生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2024/3/25生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2.2產(chǎn)品/服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃2.3生產(chǎn)類型的選擇2.4生產(chǎn)能力規(guī)劃2.5生產(chǎn)技術(shù)選擇本章內(nèi)容：

生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程在哪里到哪里怎么到生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)使命和目標(biāo)使命是一個(gè)組織的基礎(chǔ)和組織存在的原因，它說(shuō)明了企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧统袚?dān)的責(zé)任。例：IBM-無(wú)論一大步，還是一小步，總是帶動(dòng)人類的腳步。apple-tohaveonecomputerperperson.企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨企業(yè)的總體方向目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。例：市場(chǎng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析指在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部條件。常用方法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略選擇指在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇正確戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的組成遵從企業(yè)使命，選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向事業(yè)部戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略選擇從企業(yè)使命到具體運(yùn)作的層次關(guān)系實(shí)施戰(zhàn)略的方法和行動(dòng)方面的規(guī)劃，解決“如何做”的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略推進(jìn)將企業(yè)總體戰(zhàn)略方案從空間上和時(shí)間上進(jìn)行分解，形成企業(yè)各層次的具體戰(zhàn)略，并確定企業(yè)資源的規(guī)劃和配置方式，以及相應(yīng)的步驟和措施；構(gòu)建能夠適應(yīng)所采取戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境；要使領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。反饋控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1.2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。特點(diǎn)：目的性一致性操作性以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略要求的一致性強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部各種構(gòu)成要素的一致、協(xié)調(diào)關(guān)系強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略既是一種計(jì)劃思想，又便于貫徹實(shí)施注重使各個(gè)決策之間的目標(biāo)分解、傳遞和轉(zhuǎn)化過(guò)程具有可操作性生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1.3企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過(guò)程不同時(shí)期目標(biāo)不一定相同確定在供應(yīng)鏈中所處環(huán)節(jié)品種質(zhì)量數(shù)量?jī)r(jià)格交貨期服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力訂單資格要素訂單贏得要素創(chuàng)新與柔性、質(zhì)量保證、生產(chǎn)彈性、低成本、按期交貨、繼承性生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成要素分析生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是由生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定的，所以如何正確設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重要問(wèn)題。結(jié)構(gòu)化要素（硬件）非結(jié)構(gòu)化要素（軟件）決定系統(tǒng)的功能性質(zhì)1生產(chǎn)技術(shù)1計(jì)劃與控制決定系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)2生產(chǎn)設(shè)施2庫(kù)存管理3生產(chǎn)規(guī)模3質(zhì)量體系4生產(chǎn)一體化程度4人員與組織生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素表耗費(fèi)大耗費(fèi)小生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素與功能目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能。設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)所需的功能目標(biāo)要求，研究系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，在此基礎(chǔ)上選擇確定結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素及其組合。生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)隨著市場(chǎng)需求的變化而變化。生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素也應(yīng)隨著生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.2產(chǎn)品/服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃2.2.1產(chǎn)品/服務(wù)定位指企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)決定進(jìn)入哪些行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并確定產(chǎn)品/服務(wù)組合和標(biāo)準(zhǔn)化程度等。影響因素：企業(yè)的主要任務(wù)。指企業(yè)戰(zhàn)略所選定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。要生產(chǎn)哪些類型的產(chǎn)品，滿足哪些類型的顧客。企業(yè)的特長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)條件。企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別。指區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的特殊技能，包括企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備水平、工藝先進(jìn)性等。主要是指可用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金支持情況。平衡沖突，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品/服務(wù)組合產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)提供給市場(chǎng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線是指產(chǎn)品在技術(shù)上和結(jié)構(gòu)上密切相關(guān)，具有相同使用功能，滿足同類需求而規(guī)格不同的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指產(chǎn)品線內(nèi)不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品。產(chǎn)品組合具有寬度、深度和關(guān)聯(lián)性等要素。寬度指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目；深度是指產(chǎn)品線上具有的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)；關(guān)聯(lián)性則是指企業(yè)各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道或其他方面的密切相關(guān)程度。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品/服務(wù)組合寬度、深度和關(guān)聯(lián)性的關(guān)系：寬度越窄，深度越淺，則關(guān)聯(lián)性越大；反之，關(guān)聯(lián)性越小。優(yōu)化產(chǎn)品組合的策略：擴(kuò)大產(chǎn)品組合?？s減產(chǎn)品組合。產(chǎn)品線延伸策略。拓展產(chǎn)品組合的寬度；加深產(chǎn)品組合的深度。向下延伸；向上延伸；雙向延伸。低檔產(chǎn)品策略高檔產(chǎn)品策略生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.2供應(yīng)鏈定位任何企業(yè)都處于供應(yīng)鏈之中，構(gòu)成供應(yīng)鏈中的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D產(chǎn)品/服務(wù)選擇的重點(diǎn)就是確定企業(yè)在供應(yīng)鏈中的適合自己生存和發(fā)展的最佳位置，即企業(yè)如何將內(nèi)外部資源集中應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值鏈的概念美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特首先提出。指企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D反映了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值的過(guò)程抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃縱向集成度指一個(gè)企業(yè)從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品加工制造、裝配完成，再到產(chǎn)品最終交付顧客的完整供應(yīng)鏈的活動(dòng)中，企業(yè)所控制的環(huán)節(jié)多少?；虮硎酒髽I(yè)憑自己的能力承擔(dān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈中所占比重。前向集成后向集成分類：向產(chǎn)品銷售方向發(fā)展，例：柴油機(jī)企業(yè)→汽車等向原材料供應(yīng)方向發(fā)展，例：汽車制造企業(yè)→鋼鐵等縱向集成的優(yōu)點(diǎn)：1、如果一個(gè)企業(yè)擁有較多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間的交易成本有可能降低；生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2、在向后集成的情況下，能夠降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；3、在向前集成的情況下，有助于贏得和長(zhǎng)期保持顧客；4、有利于協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施控制，降低庫(kù)存水平；5、有助于提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。因?yàn)榭v向集成度越高，競(jìng)爭(zhēng)者想加入所需的投資也越高?？v向集成的缺點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越多，所需投資越多，要想退出或轉(zhuǎn)換也就越難，這容易導(dǎo)致資源柔性的降低。所以縱向集成戰(zhàn)略較適合于資源依賴性高且比較單一的企業(yè)，如有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)多采用后向集成戰(zhàn)略；2、各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)作容易產(chǎn)生不平衡，從而限制生產(chǎn)運(yùn)作能力的充分發(fā)揮，難以保證各個(gè)環(huán)節(jié)都收到好的效益；3、如果不同階段的生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容差別較大，管理將變得復(fù)雜，需要高度的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理方法。確定核心業(yè)務(wù)，其他外包虛擬集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃自制/外購(gòu)決策整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)“自制/外購(gòu)”決策來(lái)確定產(chǎn)品零部件在多大比例上應(yīng)由自己生產(chǎn)，多大比例上應(yīng)實(shí)行外購(gòu)。縱向集成、虛擬集成、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等趨勢(shì)使“自制/外購(gòu)”決策問(wèn)題日益顯的重要，已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率的關(guān)鍵決策之一。自制/外購(gòu)/外包決策影響決策因素：成本因素—成本最小化是否有足夠資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力是否具有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否有保證供應(yīng)商是否成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行“自制/外購(gòu)”決策常用裝配流程圖作為分析工具。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.3物流規(guī)劃物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程。企業(yè)物流是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的物流活動(dòng)。物流規(guī)劃是企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的比較全面，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部物流規(guī)劃供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃與物流生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃決策內(nèi)容規(guī)劃層次戰(zhàn)略層次策略層次運(yùn)作層次選址決策倉(cāng)庫(kù)、工廠、中轉(zhuǎn)站的數(shù)量、規(guī)模和位置庫(kù)存決策庫(kù)存控制方法存貨點(diǎn)和安全庫(kù)存水平補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間運(yùn)輸決策運(yùn)輸方式的選擇臨時(shí)租用設(shè)備運(yùn)輸路線、發(fā)貨安排訂單處理訂單錄入、傳輸和訂單處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)客戶服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)決定客戶訂單的處理順序加急送貨存儲(chǔ)決策選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局季節(jié)性存儲(chǔ)空間選擇，充分利用自有存儲(chǔ)空間揀貨和再存儲(chǔ)采購(gòu)決策供應(yīng)商關(guān)系建立洽談合同、選擇供應(yīng)商發(fā)出訂單、加急供貨供應(yīng)鏈物流規(guī)劃的層次長(zhǎng)期決策中期決策短期決策生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈物流規(guī)劃主要解決的問(wèn)題：推式庫(kù)存管理拉式庫(kù)存管理客戶服務(wù)水平指使客戶得到所訂購(gòu)產(chǎn)品的速度和可靠程度生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.3生產(chǎn)類型的選擇生產(chǎn)類型選擇是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特點(diǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)量大小等因素，決定企業(yè)具體的生產(chǎn)組織方式，通常也稱為生產(chǎn)系統(tǒng)定位。2.3.1兩種典型策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程組合策略策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型生產(chǎn)組織類型庫(kù)存類型生產(chǎn)系統(tǒng)類型純策略Ⅰ客戶產(chǎn)品工藝原則訂單生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)純策略Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)思考：試分析兩種策略的優(yōu)缺點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.2產(chǎn)品-生產(chǎn)過(guò)程矩陣？生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.3產(chǎn)品生命周期對(duì)生產(chǎn)類型選擇的影響產(chǎn)品生命周期是指新產(chǎn)品研究成功后，從投放市場(chǎng)為用戶、顧客接受開(kāi)始，一直到被淘汰為止的整個(gè)時(shí)間。包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等階段。在進(jìn)行生產(chǎn)類型選擇時(shí)，應(yīng)該考慮產(chǎn)品所處的生命周期階段，針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同階段，采用不同的生產(chǎn)類型。在實(shí)際過(guò)程中，并不是每種產(chǎn)品都會(huì)走完整個(gè)生命周期，有些產(chǎn)品在生命周期中途被改進(jìn)后的產(chǎn)品替代，而更新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品通常不會(huì)從“引入”階段開(kāi)始其生命周期，而從老產(chǎn)品被替代時(shí)所處的階段開(kāi)始。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品生命周期各階段生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.4生產(chǎn)能力規(guī)劃2.4.1生產(chǎn)能力規(guī)劃概述生產(chǎn)能力指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度，其中作業(yè)單元可以是一個(gè)工廠、一個(gè)部門、一臺(tái)機(jī)器。生產(chǎn)能力規(guī)劃就是依據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用某種方法來(lái)確定由設(shè)備、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等綜合形成的總體生產(chǎn)能力大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供有力的支持。規(guī)劃目的：在于使組織的供應(yīng)能力與其需求量相匹配。長(zhǎng)期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃3-5年風(fēng)險(xiǎn)大1-2年以提供生產(chǎn)能力為目標(biāo)1年以內(nèi)以生產(chǎn)能力的合理配置和利用為重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.4.2生產(chǎn)能力決策影響決策因素：1、需要哪一種生產(chǎn)能力？2、需要多大的生產(chǎn)能力？3、什么時(shí)候需要這種生產(chǎn)能力？規(guī)劃生產(chǎn)能力方案應(yīng)考慮的因素1、考慮柔性設(shè)計(jì)和留有余地；2、尋找最優(yōu)運(yùn)行水平。生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃生產(chǎn)能力方案應(yīng)考慮的因素3、全面考慮產(chǎn)品生命周期能力的變化；4、考慮生產(chǎn)能力的階躍變化特點(diǎn)；5、盡量避免生產(chǎn)能力的大起大落（供需不平衡）。A和B具有互補(bǔ)需求模式生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)能力擴(kuò)充策略生產(chǎn)能力擴(kuò)充通常有激進(jìn)型策略（積極性的）和保守型策略（消極性的）生產(chǎn)能力擴(kuò)充策略示意圖跟隨策略生產(chǎn)計(jì)劃與控制第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃2.4.3服務(wù)能力規(guī)劃服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作能力；是指服務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)的能力程度。服務(wù)能力的規(guī)劃面臨一些特殊的問(wèn)題：1、服務(wù)過(guò)程密切影響