組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分治理文件SCCT/JG.02.011—2008代替：SCCT.C2.P1.002-0組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分規(guī)范2008-12-27公布2008-12-31實(shí)施四川長虹東元周密設(shè)備公布四川長虹東元周密設(shè)備治理文件組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分規(guī)范SCCT/JG.02.011—2008擬制：________________年月日________________年月日復(fù)核：________________年月日會(huì)簽：________________年月日________________年月日________________年月日________________年月日________________年月日組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分規(guī)范范疇本規(guī)范規(guī)定了四川長虹東元周密設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“公司”）組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。本規(guī)定適用于公司以及下屬各部門在治理運(yùn)作中的責(zé)任和義務(wù)。2定義2.1組織機(jī)構(gòu)依照不同職能而劃分的不同層次的組織部門。2.2職責(zé)各層級(jí)人員及部門按職能所負(fù)責(zé)治理的權(quán)責(zé)范疇，其中公司職責(zé)見附錄A。3職責(zé)3.1運(yùn)營治理部3.1.1是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分的歸口治理部門，有權(quán)修正不合理的職位設(shè)置并調(diào)整其職責(zé)。3.1.2負(fù)責(zé)擬制、修訂本規(guī)范，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、會(huì)簽，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。3.1.3負(fù)責(zé)按本規(guī)范擬定具體實(shí)施方案、討論、征求部門主管意見。3.1.4負(fù)責(zé)公司職位設(shè)置政策的宣貫。3.2公司各部門3.2.1負(fù)責(zé)提交本部門及其職員的職位說明書，協(xié)助歸口治理部門修正本部門其職員職位說明書。3.2.2負(fù)責(zé)在職員職位設(shè)置工作中，向歸口治理部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出存在的問題和疑問，和諧解決相關(guān)問題。3.3公司工會(huì)代表公司全體職員監(jiān)督歸口治理部門在職員職位說明書中是否依照“科學(xué)、公平、公平”的原則。3.4公司領(lǐng)導(dǎo)3.4.1財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)會(huì)簽本規(guī)范，在具體實(shí)施過程中，監(jiān)督、指導(dǎo)屬下部門按規(guī)范操作。3.4.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本規(guī)范，有權(quán)建議調(diào)整不合理的職位設(shè)置。3.4.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核本規(guī)范，有權(quán)調(diào)整不合理的職位設(shè)置。3.5董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本規(guī)范，有權(quán)調(diào)整不合理的職位設(shè)置。四川長虹四川長虹東元周密設(shè)備董事會(huì)董事會(huì)董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)部制造部財(cái)務(wù)部品管部銷售部運(yùn)營治理部技術(shù)部制造部財(cái)務(wù)部品管部銷售部運(yùn)營治理部圖1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置5治理內(nèi)容與方法5.1運(yùn)營治理部運(yùn)營治理部是公司下屬的綜合職能部門，具體負(fù)責(zé)公司企業(yè)策劃；經(jīng)營目標(biāo)的制訂、檢查和治理；物料的供應(yīng)；公司領(lǐng)導(dǎo)布置安排的各項(xiàng)工作的督辦，綜合和諧公司內(nèi)外關(guān)系等日常工作；辦公信息化的推進(jìn)；接待治理；文檔治理；公司內(nèi)的人力資源開發(fā)、聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、薪酬與績(jī)效治理、勞動(dòng)關(guān)系治理與企業(yè)文化建設(shè)等工作。5.1.1企劃治理5.1.1.1依照國家法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并組織實(shí)施和監(jiān)控。5.1.1.2負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)的制定和治理；組織公司業(yè)務(wù)打算的制定，結(jié)合業(yè)務(wù)打算，制定公司年度方針目標(biāo)，并組織實(shí)施、監(jiān)控和考核。5.1.1.3負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，對(duì)公司各部門運(yùn)營情形實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)及考核。5.1.1.4負(fù)責(zé)公司各部門工作的溝通與和諧，及時(shí)解決好內(nèi)外合作過程中的糾紛；在業(yè)務(wù)上同意長虹電器股份（以下簡(jiǎn)稱“長虹母公司”）的指導(dǎo)、監(jiān)督和治理。5.1.1.5協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立良好的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，加強(qiáng)與政府、社區(qū)、新聞媒體、工商等方面的溝通、和諧，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，并妥善處理各種突發(fā)事件。5.1.1.6負(fù)責(zé)公司形象策劃及企業(yè)文化的建設(shè)工作，配合長虹母公司和公司相關(guān)部門完成公司級(jí)的宣傳工作。5.1.1.7負(fù)責(zé)推進(jìn)公司的辦公信息化平臺(tái)的建設(shè)、治理及愛護(hù)。5.1.1.8參與長虹母公司及公司重大慶典活動(dòng)和重大投資事項(xiàng)工作，并做好組織宣傳、報(bào)道等工作。5.1.1.9負(fù)責(zé)研究具有吸引力的資本投入、股權(quán)設(shè)置及相關(guān)配套政策，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息。5.1.1.10協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理市場(chǎng)上突發(fā)的質(zhì)量問題（事件）及客（用）戶提出的有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。5.1.1.11負(fù)責(zé)公司合理化建議的相關(guān)治理工作。5.1.2行政治理5.1.2.1按長虹母公司的重要決定和公司的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)行政命令的上傳下達(dá)和監(jiān)督、督辦工作，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部投訴進(jìn)行調(diào)查分析。5.1.2.2負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常事務(wù)治理，負(fù)責(zé)來賓接待、外事手續(xù)辦理等工作。5.1.2.3負(fù)責(zé)組織公司的生產(chǎn)、辦公區(qū)域規(guī)劃布置及衛(wèi)生與日常安全檢查工作。5.1.2.4負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全文明生產(chǎn)治理體系，并和諧長虹母公司安全保衛(wèi)部門及公司制造部等處理相關(guān)與安全有關(guān)的工作。5.1.2.5負(fù)責(zé)各類文件（不含技術(shù)類文件、財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證，下同）治理方面的相關(guān)工作。5.1.2.5.1負(fù)責(zé)公司各類文件的編號(hào)、整理、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔、借閱、銷毀等日常治理工作。5.1.2.5.2負(fù)責(zé)長虹母公司發(fā)（轉(zhuǎn)）給公司的各類文書檔案的分類、編號(hào)、整理、借閱、銷毀等日常治理工作。5.1.2.5.3負(fù)責(zé)公司與其它公司（或外來信息）的函電的呈批、轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞、催辦工作。5.1.2.5.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理公司內(nèi)公用特快專遞、包裹、信函、電子郵件、報(bào)章雜志（含訂閱）的收發(fā)工作。5.1.2.6負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各類會(huì)議及大型商務(wù)活動(dòng)的的籌備、接待安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理及費(fèi)用治理。5.1.2.7負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和辦公用品的治理工作。5.1.2.7.1負(fù)責(zé)公司的辦公及生產(chǎn)場(chǎng)地的房屋租賃、基建及修繕等治理工作。5.1.2.7.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的立項(xiàng)申報(bào)（或?qū)徍耍Ⅱ?yàn)收、入庫、編號(hào)、發(fā)放、記錄、清理盤存的治理工作。5.1.2.7.3負(fù)責(zé)公司的辦公用品、各種低值易耗品（非生產(chǎn)使用）的費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)治理工作。5.1.2.8負(fù)責(zé)公司各職能部門所需的名片、表單的印制、發(fā)放工作。5.1.2.9負(fù)責(zé)公司的所有機(jī)動(dòng)車輛的運(yùn)行治理，并對(duì)費(fèi)用實(shí)施操縱；負(fù)責(zé)公務(wù)車的調(diào)配（含向母公司申請(qǐng)車輛及對(duì)外租車）、修理、保養(yǎng)等治理工作。5.1.2.10負(fù)責(zé)公司公用通訊設(shè)施的治理及公務(wù)手機(jī)的各項(xiàng)治理工作。5.1.2.11負(fù)責(zé)公司印章的相關(guān)治理工作。5.1.2.12負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職員差旅及重大節(jié)假日（春節(jié)）探親的火車票和飛機(jī)票訂購工作。5.1.2.13負(fù)責(zé)長虹母公司工會(huì)、公司在重大節(jié)假日給職員發(fā)放的慰問金及慰問品的領(lǐng)用、保管與發(fā)放工作。5.1.2.14負(fù)責(zé)配合長虹母公司及公司對(duì)運(yùn)營治理部的年度及中長期業(yè)務(wù)打算費(fèi)用預(yù)算中所管控的各項(xiàng)費(fèi)用使用情形的審計(jì)與調(diào)查工作。5.1.2.15負(fù)責(zé)進(jìn)出口單證業(yè)務(wù)的聯(lián)系與和諧工作。5.1.2.16負(fù)責(zé)長虹母公司法律事務(wù)治理，外聘法律顧問聯(lián)系與接洽。5.1.3人事治理5.1.3.1負(fù)責(zé)制訂、完善和組織執(zhí)行人力資源治理制度及相關(guān)流程。5.1.3.2負(fù)責(zé)依照整體進(jìn)展戰(zhàn)略編制和執(zhí)行人力資源規(guī)劃。5.1.3.3負(fù)責(zé)依照業(yè)務(wù)需要，提出設(shè)置或調(diào)整組織架構(gòu)、定崗定編打算，并組織實(shí)施等工作。5.1.3.3.1負(fù)責(zé)公司各職能部門組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分工作。5.1.3.3.2負(fù)責(zé)組織公司各職能部門的工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格和人員素養(yǎng)要求（職位說明書）的制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施、檢查、改善和修訂。5.1.3.3.3負(fù)責(zé)按照制訂的規(guī)范化的崗位設(shè)置和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，合理舉薦職員，待批準(zhǔn)后安排工作。5.1.3.3.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職員的崗位調(diào)整工作，對(duì)調(diào)整職員的工作交接進(jìn)行治理。5.1.3.4負(fù)責(zé)公司人力資源成本的治理操縱工作，依照公司成本操縱目標(biāo)，定期對(duì)公司的人力成本治理工作進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，提出人力成本操縱改進(jìn)提案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.1.3.5負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)組織公司各部門人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)技能、商務(wù)談判、職業(yè)道德、紀(jì)律等方面的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的職員隊(duì)伍，建立一支優(yōu)秀的治理、研發(fā)、質(zhì)控、經(jīng)營、制造、服務(wù)團(tuán)隊(duì)。5.1.3.5.1負(fù)責(zé)組織公司各部門開展職員培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合部門經(jīng)營方針、職員績(jī)效考核結(jié)果制訂年度培訓(xùn)打算，確保職員培訓(xùn)按需求及打算實(shí)施。5.1.3.5.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各部門貫徹執(zhí)行職員培訓(xùn)治理工作的各項(xiàng)規(guī)定，確保職員培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、高效率開展。5.1.3.5.3負(fù)責(zé)依照年度培訓(xùn)打算及臨時(shí)培訓(xùn)需求，申報(bào)母公司級(jí)及公司培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、成效評(píng)定、培訓(xùn)檔案建立與保管等，以確保培訓(xùn)項(xiàng)目順利完成及培訓(xùn)成效和質(zhì)量達(dá)到要求。5.1.3.5.4組織實(shí)施新進(jìn)高校畢業(yè)生及新進(jìn)職員的入職培訓(xùn)、專門工種職員上崗培訓(xùn)、各類人員外派培訓(xùn)、學(xué)歷教育、職業(yè)技能鑒定等工作。組織職員參加母公司培訓(xùn)項(xiàng)目，督導(dǎo)和考核職員完成培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估。5.1.3.5.5收集、匯總、錄入、分析各部門及職員培訓(xùn)數(shù)據(jù)，考核各部門各職員培訓(xùn)完成結(jié)果，建立和治理公司培訓(xùn)檔案，在人事治理信息系統(tǒng)中建立職員個(gè)人培訓(xùn)檔案。5.1.3.5.6參與內(nèi)外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)、選拔及業(yè)務(wù)考核，收集整理各類培訓(xùn)教材資料，指導(dǎo)培訓(xùn)師開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課件，確保職員培訓(xùn)工作高效高質(zhì)可連續(xù)開展。5.1.3.6負(fù)責(zé)公司薪酬體系的建立和實(shí)施治理。負(fù)責(zé)公司人事考評(píng)、薪酬治理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核公司各職能部門的薪酬保證工作。5.1.3.6.1負(fù)責(zé)定期安排與搜集公司內(nèi)各職能部門干部的工作績(jī)效、總結(jié)、評(píng)判表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5.1.3.6.2負(fù)責(zé)擬訂公司績(jī)效考核方法并具體組織對(duì)各職能部門進(jìn)行月度、季度、年度的綜合考核（含股份公司各類考核和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的歸口治理）工作。5.1.3.6.2.1依照制定的績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則，為各職能部門提供績(jī)效治理實(shí)施方法和操作技術(shù)上的支持，保證績(jī)效治理制度和流程的實(shí)施。5.1.3.6.2.2將公司績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到各職能部門，并制訂相應(yīng)的績(jī)效打算。5.1.3.6.2.3監(jiān)督、指導(dǎo)各職能部門的績(jī)效考核工作，關(guān)注關(guān)鍵職員的考核結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)，同意考核方面的申訴、投訴并進(jìn)行處理。5.1.3.6.2.4匯總、分析各職能部門職員績(jī)效考核結(jié)果，建立職員績(jī)效考核檔案，為績(jī)效應(yīng)用提供依據(jù)。5.1.3.7負(fù)責(zé)公司干部治理和考評(píng)工作，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備后備治理人才。5.1.3.7.1負(fù)責(zé)公司銷售、策劃、研發(fā)、采購、治理、制造等專家隊(duì)伍的建設(shè)工作，建立關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備庫和所有職員詳盡的人力資源檔案。5.1.3.7.2負(fù)責(zé)公司職員職稱晉升和技術(shù)等級(jí)評(píng)定的舉薦治理工作。5.1.3.8負(fù)責(zé)編制和實(shí)施職員聘請(qǐng)打算。5.1.3.8.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)按人力資源打算的職員聘請(qǐng)（含申報(bào)打算由母公司人力資源部代為聘請(qǐng)的職員）、聘任錄用、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、免職、獎(jiǎng)懲、解聘（含辭職、離職）等治理申報(bào)工作。5.1.3.8.2負(fù)責(zé)公司職員的聘請(qǐng)、調(diào)動(dòng)和辭退工作。5.1.3.9負(fù)責(zé)職員在長虹母公司房產(chǎn)的個(gè)人居住租賃、公司集資建房、臺(tái)干住宿安排、婚姻、生育、生病、亡故、身份證、戶口辦理等人力資源日常治理工作。5.1.3.10按合同治理方法，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，負(fù)責(zé)對(duì)公司聘請(qǐng)的勞動(dòng)合同制及勞務(wù)合同制職員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行治理（含合同治理），負(fù)責(zé)管轄職員社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)方面的治理工作及勞動(dòng)糾紛調(diào)查處理。5.1.3.11負(fù)責(zé)公司作息時(shí)刻以及生產(chǎn)、假期和考勤等相關(guān)工作。5.1.3.12負(fù)責(zé)公司內(nèi)職員投訴的處理工作，同意職員投訴并責(zé)成相關(guān)職能部門及時(shí)處理。5.1.3.13在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，協(xié)助調(diào)查處理公司職員各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)事件。5.1.3.14負(fù)責(zé)定期建立（調(diào)整）公司各職能部門的各級(jí)人員通訊錄工作。5.1.3.15組織對(duì)各部門提出的工傷申報(bào)進(jìn)行審查，提出是否符合工傷申報(bào)條件提出審查意見；參與職員人身損害事件的調(diào)解工作，調(diào)解糾紛，疏導(dǎo)矛盾。5.1.3.16負(fù)責(zé)公司年度業(yè)務(wù)打算及中長期業(yè)務(wù)打算中有關(guān)薪酬、福利保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（含課件開發(fā)費(fèi)及內(nèi)外部培訓(xùn)師授課課時(shí)費(fèi)）、人員聘請(qǐng)費(fèi)、差旅費(fèi)的預(yù)算、使用與管控。5.1.4打算治理5.1.4.1負(fù)責(zé)研究、組織制訂公司年度及中長期總體進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃工作。5.1.4.2依照公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂年度及中長期業(yè)務(wù)打算（主指經(jīng)營目標(biāo)打算）。5.1.4.3負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營打算分析會(huì)議，對(duì)各部門完成打算情形進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，對(duì)公司年度打算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析、評(píng)估和修訂。5.1.4.4負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，和諧各部門的工作和銜接，保證年度業(yè)務(wù)打算的落實(shí)和達(dá)成.5.1.4.5依照銷售部提出，公司批準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)營打算，負(fù)責(zé)評(píng)審銷售訂單、下達(dá)總生產(chǎn)打算，并對(duì)過程實(shí)施跟蹤、檢查、和諧、考核和服務(wù)。5.1.4.6組織督促公司各職能部門編制工作打算、工作總結(jié)工作，并對(duì)打算的實(shí)施進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)公司的向長虹母公司申報(bào)的月度、季度及年度工作總結(jié)的擬審工作。5.1.4.7負(fù)責(zé)組織公司差不多建設(shè)、設(shè)備投資和技改項(xiàng)目的打算制定和組織實(shí)施工作。5.1.5物料采購（含外協(xié)）治理5.1.5.1負(fù)責(zé)參與制訂和完善公司采購治理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí)施。5.1.5.2依照公司年度及中長期業(yè)務(wù)打算，操縱有關(guān)物料的資金占用，負(fù)責(zé)物料經(jīng)營性費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)降低采購成本。5.1.5.3依照公司批準(zhǔn)的季度(含月度及臨時(shí)打算)、半年度和年度經(jīng)營推測(cè)打算，負(fù)責(zé)物料采購工作，并不斷搜集不同時(shí)期的國內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格行情、原材料的價(jià)格行情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購情形、供應(yīng)商庫存及生產(chǎn)能力情形，擬制關(guān)鍵成本物料的戰(zhàn)略采購建議方案；因供應(yīng)商渠道變化、價(jià)格變化（漲價(jià)或增加費(fèi)用）因素，實(shí)施物料采購打算；提出提早批量的采購打算及采購價(jià)格報(bào)批等，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施并操縱風(fēng)險(xiǎn)工作，并對(duì)采購打算實(shí)施的及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)因部門自身治理緣故造成的物料長期積壓、采購價(jià)格失控、未能按期齊套負(fù)責(zé)。5.1.5.4依照物料需求打算，負(fù)責(zé)按照用料需求部門提交的采購清單進(jìn)行采購，實(shí)施物料的采購作業(yè)（含新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)期小批量的采購實(shí)施工作），并落實(shí)跟蹤入庫進(jìn)度，對(duì)指定的交貨期負(fù)責(zé)，保證按打算期齊套入庫。5.1.5.5充分利用公司研發(fā)、制造、物料采購的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)按市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，從事盈利性物料經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)盈利性物料經(jīng)營工作的物料需求打算制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后向供應(yīng)商下達(dá)采購打算，對(duì)打算的安全性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)盈利性經(jīng)營物資的貨款回籠和利潤負(fù)責(zé)。5.1.5.6負(fù)責(zé)對(duì)因經(jīng)營打算調(diào)整、設(shè)計(jì)更換引起的余外積壓物料的征詢代用申報(bào)工作及通過市場(chǎng)運(yùn)作消化利用的處理工作；對(duì)處理余外積壓物資減少缺失實(shí)施操縱工作。5.1.5.7負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門關(guān)于生產(chǎn)過程中的殘次、廢品的物料經(jīng)營工作，并實(shí)施跟蹤殘值費(fèi)用的入庫工作。5.1.5.8負(fù)責(zé)物料（含模具）的供應(yīng)商渠道治理和向技術(shù)部舉薦具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商工作，包含國際供應(yīng)商、國內(nèi)供應(yīng)商、長虹及東元母公司平臺(tái)供應(yīng)商等，所有供應(yīng)商渠道均需滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)適、供期、供量、服務(wù)均能滿足生產(chǎn)齊套及經(jīng)營工作的需要。5.1.5.9負(fù)責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，在授權(quán)范疇內(nèi)與有戰(zhàn)略意義的優(yōu)秀供應(yīng)商商務(wù)談判并簽訂長期采購協(xié)定、特許協(xié)定、互惠協(xié)定、互惠貿(mào)易和易貨貿(mào)易等協(xié)定工作，參與技術(shù)部、品管部與供應(yīng)商的合作協(xié)定和共同設(shè)計(jì)協(xié)定工作，以保證關(guān)鍵物料的以后供應(yīng)。5.1.5.10負(fù)責(zé)組織公司物料的招（投）標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)采購成本分析操縱工作，所有物料的采購價(jià)格報(bào)批，在授權(quán)批準(zhǔn)范疇內(nèi)對(duì)所有物料的進(jìn)程和價(jià)格進(jìn)行操縱。5.1.5.11參與公司重大投資決策等事項(xiàng)、重大設(shè)備投資等。5.1.5.12負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資、差不多建設(shè)所需物料（含設(shè)備）的采購治理工作。5.1.5.13負(fù)責(zé)組織公司進(jìn)口物料（含設(shè)備）的合同評(píng)審、報(bào)批、采購、商檢、報(bào)關(guān)及運(yùn)輸?shù)热盗泄ぷ鳌?.1.5.14協(xié)助技術(shù)部、品管部進(jìn)行外購物料的認(rèn)定工作，參與供應(yīng)商準(zhǔn)入、優(yōu)化的評(píng)定等工作。5.1.5.15協(xié)助技術(shù)部推進(jìn)專用件向通用性、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)化工作。5.1.5.16協(xié)助相關(guān)部門操縱送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司操縱成本的目標(biāo)。5.1.5.17組織和諧跟蹤公司所采購物資到公司的接收、待驗(yàn)及待驗(yàn)庫相關(guān)治理工作。5.1.5.18負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格外購物料的申請(qǐng)放行工作。5.1.5.19堅(jiān)持與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)工作，參與和諧解決公司內(nèi)部與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的業(yè)務(wù)糾紛問題，愛護(hù)和提高公司的公眾形象及品牌形象。銷售部銷售部是公司下屬的專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品的國內(nèi)銷售、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃、渠道拓展和信息治理工作。5.2.1市場(chǎng)策劃與治理5.2.1.1貫徹實(shí)施國家法令、法規(guī)及公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)、政策，負(fù)責(zé)建立和完善公司各項(xiàng)營銷治理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并監(jiān)督制度流程的有效貫徹和執(zhí)行。5.2.1.2通過專業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，明確新產(chǎn)品線的布局、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的開發(fā)方向，制定銷售業(yè)務(wù)打算，為公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。5.2.1.3了解收集分析市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平，制定商業(yè)談判策略。5.2.1.4站在客戶的角度，通過積極的溝通，向制造部和技術(shù)部提出問題，反饋信息，并督促內(nèi)部工作改善。5.2.1.5與相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中得到充分表達(dá)。5.2.1.6負(fù)責(zé)公司有關(guān)營銷工作中的市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品廣告宣傳中商標(biāo)的正確使用進(jìn)行治理，對(duì)市場(chǎng)上發(fā)覺商標(biāo)侵權(quán)情形進(jìn)行收集證據(jù)，協(xié)助股份公司商標(biāo)治理單位進(jìn)行處理。5.2.1.7負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃工作，制定不同產(chǎn)品、不同時(shí)期、不同客戶的差異性營銷推廣戰(zhàn)略；同時(shí)對(duì)差異性營銷推廣戰(zhàn)略的策劃、組織、開展、成效進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)及考核。5.2.1.8負(fù)責(zé)通過各業(yè)務(wù)人員的定期對(duì)客戶、市場(chǎng)的信息收集、分析反饋及時(shí)向公司運(yùn)營治理部提供信息。包括：銷售庫存治理（含客戶庫存）、客戶治理、樣品治理、費(fèi)用治理、信用風(fēng)險(xiǎn)治理、廢品治理、維備件治理等。5.2.1.9把握國內(nèi)重點(diǎn)機(jī)電類產(chǎn)品展覽會(huì)的信息，提出參展打算建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加展銷活動(dòng)。5.2.1.10在產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)投入、產(chǎn)品策劃、渠道治理及信息治理等工作上同意長虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與治理。5.2.1.11負(fù)責(zé)與客戶建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)妥善處理好銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上發(fā)生的各種突發(fā)性事件。5.2.1.12負(fù)責(zé)銷售部的營銷隊(duì)伍建設(shè)工作，依照營銷任務(wù)、市場(chǎng)和渠道治理的需要，提出必要的營銷隊(duì)伍組織框架及合理編制人員打算（含調(diào)整打算）并組織實(shí)施，對(duì)營銷隊(duì)伍的人力資源成本操縱負(fù)責(zé)。5.2.1.13負(fù)責(zé)組織銷售部?jī)?nèi)經(jīng)營治理人員的經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)策劃、渠道治理、財(cái)務(wù)技能、商務(wù)談判、職業(yè)道德、營銷紀(jì)律等方面的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷專家隊(duì)伍，建立一支優(yōu)秀的營銷治理團(tuán)隊(duì)。5.2.1.14負(fù)責(zé)長虹母公司及公司對(duì)銷售部的年度及中長期業(yè)務(wù)打算費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)情形、績(jī)效情形的審計(jì)調(diào)查工作。5.2.2打算治理5.2.2.1以營銷為龍頭負(fù)責(zé)按等于或高于同行業(yè)平均水平，依照公司的年度業(yè)務(wù)打算，負(fù)責(zé)制定年度產(chǎn)品經(jīng)營打算，對(duì)完成年度產(chǎn)品經(jīng)營打算5.2.2.2依照公司的年度業(yè)務(wù)打算、各營銷渠道的產(chǎn)品預(yù)期經(jīng)營打算、技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)打算完成情形、市場(chǎng)分析推測(cè)結(jié)果及制造部生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，按銷產(chǎn)供有機(jī)銜接的治理原則，負(fù)責(zé)按產(chǎn)品類別制訂季度、半年度和年度產(chǎn)品經(jīng)營推測(cè)打算（前細(xì)后粗），并依照公司戰(zhàn)略的進(jìn)展需要以及市場(chǎng)情形進(jìn)行修正和完善。5.2.2.3負(fù)責(zé)制訂月度（兩個(gè)月）的產(chǎn)品經(jīng)營打算（扣除庫存和明確原打算未執(zhí)行完部份的去、留情形），經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達(dá)最少提早兩個(gè)月的最終產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度打算，年度產(chǎn)品經(jīng)營打算和最終生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)行滾動(dòng)治理。銷售部對(duì)打算的有效性、產(chǎn)成品庫存的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核、治理。5.2.2.4負(fù)責(zé)國內(nèi)外同行廠家的空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品在公司的OEM、ODM托付加工經(jīng)營工作及公司需在同行廠家的OEM、ODM托付加工業(yè)務(wù)的打算下達(dá)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)與合作方簽訂托付加工商務(wù)協(xié)議和商務(wù)合同，并實(shí)施跟蹤落實(shí)按需求的打算時(shí)刻、數(shù)量合格入庫工作，負(fù)責(zé)價(jià)格談判報(bào)批及托付加工貨款支付的審核及辦理工作。5.2.2.5參與公司技術(shù)部負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)打算工作，負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)設(shè)計(jì)輸入及新產(chǎn)品上市前的賣點(diǎn)提煉和包裝推廣工作，負(fù)責(zé)新品上市的客戶測(cè)試及提出打算上市時(shí)刻；負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品市場(chǎng)定位、成本的建議方案工作；參與新產(chǎn)品評(píng)審的表決工作，包括與工業(yè)造型設(shè)計(jì)、外包裝設(shè)計(jì)方案及說明書編寫方案等；對(duì)新產(chǎn)品的模具投入負(fù)次要責(zé)任。5.2.2.6重點(diǎn)參與新產(chǎn)品模具開發(fā)過程中的方案評(píng)審工作。5.2.2.7負(fù)責(zé)公司的年度及中長期業(yè)務(wù)打算中相關(guān)營業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與管控工作。5.2.3銷售治理5.2.3.1依照批準(zhǔn)的年度業(yè)務(wù)打算、各營銷渠道任務(wù)完成的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，制訂按市場(chǎng)細(xì)分的市場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)打算并組織實(shí)施。5.2.3.2負(fù)責(zé)銷售部所有業(yè)務(wù)人員實(shí)施的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶治理、銷售任務(wù)完成情形、應(yīng)收帳款和市場(chǎng)推廣工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核及調(diào)整工作。5.2.3.3負(fù)責(zé)依照營銷渠道的銷售情形，制定產(chǎn)品貨源治理及分（調(diào)）配打算，并落實(shí)、跟蹤及和諧發(fā)運(yùn)、到貨、實(shí)收、運(yùn)損情形等相關(guān)工作。5.2.3.4依照客戶要求，負(fù)責(zé)客戶所需的空調(diào)壓縮機(jī)樣品數(shù)量，從申請(qǐng)、發(fā)放、使用情形建帳與核銷的全過程治理工作。5.2.3.5以利潤為中心，負(fù)責(zé)建立制訂產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格體系，并按產(chǎn)品類別、功能、質(zhì)量、成本價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形和客戶同意程度適時(shí)調(diào)整價(jià)格，不斷研究產(chǎn)品生命周期，保證所銷產(chǎn)品價(jià)格及毛利率在公司授權(quán)范疇內(nèi)的銷路暢通，幸免長期積壓產(chǎn)品，造成重大跌價(jià)缺失；按期回籠貨款并沖賬、按期與客戶對(duì)賬并及時(shí)處理遺留問題。5.2.3.6負(fù)責(zé)所有客戶的銷售運(yùn)行，包括談判、政策報(bào)審、戰(zhàn)略合作協(xié)議、產(chǎn)品（預(yù)）訂制和合同簽訂等工作。5.2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)銷售過程中的故障品進(jìn)行客戶跟蹤治理，及時(shí)組織技術(shù)部、品管部和制造部進(jìn)行緣故分析，并快速解決客戶問題。5.2.4客服治理5.2.4.1負(fù)責(zé)建立和完善售前、售中、售后的綜合客戶服務(wù)體系。5.2.4.2負(fù)責(zé)制定和完善客戶服務(wù)流程和相關(guān)治理制度及流程，并組織實(shí)施。5.2.4.3組織建立、完善和愛護(hù)基于網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)系統(tǒng)。5.2.4.4負(fù)責(zé)建立和愛護(hù)公司客戶信息資料庫，有效治理客戶資源；進(jìn)行有效的客戶溝通，了解并分析客戶需求，并擬定客戶服務(wù)年度打算方案。5.2.4.5接聽、錄入各種客戶訴求，分派和反饋至相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，并跟蹤監(jiān)督落實(shí)情形。5.2.4.6定期對(duì)各種投訴進(jìn)行歸納、整理、分類，并形成客戶意見分析報(bào)告，用以關(guān)心改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。5.2.4.7定期匯總客戶意見，組織客戶中意度調(diào)查，并依照調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。5.2.4.8參與銷售合同及廣告宣傳方案的制訂與評(píng)審，就其中涉及客戶利益或阻礙服務(wù)質(zhì)量的合同條款提出審核意見。5.2.4.9向上級(jí)提供客戶資料、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為解決問題提供建議。5.2.5產(chǎn)品治理5.2.5.1負(fù)責(zé)牽頭建立物流供應(yīng)商的治理機(jī)制，對(duì)物流供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，草擬與運(yùn)輸公司、貨運(yùn)公司的合同、協(xié)議。5.2.5.2負(fù)責(zé)制作發(fā)運(yùn)打算并組織實(shí)施，跟蹤、監(jiān)控、反饋物資是否按時(shí)并安全到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。5.2.5.3負(fù)責(zé)選用合理的運(yùn)輸線路及方式，進(jìn)行運(yùn)輸成本操縱。5.2.5.4和諧處理運(yùn)輸過程的質(zhì)量問題及事故，滿足客戶要求和保證我公司利益不受損害。5.2.5.5依照客戶需要,安排工廠生產(chǎn)并及時(shí)送出樣品。5.2.5.6制作發(fā)貨所需單證資料，并跟蹤運(yùn)輸過程，發(fā)生專門及時(shí)匯報(bào)。5.2.5.7負(fù)責(zé)成品倉庫的收發(fā)工作，監(jiān)督保管好庫存成品，分門別類擺放整齊，倉庫整潔，并按月、季、半年、全年做好成品的清盤及報(bào)表工作，配合財(cái)務(wù)，做到賬物相符。5.2.5.8加強(qiáng)倉庫成品賬目治理，做到出、存相符，出倉庫材料應(yīng)日清月結(jié)年報(bào)。5.2.5.9負(fù)責(zé)每批產(chǎn)品的單證所有文件進(jìn)行登記（上網(wǎng)）、建檔，每半年對(duì)單證文件進(jìn)行整理、分析后提交運(yùn)管檔案治理處儲(chǔ)存。5.2.5.10定期對(duì)倉庫進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)告，把各類安全隱患解決在萌芽狀態(tài)，并做好防火、防盜、防潮的落實(shí)工作。5.3技術(shù)部技術(shù)部是公司下屬的技術(shù)研發(fā)部門和新產(chǎn)品規(guī)劃部門，具體負(fù)責(zé)公司空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品的規(guī)劃、治理、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝治理和工程技術(shù)等工作。5.3.1技術(shù)治理5.3.1.1負(fù)責(zé)制訂和完善技術(shù)治理制度及流程，并組織實(shí)施。5.3.1.2依照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及技術(shù)方向，制定新品開發(fā)打算，對(duì)新品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行治理，和諧指導(dǎo)和監(jiān)督開發(fā)過程，保證新品開發(fā)行為符合設(shè)計(jì)開發(fā)程序。5.3.1.3依照新品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織新品開發(fā)方案的評(píng)審，保證技術(shù)方案的先進(jìn)性、可行性和標(biāo)準(zhǔn)化。5.3.1.4組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)證規(guī)范的編寫，并監(jiān)督規(guī)范的執(zhí)行。5.3.1.5負(fù)責(zé)做好部門間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品規(guī)劃等業(yè)務(wù)上同意長虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和治理。5.3.1.6負(fù)責(zé)依照公司新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新技術(shù)的項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及具體新產(chǎn)品的投入（投入成本預(yù)算情形）、產(chǎn)出（效益情形）與市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)成長率（節(jié)能、安全、環(huán)保等技術(shù)領(lǐng)先，賣點(diǎn)突出）的關(guān)系分析研究及論證，制訂公司以后一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品投資組合打算的可行性分析報(bào)告和方案論證書。5.3.1.7為降低成本或調(diào)高產(chǎn)品性能，負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)打算書；依照需要提出《模具開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》并組織產(chǎn)品和零部件設(shè)計(jì)，提出新增模具開模需求。5.3.1.8負(fù)責(zé)公司年度及中長期業(yè)務(wù)打算中有關(guān)研發(fā)、工藝費(fèi)用、技術(shù)工藝改造費(fèi)用、試制費(fèi)用和技術(shù)創(chuàng)新基金等的預(yù)算、實(shí)施和治理操縱工作。5.3.1.9負(fù)責(zé)技術(shù)部的隊(duì)伍建設(shè)，依照新產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、工藝及治理工作的需要，提出必要的組織框架及合理編制人員打算（含調(diào)整打算）并組織實(shí)施，對(duì)研發(fā)隊(duì)伍的人力資源成本操縱負(fù)責(zé)。5.3.1.10負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、制造、物料治理、營銷工作等按部門完成情形實(shí)施檢查、診斷和提出考核獎(jiǎng)懲建議。5.3.1.11負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)各級(jí)經(jīng)營、治理、技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全、新產(chǎn)品規(guī)劃人員的新產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向、新產(chǎn)品知識(shí)普及與培訓(xùn)工作。參加公司組織的經(jīng)營知識(shí)、商務(wù)談判、財(cái)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)專家隊(duì)伍，建立一支優(yōu)秀的規(guī)劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。5.3.1.12負(fù)責(zé)配合長虹母公司及公司對(duì)技術(shù)部的年度及中長期業(yè)務(wù)打算費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)研發(fā)費(fèi)用使用情形的審計(jì)與調(diào)查工作。5.3.1.13負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)檔案資料的整理、分卷、歸檔、保密等治理工作，并對(duì)各種技術(shù)文件、報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.3.2技術(shù)研發(fā)5.3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，并連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化。5.3.2.2負(fù)責(zé)按公司新產(chǎn)品進(jìn)展方向，跟蹤、收集、分析國內(nèi)外同行的技術(shù)進(jìn)展動(dòng)向、進(jìn)展目標(biāo)、現(xiàn)行技術(shù)戰(zhàn)略，結(jié)合銷售、品管、客戶提供的需求推測(cè)。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)的分析，建立研發(fā)情報(bào)檔案，結(jié)合公司的現(xiàn)有狀態(tài)，制訂公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用等進(jìn)展規(guī)劃，制訂科研規(guī)劃，技術(shù)進(jìn)步改造規(guī)劃等，利用現(xiàn)有平臺(tái)的投資規(guī)劃，積極查找新的進(jìn)展機(jī)會(huì)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。5.3.2.3協(xié)助制定和實(shí)施公司中長期研究項(xiàng)目及年度業(yè)務(wù)打算。5.3.2.4負(fù)責(zé)前瞻性項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施與治理。5.3.2.5負(fù)責(zé)組織壓縮機(jī)基礎(chǔ)課題的研究與應(yīng)用。5.3.2.6負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，并連續(xù)進(jìn)行降成本推進(jìn)，完成公司降本任務(wù)。5.3.2.7負(fù)責(zé)新品設(shè)計(jì)的分析評(píng)審，新品制造工藝方案的確認(rèn)與組織評(píng)審，新品開發(fā)中的樣機(jī)試制等工作。5.3.35.3.3.1組織新產(chǎn)品評(píng)審和投產(chǎn)前的技術(shù)預(yù)備工作，確保新品開發(fā)和投產(chǎn)進(jìn)度。5.3.3.2為生產(chǎn)、策劃、銷售、售后、培訓(xùn)提供技術(shù)支持。5.3.3.3負(fù)責(zé)制定和確認(rèn)外購件的技術(shù)規(guī)范，落實(shí)新品專用材料和元器件的齊套工作；負(fù)責(zé)審批對(duì)驗(yàn)收不合格外購物料的申請(qǐng)放行工作。5.3.3.4負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)格書。5.3.3.5負(fù)責(zé)糾正與改進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)期驗(yàn)證的不合格項(xiàng)目，及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)單位提供完整的設(shè)計(jì)輸出文件。5.3.3.6樹立設(shè)計(jì)開發(fā)一切服務(wù)于市場(chǎng)的觀念，配合銷售部、品管部，負(fù)責(zé)與重點(diǎn)客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的進(jìn)展要求，衡量客戶的中意度，并解答客戶提出的各類與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題，參與合同談判，負(fù)責(zé)配合銷售部在銷售過程中與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議工作，有效地支持商業(yè)打算的實(shí)現(xiàn)。5.3.3.7依照銷售部和客戶反饋的意見提出開發(fā)的新產(chǎn)品的功能介紹、形象策劃、外包裝設(shè)計(jì)、型號(hào)制訂的方案并實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)介工作，負(fù)責(zé)提出存在的問題與改進(jìn)措施、相關(guān)論證依據(jù)等，經(jīng)討論批準(zhǔn)后執(zhí)行，參與開發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃。5.3.3.8依照質(zhì)量部門有關(guān)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、分析結(jié)果，進(jìn)行方案調(diào)整、制定和優(yōu)化產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)措施和有效實(shí)施方法。5.3.3.9負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售過程中，產(chǎn)品批次質(zhì)量問題、修理中的疑難雜癥和重大質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。5.3.3.10負(fù)責(zé)產(chǎn)品用采購物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出，組織技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，推進(jìn)新材料使用，負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入、外購（協(xié)）物料的認(rèn)定工作。5.3.3.11負(fù)責(zé)組織客戶需求樣品，參展樣品的預(yù)備與按期交付工作。5.3.3.12負(fù)責(zé)對(duì)不合格外購物料的降級(jí)批準(zhǔn)留用工作。5.3.4工藝治理5.3.4.1組織產(chǎn)品工藝評(píng)審，制定工藝方案并編制工藝基準(zhǔn)。5.3.4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)范的編制。5.3.4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需專用工裝、夾具、治具的設(shè)計(jì)。5.3.4.4提出工藝優(yōu)化和改進(jìn)打算，組織進(jìn)行工藝流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工藝創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本。5.3.4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品輔料定額，工時(shí)定額的制定和優(yōu)化。5.3.4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品工程操縱方案的制定并指導(dǎo)實(shí)施，監(jiān)督運(yùn)行情形。處理生產(chǎn)質(zhì)量問題，制定不合格因素整改措施并組織實(shí)施。5.3.4.7組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量操縱，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.3.4.8負(fù)責(zé)公司模具資產(chǎn)的愛護(hù)、保管等相關(guān)的工作。5.3.5工程技術(shù)5.3.5.1依照工廠進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，制定改造方案，設(shè)計(jì)工藝方案及配置。5.3.5.2負(fù)責(zé)技術(shù)改造所需生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)談判及技術(shù)協(xié)議簽訂工作。5.3.5.3為設(shè)備的保養(yǎng)、愛護(hù)提供技術(shù)支持。5.4品管部品管部是公司下屬的綜合職能部門，具體負(fù)責(zé)公司空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品的研發(fā)、制造、經(jīng)營過程中的質(zhì)量保證、質(zhì)量治理、品質(zhì)檢測(cè)及儀器外表治理（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量安全”）等工作。5.4.1策劃與基礎(chǔ)治理5.4.1.1貫徹實(shí)施國家法令、法規(guī)及公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)、政策，負(fù)責(zé)制訂和完善質(zhì)量安全的方針政策、質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度和治理標(biāo)準(zhǔn)等。5.4.1.2實(shí)施公司產(chǎn)品安全認(rèn)證策劃，制定公司治理規(guī)范，編制年度費(fèi)用預(yù)算，操縱執(zhí)行過程中的費(fèi)用發(fā)生額度，提高認(rèn)證產(chǎn)品的系列化程度和覆蓋程度，降低認(rèn)證費(fèi)用。組織進(jìn)行產(chǎn)品安全符合性的相關(guān)治理工作，落實(shí)認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)的安規(guī)要求，監(jiān)督執(zhí)行情形，確保實(shí)際生產(chǎn)滿足要求。5.4.1.3負(fù)責(zé)理順內(nèi)部工作相互間配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的溝通與協(xié)作，在質(zhì)量安全等業(yè)務(wù)上同意長虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和治理。5.4.1.4負(fù)責(zé)組織公司銷售、研發(fā)、制造、運(yùn)營等部門（以下簡(jiǎn)稱“相關(guān)部門”）制訂部門的質(zhì)量安全打算、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)打算，并做好打算實(shí)施過程中的組織和諧和督促檢查工作。5.4.1.5負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門執(zhí)行、實(shí)施公司年度質(zhì)量、環(huán)境、健康工作打算，并落實(shí)治理公司的相關(guān)質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，環(huán)境關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，職業(yè)健康、安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作。5.4.1.6負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)經(jīng)營情形，搜集、編制產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季及年報(bào)等報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，供決策參考使用。5.4.1.7負(fù)責(zé)品管部質(zhì)量安全方面的隊(duì)伍建設(shè)工作，依照研發(fā)、生產(chǎn)、營銷工作的需要，提出必要的質(zhì)量安全隊(duì)伍組織框架及合理編制人員打算（含調(diào)整打算）并組織實(shí)施，對(duì)質(zhì)量安全隊(duì)伍的人力資源成本操縱負(fù)責(zé)。5.4.1.8負(fù)責(zé)組織公司各級(jí)經(jīng)營、治理、工程技術(shù)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)工人及質(zhì)量安全人員的相關(guān)質(zhì)量、產(chǎn)品安全和品質(zhì)治理知識(shí)普及與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量安全治理專家隊(duì)伍，建立一支優(yōu)秀的質(zhì)量安全治理團(tuán)隊(duì)。5.4.1.9負(fù)責(zé)配合長虹母公司及公司對(duì)品管部的年度及中長期業(yè)務(wù)打算費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)質(zhì)量投入、質(zhì)量成本和費(fèi)用操縱工作的審計(jì)調(diào)查工作，并對(duì)質(zhì)量成本操縱負(fù)責(zé)。5.4.1.10負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、制造、物料治理、營銷工作等質(zhì)量指標(biāo)完成情形實(shí)施檢查、診斷和提出考核獎(jiǎng)懲建議。5.4.1.11負(fù)責(zé)制定QC改善治理方法和獎(jiǎng)懲制度；負(fù)責(zé)治理QC改善活動(dòng)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，推進(jìn)全員改善文化的建設(shè)，推進(jìn)全員改善適應(yīng)的養(yǎng)成。5.4.2質(zhì)量體系治理5.4.2.1組織公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14000質(zhì)量與環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，督促檢查公司相關(guān)部門質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，依照檢查情形提出獎(jiǎng)懲建議。5.4.2.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理體系的建立、實(shí)施與愛護(hù)工作及國家質(zhì)量安全認(rèn)證的申報(bào)工作。5.4.2.3協(xié)助長虹母公司技術(shù)質(zhì)量部組織參加國家、公司質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核及檢查工作。5.4.2.4制定和愛護(hù)公司環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)跟蹤和識(shí)別法律法規(guī)環(huán)保要求，評(píng)判客戶環(huán)保要求的要求是否能得到滿足。5.4.3品質(zhì)治理5.4.3.1做好對(duì)外購物資的產(chǎn)品認(rèn)定及產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作、科學(xué)公平的參與物料供應(yīng)商準(zhǔn)入、免檢、年度評(píng)定，實(shí)施第二方審核及日常治理（含實(shí)施物資清單的變更、刷新、報(bào)批等）工作，組織簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行提高品質(zhì)的輔導(dǎo)工作，糾正或預(yù)防品質(zhì)問題的顯現(xiàn)。5.4.3.2組織制定外購物資檢驗(yàn)操縱規(guī)范，監(jiān)督指導(dǎo)物資治理操縱工作，審核技術(shù)部門提出的不合格處理意見，提出供應(yīng)商改進(jìn)要求，跟蹤驗(yàn)證后續(xù)的整改成效，保證供方實(shí)物質(zhì)量的不斷提高。5.4.3.3建立外購物資數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提出改善計(jì)策，完成對(duì)供方的分級(jí)治理和季度評(píng)判，保證與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得到長期合作。5.4.3.4收集供方的環(huán)保資料，了解所管轄物料的環(huán)保狀況，跟蹤物料在工廠生產(chǎn)中的使用狀況，保證物料滿足環(huán)保要求。5.4.3.5愛護(hù)環(huán)保體系有效運(yùn)行，指導(dǎo)工廠進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)的推進(jìn)和規(guī)范治理，連續(xù)監(jiān)控原材料及生產(chǎn)過程的環(huán)保符合性，保證產(chǎn)品滿足環(huán)保要求。編制環(huán)保抽測(cè)打算，有效操縱環(huán)保測(cè)試費(fèi)用。5.4.3.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)外購物料（含進(jìn)口物料）、自產(chǎn)零部件、半成品、成品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行質(zhì)量操縱與測(cè)評(píng)、認(rèn)定檢驗(yàn)工作。5.4.3.7負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品試制過程的各種評(píng)審工作。5.4.3.8負(fù)責(zé)需送國家指定檢測(cè)站檢測(cè)產(chǎn)品（含零部件）的申報(bào)及相關(guān)工作。5.4.3.9配合銷售部，負(fù)責(zé)在銷售過程中與客戶簽訂技術(shù)質(zhì)量保證協(xié)議的工作。5.4.3.10負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的工作原理、性能、特點(diǎn)和常見故障的處理，在新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)后短期內(nèi)搜集、整理出具有指導(dǎo)意義的修理資料。5.4.3.11協(xié)助相關(guān)部門快速處理市場(chǎng)上突發(fā)的質(zhì)量問題（含批次質(zhì)量問題或重大質(zhì)量事故）及客戶提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；按產(chǎn)品質(zhì)量問題（含批次）判定標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，組織制造部對(duì)客戶進(jìn)行修理或質(zhì)量索賠。5.4.3.12負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中品質(zhì)專門問題的處理。5.4.3.13負(fù)責(zé)督促、檢查公司相關(guān)部門不合格工序項(xiàng)目進(jìn)行緣故分析，提出改進(jìn)措施，限期制定糾正、預(yù)防措施，并落實(shí)改進(jìn)結(jié)果，對(duì)不規(guī)范運(yùn)作及不合格品有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量否決，必要時(shí)下達(dá)停產(chǎn)令。5.4.3.14負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中空調(diào)壓縮機(jī)成品或零部件的不合格品、返修品及報(bào)廢品的治理、操縱等工作，負(fù)責(zé)配合運(yùn)營治理部對(duì)物料自身不合格及物料由于不合格緣故造成的產(chǎn)成品不合格的質(zhì)量責(zé)任索賠工作或處理工作。5.4.3.15依照研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的質(zhì)量跟蹤情形，負(fù)責(zé)提出有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案及生產(chǎn)工藝方面的改進(jìn)建議方案。5.4.3.16協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司需在同行廠家OEM、ODM等空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品簽訂技術(shù)質(zhì)量保證協(xié)議工作，并負(fù)責(zé)其國家質(zhì)量認(rèn)證的申報(bào)工作。5.4.3.17負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商及重大質(zhì)量事故等檔案資料的建立工作（在運(yùn)營治理部備案），確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效；同時(shí)建立完整有效的電子檔案，并及時(shí)愛護(hù)和更新。5.4.3.18負(fù)責(zé)生產(chǎn)用專業(yè)儀器外表的校驗(yàn)打算的提出，并組織實(shí)施校驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理本部門固定資產(chǎn)立項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)廢申報(bào)工作。5.4.3.19負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)的實(shí)物交接驗(yàn)收工作并進(jìn)行實(shí)物治理，資產(chǎn)標(biāo)識(shí)張貼治理等工作。5.4.3.20負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)定置治理、設(shè)備日常愛護(hù)保養(yǎng)、儀器外表送修、周檢外表送檢工作5.4.3.21負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的專用設(shè)備、儀器外表技術(shù)協(xié)議的簽訂，并交付使用報(bào)告。5.5制造部制造部是公司下屬的生產(chǎn)制造部門，具體負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品及部分零部件的生產(chǎn)制造工作。5.5.1基礎(chǔ)治理5.5.1.1依照國家法令、法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定和完善各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并組織宣貫、監(jiān)督和實(shí)施。5.5.1.2負(fù)責(zé)做好部門間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題，在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)上同意長虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和治理。5.5.1.3負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)制造隊(duì)伍建設(shè)工作，依照生產(chǎn)任務(wù)的需要，提出必要的生產(chǎn)制造隊(duì)伍組織架構(gòu)及合理編制人員打算（含調(diào)整打算），并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.5.1.4依照生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求負(fù)責(zé)確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配，考核及薪酬分配等工作，并對(duì)生產(chǎn)制造隊(duì)伍的人力資源成本操縱負(fù)責(zé)。5.5.1.5負(fù)責(zé)協(xié)助完成制造部?jī)?nèi)各級(jí)治理人員、生產(chǎn)工人參加長虹母公司或公司組織的各類培訓(xùn)工作。5.5.1.6依照公司經(jīng)營及職員培訓(xùn)需求，組織制定本部門各級(jí)治理人員和生產(chǎn)性職員的培訓(xùn)打算，并和諧各種資源，組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施、考評(píng)和總結(jié)工作。5.5.1.7負(fù)責(zé)公司的年度及中長期業(yè)務(wù)打算中有關(guān)生產(chǎn)制造方面的費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施治理操縱工作；負(fù)責(zé)實(shí)施制造費(fèi)用降本操縱，即降低直截了當(dāng)材料、直截了當(dāng)人工、制造質(zhì)量成本等費(fèi)用的操縱。5.5.1.8負(fù)責(zé)配合長虹母公司及公司對(duì)制造部的年度及中長期業(yè)務(wù)打算費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)生產(chǎn)制造實(shí)施情形、費(fèi)用治理及績(jī)效情形的審計(jì)調(diào)查工作。5.5.2打算治理5.5.2.1按銷產(chǎn)供有機(jī)銜接的治理原則，負(fù)責(zé)分解運(yùn)營治理部下達(dá)的總生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)編制工廠生產(chǎn)打算，組織、落實(shí)生產(chǎn)打算的執(zhí)行，安排班組的日常生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)打算的執(zhí)行過程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5.5.2.2負(fù)責(zé)評(píng)估生產(chǎn)制造前的各項(xiàng)工作，分析生產(chǎn)負(fù)荷狀況、設(shè)備能力、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，提出計(jì)策和改善措施；負(fù)責(zé)落實(shí)滿足生產(chǎn)制造所需的各項(xiàng)資源，下達(dá)制造部的生產(chǎn)實(shí)施打算及物料需求打算，進(jìn)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)。5.5.2.3依照生產(chǎn)打算，結(jié)合客戶訂單情形，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)班組調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和節(jié)奏，提高生產(chǎn)利用率和周轉(zhuǎn)率，降低資金占用。5.5.2.4負(fù)責(zé)合理安排各班組的均衡生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)實(shí)施打算與經(jīng)營打算的一致性，保證空調(diào)壓縮機(jī)成品貨源在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)按打算合格入庫。5.5.3生產(chǎn)治理5.5.3.1負(fù)責(zé)配合公司技術(shù)部及品質(zhì)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、工藝流程革新（優(yōu)化本部門的工藝定額與工藝定員，降低工藝消耗）以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，并組織試生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本并不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.5.3.2負(fù)責(zé)配合公司技術(shù)部、運(yùn)營治理部及品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、試制時(shí)期的小批量、批量采購的原材料、專用零部件、元器件及部分維備件的認(rèn)定及生產(chǎn)制造工作。5.5.3.3負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、線體、儀器外表的愛護(hù)檢查及日常治理工作，和諧公司相關(guān)部門制訂修理改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作打算，確保設(shè)備修理所需的正常時(shí)刻。5.5.3.4嚴(yán)格執(zhí)行信息運(yùn)行制度，保證制造部的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平及系統(tǒng)運(yùn)行滿足生產(chǎn)制造工作的需要。5.5.3.5負(fù)責(zé)按相關(guān)生產(chǎn)打算及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的實(shí)際情形，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的布局和工序進(jìn)行綜合平穩(wěn)、合理安排。5.5.3.6負(fù)責(zé)按長虹母公司及公司的規(guī)章制度與治理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育操縱及實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)治理、安全生產(chǎn)操作、環(huán)境愛護(hù)等規(guī)定，及時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡、設(shè)備事故及環(huán)境污染發(fā)生，愛護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證生產(chǎn)制造過程中的人、財(cái)、物的安全，對(duì)違反操作規(guī)程造成的缺失及后果負(fù)責(zé)。5.5.3.7負(fù)責(zé)及時(shí)編制上報(bào)月度、季度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)治理工作，重視原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等治理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。5.5.3.8負(fù)責(zé)定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（對(duì)制造成本、投入產(chǎn)出、直通率、廢品率和上線合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）工作，定期分析，總結(jié)體會(huì)，找出存在問題，提出改進(jìn)措施和建議，嚴(yán)格操縱生產(chǎn)過程質(zhì)量及成本并為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。5.5.3.9依照技術(shù)部提供的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)職員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的指導(dǎo)和規(guī)范治理。5.5.3.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的領(lǐng)配料、補(bǔ)料及退料工作。5.5.3.11負(fù)責(zé)關(guān)于生產(chǎn)過程中的殘次、廢品的物料移交工作。5.5.3.12負(fù)責(zé)對(duì)由于生產(chǎn)制造治理緣故造成的不合格產(chǎn)品和售中故障品的返工處理工作。5.5.3.13協(xié)助品管部組織的QC小組活動(dòng)。5.5.4物料治理5.5.4.1依照交貨時(shí)刻表和班組生產(chǎn)打算等確定物料需求打算，并依照實(shí)際情形和技術(shù)更換通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，操縱物料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。5.5.4.2依照生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的物料需求打算。5.5.4.3協(xié)助品管部對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)覺來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)刻處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。5.5.4.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料的實(shí)際接收處理，待采購驗(yàn)明后，通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)合格的物料向倉儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)送。

5.5.4.5負(fù)責(zé)對(duì)接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲(chǔ)存，對(duì)儲(chǔ)存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、專門包裝和存放。庫存操縱。5.5.4.6定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫治理；隨時(shí)把握庫存變化情形，發(fā)覺任何專門（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情形，及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)。5.5.5庫房治理5.5.5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫治理的有關(guān)規(guī)章制度，保證數(shù)量、質(zhì)量完好，驗(yàn)收、發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)。5.5.5.2接貨時(shí)協(xié)助運(yùn)營治理部檢查車號(hào)、裝車情形，卸貨后趕忙檢查包裝、商標(biāo)、名稱、規(guī)格、數(shù)量，開箱驗(yàn)收（周密設(shè)備要請(qǐng)技術(shù)人員參加開箱檢查），檢查是否合格、短少、破舊情形，要詳細(xì)記錄，超過破舊標(biāo)準(zhǔn)的，要通知交貨人，并趕忙向相關(guān)部門匯報(bào)。5.5.5.3驗(yàn)收檢查要逐項(xiàng)核對(duì)，各種數(shù)據(jù)，資料憑據(jù)齊全方可驗(yàn)收入帳，質(zhì)量證明書按批對(duì)號(hào)，復(fù)印存檔備用。5.5.5.4物資保管負(fù)責(zé)按不同品種的技術(shù)要求進(jìn)行治理，及時(shí)愛護(hù)、保養(yǎng)、檢查質(zhì)量，做到不銹、不潮、不腐、不變、不壞、不漏、不凍，對(duì)規(guī)定有使用有效期的物資，將近到期和可能引起失效變質(zhì)、損壞的現(xiàn)象，情形要趕忙向相關(guān)部門匯報(bào)處理措施。5.5.5.5超額進(jìn)料和常用材料庫存量下降到最低儲(chǔ)量時(shí)，要及時(shí)通知運(yùn)營治理部。5.5.5.6發(fā)料要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，要憑打算領(lǐng)料單，限額發(fā)料，不能隨意增減數(shù)量，領(lǐng)料單無主管領(lǐng)導(dǎo)簽名不發(fā)料，先交款，后發(fā)貨。5.5.5.7包裝物要限期回收，收不回的停止發(fā)料。5.5.5.8發(fā)料要日清月結(jié)，每月定期盤點(diǎn)、對(duì)帳一次，月底結(jié)帳將所有發(fā)料單轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)一式四份，存留一份同驗(yàn)收單分別編號(hào)存檔。5.5.5.9嚴(yán)格安全制度、出入庫制度，防火、防盜、防事故。5.5.5.10負(fù)責(zé)制定維備件的治理方法，建立維備件的治理供應(yīng)體系，確保公司經(jīng)營范疇內(nèi)的維備件供應(yīng)并落實(shí)維備件的打算、儲(chǔ)備、訂單創(chuàng)建查詢、索賠件處理、考核、信息提供與收集整理等工作。5.5.6設(shè)備治理5.5.6.1負(fù)責(zé)公司的公共設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物治理工作；協(xié)助運(yùn)營治理部對(duì)公司閑置、報(bào)廢公共設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的處理工作。5.5.6.2代表公司對(duì)各公共設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備使用的情形提出考核建議。5.5.6.3負(fù)責(zé)公司公共設(shè)備修理費(fèi)用和機(jī)電類低值易耗品費(fèi)用的歸口治理和操縱工作。5.5.6.4負(fù)責(zé)公司新購公共設(shè)備的驗(yàn)收審核、協(xié)助運(yùn)管部固定資產(chǎn)治理員張貼編號(hào)等工作。5.5.7公共設(shè)備設(shè)施修理服務(wù)治理5.5.7.1負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施的水、電、汽、氣修理服務(wù)工作。5.5.7.2負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的年度檢驗(yàn)工作。5.5.7.3負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的修理工作。5.5.8能源治理5.5.8.1全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的能源治理工作；負(fù)責(zé)對(duì)外能源聯(lián)絡(luò)工作。5.5.8.2代表公司對(duì)各能源使用部門對(duì)能源使用的情形提出考核建議。5.5.8.3負(fù)責(zé)全公司能源費(fèi)用的歸口治理和操縱工作。5.5.8.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司級(jí)的節(jié)能降耗工作，并對(duì)節(jié)能改造后的節(jié)能成效進(jìn)行評(píng)審。5.5.8.5制訂和完善公司動(dòng)力能源運(yùn)行保證制度及規(guī)范。5.5.8.6負(fù)責(zé)公司所需能源的正常供應(yīng)；負(fù)責(zé)整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)的安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)供能指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.5.8.7監(jiān)督、指導(dǎo)各用能部門的動(dòng)力和能源的安全運(yùn)行工作。5.5.9技術(shù)安全治理5.5.9.1負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)治理年度工作打算和月度監(jiān)督工作打算；確定公司安全生產(chǎn)治理改進(jìn)項(xiàng)目，組織制訂安全生產(chǎn)技措打算，制定塵毒年度監(jiān)測(cè)打算，確保公司安全生產(chǎn)工作有序、有效地開展。5.5.9.2組織和諧生產(chǎn)過程的安全治理工作，提供安全技術(shù)指導(dǎo)，識(shí)別、評(píng)判危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)，督促生產(chǎn)中存在的安全問題及事故隱患的整改；組織制定公司應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)方案；對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情形進(jìn)行分析，查找改進(jìn)機(jī)會(huì)；對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查并提出考核建議。5.5.9.3組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、職員職業(yè)健康和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防；組織對(duì)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）、治理方案的實(shí)施情形、體系運(yùn)行操縱、安全生產(chǎn)法規(guī)遵循情形的監(jiān)查，據(jù)此提出改進(jìn)要求，對(duì)責(zé)任部門提出考核建議；組織開展季節(jié)性勞動(dòng)防護(hù)工作，督促勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。5.5.9.4對(duì)各部門報(bào)告的生產(chǎn)安全事故向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管機(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)告，趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，開展事故調(diào)查，分析事故緣故，提出整改建議，擬制調(diào)查報(bào)告，提出考核、處理建議并擬制處理通報(bào)，明確責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的有效性實(shí)施監(jiān)督5.5.9.5組織對(duì)公司新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生開展“三同時(shí)”工作；結(jié)合生產(chǎn)工藝技術(shù)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，提高生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，組織開展職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查工作。5.5.10環(huán)境治理5.5.10.1負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境治理體系的改進(jìn)打算、按月度監(jiān)查打算對(duì)各部門環(huán)境治理運(yùn)行情形、相關(guān)目標(biāo)及打算落實(shí)情形及成效進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)覺的問題提出整改要求并對(duì)整改情形進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.5.10.2負(fù)責(zé)實(shí)施公司環(huán)境因素、環(huán)保法規(guī)的識(shí)別、評(píng)判和更新及公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、治理方案的制定工作。5.5.10.3負(fù)責(zé)實(shí)施公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境阻礙申報(bào)及環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境問題進(jìn)行否決、考核。5.5.10.4負(fù)責(zé)制定公司各污染源年度監(jiān)測(cè)打算，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施監(jiān)測(cè)，建立保持相關(guān)記錄。5.5.10.5負(fù)責(zé)環(huán)境糾紛、污染事故的調(diào)查處理與結(jié)案工作，明確責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的有效性實(shí)施跟蹤監(jiān)督。5.5.10.6組織公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照ISO-14000體系標(biāo)準(zhǔn)督促檢查公司相關(guān)部門環(huán)境體系運(yùn)行的有效性，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，依照檢查情形提出獎(jiǎng)懲建議。5.5.10.7負(fù)責(zé)對(duì)各部門環(huán)境愛護(hù)方面的技術(shù)問題提供法律及技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與外部環(huán)保機(jī)構(gòu)的信息交流，完成上級(jí)環(huán)保部門布置的環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)申報(bào)。5.5.10.8負(fù)責(zé)收集、整理國際國內(nèi)環(huán)保政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司治理決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、污染治理提供信息保證。5.6財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司下屬的職能部門，在長虹母公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)為主線”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要緊負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、資金治理、會(huì)計(jì)監(jiān)督與操縱和決策支持等工作。5.6.1財(cái)務(wù)治理5.6.1.1負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法令、法規(guī)及母公司和公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)、政策。5.6.1.2負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理體系的總體設(shè)計(jì)、健全和完善，以及財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)治理制度和相關(guān)財(cái)務(wù)流程的制訂與組織實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.3依照公司中長期進(jìn)展目標(biāo)及年度業(yè)務(wù)打算，負(fù)責(zé)組織擬訂、評(píng)審年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分解、下達(dá)。5.6.1.4依照公司各部門的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)明確各部門財(cái)務(wù)治理的責(zé)權(quán)益，做到責(zé)任明確、治理規(guī)范、流程清晰、業(yè)務(wù)受控、運(yùn)營高效。5.6.1.5負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)監(jiān)控的治理團(tuán)隊(duì)；依照公司的目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用治理要求，提出必要的財(cái)務(wù)組織框架及合理編制人員打算（含調(diào)整打算）并組織實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)部的人力資源成本負(fù)責(zé)。5.6.1.6負(fù)責(zé)制訂會(huì)計(jì)資料的使用方法及治理規(guī)定；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案、審計(jì)報(bào)告（結(jié)果）等財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔和保管工作。5.6.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)經(jīng)營、治理和工程技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)普及培訓(xùn)工作。5.6.1.8負(fù)責(zé)配合政府部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和母公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作。5.6.1.9負(fù)責(zé)與外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外管、銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）進(jìn)行業(yè)務(wù)和諧及關(guān)系愛護(hù)工作。5.6.2會(huì)計(jì)核算5.6.2.1負(fù)責(zé)按照國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)建立公司會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度、成本核算方法等并組織實(shí)施。5.6.2.2負(fù)責(zé)按照公司會(huì)計(jì)核算制度及時(shí)、準(zhǔn)確的核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核原始憑證及相關(guān)手續(xù)，確保財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)合法、合規(guī)。5.6.2.3負(fù)責(zé)組織公司的各項(xiàng)盤存工作，定期進(jìn)行帳證核對(duì)、帳實(shí)核對(duì)、帳帳核對(duì)，及時(shí)解決差異緣故，確保帳證、帳實(shí)、帳帳相符。5.6.2.4負(fù)責(zé)公司所有發(fā)票的申購、出具、收取、校驗(yàn)、認(rèn)證、保管等工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)、繳納工作。5.6.2.5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、治理工作，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)告公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、費(fèi)用和利潤，客觀反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息。5.6.35.6.3.1負(fù)責(zé)建立、完善公司資金治理制度，加強(qiáng)對(duì)公司銀行帳戶、日常收付結(jié)算及庫存現(xiàn)金的治理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。5.6.3.2負(fù)責(zé)建立、健全公司信用銷售治理體系，分渠道、客戶、不同時(shí)期嚴(yán)格進(jìn)行信用申報(bào)、審批、執(zhí)行、操縱等治理，配合銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收帳款治理，嚴(yán)控呆壞賬缺失。5.6.3.3負(fù)責(zé)配合公司采購部門推行供應(yīng)商寄存治理及大宗采購定日付款等優(yōu)化工作，嚴(yán)格履行協(xié)議，保證到期付款。5.6.3.4負(fù)責(zé)組織制訂、分解公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金占用指標(biāo)，并組織公司各部門按月申報(bào)資金使用打算。5.6.3.5負(fù)責(zé)公司籌資治理，依據(jù)公司籌資原則、經(jīng)營打算制定籌資打算，規(guī)劃籌資的模式、方法、渠道并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理公司對(duì)外各種借款、貸款的相關(guān)手續(xù)。5.6.45.6.4.1負(fù)責(zé)建立、完善公司的內(nèi)部操縱體系，以風(fēng)險(xiǎn)操縱為重點(diǎn)，