任職資格標準

任職資格標準第一部分級不定義治理類任職資格標準—三級第二部分差不多條件大專以上學歷，五年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會或本科以上學歷，三年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會，一年以上團隊治理體會，可申請三級治理資格認證。第三部分資格標準第一單元：工作任務工作要素行為要項達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能制定工作打算1、按照上級部門的規(guī)劃或經(jīng)營目標，制定部門月度工作目標與打算制定的工作目標具體、明確，能有效支持上級部門工作目標的實現(xiàn)制訂的目標具可操作性及可實現(xiàn)性把握多種工作打算制訂的方法打算具體、明確，內(nèi)容全面工作目標工作實施打算書關鍵知識：《工作打算》《治理學》《人力資源治理基礎》《時刻治理》《目標打算治理》制定工作打算的方法及工具(PERT,GANTT等)目標優(yōu)化順序變更以及未預見情形的處理方法時刻治理方法來源：任務分派及記錄的方法和格式打算制定、實施及監(jiān)控及監(jiān)控2、進行資源的調(diào)配與平穩(wěn)，有效利用資源，制定初步的資源配置打算了解各種資源的特性資源配置打算合理資源配置打算3、與有關人員商討，選擇合適的工作方法，制定打算實施方案選擇的方法滿足實際需要方案具體、明確，具時期性輸出結果與操縱措施打算實施方案實施工作打算1、按照工作打算，進行工作目標分解，明確下屬工作任務要求和職責及工作評估衡量標準。分解的工作目標具體、明確工作任務達成的標準具體、明確衡量工作輸出的標準具體、明確團隊成員的工作職責清晰、工作記錄制定工作打算的方法及工具(PERT,GANTT等)本崗位工作角色和職責2、指導團隊成員制定相應的個人工作打算及實施方案能夠科學合理分解工作打算，并分配任務到人。方案可行、可控性較強第三方證據(jù)工作打算書實施方案3、進行工作方案的實施工作工作方案實施有打算性、有步驟性4、對資源狀況進行系統(tǒng)評估與分析，調(diào)配各種資源，對存在的咨詢題制訂相應的補救措施。采納多種方法進行資源評估，評估方法的適用性好各種資源及時到位，配置合理能夠滿足工作需要措施具有針對性，預防方案具體，可操作性強資源配置打算預防措施資源評估與分析報告監(jiān)控與改進1、對打算執(zhí)行過程進行監(jiān)控，按照工作打算的監(jiān)控點，進行各項目工作的檢查、分析和評估1）能夠?qū)ぷ鞯倪^程進行監(jiān)控，評估工作實施結果，保證工作按打算順利開展2）能系統(tǒng)的評估和分析，依據(jù)充分工作進度報告工作監(jiān)督打算下屬的特點及工作角色和職責溝通技巧按照目標，檢查、分析和評估工作結果的方法正確指導下屬的方法監(jiān)控目標打算實現(xiàn)情形的方法處理打算目標偏差的方法實施成效分析評估制定工作改進打算2、對團隊人員的工作打算執(zhí)行進行指導，解決存在的咨詢題能夠準確把握工作的進度，并提供有效的工作指導把握多種工作方法，成效明顯工作改進打算3、對偏離打算目標的緣故和工作中的失誤進行分析，并進行相應的工作改進。1）能夠找出執(zhí)行過程中偏離打算的真正緣故，并制訂有效有改善措施及方案，實現(xiàn)打算目標2）改善措施切實可行，成效明顯工作成果分析工作改進打算第二單元：組織建設工作要素行為要項達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能內(nèi)部關系1、與團隊成員進行溝通，了解成員的思想動態(tài)，并作出工作評判；同時，處理團隊內(nèi)的矛盾沖突。充分與下屬進行溝通，并建立良好的工作關系能夠妥善、公平處理團隊內(nèi)的沖突對成員的評估方法正確、結果公平良好的組織氣氛職員沖突處理方法職員溝通記錄與同事溝通交往不當?shù)暮蠊麥贤ǚ椒ê图记商幚聿煌庖姾蜎_突的方法建立團隊關系的方法鼓舞的方法鼓舞和阻礙不人的方法公司、部門對溝通的有關規(guī)定組織活動能力和諧溝通技能績效輔助技能2、向團隊成員提供有關信息和支持能夠正確指導團隊成員開展正常工作，實現(xiàn)團隊目標。為團隊成員提供準確的有關信息，為成職員作達成提供支持職員溝通記錄職職員作輔助打算3、組織開展各種部門活動，活躍部門氣氛組織的活動能有效的增強成隊凝聚力活動的中意度較高組織活動記錄外部關系1、按照本部門在流程中的位置和接口部門及關系，詳細制定與外部門協(xié)作方案及事實上施。采納的工作溝通方式適用實際的運作，滿足工作需要溝通打算具體、明確組織落實成效較好外部溝通打算工作記錄查找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧與他人就咨詢題和建議進行通報和商討的方法團隊間建立合作伙伴關系的方式與方法自我處理外部關系的權限范疇部門工作對有關接口部門的阻礙公司的匯報程序部和諧技能外部溝通技巧部門協(xié)同工作技能2、處理與外部工作接口的突發(fā)情況，使工作有序進行處理方式較為靈活、多樣突發(fā)事件得到妥善處理有關部門部門較為同意與認同3、主動溝通，和諧解決與外部門協(xié)作顯現(xiàn)的咨詢題或困難，協(xié)作工作開展順利溝通方式靈活、有針對性幸免本位主義解決方案或思路被協(xié)作部門同意協(xié)作成效較好，實現(xiàn)協(xié)作目標第三單元：決策信息的提供工作要素行為要項達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能信息收集1、制訂信息收集的打算及實施方案信息收集打算目標明確、內(nèi)容具體（目標、時刻、進度、方式、渠道、有關表單設計等）方案具體，可操作性強工作打算工作方案公司信息系統(tǒng)的使用確定信息需要的方法溝通方法和技巧信息調(diào)研的方法打算和組織調(diào)研的方法信息調(diào)研的記錄方法信息來源公司的保密原則和方法搜集信息的技能信息選擇分析技能信息的傳遞反饋技能2、利用多種渠道與方式，進行工作信息的收集和記錄不借助任何工具，能口述信息收集的內(nèi)容信息收集的方法多樣化（直截了當法、間接法等）信息收集的渠道多樣化（網(wǎng)絡、反饋、訪談、交流會等）能利用多種工具進行信息收集記錄系統(tǒng)、全面信息記錄收集的資料信息處理1、對收集的信息進行分類、選擇，剔除無用的信息信息的分類符合打算需要選擇的信息準確，符合規(guī)定的需要信息的規(guī)范處理記錄2、對選擇出的信息進行系統(tǒng)分析，進行歸納和總結通過多種分析方法對信息進行分析，并作出有關信息資源所帶來的機會與收益評估。在商定的時限內(nèi)向有關部門和人員提供所需信息并歸檔，信息能被有關部門采納。信息分析報告信息的歸檔記錄公司信息系統(tǒng)的使用匯總和處理信息的方法上報有關信息的途徑、程序和方法信息加工處理技能信息的安全保證第四單元：工作流程工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能制定流程1、按照公司ISO9000要求及工作需要，結合部門工作實際，組織設計有關工作流程、制度1）制訂的工作流程及制度符合集團整體運作程序2）流程及制度利于部門間的協(xié)作流程及制度體現(xiàn)部門工作的暢通與和諧流程及制度體現(xiàn)工作效率流程及制度簡化、操作方便制度體現(xiàn)公平、合理流程評估最多二次通過評審工作流程制度ISO9000知識評估流程成本和效益的方法關鍵操縱點設計的方法流程文件的類型和制定規(guī)范流程文件的審批程序和文件操縱規(guī)定本崗位在流程開發(fā)和制定過程中的權限獵取對流程建議的途徑工作流程開發(fā)設計技能流程監(jiān)控技能流程的評估技能2、按照工作實際，制訂流程執(zhí)行的關鍵操縱點1）關鍵操縱點的操作性好，準確、可控2）流程操縱制度3、組織設計有效處理突發(fā)事件的程序，并建立工作預警機制程序簡潔、授權明確、責任清晰效率高，運作成效好建立的工作機制具有通用性、外延性，具有平臺、模板的意義突發(fā)事件處理流程突發(fā)事件處理案例工作預警機制第三方證據(jù)流程實施及優(yōu)化1、對流程的使用者進行系統(tǒng)、全面的培訓和指導1）使用者把握工作流程及操作方法2）使用者把握流程的目的及意義3）使用者能夠按流程順利工作流程培訓和指導記錄培訓評估有關部門的工作流程IT、BPI、BPR的有關知識流程KPI與統(tǒng)計方法（流程績效的測量方法）給流程使用者提供指導和培訓的方法監(jiān)察、評估流程有效性的方法流程文件的修訂規(guī)定公司業(yè)務流程治理體系及有關部門的工作流程流程文件的類型和應用范疇流程文件的實施方法2、對工作流程的貫徹實施予以監(jiān)督、檢查能夠及時對流程在本部的實施進行監(jiān)控，保證流程的執(zhí)行性、有效性監(jiān)督、檢查的方法制度化工作記錄3、對工作流程和制度進行持續(xù)優(yōu)化與改進，提升工作質(zhì)量流程與制度適合公司進展需要體現(xiàn)流程瓶頸或不暢咨詢題體現(xiàn)效率咨詢題體現(xiàn)公平、客觀、公平工作改進打算優(yōu)化流程與制度第三方證據(jù)第五單元：績效的改進工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能自我改進1、通過工作打算的有關要求，對實際工作績效進行自我評估與分析真實反映出實際工作績效與打算目標的差距分析的咨詢題全面、客觀績效分析、評估記錄分析自己進展需要的方法確定自我進展目標的方法業(yè)績和改進情形自檢的方法和諧自身與團隊工作的方法知識治理的方法本崗位的工作定位和職責績效治理技能2、按照績效評估與分析狀況，編制自我績效改進的工作方案工作方案針對性強，對目標未達成狀況作了系統(tǒng)的補救與改進措施工作方案的具可操作性個人績效改進打算3、依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及自我進展方向改進目標能以工作打算為參照物自我進展方向與職業(yè)規(guī)劃相一致或有利于職業(yè)進展工作改進記錄個人職業(yè)進展規(guī)劃績效反饋1、按照績效結果，與團隊成員進行相應的績效反饋與溝通工作1）利用多種溝通方式與下屬進行績效反饋工作2）溝通的目標明確，有針對性與被溝通者就績效目標進行深入溝通，共同制訂工作改進打算對下屬提出指導性的反饋意見溝通成效雙方都感到中意績效反饋記錄考評下屬績效的方法溝通方法和技巧確定進展需要的方法咨詢和輔導方法對績效改進情形提供反饋信息的技巧設計、評估培訓活動的方法。下屬的任職資格標準培訓實施程序績效治理技能溝通技巧2、向團隊成員進行相應的績效指導，并與下屬一起商定其個人進展目標和培訓方法、改進措施1）對下屬的指導是全方位的（工作方法、績效達成措施、心態(tài)變化、工作技能、工作改進等）2）指導的成效明顯指導方法多樣化，易被下屬同意下屬的改進打算具有針對性、可操作性績效指導記錄績效改進打算第一部分級不定義治理任職資格標準—四級第二部分差不多條件大專以上學歷，八年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會或本科以上學歷，五年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會，二年以上團隊治理體會，可申請四級治理資格認證。第三部分資格標準第一單元：目標打算工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能戰(zhàn)略治理1、對資源進行系統(tǒng)、全面的評估，參與制訂集團戰(zhàn)略目標的制訂，對集團的業(yè)務進展及經(jīng)營方向有相當?shù)拿靼椎茫⑻岢鲚^系統(tǒng)的個人意見或方案制訂的戰(zhàn)略目標和公司的實際經(jīng)營狀況結合較為緊密目標具有實現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性、進展性的特點目標與行業(yè)技術、市場變化、客戶需求等方面的進展趨勢一致提出的意見或方案被集團采納工作記錄戰(zhàn)略目標第三方證據(jù)《戰(zhàn)略治理》《戰(zhàn)略治理流程及工作方法》《信息治理》《人力資源治理》《市場營銷》《工作打算》《SWOT分析方法》2、參與進行集團戰(zhàn)略目標規(guī)劃，制訂戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)設計，提出較全面、系統(tǒng)的個人意見、思路或方案戰(zhàn)略目標規(guī)劃符合邏輯性、時期性、可支持性的特點規(guī)劃具有一定的可控性規(guī)劃具有可操作性規(guī)劃滿足資源整合、效率最大化的要求個人意見被集團采納工作記錄戰(zhàn)略目標規(guī)劃方案第三方證據(jù)3、參與戰(zhàn)略目標的分解工作，制訂戰(zhàn)略目標實施的滾動進展打算（中、長期）各時期的工作目標明確、具體各時期性工作打算有實施的具體方案戰(zhàn)略目標的時期性劃分合理進度安排兼顧平穩(wěn)與進展時期性成果可衡量、可評估目標分解方案戰(zhàn)略進展打算4、按照公司戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，制訂所承擔工作領域有關策略與方針制訂的策略與方針對目標實現(xiàn)有良好的推動與支持作用符合市場競爭與進展的規(guī)律具有內(nèi)部公平及鼓舞作用具有良好的牽引及指導作用策略與方針制訂工作打算1、組織有關人員討論制訂所承擔工作領域的年度工作目標及優(yōu)先次序工作目標具體、明確，能有效支持集團年度工作目標的實現(xiàn)目標具可操作性、可實現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性制訂的目標一次性通過集團評審年度工作目標工作目標實現(xiàn)次序公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)有關策略與方針公司及部門關鍵業(yè)績指標（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作打算的方法及工具（PERT，GANTT等）目標分解的方法2、對現(xiàn)有資源進行評估，進行系統(tǒng)分析，找出與目標實現(xiàn)所必需資源的缺口，制訂相應的解決方案熟悉各種資源的特性把握多種資源評估的方法，評估結果客觀、公平、具體，采納的方法科學方案符合效率、成本、效益原則方案具體、明確，可操作性強方案一次性通過集團評審資源評估記錄分析報告評估方法解決方案評審記錄3、按照年度工作目標，制訂目標實現(xiàn)的工作打算，并作相應的目標分解；同時，并指導下屬部門做好相應的工作打算工作打算的內(nèi)容全面、進度清晰目標分解合理、科學整體打算與下屬部門打算具有良好的統(tǒng)一性人員對目標的同意程度高工作目標目標分解打算工作記錄4、制訂年度目標實現(xiàn)的整體打算實施方案方案具體、明確，具良好的時期性輸出結果與操縱措施方案的可操作性強方案具有良好的操縱性方案一次通過集團評審打算實施方案評審記錄工作打算的實施與監(jiān)控1、進行相應的工作分配、審核，組織工作打算的實施下屬各部門清晰地了解各悠閑實現(xiàn)打算過程中的職責和目標任務下屬各部門把握打算達成的工作方法與手段組織過程部門間的工作接口統(tǒng)一，無真空地帶執(zhí)行過程通暢、無瓶頸環(huán)節(jié)實施有效第三方證據(jù)工作記錄審核記錄工作打算書績效輔導打算工作成果評估及分析報告績效改進打算書打算評審的方法合理利用資源的方法部門打算審核制度監(jiān)控信息的種類、來源及獵取方法對實施過程進行評估檢查的方法處理打算執(zhí)行偏差的方法過程檢查及評估的方法統(tǒng)計過程操縱工具的使用（如SPC等）溝通能力組織能力和諧能力2、利用多種方式、方法，對工作打算執(zhí)行實施的過程進行監(jiān)控、檢查與指導靈活自如的運用多種工作方法監(jiān)督與操縱過程中重點突出，為關鍵操縱點指導方法科學，易為人同意，成效明顯3、組織對時期性成果進行評估及系統(tǒng)分析，對比打算目標，檢查工作差距，找出咨詢題的緣故，并制訂相應的工作改進方向及措施。評估系統(tǒng)完善、方法正確，結果客觀，符合實際狀況運用多種分析方法與工具，分析系統(tǒng)、全面改進措施可操作性強，具體、明確，針對性強第二單元：組織建設工作要素行為要項達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能內(nèi)部關系1、就所承擔的工作區(qū)域，與部門有關負責人或骨干成員進行溝通，把握成員的思想動態(tài)及心理需求，進行引導、疏通，建立內(nèi)部穩(wěn)固、平穩(wěn)的工作關系運用多種溝通技巧，溝通充分，深入把握職員真實方法。團隊人員穩(wěn)固、氣氛活躍、結構平穩(wěn)團隊的凝聚力強第三方證據(jù)職員溝通記錄沖突處理案例關鍵事件溝通方法和技巧建立團隊關系的方法鼓舞的方法沖突治理組織能力和諧溝通技巧績效輔助技能應變能力分析能力洞悉力2、把握集團經(jīng)營狀況，通過多種渠道與途徑了解市場、技術、行業(yè)動態(tài)、競爭狀況等有關信息，向團隊成員提供有關信息和支持，引導團隊成員同心同德朝共同的目標努力正確指導團隊成員有效開展工作，實現(xiàn)團隊目標為團隊成員提供準確的有關信息，為成職員作達成提供支持團隊成員充分明白得自己的角色定位，并為之持續(xù)努力第三方證據(jù)集團經(jīng)營狀況有關信息工作記錄3、按照集團的進展與規(guī)劃，結合所屬成員的個人特點，與團隊成員共同制訂職員職業(yè)生涯規(guī)劃個人職業(yè)規(guī)劃與公司進展緊密聯(lián)系職業(yè)規(guī)劃具有針對性，適合職員的個性特點職員認同職業(yè)生涯規(guī)劃工作記錄第三方證據(jù)關鍵事件4、靈活運用多種工作方式，妥善處理團隊內(nèi)部矛盾沖突工作方式的運用具有針對性，成效好內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為主動的動力職員心理認同與同意職員中意度高第三方證據(jù)工作案例工作記錄外部關系1、按照所承擔工作領域的工作職責、組織架構位置和接口工作關系，確定對外協(xié)作的工作模式工作模式利于團結協(xié)作，引導不同的部門或業(yè)務范疇的成員向共同的工作目標努力被工作接口的部門人員所同意工作模式第三方證據(jù)關鍵事件工作記錄危機治理機制查找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧與他人就咨詢題和建議進行通報和商討的方法團隊間建立合作伙伴關系的方式與方法自我處理外部關系的權限范疇部門工作對有關接口部門的阻礙公司的匯報程序2、處理集團內(nèi)與外部門工作接口的突發(fā)情況，使工作有序進行1）靈活運用多種工作方式，具有針對性及適用性，成效好2）矛盾轉(zhuǎn)化為主動的動力，促進工作的合作與進步被集團同仁心理認同與同意與有關部門工作關系融洽3、與集團外部建立良好的工作關系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件與集團外部有關部門建立良好的人際關系突發(fā)事件處理成效良好與外部建立一種合作式工作關系模式4、建立集團有關工作領域內(nèi)危機治理機制機制系統(tǒng)、完善，可操作性強流程順暢，可控性好第三單元：資源治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能資源的評估與規(guī)劃1、進行資源評估，建立資源共享平臺，充分發(fā)揮資源效益熟知各種資源性質(zhì)與特點運用立體平穩(wěn)（結構、比例、權重、項目等）評估模式進行資源評估評估方式多樣化（模型法、分析法、對比法、測量法）等評估流程簡化、順暢，可操作操作性強評估結果客觀、實際，符合集團現(xiàn)狀資源共享平臺為動態(tài)結構，科學合理，權限分配滿足工作需要被集團采納評估模式評估記錄評估報告評估流程資源共享平臺2、按照集團經(jīng)營目標與進展策略，結合所承擔的工作領域，對資源進行規(guī)劃設計，制訂相應的工作方案資源規(guī)劃為目標實現(xiàn)提供有力的保證滿足實際工作的需要方案可操作性強，有用方案設計符合成本要求規(guī)劃保證人力資源的增值和技術資源的積存規(guī)劃符合集團可連續(xù)性進展的要求滿足效益最終大化原則資源規(guī)劃方案一次通過集團評審資源規(guī)劃方案評估記錄工作記錄本部門工作打算對資源的需求資源有效利用的方法成本治理的方法IT差不多知資源需求推測的方法公司有關資源申請審批的程序和原則監(jiān)控和評估資源分配和利用的方法識運籌能力資源操縱治理資源調(diào)配與操縱1、按照資源規(guī)劃，制定資源需求打算，進行所需資源的配置、獵取需求打算符合資源規(guī)劃，可操作性強，符合集團有關要求充分利用積存的技術資源對資源的獵取應符合公司程序和原則現(xiàn)有資源利用為主，添置為輔從集團全局動身，兼顧局部資源需求打算資源配置方案資源獵取方案2、對可分配的工作資源進行統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮資源最佳配置與效益熟知各種資源調(diào)配的手法資源調(diào)配體現(xiàn)內(nèi)部公平體現(xiàn)目標實現(xiàn)的保證作用體現(xiàn)效益最大化原則資源調(diào)配方案3、建立以成本預算、核算為基礎的資源治理體系，利用信息技術對體系進行愛護資源治理體系系統(tǒng)、全面，結構清晰、科學工作流程暢通、簡化，具良好的操作性系統(tǒng)運作有效成本操縱符合集團要求資源治理體系工作流程工作記錄4、有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進行評估，進行成本分析，適時調(diào)整資源分配操縱方法或程序合理、客觀可操作性強評估結果符合實際情形分析報告系統(tǒng)、全面，依據(jù)充分，存在的咨詢題及緣故準確資源的再分配利于目標實現(xiàn)操縱方法或程序評估及分析報告資源再分配方案第四單元：決策治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能直截了當決策1、在所承擔的工作領域的職權范疇內(nèi)進行程序化的決策，采納科學的方法對決策信息進行分析決策方式?jīng)Q策結果準確，成效好采納多渠道、多方式進行決策信息的收集采納多種方法進行決策信息的分析與整理，方法恰當，決策的依據(jù)性充分靈活運用多種決策方法（體會法、集中法、討論法、評估法、對比法等），有針對性決策方法信息收集方法分析報告關鍵事件或案例自身決策權限及應負責任有效組織會議的技巧決策信息的搜集方法和分析技巧決策的方法會議組織信息分析2、按照集團進展，進行分析，把握集團決策對本部門的阻礙，進行相應的工作及決策調(diào)整分析正確，方法恰當，對集團決策明白得深刻，對部門阻礙的判定具有前瞻性工作調(diào)整準確決策分析記錄工作調(diào)整記錄3、對所承擔的工作領域及職權范疇內(nèi)，進行決策的跟蹤和監(jiān)控以及相應的工作改進與調(diào)整對決策的執(zhí)行過程進行檢查與反饋，把握關鍵操縱點的達成狀況，并作相應的工作記錄收信更為廣泛的決策信息，檢查決策信息的準確度，并作相應的對比分析，以修正決策運用多種方法對決策結果進行評估，客觀、具體檢查、監(jiān)督的措施具體、明確，可操作性強工作記錄修正方案檢查監(jiān)督措施決策評估記錄參與決策1、收集及把握集團經(jīng)營、進展方向、技術進步、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭等方面信息，提出自己的工作意見，參與集團經(jīng)營決策把握豐富的經(jīng)營決策信息，信息真實、可靠運用多種決策工具，提供的決策意見符合集團進展方向，并被集團采納提供的工作意見具有一定的前瞻性、推測性，符合市場進展狀況決策建議決策信息決策工具第三方證據(jù)與決策人有效溝通的方法用數(shù)據(jù)論證的方法有效溝通能力數(shù)據(jù)論證能力2、把握豐富的信息資源，對所承擔工作領域以外部分工作，提出決策意見，為決策提供參考信息收集方式、渠道、途徑多樣化把握信息量滿足決策需要信息準確可靠提出的決策意見依據(jù)性強決策意見決策案例第三方證據(jù)第五單元：工作改進工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能績效改進按照對所承擔的工作領域績效目標，檢查執(zhí)行過程中的差異，制定績效改進打算打算具有良好的操作性改進打算能完善執(zhí)行中顯現(xiàn)的差距改進打算可控性較好改進目標具體、明確績效改進打算績效考評的方法判定下屬及自己現(xiàn)有能力的方法識不本人及下屬進展需要的方法OJT的方法公司關鍵業(yè)績指標（KPI）體系實施績效改進打算，并進行相應的檢查與督導，并按照條件變化而采取適當?shù)恼{(diào)整措施操縱手段與措施完善，可操作性好方法運用恰當，為團隊成員所認可調(diào)整措施有針對性操縱手段與措施工作記錄調(diào)整措施對下屬進行相應的工作培訓及提供績效指導團隊成員把握多種工作方法工作技能有明顯提升鼓舞下屬獨立開展工作績效指導記錄績效結果評估流程優(yōu)化按照集團進展，對工作流程系統(tǒng)分析，并進行優(yōu)化、升級工作流程的優(yōu)化符合效率、效益、成本原則符合簡化、暢通原則符合可操作性原則流程評估一次性通過優(yōu)化的流程流程評估記錄IT、BPI、BPR的有關知識ISO9000知識第一部分級不定義治理任職資格標準—五級第二部分差不多條件大專以上學歷，十年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會或本科以上學歷，八年以上大中型制造類企業(yè)治理工作體會，五年以上團隊治理體會，可申請五級治理資格認證。第三部分資格標準第一單元：戰(zhàn)略治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織確定集團的業(yè)務模式、業(yè)務領域、進展及經(jīng)營方向、企業(yè)定位等，引導企業(yè)健康進展業(yè)務模式適合企業(yè)的競爭與進展涉足的業(yè)務領域，企業(yè)有相當?shù)馁Y源基礎進展及經(jīng)營方向符合行業(yè)、市場進展規(guī)律企業(yè)定位符合市場競爭與進展需要，體現(xiàn)企業(yè)的個性化特點具體、明確，書面化、文件化業(yè)務模式進展及經(jīng)營方向企業(yè)定位第三方證據(jù)《戰(zhàn)略決策》《戰(zhàn)略治理》《信息治理》《人力資源治理》2、對資源進行系統(tǒng)、全面的評估，組織制訂集團戰(zhàn)略目標，并確定不同時期的工作重點制訂的戰(zhàn)略目標結合集團的實際經(jīng)營狀況目標具有實現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性、進展性的特點目標與行業(yè)技術、市場變化、客戶需求等方面的進展趨勢一致目標內(nèi)容全面（競爭戰(zhàn)略、進展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等）重點明確、針對性強工作記錄戰(zhàn)略目標第三方證據(jù)《戰(zhàn)略治理》《戰(zhàn)略治理流程及工作方法》《信息治理》《人力資源治理》《市場營銷》《工作打算》《SWOT分析方法》3、按照集團確定的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營進展方向、模式、競爭等情形，組織制訂有關的經(jīng)營策略與方針制訂的策略與方針對目標實現(xiàn)有良好的推動與支持作用符合市場競爭與進展的規(guī)律具有內(nèi)部公平及鼓舞作用具有良好的牽引及指導作用和業(yè)務模式、業(yè)務領域、進展及經(jīng)營方向、企業(yè)定位等方面具有良好的一致性確定的策略與方針為治理團隊成員所認可策略與方針4、組織制訂集團戰(zhàn)略目標規(guī)劃，進行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)設計，形成系統(tǒng)的方案戰(zhàn)略目標規(guī)劃符合邏輯性、時期性、可支持性的特點規(guī)劃具有較強的可控性規(guī)劃具有可操作性規(guī)劃滿足資源整合、效率最大化的要求工作方案系統(tǒng)、全面、細化能形成較為統(tǒng)一的意見，被治理團隊成員認同工作記錄戰(zhàn)略目標規(guī)劃方案第三方證據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)有關策略與方針公司及部門關鍵業(yè)績指標（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作打算的方法及工具（PERT，GANTT等）目標分解的方法《戰(zhàn)略治理》《戰(zhàn)略治理流程及工作方法》《信息治理》《人力資源治理》《市場營銷》《工作打算》《SWOT分析方法》5、對戰(zhàn)略目標實施分解，組織制訂戰(zhàn)略目標實施的滾動進展打算（中、長期），對打算進行審核不同時期的工作目標明確、具體、重點突出，關鍵點把握準確各時期性工作打算有實施的具體方案目標分解到一級部門，明確、平穩(wěn)、公平，具有挑戰(zhàn)性，與資源配置相匹配戰(zhàn)略目標的時期性劃分合理進度安排兼顧平穩(wěn)與進展時期性成果可衡量、可評估打算的可操作性較強對以后可能顯現(xiàn)的咨詢題有一定的預見性及預防糾正打算目標分解方案戰(zhàn)略進展打算工作記錄6、組織確定新業(yè)務的運作模式運作模式適合新業(yè)務運作特點機構合理、結果可控、運作高效、流程簡化有一定的個性化特點，與集團治理模式無明顯的沖突關鍵事件工作案例戰(zhàn)略實施1、按照戰(zhàn)略目標的分解，組織集團一級部門的目標實施規(guī)劃有效的支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)規(guī)劃體現(xiàn)集團全局性、統(tǒng)一性、互補性、一致性規(guī)劃系統(tǒng)、全面，能有效地指導工作戰(zhàn)略目標規(guī)劃第二單元：目標打算工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能審核工作打算1、對集團一級部門的年度工作打算進行審核，和有關負責人討論打算的可行性及目標實現(xiàn)的優(yōu)先次序工作目標具體、明確，能有效支持集團年度工作目標的實現(xiàn)目標具可操作性、可實現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性制訂的目標一次性通過集團評審工作打算的內(nèi)容全面、進度清晰目標分解合理、科學整體打算與下屬部門打算具有良好的統(tǒng)一性人員對目標的同意程度高年度工作目標工作目標實現(xiàn)次序工作目標目標分解打算工作記錄公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)有關策略與方針公司及部門關鍵業(yè)績指標（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作打算的方法及工具（PERT，GANTT等）目標分解的方法2、對現(xiàn)有資源進行評估，進行系統(tǒng)分析，找出與目標實現(xiàn)所必需資源的缺口，制訂相應的解決方案熟悉各種資源的特性把握多種資源評估的方法，評估結果客觀、公平、具體，采納的方法科學方案符合效率、成本、效益原則方案具體、明確，可操作性強方案一次性通過集團評審資源評估記錄分析報告評估方法解決方案評審記錄4、制訂年度目標實現(xiàn)的整體打算實施方案方案具體、明確，具良好的時期性輸出結果與操縱措施方案的可操作性強方案具有良好的操縱性方案一次通過集團評審打算實施方案評審記錄工作打算實施的監(jiān)控1、進行相應的工作分配、審核，組織工作打算的實施下屬各部門清晰地了解各悠閑實現(xiàn)打算過程中的職責和目標任務下屬各部門把握打算達成的工作方法與手段組織過程部門間的工作接口統(tǒng)一，無真空地帶執(zhí)行過程通暢、無瓶頸環(huán)節(jié)實施有效第三方證據(jù)工作記錄審核記錄工作打算書績效輔導打算工作成果評估及分析報告績效改進打算書打算評審的方法合理利用資源的方法部門打算審核制度監(jiān)控信息的種類、來源及獵取方法對實施過程進行評估檢查的方法處理打算執(zhí)行偏差的方法過程檢查及評估的方法統(tǒng)計過程操縱工具的使用（如SPC等）溝通能力組織能力和諧能力2、利用多種方式、方法，對工作打算執(zhí)行實施的過程進行監(jiān)控、檢查與指導靈活自如的運用多種工作方法監(jiān)督與操縱過程中重點突出，為關鍵操縱點指導方法科學，易為人同意，成效明顯3、組織對時期性成果進行評估及系統(tǒng)分析，對比打算目標，檢查工作差距，找出咨詢題的緣故，并制訂相應的工作改進方向及措施評估系統(tǒng)完善、方法正確，結果客觀，符合實際狀況運用多種分析方法與工具，分析系統(tǒng)、全面改進措施可操作性強，具體、明確，針對性強第三單元：組織與文化建設工作要素行為要項達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能內(nèi)部關系1、就所承擔的工作區(qū)域，與部門有關負責人或骨干成員進行溝通，把握成員的思想動態(tài)及心理需求，進行引導、疏通，建立內(nèi)部穩(wěn)固、平穩(wěn)的工作關系運用多種溝通技巧，溝通充分，深入把握職員真實方法。團隊人員穩(wěn)固、氣氛活躍、結構平穩(wěn)團隊的凝聚力強第三方證據(jù)職員溝通記錄沖突處理案例關鍵事件溝通方法和技巧建立團隊關系的方法鼓舞的方法沖突治理組織能力和諧溝通技巧績效輔助技能應變能力分析能力洞悉力2、把握集團經(jīng)營狀況，通過多種渠道與途徑了解市場、技術、行業(yè)動態(tài)、競爭狀況等有關信息，向團隊成員提供有關信息和支持，引導團隊成員同心同德朝共同的目標努力正確指導團隊成員有效開展工作，實現(xiàn)團隊目標為團隊成員提供準確的有關信息，為成職員作達成提供支持團隊成員充分明白得自己的角色定位，并為之持續(xù)努力第三方證據(jù)集團經(jīng)營狀況有關信息工作記錄3、按照集團的進展與規(guī)劃，結合所屬成員的個人特點，與團隊成員共同制訂職員職業(yè)生涯規(guī)劃個人職業(yè)規(guī)劃與公司進展緊密聯(lián)系職業(yè)規(guī)劃具有針對性，適合職員的個性特點職員認同職業(yè)生涯規(guī)劃工作記錄第三方證據(jù)關鍵事件4、靈活運用多種工作方式，妥善處理團隊內(nèi)部矛盾沖突工作方式的運用具有針對性，成效好內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為主動的動力職員心理認同與同意職員中意度高第三方證據(jù)工作案例工作記錄外部關系1、按照所承擔工作領域的工作職責、組織架構位置和接口工作關系，確定對外協(xié)作的工作模式工作模式利于團結協(xié)作，引導不同的部門或業(yè)務范疇的成員向共同的工作目標努力被工作接口的部門人員所同意工作模式第三方證據(jù)關鍵事件工作記錄危機治理機制查找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧與他人就咨詢題和建議進行通報和商討的方法團隊間建立合作伙伴關系的方式與方法自我處理外部關系的權限范疇部門工作對有關接口部門的阻礙公司的匯報程序2、處理集團內(nèi)與外部門工作接口的突發(fā)情況，使工作有序進行1）靈活運用多種工作方式，具有針對性及適用性，成效好2）矛盾轉(zhuǎn)化為主動的動力，促進工作的合作與進步被集團同仁心理認同與同意與有關部門工作關系融洽3、與集團外部建立良好的工作關系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件與集團外部有關部門建立良好的人際關系突發(fā)事件處理成效良好與外部建立一種合作式工作關系模式4、建立集團有關工作領域內(nèi)危機治理機制機制系統(tǒng)、完善，可操作性強流程順暢，可控性好第三單元：資源治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能資源的評估與規(guī)劃1、進行資源評估，建立資源共享平臺，充分發(fā)揮資源效益熟知各種資源性質(zhì)與特點運用立體平穩(wěn)（結構、比例、權重、項目等）評估模式進行資源評估評估方式多樣化（模型法、分析法、對比法、測量法）等評估流程簡化、順暢，可操作操作性強評估結果客觀、實際，符合集團現(xiàn)狀資源共享平臺為動態(tài)結構，科學合理，權限分配滿足工作需要被集團采納評估模式評估記錄評估報告評估流程資源共享平臺2、按照集團經(jīng)營目標與進展策略，結合所承擔的工作領域，對資源進行規(guī)劃設計，制訂相應的工作方案資源規(guī)劃為目標實現(xiàn)提供有力的保證滿足實際工作的需要方案可操作性強，有用方案設計符合成本要求規(guī)劃保證人力資源的增值和技術資源的積存規(guī)劃符合集團可連續(xù)性進展的要求滿足效益最終大化原則資源規(guī)劃方案一次通過集團評審資源規(guī)劃方案評估記錄工作記錄本部門工作打算對資源的需求資源有效利用的方法成本治理的方法IT差不多知資源需求推測的方法公司有關資源申請審批的程序和原則監(jiān)控和評估資源分配和利用的方法識運籌能力資源操縱治理資源調(diào)配與操縱1、按照資源規(guī)劃，制定資源需求打算，進行所需資源的配置、獵取需求打算符合資源規(guī)劃，可操作性強，符合集團有關要求充分利用積存的技術資源對資源的獵取應符合公司程序和原則現(xiàn)有資源利用為主，添置為輔從集團全局動身，兼顧局部資源需求打算資源配置方案資源獵取方案2、對可分配的工作資源進行統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮資源最佳配置與效益熟知各種資源調(diào)配的手法資源調(diào)配體現(xiàn)內(nèi)部公平體現(xiàn)目標實現(xiàn)的保證作用體現(xiàn)效益最大化原則資源調(diào)配方案3、建立以成本預算、核算為基礎的資源治理體系，利用信息技術對體系進行愛護資源治理體系系統(tǒng)、全面，結構清晰、科學工作流程暢通、簡化，具良好的操作性系統(tǒng)運作有效成本操縱符合集團要求資源治理體系工作流程工作記錄4、有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進行評估，進行成本分析，適時調(diào)整資源分配操縱方法或程序合理、客觀可操作性強評估結果符合實際情形分析報告系統(tǒng)、全面，依據(jù)充分，存在的咨詢題及緣故準確資源的再分配利于目標實現(xiàn)操縱方法或程序評估及分析報告資源再分配方案第四單元：決策治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能直截了當決策1、在所承擔的工作領域的職權范疇內(nèi)進行程序化的決策，采納科學的方法對決策信息進行分析決策方式?jīng)Q策結果準確，成效好采納多渠道、多方式進行決策信息的收集采納多種方法進行決策信息的分析與整理，方法恰當，決策的依據(jù)性充分靈活運用多種決策方法（體會法、集中法、討論法、評估法、對比法等），有針對性決策方法信息收集方法分析報告關鍵事件或案例自身決策權限及應負責任有效組織會議的技巧決策信息的搜集方法和分析技巧決策的方法會議組織信息分析2、按照集團進展，進行分析，把握集團決策對本部門的阻礙，進行相應的工作及決策調(diào)整分析正確，方法恰當，對集團決策明白得深刻，對部門阻礙的判定具有前瞻性工作調(diào)整準確決策分析記錄工作調(diào)整記錄3、對所承擔的工作領域及職權范疇內(nèi)，進行決策的跟蹤和監(jiān)控以及相應的工作改進與調(diào)整對決策的執(zhí)行過程進行檢查與反饋，把握關鍵操縱點的達成狀況，并作相應的工作記錄收信更為廣泛的決策信息，檢查決策信息的準確度，并作相應的對比分析，以修正決策運用多種方法對決策結果進行評估，客觀、具體檢查、監(jiān)督的措施具體、明確，可操作性強工作記錄修正方案檢查監(jiān)督措施決策評估記錄參與決策1、收集及把握集團經(jīng)營、進展方向、技術進步、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭等方面信息，提出自己的工作意見，參與集團經(jīng)營決策把握豐富的經(jīng)營決策信息，信息真實、可靠運用多種決策工具，提供的決策意見符合集團進展方向，并被集團采納提供的工作意見具有一定的前瞻性、推測性，符合市場進展狀況決策建議決策信息決策工具第三方證據(jù)與決策人有效溝通的方法用數(shù)據(jù)論證的方法有效溝通能力數(shù)據(jù)論證能力2、把握豐富的信息資源，對所承擔工作領域以外部分工作，提出決策意見，為決策提供參考信息收集方式、渠道、途徑多樣化把握信息量滿足決策需要信息準確可靠提出的決策意見依據(jù)性強決策意見決策案例第三方證據(jù)第五單元：工作改進工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能績效改進按照對所承擔的工作領域績效目標，檢查執(zhí)行過程中的差異，制定績效改進打算打算具有良好的操作性改進打算能完善執(zhí)行中顯現(xiàn)的差距改進打算可控性較好改進目標具體、明確績效改進打算績效考評的方法判定下屬及自己現(xiàn)有能力的方法識不本人及下屬進展需要的方法OJT的方法公司關鍵業(yè)績指標（KPI）體系實施績效改進打算，并進行相應的檢查與督導，并按照條件變化而采取適當?shù)恼{(diào)整措施操縱手段與措施完善，可操作性好方法運用恰當，為團隊成員所認可調(diào)整措施有針對性操縱手段與措施工作記錄調(diào)整措施對下屬進行相應的工作培訓及提供績效指導團隊成員把握多種工作方法工作技能有明顯提升鼓舞下屬獨立開展工作績效指導記錄績效結果評估流程優(yōu)化按照集團進展，對工作流程系統(tǒng)分析，并進行優(yōu)化、升級工作流程的優(yōu)化符合效率、效益、成本原則符合簡化、暢通原則符合可操作性原則流程評估一次性通過優(yōu)化的流程流程評估記錄IT、BPI、BPR的有關知識ISO9000知識第一單元：方針治理工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能參與公司目標的制訂從所管系統(tǒng)角度對公司的經(jīng)營目標提出自己意見從所管系統(tǒng)的角度，基于對公司價值觀及治理理念的明白得，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。具有可操作性，且能將預見到的資源,提建議時所采納的方式是鼓舞他人提出建設性意見并有助于決策的?？尚行詧蟾婀局贫裙静畈欢嘀贫?。有其他公司如何設置公司目標的信息。公司目標制訂時本人的角色及應負責任。行業(yè)進展趨勢及國家政治經(jīng)濟政策變化的信息。公司目標制訂過程中有關市場營銷方面的國家法規(guī)要求及道德責任。有效會議中維系及促進技巧。與決策者溝通的方法與途徑宏觀經(jīng)濟狀況的把握溝通技能信息選擇分析形成公司策略和方針公司經(jīng)營方針的確定按照公司戰(zhàn)略目標的要求，制定相應的公司策略和方針所制訂的策略和方針是可執(zhí)行的，無歧義的，并已將當前及可預見到的資源、時間、組織機構、技術等限制因素考慮在內(nèi)。經(jīng)營打算書經(jīng)營打算實施方案與公司當前戰(zhàn)略和方針有關的來自公司內(nèi)部和外部的信息和網(wǎng)絡。公司使命及公司目標。將策略及方針所涉及到的資源量化的方法，為決策提供數(shù)據(jù)化參考依據(jù)。與有關政府的法規(guī)要求及道德責任及違抗政府法規(guī)要求的后果。有競爭對手及客戶經(jīng)營策略方面的信息。經(jīng)營戰(zhàn)略分析經(jīng)營決策分析監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施建立公司經(jīng)營監(jiān)督、檢查機制建立監(jiān)督、檢查公司目標、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實施的措施和步驟，該措施和步驟要經(jīng)濟有效。經(jīng)營打算治理制度衡量部門業(yè)績的方法部門運作的方法評估監(jiān)控系統(tǒng)的有效性的方法MIS系統(tǒng)的使用方法其他公司如何對公司目標、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道經(jīng)營治理分析人力資源治理執(zhí)行力組織建立公司關鍵指標建立與公司目標、策略和方針有關的所管系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標(KPI)，并區(qū)不優(yōu)先級落實責任單位。關鍵績效指標充分估量決策的阻礙性準確估量監(jiān)督、檢查的措施與步驟對部門的阻礙，并經(jīng)部門治理層討論達成共識。監(jiān)督治理制度第二單元：組織及文化建設工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能設計本系統(tǒng)組織結構及文化導向設計符合組織工作需要的組織結構按照目標和市場競爭環(huán)境,考慮人力和財務的預算及對周邊部門的阻礙，設計相應的組織結構，并確保各個層次的應負責任及衡量標準。完善的組織架構組織結構設置的原則和方法阻礙組織結構的因素組織建設與公司目標的關系KPI分解的方法公司文化的精髓企業(yè)文化建設績效治理營造良好的組織氛圍充分了解組織文化的精髓，制定企業(yè)文化建方案，注重企業(yè)文化的連續(xù)和升華。企業(yè)組織文化建設方案建立本系統(tǒng)的組織結構并落實文化導向充分征求各方意見確立組織結構建設方案用合理的方式與有關部門的人員詳細交流有關組織建設的信息，鼓舞他人提出建設性意見。組織結構建設方案鼓舞他人參與的技巧任職資格及人員選拔要求其他公司組織建設的信息人力資源規(guī)劃的方法任命文件簽發(fā)程序文化傳播網(wǎng)絡人力資源規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃溝通組織建設落實組織結構建設方案形成組織建設落實方案，對所選人員進行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設結果的衡量標準達成共識。組織結構建設方案組織文化的宣傳落實文化宣傳的責任落實到各部門，并監(jiān)督實施組織文化責任分降落實評判組織結構的有效性對組織建設進行監(jiān)督，制定應急措施對組織建設的落實過程設置監(jiān)控措施，當顯現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預定目標。組織建設改進方案組織建設落實過程的信息收集渠道及方法組織運作的評判方法組織變革的方法修改組織結構的建議渠道和方法組織氣氛的評判方法組織分析評判定期對組織狀況進行調(diào)查定期評定組織設計的有效性及組織氣氛，提出并實施改進措施。組織評判改進記錄組織結構的優(yōu)化按照外部和內(nèi)部組織阻礙因素的變化情形，及時、正確地優(yōu)化組織設計組織結構改進措施第三單元：資源和環(huán)境工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能制定資源和環(huán)境建設的公司方針優(yōu)化資源配置，進行資源成本操縱制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及持續(xù)優(yōu)化并對資源的成本進行治理。企業(yè)資源打算成本預算制度人力規(guī)劃及IT規(guī)劃預算制度的了解成本治理合理配置資源的方法國家有關工作環(huán)境及條件法規(guī)和道德責任以及違抗的后果人力資源規(guī)劃成本預算治理監(jiān)督方針體系的有效性評判方針體系的建設制訂評判體系并與有關人員交流有效性。評判體系的餓建立評估資源有效治理的方法違抗有關法規(guī)和道德責任的后果修訂方針政策的渠道和方法投資分析資源評估就監(jiān)督方針執(zhí)行過程中的各種變化，及時通知相應人員，對方針政策進行修訂方針修訂打算書第四單元：促成決策工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能就內(nèi)部變動因素促成決策分析內(nèi)部阻礙因素發(fā)覺確定內(nèi)部因素(如組織特點等)對公司的阻礙并排出先后處理順序內(nèi)部阻礙因素分析報告公司各治理團體的作用和職責例行治理與例外治理活動的方法處理敏銳信息的方法職業(yè)道德與準則及違抗的后果例行治理與例外治理信息分析在權限范疇內(nèi)進行決策對權限范疇內(nèi)的事及時予以處理。所做處理必須符合公司利益和進展方向。職責決策記錄對職權范疇外的決策提出建議對權限范疇以外的事及時向決策人及有關方面通報，所通報信息必須完整準確，并附有個人分析及建議。決策建議書決策的跟蹤、監(jiān)督準確的記錄公司總裁辦公會議作出的相應決策并將其向有關下屬及時傳達，并監(jiān)督、跟蹤貫徹執(zhí)行，能對不相干人員保密。決策跟蹤、監(jiān)督記錄就外部變動因素促成決策外部阻礙因素分析發(fā)覺確定外部因素(如市場變化、公眾反應、行業(yè)新趨勢等)對公司的阻礙并排出先后處理順序。外部阻礙因素分析報告有關當前道德、法規(guī)、社會責任的信息來源違抗道德、法規(guī)、社會責任的后果外部信息的收集方法阻礙公司變化的外部情形的實質(zhì)行業(yè)變化趨勢與決策層溝通的方法宏觀經(jīng)濟把握信息分析針對外部阻礙因素分析結果進行經(jīng)營決策調(diào)整能夠準確判定和記錄外部阻礙，專門是國際國內(nèi)關于營銷方面法規(guī)和趨勢并就潛在和實際的阻礙進行分析、評估和溝通。最后按照評估結果，提出公司對外部阻礙應變的建議，并準確判定建設的實施成效及連鎖阻礙。外部阻礙因素分析報告，決策建議書第五單元：促進進展工作要素行為標準達標標準證據(jù)關鍵知識及來源關鍵技能進行決策按照內(nèi)外部阻礙因素進行決策，并監(jiān)督實施按照外界情形的變化和公司的進展對