企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題與答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題與答案1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)外部環(huán)境的變化選擇合適的發(fā)展方向和決策，以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。它包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略定位、選擇戰(zhàn)略方向、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以及監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況等多個(gè)環(huán)節(jié)。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：步驟一：制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)明確的方向。步驟二：進(jìn)行外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等因素的分析，企業(yè)可以了解到市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。步驟三：進(jìn)行內(nèi)部資源分析內(nèi)部資源分析是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的過程。通過對(duì)企業(yè)的人力資源、技術(shù)能力、資產(chǎn)配置等方面進(jìn)行分析，可以確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。步驟四：制定戰(zhàn)略定位根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析結(jié)果，企業(yè)需要確定自己在市場(chǎng)中的定位，即所選擇的戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)。這個(gè)過程需要充分考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求。步驟五：選擇戰(zhàn)略方向根據(jù)戰(zhàn)略定位，企業(yè)需要選擇合適的戰(zhàn)略方向，包括市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源整合等等。選擇戰(zhàn)略方向時(shí)需要考慮與企業(yè)定位的一致性和可行性。步驟六：制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定戰(zhàn)略計(jì)劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃的過程。戰(zhàn)略計(jì)劃需要明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、資源和時(shí)間要求，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。步驟七：執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程。在執(zhí)行過程中，企業(yè)需要組織資源、分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。步驟八：監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況是確保戰(zhàn)略有效性的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要定期對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提供明確的發(fā)展方向通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，避免盲目決策和盲目擴(kuò)張，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整合資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)充分了解和利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，將有限的資源整合起來，提高資源的效率和利用率，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)。適應(yīng)市場(chǎng)變化戰(zhàn)略管理使企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)變化和需求變化，通過靈活的調(diào)整和變革，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。提高決策效率通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以降低決策成本和決策風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效，避免盲目投資和錯(cuò)誤決策。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)作用，通過不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新和創(chuàng)新管理，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。4.案例分析：華為的戰(zhàn)略管理華為是一家全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商和智能終端制造商，其成功離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理。以下是華為的戰(zhàn)略管理案例分析：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)明確，致力于成為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。為了達(dá)到這一目標(biāo)，華為積極開展了外部環(huán)境分析，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的變化進(jìn)行研究。華為通過內(nèi)部資源分析，了解到自身在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，以及在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@些分析結(jié)果，華為制定了以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略定位。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，華為選擇了多種戰(zhàn)略方向，包括加大技術(shù)研發(fā)投入、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)與合作伙伴的合作等等。華為制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并實(shí)施了嚴(yán)格的執(zhí)行措施。華為注重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和執(zhí)行。通過優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理，華為取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，華為已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商之一，不僅在中國市場(chǎng)占據(jù)重要地位，還在全球范圍內(nèi)取得了廣泛的市場(chǎng)份額和品牌認(rèn)可度?？偨Y(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，它可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、整合資源優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高決策效