冠縣投標書誠信商務

冠縣投標書誠信商務第一部分商務部分一、投標函………………4二、投標函附錄…………5三、授權托付書…………6四、監(jiān)理費報價分析表…………………7五、擬投入本項目監(jiān)理人員表…………10六、項目總監(jiān)理師簡歷表………………11七、項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表………12八、項目治理機構配備情形輔助說明資料……………14九、類似項目監(jiān)理工程一覽表…………15第二部分監(jiān)理大綱一、項目概述及監(jiān)理目標………………17二、對項目關鍵、難點的明白得及監(jiān)理計策……………18三、質量操縱的工作任務與方法及措施………………19四、環(huán)境操縱方案及措施………………25五、安全監(jiān)督方案及措施………………27六、投資操縱的程序、方法及措施……31七、進度操縱的程序、方法及措施……34八、合同治理的內容和方法……………37九、信息治理的工作任務和方法………39十、組織和諧的工作內容和措施………44十一、建設工程檢測試驗打算…………46十二、監(jiān)理工作程序……………………49十三、崗位職責分工、工作制度程序…………………56十四、施工前期預備時期的監(jiān)理工作………………62十五、旁站監(jiān)理的部位、工序…………66十六、擬投入本工程的設備……………71十七、對施工、保修的監(jiān)理工作的承諾………………72十八、從事同類工程監(jiān)理服務的體會…………………78針對本工程的合理化建議………………81第三部分資格審查部分資格審查申請書………………83投標人一樣情形表……………84有關證件統(tǒng)計表………………86第一部分商務部分

一、投標函冠縣國土資源局：〔一)依照已收到的冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目工程施工監(jiān)理的招標文件，我單位經(jīng)研究招標文件和有關資料后，做出監(jiān)理費費率；二十七標段為本工程監(jiān)理范疇內工程施工費的1.2%，監(jiān)理費報價為大寫壹拾伍萬柒仟貳佰元,小寫157200元。二十八標段為本工程監(jiān)理范疇內工程施工費的0.9%，監(jiān)理費報價為大寫壹拾叁萬陸仟玖佰捌拾元,小寫136980元。二十九標段為本工程監(jiān)理范疇內工程施工費的0.7%，監(jiān)理費報價為大寫壹拾萬零柒仟壹佰柒拾元,小寫107170元。〔二)我單位將嚴格按監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守那么，按國家相關法規(guī)、規(guī)范及我方制定的監(jiān)理大綱、實施細那么進行監(jiān)理；在保證質量、安全的前提下，確保工程按期交付。(三)貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。投標人(蓋法人章)：聊都市誠信建設監(jiān)理法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：日期：2021年10月27日二、投標函附錄投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理序號項目報價內容1標段二十七監(jiān)理費總報價大寫壹拾伍萬柒仟貳佰元小寫：15.72萬元費率〔%〕本工程監(jiān)理范疇內的工程施工費的1.2%標段二十八監(jiān)理費總報價大寫：壹拾叁萬陸仟玖佰捌拾元小寫：13.6980萬元費率〔%〕本工程監(jiān)理范疇內的工程施工費的0.9%標段二十九監(jiān)理費總報價大寫：壹拾萬零柒仟壹佰柒拾元小寫：10.7170萬元費率〔%〕本工程監(jiān)理范疇內的工程施工費的0.7%2項目總監(jiān)姓名及級別曹廣智市政公用工程貳級3優(yōu)待條件工程延期不另外收取服務費自帶辦公桌椅4合理化建議1、應制訂出合理的施工總進度打算2、嚴格質量驗收制度3、要有嚴密的人、材、機的供應打算法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：投標人〔蓋章〕：日期：2021.10.27三、授權托付書致：山東正信招標有限責任公司我杜玉孝系聊都市誠信建設監(jiān)理的法定代表人，現(xiàn)授權托付我公司李廣振為全權代表，參加冠縣國土資源局的冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目招投標活動，招標編號為：0677-Z131045-1418/L。該同志代表我單位全權處理本次招投標活動中的一切事宜，由他簽字的一切文件，我公司均認可。托付代理人無轉托付權，特此托付。法定代表人簽字：投標人全稱(公章)：授權托付日期：2021.10.27附：托付代理人姓名：李廣振職務：副主任身份證號碼細通訊地址：聊都市付花路10號郵政編碼：252000傳真：2128310電話：2128310四、監(jiān)理費報價分析表投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理標段27序號費用名稱金額〔萬元〕備注一直截了當成本6.721現(xiàn)場監(jiān)理人職員資52差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項開支0.723本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關的設備、儀器租賃或使用費用0.54常規(guī)試驗費用0.5……二間接成本3.51公司治理人職員資1.52行政辦公費13業(yè)務培訓費0.54新技術開發(fā)研制費用0.5……三利潤4.5四稅金1五其他費用〔需注明費用名稱〕監(jiān)理費報價：15.72萬元法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：投標人〔蓋章〕：監(jiān)理費報價分析表投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理標段28序號費用名稱金額〔萬元〕備注一直截了當成本5.69801現(xiàn)場監(jiān)理人職員資42差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項開支0.69803本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關的設備、儀器租賃或使用費用0.54常規(guī)試驗費用0.5……二間接成本41公司治理人職員資22行政辦公費13業(yè)務培訓費0.54新技術開發(fā)研制費用0.5……三利潤3四稅金1五其他費用〔需注明費用名稱〕監(jiān)理費報價：13.6980萬元法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：投標人〔蓋章〕：監(jiān)理費報價分析表投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理標段29序號費用名稱金額〔萬元〕備注一直截了當成本4.71701現(xiàn)場監(jiān)理人職員資32差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項開支0.71703本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關的設備、儀器租賃或使用費用0.54常規(guī)試驗費用0.5……二間接成本31公司治理人職員資1.52行政辦公費0.53業(yè)務培訓費0.54新技術開發(fā)研制費用0.5……三利潤2四稅金1五其他費用〔需注明費用名稱〕監(jiān)理費報價：10.7170萬元法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：投標人〔蓋章〕：五、擬投入本項目監(jiān)理人員表投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理職務姓名性別學歷專業(yè)職稱資格證或注冊證書編號手機號碼項目總監(jiān)曹廣智男本科土木工程工程師161205047713475706789注冊監(jiān)理工程師郭麗女本科土木工程工程師0020785715653178797王勇男大專橋梁工程工程師0029016513406360871監(jiān)理人員徐鴻雷男大專安裝工程工程師160005027213561268941郝瑞林男大專工民建工程師160005046815562827770項目總監(jiān)理師簡歷表冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目工程姓名曹廣智聯(lián)系方任職務副經(jīng)理職稱工程師學歷本科參加工作時刻1996年擔任項目總監(jiān)理師年限8年項目總監(jiān)的總監(jiān)證書編號1612050477類似監(jiān)理業(yè)績情形建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量聊都市國土資源局經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局顧官屯土地綜合整治項目4190.32公頃2021.4.5—2021.10.31已完工合格東營市國土資源局東營二七場片區(qū)土地整理項目2000公頃2020.10.10—2020.10.9已完工合格聊都市優(yōu)質小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項目建設領導小組辦公室聊都市優(yōu)質小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項目2000公頃2021.8.1—2021.11.30已完工合格茌平縣宏旺資產(chǎn)經(jīng)營茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程2000公頃2020.10.9—2020.10.9已完工合格項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目工程姓名郭麗聯(lián)系方任職務主任職稱工程師學歷本科參加工作時刻1998年擔任監(jiān)理工程師年限8年監(jiān)理工程師注冊證書編號及注冊專業(yè)00207857土木工程專業(yè)類似監(jiān)理業(yè)績情形建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量聊都市國土資源局經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局顧官屯土地綜合整治項目4190.32公頃2021.4.5—2021.10.31已完工合格茌平縣宏旺資產(chǎn)經(jīng)營茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程2000公頃2020.10.9—2020.10.9已完工合格項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目工程姓名王勇聯(lián)系方任職務主任職稱工程師學歷大專參加工作時刻1995年至今擔任監(jiān)理工程師年限9年監(jiān)理工程師注冊證書編號及注冊專業(yè)00290165橋梁工程專業(yè)類似監(jiān)理業(yè)績情形建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量東營市國土資源局東營二七場片區(qū)土地整理項目2000公頃2020.10.10—2020.10.9已完工合格聊都市優(yōu)質小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項目建設領導小組辦公室聊都市優(yōu)質小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項目2000公頃2021.8.1—2021.11.30已完工合格八、項目治理機構配備情形輔助說明資料冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目工程建設項目能否取得較好的社會和經(jīng)濟效益，關鍵在于對整個項目的把握和系統(tǒng)操縱，對項目進行全面客觀的分解。我單位從事同類工程項目多年，具有豐富的監(jiān)理體會。假設我單位有幸中標，我們有決心、有信心在業(yè)主方的正確領導下，以項目利益高于一切為準那么，以高效的治理、優(yōu)質的服務向國家和人民交一份中意的答卷。項目監(jiān)理機構框圖采納線性制結構，對施工質量、進度、投資、安全及環(huán)境等進行全方位治理操縱，并負責合同治理、信息治理及監(jiān)理組織和諧等工作，詳見項目監(jiān)理機構框圖：項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構承包人發(fā)包人質量操縱投資操縱進度操縱合同治理信息治理組織和諧安全操縱注：1、輔助說明資料要緊包括治理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。2、項目治理班子配備情形輔助說明資料另附(與本投標文件一起裝訂)。九、類似項目監(jiān)理工程一覽表 投標人名稱：聊都市誠信建設監(jiān)理序號項目名稱建設地點合同金額〔萬元〕監(jiān)理工程師投入人數(shù)開竣工日期投入監(jiān)理人員數(shù)質量標準項目總監(jiān)1顧官屯土地綜合整治項目顧官屯鎮(zhèn)29.2432021.4.5—2021.10.31已完工5合格曹廣智2東營二七場片區(qū)土地整理項目東營新區(qū)25.632020.10.10—2020.10.95合格曹廣智3聊都市優(yōu)質小麥生產(chǎn)基地續(xù)建項目聊城八縣市1532021.8.1—2021.11.30已完工6合格曹廣智4茌平縣茌新河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理監(jiān)理工程茌平縣茌新河流域4832020.10.9—2020.10.9已完工5合格曹廣智投標人〔蓋章〕：法定代表人或托付代理人〔簽字或蓋章〕：日期：2021年10月27日第二部分監(jiān)理大綱一、項目概述及監(jiān)理目標〔一〕項目概況1、項目名稱：冠縣2021年高標準差不多農(nóng)田建設項目2、建設地點：位于冠縣煙莊辦事處、店子鎮(zhèn)、桑阿鎮(zhèn)及梁堂鄉(xiāng)，共分二十九個標段。3、監(jiān)理內容：高標準差不多農(nóng)田建設工程，內容包括：監(jiān)理工程；機井工程；管道工程；橋、涵工程；路、溝工程；變電室工程；高壓工程、低壓工程；防護林工程等。4、質量目標：合格；5、監(jiān)理工作期：工程施工全過程全范疇〔含保修期〕。〔二〕對本工程的明白得我們認為：建設項目能否取得較好的社會和經(jīng)濟效益，關鍵在于對整個項目的把握和系統(tǒng)操縱，對項目進行全面客觀的分解。我單位從事同類工程項目多年，具有豐富的監(jiān)理體會。假設我單位有幸中標，我們有決心、有信心在業(yè)主方的正確領導下，以項目利益高于一切為準那么，以高效的治理、優(yōu)質的服務向國家和人民交一份中意的答卷?！踩潮O(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標1.監(jiān)理工作指導思想在工程建設過程中始終堅持公平、獨立、自主的工作原那么，嚴格遵循守法、誠信，公平，科學的活動準那么，以國家、地點的法律法規(guī)和現(xiàn)行的工程建設技術規(guī)范、標準、規(guī)程為執(zhí)業(yè)標準和執(zhí)業(yè)依據(jù)，以操縱工程項目的質量、投資、進度三大目標為監(jiān)理工作的中心任務，發(fā)揮監(jiān)督、治理、和諧、服務的監(jiān)理工作職能，以期為建設單位提供最正確的服務.2.監(jiān)理工作目標工期目標、質量目標、投資操縱目標、安全目標如下：保證本工程在施工合同規(guī)定的日期內竣工，質量達到合格標準，工程實際投資額不超過合同金額，確保工程無人員傷亡事件及重大事故發(fā)生。二、對項目關鍵、難點的明白得及監(jiān)理計策本項目的關鍵工程為：建筑物、管道、橋涵。關鍵部位要緊是管道安裝和橋涵隱藏工程。1、對管道安裝質量操縱第一對管道的生產(chǎn)質量嚴格把關，從壁厚、直徑、抗拉抗壓等方面進行分類分批檢驗和送實驗室復檢。嚴禁使用不合格產(chǎn)品。在安裝過程中的質量操縱〔1〕正確運算管道鋪設長度：依照規(guī)范確定兩檢查井間管道鋪設長度、管子伸進檢查井內長度及兩管端頭之間預留間距。在安管過程中要嚴格操縱，防止管頭露出井壁過長或縮進井壁?！?〕嚴格操縱管道的直順度和坡度，可采取以下措施并隨時檢查：安管時要在管道半徑處掛邊線，線要拉緊，不能放松；在調整每節(jié)管子的中心線和高程時，要用石塊支墊牢固，相鄰兩管不得錯口；在澆注管座前，要先用與管座混凝土同標號的細石混凝土把管子兩側與平基相接處的三角部分填澆填實，再在兩側同時澆注混凝土。〔3〕接口的質量操縱嚴格操縱抹帶的施工質量。水泥砂漿要按配合比下料，計量要準確，攪拌要平均，要保證砂漿的強度及和易性。抹帶前先將抹帶部分的管外壁鑿毛，洗刷潔凈，刷水泥漿一道。管徑大于400mm時分2層抹壓；管徑小于等于400mm時，可一次抹成；關于管徑大于等于700mm的管道，管縫超過10mm時，抹帶時應在管內接口處用薄竹片支一脫墊，將管縫內的砂漿充滿搗實，再分層施做。抹完后應覆蓋并灑水養(yǎng)護，防止抹帶空鼓、開裂。操縱內管縫與管內壁間的平坦度。管徑小于等于600mm的管道，在抹帶的同時，配合用麻袋球或其他工具在管道內來回拖動，將流入管內的砂漿拖平；管徑大于600mm的管道，應勾抹內管縫。保證鐵絲網(wǎng)搭接長度。關于鐵絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應保證鐵絲網(wǎng)與管縫對中同時鐵絲網(wǎng)搭接長度和插入管座的深度要許多于10cm.嚴格操縱檢查井基礎的質量。不能帶水澆注墊層和基礎，要保證基礎的幾何尺寸和高程符合設計要求，待混凝土達到一定強度才能砌磚。〔4〕閉水試驗的質量操縱對試驗前的預備工作要進行檢查。試驗前，需將灌水的檢查井內支管管口和試驗管段兩端的管口，用1∶3水泥砂漿砌240mm厚磚堵死，并抹面密封，待養(yǎng)護3～4天到達一定強度后，在上游井內灌水。當水頭達到要求高度時，檢查磚堵、管身、井身，有無漏水，如有嚴峻滲漏應進行封堵。待浸泡24小時后，再觀看滲水量，對滲水量的測定時刻不應少于3O分鐘。操縱閉水試驗的水位。試驗水位應為試驗段上游管段內頂以上2米，如上游管內頂?shù)綑z查井的高度不足2米，閉水試驗的水位可到井口為止。正確運算滲水量。在閉水試驗過程中要真實記錄各種數(shù)據(jù)，并依照規(guī)范正確運算滲水量。試驗合格不合格，通過數(shù)據(jù)說話?！?〕回填土質量操縱常見質量問題帶水同填或回填土土質不符合要求；沒有分層回填；對回填土密實度操縱不嚴。嚴格操縱回填土土質?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于l0cm的硬土塊；填土含水量以接近最正確含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最正確含水量和最大干密度；回填時槽內應無積水，不得回填污泥、腐殖土、凍土及有機物。嚴格操縱每層回填土厚度。管溝回填應分層夯實，每層厚度不大于30cm，并對每層填土的密實度按規(guī)范進行檢測，合格才能連續(xù)回填；要求管道兩側同時進行填土，兩側高差不大于30cm.嚴格操縱回填土密實度。管溝胸腔部位密實度不小于90％；管頂50cm范疇內密實度應在85％～88％之間，以防壓壞管材和蓋板∶管項50cm以上密實度要求同路基密實度一樣。管道工程是隱藏工程，只有加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量操縱，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。2、對橋涵的質量操縱〔1〕基礎土方工程基坑開挖：開挖較深，一定要加強對邊坡支護的檢查，幸免顯現(xiàn)邊坡塌方，造成人員傷亡事故或阻礙基礎質量。基坑回填：回填土時保證基坑內無水；土質符合要求，注意檢查回填厚度，如在冬季進行回填土施工，要注意對冬季施工措施落實情形的檢查，進行旁站監(jiān)理。(2)鋼筋工程——施工預備時期把好材料進場關，第一要求供應商提供材料質量證明，及時督促送檢，試驗合格后方可承諾使用。充分熟悉圖紙、相關的規(guī)范、圖集、質量驗收標準。檢查腳手架、腳手板、模板情形檢查施工單位的技術交底落實情形，督促施工單位的技術交底必須落實到具體操作人員。——鋼筋制作、綁扎時期進行鋼筋、混凝土工序交接檢查巡視、檢查底部標高、軸線，檢查鋼筋制作情形巡視鋼筋綁扎情形，發(fā)覺問題后及時提出，依照圖紙要求進行鋼筋隱藏驗收，檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距等是否符合圖紙及規(guī)范。依照檢查結果，進行質量評定，對打算達到優(yōu)良的分項如僅達到合格標準，要求施工單位進行整修，直到達到預定質量目標。辦理隱藏驗收簽證手續(xù)，承諾進行下步工序。最后，作好監(jiān)理檢查驗收記錄并將與鋼筋驗收有關的資料整理歸檔。(3)混凝土工程對混凝土工程的質量操縱要緊采取以下措施：混凝土工程施工中進行旁站監(jiān)理；加強材料的檢驗，要求材料供應商提供材料質量證明，及時進行材料送檢。材料無試驗合格報告不準施工。督促施工單位建立健全質量保證體系，對混凝土工程各工序質量要求施工單位有專人負責。在檢查混凝土施工過程中，注意檢查混凝土的配比和塌落度，混凝土的攪拌、運輸和澆筑，應采納砼輸送泵并保證澆筑速度和有備用應急措施。要求混凝土逐層澆筑，保證每層混凝土密實，防止發(fā)生施工冷縫。對混凝土施工縫、加強帶、后澆帶和預支埋件等部位要嚴格按設計及施工方案實施。處理好混凝土的接槎，進行旁站監(jiān)理。按要求及時留置混凝土試塊，并記錄試塊取至何部位?；炷翝仓戤吅?，必須專門好地養(yǎng)護，養(yǎng)護時刻許多于14天。冬季要注意對混凝土的保溫。要求施工單位人員作好混凝土施工記錄。作好混凝土施工旁站記錄，按建設部于2002年7月17日頒布的?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法?〔試行〕對旁站情形進行記錄，并寫明交接班的具體時刻，對問題的處理情形。三、質量操縱的工作任務與方法及措施〔一〕本工程質量操縱的工作任務施工時期的質量操縱是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務。施工時期質量操縱的目標是以合同條款、技術規(guī)范和設計文件為依據(jù)，以工序質量操縱為核心，通過對施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進行全過程操縱，以及對參與施工人員的素養(yǎng)、材料和設備、施工機械和機具，實施方案和方法、施工環(huán)境實施全面操縱，以期按標準達到預期的施工質量等級?！捕潮竟こ藤|量操縱的方法1、觀看-以〝目視、目測〞進行檢查監(jiān)督。2、旁站-以現(xiàn)場巡視、觀看及測量進行檢查監(jiān)督。3、量測-用手持式量尺、量具、量表進行檢查監(jiān)督。4、試驗-通過對原材料、半成品、試件的見證取樣進行試驗、檢查。5、測量-借助于測量儀器、設備進行檢查監(jiān)督?！踩潮竟こ滩倏v的措施1、質量操縱采取以事前操縱為主的方法；2、按合同和規(guī)范的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違章操作，排除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正成效；3、用必要的檢查、測量、試驗手段驗證施工質量；4、對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理；5、要求承包人執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，禁止在工程中使用不合格的材料、構配件和設備；6、嚴格要求承包人執(zhí)行工序質量檢查驗收制度，本工序未經(jīng)檢驗合格不得進行下一道工序施工；7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；8、必要時建議撤換承包人不稱職的工作人員；9、本工程監(jiān)理實施過程中應用的標準、規(guī)范及監(jiān)理工作依據(jù)〔1〕國家及省有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和相應的規(guī)定?！?〕現(xiàn)行的工程設計規(guī)范、施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。〔3〕設計單位提供的設計圖紙以及有關的資料說明。〔4〕工程建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同?！?〕工程建設單位與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同?！菜摹潮竟こ藤|量操縱要點1、測量放樣質量操縱〔1〕監(jiān)理人員在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同承包人、設計單位在現(xiàn)場交接導線操縱點和水準點，并指示和檢查承包人對所有導線操縱點和水準點進行有效的愛護，直到工程竣工驗收終止。〔2〕監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復核和校核，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。假設發(fā)覺有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，就通過業(yè)主由設計勘測單位補定?！?〕監(jiān)理機構應審核承包人申報的?施工放樣報驗單?，經(jīng)現(xiàn)場復核無誤后簽署意見。2、機井質量監(jiān)理1〕依照管井設計的孔深、孔徑、地質及水文地質條件合理的選擇鉆機。

2〕鉆井及附屬配套設備的安裝，必須基礎堅實，安裝平穩(wěn)，布局合理，便于操作。沖擊鉆機必須保證連接牢固，活芯應靈活，鋼絲繩與活套的軸線應保持一致；在鉆井過程中不得位移。

3〕應作到三通一平后施工。

4〕下井管前應校正孔徑、孔深和測斜?？讖讲坏眯∮谠O計孔徑20㎜；孔深偏差不得超過設計孔深的

正負2/1000；孔斜不得超過設計要求。

5〕井管采納的混凝土管，每米彎曲度不超過3㎜；井管直徑偏差不得超過±5㎜；井管管壁厚度偏差不得超過±2㎜。

6〕井管安裝前必須按照鉆孔的實際地層資料校正井管設計，然后進行井管組合、排列、測量長度，并按井管排列順序編號。井管的連接必須作到對正接直、封閉嚴密，接頭處的強度應滿足下管安全和成井質量的要求。過濾器安裝位置的上下偏差不得超過300㎜。3、工程質量事故處理措施〔1〕質量事故發(fā)生后，承包人影按規(guī)定及時提交事故報告。監(jiān)理機構再向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應急措施并愛護現(xiàn)場，做好相應記錄?！?〕監(jiān)理機構應積極配合事故調查組進行工程質量事故調查、事故緣故分析，參與處理意見等工作。〔3〕監(jiān)理機構應指示承包人按照批準的工程質量事故處理方案和措施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理機構檢驗合格后，承包人方可進入下一時期施工。環(huán)境操縱方案及措施一、

環(huán)境愛護監(jiān)理的概念和任務

施工環(huán)境愛護監(jiān)理，是指監(jiān)理單位受建設單位的托付，依法對施工單位在施工過程中阻礙環(huán)境的活動進行監(jiān)督治理，確保各項環(huán)保措施滿足施工環(huán)境愛護的要求。

施工環(huán)境愛護監(jiān)理是針對施工過程環(huán)境愛護的全方位、全過程的監(jiān)理，其要緊任務，一是依照?中華人民共和國環(huán)境愛護法?及相關法律法規(guī)，對工程建設過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督治理，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應達標、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞，也稱為〝環(huán)保達標監(jiān)理〞；二是對建設項目配套的環(huán)保工程進行施工監(jiān)理，確保〝三同時〞的實施，如對水處理設施、聲屏障、綠化工程、自然愛護區(qū)、水源愛護區(qū)以及風景名勝愛護區(qū)的愛護等進行監(jiān)理，也稱為〝環(huán)保工程監(jiān)理〞。

二、

環(huán)境愛護措施

1、重視環(huán)境工作

為確保文明施工，促進施工順利進行，我監(jiān)理部將督促施工單位采取以下環(huán)境愛護措施。完善施工組織設計時，把環(huán)境工作為施工組織設計要求組成部分，并認真貫徹執(zhí)行施工的全過程。

加強環(huán)保教育

督促施工單位組織職工學習環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大伙兒認識到環(huán)境愛護的重要性和必要性。對施工現(xiàn)場事前操縱的監(jiān)理措施1、施工中從基礎開挖到路面施工及竣工都要注意施工防塵、除塵、降低噪音及污染，在施工單位的?施工組織設計?中檢查防塵、除塵、降低噪音及污染的技術措施，對施工單位未國家規(guī)定標準制定防塵、除塵、降低噪音及污染措施的要求施工單位進行補充；

2、對施工過程中對防塵、除塵、降低噪音及污染中可能顯現(xiàn)的情形進行分析，針對本工程的情形對本身的地質及周圍的制定相應的監(jiān)理監(jiān)督措施，建立監(jiān)理的治理制度；3、對周邊地理及社會環(huán)境協(xié)助建設單位進行和諧保證防塵、除塵、降低噪音及污染的技術措施得到實施；4、建立對環(huán)境愛護的經(jīng)濟治理措施。三、對施工現(xiàn)場事中操縱的監(jiān)理措施

1、對施工中防塵、除塵、降低噪音及污染的技術措施實施進行監(jiān)督，對施工單位不符合國家規(guī)定標準制定防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的應進行指導和糾正；

2、對嚴峻違反國家規(guī)定標準制定防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的進行禁止；3、對施工的材料環(huán)境愛護及廢物合理處理。四、對施工現(xiàn)場事后操縱的監(jiān)理措施。1、

施工單位違反防塵、除塵、降低噪音及污染規(guī)定的，要求施工單位進行整改，對整改不到位的按照規(guī)定進行處理；五、安全監(jiān)督方案及措施〔一〕安全施工監(jiān)理任務及流程1、安全施工監(jiān)理任務安全監(jiān)理的任務是對工程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行推測、評判、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動愛護法律、法規(guī)標準，禁止建設中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把工程安全操縱在承諾的風險度范疇之內，以確保安全性。2、安全任務的流程圖〔附后〕〔二〕安全施工監(jiān)理實施措施1、監(jiān)理機構應依照施工合同文件有關約定，協(xié)助發(fā)包人進行施工安全的檢查、監(jiān)督。2、工程開工前，監(jiān)理機構應督促承包人建立健全施工安全保證體系和安全治理規(guī)章制度，對職工進行施工安全教育和培訓；應對施工組織設計中的施工安全措施進行審查。3、在施工過程中，監(jiān)理機構應對承包人執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設強制性標準以及施工安全措施的情形進行監(jiān)督、檢查。發(fā)覺不安全因素和安全隱患時，應指示承包人采取有效措施予以整改。假設承包人延誤或拒絕整改時，監(jiān)理機構可責令其停工。當監(jiān)理機構發(fā)覺存全隱患時，應趕忙指示承包人停工，做好防患措施，并及時向發(fā)包人報告；如有必要，應向政府有關部門報告。4、當發(fā)生施工安全事故時，監(jiān)理機構應協(xié)助發(fā)包人進行安全事故的調查處理工作。5、監(jiān)理機構應協(xié)助發(fā)包人在每年汛前對承包人的度汛方案及防汛預案的預備情形進行檢查?！踩潮竟こ贪踩倏v工作重點1、在施工預備時期，認真審查承包人的安全保證措施、安全機構、安全生產(chǎn)制度的建立情形。2、在開工報告中，承包人明確安全生產(chǎn)保證體系，明確各級安全生產(chǎn)責任，安全措施實施方法。安全措施不落實或不符合要求時，不得同意工程開工。3、施工方案審查中，重點把住安全關，存在施工安全和質量安全隱患的方案，應一票否決。針對各類安全指數(shù)要求高的工序等應制定詳細施工方案，明確具體安全措施。4、檢查各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的安全治理情形和操作資質，要緊施工機械、設備等的技術性能及安全條件是否符合安全作業(yè)規(guī)范。5、調查可能導致意外損害事故的其它緣故，針對了解到的現(xiàn)場環(huán)境，人為障礙等因素，及時提出防范措施。6、施工過程中，全體監(jiān)理人員應把質量、安全放在首位，對盲目趕工、違章操作等現(xiàn)象，發(fā)覺后應及時禁止。7、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查?！?〕依照工程進展情形，監(jiān)理人員對各工序安全情形進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；〔2〕對要緊結構、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情形，必要時可要求做抽查檢測工作；〔3〕對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。9、針對施工中存在質量安全隱患，施工單位未能按要求及時整改時，可下達〝臨時停工指令〞；10、依法健全質量安全事故報告制度。對發(fā)生的事故實事求是、認真調查，及時報告，嚴肅處理。11、施工現(xiàn)場〔1〕嚴格實行三級安全技術交底制度，施工前進行針對性安全交底。〔2〕按規(guī)定設置路欄。〔3〕機具車輛、材料堆放嚴格按放施工平面布置圖設置。〔4〕做好現(xiàn)場安全標志設置，現(xiàn)場安全標志按總平面圖設置?！?〕工人上崗正確使用勞防用品?！?〕特種作業(yè)人員持證上崗。12、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施〔1〕水電工持證上崗。應按安全操作規(guī)程操作，他人不準任意操作?！?〕架設電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局規(guī)定，電氣設備必須全部安全零線接地?！?〕工現(xiàn)場用電采取三相五線制，有良好接地裝置，對設備用電，電工機具人員持證上崗，并設有漏電愛護裝置?！?〕時用照明電，由專人負責，并加裝安全愛護措施?！?〕電工操作規(guī)范施工。13、機械設備安全治理措施〔1〕機械設備操作人員持證上崗，操作應嚴格按安全操作規(guī)程操作，禁止非機械設備操作人員任意操作?！?〕機械設備安全治理操作由專職人員負責，正確使用，對有問題的設備決不帶病運轉?！?〕定期對所用設備進行檢查、及時修理、堅持保養(yǎng)，以保證設備的安全運轉，確保施工工序正常有序進行。14、施工防火安全措施〔1〕建立健全消防組織，消防工作做到五同時：同打算、同檢查、同布置、同總結、同評比。要建立施工現(xiàn)場臨時義務消防組織。專職消防人員要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有專門情形及時與有關部門聯(lián)系。〔2〕嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，看火人員應該具備足夠消防器材。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風以上時，嚴禁明火作業(yè)?！?〕倉庫、料場應配備足夠的消防器材。對易燃材料要集中治理，并設有明顯標志。各施工小組工具房內不得存放汽油、煤油等易燃材料。〔四〕建設項目安全事故處理1、安全事故處理原那么對安全事故的處理應采取〝四不放過〞的原那么，也能夠歸納為盡。〔1〕事故緣故不清晰不放過；〔2〕事故責任者和職員沒有受到教育不放過；〔3〕事故責任者沒有處理不放過；〔4〕沒有制定防范措施不放過。2、工程安全事故處理程序工程安全事故處理程序詳見附圖〔附后〕六、投資操縱的程序、方法及措施〔一〕投資操縱的任務投資操縱實質上是對費用的操縱，其目的是在確保工程項目進度目標和質量目標的前提下，以科學、公平的原那么和諧和處理合同雙方之間的收支行為，其關鍵是工程計量與支付。要使業(yè)主獲得最正確投資效益，在投資操縱過程中要實行全方位的動態(tài)治理：即通過風險推測制定防范計策，抓住工程費用最易突破的環(huán)節(jié)確定投資重點；通過投資目標的分解，確定合理的資金使用打算，采取先進合理的投資操縱措施和手段，制定資金流量表，提出節(jié)約投資的合理化建議，兼顧工程質量和工期，降低工程費用，保證投資目標的實現(xiàn)?！捕惩顿Y操縱的原那么造價操縱牽涉面廣，除了節(jié)約投資，操縱開口工程與新增項目外，還與進度、質量、安全生產(chǎn)、文明施工操縱緊密相關。確保工程提早或按期完工，按期投入運行是工程造價操縱的最大經(jīng)濟效益，充分表達了〝時刻確實是金錢〞觀念；確保工程質量，以杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程造價操縱的要緊內容之一；搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，幸免安全事故發(fā)生，是節(jié)約工程投資的重要途徑。〔三〕投資操縱的目標依據(jù)建設單位與施工單位簽定的施工合同確定的工程造價為目標，力爭實際投資額不超過打算投資額?！菜摹惩顿Y操縱的方法1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概〔預〕算、合同的工程量建立工程臺賬；2、要求承包單位于施工進度打算批準后10天內，依據(jù)建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度打算相對應的工程項目各時期及各年、季、月度的資金使用打算；3、審核承包單位編制的工程項目各時期及各年、季、月度資金使用打算，操縱其執(zhí)行，并與工程進度打算、材料設備購置打算等相一致，還與建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付打算；4、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款和運算價款的原那么、方法；5、對工程合同價中政策承諾調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等主動搜集依據(jù)、訂貨合同或建設單位、承包單位共同簽署的價格確認單等進行操縱；6、依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的因素及部位，并制定防范措施；7、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情形，對實際發(fā)生值與打算操縱值進行分析、比較，提出造價操縱的建議，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告；8、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求?！参濉惩顿Y操縱的重點每一個項目的施工都應嚴格履行開工報批手續(xù)。嚴禁隨意增減工程量。〔六〕投資操縱措施1、工程項目開工前，應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地勢地面的測繪以及計量起始位置地勢圖的測繪，并審核測繪成果。2、工程計量前，審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情形，審定計量的程序和方法。3、在接到承包人的計量申請后，審查計量項目、范疇、方式，審核承包人遞交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，假設發(fā)覺問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調整，直至具備計量條件要求，方可同意進行計量。4、應會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核。5、再付款申請簽認前，應對支付工程量匯總成果進行審查。6、假設發(fā)覺計量有誤，可重新進行計量、審核，進行必要的修正與調整?！财摺惩顿Y風險推測及防范推測灌區(qū)工程量大面廣，可能會顯現(xiàn)復雜的地址問題，應嚴格操縱工程計量與變更，嚴格執(zhí)行既定的工作程序?！舶恕彻?jié)約工程投資的建議合理確定施工強度，降低工程造價。嚴格操縱工程工期，幸免延期完工，以減少各項費用開支。七、進度操縱的程序、方法及措施〔一〕進度操縱的工作任務在滿足工程項目建設總進度打算要求的基礎上，審核施工進度打算，對其執(zhí)行情形加以動態(tài)操縱，以保證工程項目按期竣工交付使用?！捕尺M度操縱的工作方法1、通過各種渠道定期取得工程的實際進展情形，采集數(shù)據(jù)。2、對采集的數(shù)據(jù)分析處理。3、進行實際值與打算值的比較。4、確定工程進度是否產(chǎn)生偏差。5、產(chǎn)生偏差要分析緣故及對后續(xù)施工活動的阻礙。6、發(fā)出相應的監(jiān)理通知或召集有關各方研究應采取的措施。7、承包單位編制經(jīng)調整后新的工程進度打算，并對相關打算作相應調整。8、檢查對其他有關打算的調整，而后進入新的打算。如此進行循環(huán)監(jiān)督操縱，直至工程終止，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)?！踩彻こ踢M度操縱目標工程進度操縱目標：確保在合同工期內完工?！菜摹尺M度操縱的工作內容1、進入現(xiàn)場后總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點、難點；承包單位的資質、質量保證體系、治理水平、人員素養(yǎng)和企業(yè)的信譽以及設備能力等情形后，結合項目監(jiān)理機構人員過去監(jiān)理過的類似工程的體會，依據(jù)合同確定的工期目標，在開工前編制出施工總進度操縱打算，提供建設單位籌備資金參考以及按總進度目標分解成各時期進度目標，作為時期進度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進度打算的依據(jù)。2、督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進度打算及工程目標打算。3、進一步了解承包單位組織結構，現(xiàn)場項目經(jīng)理部治理體系，質量保證體系、治理水平、治理人員的素養(yǎng)、勞動力來源、要緊投入的機械設備等情形。4、審查承包單位編制的施工總進度打算的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分〔時期劃分或分段流水〕是否合理，是否有漏項。5、審查月進度打算，劃分是否與總進度打算相符，為完成進度打算而投入的勞動力數(shù)量、設備以及物力能否滿足進度要求。6、審查單位工程、分部工程、分項工程的施工打算安排是否合理，分段流水的組織、時刻間隔是否恰當，不窩工、不〝返〞工。7、為操縱月打算的實現(xiàn)，關鍵是操縱周打算，在每周的監(jiān)理例會上，承包單位匯報上周打算完成情形〔監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視對施工進度把握了第一手情形〕，是否有滯后等問題，并進行緣故分析，定出本周打算，采取什么調整措施等。8、月末周例會檢查月打算完成情形、檢查每周關于例會的決議事項的完成情形〔每周例會也檢查〕，及所采取的措施的成效如何，找出與原打算進度的差距、分析緣故采取針對性的措施。9、檢查每月完成實物工程量，并與打算完成工程量進行比較?！参濉彻こ踢M度操縱措施和手段1、按照動態(tài)操縱的原理要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度打算，開工及完工時刻，形成施工進度操縱的目標體系。各子目標之間的相互關系：下級目標保證上級目標，上級目標制約下級目標，最終保證總目標地實現(xiàn)。2、關鍵要素的操縱：依照工程的特點，施工工期、質量要求，監(jiān)理工程師確定出進度操縱的關鍵因素。3、審定承包人申報的工程進度打算。總進度打算必須符合總工期的要求，合理、有序。年、月進度打算必須符合監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度，還應隨施工進度打算提供施工方案及綜合說明。4、審核承包人的月、周施工進度報表，比較實際進度與打算進度的差異，當顯現(xiàn)進度偏差時，需要分析此種偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的阻礙、偏差的大小及此偏差所處的位置。分析的方法要緊是利用網(wǎng)絡圖中總時差和自由時差進行判定。利用這兩個時差進行分析，便可了解某種進度偏差對進度打算的阻礙。與承包人一起制定解決方案，并督促承包人執(zhí)行?！擦尺M度打算實施的檢查與調整1、總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進度打算的實施情形：〔1〕檢查實際進度完成情形，并詳細記錄?！?〕檢查和分析勞動力、材料、配構件、設備，以及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入情形?！?〕檢查記錄承包單位施工治理體系、安全治理體系的治理人員到崗情形?！?〕施工方案的實施情形。2、督促承包單位按批準的施工進度打算，合理組織安排施工，確保施工資源投入，做好施工組織與預備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，幸免顯現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。3、督促承包單位項目經(jīng)理部加強對進度的治理，做好生產(chǎn)調度、施工進度安排與調整等各項工作，切實做到以工程質量促施工進度，確保合同工期的按期實現(xiàn)。4、重點操縱關鍵線路上的項目進展。隨施工進展，逐月檢查施工預備、施工條件和施工打算的實施情形，及時發(fā)覺和解決阻礙工程進展的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。5、由于承包單位的責任或緣故，施工進度發(fā)生滯后時，通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題和諧會議，督促承包單位采取有效措施加快工程進展，按期完成進度打算。6、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺承包單位施工實際進度嚴峻滯后于打算進度時及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師下達指令要求承包單位調整打算，采取有效糾偏措施，保證合同約定的工期目標實現(xiàn)。必要時由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。7、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度操縱措施的執(zhí)行情形，并提出合理預防由建設單位緣故導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。八、合同治理的內容和方法〔一〕合同治理的工作內容1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構，合同結構是指合同的框架、要緊部分和條款構成。2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，參與各類合同的談判。參加前述建設合同在簽定前的談判和擬訂合同初稿，提供建設單位決策。3、合同治理和檢查。在建設項目實施時期，對上述合同履行、監(jiān)控、檢查、治理的全過程。4、處理合同糾紛與索賠事宜。協(xié)助建設單位秉公處理建設工程各時期中產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調解、仲裁、法院解決合同的糾紛。5、合同的鑒證和合同涉及第三方等關系的處理。〔二〕合同治理的工作方法1、弄清合同中每一項內容，對合同中的詞義表達不清晰的要及時提出，正確說明，明確合同各方的責、權、利，正確處理各方關系。2、要求各方認真履行合同，對合同履行情形跟蹤治理，并定期提交合同治理的各種報表，提出分析意見。3、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠及合同糾紛事宜。為了愛護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方的合同順利進行，幸免索賠事件地發(fā)生，應努力做好以下工作：〔1〕在工程實施過程中，嚴格操縱工程設計變更，盡量操縱不必要的工程洽商?！?〕收集完整的工程文件資料，一旦發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理工程使用此資料和記錄作為調解合同糾紛的依據(jù)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，及時準確提供執(zhí)行合同的有關信息。5、工程合同執(zhí)行情形每月在監(jiān)理月報中反映，及時與業(yè)主匯報溝通。6、專人負責合同治理工作，做好合同治理中的備案工作，是各種事件處理起來有據(jù)可依。7、做好合同糾紛的和諧工作。〔三〕合同治理的內容1、嚴格工程變更程序；嚴格審查工程分包，杜絕非法分包；幸免違約事件發(fā)生，合理處理索賠事件。2、發(fā)生合同治理糾紛事件時，堅持以合同條件、法律法規(guī)為準繩和諧處理，嚴格工作程序。〔四〕合同治理制度1、單位索取合同副本，了解把握合同內容，以便進行合同的跟蹤治理,包括合同各方面執(zhí)行情形檢查,向有關單位及時準確反映合同信息.2、審核工程設計變更和核定施工申報的實物工程量.3、督促承建單位落實工程進度,依照工程進度打算進行實際值與打算的比較、分析，提出意見，度準確及時提供合同執(zhí)行情形的有關資料。4、隨時向總監(jiān)工程師報告工作，并準確及時提供合同執(zhí)行情形的有關資料。5、本工程合同招待情形每月的建設監(jiān)理月報中反映?！参濉痴_處理索賠為了愛護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方合同順利進行，幸免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地點，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預操縱造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到操縱質量，操縱進度，操縱投資的目的。在工程實施過程中，嚴格操縱工程設計變更，盡量減少不必要和工程洽商，專門要操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。關于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。要本工程〔或分部工程〕完成以后，進行工程決〔結〕算，本著〝合理合法，實事求是〞的原那么，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。九、信息治理的工作任務和方法〔一〕信息治理的工作任務1、各類工作信息采納微機自動收集、整理及歸檔儲存。2、定期整理各種監(jiān)理報表。3、建立工程例會制度，整理各類會議記錄。4、督促設計、施工、材料和設備供應單位，及時整理工程技術、經(jīng)濟資料?！捕承畔⒅卫淼姆椒?、項目監(jiān)理部充分利用運算機及相關專業(yè)軟件進行信息處理，達到高速、準確地處理所需要的信息，方便地勢成各種報告。2、項目監(jiān)理部負責收集和反饋信息。收集真實、可靠、準確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋，通過信息，找出當前各項目標偏離事項；加以總結，提出糾偏意見，保證目標得以實現(xiàn)。3、項目監(jiān)理部設信息資料治理員；所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息治理員，集中治理、立卷歸檔。4、信息資料治理員負責收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會議紀要及有關技術資料，在項目竣工形成監(jiān)理資料匯編?！踩承畔①Y料的治理與歸檔1、信息資料的差不多內容〔1〕合同文件：1〕施工監(jiān)理招投標文件；2〕建設工程托付監(jiān)理合同；3〕施工招標投文件；4〕建設工程施工合同、分包合同等〔2〕設計文件1〕施工圖紙2〕測量基礎資料〔3〕項目監(jiān)理部編制的總操縱打算等其他資料1〕監(jiān)理規(guī)劃；2〕監(jiān)理實施細那么〔4〕工程變更文件1〕設計交底記錄、紀要；2〕設計變更文件；3〕工程變更記錄〔5〕監(jiān)理月報〔6〕會議紀要〔7〕施工組織設計〔施工方案〕1〕施工組織設計；2〕分部施工方案〔8〕分包資質1〕分包單位資質資料；2〕試驗室等單位的資質資料〔9〕進度操縱1〕工程開工報審表〔含必要的附件〕；2〕季、月、周進度打算；3〕停、復工資料〔10〕質量操縱1〕各類工程材料、構配件、設備報驗；2〕施工測量放線報驗；3〕施工試驗報驗；4〕檢驗批、分項、分部工程施工報驗與認可；5〕質量問題和事故報告及處理等資料〔11〕投資操縱1〕概預算或工程量清單；2〕工程量報審與核認；3〕預付款報審與支付證書；4〕月工程進度款報審與簽認；5〕工程變更費用報審與簽認；6〕工程款支付申請與支付證書；7〕工程竣工結算等〔12〕監(jiān)理通知及回復〔13〕合同其他事項治理1〕工程延期報告、審批等資料；2〕費用索賠報告、審批等資料；3〕合同爭議和違約處理資料；4〕合同變更資料等〔14〕工程驗收資料〔15〕其他往來函件〔16〕監(jiān)理日志、日記〔17〕監(jiān)理工作總結〔專題、時期和竣工總結等〕2、信息資料的日常治理〔1〕監(jiān)理機構應督促承包人按有關規(guī)定或合同約定，做好工程資料檔案的治理工作?！?〕監(jiān)理機構應按有關規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的治理工作。凡要求立卷歸檔的資料，應按照規(guī)定及時歸檔。〔3〕監(jiān)理資料檔案應妥善保管。3、檔案資料的移交和治理在監(jiān)理服務期滿后，對應由監(jiān)理機構負責歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。歸檔資料：〔1〕施工合同文件及托付監(jiān)理合同.〔2〕勘察設計文件.〔3〕監(jiān)理規(guī)劃.〔4〕監(jiān)理實施細那么.〔5〕分包單位資格報審表.(6〕設計交底與圖紙會審會議記要.(7〕施工組織設計(方案)報審表.(8〕報驗申請表。(9〕會議記要。(10〕來往函件。(11〕監(jiān)理日記。(12〕監(jiān)理月報。(13〕質量缺陷與事故的處理文件。(14〕分部工程、單位工程等驗收資料。(15〕索賠文件資料?！?6〕竣工結算審核意見書。(17〕工程項目施工時期質量評估報告等專題報告。(18〕監(jiān)理工作總結。(四)、信息資料編碼系數(shù)工程建設法規(guī)文件G-1中央部委〔含司局、協(xié)會〕G-2地點政府〔含司處、協(xié)會〕文件G-3設計規(guī)范G-4工程施工及驗收規(guī)范G-5工程質量評定規(guī)程G-6其它法規(guī)文件工程項目文件X-1勘察設計文件、圖紙X-2施工安裝承包合同、協(xié)議〔含分包和招投標文件〕X-3建設監(jiān)理合同X-4加工訂貨合同、協(xié)議〔含業(yè)主方、總包方、分包方〕X-5項目建設其它文件質量、進度、投資操縱資料K-1分承包方案資質報審資料K-2設計交底資料K-3施工機械設備報審資料K-4工程開工報告K-5施工組織設計〔技術方案〕報審資料K-6施工承包方〔含分承包〕生產(chǎn)打算K-7施工測量放線資料K-8工程材料質保資料〔砂、石、磚、水泥〕K-9工程材料質保資料〔鋼材、木材〕K-10工程材料質保資料〔防水、保溫材料〕K-11工程設備質保資料K-12焊接試驗資料K-13混凝土試驗資料K-14監(jiān)理復試資料K-15工程洽商與設計變更〔建筑、結構、裝飾〕K-16工程量計量與工程款支付K-17現(xiàn)場文明施工與安全檢查資料K-18工、料、機動態(tài)資料K-19監(jiān)理通知、指令K-20監(jiān)理備忘錄K-21業(yè)主備忘錄K-22施工承包方〔含分包方〕備忘錄K-23監(jiān)理例會、和諧會紀要K-24監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么K-25監(jiān)理日記K-26監(jiān)理臺帳K-27監(jiān)理周報K-28監(jiān)理月報K-29質監(jiān)站檢查資料K-30總工程師巡視記錄K-31監(jiān)理工作總結K-32照片K-33事實上三控資料〔4〕工程驗收資料Y-1分部分項工程驗收資料〔地基與基礎工程〕Y-2分部分項工程驗收資料〔主體工程〕Y-3竣工驗收資料Y-4其它驗收資料組織和諧的工作內容和措施和諧和處理好監(jiān)理與業(yè)主、設計、承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質服務的一項重要內容。依照我國國情、現(xiàn)行建設體制和合同規(guī)定的權力和義務，監(jiān)理工作方針是〝監(jiān)督、和諧、服務〞，在監(jiān)理實踐過程中要緊與業(yè)主、承包方交往配合中，既嚴格治理，又熱情關心；既為業(yè)主優(yōu)質服務，又要愛護承包方合法權益，從而使工程建設按預定目標實現(xiàn)質量高、進度快、投資省的目的?！惨弧辰M織和諧的內容分為內部和諧和參建各方的和諧兩部分。1、內部和諧：依據(jù)施工合同的有關規(guī)定，和諧施工合同雙方的關系，要緊是有關工程質量、工程進度、工程投資等方面的關系。2、參見各方的和諧：和諧發(fā)包人、承包人、設計單位、材料及設備供應商等工程參建各方的關系，使工程得以順利進行，保證工程目標的實現(xiàn)。〔二〕組織和諧工作的措施1、會上和諧和會下和諧相合。遇到問題及時召開相關各方參加的和諧會，共同友好協(xié)商，爭取達成一致意見；如會上達不成一致可在會下就矛盾的焦點單獨約見相關方面，求大同，存小異，互諒互讓，達到解決矛盾的目的。2、分級和諧：依照問題性質、阻礙范疇、嚴峻程度的不同，分別由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員出面和諧?！踩潮O(jiān)理與業(yè)主的關系處理關系差不多目標是：要取得業(yè)主對監(jiān)理的信任、放心中意和支持。方法是靠我們的豐富實踐體會，靠我們踏實工作作風，靠周到的服務。在和諧方面我們本著對業(yè)主負責，嚴格履行合同，注意尊重業(yè)主意見，同時，關于不同意見，多加說明，使業(yè)主明白得；業(yè)主、設計、施工意見不統(tǒng)一，多和諧多溝通，關心業(yè)主做出正確決策。關于合同外項目，只要對工程建設有利，只要業(yè)主有這種需要，監(jiān)理就應努力去做好，達到業(yè)主中意?！菜摹潮O(jiān)理與設計關系我們與設計沒有合同關系，但業(yè)主與設計有合同關系，在監(jiān)理過程中，只能代表業(yè)主在有關設計方面的問題多給以關懷。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；關于設計的變更，那么按設計審核的權限及時與設計方和諧處理?！参濉潮O(jiān)理與承包方的關系受業(yè)主托付，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格治理，又積極關心他們排憂解難，以保證工程質量、進度的落實和投資得到有效操縱?？傊?，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，在監(jiān)理工作中既要愛護合同的嚴肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴格履行施工合同，又要實事求是地和諧解決有關技術和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富體會，既要保持監(jiān)理方的公平立場，又要積極關心他們解決工程中實際問題，努力和諧好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設計方的關系，從而使三方信任監(jiān)理，進而感到工作中確實需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。十一、建設工程檢測試驗打算1、與施工單位共同對擬試驗的項目進行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并與施工單位的試驗人員一起將樣品〔或原材料〕送外委中心試驗室進行檢測試驗。2、隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)覺問題及時責令施工單位進行試驗并進行監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求。

3、對施工單位抽樣試驗進行監(jiān)督，確保每一道工序的質量操縱指標符合設計施工技術規(guī)范的要求。

4、對半成品的質量檢驗進行監(jiān)督，確保工程質量達到設計施工技術規(guī)范的要求。

5、檢查與監(jiān)督施工單位工地試驗工作，組織有關試驗人員進行業(yè)務學習和交流，檢查施工中對試驗標準和規(guī)程的執(zhí)行情形。

6、凡涉及質量標準的一切試驗，應由試驗監(jiān)理人員進行監(jiān)督和審核后報。7、本工程進場材料多，要緊包括原材料檢驗與試驗項目、工程現(xiàn)場檢驗項目?！踩缦卤怼吃牧蠙z驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書〔抗壓強度、抗折強度、安定性、凝聚時刻〕按條件要求復試2鋼筋試驗出廠質量證明書〔屈服強度、抗拉強度、延伸率〕按批量進行復試、按3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告〔抗拉強度、斷點位置〕依照施工實際進行試驗4磚試驗出廠質量證明書〔抗折、抗壓、凍融等〕對承重結構按批量進行復試5砂、石試驗顆料級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6土壤性質試驗土壤分類、含水量、最正確容量、干容重試驗7防水材料試驗出廠質量證明書〔抗拉強度、耐熱度、柔度等〕進場按不同材質按規(guī)范測試8砼外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗9出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗10鋼材試驗出廠質量證明書、機械性能和化學成分檢驗、構配件質量合格證明進場按不同材質按規(guī)范測試11其他原材料出廠質量證明生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告12進口材料、設備出廠質量證明書、商檢報告、復試報告按設計要求進行復試建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱要緊質量操縱方面的檢驗項目土方工程復核標高、平面位置及尺寸，檢查基底土質砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及其質量模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平坦，檢查模板的固定是否牢固檢查施工進度上的模板拆除時刻〔專門是底?！充摻罟こ虣z查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告、檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質量砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗質量，檢查砼的成型質量十二、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序框圖 檢查施工預備檢查施工預備情形滿足要求工程施工時期監(jiān)理工程驗收，簽發(fā)工程移交證書工程保修時期監(jiān)理簽發(fā)工程保修責任終止證書 否結清監(jiān)理費用，監(jiān)理總結、資料歸檔，監(jiān)理合同結清監(jiān)理費用，監(jiān)理總結、資料歸檔，監(jiān)理合同終止2、工程質量操縱程序框圖質量標準質量操縱措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更設計文件簽發(fā)意見或建議設計單位對設計文件進行修改組織設計單位進行技術交底分部工程施工作業(yè)措施打算施工單位修改后重新報送信息反饋施工措施打算及施工工藝審議建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格施工預備查驗合格施工實施其他資源投入跟蹤監(jiān)理干擾因素單元、分部、單位工程驗收支付計量申報3、工程進度操縱程序框圖1承包人提交施工總進度1承包人提交施工總進度打算2監(jiān)理機構審批3調整和修改施工總進度打算4承包人編制年、季、月進度打算5監(jiān)理機構審批6調整和修改施工進度打算7承包人實施進度打算，按月編報工程進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與打算進度不符〔滯后或提早〕10是否阻礙總工期，阻礙其他投標施工或阻礙質量、安全11承包人調整進度打算〔承包人制定趕工打算，趕工措施〕14連續(xù)施工12監(jiān)理機構審批是否滿足要求〔按期完工〕13修訂進度打算阻礙時期工期阻礙總工期NNNYYYY4、工程款支付程序圖1單元工程質量驗收合格1單元工程質量驗收合格2按技術條款規(guī)定計量3承包人申報工程計量結果4監(jiān)理機構對工程計量結果審核5承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總6承包人申請其他內容支付7承包人編制并提交月進度付款申請及附件8監(jiān)理機構審核9是否通過10承包人與監(jiān)理機構共同復核11總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書12發(fā)包人審批13發(fā)包人支付〔監(jiān)理機構收到申請后18天內〕NNNNYYYY5、安全文明施工保證體系框圖監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：安全操縱工程師安全員電工班組設備班組工程技術組施工單位項目部安全科監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：安全操縱工程師安全員電工班組設備班組工程技術組施工單位項目部安全科6、安全任務流程圖依照依照上述核準，開展現(xiàn)場安全工作〔承包方〕熟悉內外施工環(huán)境〔承包方、監(jiān)理機構〕報審組織設計及專項方案〔承包方〕認真審核施工方組織設計及專項方案中所涉及以的安全問題〔項目監(jiān)理機構〕檢查督促施工方安全工作〔項目監(jiān)理部〕進入下一道工序施工〔承包方〕有不妥處符合要求不符安全操作符合要求7、工程安全事故處理程序圖發(fā)生安全事故發(fā)生安全事故向上級主管部門報告組織成立調查組現(xiàn)場勘查分析事故緣故制定預防措施寫出調查報告事故審理結案監(jiān)理核發(fā)復工指令迅速搶救傷員并愛護現(xiàn)場1〕輕傷、重傷事故調查組，由企業(yè)負責人及工會等組成；〔監(jiān)理協(xié)查〕2〕傷亡事故調查組，由企業(yè)會同行政安全、公安、工會組成；〔監(jiān)理協(xié)查〕3〕重大死亡事故調查組，由省或國務院有關部門組成；〔監(jiān)理協(xié)查〕十三、崗位職責分工、工作制度程序1、項目監(jiān)理機構及職責分工〔1〕監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構框圖采納線性制結構，對施工質量、進度、投資、安全及環(huán)境等進行全方位治理操縱，并負責合同治理、信息治理及監(jiān)理組織和諧等工作，詳見項目監(jiān)理機構框圖：項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構承包人發(fā)包人質量操縱投資操縱進度操縱合同治理信息治理組織和諧安全操縱〔2〕監(jiān)理機構人員組成總監(jiān)理工程師：1人監(jiān)理工程師：2人監(jiān)理員及輔助人員：2人本項目監(jiān)理機構共由5人組成，其中總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員及輔助人員2名。施工期間各監(jiān)理人員駐工地現(xiàn)場時刻滿足合同文件的要求。本公司擁有各類專業(yè)技術人員39人，后備力量充足，各項專業(yè)人員齊全，將依照工程監(jiān)理的實際需要，除固定監(jiān)理人員外，還可隨時調用補充后備人力資源。2、監(jiān)理部工作制度、程序〔1〕技術文件審核、審批制度。依照施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施打算、施工進度打算、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構審核或審批，方可實施?！?〕原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明、質量檢驗報告、技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理?！?〕工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應通過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工?！?〕工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付?！?〕會議制度。監(jiān)理機構應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)或代理總監(jiān)及其授權的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。會后編寫會議紀要。各次會議應符合以下要求：eq\o\ac(○,1)第一次工地會議。應在開工令下達前舉行，會議內容：開工預備情形；介紹各方負責人；溝通相關信息；監(jiān)理工作交底?？捎杀O(jiān)理或發(fā)包人主持。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理例會。定期主持召開參建各方負責人會議，通報工程進展情形，檢查上次例會的執(zhí)行情形，分析當前問題，提出解決方案，明確會后任務。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理專題會議。依照需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中顯現(xiàn)的施工質量、施工方案、工程進度、變更、索賠、爭議等方面的專門問題?！?〕施工現(xiàn)場緊急情形報告制度。監(jiān)理機構應提早應對現(xiàn)場可能顯現(xiàn)的緊急情形。發(fā)生緊急情形時，趕忙向發(fā)包人報告，并指示承包人趕忙采取處理措施。〔7〕工作報告制度。監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；監(jiān)理工作終止后，提交監(jiān)理工作總結報告?！?〕工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并依照有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收?！?〕監(jiān)理人員的工作考核監(jiān)理部建立嚴格的考核制度，并同意建設方的核查。考核內容、標準及獎懲如下：①獎勤罰懶標準：監(jiān)理部實行嚴格的考勤制度，每月出勤不得少于25個工作日，如有無故缺勤〔包括工地安排的加班加點〕，加倍扣發(fā)工資；超勤雙倍增發(fā)工資；嚴格請銷假制度，總監(jiān)、代理總監(jiān)需脫離工作崗位，除向本公司請假外，還必須征得業(yè)主的同意；一樣監(jiān)理人員專門情形脫離工作崗位必須向總監(jiān)或代理總監(jiān)請假。②獎優(yōu)罰劣標準：全體監(jiān)理人員第一必須牢固把握監(jiān)理規(guī)范和有關設計、施工規(guī)范，了解工程的設計理念，熟悉設計圖紙。在工程質量操縱、投資操縱、工期操縱、安全操縱、組織和諧、工地跟蹤檢測、工序旁站等項目中，必須認真負責，開創(chuàng)性的開展工作。對玩忽職守、舞弊等不良行為，一經(jīng)查出，一律按國家的有關法規(guī)處理。監(jiān)理部對監(jiān)理人員定期開展考核評定工作，評出名次和優(yōu)劣，報公司兌現(xiàn)獎罰結果。③監(jiān)理人員整改、撤換規(guī)定：不管是業(yè)主、施工方，依舊監(jiān)理部發(fā)覺監(jiān)理人員失誤、失職、不遵守監(jiān)理守那么及職業(yè)道德問題，輕者給以警告，限期整改，嚴峻者趕忙免去相應監(jiān)理職務。對觸及法律的交司法部門處理。〔10〕工作時限①在中標后趕忙成立監(jiān)理部，直至施工服務期終止方可撤銷。②監(jiān)理人員嚴格遵守業(yè)主和監(jiān)理部的工地工作制度，監(jiān)理的工作時刻應服從工程施工的需要，施工企業(yè)加班加點趕工期，監(jiān)理人員隨之跟蹤監(jiān)理，并不限于8小時工作制。③在監(jiān)理工作中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和有關規(guī)定，遵守會議時限、發(fā)文時限、審核審批時限、處理問題時限等時限要求，做到按規(guī)定時限決不拖后，不該提早的決不提早。力求規(guī)范化處理一切監(jiān)理事務。3、各級監(jiān)理人員的要緊職責和權益3.1、總監(jiān)理工程師〔1〕、保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，弄清其要求和愿望；〔2〕、確立工程監(jiān)理組織機構和要緊人員的職責；〔3〕、主持制訂項目的?監(jiān)理大綱?，審核監(jiān)理工作打算及各專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；〔4〕、協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工報告，公布開工令；〔5〕、協(xié)助業(yè)主選擇設計單位和施工單位，審核和確認總承包單位選擇的分包單位；〔6〕、審查承建單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度打算，并提出修改意見；〔7〕、審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量；〔8〕、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；〔9〕、審核并簽署工程款的支付申請；〔10〕、主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故；〔11〕、向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性的意見；〔l2〕、主持審查工程結算，查明各項合同完成工作的最終價值；〔13〕、主持項目監(jiān)理組織的工作會議；〔14〕、按時向業(yè)主提交項目實施和監(jiān)理工作的情形報告；〔l5〕、組織設計單位和承建單位，進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告；〔16〕、督促、檢查承建單位安全、文明施工；〔l7〕、調解工程合同各方之間的爭議；〔18〕、主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。3.2、總監(jiān)駐場代表〔1〕、組織編制子項〔現(xiàn)場〕的監(jiān)理工作打算；〔2〕、參與工程施工招標，參與擬定承包合同條件和合同的洽談；〔3〕、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案；〔4〕、審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；〔5〕、負責現(xiàn)場施工單位間的和諧工作，主持現(xiàn)場定期或不定期的和諧會；〔6〕、負責組織現(xiàn)場的質監(jiān)工作；〔7〕、組織現(xiàn)場分項〔部〕工程及單位工程的檢查驗收；〔8〕、核簽工程設計變更及技術核定單；〔9〕、核簽有關工程進度、質量、費用的簽證；〔10〕、負責工程進度的檢查監(jiān)督；〔11〕、和諧施工現(xiàn)場總平面圖治理；〔12〕、核簽工程款支付申請；〔13〕、組織工程質量、安全事故的處理：〔14〕、負責事故現(xiàn)場事故安全及防水的檢查監(jiān)督；〔15〕、審核整理工程竣工資料；〔16〕、協(xié)助項目竣工驗收；〔17〕、公證處理索賠事宜；〔18〕、參與審核工程決算資料；〔19〕、建立監(jiān)理日志：〔20〕、定期及不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關報告；〔21〕、子項〔現(xiàn)場〕監(jiān)理工作總結。3.3、現(xiàn)場監(jiān)理員〔1〕、負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查?！?〕、旁站監(jiān)理、跟蹤檢查?！?〕、工序間交接檢查、驗收及簽署。〔4〕、負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。〔5〕、負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。〔6〕、堅持記監(jiān)理日記、及時如實填報原始記錄?！?〕、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和專門情形。 十四、施工前期預備時期的監(jiān)理工作第一節(jié)參與設計交底設計交底由建設單位主持。設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的要緊項目負責人及有關人員參加。監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的差不多內容：〔l〕、建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件〔地勢、地貌〕，工程地質與水文地質條件等；〔2〕、設計主導思想，建筑藝術要求與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計〔設備選型〕等；〔3〕、對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應專門注意的事項等；〔4〕、設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。〔5〕、設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。第二節(jié)審核施工組織設計〔施工方案〕一、施工組織設計〔施工方案〕審核程序〔1〕、承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報?施工組織設計〔施工方案〕報審表?，報項目監(jiān)理部審核；〔2〕、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施〔必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可〕；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；〔3〕、關于重大或專門的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報所總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；〔4〕、施工組織設計〔施工