建筑材料核算管理（建筑材料管理課件）

在材料采購及保管過程中，力求節(jié)約，降低材料采購成本是材料采購核算的重要環(huán)節(jié)。同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價格；同樣的價格比運距；最后核算材料成本，尤其是地方大宗材料的價格組成，運費占主要成分，盡量做到就地取材，對減少運輸及管理費用尤為重要。材料采購實際成本：材料在采購和保管過程中所發(fā)生的各項費用的總和。包括材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購保管費。

材料采購核算一、材料采購實際成本先進(jìn)先出法：指同一種材料每批進(jìn)貨的實際成本如各不相同時，按各批材料不同的數(shù)量及價格分別記入帳冊。加權(quán)平均法：是指同一種材料在發(fā)生不同實際成本時，按加權(quán)平均法求得平均單價，當(dāng)下一批進(jìn)貨時，又以余額（數(shù)量及價格）與新購入的數(shù)量、價格作新的加權(quán)平均計算，得出新的平均價格。材料實際價格計價：是指對每一種材料的收發(fā)、結(jié)存數(shù)量都按其在采購（或委托加工、自制）過程中所發(fā)生的實際成本計算單價。通常，按實際成本計算價格，采用“先進(jìn)先出法”或“加權(quán)平均法”等。材料預(yù)算價格是由地區(qū)建設(shè)主管部門頒布的，以歷史水平為基礎(chǔ)，并考慮當(dāng)前和今后的變動因素，預(yù)先編制的價格。

材料預(yù)算價格是地區(qū)性的，根據(jù)本地區(qū)工程分布、投資數(shù)額、材料用量、材料來源地、運輸方法等因素綜合考慮，采用加權(quán)平均的方法計算。

材料預(yù)算價格費用組成：材料原價；供銷部門手續(xù)費；包裝費；運雜費；采購及保管費。

材料預(yù)算價格的計算公式：二、材料預(yù)算（計劃）價格1.材料采購成本降低（超耗）額2.材料采購成本降低（超耗）率通過此項指標(biāo)，考核成本降低或超耗的水平和程度。三、材料采購成本的考核材料采購成本降低（超耗）額＝材料采購預(yù)算成本－材料采購實際成本式中：材料采購預(yù)算成本為按預(yù)算價格事先計算的計劃成本支出；材料采購實際成本是按實際價格事后計算的實際成本支出。1、材料核算概念：用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量，按照價值規(guī)律的要求，對建筑企業(yè)材料工作中的申請、采購、供應(yīng)、儲備、消耗等項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄、計算、控制、監(jiān)督、分析和考核的活動。

材料核算的概念一、材料核算材料核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分。按照建筑生產(chǎn)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律要求，從提高和改善企業(yè)經(jīng)營管理入手，以較少的勞動消耗取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在組織材料的供應(yīng)與流通中，以最少的環(huán)節(jié)，最短的距離，最快的速度，最少的資金，最少的費用，滿足和保證施工的需要。2、材料核算的主要任務(wù)：在組織材料消耗和使用中，要充分發(fā)揮材料的效能，合理使用，降低消耗，努力降低工程材料費用。1）要建立健全材料核算的管理體制，使核算的原則貫穿于材料供應(yīng)和使用的全過程，人人積極參加材料核算和分析活動。3、如何開展材料核算工作在一般情況下，材料供應(yīng)過程的核算，是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制下，實行物資部門的部門核算。在部門內(nèi)部，在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以計劃、核算人員為中心，把所有業(yè)務(wù)人員組織起來，形成部門內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)，為實現(xiàn)指標(biāo)分管和開展專業(yè)核算奠定組織基礎(chǔ)。要明確各部門、各類人員以及各生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；要明確材料申請、計劃、采購、保管、收發(fā)、使用的辦法和規(guī)定，以及核算程序。主要包括定額、原始記錄、計量、清產(chǎn)核資和預(yù)算價格等。定額是計劃、考核和衡量材料供應(yīng)和使用是否取得經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)。這是開展材料核算的重要前提條件。2）要建立健全核算管理制度3）要有比較堅實的經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作1、按材料核算范圍劃分

材料核算的分類一、材料核算的分類1）企業(yè)核算2）全員核算3）全過程核算指整個企業(yè)，包括企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部核算單位及生產(chǎn)班組材料使用過程的核算。指材料供應(yīng)和使用過程各環(huán)節(jié)，各領(lǐng)域的核算。指從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從管理干部、技術(shù)人員到工人，人人參加核算。2、按核算及指標(biāo)的表現(xiàn)形式劃分1）貨幣核算2）實物核算通過材料的貨幣表現(xiàn)，解決各種材料的正確計算。計算材料的預(yù)算成本和實際成本，確定材料的價格差價。對材料數(shù)量的收、發(fā)、存進(jìn)行準(zhǔn)確計算。3、按材料所處領(lǐng)域劃分1）材料供應(yīng)過程的核算2）材料使用過程的核算（生產(chǎn)消耗的核算）主要反映和考核材料供應(yīng)過程的經(jīng)濟(jì)效果，包括材料儲備資金的占用和周轉(zhuǎn)，材料進(jìn)銷價格，運輸費用、裝卸、碼垛費用，材料加工及包裝費用，以及供銷手續(xù)與管理費用的核算等。主要反映和考核材料使用過程的經(jīng)濟(jì)效果包括生產(chǎn)領(lǐng)域材料資金的占用和周轉(zhuǎn)，以及按材料不同使用方向的工程材料費用，二次搬運費用，施工臨設(shè)工程材料費、周轉(zhuǎn)材料費和工具費用的該算。1、必須嚴(yán)格控制采購用款計劃二、如何做好材料核算工作“三結(jié)合”：采購人員，保管人員，財會人員相結(jié)合；

“二比”：全月材料消耗數(shù)量與歷史水平比、月初月末材料庫存數(shù)量與儲備定額比；“四看”：看庫存——最低儲備材料及時補足；看積壓——多余材料及時處理；看舊料——千方百計修舊利用；看代用——在保證質(zhì)量的前提下，盡量組織節(jié)約代用，反復(fù)做好綜合平衡，做到計劃用款，計劃采購，不超耗、不積壓。在編制采購計劃過程中，有的地區(qū)和單位，采取了“三結(jié)合”、“二比”、

“四看”的方法。

2、采購人員要學(xué)會算細(xì)帳會計人員，對于購入材料的采購業(yè)務(wù)憑證，要加以認(rèn)真的審核，并及時做好結(jié)算工作。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時核對，簽注承付意見后交財會人員、據(jù)以辦理貨款結(jié)算。

財會人員在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)超過限額使用采購資金，沒有根據(jù)計劃采購

，沒有按照規(guī)定的價格采購等情況，應(yīng)提交業(yè)務(wù)部門及時處理。采購員必須熟悉計劃價格的組成，對每一材料的單價、運輸工具、運價、運距、途中損耗、質(zhì)量好壞，進(jìn)行反復(fù)比較，堅持就地就近，組織定點供應(yīng)，盡一切可能采取直供施工現(xiàn)場，減少中轉(zhuǎn)費用。3、必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，及時處理賬務(wù)，抓緊料單回籠這是考核各種材料在某一時期內(nèi)的收入總量是否完成了計劃，檢查從收入數(shù)量上是否滿足了施工生產(chǎn)的需要。其計算公式為：材料供應(yīng)核算檢查材料收入量是保證生產(chǎn)完成所必須的數(shù)量，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的一項重要條件。如收入量不充分，會造成一定程度上的材料供應(yīng)數(shù)量不足而中斷，妨礙施工正常進(jìn)行。一、檢查材料收入量是否充足在分析考核材料供應(yīng)及時性問題時，需要把時間、數(shù)量、平均每天需用量和期初庫存等資料聯(lián)系起來考查。二、檢查材料供應(yīng)的及時性

在檢查考核材料收入總量計劃的執(zhí)行情況時，還會遇到收入總量的計劃完成情況較好，但實際上施工現(xiàn)場卻發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。即收入總量充分，但供應(yīng)時間不及時，也同樣會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。實際供應(yīng)對生產(chǎn)建設(shè)具有保證的天數(shù)全月實際工作天數(shù)×100%本月供貨及時率=進(jìn)貨批數(shù)計劃需用量（t）期初庫存量（t）計劃收入實際收入完成計劃%對生產(chǎn)保證程度本月

平均每日用量日期數(shù)量日期數(shù)量按日數(shù)計按數(shù)量計3901530230第一批180545345第二批780111057105第三批1380191208120第四批198027159345第五批2570總計42911023345注：在計算全月實際工作天數(shù)時，一般以當(dāng)月的日歷天扣除休息天進(jìn)行計算，7月份日歷天為31天，假設(shè)7月2日星期日為休息天，則全月共占5個休息天。

【案例】某單位七月份水泥供應(yīng)及時性考核表如下一二三四五六日12345678910111213141516171819202122232425262728293031當(dāng)月的水泥供貨總量超額完成了計劃，但由于供貨不均衡，月初需用的材料卻集中于后期供應(yīng)，其結(jié)果造成了工程發(fā)生停工待料現(xiàn)象，實際收入429㎏中，能及時利用于生產(chǎn)建設(shè)的只有345㎏，停工待料3天。代入上列數(shù)字后即：23/26=88.46%實際供應(yīng)對生產(chǎn)建設(shè)具有保證的天數(shù)全月實際工作天數(shù)×100%本月供貨及時率=分析：實際工作天數(shù)＝31－5＝26天平均每天需用量=390÷26=15（t/天）實物量儲備的核算是對實物周轉(zhuǎn)速度的核算。

核算材料對生產(chǎn)的保證天數(shù)及在規(guī)定期限內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)1次所需天數(shù)。其計算公式為：

材料儲備的核算一、儲備實物量的核算[例]華夏建筑工程公司核定中砂最高儲備天數(shù)為5.5天，某年度1～12月耗用中砂149328m3，其平均庫存量為3360m3，期末庫存量為4100m3，計算其實際儲備天數(shù)對生產(chǎn)的保證程度及超儲或不足供應(yīng)現(xiàn)狀：

中砂超儲情況：①超儲天數(shù)＝報告期實際儲備天數(shù)－核定最高生產(chǎn)儲備天數(shù)＝8.1－5.5＝2.6（天）②（m3）價值形態(tài)的檢查考核，是把實物數(shù)量乘以材料單價，用貨幣作為綜合單位進(jìn)行綜合計算。二、儲備價值量的核算

好處：能將不同質(zhì)、不同價格的各類材料進(jìn)行最大限度地綜合。

計算方法：除上述的有關(guān)周轉(zhuǎn)速度方面（周轉(zhuǎn)次、周轉(zhuǎn)天數(shù)）均為適用外，還可以從百元產(chǎn)值占用材料儲備資金情況及節(jié)約使用材料資金方面進(jìn)行計算考核。其計算式為：[例]華夏建筑工程公司全年完成建筑企業(yè)總產(chǎn)值1168.8萬元，年度耗用材料總量為888.29萬元，其平均庫存為151.78萬元。核定周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天，現(xiàn)要求計算該企業(yè)的實際周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)，百元產(chǎn)值占用材料儲備資金及節(jié)約材料資金等情況。核算某項工程某種材料的定額與實際消耗情況的計算公式如下：某種材料節(jié)約（超耗）量＝某種材料定額耗用量－該項材料實際耗用量檢查材料消耗情況，主要是用材料的實際消耗量與定額消耗量進(jìn)行對比，反映材料節(jié)約或浪費情況。一、核算某項工程某種材料的定額與實際消耗情況計算結(jié)果為正數(shù)，則表示節(jié)約；反之計算結(jié)果為負(fù)數(shù)，則表示超耗。

材料消耗量核算【案例】某工程澆搗墻基C20混凝土，每立方米定額用水泥P.O42.5級245kg，共澆搗23.6m3，實際用水泥5204kg，則其水泥節(jié)約情況。解析：水泥節(jié)約量為＝245×23.6-5204＝578（kg）水泥節(jié)約率=578/（245×23.6）×100%=10%節(jié)約或超支的計算式同上種情況，但某種材料的計劃耗用量，即定額要求完成一定數(shù)量建筑安裝工程所需消耗的材料數(shù)量的計算式應(yīng)為：

某種材料定額耗用量＝∑（材料消耗定額×完成的工程量）二、核算多項工程某種材料消耗情況分部分項工程名稱完成工程量（m3）定額單耗（m3）限額用量（m3）實際用量（m3）節(jié)約（+）超支（-）量（m3）節(jié)約（+）超支（-）率（%）M5砂漿砌磚半外墻6540.325212.55205.20+7.35+3.46現(xiàn)澆C20混凝土圈梁2450.065616.0717.02-0.95-5.91合計

228.62222.22+6.40+2.80【案例】1號樓澆搗混凝土和砌墻工程均需使用中砂，工程資料如表二項工程合計節(jié)約中砂6.4m3，其節(jié)約率為2.8%。建筑材料有時由于使用價值不同，計量單位各異，不能直接相加進(jìn)行考核。因此，需要利用材料價格作為同度量因素，用消耗量乘材料價格，然后加總對比。材料節(jié)約(+)或超支(-)額＝∑材料價格×（材料定額消耗量－材料實耗量）三、核算一項工程使用多種材料的消耗情況【案例】某建筑工程公司以M5混合砂漿砌筑一磚外墻工程共100m3，檢查情況見表材料名稱規(guī)格計量單位消耗數(shù)量材料計劃價格（元）消耗金額（元）節(jié)約（＋）超支（－）額（元）節(jié)約（＋）超支（－）率（%）應(yīng)耗實耗應(yīng)耗實耗P.O32.5水泥kg474643500.2931390.581274.55116.038.34中砂m3331.336028.009276.4010080.00-803.60-8.66石灰膏kg338640360.101341.99407.64-65.65-19.20標(biāo)準(zhǔn)磚塊53600530000.22211899.211766133.21.12合計————22908.1723528.19-620.02-2.71四、檢查多項分項工程使用多種材料的消耗情況工程名稱工程量材

料材料單耗材料價格（元）材料費用（元）單位數(shù)量名

稱單位實際定額按實際計按定額計C10基礎(chǔ)加固混凝土m318.1P.O42.5水泥

kg1871940.293991.721028.84中砂m35.785.8128.00161.84162.685～40mm碎石m310.3410.5021.60223.34226.80大石塊m34.734.5024.00113.52108.00C20基礎(chǔ)鋼筋混凝土m336.42P.O42.5

水泥Kg2462540.2932625.082710.45中砂m328.3029.5028.00792.40826.005～40mm碎石m37.908.1021.60170.64174.96合計———————5078.545237.73實行限額領(lǐng)料的好處很多，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；有利于合理地有計劃地使用材料；有利于調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性，是增產(chǎn)節(jié)約的重要手段。實行限額領(lǐng)料就是要使隊伍在使用材料時養(yǎng)成“先算后用”和“邊用邊算”的習(xí)慣，克服“先用后算”或者是“只用不算”的作法。建筑企業(yè)材料管理工作分析，就是根據(jù)建筑企業(yè)材料計劃和管理的要求，對收集、整理的建筑企業(yè)材料管理工作業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的大量資料，運用各種分析方法，通過各項有關(guān)指標(biāo)的對比，與深入實際調(diào)查來的情況相結(jié)合，對建筑企業(yè)材料材料工作業(yè)務(wù)過程的結(jié)果進(jìn)行綜合分析、推理和判斷，揭示企業(yè)建筑企業(yè)材料管理工作的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出主要矛盾，提出解決的辦法，推動建筑企業(yè)材料管理工作順利地進(jìn)行。建筑企業(yè)材料管理工作分析一、建筑企業(yè)材料管理工作分析的意義建筑企業(yè)材料管理工作分析是建筑企業(yè)材料管理工作不可缺少的組成部分，也是全面提高建筑企業(yè)材料管理水平的重要手段。建筑企業(yè)材料管理工作分析是圍繞建筑企業(yè)材料計劃來進(jìn)行的，而且是為提高建筑企業(yè)材料管理水平服務(wù)的。分析材料計劃執(zhí)行情況分析建筑企業(yè)材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)建筑企業(yè)材料管理工作，提高建筑企業(yè)材料管理水平落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性分析的主要任務(wù)建筑企業(yè)材料管理工作二、建筑企業(yè)材料管理工作分析的任務(wù)1.進(jìn)貨情況的分析(1)進(jìn)貨數(shù)量分析(2)齊備性分析(3)質(zhì)量情況分析(4)供應(yīng)渠道分析(5)采購成本分析三、建筑企業(yè)材料管理工作分析的內(nèi)容2.材料消耗情況分析(1)建筑材料消耗計劃完成情況分析(2)建筑材料實際消耗量增減變化情況的分析(3)建筑材料使用方向分析(4)建筑材料消耗定額執(zhí)行情況分析(5)建筑材料消耗定額構(gòu)成分析(6)材料綜合利用率指標(biāo)完成情況分析3.材料儲備情況分析(1)庫存材料情況分析(2)庫存材料周轉(zhuǎn)速度分析(3)庫存材料超儲積壓原因分析(4)庫存量對建筑生產(chǎn)保證天數(shù)的分析4.服務(wù)水平的分析計劃任務(wù)完成率（反映材料部門為保證企業(yè)計劃施工

所需材料的完成情況）(2)保證供應(yīng)率（反映材料部門組織階資供應(yīng)的保證水平）(3)送料率（反映材料部門為施工生產(chǎn)前線服務(wù)的水平）(4)服務(wù)項目率（反映材料部門為施工前線服務(wù)的項目比率）(5)材料消耗降低率（反映材料消耗降低的情況）(6)材料周轉(zhuǎn)加快率（反映材料周轉(zhuǎn)加快程度）

1.建筑企業(yè)材料管理工作分析原則(1)堅持實事求是的原則(2)堅持綜合分析原則(3)堅持專業(yè)人員分析和群眾分析相結(jié)合原則(4)突出經(jīng)濟(jì)效益的原則四、建筑企業(yè)材料管理工作分析程序和方法2.建筑企業(yè)材料管理工作分析程序(1)明確任務(wù)

(2)準(zhǔn)備資料(3)揭露矛盾，研究問題(4)提出辦法，改進(jìn)工作3.建筑企業(yè)材料管理工作分析方法計劃完成情況的對比分析本期與上期比較本企業(yè)與同行業(yè)比較

結(jié)構(gòu)對比分析

類比分析(1)比較法（對比法）通過兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、有可比性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，找出差異，然后從中分析產(chǎn)生差異的原因。

這種方法具有通俗易懂、簡便易行、便于掌握的特點，因而得到了較為廣泛的應(yīng)用。但在應(yīng)用時，必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。通常有以下形式：同時反映可用一張表

(2)分層法（分類法）對所搜集到的資料按一定的標(biāo)識分類、歸納，以便從中找出規(guī)律性的東西，使問題的分析得到簡化。

(3)因素分析法

建筑企業(yè)材料管理工作的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是相互制約的，某項指標(biāo)的變動，往往受多種因素的影響。

例如分析某項綜合指標(biāo)，它包括若干因素，研究各個因素對綜合指標(biāo)的影響程度，這種方法稱為因素分析法。因素分析法，是指通過指標(biāo)組成各因素的變化，對指標(biāo)本身影響的分析，以觀察變化規(guī)律和原因的一種技術(shù)分析方法。具體做法：先明確被分析的指標(biāo)是由哪些因素組成的，并確定各個因素與指標(biāo)間的關(guān)系，進(jìn)而根據(jù)分析的需要，分解各個因素加以計算，分析它在指標(biāo)中所占的份額和對指標(biāo)的影響，找出各項建筑企業(yè)材料管理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，評價指標(biāo)完成的好壞和各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提出改進(jìn)的辦法。

在用因素分析法進(jìn)行分析時，常用其中的連環(huán)替代法。連環(huán)替代法的分析步驟如下：

1)確定分析對象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計算出實際與計劃數(shù)的差異額；

2)確定所分析指標(biāo)是由哪些因素構(gòu)成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；

3)以計劃數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計劃數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并保留計算結(jié)果；

5)將每次替換計算值與前一次的計算值相比較，兩者的差異即為該成本的影響程度；

6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異一致。1.建筑企業(yè)材料管理工作分析資料建筑企業(yè)材料管理工作分析，首先要做好有關(guān)材料管理業(yè)務(wù)資料收集和整理工作。五、建筑企業(yè)材料管理工作分析報告收集的資料主要有以下幾個方面：各種標(biāo)準(zhǔn)的資料各種計劃資料生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計資料建筑材料典型調(diào)查資料上述資料中，主要運用建筑材料業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料，它包括建筑材料原始記錄、建筑材料統(tǒng)計臺帳和建筑材料供應(yīng)統(tǒng)計報表。(1)建筑材料業(yè)務(wù)原始記錄建筑材料業(yè)務(wù)原始記錄的形式一般的有：建筑材料采購、進(jìn)貨方面的原始記錄，如請購單、采購單、訂貨合同等。建筑材料到貨、入庫方面的原始記錄，如到貨通知單、合同登記表、材料驗收單、加工材料入庫單等。建筑材料出庫方面的原始記錄，如基建材料領(lǐng)料單、材料出庫通知單、耗用料單等。建筑材料清倉盤點方面的原始記錄，如盤點記錄、待處理物資清單等。建筑材料報廢、回收方面的原始記錄，如材料報損報廢單。建筑材料業(yè)務(wù)原始記錄，是企業(yè)通過一定的表格形式對建筑材料業(yè)務(wù)管理活動用數(shù)字或文字所作的最初記錄。建筑材料統(tǒng)計臺賬是按照各種統(tǒng)計報表、工作需要而設(shè)置的一種具有綜合作用的整理帳冊。它把原始記錄上的數(shù)字加以系統(tǒng)地整理和匯總，按時間順序進(jìn)行登記和核算。

企業(yè)所使用的臺帳是建筑材料到貨登記臺帳、合同執(zhí)行情況登記臺帳、建筑材料收支與結(jié)存臺帳和材料消耗登記臺帳等等。在登記臺賬時，應(yīng)嚴(yán)格以原始記錄為依據(jù)。臺帳上的一切收支數(shù)字，應(yīng)與原始記錄數(shù)字相一致，不能任意修改。原始記錄經(jīng)過分類整理和登帳后應(yīng)按期、按類分別裝訂成冊。(2)建筑材料統(tǒng)計合帳建筑物資統(tǒng)計報表是用表格的形式，反映企業(yè)物資收、支、存數(shù)字資料的定期報表。它包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的統(tǒng)計報表和國家統(tǒng)計報表兩部分?，F(xiàn)行的物資統(tǒng)計報表主要有：物資消耗定額執(zhí)行情況；基建用原材料、

燃料收支與庫存等（是國家規(guī)定的報表）企業(yè)內(nèi)部報表的內(nèi)容、指標(biāo)要求、計算方法、填報程序和期限，可根據(jù)企業(yè)管理需要來決