大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展路徑探析

引言大數(shù)據(jù)是一種巨量資料，在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)財務(wù)會計工作效率更高。同時，大數(shù)據(jù)使得現(xiàn)代市場環(huán)境與企業(yè)日常管理的結(jié)合更加緊密，財務(wù)管理作為重要的企業(yè)管理環(huán)節(jié)也受到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的影響，其中比較突出的表現(xiàn)即財務(wù)會計與管理會計的邊界越來越模糊。在日常工作中，財務(wù)會計與管理會計雖然在工作方法和內(nèi)容上存在諸多差異，但兩者為推動企業(yè)營收增長的目標(biāo)則十分一致。財務(wù)會計針對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，管理會計則能夠運用各種指標(biāo)方法預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，幫助管理者進(jìn)行高質(zhì)量決策，繼而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理?？梢悦鞔_地說，財務(wù)會計與管理會計的融合具有積極價值，同時也有良好的操作空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在很大程度上為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展提供了必要的環(huán)境：一方面，財務(wù)管理的數(shù)字化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會計核算的不足，為財務(wù)數(shù)據(jù)提供了管理屬性；另一方面，大數(shù)據(jù)伴隨著企業(yè)管理信息化水平的提高，能夠更好地完善信息的處理、歸集和分析，助力管理會計工作智能化。在大數(shù)據(jù)廣泛使用的背景下，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展需要形成完整的路徑，本研究在明確財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀與問題，提出可行的融合路徑，旨在為提高新時期企業(yè)會計工作效能提供積極幫助。一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在如下方面：第一，財務(wù)會計與管理會計工作主體不同。財務(wù)會計的主體一般為整個企業(yè)，具有單一層次，而管理會計的主體通?？煞譃槎鄠€層次。第二，會計職能定位不同。財務(wù)會計的主要職能是對企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行記錄、加工和處理，同時提供并解釋歷史信息。管理會計的主要職能則是對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行管理，管理會計工作的目的在于解析過去，同時對現(xiàn)在的運營進(jìn)行控制。第三，會計服務(wù)的對象不同。財務(wù)會計主要是對外部相關(guān)單位和人員提供企業(yè)財務(wù)信息，而管理會計則是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而提供相應(yīng)的管理決策信息支持。（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系第一，財務(wù)會計與管理會計的最終目標(biāo)相同。財務(wù)會計為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)信息，管理會計為企業(yè)外部提供經(jīng)濟(jì)信息，但它們的最終目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二，部分會計信息相同可共享。財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的組成部分，它們的初始信息都來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的原始信息，基本財務(wù)數(shù)據(jù)如營業(yè)收入、利潤、應(yīng)收賬款等信息可在財務(wù)會計與管理會計中實現(xiàn)傳遞與共享，經(jīng)過對相同會計信息的差異化加工和整理，服務(wù)于不同的信息需求對象。第三，財務(wù)會計與管理會計的核算對象相同。財務(wù)會計與管理會計都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為核算對象。在實際工作中只存在分工差異，并因此導(dǎo)致兩者在核算對象的時間和空間上存在側(cè)重點差異。二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的價值（一）實現(xiàn)會計資源共享，提高會計工作水平在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而促進(jìn)兩者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮出信息化會計工作的積極價值，具體表現(xiàn)如下：第一，財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展有助于企業(yè)成本管理工作高效開展。大數(shù)據(jù)時代，管理會計人員對成本的預(yù)測差異將對決策者進(jìn)行生產(chǎn)和管理決策產(chǎn)生顯著影響，為了保證決策的正確性。企業(yè)成本管理就需要更加全面的會計信息作為輔助，財務(wù)會計掌握著企業(yè)基礎(chǔ)會計信息，通過構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)與管理會計進(jìn)行信息數(shù)據(jù)共享，能夠提高企業(yè)會計資源的利用效率，提高成本會計工作的精益性，優(yōu)化管理體系，使得會計工作輕量化、高質(zhì)化。第二，財務(wù)會計與管理會計的融合對于優(yōu)化會計人員管理具有重要價值。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作水平的核心體現(xiàn)在財務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量層面。傳統(tǒng)企業(yè)會計體系冗余、人浮于事，而在大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計信息互通的過程中，企業(yè)可以更方便地設(shè)定價值鏈發(fā)展目標(biāo)，圍繞各項關(guān)鍵指標(biāo)的核算完成情況落實會計人員管理，繼而提高會計工作水平。第三，統(tǒng)籌協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為典型的信息化工作方法，構(gòu)建大數(shù)據(jù)會計體系能夠?qū)嫼怂愫吞幚淼南嚓P(guān)規(guī)則嵌入財務(wù)會計工作之中，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)自動生成財務(wù)信息并減少處理時間。通過財務(wù)會計信息與管理會計的共享融合，可以構(gòu)建更加統(tǒng)一的內(nèi)部會計工作機(jī)制，完善數(shù)據(jù)接口和指標(biāo)序列，通過系統(tǒng)化識別與處理，形成科學(xué)統(tǒng)一的會計工作流程，實現(xiàn)會計工作水平提升。（二）基于可靠的技術(shù)資源促進(jìn)會計現(xiàn)代化發(fā)展財務(wù)會計和管理會計都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，在日益激烈的市場競爭情勢下，企業(yè)通過數(shù)字化科技促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合，能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的潮流。（三）迎合新時期會計數(shù)字化發(fā)展需要“十四五”時期，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面覆蓋、建立會計數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)的會計數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)在很大程度上為企業(yè)會計工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了道路。財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展在很大程度上成為促進(jìn)新時期會計數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要媒介。一方面，財務(wù)會計與管理會計融合對于提升會計行業(yè)管理水平具有至關(guān)重要作用。新的會計準(zhǔn)則要求打通不同會計平臺之間的數(shù)據(jù)接口，運用會計行業(yè)管理大數(shù)據(jù)服務(wù)于會計現(xiàn)代化建設(shè)。而企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合主要依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的即時傳輸，這反映出它們對促進(jìn)數(shù)字化作為企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型的價值。另一方面，新時期會計數(shù)字化發(fā)展需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建構(gòu)會計數(shù)據(jù)庫，通過財務(wù)會計與管理會計的融合可以革新企業(yè)會計數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，推動統(tǒng)一的企業(yè)會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在改造行業(yè)管理數(shù)字化平臺、啟動企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)財稅共享方面的應(yīng)用價值，逐步形成跨平臺、結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)庫，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計工作創(chuàng)新發(fā)展，具有顯著的現(xiàn)實價值。三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析（一）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展現(xiàn)狀1.制度建設(shè)企業(yè)為提高大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的水平，從財務(wù)融合制度等方面不斷完善，提高制度建設(shè)水平。比如要求企業(yè)財務(wù)會計在開展工作時使用變動成本法，并將變動成本法作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的核心方法，在此方法的支持下，財務(wù)會計使用變動成本資料編制完善的財務(wù)會計報告，并為后續(xù)盈虧臨界分析等管理會計工作提供相應(yīng)支持，保證企業(yè)財務(wù)會計可以與管理會計進(jìn)一步深度融合。此外，針對會計方法的使用進(jìn)行制度補(bǔ)充，比如明確企業(yè)管理會計準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)管理會計工作的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為管理會計工作提供有益的指導(dǎo)和建議，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)等實際問題。另外，企業(yè)針對管理會計人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)的制度規(guī)定，一方面，對各部門員工的管理會計責(zé)任制定明確要求，通過這一方式，管理會計人員在獲取分析結(jié)果后能夠更好地利用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源以發(fā)揮管理會計的輔助決策作用。另一方面，針對管理會計應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具提高效率可以更加及時地獲取信息，以提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管質(zhì)量，同時也為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)的融合提供了積極幫助。2.資源供給為更好地落實企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)通過完善技術(shù)資源供給、人力資源供給和其他管理資源供給，保證會計融合的環(huán)境。在技術(shù)資源供給方面，企業(yè)財務(wù)共享中心依托業(yè)財大數(shù)據(jù)體系建立，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換，比如將業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換為記賬憑證，并基于記賬憑證分析匯總得出更多的賬務(wù)信息，最終形成能夠包含更多經(jīng)濟(jì)信息的會計核算總賬。為財務(wù)會計與管理會計的信息共享提供有益幫助。在人力資源供給方面，成熟的技術(shù)體系驅(qū)動財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)信息交互，為了提高會計融合質(zhì)量，企業(yè)通過招聘具有成熟大數(shù)據(jù)會計工作經(jīng)驗的員工充實完善人力資源體系，實現(xiàn)高質(zhì)量人力資源配給，以提升會計人員的工作水平，保證會計融合。（二）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展存在的問題1.精細(xì)化管理水平不高，管理粗放化財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中精細(xì)化管理水平不高、管理粗放化的問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。比如在會計融合過程中缺乏必要的監(jiān)督措施，一些企業(yè)管理者為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視了長期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過干預(yù)會計人員編制賬目、人為財務(wù)會計信息共享設(shè)置阻礙等途徑干擾財務(wù)會計與管理會計的高質(zhì)量融合。此外，一些企業(yè)缺乏對會計融合標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，在數(shù)據(jù)共享、分析和管理決策方面缺乏成熟且可操作性強(qiáng)的制度，導(dǎo)致一些不具備實施條件和管理機(jī)制不健全的業(yè)務(wù)部門無法落實會計融合發(fā)展的要求，造成企業(yè)會計工作低質(zhì)化、粗放化。第二，財務(wù)會計與管理會計融合的系統(tǒng)化水平欠缺。財務(wù)會計與管理會計系統(tǒng)化的側(cè)重點有所不同，如財務(wù)會計工作系統(tǒng)化主要指的是從成本、預(yù)算、績效和風(fēng)險等不同方面來把握企業(yè)財務(wù)管理，提高成本管理和資金核算水平的同時統(tǒng)籌完善員工評價和資源分配，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化。而管理會計工作系統(tǒng)化則主要體現(xiàn)在管理會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的分析，并對企業(yè)管理層提出系統(tǒng)性意見的過程。2.缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才大數(shù)據(jù)在財會工作中的應(yīng)用對會計人員的能力素質(zhì)提出較高要求，會計人員不僅需要具備全面扎實的財會能力，同時還要熟練掌握大數(shù)據(jù)會計的應(yīng)用和數(shù)字化財務(wù)軟件的操作，并且隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展逐步形成更加完善的能力體系以應(yīng)對企業(yè)會計工作發(fā)展需要。但現(xiàn)階段，企業(yè)會計人員總體能力素質(zhì)較差，懸殊明顯。主要表現(xiàn)在：第一，數(shù)字化會計能力欠缺。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財會人員應(yīng)積極收集和整理各類信息資源，全面提升整合資源能力，同時對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的績效評價。會計人員的工作思路仍十分傳統(tǒng)，缺乏利用現(xiàn)代化數(shù)字工具進(jìn)行戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的能力，造成對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和投資成本收益問題的識別不足，加劇了企業(yè)財務(wù)管理危機(jī)。第二，會計人員的綜合能力拓展不足。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域日益拓展，會計人員需要掌握更加多元的知識、形成復(fù)合能力。比如系統(tǒng)性分析能力、企業(yè)商業(yè)模式的演變、投融資規(guī)劃等，但在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營實踐中，會計人員的復(fù)合工作能力不足，跨領(lǐng)域溝通協(xié)作水平較差，直接導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計融合效能下降。3.缺乏高效的內(nèi)控管理環(huán)境企業(yè)缺乏科學(xué)高效的內(nèi)控管理環(huán)境也是導(dǎo)致會計融合發(fā)展受阻的重要原因?，F(xiàn)階段，受到企業(yè)管理者和員工素質(zhì)相對不高、缺乏正確的內(nèi)控意識和健全的內(nèi)控制度體系等諸多因素的影響，企業(yè)缺乏高效的內(nèi)控管理環(huán)境的情況十分突出。比如企業(yè)員工在工作過程中缺乏主人翁意識，往往認(rèn)為內(nèi)部控制是管理者的工作，因此缺乏對內(nèi)控參與的積極性，致使企業(yè)內(nèi)控措施的落實效果不夠理想，在當(dāng)前情況下，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境差也影響到財務(wù)會計核算質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的共享，不能保證持續(xù)提升企業(yè)會計融合水平。此外，企業(yè)內(nèi)控管理制度仍不完善，內(nèi)控制度條款的隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營管理工作的約束不夠全面，如在制定內(nèi)控制度時未能明確不同部門員工的具體職責(zé)，致使工作過程中出現(xiàn)協(xié)同水平差、審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，最終使得企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)核算部門面臨較大風(fēng)險。最后，在內(nèi)控管理運行過程中，缺乏對會計行為風(fēng)險的識別和評估，對財務(wù)會計與管理會計融合過程中風(fēng)險的研判缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者往往傾向于重視會計風(fēng)險的事后處理而忽略了會計融合的風(fēng)險預(yù)估和事前控制，這也是導(dǎo)致會計融合過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的重要原因。四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的路徑（一）落實精細(xì)化管理要求，提高管理水平大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)會計融合過程中的精細(xì)化水平得以提升，在會計實務(wù)中落實精細(xì)化管理要求、提高會計管理水平需要從如下方面入手：第一，樹立正確的工作觀念。大數(shù)據(jù)支持下的企業(yè)會計工作要擺脫傳統(tǒng)守舊的工作模式，以精細(xì)化理念作為先導(dǎo)。這要求企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員充分認(rèn)識精細(xì)化管理理念的基本內(nèi)涵和重要價值，管理層以實際行動來推動精細(xì)化管理落實，從自身做起，發(fā)揮模范帶頭作用。財務(wù)工作人員要形成精細(xì)化會計工作理念，同時注重工作細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化自身的會計知識儲備，以更好地投入到企業(yè)會計工作中。第二，編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。企業(yè)財務(wù)部門要編制詳細(xì)的精細(xì)化管理制度，提高會計工作的精細(xì)化程度，將財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)容和要求細(xì)化成為制度，將會計融合目標(biāo)與財務(wù)會計和管理會計的崗位職責(zé)加以緊密相連，從而保障會計融合水平提升。同時，還要針對會計融合質(zhì)量進(jìn)行考核，明確考核制度并通過考核來激勵財務(wù)會計人員的工作熱情，促進(jìn)會計融合工作的開展。（二）培育復(fù)合型財務(wù)人才，夯實會計融合基礎(chǔ)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)用會計大數(shù)據(jù)執(zhí)行會計融合業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)是提高會計融合質(zhì)量的重要途徑。在企業(yè)財務(wù)人員能力素質(zhì)參差不齊的大背景下，需要從知識能力、認(rèn)知和綜合發(fā)展等方面進(jìn)行培訓(xùn)提升，以不斷促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力提升。第一，要完善財務(wù)人員知識能力培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀和專業(yè)水平差異，結(jié)合企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實際和會計融合發(fā)展的現(xiàn)實需要選擇合適的培訓(xùn)主題及培訓(xùn)方式。對于知識結(jié)構(gòu)完整欠缺實操技能的，需要在企業(yè)會計融合制度政策方面加強(qiáng)培訓(xùn)，利用在線課程和模擬實訓(xùn)環(huán)境來幫助其實現(xiàn)個人能力提升。對于知識儲備不足的員工，需要進(jìn)行面對面培訓(xùn)、真人線下帶教的方式提高此類員工的知識素養(yǎng)，形成符合會計融合管理目標(biāo)的培訓(xùn)體系。第二，強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果反饋與質(zhì)量評估。培訓(xùn)效果評估可分別從員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)層次、員工行為和知識結(jié)構(gòu)等四個維度進(jìn)行評價，分別評估財務(wù)人員在經(jīng)過培訓(xùn)后對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實戰(zhàn)應(yīng)用水平和創(chuàng)新反饋水平。通過合理的培訓(xùn)結(jié)果反饋，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)員工能力素質(zhì)培訓(xùn)過程中存在的問題及不足，有針對性地改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)流程，從而實現(xiàn)財務(wù)人員培訓(xùn)體系的健康發(fā)展，促進(jìn)財務(wù)人員形成合理的會計融合知識技能，夯實企業(yè)會計工作環(huán)境。（三）完善內(nèi)控體系，促進(jìn)會計融合在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，企業(yè)完善內(nèi)控體系促進(jìn)會計融合需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，將財務(wù)會計與管理會計納入其中，促進(jìn)會計信息交換與共享，實現(xiàn)高質(zhì)量會計融合。第一，搭建核心財務(wù)管理系統(tǒng)。針對企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，如投資管理、資金管理、合同管理等進(jìn)行針對性識別，在此基礎(chǔ)上設(shè)計核心會計管理模塊，搭建核心管理系統(tǒng)，使得會計業(yè)務(wù)線上處理