霸王咸魚干的物流故事

霸王鹹魚幹的物流故事2024/3/28霸王鹹魚幹的物流故事介紹 作為一體化的物流平臺，運作的范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的運輸和倉儲作業(yè)，涵蓋了除了市場和銷售活動以外大部分的分銷網(wǎng)絡(luò)的運作。從采購、銷售、庫存計劃、調(diào)度計劃、到銷售預(yù)測等各個環(huán)節(jié)都需要高度流暢的信息系統(tǒng)的支持，從這個意義上來講，物流平臺的信息系統(tǒng)是一個完整的分銷資源計劃和運作系統(tǒng)。其中倉庫和運輸運作系統(tǒng)的需求和選擇都比較明確，而計劃體細是最需要考慮和分析的。 分銷環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)并沒有出現(xiàn)相應(yīng)于ERP對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言的那種標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)。將MRP思想原封不動地移植于分銷活動而產(chǎn)生的“DRP”系統(tǒng)在具體應(yīng)用中出現(xiàn)了比ERP在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用中大得多的問題。ERP不能有效地規(guī)束計劃，比如說生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃和分銷中的庫存計劃和分貨計劃。主要的原因是ERP由于基礎(chǔ)軟件設(shè)計的技術(shù)原因不能有效地處理約束，就是說在分段計劃中每一個環(huán)節(jié)都必須假設(shè)下一個環(huán)節(jié)有無限制的能力來滿足當(dāng)前環(huán)節(jié)的需要。如果下游環(huán)節(jié)的能力有限制，必須回到起始環(huán)節(jié)重新制定計劃，而不是使用約束條件一環(huán)環(huán)地向上修正每個環(huán)節(jié)的計劃。霸王鹹魚幹的物流故事大轉(zhuǎn)彎霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的第二次春天

一個分銷物流網(wǎng)絡(luò)的故事v12001.12.5霸王鹹魚幹的物流故事鄭重聲明 本故事中所有人物，情節(jié)和物流設(shè)施完全虛構(gòu)，和任何人，任何公司，任何海鮮產(chǎn)品品牌如有類似之處，純屬巧合。霸王鹹魚幹的物流故事 -引子 -黑盒子 -小米加步槍 -搞掂 -還是沒搞掂 -只剩249個了! -不可不放 -只剩24個了! -第二次春天 -春天的煩惱霸王鹹魚幹的物流故事引子霸王牌咸魚干 -“溫州第二大奇跡” -全國銷量第一:年銷售11.5億元! -250個銷售網(wǎng)點 -品牌深入人心 -良好的銷售隊伍 -多樣的銷售渠道

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的冬天只有一個小問題… 賠錢!賣的越多,賠的越多

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我怎么了?

霸王鹹魚幹的物流故事物流審計結(jié)果 運輸成本: 5100萬元

庫存價值: 3億4000萬 庫存成本: 1億3700萬元物流成本 1億8800萬元!

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我怎么辦?

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分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計內(nèi)容 倉庫數(shù)目 倉庫地址 倉庫功用： 存貨，囤貨，中轉(zhuǎn)，交叉理貨。。。 供需關(guān)系

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干當(dāng)前物流網(wǎng)絡(luò)霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)分布的潛在原則 -銷售網(wǎng)點和物流網(wǎng)點重合

霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計客戶端倉庫的作用： -保證客戶服務(wù) 存貨 響應(yīng)時間 -減少運輸成本客戶端倉庫的副作用： -增加庫存成本霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計客戶端倉庫離客戶越近： -客戶響應(yīng)時間越短 -總運輸成本越少但是 -網(wǎng)絡(luò)中的庫存越高霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計客戶端倉庫密度攻略： -前提（最小倉庫密度）： 滿足客戶響應(yīng)時間

-調(diào)整倉庫密度： 使物流總成本最少霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計霸王咸魚干物流總成本的倉庫數(shù)總體走向：

-倉庫越少越好!霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計霸王咸魚干客戶響應(yīng)時間要求： 多數(shù)地區(qū)(80%銷售)：24小時！ 偏遠地區(qū)(15%銷售)：36小時 邊疆(5%銷售)：72小時霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計客戶端倉庫密度 客戶響應(yīng)時間= 訂單處理時間+運輸時間+裝卸時間 24小時=4小時+運輸時間+4小時

最長運輸時間=16小時!

最大平均覆蓋半徑=16x30公里/小時=560公里霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計客戶端倉庫選址考慮因素 和覆蓋城市間的距離 道路和交通條件 覆蓋城市的銷售量 本地銷售量 本物流資源 地域性特殊要求 …霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選址攻略之飛機大炮:

專業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計輔助軟件霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選址攻略之小米步槍:

貼地圖!霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計霸王咸魚干物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計:

25客戶端倉庫 1個生產(chǎn)端倉庫霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)名稱專業(yè)化:

客戶端倉庫:RDC! 生產(chǎn)端倉庫:NDC!霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計霸王鹹魚幹的物流故事物流網(wǎng)絡(luò)模型問題

我會怎樣?霸王鹹魚幹的物流故事物流成本模型物流成本模型物理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平要求庫存策略物流成本補貨策略需求模型銷售預(yù)測模型霸王鹹魚幹的物流故事物流成本模型 物流運作成本=運輸成本+庫存成本+訂單成本

霸王鹹魚幹的物流故事全國配送中心工廠地區(qū)配送中心零售店客戶網(wǎng)絡(luò)的物流成本MNDCRDCCCCCCRDCTTTTTIII霸王鹹魚幹的物流故事運輸成本模型 工廠到NDC運輸費用 NDC到RDC運輸費用 +) RDC到客戶運輸費用 ------------------------------------- = 運輸總成本

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算天津地區(qū): 年銷量4000箱每年因天津地區(qū)銷售而產(chǎn)生的運輸費用=?

每箱咸魚干體積:0.3立方米 年總體積:4000x0.3=1200立方米霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算

工廠-溫州NDC: 運輸距離:10公里 使用5噸車(運輸體積20立方米) 整車運費200元 每年車數(shù):1200立方米/20立方米=60(車) 運費:60車x200元/車=12000元霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算

溫州NDC-北京RDC: 運輸距離:1950公里 使用10噸車(運輸體積40立方米) 整車運費5000元 每年車數(shù):1200立方米/40立方米=30(車) 運費:30車x5000元/車=15萬元霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算

北京RDC-天津地區(qū)客戶: 平均運輸距離:100公里 使用3噸車(運輸體積15立方米) 平均裝載體積10立方米 多點下貨整車運費500元 每年車數(shù):1200立方米/10立方米=120(車) 運費:120車x500元/車=6萬元霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算 工廠到NDC運輸費用: 1.2萬 NDC到RDC運輸費用: 15萬 +) RDC到客戶運輸費用: 6萬 ----------------------------------------------------------- 天津地區(qū)銷售的年運輸總成本: 22.2萬元

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的運輸成本計算剩余249個銷售地區(qū)如法炮制之后…霸王咸魚干全國年運輸成本: 5600萬元!

霸王鹹魚幹的物流故事庫存成本模型庫存成本=平均庫存的價值x庫存持有成本因子

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存成本計算 降價損失:30%/年 財務(wù)損失:14%/年 倉租:1%/年 庫存持有成本因子=45%/年

霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型平均庫存=平均周期庫存+在途庫存+安全庫存

霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型平均周期庫存=0.5x平均單次補貨量 單次補貨量:來自補貨模型霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的補貨策略RDC補貨策略: 單品種補貨點整車補貨

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算北京RDC單次補貨量:

每日銷售=230箱 每日體積=69立方米 補貨量:兩整車(80立方米,266箱) 平均補貨周期:266/230=1.16天

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算北京RDC平均周期庫存: 0.5x266箱=133箱!

霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型在途庫存=前置時間天數(shù)x日平均銷售量 前置時間=訂單處理時間+運輸時間霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算北京RDC的前置時間: 溫州NDC訂單處理時間:1天 溫州NDC-北京RDC運輸時間:3天 北京RDC-客戶訂單處理和運輸時間:1天 前置時間=5天!

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算北京RDC的在途庫存: 5天x230箱/天=1150箱!

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算北京RDC的在途庫存: 5天x230箱/天=1150箱!

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算剩下24個RDC的計算之后… 全國平均周期庫存 =2097箱! 全國在途庫存 =17564箱!

霸王鹹魚幹的物流故事安全庫存準(zhǔn)備好了嗎?

霸王鹹魚幹的物流故事安全庫存什么是安全庫存?

霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型安全庫存計算安全庫存 =安全因子x銷量預(yù)測偏差的平均波動

(假設(shè)預(yù)測周期等于前置時間)霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算安全因子=1.65!(95%訂貨滿足率)

霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型銷量預(yù)測偏差的平均波動(無預(yù)測)

月 123456789101112平均日銷售 8971076434689預(yù)測 666666666666誤差 231410-2-3-2023方差 2.35安全庫存3.88箱霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型銷量預(yù)測偏差的平均波動(簡單預(yù)測)

月 123456789101112平均日銷售 8971076434689預(yù)測 999994444499誤差 -10-21-220-102-10方差 1.35安全庫存2.22箱霸王鹹魚幹的物流故事庫存模型銷售預(yù)測

來自銷售預(yù)測模型!霸王鹹魚幹的物流故事建立RDC對安全庫存的影響濟南RDC覆蓋濟南,淄博,聊城,德州,泰安,青島,煙臺,濰坊,濟寧,臨沂,棗莊安全庫存=14天的銷售安全庫存=5.3天的銷售濟南RDC下屬地區(qū)銷量05001000150015913172125293337414549周銷量(箱)聊城地區(qū)銷量05010015020025030035015913172125293337414549周銷量(箱)霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算25個RDC,1個NDC,72345個銷售數(shù)字的計算之后…

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算全國平均安全庫存為 25738箱!

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存水平計算全國平均庫存水平 全國平均周期庫存 =2097箱! 全國在途庫存 =17564箱!+ 全國安全庫存 =25738箱!------------------------------------------------ 全國庫存水平 =45399箱!

霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的庫存成本計算全國年庫存成本 全國平均庫存價值 =45399箱x3095元/箱 =1億4053萬元 全國庫存成本 =1億4053萬元x45% =6324萬元!霸王鹹魚幹的物流故事物流成本模型未涉及的問題

-補貨策略 -多型號產(chǎn)品 -多元產(chǎn)品 -物流運作能力的約束 -非整車發(fā)貨 -銷售預(yù)測模型霸王鹹魚幹的物流故事霸王咸魚干的物流總成本計算霸王咸魚干的未來物流網(wǎng)絡(luò)的物理總成本是…(鼓聲)霸王鹹魚幹的物流故事