《成本核算與管理》項(xiàng)目六 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

成本核算與管理項(xiàng)目六生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配項(xiàng)目二模塊一核算在產(chǎn)品的數(shù)量模塊二分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的方法模塊三結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本核算在產(chǎn)品的數(shù)量模塊一

在完成了生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的橫向分配后，下面就進(jìn)入到了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的縱向分配階段，這也是計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本的最后階段。在此，在產(chǎn)品扮演的角色不容忽視，它直接影響了完工產(chǎn)品的成本。

何為在產(chǎn)品呢？大家思考一下這樣的表述：在產(chǎn)品是相對(duì)于完工產(chǎn)品而言的，是尚未完工的產(chǎn)品。這樣的表述正確嗎？在產(chǎn)品的含義就整個(gè)企業(yè)來說的，它是指沒有完成全部生

產(chǎn)過程、不能作為商品進(jìn)行銷售的產(chǎn)品。

廣義的在產(chǎn)品對(duì)某一生產(chǎn)單位和某一生產(chǎn)步驟而言本單位或本步驟正在加工階段的在制品。

狹義的在產(chǎn)品在產(chǎn)品在產(chǎn)品的類型

廣義在產(chǎn)品

狹義在產(chǎn)品正在各生產(chǎn)單位（分廠、車間）加工的在制品已經(jīng)完成一個(gè)或多個(gè)步驟，尚未最終加工完成的且需要繼續(xù)加工的自制半成品本單位正在加工的在制品本步驟正在加工的在制品需要指出的是狹義的在產(chǎn)品不包括本生產(chǎn)單位或本生產(chǎn)步驟已經(jīng)完工轉(zhuǎn)出的自制半成品。自制半成品就整個(gè)企業(yè)而言是廣義的在產(chǎn)品，但是就某個(gè)生產(chǎn)步驟而言不是狹義的在產(chǎn)品。！注意2.保證產(chǎn)品制造成本計(jì)算正確性

將來我們?cè)趯W(xué)習(xí)到平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，用的就是廣義的在產(chǎn)品，而我們講的其他成本計(jì)算方法，大多數(shù)采用的都是狹義的在產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品成本計(jì)算的聯(lián)系制造業(yè)企業(yè)在本期生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)過歸集和分配都集中反映在“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”中，加上期初在產(chǎn)品成本，然后將其在本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出本月完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。待分配生產(chǎn)費(fèi)用=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用月末完工產(chǎn)品成本確定的三種情況如果本月生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工，沒有月末在產(chǎn)品，則生產(chǎn)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)等于本月完工產(chǎn)品的總成本。第一種情況如果生產(chǎn)的產(chǎn)品全部沒有完工，則生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于月末在產(chǎn)品的總成本。第二種情況月末完工產(chǎn)品成本確定的三種情況如果本月生產(chǎn)的產(chǎn)品既有完工入庫的產(chǎn)成品又有正在加工的在產(chǎn)品，那么需要將生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。第三種情況月末完工產(chǎn)品成本確定的三種情況本月完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系，可用下列公式表示：月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月完工產(chǎn)品成本-月末在產(chǎn)品成本上述公式表明，月末在產(chǎn)品成本的核算影響著本月完工產(chǎn)品成本的計(jì)算，所以正確組織在產(chǎn)品收、發(fā)、存數(shù)量的核算，取得有關(guān)在產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和結(jié)存數(shù)量資料就能準(zhǔn)確計(jì)算出在產(chǎn)品的成本，進(jìn)而為最終計(jì)算完工產(chǎn)品的成本打下良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算在產(chǎn)品的數(shù)量核算通過兩種渠道完成：

1.賬面核算：在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬

2.實(shí)物核算：實(shí)地盤點(diǎn)法××年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日憑證號(hào)數(shù)數(shù)量憑證號(hào)數(shù)合格品廢品完工未完工合計(jì)在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬

車間名稱：一車間200×年6月

零件名稱：甲產(chǎn)品單位：件在產(chǎn)品清查的核算在產(chǎn)品的清查采用實(shí)地盤點(diǎn)法。根據(jù)清查結(jié)果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制“財(cái)產(chǎn)清查報(bào)告單”，列明月末在產(chǎn)品的賬面數(shù)、實(shí)有數(shù)、盤盈盤虧數(shù)，以及盤虧的原因和處理意見，對(duì)于報(bào)廢和毀損的在產(chǎn)品還要登記殘值。為了反映在產(chǎn)品盤盈、盤虧和毀損的處理過程，應(yīng)當(dāng)設(shè)置“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶。

在產(chǎn)品盤盈的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤盈時(shí)，按計(jì)劃成本或定額成本:借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢按照規(guī)定核銷時(shí):借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用在產(chǎn)品盤虧的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤虧時(shí)借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行處理：（1）毀損在產(chǎn)品的殘料價(jià)值，沖減損失借：原材料貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢在產(chǎn)品盤虧的核算（2）應(yīng)由過失人賠款借：其他應(yīng)收款貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（3）意外災(zāi)害造成的損失借：營業(yè)外支出貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（4）由于管理不善造成損失借：管理費(fèi)用貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢核算在產(chǎn)品的數(shù)量第一種情課本例題任務(wù)實(shí)施一–任務(wù)實(shí)施三核算在產(chǎn)品的數(shù)量第一種情練習(xí)冊(cè)模塊二分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的方法模塊二分配的基本原理月初在產(chǎn)品成本＋本期生產(chǎn)費(fèi)用＝本期完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接材料直接材料直接人工直接人工直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用

制造費(fèi)用制造費(fèi)用

方法先確定在產(chǎn)品成本按分配標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)計(jì)算（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

【分析】由于月末沒有或只有少量在產(chǎn)品，可以將月末在產(chǎn)品忽略不計(jì)，由此也導(dǎo)致了下月初在產(chǎn)品成本為零，所以基本等式就變成下面的效果。【概念】是指月末在產(chǎn)品不分?jǐn)偝杀?，?dāng)月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部為當(dāng)月完工產(chǎn)成品成本。該方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)。月初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費(fèi)用本期完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本（二）在產(chǎn)品成本按其年初固定數(shù)計(jì)算法【分析】這種方法下，各月（1-11月）的在產(chǎn)品成本相同，本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于在產(chǎn)品數(shù)量很小，或各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖然較大，但相差不多，變化較小的產(chǎn)品生產(chǎn)。月初在產(chǎn)品成本【概念】是指用年初在產(chǎn)品成本作為各月在產(chǎn)品成本的方法。本期生產(chǎn)費(fèi)用本期完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本（三）在產(chǎn)品成本按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法【分析】這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用項(xiàng)目在產(chǎn)品成本中占有較大比重的企業(yè)。【概念】是指在產(chǎn)品成本只計(jì)算所耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算直接人工、制造費(fèi)用等加工費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的方法。本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本材料（三）在產(chǎn)品成本按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法【例題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，直接材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，2013年4月初在產(chǎn)品成本（即月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用）為2100元，本月耗用直接材料9900元，直接人工1500元，制造費(fèi)用2000元。本月完工產(chǎn)品40件，月末在產(chǎn)品20件。按在產(chǎn)只負(fù)擔(dān)直接材料費(fèi)用計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本如下：原材料費(fèi)用分配率=(2100＋9900)/(40＋20)=200(元/件)月末在產(chǎn)品成本=20×200=4000(元)完工產(chǎn)品成本=2100＋9900＋1500+2000－4000=11500(元)練習(xí)約當(dāng)產(chǎn)量法第一種情練習(xí)冊(cè)六、業(yè)務(wù)處理題（2、3、4）（四）約當(dāng)產(chǎn)量法【概念】就是將月末在產(chǎn)品的數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，并將本期產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法?！痉治觥咳缒耻囬g月末有10件在產(chǎn)品，已加工至整個(gè)工藝進(jìn)度的50%，各項(xiàng)消耗均為陸續(xù)發(fā)生，則這10件在產(chǎn)品的成本相當(dāng)于5件完工產(chǎn)品的成本。這個(gè)折算過程就是將在產(chǎn)品按完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。進(jìn)一步的，就可以將生產(chǎn)費(fèi)用在在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之間進(jìn)行分配，這就是約當(dāng)產(chǎn)量比例法。（四）約當(dāng)產(chǎn)量法—在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算【分析】根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的方式不同，材料投入模式可以劃分為三類：

1.生產(chǎn)初一次投料

2.分工序一次投料

3.分工序陸續(xù)投料下面就這三種情況分別測(cè)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。課前檢測(cè)原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投料100kg。100件100件100件100kg產(chǎn)成品原材料投放量為100kg。300件在產(chǎn)品相當(dāng)于多少件產(chǎn)成品？1.生產(chǎn)初一次投料：在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品所耗材料數(shù)量相同，因而在產(chǎn)品的投料程度為100%,它并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品加工程度的提高而發(fā)生變化，在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的數(shù)量。【例如】某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品共耗材料1000元，月末完工產(chǎn)品30件，在產(chǎn)品20件，材料為生產(chǎn)初一次投入。分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費(fèi)用?！咎崾尽可a(chǎn)初一次投料，則在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品耗料程度相當(dāng)（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法—在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算課前檢測(cè)原材料在每工序開始時(shí)一次性投料100件100件100件50kg產(chǎn)成品原材料投放量為100kg。300件在產(chǎn)品相當(dāng)于多少件產(chǎn)成品？30kg20kg2.分工序一次投料：需要按各工序投料量分別測(cè)算，經(jīng)過的工序以及當(dāng)前工序耗用量默認(rèn)已全部投入。例題：某產(chǎn)品需經(jīng)三道工序完成，該產(chǎn)品材料消耗定額為200千克，其中第一工序投入60千克，第二工序投入40千克，第三工序投入100千克。三道工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為40件、50件和80件。則各工序在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算：（四）約當(dāng)產(chǎn)量法—直接材料的分配工序材料消耗定額月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品投料程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1236040100405080合計(jì)200170——月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表第一工序在產(chǎn)品投料程度=60÷200=30%第二工序在產(chǎn)品投料程度=(60+40)÷200=50%第三工序在產(chǎn)品投料程度=(60+40+100)÷200=100%30%50%100%122580117某企業(yè)期初在產(chǎn)品成本及本期發(fā)生成本為：直接材料直接人工制造費(fèi)用期初在產(chǎn)品成本500020002000本期發(fā)生成本費(fèi)用500020002000

直接材料1件在產(chǎn)品相當(dāng)于1件產(chǎn)成品，直接人工1件在產(chǎn)品相當(dāng)于0.5件產(chǎn)成品，制造費(fèi)用1件在產(chǎn)品想到那個(gè)于0.5件產(chǎn)成品。問：完工300件產(chǎn)成品的成本是多少？在產(chǎn)品200件成本是多少？3.分工序陸續(xù)投料：需要按各工序投料量分別測(cè)算，經(jīng)過的工序耗用量默認(rèn)已投入，當(dāng)前工序消耗量按50%估算。（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配例題：某產(chǎn)品需經(jīng)三道工序完成，該產(chǎn)品材料消耗定額為200千克，其中第一工序投入60千克，第二工序投入40千克，第三工序投入100千克。三道工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為40件、50件和80件。則各工序在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算：工序材料消耗定額月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品投料程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1236040100405080合計(jì)200170——月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表第一工序在產(chǎn)品投料程度=60×50%÷200=15%第二工序在產(chǎn)品投料程度=(60+40×50%)÷200=40%第三工序在產(chǎn)品投料程度=(60+40+100×50%)÷200=75%15%40%75%6206086（四）約當(dāng)產(chǎn)量法—在產(chǎn)品加工程度的計(jì)算【分析】人工等加工費(fèi)用的發(fā)生程度和生產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)工時(shí)有密切聯(lián)系，所以應(yīng)根據(jù)各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的百分比來確定各工序在產(chǎn)品完工程度并進(jìn)行費(fèi)用的分配。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工入庫產(chǎn)品480件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為50%。

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=160×50%=80件某產(chǎn)品需經(jīng)三道工序完成，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為90小時(shí)，其中第一工序工時(shí)定額為18小時(shí)；第二工序工時(shí)定額為36小時(shí)；第三工序工時(shí)定額為36小時(shí)。計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工程度。工序工時(shí)定額月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量123183636806090合計(jì)90230——月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表第一工序在產(chǎn)品完工程度=18×50%÷90=10%第二工序在產(chǎn)品完工程度=(18+36×50%)÷90=40%第三工序在產(chǎn)品完工程度=(18+36+36×50%)÷90=80%10%40%80%82472104練習(xí)企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品定額工時(shí)為60小時(shí)，各工序分別為12小時(shí)、24小時(shí)和24小時(shí)，2014年6月末盤點(diǎn)確定的甲產(chǎn)品數(shù)量為350件，其中，各工序分別為90件、130件和130件。則每道工序的在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？參考答案1、各道工序的在產(chǎn)品完工程度為：第一道工序完工程度=（12×50%）÷60×100%=10%

第二道工序完工程度=（12+24×50%）÷60×100%=40%

第三道工序完工程度=（12+24+24×50%）÷60×100%=80%2、各道工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=90×10%=9（件）第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×40%=52（件）第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×80%=104（件）約當(dāng)產(chǎn)量法例題第一種情課本例題任務(wù)實(shí)施一–任務(wù)實(shí)施六練習(xí)約當(dāng)產(chǎn)量法第一種情練習(xí)冊(cè)六、業(yè)務(wù)處理題（5、6）（五）在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法【概念】是指按照事先制訂的單位定額成本和在產(chǎn)品的實(shí)存數(shù)量計(jì)算月末在產(chǎn)品的定額成本的方法。采用這種分配方法時(shí)，月末在產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用均按其定額計(jì)算，實(shí)際的生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異均計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。適用范圍（1）定額管理基礎(chǔ)較好（2）各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定（3）各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大1.在產(chǎn)品單位定額成本＝∑該在產(chǎn)品材料或費(fèi)用的定額2.月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本3.產(chǎn)成品總成本＝(月初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生費(fèi)用)-月末在產(chǎn)品成本4.產(chǎn)成品單位成本＝產(chǎn)成品總成本/產(chǎn)成品總數(shù)量定額成本法的計(jì)算步驟例題：某廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序加工制成。原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工率為50%。甲產(chǎn)品本月完工驗(yàn)收入庫數(shù)量1000件。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用為：月初在產(chǎn)品成本2780元，其中直接材料1500元，直接人工800元，制造費(fèi)用480元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用為68000元，其中直接材料60000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元。該廠定額小時(shí)直接人工費(fèi)用分配率為0.05元，制造費(fèi)用分配率為0.03元。其他資料見下表：（五）在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料定額成本（元）工時(shí)定額（小時(shí)）12002020250604031502040合計(jì)_100100（1）計(jì)算月末在產(chǎn)品單位定額成本————合計(jì)2.448010031.22408020.30.510201制造費(fèi)用單位定額成本0.03元/小時(shí)直接人工單位定額成本0.05元/小時(shí)累計(jì)平均工時(shí)定額（小時(shí)）累計(jì)平均材料定額成本（元）工序（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品定額成本24280480—800—23000——合計(jì)159603602.460041500010015034160601.210024000805024160600.31000.54000202001總成本單位定額總成本單位定額總成本單位定額月末在產(chǎn)品定額總成本制造費(fèi)用直接人工直接材料在產(chǎn)品數(shù)量工序（3）計(jì)算完工產(chǎn)品成本2428048080023000月末在產(chǎn)品成本（定額成本）465003000500038500完工產(chǎn)品總成本707803480580061500生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)680003000500060000本月生產(chǎn)費(fèi)用27804808001500月初在產(chǎn)品成本合計(jì)制造費(fèi)用直接人工直接材料摘要返回（六）定額比例法采用這種分配方法時(shí)，其生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額消耗量或定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配。原材料費(fèi)用按照原材料的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配；工資等其他加工費(fèi)用按照各成本項(xiàng)目的定額費(fèi)用的比例分配，也可以按照定額工時(shí)的比例進(jìn)行分配。適用范圍（1）定額管理基礎(chǔ)較好；（2）各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定（3）各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。

定額比例法的步驟（1）第一步：確定分配標(biāo)準(zhǔn)“原材料項(xiàng)目”

——采用原材料定額消耗量或原材料定額成本分配“其他項(xiàng)目”——采用定額總工時(shí)或其他項(xiàng)目的定額成本分配第二步：計(jì)算費(fèi)用分配率，分配生產(chǎn)費(fèi)用1.原材料費(fèi)用分配率＝（月初原材料費(fèi)用+本期原材料費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品的原材料定額消耗量或費(fèi)用+在產(chǎn)品的原材料定額消耗量或費(fèi)用）

定額比例法的步驟（2）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用＝完工產(chǎn)品原材料定額消耗量或費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用＝在產(chǎn)品原材料定額消耗量或費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率

定額比例法的步驟（續(xù)2）2.分配直接人工費(fèi)用直接人工費(fèi)用分配率＝（月初直接人工費(fèi)用+本期直接人工費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品的定額總工時(shí)+在產(chǎn)品的定額總工時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工費(fèi)用＝完工產(chǎn)品的定額總工時(shí)×直接人工費(fèi)用分配率在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工費(fèi)用＝在產(chǎn)品的定額總工時(shí)×直接人工費(fèi)用分配率

定額比例法的步驟（續(xù)2）3.分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率＝（月初制造費(fèi)用+本期發(fā)生制造費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品的定額總工時(shí)+在產(chǎn)品的定額總工時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝完工產(chǎn)品的定額總工時(shí)×制造費(fèi)用分配率在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝在產(chǎn)品的定額總工時(shí)×制造費(fèi)用分配率

定額比例法的步驟（續(xù)2）例題：某廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序加工制成。原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工率為50%。甲產(chǎn)品本月完工驗(yàn)收入庫數(shù)量1000件。（六）定額比例法工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料消耗定額（公斤）工時(shí)定額（小時(shí)）12002020250604031502040合計(jì)_100100（1）計(jì)算完工產(chǎn)品的定額耗用量和定額工時(shí)完工產(chǎn)品的定額耗用量=1000×100=100000（公斤）完工產(chǎn)品的定額總工時(shí)=1000×100=100000（小時(shí)）

計(jì)算步驟如下：

（2）計(jì)算在產(chǎn)品的定額耗用量和定額總工時(shí)16000—23000——合計(jì)12000801500010015032000404000805022000104000202001定額總工時(shí)累計(jì)平均工時(shí)定額定額耗用量累計(jì)平均定額定額總工時(shí)原材料定額耗用量在產(chǎn)品數(shù)量