作預(yù)算快速入門

作預(yù)算快速入門變更單的辦理。變更單一樣情形是由施工技術(shù)人員來辦理的，但關(guān)于變更中的措詞依舊應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不行、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來龐大阻礙。依照工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人職員作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。專門多時候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得運(yùn)算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了專門多時刻，對總造價(jià)阻礙不大。但是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情阻礙卻專門大。因此現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不運(yùn)算的合同條款。那變更單依舊要做的，如何做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不認(rèn)確實(shí)辦理。那個地點(diǎn)有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)但是比較值錢的，我還不想說。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。專門多人都認(rèn)為，預(yù)算人員確實(shí)是在辦公室里看看圖紙，依照圖紙及洽商就能夠編制預(yù)算、結(jié)罷了。事實(shí)上不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，整個一個工地差不多上錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，因此差不多上錢鋪出來的。事實(shí)上是你明白得錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因此我就認(rèn)真看著專門多輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼〔呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不明白建筑上的黑暗〕。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個工地大致只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清晰合同中對材料品質(zhì)的要求的了。因此，有時候造價(jià)操縱人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個專門精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的那個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接運(yùn)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，依舊決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個接頭，按圖紙運(yùn)算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位可不能把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)那個。但又不能直截了當(dāng)對老總說如此不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都差不多套絲了，這可確實(shí)是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后依舊按8米一個頭，照圖紙運(yùn)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地依舊有專門大的好處的。結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不行，直截了當(dāng)關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得專門正規(guī)，內(nèi)心專門舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕苦惱，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套能夠不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并說明說這確實(shí)是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方動氣，只要是你能說明出緣故的，都編制到里面去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。事實(shí)上建設(shè)方也是期望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這確實(shí)是自己的內(nèi)心底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。結(jié)算工程量運(yùn)算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在運(yùn)算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，那個沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，因此頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬運(yùn)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，那個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地點(diǎn)。那個地點(diǎn)我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否那么你將因些而缺失成百上千個１００多元！關(guān)于那個小故事，我也不明白說什么好，大伙兒自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的運(yùn)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就能夠了，因此，超越更好！限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的操縱關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀看，專門不理想。大件的材料一樣沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都專門痛。滿地的差不多上火燒絲，滿地的差不多上釘子，滿地的差不多上卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那立即被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，治理專門的嚴(yán)謹(jǐn)。因此，他們的利潤也是專門高的。像火燒絲如此的小東西，定額里是表達(dá)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，能夠舍棄專門大額度的索賠，但工程治理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該操縱。工程量的運(yùn)算因此專門重要，也占用大量的時刻和精力，但如何說是純粹的基礎(chǔ)工作，會運(yùn)算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要明白得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)。審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)操縱人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線確實(shí)是工作的中心。假如能低于底線，那么就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前確實(shí)是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有專門多的機(jī)會把造價(jià)降下來。依照多年的體會，有一條最好的方法，那確實(shí)是一個字：拖。我明白，我寫到那個地點(diǎn)會有專門多的人罵我，事實(shí)上，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。假如是無理由，那么施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：第一要表示出，我專門情愿在最短的時刻內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中顯現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老總可不能因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時刻拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那確實(shí)是審核過程中，吃透合同條款，認(rèn)真核算。如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對立即或可能發(fā)生的情形進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)操縱的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，第一要對立即或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，依照施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是專門重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。關(guān)于可能的變更，提出自己的意見，依照成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的阻礙。如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是專門好的，但假如能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，運(yùn)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，那么能夠依照此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)專門快運(yùn)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。關(guān)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也能夠依照些造價(jià)分析運(yùn)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積存如此的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)依舊結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。施工組織設(shè)計(jì)重要嗎？太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。專門不幸的是，偶就曾經(jīng)上過如此的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看認(rèn)真，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是專門難被發(fā)覺的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這確信不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，那么要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一樣情形下，這是可不能給其追加的。可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個專門不顯眼的位置加了一句：依照驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜能夠優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此〝優(yōu)化〞。最終依舊給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位缺失二十多萬元。事實(shí)說明，建設(shè)方在招標(biāo)時期，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是專門認(rèn)真。關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方依舊建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時相伴回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對方，那個采購量是專門大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶依照體會砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的那個價(jià)〔最低價(jià)〕，有我多少回扣。不行意思，直截了當(dāng)問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下浮３０元。對方不同意，同時那個最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采購，但量較大的情形，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該差不多打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣依舊要給的成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有〝用人不疑，疑人與預(yù)算有關(guān)的資料治理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。關(guān)于數(shù)量龐大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的治理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號治理。一號因此是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫名目，在工程完工后再行打印出來。關(guān)于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員阻礙專門大。整齊的資料能夠使預(yù)算人員在最短的時刻內(nèi)找到需要的資料，在第一時刻完成任務(wù)，同時給人耳目一新的感受，對預(yù)算人員也是有好處的廠商資料的積存。專門多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。專門是建設(shè)方的造價(jià)操縱人員，更需要把握更多的材料方面的知識。偶的體會是：預(yù)算人員，專門是建設(shè)方的預(yù)算人員，積存這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有專門多的廠商自己找上門來，同時，他們差不多上有問必答的，你能夠從他們那兒學(xué)到專門多的知識?；蛟S你會說，廠商來的差不多上推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，關(guān)于造價(jià)操縱人員來說，差不多足夠了。偶確實(shí)是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打咨詢，他們會專門快樂的為你解答。那個地點(diǎn)有一個最大的好處確實(shí)是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就能夠利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)治理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)確實(shí)是什么，概確實(shí)是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。事實(shí)上書上寫的專門明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖郑_實(shí)不明白所云。關(guān)于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種方法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不明白。確實(shí)不明白自己該做什么，該如何做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就能夠了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，同時到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨?。￡P(guān)于建筑里的名詞，相信專門多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不明白，那就問。有些問題，確實(shí)是不行意思開口，如何辦？一個好方法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就明白得了，確實(shí)，這是體會！施工企業(yè)經(jīng)營。專門多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在差不多上低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情形彼彼皆是，也因此，才會顯現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！第一，中國是一個人口在國，勞動力專門的充足，同時，教育相對落后。而建筑業(yè)，相關(guān)于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而關(guān)于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。關(guān)于這一方面，相信大伙兒內(nèi)心都明白，就不說了。依舊說治理方面的吧！講一個例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否那么，終止合同。作為松下的高層治理人員，專門多人都專門的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)動身，說服那些高層治理人員：假如我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)大，我們必須降價(jià)。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％。這說明了什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個別單位專門快樂，因?yàn)檫@又有活了，可我們寬敞人民看著不心疼嗎？那差不多上錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位依舊建設(shè)單位，偶一直差不多上相信，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本依舊有方法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。什么緣故建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？確實(shí)是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。關(guān)于可降低成本的地有人說，學(xué)預(yù)算兩個月就會，然而熟知十年未必，是如此嗎？假如你要是會讀圖，能讀明白，同時對建筑名詞了解，那么學(xué)習(xí)預(yù)確實(shí)是專門快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時刻就能夠把定額看明白，專門是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算〔如一般住宅〕，一到兩周足矣。但假如你要是讀不明白圖紙，這可就不行說了。預(yù)算這工作，事實(shí)上確實(shí)是要求一個心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)運(yùn)算。關(guān)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，差不多上軟件的情況了，明白如何回事就能夠了，沒必要去多想。因此，假如有條件找一份預(yù)算員考試用的那種專門簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。因此，關(guān)于比較復(fù)雜的大型工程，專門是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)專門復(fù)雜的那種，需要一定的體會了，要緊是對項(xiàng)目的體會，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也依舊需要一定的時刻積存的。心細(xì)、勤快、明白如何得到自己需要的答案等，假如你做到了，那有三年就能夠達(dá)到熟知。預(yù)算確實(shí)是體會，最好一個工程一個人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)依舊套定額。有些方面反倒苦惱了。老外不一樣，有清單，隨便你如何報(bào)，拿管道報(bào)價(jià)來說，我套過定額，工程量清單也報(bào)過按焊口〔管道寸徑〕報(bào)過，按米報(bào)過按噸也報(bào)過。。。。最好都明白一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算?？刹荒懿畹侥莾喝ヒ虼?，千萬要虛心，找一線工人〔小包工〕請教，以測算成本。這段時刻下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有專門多個工序的，請看工序：素土夯實(shí)－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但事實(shí)上不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布能夠不用，鵝卵石也能夠不用。因此假如施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只有要求他們一定要做。然而，假如在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就能夠扣除他們所減掉的工序了。第一要說的是，偷工減料約不承諾，圖紙上要求如何做就得如何做。假如建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價(jià)的。盡管是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個工序。假如有個別工序不做，那么這必須做扣減。從你所說的情形看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，假如要是漏掉這些工序，還會有一個驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，假如漏掉個別工序，即使僥幸通過驗(yàn)收，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。假如施工隊(duì)不按你們要求做，那情況就太好辦了。做甲方，要會做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)罷了。第一，裝修工藝專門的復(fù)雜，工序比較多，專門是裝修材料種類太多。關(guān)于工序與工藝，這能夠通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。關(guān)于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，體會差的全然就辨論不出來，但價(jià)格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)覺，最不行做的預(yù)算有確實(shí)是裝飾、智能化。個人認(rèn)為，裝飾工程的要緊利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。把握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，那么你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。低價(jià)中標(biāo)?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的專門哪！動不動確實(shí)是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段確實(shí)是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市〝廣佛放射線〞工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地專門亂，市民投訴專門多。阻礙專門不行。專門是增加工程還要下浮。下浮是如此的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了〔因此，清單里面有的除外〕，如此就確實(shí)專門慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些情況，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)要緊求你增加，你還要虧上加虧??！因此，這種情形不是串標(biāo)確實(shí)是要偷工減料的。〝現(xiàn)在的業(yè)主是精明的專門哪！動不動確實(shí)是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段確實(shí)是賺不到錢的，有時還會虧〞，這是一個專門復(fù)雜的緣故造成的后果。個人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主緣故，要緊緣故依舊施工方緣故。施工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是要緊緣故。目前的建筑市場是專門紛亂的，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方緣故也許多，因此，還有一些是政府緣故。人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙確實(shí)是考預(yù)算員證時發(fā)的那套專門小的圖紙。盡管工程專門簡單，假如學(xué)通了，明白得清晰了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。確實(shí)，我確實(shí)是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，關(guān)于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書〔除了上培訓(xùn)班時用的〕，我不明白些書上面有沒有實(shí)例，你能夠去看一下。我這人專門笨的，看書，確實(shí)看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，專門容易明白得。因?yàn)闀蠈懙牟畈欢嗌蠈ｉT嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點(diǎn)枯燥，依舊用大白話講出來的好明白。事實(shí)上我覺得，預(yù)算確實(shí)專門簡單，確實(shí)是算量并組價(jià)。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所把握的挖土預(yù)算一樣，運(yùn)算規(guī)那么你能夠不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就能夠了，如此的預(yù)算哪個都專門容易學(xué)會。有體會的預(yù)算人員，關(guān)于挖土方如此的工程，依舊有專門多需要摸索的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價(jià)的阻礙是專門大的。其它專業(yè)也差不多上如此的，舉一反三，預(yù)算確實(shí)是這么的簡單！預(yù)算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，緣故為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作體會專門豐富，能夠熟練通過一些專門方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷專門高，工作時刻較長，但靈活性專門差。我的那個朋友安排的一些情況，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的專門不行。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我那個朋友專門的不行辦。因此，造成我的朋友目前工作專門不行進(jìn)行。分析緣故，那個預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的體會豐富〔現(xiàn)場體會沒有〕，因此，其關(guān)于公司不能擢升為副經(jīng)理專門是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又專門不按常規(guī)的老預(yù)算人員的治理。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。事實(shí)上，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系專門好的預(yù)算人員，好處多多??！事實(shí)上，處理好這層關(guān)系專門簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是專門多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時刻還不差不多上屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直截了當(dāng)問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，如此能夠達(dá)到事半功倍的成效。在沒事的時候，留心項(xiàng)目部的動向，提早把有可能要發(fā)生的情況做好〔預(yù)算人員的工作〕，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直截了當(dāng)拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，專門是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。假如你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不行的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)可不能怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析緣故想方法的，最后笑到最后的是你。關(guān)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大伙兒作參考〔不含正常工作〕：１、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較；３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；４、人工費(fèi)分析；５、分時期成本分析；６、損耗率的測算；７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。等等。僅供參考。被動條件下結(jié)算的審核。目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，直截了當(dāng)給了一家裝飾公司施工〔往常有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任〕。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核專門的困難。緣故如下：第一，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)；其次，專門少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到〔往常做的裝飾預(yù)算差不多上比較簡單的那種〕；第三，材料價(jià)格不行確認(rèn)。我的審核方法是，第一確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。通過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算〔我個人不是專門同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒方法〕；之后，關(guān)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)但是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，假如對方與我爭辯的不是專門的厲害，那說明有可能我給高了。假如對方情緒專門的興奮，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。假如對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是專門信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！關(guān)于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大致需要多少時刻做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報(bào)價(jià)中的學(xué)習(xí)與摸索(+8分)長時期以來，我們國家工程造價(jià)治理的核心工作是定額，它是以政府定價(jià)的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是打算價(jià)格體制，盡管近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，然而，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價(jià)的指導(dǎo)價(jià)和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，差不多不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制的進(jìn)展，而目前推行的工程量清單報(bào)價(jià)是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情形進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個別成本和實(shí)際造價(jià)，其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目按程序辦事，克服紛亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑是工程招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格的逐步市場化，最終形成市場價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報(bào)價(jià)中應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與摸索。一、〝工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)〞的概念及應(yīng)用〝工程量清單〞確實(shí)是在建設(shè)工程施工招標(biāo)時，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單，而由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)行為，推行工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)市場進(jìn)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的需要，符合〝企業(yè)自主定價(jià)，市場形成價(jià)格，政府間接調(diào)控〞的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，符合國際慣例，表達(dá)了價(jià)值規(guī)律，依照工程量清單及所列項(xiàng)目的綜合單價(jià)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)及間接費(fèi)用等運(yùn)算出來的絕對值，進(jìn)行合計(jì)后，作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報(bào)價(jià)，它要緊應(yīng)用于招標(biāo)、投標(biāo)，也適用工程概算、預(yù)結(jié)算。"工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)"其報(bào)價(jià)要出自于施工方，假如出自于業(yè)主方，在招標(biāo)時它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。工程量清單計(jì)價(jià)模式是對原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：1、工程量清單計(jì)價(jià)采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直截了當(dāng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)〔與現(xiàn)行國家頒布的定額及費(fèi)用水平相比〕。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地進(jìn)展。2、工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位依照市場行情和自身實(shí)力對工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一啊工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱*作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時的單價(jià)在竣工結(jié)算時，是不能改變的，假如誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑，其二是有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，如采納定額加費(fèi)用招標(biāo)，定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，專門工藝項(xiàng)目的計(jì)價(jià)無據(jù)可依，使標(biāo)底計(jì)價(jià)與各施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)專門難統(tǒng)一，使招投標(biāo)工作難度增大，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位依照自身情形自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。3、工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時是不能改變的，從而大大簡化了工程項(xiàng)目各個時期的預(yù)結(jié)算編審工作。三、"工程量清單報(bào)價(jià)"公平、合理、勢在必行通過經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)活動幾年，為進(jìn)一步愛護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，現(xiàn)推行〝工程量清單報(bào)價(jià)〞，筆者認(rèn)為雙方都能同意。比較目前多數(shù)單位采納〝工程總價(jià)報(bào)價(jià)〞的做法，就更具有科學(xué)性、公平合理性。因?yàn)檫^去采納〝工程總價(jià)報(bào)價(jià)〞的做法，招標(biāo)人假如用"低標(biāo)"或者叫〝不合理標(biāo)底〞進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)人那么用合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)，往往不能中標(biāo)，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、合理的工程報(bào)價(jià)，有時甚至還不入圍就被剔除。為使中標(biāo)可能性變大，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)問題上，幾度揣測，有時還會采取一些不正當(dāng)手段去索取有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，因?yàn)楱敼こ虉?bào)價(jià)〞在〝綜合評估法〞中它所占的比重就有65%，因此力求〝中標(biāo)等價(jià)〞更加趨于公平、合理，采納〝工程量清單報(bào)價(jià)〞的做法勢在必行。四、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的必要性工程量清單計(jì)價(jià)是由有編制招標(biāo)能力的招標(biāo)人或受其托付具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)?計(jì)價(jià)規(guī)范?、投標(biāo)須知，設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件所提供的工程量清單，施工現(xiàn)場實(shí)際情形及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門公布的消耗不實(shí)之處以及工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)公布的市場價(jià)格，結(jié)合市場競爭情形，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。1、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是工程造價(jià)深化改革的產(chǎn)物。我國長期以來承發(fā)包計(jì)價(jià)，定價(jià)以工程預(yù)算定額作為要緊依據(jù)。工程建設(shè)預(yù)算定額治理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和操縱工程造價(jià)起過積極作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性、時效性和相對穩(wěn)固性的特點(diǎn)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放的擴(kuò)大，這一制度的弊端越來越明顯。一是量價(jià)合一，形成"活市場"和"死單價(jià)"的矛盾，不能在市場中真實(shí)地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價(jià)格。二是現(xiàn)行預(yù)算定額綜合程度較大，施工實(shí)物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。三是定額計(jì)價(jià)是按圖紙運(yùn)算工程量，套對應(yīng)定額子目，按規(guī)定費(fèi)率取費(fèi)，執(zhí)行文件政策調(diào)整來確定工程造價(jià)，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)益。這一模式難以滿足招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分表達(dá)市場公平競爭，工程量清單計(jì)價(jià)將改革以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式。2、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。?招標(biāo)投標(biāo)法?自2000年實(shí)施以來，建設(shè)工程招投標(biāo)制度已在建設(shè)市場中占主導(dǎo)地位，專門是國有投資和國有資金為主體的建設(shè)工程差不多實(shí)行公布招標(biāo)，通過招標(biāo)投標(biāo)競爭尤為形成工程造價(jià)的要緊形式。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費(fèi)用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)差不多上也屬于社會平均價(jià)格，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)益，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價(jià)的要求，推行工程量清單計(jì)價(jià)已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計(jì)價(jià)改革的重要舉措，工程量清單計(jì)價(jià)是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評審合理低價(jià)中標(biāo)，能夠反映出工程個別成本，有利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展要求。3、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是與國際慣例接軌的需要。工程量清單計(jì)價(jià)是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采納這種模式。我國加入WTO后，建設(shè)市場進(jìn)一步對外開放，為了引進(jìn)外資，對外投資和國際間承包工程的需要，采納國際上通行的做法，實(shí)行招標(biāo)工程的工程量清單計(jì)價(jià)，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，有利于提高施工企業(yè)的治理水平和進(jìn)入國際市場承包工程。4、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的治理體系在工程承發(fā)包計(jì)價(jià)中調(diào)整承發(fā)包利益和反映市場實(shí)際價(jià)格、需要，專門是建立公布、公平、公平競爭機(jī)制方面還有許多不相適應(yīng)的地點(diǎn)，例如建設(shè)單位招標(biāo)中廢止壓級壓價(jià)、施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中"競爭"，"價(jià)格"的作用是治本之策。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計(jì)價(jià)行為，在技術(shù)上幸免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱*作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。五、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)采取的方法和步驟1、成立實(shí)施建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的人員為成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程量清單計(jì)價(jià)的順利實(shí)施。2、制定與?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范?配套的有關(guān)文件。進(jìn)一步明確清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計(jì)價(jià)程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金運(yùn)算方法以及綜合單價(jià)的組成內(nèi)容。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項(xiàng)目，組織編制工程量實(shí)物消耗定額。三是依照?計(jì)價(jià)規(guī)范?、?實(shí)施細(xì)那么?、消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額、計(jì)價(jià)規(guī)范、清單項(xiàng)目結(jié)合，直至對方方面面計(jì)價(jià)人員從定額計(jì)價(jià)過渡到清單計(jì)價(jià)的指引作用。四是制定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)評標(biāo)定標(biāo)方法，適應(yīng)?計(jì)價(jià)規(guī)范?執(zhí)行后評標(biāo)工作的需要。3、組織有步驟的培訓(xùn)工作。使方方面面專業(yè)人員盡快把握新的計(jì)價(jià)方法。六、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，需要研究認(rèn)識的幾個問題1、關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題。我國五十年代初從原蘇聯(lián)引進(jìn)定額治理制度，一直使用至今。搞市場經(jīng)濟(jì)以來，要不要