2024年10月自考11465現(xiàn)代公司管理押題及答案含解析

自考11465現(xiàn)代公司管理押題及答案含解析單選題1.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是______。A.法人性B.社會(huì)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.盈利性2.下列有關(guān)兼并與合并的觀點(diǎn)中正確的是A.兼并是合并的一種形式B.合并是兼并的一種形式C.兼并和合并是一樣的D.兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式3.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為A.20人B.30人C.50人D.70人4.下列不屬于公司資本運(yùn)營(yíng)手段的是A.收購(gòu)B.兼并C.開發(fā)新產(chǎn)品D.重組5.第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準(zhǔn)則主義方式6.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種______關(guān)系。A.信任委托B.委托監(jiān)督C.委托代理D.委托制衡7.為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)，美國(guó)公司普遍采取的形式有期股和A.年薪B.獎(jiǎng)金C.在職消費(fèi)D.股票期權(quán)8.在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是A.高效化B.專業(yè)化C.科學(xué)化D.電子化9.公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是A.中心式多角化兼并B.內(nèi)部發(fā)展C.復(fù)合式多角化兼并D.水平整合10.資本公積金是資本的公共積累，也稱為A.資本積累B.資本集中C.資本儲(chǔ)備D.資本儲(chǔ)蓄11.早期公司主要存在于（）。A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域12.一般而言，召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的A.1/5B.1/4C.1/3D.1/213.決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者A.巴納德B.西蒙C.科斯D.波特14.公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱為公司的A.場(chǎng)所B.住所C.地址D.住址15.公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（）A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略16.公司在處理與顧客的關(guān)系時(shí)所要進(jìn)行的第一項(xiàng)工作是A.市場(chǎng)調(diào)查B.制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.銷售D.售后服務(wù)17.兼并與合并的區(qū)別在于()A.合并是兼并的一種吸收合并的方式B.兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C.兼并是合并的一種吸收合并方式D.兼并是合并的一種吸收兼并方式18.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（）。A.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財(cái)產(chǎn)19.公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是()A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)20.我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長(zhǎng)時(shí)間主持召開創(chuàng)立大會(huì)？A.30日內(nèi)B.25日內(nèi)C.20日內(nèi)D.15日內(nèi)21.管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能被稱為A.技術(shù)技能B.人事技能C.概念形成技能D.綜合平衡技能22.公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略23.第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是A.奎恩B.巴納德C.明茨伯格D.錢德勒24.由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是A.全民所有制公司B.集體所有制公司C.混合所有制公司D.私營(yíng)公司25.財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是A.資產(chǎn)負(fù)債管理B.收入和費(fèi)用管理C.利潤(rùn)的管理D.維護(hù)所有者權(quán)益26.當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài)，只是保持組織的現(xiàn)狀時(shí)，則要更加重視A.技術(shù)技能B.概念形成的技能C.控制技能D.人事技能27.供應(yīng)鏈管理的最高層次是A.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B.全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D.區(qū)域供應(yīng)鏈管理28.現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是A.籌集資金B(yǎng).減少負(fù)債C.平衡盈余D.降低成率29.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.支配權(quán)D.使用權(quán)30.公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定.少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略31.統(tǒng)治和管理股份公司的是A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.管理者D.法人治理結(jié)構(gòu)32.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式中除以應(yīng)收賬款平均余額的被除數(shù)是（）。A.銷售收B.賒銷收入總額C.賒銷收入凈額D.存貨總額33.有利于分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源的經(jīng)營(yíng)策略是A.中心式多角化策略B.復(fù)合式多角化策略C.水平式整合策略D.垂直式整合策略34.首家永久性股份公司是1602年成立的()A.莫斯科公司B.利凡特公司C.美孚石油公司D.東印度公司35.表明財(cái)產(chǎn)終極歸屬權(quán)的是______。A.產(chǎn)權(quán)B.所有權(quán)C.財(cái)產(chǎn)權(quán)D.使用權(quán)36.第二次大戰(zhàn)后,西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取()A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準(zhǔn)則主義方式37.決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)38.股份兩合公司由（）。A.自然人出資設(shè)立B.有限責(zé)任股東出資設(shè)立C.無(wú)限責(zé)任股東出資設(shè)立D.無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東出資設(shè)立39.股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A.工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)40.我國(guó)《公司法》規(guī)定，組建一人有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本不得少于（）人民幣。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.1萬(wàn)元41.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種A.控制B.反饋C.計(jì)劃D.組織42.組成兩合公司的股東是A.一個(gè)自然人和一個(gè)以上的法人B.一個(gè)以上的自然人和一個(gè)以上的法人C.一個(gè)無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東D.一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東43.計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是A.提出問(wèn)題B.確定目標(biāo)C.收集資料D.制定方案44.資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？A.短期資金B(yǎng).長(zhǎng)期資金C.流動(dòng)資金D.固定資金45.有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約與均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是A.高度分散化的股權(quán)B.適度分散化的股權(quán)C.適度集中化的股權(quán)D.低度分散化的股權(quán)46.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量C.流動(dòng)比率來(lái)衡量D.速動(dòng)比率來(lái)衡量47.公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是A.社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)B.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C.信用制度的形式和發(fā)展D.法律體系的完善48.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是A.法人性B.社會(huì)性C.盈利性D.風(fēng)險(xiǎn)性49.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新50.首家永久性股份公司是1602年成立的A.莫斯科公司B.利凡特公司C.美孚石油公司D.東印度公司51.廠商可以各種手段決定利潤(rùn)的市場(chǎng)被稱為A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C.寡頭壟斷市場(chǎng)D.完全壟斷市場(chǎng)52.一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致A.所有權(quán)的流轉(zhuǎn)B.所有權(quán)的轉(zhuǎn)移C.所有權(quán)的形成D.所有權(quán)的交易53.英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用A.股票期權(quán)B.股權(quán)分散C.決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D.法人持股制度54.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是______。A.小島清B.弗農(nóng)C.鄧寧D.海默55.公司之間互相區(qū)別的標(biāo)志，同時(shí)也有助于表明公司的性質(zhì)的是公司的A.財(cái)產(chǎn)B.資本C.住所D.名稱56.早期公司主要存在于()A.服務(wù)領(lǐng)域B.生產(chǎn)領(lǐng)域C.商貿(mào)領(lǐng)域D.制造領(lǐng)域57.設(shè)立公司的目的和歸宿的是（）。A.社會(huì)性B.盈利性C.公開性D.經(jīng)濟(jì)性58.我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（）A.明朝頒布的《大明律》B.清政府頒布的《公司律》C.北洋政府頒布的《公司法》D.國(guó)民黨政府頒布的《公司法》59.我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是______。A.清政府頒布的《公司律》B.明朝頒布的《大明律》C.北洋政府頒布的《公司法》D.國(guó)民黨政府頒布的《公司法》60.公司人事管理的核心問(wèn)題是______。A.督導(dǎo)B.懲罰C.提拔D.激勵(lì)61.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種A.資本擴(kuò)張戰(zhàn)略B.產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略C.地域擴(kuò)張戰(zhàn)略D.職能擴(kuò)張戰(zhàn)略62.首次將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是A.奎恩B.巴納德C.錢德勒D.明茨伯格63.世界上第一個(gè)通過(guò)有限責(zé)任公司法的國(guó)家是A.法國(guó)B.美國(guó)C.英國(guó)D.德國(guó)64.企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是()A.發(fā)行市場(chǎng)B.交易市場(chǎng)C.次級(jí)市場(chǎng)D.二級(jí)市場(chǎng)65.在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理的特征是A.高效化B.專業(yè)化C.科學(xué)化D.電子化66.強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任,更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（）A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式67.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)始人是A.弗農(nóng)B.小島清C.海默D.鄧寧68.強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式69.無(wú)限責(zé)任公司的主要特征之一是A.資合性B.人合性C.人資兩合性D.委托代理性70.公司管理者是（）。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.黨委書記D.一個(gè)管理群體71.原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為A.資本B.產(chǎn)權(quán)C.股權(quán)D.物權(quán)72.如果公司產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率提高，總資本增加，那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.回航型戰(zhàn)略73.企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是A.私營(yíng)企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.業(yè)主制企業(yè)74.在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式75.有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（）A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化76.下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B.資產(chǎn)利潤(rùn)率C.契約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)77.通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化78.早期公司主要存在于A.服務(wù)領(lǐng)域B.生產(chǎn)領(lǐng)域C.商貿(mào)領(lǐng)域D.制造領(lǐng)域79.加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展的是（）。A.科學(xué)技術(shù)的形成和發(fā)展B.貨幣制度的形成和發(fā)展C.信用制度的形成和發(fā)展D.組織制度的形成和發(fā)展80.美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口蹄疫并且疫情有向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩形分析，這種情況屬于：（）。A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇B.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D.弱點(diǎn)與威脅相遇81.我國(guó)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣A.3萬(wàn)元B.10萬(wàn)元C.30萬(wàn)D.50萬(wàn)元82.公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的A.地址B.住所C.所在地D.住處83.聯(lián)合國(guó)正式文件中一律使用“跨國(guó)公司”來(lái)稱呼從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織載體的時(shí)間是A.1944年B.1954年C.1964年D.1974年84.多角化兼并的基木動(dòng)機(jī)是A.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)B.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè)C.通過(guò)整合內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力D.通過(guò)整合內(nèi)部資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率85.將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是A.最大可能決策B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合型準(zhǔn)則86.將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是______。A.最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合型準(zhǔn)則87.公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（）A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)88.按照《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的成員不得少于A.1人B.2人C.3人D.5人89.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心是A.高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人B.有效的公司治理C.完備的監(jiān)督機(jī)制D.便捷的決策機(jī)制90.強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任,更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)()A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式91.衡量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)反映程度的指標(biāo)是A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率92.在對(duì)公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策稱為A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策93.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是()A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則94.從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則95.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新96.在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法是A.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B.差量分析法C.非線性規(guī)劃D.線性規(guī)劃97.第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是()A.奎恩B.巴納德C.明茨伯格D.錢德勒98.管理的首要職能是A.組織B.計(jì)劃C.指揮D.控制99.在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中,把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（）A.高效化B.專業(yè)化C.科學(xué)化D.電子化100.公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證是A.公司的名稱B.公司處所C.公司的產(chǎn)品D.公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)101.現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是A.財(cái)務(wù)管理B.人事管理C.設(shè)備管理D.信息管理102.我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為A.1-100人B.2-200人C.3-300人D.4-400人103.當(dāng)公司一事業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定，少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用______。A.探索者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.實(shí)踐者戰(zhàn)略104.由企業(yè)自愿參加而組成的，為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的組織是______。A.行業(yè)協(xié)會(huì)B.企業(yè)集團(tuán)C.工商業(yè)聯(lián)合會(huì)D.工會(huì)105.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（）。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合106.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫()A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合式107.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新108.管理的首要職責(zé)是A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃109.當(dāng)一公司事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用的戰(zhàn)略模式是（）。A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略110.行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是A.市場(chǎng)性的B.協(xié)商性的C.命令性的D.行政性的111.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是A.小島清B.弗農(nóng)C.鄧寧D.海默112.將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（）A.最大可能決策B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合型準(zhǔn)則113.適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司組織結(jié)構(gòu)是A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式114.國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.觀望型戰(zhàn)略115.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是A.企業(yè)B.政府C.個(gè)人D.社會(huì)116.兼并與合并的區(qū)別在于（）A.合并是兼并的一種吸收合并的方式B.兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C.兼并是合并的一種吸收合并方式D.兼并是合并的一種吸收兼并方式117.通過(guò)為員工提供更多的激勵(lì)和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（）A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化118.從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開的，這個(gè)主體就是A.股東B.員工C.企業(yè)家D.經(jīng)理人員119.樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（）。A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則120.作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.黨委書記D.董事會(huì)121.公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是A.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)C.證劵市場(chǎng)的健康運(yùn)行D.股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)122.增加員工工作范圍橫向增加的工作設(shè)計(jì)方法是______。A.工作輪換B.工作專業(yè)化C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化123.組成無(wú)限公司的股東必須是A.自然人B.法人C.經(jīng)濟(jì)組織D.社會(huì)組織124.人力資源最重要的指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的A.政治素質(zhì)B.體力水平C.心理素質(zhì)D.智力水平125.公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.中心式多角化戰(zhàn)略C.復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D.水平式整合戰(zhàn)略126.現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）。A.財(cái)務(wù)管理B.人事管理C.設(shè)備管理D.信息管理127.公司的法人代表人一般是公司的（）A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)128.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃129.有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化130.公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和A.公司與市場(chǎng)的關(guān)系B.公司與公司的關(guān)系C.公司與工商管理部門的關(guān)系D.公司與員工的關(guān)系131.客戶關(guān)系管理的第三個(gè)階段是A.爭(zhēng)取新客戶階段B.維系獲利客戶階段C.加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系階段D.終止劣質(zhì)客戶階段132.管理者的首要任務(wù)是A.計(jì)劃B.協(xié)調(diào)C.命令D.決策133.公司的法人代表人一般是公司的A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)134.公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)135.公司的意定代理人是A.董事長(zhǎng)B.經(jīng)理人員C.CEOD.監(jiān)事會(huì)主席136.為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取的資本運(yùn)營(yíng)策略是A.垂直式整合策略B.水平式整合策略C.復(fù)合式多角化策略D.中心式多角化策略137.公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.水平整合戰(zhàn)略C.中心式多角化兼并和收購(gòu)D.復(fù)合式多角化兼并和收購(gòu)138.在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式139.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（）A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量C.流動(dòng)比率來(lái)衡量D.速動(dòng)比率來(lái)衡量140.公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的管理組合和A.權(quán)力構(gòu)架B.群體結(jié)構(gòu)C.集權(quán)團(tuán)隊(duì)D.個(gè)體結(jié)構(gòu)141.管理的首要職責(zé)是（）A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃142.總經(jīng)理和副總經(jīng)理及其職能部門的管理人員等組成公司的A.決策機(jī)構(gòu)B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)143.在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，具有重要作用的基礎(chǔ)因素是A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.資本市場(chǎng)C.人才市場(chǎng)D.聲譽(yù)市場(chǎng)144.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（）A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃145.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（）A.防御者戰(zhàn)略B.反應(yīng)者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.探索者戰(zhàn)略146.當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位，這類市場(chǎng)被稱為A.賣方市場(chǎng)B.買方市場(chǎng)C.多方市場(chǎng)D.空方市場(chǎng)147.資金成本是指公司為取得和使用A.短期資金而付出的代價(jià)B.長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)C.流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D.固定資金而付出的代價(jià)148.悲觀準(zhǔn)則又稱為A.最大最小準(zhǔn)則B.最大最大準(zhǔn)則C.最小最大準(zhǔn)則D.最小最小準(zhǔn)則149.對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有是指產(chǎn)權(quán)的A.實(shí)物形態(tài)B.價(jià)值形態(tài)C.股權(quán)形態(tài)D.技術(shù)形態(tài)150.人們常說(shuō)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”是指A.市場(chǎng)B.政府C.企業(yè)D.命運(yùn)151.有限（責(zé)任）公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是A.股東數(shù)量有限B.不能發(fā)行股票C.信用程度不高D.股東轉(zhuǎn)讓股本較困難152.股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A.工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)153.下列是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的是______。A.董事會(huì)B.理事會(huì)C.股東大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)154.為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了有利條件的是A.信用制度的完善B.無(wú)限責(zé)任制的確立C.有限責(zé)任制的確立D.市場(chǎng)交易規(guī)模的擴(kuò)大155.上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是A.公司章程B.公司宗旨C.公司經(jīng)營(yíng)范圍D.公司組織形式156.國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.觀望型戰(zhàn)略157.通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化158.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種A.經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式B.政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式C.法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式D.社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式159.早期公司主要存在于（）A.服務(wù)領(lǐng)域B.生產(chǎn)領(lǐng)域C.商貿(mào)領(lǐng)域D.制造領(lǐng)域160.我國(guó)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣_(tái)_____。A.3萬(wàn)元B.10萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.50萬(wàn)元161.為了做到監(jiān)督獨(dú)立，不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生的是（）。A.決策機(jī)構(gòu)成員B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D.反饋機(jī)構(gòu)成員162.公司區(qū)別于獨(dú)資企業(yè)的最主要特征是A.公司具有法人性B.公司具有盈利性C.公司具有繼承性D.公司具有社會(huì)性163.第二次大戰(zhàn)后,西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取（）A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準(zhǔn)則主義方式164.我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是A.明朝頒布的《大明律》B.清政府頒布的《公司律》C.北洋政府頒布的《公司法》D.國(guó)民黨政府頒布的《公司法》165.______公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)166.俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”,這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的（）A.約束功能B.激勵(lì)功能C.資源配置功能D.規(guī)范交易功能167.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司（一人有限責(zé)任公司除外）注冊(cè)資本的最低限額為人民幣A.1萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.10萬(wàn)元168.美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（）A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇B.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D.弱點(diǎn)與威脅相遇169.下列指標(biāo)中能反映公司用于分析公司長(zhǎng)期償債能力的是A.資產(chǎn)利潤(rùn)率B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率C.資金成本D.利息保障倍數(shù)170.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為A.通過(guò)拍賣獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)B.通過(guò)聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)C.通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)D.通過(guò)交換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)171.公司的法定代表人是A.總經(jīng)理B.董事長(zhǎng)C.CEOD.CFO172.公司人事管理的核心問(wèn)題是A.招聘B.培訓(xùn)C.激勵(lì)D.考核173.俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的A.約束功能B.激勵(lì)功能C.資源配置功能D.規(guī)范交易功能174.俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”,這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的()A.約束功能B.激勵(lì)功能C.資源配置功能D.規(guī)范交易功能175.對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是A.股票及其交易所的出現(xiàn)B.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C.公司法的完善D.科技的發(fā)展176.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則177.合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的A.個(gè)人信譽(yù)B.個(gè)人資產(chǎn)C.親密關(guān)系D.個(gè)人能力178.有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是()A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化179.公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)180.為了加大對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)管力度，黃國(guó)率先在公司治理結(jié)構(gòu)中引入A.獨(dú)立監(jiān)察人B.獨(dú)立核查人C.獨(dú)立監(jiān)事D.獨(dú)立董事181.下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B.利息保障倍數(shù)C.資產(chǎn)利潤(rùn)率D.契約式投資收益率182.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（）A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合183.公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其劃分時(shí)間是A.3年內(nèi)或超過(guò)3年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)B.2年內(nèi)或超過(guò)2年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)C.1年內(nèi)或超過(guò)1年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)D.半年內(nèi)或超過(guò)半年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)184.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是______。A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃185.由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（）A.全民所有制公司B.集體所有制公司C.混合所有制公司D.私營(yíng)公司186.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策是A.戰(zhàn)略決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.戰(zhàn)術(shù)決策187.在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中,把計(jì)算機(jī)用于管理特征是()A.高效化B.專業(yè)化C.科學(xué)化D.電子化188.在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為A.生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性B.技術(shù)條件的適應(yīng)性C.總體的可協(xié)調(diào)性D.能力的協(xié)調(diào)性189.在BCG戰(zhàn)略矩陣中，應(yīng)該避免的戰(zhàn)略選擇除了瘦狗區(qū)位，還有A.問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.平庸者區(qū)位190.公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行______戰(zhàn)略。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合191.首家永久性股份公司是1602年成立的（）A.莫斯科公司B.利凡特公司C.美孚石油公司D.東印度公司192.影響資金成本的因素主要包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和A.資金周轉(zhuǎn)率B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)193.現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）A.財(cái)務(wù)管理B.人事管理C.設(shè)備管理D.信息管理194.下列指標(biāo)中可以用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是A.資產(chǎn)利潤(rùn)率B.利息保障倍數(shù)C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率D.契約式投資收益率195.統(tǒng)治和管理公司的主體是A.法人治理結(jié)構(gòu)B.支薪經(jīng)理層C.CEOD.董事長(zhǎng)196.上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是()A.公司章程B.公司宗旨C.公司經(jīng)營(yíng)范圍D.公司組織形式197.在西方國(guó)家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的是A.股份有限公司B.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)C.大型壟斷公司D.國(guó)際金融巨頭198.公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（）A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)199.從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則200.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是A.企業(yè)財(cái)產(chǎn)B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)物權(quán)D.企業(yè)商譽(yù)權(quán)201.清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（）。A.1900年B.1901年C.1903年D.1906年202.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的A.10%B.20%C.30%D.50%203.在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（）。A.問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位204.俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”,這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的A.約束功能B.激勵(lì)功能C.資源配置功能D.規(guī)范交易功能205.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東出資法定本額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣（）。A.50萬(wàn)元B.40萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.10萬(wàn)元206.作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.黨委書記D.董事會(huì)207.現(xiàn)代公司管理中最關(guān)鍵的管理是A.人事管理B.戰(zhàn)略管理C.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)管理208.公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所,這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的()A.地址B.住所C.所在地D.住處209.從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層D.股東大會(huì)210.樂(lè)觀準(zhǔn)則又稱之為A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C.最小最大準(zhǔn)則D.最小最小準(zhǔn)則211.公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在A.公司與政府的關(guān)系上B.公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系上C.公司與顧客的關(guān)系上D.公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系上212.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合式213.公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所,這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（）A.地址B.住所C.所在地D.住處214.公司的法人代表人一般是公司的()A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)215.國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（）A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.觀望型戰(zhàn)略216.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是A.防御者戰(zhàn)略B.反應(yīng)者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.探索者戰(zhàn)略217.上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（）A.公司經(jīng)營(yíng)范圍B.公司組織形式C.公司宗旨D.公司章程218.資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（）A.短期資金B(yǎng).長(zhǎng)期資金C.流動(dòng)資金D.固定資金219.盈虧臨界點(diǎn)是A.銷售收入大于銷售成本的銷售量B.銷售收入小于銷售成本的銷售量C.銷售收入等于生產(chǎn)成本的銷售量D.銷售收入等于銷售成本的銷售量220.各國(guó)都有各自關(guān)于法人成立方式，西方國(guó)家公司的設(shè)立采?。ǎ?。A.自由主義方式B.準(zhǔn)則主義方式C.許可主義方式D.特許主義方式221.企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是A.發(fā)行市場(chǎng)B.交易市場(chǎng)C.次級(jí)市場(chǎng)D.二級(jí)市場(chǎng)222.資金成本是指公司為取得和使用（）A.短期資金而付出的代價(jià)B.長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)C.流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D.固定資金而付出的代價(jià)223.兼并與合并的區(qū)別在于A.合并是兼并的一種吸收合并的方式B.兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C.兼并是合并的一種吸收合并方式D.兼并是合并的一種吸收兼并方式224.美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇B.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D.弱點(diǎn)與威脅相遇225.從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式226.資金成本是指公司為取得和使用()A.短期資金而付出的代價(jià)B.長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)C.流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D.固定資金而付出的代價(jià)227.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂(lè)觀準(zhǔn)則228.股份公司吸收的無(wú)形資產(chǎn)（土地使用權(quán)除外）一般不超過(guò)注冊(cè)資本的A.5%B.10%C.15%D.20%229.公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是A.信譽(yù)B.資本C.能力D.法律230.公司兼并、收購(gòu)策略中，不是水平整合動(dòng)機(jī)的是______。A.擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要B.強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要C.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D.快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要231.改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)員工的生理和心理的傷害稱為A.勞動(dòng)保險(xiǎn)B.工傷補(bǔ)償條例C.失業(yè)保險(xiǎn)D.勞動(dòng)保護(hù)232.行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和（）A.復(fù)雜性B.環(huán)境條件C.創(chuàng)新D.競(jìng)爭(zhēng)激烈性233.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)234.供應(yīng)鏈管理的最高層次是______。A.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B.全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D.區(qū)域供應(yīng)鏈管理235.我國(guó)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）A.3萬(wàn)元B.10萬(wàn)元C.30萬(wàn)D.50萬(wàn)元236.于1892年通過(guò)世界上第一個(gè)“有限責(zé)任公司法”的是（）。A.美國(guó)B.德國(guó)C.法國(guó)D.日本237.公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式是______。A.交易B.重組C.收購(gòu)D.兼并238.下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（）A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B.資產(chǎn)利潤(rùn)率C.契約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)239.跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是A.按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分B.按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分C.按照經(jīng)營(yíng)主體劃分D.按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分240.寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是A.產(chǎn)品沒(méi)有差別，彼此依存關(guān)系較低B.產(chǎn)品有差別，彼此間沒(méi)有依存關(guān)系C.產(chǎn)品沒(méi)有差別，彼此依存關(guān)系較強(qiáng)D.產(chǎn)品有差別，彼此依存關(guān)系較高多選題241.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（）A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組242.現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具有的時(shí)代特征，概括起來(lái)包括______。A.年輕化B.高效化C.科學(xué)化D.電子化243.股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有A.特許主義階段B.登記主義階段C.許可主義階段D.審核主義階段244.德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在A.股權(quán)集中程度較高B.職工參與公司管理C.將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)結(jié)合D.將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離245.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（）A.拍賣B.聯(lián)合C.調(diào)拔D.交換246.公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的三個(gè)基本條件是A.公司必須有自己的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須具有完善的管理體系D.甲公司必須具有自己的生產(chǎn)基地247.公司事業(yè)層戰(zhàn)略包括A.探索者B.反應(yīng)者C.進(jìn)攻者D.分析者248.現(xiàn)代公司民主管理形式包括（）A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組249.制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括A.國(guó)家的性質(zhì)B.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征C.財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征D.企業(yè)規(guī)模的大小250.構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？A.長(zhǎng)期借款B.股東權(quán)益C.銷售變動(dòng)率D.流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率251.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法主要有A.盈虧平衡分析法B.排隊(duì)理論C.靈敏度分析D.決策樹法252.在近代特許成立的公司中，主要類型有A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯253.完全壟斷市場(chǎng)的特征有（）A.整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B.產(chǎn)品有良好的替代品C.廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D.為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格254.根據(jù)美國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)的表決方式主要有（）。A.直接投票B.間接投票C.分類投票D.偶爾投票255.下列屬于確定型決策方法的有A.線性規(guī)劃B.整數(shù)規(guī)劃C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃D.差量分析256.制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)把握的原則有A.保持絕對(duì)的穩(wěn)定性B.保持一定的穩(wěn)定性C.有一定的靈活性D.應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理257.股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有()A.特許主義階段B.自由主義階段C.準(zhǔn)則主義階段D.嚴(yán)格主義階段258.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的特征有（）。A.進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接受者B.所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別C.所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)D.市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)259.衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（）A.應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.營(yíng)業(yè)周期D.流動(dòng)比率260.關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有A.大陸起源說(shuō)B.海上起源說(shuō)C.綜合起源說(shuō)D.歐洲起源說(shuō)261.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（）A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.支配權(quán)D.使用權(quán)262.以國(guó)家在公司資本構(gòu)成中所占份額來(lái)劃分，可以分為______。A.國(guó)營(yíng)公司B.公營(yíng)公司C.私營(yíng)公司D.民營(yíng)公司263.下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有A.掌握會(huì)議進(jìn)程B.作詳細(xì)的會(huì)議記錄C.維持大會(huì)秩序D.決定董事會(huì)人選264.組建公司的組織條件包括（）。A.要有固定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所B.組織機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.經(jīng)營(yíng)管理制度265.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)包括A.公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大B.多種利益交錯(cuò)容易引起沖突C.公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜D.多元的融合的企業(yè)文化266.組建公司的可行性研究包括()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.組織體制可行性D.生態(tài)可行性267.公司總體戰(zhàn)略包括（）A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮性戰(zhàn)略D.事業(yè)型戰(zhàn)略268.公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（）A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同269.資產(chǎn)負(fù)債表中能夠體現(xiàn)長(zhǎng)期資金的項(xiàng)目有（）。A.長(zhǎng)期負(fù)債B.股東權(quán)益C.應(yīng)付票據(jù)D.負(fù)債利息270.行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有A.成員有隨時(shí)退出的自由B.首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤(rùn)C(jī).經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方D.成員致力于某些共同目標(biāo)271.經(jīng)理的職權(quán)有______。A.組織實(shí)施董事會(huì)決議B.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.制定公司的具體規(guī)章D.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理272.從法學(xué)意義上講．產(chǎn)權(quán)可以分解為A.支配權(quán)B.處置權(quán)C.收益權(quán)D.使用權(quán)273.現(xiàn)任公司民主管理形式包括()A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組274.股東大會(huì)的種類有A.緊急股東會(huì)議B.類別股東會(huì)議C.法定股東會(huì)議D.特別股東會(huì)議275.在近代特許成立的公司中，主要類型有A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯276.我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是A.有限責(zé)任公司B.無(wú)限責(zé)任公司C.兩合公司D.股份有限公司277.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有A.拍賣B.兼并C.調(diào)拔D.出售278.公司的經(jīng)濟(jì)功能在于（）。A.有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展B.有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)C.有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益D.有利于資源綜合利用279.市場(chǎng)不完全或不完全競(jìng)爭(zhēng)的情況有______。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)不完全B.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全C.要素市場(chǎng)上的不完全D.公允價(jià)值不完全280.企業(yè)資本公積金的主要來(lái)源有A.股票發(fā)行的溢價(jià)B.法定資產(chǎn)重估增值C.政府直接投資D.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)281.制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有A.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B.財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征D.生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征282.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括A.監(jiān)事會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組283.企業(yè)的資本公積金主要來(lái)源于A.股東出資B.股票發(fā)行的溢價(jià)C.法定資產(chǎn)重估增值D.資本匯率折算差額284.上世紀(jì)90年代，我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括A.優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型B.行政組合型C.跨地區(qū)協(xié)作型D.科工貿(mào)一體型285.按法律形式劃分，公司可分為A.無(wú)限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.兩合公司D.股份有限公司286.制定工作定額的要求是（）。A.工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理B.工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C.工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo)D.工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性287.公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現(xiàn)在A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同288.公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素B.技術(shù)因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.社會(huì)文化因素289.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有A.產(chǎn)品無(wú)差別B.市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C.廠商進(jìn)出比較容易D.同一產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)290.公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括A.財(cái)務(wù)決策B.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃C.編制財(cái)務(wù)預(yù)算D.填寫財(cái)務(wù)報(bào)表291.決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（）A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層D.股東大會(huì)292.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是A.市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié)控制市場(chǎng)價(jià)格B.一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別C.廠商進(jìn)入市場(chǎng)比較容易D.其它廠商很難與原有廠商匹敵293.現(xiàn)任公司民主管理形式包括A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組294.公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征主要表現(xiàn)在A.公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離B.股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系C.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系D.股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系295.公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征,但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式,又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在()A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同296.美國(guó)著名的管理學(xué)家R．1．卡茲指出，每一個(gè)成功的管理人員必須不同程度地具有的基本技能有A.語(yǔ)言技能B.技術(shù)技能C.數(shù)字技能D.人事技能297.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有()A.產(chǎn)品無(wú)差別B.市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C.廠商進(jìn)出比較容易D.同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)298.與資金成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)299.衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有A.營(yíng)業(yè)周期B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)比率300.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式是（）。A.成長(zhǎng)型B.利潤(rùn)型C.平衡型D.混合型301.在現(xiàn)代公司的發(fā)展過(guò)程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是A.外部交易型戰(zhàn)略B.外部管理型戰(zhàn)略C.內(nèi)部交易型戰(zhàn)略D.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略302.產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體的過(guò)程，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有A.私有產(chǎn)權(quán)B.共有產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)303.公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的基本條件是______。A.公司必須有自己的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織結(jié)構(gòu)C.公司必須具有完善的管理體系D.公司必須具備自己的生產(chǎn)基地304.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（）A.自主供應(yīng)權(quán)B.自主生產(chǎn)權(quán)C.自主銷售權(quán)D.勞動(dòng)用工權(quán)305.公司尋求整合的目的是A.獲得新技術(shù)B.獲得銷售市場(chǎng)C.獲得穩(wěn)定零部件D.達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)306.在BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是A.問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.瘦狗區(qū)位D.現(xiàn)金牛區(qū)位307.公司設(shè)立的可行性研究主要包括A.法律可行性B.技術(shù)可行性C.經(jīng)濟(jì)可行性D.組織體制可行性308.公司最根本的職能戰(zhàn)略包括A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.信息資源戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略309.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括A.自主供應(yīng)權(quán)B.自主生產(chǎn)權(quán)C.自主銷售權(quán)D.勞動(dòng)用工權(quán)310.決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層D.股東大會(huì)311.制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有______。A.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B.財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征D.生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征312.根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策可劃分為A.定性決策B.確定型決策C.定量決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策313.長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？A.長(zhǎng)期借款B.股東權(quán)益C.融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D.應(yīng)付股利314.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有()A.拍賣B.合并C.調(diào)拔D.兼并315.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有A.線性規(guī)則B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論316.國(guó)際證券投資的特點(diǎn)有A.投資風(fēng)險(xiǎn)較高B.資產(chǎn)流動(dòng)性大C.投資風(fēng)險(xiǎn)較低D.融資的費(fèi)用較低317.建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件有A.必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心B.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)背的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體D.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格318.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為A.所有權(quán)B.使用權(quán)C.收益權(quán)D.處置權(quán)319.中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于A.康孟達(dá)B.索塞特斯C.船舶共有D.家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體320.股份有限公司資本的主要特征包括A.公司資本源于公司股東的出資B.公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資C.公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資D.公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)321.公司設(shè)立的原則主要包括A.特別設(shè)立原則B.特許設(shè)立原則C.核準(zhǔn)設(shè)立原則D.準(zhǔn)則設(shè)立原則322.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.支配權(quán)D.使用權(quán)323.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括______。A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組324.公司戰(zhàn)略管理的特征包括A.公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合B.公司戰(zhàn)略管理有雙重目的C.公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理D.公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡325.公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征,但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式,又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位D.管理體制不同326.界定后的產(chǎn)權(quán)，其主要形式有A.社會(huì)產(chǎn)權(quán)B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.國(guó)有產(chǎn)權(quán)327.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念有A.充裕觀念B.節(jié)約觀念C.時(shí)間觀念D.市場(chǎng)觀念328.公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同329.公司總體戰(zhàn)略包括A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮性戰(zhàn)略D.事業(yè)型戰(zhàn)略330.公司管理者的職能主要有A.計(jì)劃職能B.組織職能C.反饋職能D.指揮職能331.長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（）A.長(zhǎng)期借款B.股東權(quán)益C.融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D.應(yīng)付股利332.進(jìn)行公司宏觀環(huán)境分析時(shí)所考慮的主要因素包括A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境333.公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同334.組建公司的可行性研究包括A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.組織體制可行性D.生態(tài)可行性335.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（）A.產(chǎn)品無(wú)差別B.市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C.廠商進(jìn)出比較容易D.同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)336.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論337.下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式的有A.國(guó)際租賃B.交鑰匙工程C.授權(quán)經(jīng)營(yíng)D.合資經(jīng)營(yíng)338.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有()A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論339.衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有()A.應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.營(yíng)業(yè)周期D.流動(dòng)比率340.從法人制度的發(fā)展來(lái)看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立的方式主要有A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準(zhǔn)則主義方式341.決策中的自然狀態(tài)的特征有（）。A.是不可控因素B.幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C.只有一種自然狀態(tài)D.幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種342.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的經(jīng)濟(jì)合理性分析主要包括A.公司范圍的合理性B.公司品牌的社會(huì)性C.公司選址的合理性D.公司經(jīng)營(yíng)的盈利性343.公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（）A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.信息資源戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略344.影響跨國(guó)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要方面就是所謂的“三率”，它們分別是A.利率B.準(zhǔn)備金率C.匯率D.稅率345.在近代特許成立的公司中，主要類型有（）A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯346.公司宏觀環(huán)境分析包括______。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素B.技術(shù)因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.社會(huì)文化因素347.公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括A.公司與子公司的關(guān)系B.公司與分公司的關(guān)系C.公司與政府的關(guān)系D.公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系348.公司宏觀環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境349.完全壟斷市場(chǎng)的特征有A.產(chǎn)品有良好的替代品B.市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C.廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D.為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格350.公司宏觀環(huán)境包括A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境351.公司最根本的職能戰(zhàn)略包括()A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.信息資源戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略352.公司管理者應(yīng)該具備的心理素質(zhì)包括A.心理行為上的主導(dǎo)型B.心理品質(zhì)的多慮型C.人格心理上的外向型D.人格心理的中間型353.公司總體戰(zhàn)略包括()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮性戰(zhàn)略D.事業(yè)型戰(zhàn)略354.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有（）。A.行政組合型B.名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C.科企聯(lián)合型D.跨地區(qū)協(xié)作型355.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式有A.收縮型B.利潤(rùn)型C.平衡型D.混合型356.現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有A.合理化建議活動(dòng)B.意見(jiàn)箱C.職工代表大會(huì)D.管理委員會(huì)357.界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括（）。A.私有產(chǎn)權(quán)B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C.公司產(chǎn)權(quán)D.集體產(chǎn)權(quán)358.長(zhǎng)期資金來(lái)源于______。A.長(zhǎng)期借款B.股東權(quán)益C.公司債券D.應(yīng)付股利359.構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（）A.長(zhǎng)期借款B.股東權(quán)益C.銷售變動(dòng)率D.流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率360.組建公司的可行性研究包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.組織體制可行性D.生態(tài)可行性簡(jiǎn)答題361.請(qǐng)簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)和公司的區(qū)別。362.簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別363.請(qǐng)簡(jiǎn)述我國(guó)設(shè)立有限責(zé)任公司的條件。364.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。365.簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。366.簡(jiǎn)述公司產(chǎn)生的必然性。367.簡(jiǎn)述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究368.簡(jiǎn)述公司的經(jīng)濟(jì)功能。369.簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。370.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。371.簡(jiǎn)述政府對(duì)公司管理的內(nèi)容。372.請(qǐng)簡(jiǎn)述董事會(huì)常見(jiàn)的委員會(huì)。373.簡(jiǎn)述公司章程的作用。374.請(qǐng)簡(jiǎn)述公司管理者需要具備的政治素質(zhì)。375.簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。376.簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？377.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。378.簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。379.簡(jiǎn)述公司人事管理的過(guò)程。380.簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。381.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的原則382.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的原則。問(wèn)答題383.經(jīng)理股票期權(quán)384.工作分析385.試述公司人事管理過(guò)程386.現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)策略有哪些？387.股份有限公司發(fā)起人388.公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？389.試述公司人事管理的基本原則。390.公司戰(zhàn)略391.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易392.請(qǐng)論述產(chǎn)權(quán)的拍賣和兼并的區(qū)別。393.非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些？394.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)395.公司設(shè)立原則396.公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？397.試論述組建公司的外部條件。398.公司戰(zhàn)略管理。399.差異化策略400.公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？401.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)402.企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？403.非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些?,404.經(jīng)營(yíng)杠桿：405.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)406.人資兩合公司：407.在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？408.成本領(lǐng)導(dǎo)策略。409.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易。410.在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些411.試述非上市公司兼并、收購(gòu)的程序。412.經(jīng)營(yíng)杠桿413.資金成本414.合伙企業(yè)415.財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？416.試述公司管理者必備的基本知識(shí)。417.公司戰(zhàn)略管理的特征有哪些？418.財(cái)務(wù)杠桿419.企業(yè)集團(tuán)420.對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制有哪些？421.董事會(huì)422.復(fù)合式多角化423.非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些?424.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：425.專一化策略426.公司戰(zhàn)略：427.試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。428.有限（責(zé)任）公司429.英美公司治理模式的特點(diǎn)有哪些？430.試述組建公司的基本過(guò)程。431.經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制432.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)：433.公司如何處理好與顧客的關(guān)系？434.人資兩合公司435.試述如何對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部分析。436.兩合公司437.公司處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？438.銷售鏈管理439.請(qǐng)論述我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。440.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)441.試述如何構(gòu)建對(duì)公司經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制。442.產(chǎn)權(quán)制度443.戰(zhàn)術(shù)決策444.政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？445.資金成本。446.公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些?447.試述國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)448.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？1.答案:D解析:獲取盈利是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。盈利性是所有企業(yè)的基本特性，公司作為企業(yè)的一種具體組織形式，同樣具有盈利性的基本特征。2.答案:A解析:合并、兼并和收購(gòu)是一種從屬關(guān)系,兼并和收購(gòu)包含在廣義的合并概念中。3.答案:C解析:我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為50人。4.答案:C解析:資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易型戰(zhàn)略的運(yùn)用,兼并、收購(gòu)與重組是企業(yè)外部交易型戰(zhàn)略最復(fù)雜、最普通的運(yùn)作形式,也是資本運(yùn)營(yíng)的核心。5.答案:D解析:第二次世界大戰(zhàn)后，此時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，股份公司愈來(lái)愈多，因此，原有公司設(shè)立的規(guī)定，愈來(lái)愈難以適應(yīng)新的發(fā)展需要，并妨礙資本的集中。因此，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相繼實(shí)行準(zhǔn)則主義。6.答案:C解析:經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有獨(dú)立的指揮權(quán)和組織權(quán)。但經(jīng)理與董事會(huì)之間是委托代理關(guān)系，不是一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。7.答案:D解析:為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)，美國(guó)公司普遍采取的形式有期股和股票期權(quán)。8.答案:D解析:電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、綜合分析和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。9.答案:C解析:在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)。復(fù)合式多角化兼并是公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮所采取的一種兼并策略。10.答案:C解析:資本公積金是資本的公共積累，也稱為資本儲(chǔ)備。11.答案:A解析:早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。12.答案:C解析:召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的1/3。13.答案:B解析:決策理論學(xué)派是在第二次世界大戰(zhàn)之后發(fā)展起來(lái)的一門新興的管理學(xué)派，其創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者西蒙。14.答案:B解析:公司的住所在法律上是指公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在。15.答案:A解析:當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)略。當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)略。16.答案:A解析:公司在處理與顧客的關(guān)系時(shí)所要進(jìn)行的第一項(xiàng)工作是市場(chǎng)調(diào)查。17.答案:C解析:18.答案:C解析:產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。19.答案:D解析:20.答案:A解析:我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后30日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大會(huì)。21.答案:C解析:概念形成的技能概括地說(shuō),是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系,綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位,并從整體出發(fā),在互相沖突的價(jià)值、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。22.答案:A解析:當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)略。23.答案:B解析:把“戰(zhàn)略”引入到企業(yè)，是20世紀(jì)30年代的事情，1938年美國(guó)管理學(xué)者巴納德就是把戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的第一人。24.答案:C解析:混合所有制公司是由若干不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資共同設(shè)立的公司。25.答案:A解析:資產(chǎn)負(fù)債管理是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。26.答案:D解析:當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài)，只是保持組織的現(xiàn)狀時(shí)，必須要更加重視人事技能。27.答案:B解析:供應(yīng)鏈管理的層次主要有三個(gè)：1、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理；2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理；3、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。其中，全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理的最高層次。28.答案:A解析:現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是籌集資金。p33129.答案:A解析:產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。30.答案:A解析:當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)略。31.答案:D解析:公司產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容的：①公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的；②公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；③由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。32.答案:C解析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。33.答案:B解析:在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)。復(fù)合式多角化兼并是公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮所采取的一種兼并策略，它有利于分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。34.答案:D解析:35.答案:B解析:所有權(quán)表明的是財(cái)產(chǎn)的終極歸屬權(quán)，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。36.答案:D解析:37.答案:A解析:股東是公司的出資人，從而股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東享有收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。股東會(huì)享有對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)。股東大會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有公司重大事項(xiàng)的決定權(quán)。38.答案:D解析:股份兩合公司是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。39.答案:C解析:董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。40.答案:A解析:我國(guó)《公司法》規(guī)定，組建一人有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本不得少于10萬(wàn)人民幣。41.答案:C解析:戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計(jì)劃。42.答案:D解析:兩合公司由一人以上的無(wú)限責(zé)任股東與一人以上的有限責(zé)任股東組成,其無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,有限責(zé)任股東就其出資額對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)。43.答案:B解析:計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)。44.答案:B解析:資金成本是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上。45.答案:C解析:適度集中化的股權(quán)有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約與均衡關(guān)系。46.答案:A解析:為了便于對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行計(jì)量，通常計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。47.答案:B解析:商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得于產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力48.答案:C解析:公司具有盈利性。獲取盈利是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。49.答案:D解析:公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。50.答案:D解析:首家永久性股份公司，即荷蘭在1602年成立的東印度公司。公司的最高權(quán)力掌握在荷蘭人手中，主要從事海運(yùn)、商業(yè)和貿(mào)易。51.答案:D解析:完全壟斷市場(chǎng)具有：整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商,它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量;廠商可以各種手段決定價(jià)格,形成壟斷價(jià)格;為了攫取最大的超額利潤(rùn),往往實(shí)行差別價(jià)格的特征。52.答案:C解析:一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致所有權(quán)的形成。53.答案:A解析:??股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。54.答案:C解析:國(guó)際生產(chǎn)綜合理論又稱為國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。這一理論是由英國(guó)著名跨國(guó)公司專家鄧寧創(chuàng)立的。55.答案:D解析:公司必須要有自己的名稱，這是公司之間互相區(qū)別的標(biāo)志，同時(shí)也有助于表明公司的性質(zhì)。56.答案:C解析:57.答案:B解析:盈利性是設(shè)立公司的目的和歸宿。58.答案:B解析:1903年，清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度。59.答案:A解析:1903年，清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度。60.答案:D解析:激勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。公司員工需要自我激勵(lì)，也需要得到公司經(jīng)理、同事、群體的激勵(lì)。61.答案:B解析:內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略。62.答案:B解析:把“戰(zhàn)略”引入到企業(yè)，是20世紀(jì)30年代的事情，1938年美國(guó)管理學(xué)者巴納德就是把戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的第一人。63.答案:D解析:1892年德國(guó)制定了