監(jiān)理管理實施手冊

監(jiān)理管理實施手冊項目文件評審記載新編□修正□項目稱號效勞范圍報審文件實施部門樹立單位樹立地點樹立規(guī)模工程造價事業(yè)部/分公司項目擔任人：部門擔任人：年月日總工辦簽字：年月日總工程師簽字年月日說明：1、本表由事業(yè)部/分公司保管。2、監(jiān)理項目文件包括：各類需求公司蓋章或指導簽字的完工表格、質量評價報告等。3、招標代理項目文件包括：招標代理方案、資歷預審文件、招標文件、非強迫性招標項目的評標報告等。4、項目管理項目文件包括：項目管理方案、招標管理方案、設計管理方案、施工管理方案、推銷管理方案等。5、項目文件由總工辦一致編號。四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理管理實施手冊重慶市地質環(huán)境監(jiān)測總站四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理辦公室二00九年十二月編制與運用說明1、為規(guī)范四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理任務，確保監(jiān)理任務質量．增強項目規(guī)范化管理，同時為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供具有指點性和可操作性的技術文件．我們以國度和疆土資源管理部門有關地質災禍管理的法律、法規(guī)、管理規(guī)則、技術規(guī)范、規(guī)范等為依據，結合單位管理體系相關文件和本項目監(jiān)理任務實踐，編制本?手冊?。2、?手冊?內容包括重慶監(jiān)測總站四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理辦公室制定的管理規(guī)則、方法，以及本工程選用的技術文件。由于時間匆促，難免疏漏，我們將依據項目實施停頓和本?手冊?的運用狀況，進一步補充和完善。3、在實踐操作中，本?手冊?與?監(jiān)理規(guī)劃?結合運用。項目?監(jiān)理規(guī)劃?側重于技術層面，?手冊?側重于管理和操作層面，兩者內容沒有重復，局部交叉的內容．?手冊?中停止了援用或細化。4、在項目實施進程中，如杲現(xiàn)行的法規(guī)、技術規(guī)范更新變化，或地災管理管理部門、我單位公布新的文件或管理方法，以最新發(fā)布的文件為準。目錄一、單位管理方針和目的……………1二、地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準一……………2三、監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么…………3四、監(jiān)理任務順序……………………4l、監(jiān)理任務操作程………………42、監(jiān)理任務制度和順序………13五、監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則…………27六、文件資料管理方法………………281、事待攀料的分類……………282、文仟資料的搜集和裝備……………………293、文件資料的傳遞……………304、文件資料的整理與歸檔……………………31七、工程款支付與變卦管理方法……………………321、設計變卦的分類……………322、設計變卦處置順序…………323、工程款支付…………………334、其他規(guī)則……………………34八、第一次工地會議實施方法………35l、會議預備……………………352、會議組織方式………………353、會議議程……………………354、會議紀要……………………36附件一、會議簽到表附件二、樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權附件三、本工程監(jiān)理交底要點九、監(jiān)理例會實施方法………………431、拿議組織方式………………432、會議議題及主要內容………433、紀要構成與傳遞方式………43十、監(jiān)理任務反省考核方法………451、對區(qū)縣總監(jiān)辦的反省考核…………………452、對現(xiàn)場監(jiān)理任務的反省考核………………453、反省記載方式………………46附件監(jiān)理協(xié)調會議紀要十一、監(jiān)理任務基本表式填寫說明…………………61l、表式確定和運用原那么………61承包單位用表…………………61監(jiān)理單位用表…………………61各方通用表……………………622、表式填寫說明………………623、簽字本卷須知………………67附件一、監(jiān)理任務反省表(適用于區(qū)縣總監(jiān)辦)附件二、監(jiān)理任務反省表(適用于監(jiān)理分部和項目現(xiàn)場)十二、監(jiān)理任務臺帳表格樣式……………………68十三、監(jiān)理月報編制要求及管理方法……………75附件一、四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理月報表格式要求附件二、四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理月報格式要求十四、環(huán)境要素和風險源控制方法………………96附件一、環(huán)境要素辨識清單附件二、風險源辨識清單附件三、嚴重環(huán)境要素和嚴重風險源管理方案十五、工程質量驗收要點…………100l、驗收規(guī)范…………………1092、工程質量驗收的劃分……………………1093、合格規(guī)范與反省數量……………………1114、工程質量控制要點與填表要求…………111十六、工程質量評價報告范本(另行制定)………118十七、監(jiān)理任務總結范本(另行制定)……………118一、單位管理方針和目的管理方針依照〝違法、誠信、公正、迷信〞的原那么，堅持效勞第一，信譽至上，為顧客提供優(yōu)質的效勞；從預防動身繼續(xù)改良單位質量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理水平。質量目的落實各級崗位職責；合同履約率到達100％，顧客滿意率到達80％以上。環(huán)境、職業(yè)安康平安目的在效勞進程中，逐漸增強員工的環(huán)境維護和職業(yè)安康平安看法，并經過我們的行為影響相關方；采取有效措施預防和增加任務進程中對環(huán)境和職業(yè)安康平安帶來的負面影響。二、地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準"l、不準泄露應保密的信息。2、不準引薦所監(jiān)理項目的施工單位。3、不準引薦所監(jiān)理項目運用的資料、設備。4、不準參與被監(jiān)理單位組織的宴請、文娛、旅游等活動。5、不準接納被監(jiān)理單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種補貼。6、不準應用職權，秉公作弊，違規(guī)監(jiān)理。7、不準私自借用被監(jiān)理單位的交通、通訊工具及辦公用品。8、不準與被監(jiān)理單位發(fā)作其他方式的經濟利益關系。違犯上述規(guī)則者，由當事人作出書面反省并視情節(jié)輕重給予調離、解雇直至開除的獎勵，冒犯黨紀、政紀和法律者，按規(guī)則從嚴處置并由其承當因此給單位形成的經濟損失。監(jiān)視：023—63651370重慶市地質環(huán)境監(jiān)測總站三、監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么l、維護國度的榮譽和利益，依照〝違法、誠信、公正、迷信’’的準那么執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程樹立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度，實行監(jiān)理合同規(guī)則的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和樹立監(jiān)理知識，不時提高業(yè)務才干和監(jiān)理水平。4、不以團體名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、資料設備的消費供應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、修建構配件、設備、資料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需求保密的事項。9、堅持獨立自主地展開任務。四、監(jiān)理任務順序1、監(jiān)理任務操作流程為做好四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理任務，完成合同確定的各項監(jiān)理效勞控制目的，結合疆土資源部?地質災禍防治工程監(jiān)理規(guī)范?、重慶市地質環(huán)境監(jiān)測總站?管理手冊?和順序文件以及其它相關管理制度、四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程?監(jiān)理規(guī)劃?等，確定本項目監(jiān)理實施任務流程與控制要求。1.1開工進場階段1.1.1機構設置及人員配置(1)本項目共設立四級監(jiān)理機構，區(qū)分為：公司三期地質災禍管理工程監(jiān)理指導小組、中咨重慶市地災監(jiān)理辦公室、各區(qū)縣總監(jiān)辦和片區(qū)監(jiān)理分部。臨理機構各級人員職責詳見〝監(jiān)理規(guī)劃〞。(2)區(qū)縣總監(jiān)辦設立總監(jiān)一名，填寫[總監(jiān)理工程師任命審批表]，經公司總經理同意后，簽發(fā)[總監(jiān)任命書]。(3)區(qū)縣總監(jiān)辦視任務需求設立項目經理，項目經理由市監(jiān)理辦任命。(4)各監(jiān)理分部區(qū)分設立分部總監(jiān)，即總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師對委托內容停止書面授權，并同市監(jiān)理辦擔任人共同簽署[總監(jiān)代表任命書]。1.1.2人員崗前培訓(1)外部培訓外部培訓由市監(jiān)理辦協(xié)同重慶市疆土房管局一致組織，各級監(jiān)理人員(包括協(xié)作單位人員)均應取得地災監(jiān)理培訓證書，持證上崗。(2)外部培訓市監(jiān)理辦擔任項目監(jiān)理人員的外部培訓，培訓任務將分期分批、分地域停止，培訓對象為項目一切監(jiān)理人員，培訓內容包括：本項目各項管理制度、任務流程、資料檔案管理、地質災禍管理監(jiān)理要點等外容。各區(qū)縣總監(jiān)辦應在監(jiān)理人員上崗行停止外部培訓，主要本?手冊?內容、?監(jiān)理規(guī)劃?和本工程?施工質量驗收規(guī)則?、?施工技術指南?及報驗表等外容，依據培訓考核狀況合理布置崗位。(3)培訓記載區(qū)縣總監(jiān)辦應對參與培訓人員、培訓時間、培訓效果等停止記載，填寫[人員培訓注銷表](咨監(jiān)表CX05D-4)，并報市監(jiān)理辦備案。1.1.3設備配置(1)區(qū)縣總監(jiān)辦及監(jiān)理分部應裝備必要的辦公、通訊、交通設備及監(jiān)測用具，其中區(qū)縣總監(jiān)辦由市監(jiān)理辦一致配置，監(jiān)理分部的配置要求如下：●辦公設備：包括計算機、打印機、機、數碼相機和辦公桌椅、文件柜等?！駲z測用具：包括經緯儀、水準儀、50m鋼卷尺、5m卷尺等。(2)關于所配置的檢測用具，應執(zhí)行公司?檢測用具控制順序?(CXl卜D)。(3)關于由業(yè)主方提供的設備，應按?顧客財富控制順序?(CXlO—D)停止標識和注銷，妥善運用和保管，并在運用終了后交還。(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員應裝備必要的休息維護用品和標識，包括：平安帽、胸卡、雨靴、雨衣、手電筒等。其中平安帽與胸卡由單位一致裝備。(5)現(xiàn)場辦公室應配制一致格式的標牌，區(qū)縣總監(jiān)辦與監(jiān)理分部應在辦公室布置必要的上墻文件，要求上墻的文件及詳細內容見本手冊〝監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則〞。1.1.4文件的裝備(1)區(qū)縣總監(jiān)辦應以滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務需求為原那么，裝備適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及公司相關文件。詳細內容如下：●市監(jiān)理辦公室編制的〝重慶市三峽庫區(qū)地災管理項目法律、法規(guī)、技術規(guī)范匯編〞；●公司管理手冊及相關文件；●市監(jiān)理辦公室下發(fā)的相關文件；●重慶市疆土資源主管部門及項目所在區(qū)縣有關三期地災管理項目的相關文件。(2)監(jiān)理分部應裝備適用的技術規(guī)范和市監(jiān)理辦公室、區(qū)縣總監(jiān)辦下發(fā)的有關技術要求和技術文件范本等文件。詳細要求如下：●本項目監(jiān)理規(guī)劃、區(qū)縣總監(jiān)辦編制的監(jiān)理細那么范本及其他技術文件；●市監(jiān)理辦下發(fā)的有關管理規(guī)則、技術要求；●重慶市疆土資源局發(fā)布的地質災禍管理工程?施工質量驗收規(guī)則?、?施工技術指南?等技術文件；●其他與本工程有關的國度、中央和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、圖集和技術規(guī)范等。(3)項目現(xiàn)場主要裝備地質災禍管理工程?施工質量驗收規(guī)則?、?施工技術指南?以及區(qū)縣監(jiān)理辦公室編制的監(jiān)理細那么范本等操作性文件。(4)對所裝備的文件，應依照本項目〝文件資料管理方法〞的要求編制[文件控制清單](咨監(jiān)表CxolD一2)。(5)關于由業(yè)主提供的文件，應在接納時停止驗證并填寫[顧客文件驗證記載]。1.1.5進場報到制度區(qū)縣總監(jiān)進場后，應采用[項目部進駐現(xiàn)場通知函](咨監(jiān)表cxl5D一5)的方式，向項目業(yè)主代表報到，附[總監(jiān)任命書]、中咨監(jiān)理公司〝八不準〞。1.1.6區(qū)縣總監(jiān)辦組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么范本，規(guī)劃發(fā)至監(jiān)理分部，細那么范本發(fā)至各項目點?？偙O(jiān)辦應對辦公環(huán)境和施工現(xiàn)場停止環(huán)境要素及風險辯識，并評價出嚴重環(huán)境要素和嚴重風險源，編制辨識清單、管理方案和應急預案。上述技術文件應契合項目實踐，具有針對性和指點性。1.1.7參與裝一次工地例會、停止施工監(jiān)理交底工程項目開工前，應參與業(yè)主單位掌管的第一次工地例會，停止施工監(jiān)理交底，詳細內容詳見本手冊〝第一次工地例會實施方法〞。l.l.8參與設計交底和圖紙會審區(qū)縣總監(jiān)辦應組織監(jiān)理人員熟習施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審。原那么上負責該項目的分部總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師均應參與，嚴重項目市辦專家參與。經過設計交底了解設計意圖、管理特點、地質條件的判定、施工方法要求等，并對所發(fā)現(xiàn)的設計中的效果提出意見，由總監(jiān)對設計交底會議紀要停止簽認。1.1.9驗收測量放線效果審核施工單位報送的施工放線及地形圖測繪方案，依據業(yè)主提供的基準控制點，要求施工單位完成施工測量控制網的布設和施工定線測量，以及必需的開工前原狀地形圖的測繪。測量監(jiān)理工程師應對施測進程停止監(jiān)視，或經過監(jiān)理校測完成對控制測量效果的審查和驗收。1.1.10總監(jiān)應依據施工承包合同規(guī)則的開工日期，以任務聯(lián)絡單或監(jiān)理通知的形式催促施工單位主要管理人員及時進場，并做好開工前的其它各項預備任務。假定在合同規(guī)則的開工日期后施工單位仍不能滿足開工條件，應至少每周逐一次收回監(jiān)理通知，提示施工單位需求完成的預備任務和承當工期責任，監(jiān)理通知同時抄報業(yè)主單位。施工單位主要管理人員包括項目經理、技術擔任人、施工員、預算員、平安員、資料員、質檢員，上述人員應與招標文件分歧，人員進場后相關證書復印件應報監(jiān)理部審查備案，區(qū)縣總監(jiān)辦應掌握其到場狀況，并于每日以電子郵件方式報市監(jiān)理辦公室。格式與要求按市監(jiān)理辦4月21日關于對施工單位考勤的r。緊急通知，，執(zhí)行，考勤表應由總監(jiān)和業(yè)主單位代表簽字。1.1.11按監(jiān)理規(guī)劃和合同要求，反省開工條件、審核報驗資料，簽認開工央求。l.1.12按施工承包合同的規(guī)則，簽發(fā)工程預付款央求，詳細要求見本手冊〝工程款支付與變卦管理方法〞。1.2實施階段。1.2.1現(xiàn)場監(jiān)理工程師應依據規(guī)程規(guī)范、設計圖紙及監(jiān)理細那么范本等隨工程停頓編制監(jiān)理實施細那么、平安監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理細那么等技術文件，由分部總監(jiān)審批后進行實施，并報區(qū)縣總監(jiān)辦備案。1．2．2資源日常管理●各級監(jiān)理機構均須樹立人員臺帳，記載人員進出場狀況等信息，臺帳格式采用[現(xiàn)場人員臺帳](咨監(jiān)表CX05D一3)?！窨偙O(jiān)應依據工程停頓狀況，合理布置協(xié)作單位人員進場，依照協(xié)作協(xié)議核實進場人員，保管進場人員證書復印件(身份證、職稱證、執(zhí)業(yè)資歷證)。在人員臺帳中應注明所屬單位(在〝合詞類別〞欄)，并對協(xié)作單位派出人員考勤，于每月25日前將考勤表報市監(jiān)理辦?！駥λ渲玫霓k公設備和儀器設備等進舉靜態(tài)管理?！駡猿稚蠅Y料、各類清單臺帳的內容與實踐分歧。●對檢測用具(包括協(xié)作單位提供的監(jiān)測用具)堅持其有效性。1.2.3文件和資料的日常管理●繼續(xù)裝備適用文件，并堅持文件的有效性?！駡猿諿文件控制清單]與持有文件的對應關系。●對文件和資料的收發(fā)停止一致管理、及時入卷，同步注銷卷內目錄，資料不得寄存于團體手中。●關于各級應保管的檔案資料應依照本手冊〝文件資料管理方法〞的規(guī)則及時收集整理。1.2.4溝通與協(xié)調區(qū)縣總監(jiān)擔任與項目業(yè)主、外地疆土房管局、市地防辦片區(qū)聯(lián)絡人、質監(jiān)站、合作單位現(xiàn)場擔任人及相關方的溝通，處置爭議、贊揚和申訴，嚴重效果應及時向市盟理辦報告；分部總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師擔任與現(xiàn)場業(yè)主代表及參建方的日常溝通，重大效果應及時向區(qū)縣總監(jiān)辦報告。1．2．5記載?監(jiān)理日志?各級監(jiān)理機構和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)劃的要求記載?監(jiān)理日志?，應記載的主要內容為：對監(jiān)理范圍內的效果，記載其監(jiān)理意見或建議；記載本工程進度和當天發(fā)作的效果，以及對效果所做的任務和處置意見；所審簽或核對的文件內容；對外發(fā)出的文件、函電主要內容；專業(yè)配合中的效果及處置意見；關鍵部位與關鍵工序旁站監(jiān)理狀況；承包商人員、機械、資料進場報驗、復試等狀況；工程質量、進度、平安狀況；指導交辦的有關事宜完成狀況；監(jiān)理范圍的其他事項；下級指導反省及分部總監(jiān)、總監(jiān)巡查狀況。1.2.6注銷監(jiān)理任務臺帳監(jiān)理工程師應及時注銷監(jiān)理任務臺帳，照實記載監(jiān)理任務狀況，設立的臺帳種類和格式、要求詳見本手冊〝監(jiān)理任務臺帳表格樣式〞。1.2.7施工進程控制監(jiān)理工程師在施工進程中應采取巡視、旁站、反省、驗收等手腕，以及監(jiān)理例會、專項工地會議、監(jiān)理通知、審簽報驗資料等方式對工程質量、平安、進度和造價停止控制，詳細控制方法和簽字權限依照本項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、熏大環(huán)境要素和風險源管理方案及本方法相關內容執(zhí)行。1.2.8監(jiān)理例會●在施工進程中，應活期召開監(jiān)理例會，普通由分部總監(jiān)掌管，重要會議由總監(jiān)掌管或由區(qū)縣總監(jiān)辦派人參與?！癖O(jiān)理例會應依據工程的實踐狀況，可按片區(qū)或標段組織，也可按每個項目組織。會議紀要由監(jiān)理機構擔任起：草，經與會各方會簽(附會議簽到表)后分發(fā)各方?！癖O(jiān)理例會詳細內容詳見本項目監(jiān)理規(guī)劃。1.2.9項目進度報表為使市監(jiān)理辦公室及時掌握各項目停頓狀況和存在效果，區(qū)縣總監(jiān)辦應活期(每劇一、周四)提交項目停頓狀況報表。報表采用Excel文件格式，文件名為〞XXX縣(區(qū))項目停頓狀況報表(1)〞(括號內為期數)。報表內容見下表，采用電子郵件方式傳遞。XXX縣(區(qū))項目停頓狀況報表(1)日期：年月日序號管理序號庫岸序號項目稱號停頓狀況存在效果監(jiān)理措施〔待批復、已開標、已簽合同、施工預備、已開工、停工〕1.2.10監(jiān)理月報●各項目應于每月填報〝監(jiān)理月報表〞，由監(jiān)理分部匯總后報區(qū)縣總監(jiān)辦?！駞^(qū)縣總監(jiān)辦依據各監(jiān)理分部監(jiān)理月報表的內容，編制本項目監(jiān)理月報，報項目業(yè)主和市監(jiān)理辦(電子版)?！袷斜O(jiān)理辦匯總各區(qū)縣狀況編制三期地災項目監(jiān)理總月報。●監(jiān)理月報和監(jiān)理月報表詳細內容和編制要求見本手冊〝監(jiān)理月報編制要求〞。1.2.11檢企監(jiān)視總監(jiān)應對項目監(jiān)理人員(包括勞務協(xié)作方)任務停止日常監(jiān)視、管理、反省、評價；市監(jiān)理辦不活期對區(qū)縣總監(jiān)辦及項目現(xiàn)場監(jiān)理任務停止抽查，并對總雌辦和協(xié)作單位停止考核、評價；公司指導和管理部門也將對各監(jiān)理項目停止抽查。詳細反省、考核內容和處置方式按本方法〝監(jiān)理任務反省考核規(guī)范〞執(zhí)行。1.2.12嚴重事項報告制度(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應反省施工單位主要管理人員的到場狀況，如發(fā)現(xiàn)施工單位未按合同要求的工期及時進場、主要管理人員與招標文件不符、未及時到場或施工過程中缺位，應及時向總監(jiān)(或分部總監(jiān))報告，總監(jiān)應每天向市監(jiān)理辦報告施工單位主要管理人員到場狀況(考勤表)，并同時向項目業(yè)主報告。假定備工單位主要管理人員換人，應失掉業(yè)主單位的書面認可。(2)施T單位未失掉容許私自施工，包括施工方案未經審批、上道工序未經合格簽認、現(xiàn)場發(fā)作嚴重質量、平安隱患未經整改等狀況，監(jiān)理工程師應及時逐級上報，并書面報告項目業(yè)主。除非緊急狀況，總監(jiān)下達工程暫停令應征得業(yè)主贊同，并報告市監(jiān)理辦。(3)現(xiàn)場發(fā)作嚴重質量、平安事故，應及時逐級上報，并按質量、平安事故處置順序停止處置。(4)對監(jiān)理指出的工程質量、平安效果，施工單位拒不整改的，應及時向項目業(yè)主、疆土資源局、外地樹立行政主管部門、質量監(jiān)視部門和平安監(jiān)視部門書面報告。(5)除上述各條以外，區(qū)縣總監(jiān)辦對下述狀況也應向市監(jiān)理辦報告：●嚴重及以匕設計變蘑：●現(xiàn)場工程量添加超出合同范圍；●現(xiàn)場施工條件不具有或其他緣由能夠招致工期延誤；●丁程索賠及合同外支付；●其他以為應報告的效果。1.3完工階段的控制1.3.1協(xié)助項目業(yè)主組織工程預驗收、審查工程結算、配合審計和各級項目驗收，詳細內容按項目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行。1.3.2項目總監(jiān)編制〝工程質量評價報告〞，報公司審批后提交項目業(yè)主。1.3.3工程完工后一個月內，總監(jiān)對本區(qū)縣項目監(jiān)理任務停止評價，編寫〝監(jiān)理任務總結〞，填寫[項目完工備案注銷表](咨監(jiān)表Cxl5D一8)，報市監(jiān)理辦公室。1.3.4填寫?監(jiān)理業(yè)務手冊?，請業(yè)主提出評價意見，報市監(jiān)理辦公室。?監(jiān)理業(yè)務手冊?另行發(fā)放。1.3.5協(xié)作單位評價合同實行完畢后，區(qū)縣總監(jiān)辦應對勞務協(xié)作單位停止評價，評價內容包括勞務協(xié)作協(xié)議實行狀況、人員選派狀況、執(zhí)行本項目各項管理制度狀況、監(jiān)理任務質量等，填寫[協(xié)作單位評價記載](咨監(jiān)表cx09D-3)，報市監(jiān)理辦公室。1.3.6退場通知制度項目監(jiān)理部撤場時，應向業(yè)主方呈送[項目部撤離現(xiàn)場通知函](咨監(jiān)表cxl5D-9)，明白監(jiān)理保修期限和保修期內的聯(lián)絡人、聯(lián)絡方式等。1.3.7文件資料的整理歸檔和移交分部總監(jiān)擔任本片區(qū)項目監(jiān)理檔案的整理，并向區(qū)縣總監(jiān)辦移交；區(qū)縣總監(jiān)辦擔任本項目監(jiān)理檔案的整理和移交。監(jiān)理檔案的組卷和內容詳見項目監(jiān)理規(guī)劃及本手冊〝文件資料管理方法〞。1.4保修階段市監(jiān)理辦公室布置人員詳細擔任保修階段與各項目業(yè)主堅持聯(lián)絡，并按合同要求及時調派人員處置現(xiàn)場效果。2、監(jiān)理任務制度和順序現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理制度l、總監(jiān)理工程師對本項目的平安文明施工監(jiān)理任務片面擔任，并指定監(jiān)理人員詳細實施。2、裝備與本項目相應的國度及地方法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，編制平安文明施工監(jiān)理方案及實施細那么。3、嚴厲執(zhí)行單位?平安監(jiān)理實施方法?的規(guī)則，核對承包單位平安牛產資質及平安文明施工保證體系；審查施工組織設計及施工方案中的平安文明施工措施以及施工設備、機具、平安設備等的報驗。4、對施工進程的平安消費、文明施工停止監(jiān)視控制。催促承包單位嚴厲執(zhí)行工程樹立強迫性規(guī)范，活期對承包單位平安體系運轉和施工現(xiàn)場停止反省，并對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場監(jiān)視反省。5、對現(xiàn)場發(fā)作的平安事故應照實逐級上報，嚴重平安事故的處置應嚴厲執(zhí)行?工程樹立嚴重事故報告和調查順序規(guī)則?。6、樹立平安文明施工監(jiān)理臺帳，及時對平安文明施工監(jiān)理任務停止記載，并構成進程資料。現(xiàn)場監(jiān)理部環(huán)境和職業(yè)安康平安管理制度l、對項目的環(huán)境要素和風險源停止識別，編制項目的?環(huán)境要素辨識清單?和?風險源辨識清單?，并識別出其中的嚴重環(huán)境要素和嚴重風險源。2、?環(huán)境要素辨識清單?和?風險源辨識清單?應報部門備案。3、針對識別出的嚴重環(huán)境要素和嚴重風險源，編制管理方案，由總監(jiān)同意后實施。4、識別進項目在環(huán)境和職業(yè)安康平安方面的應急事情，針對應急事情編制?應急預案?，參與應急演習。5、在日常任務中，執(zhí)行單位?效勞質量、環(huán)境和職業(yè)安康平安控制順序?中關于環(huán)境控制和職業(yè)安康平安控制的各項措施，將〝環(huán)境、職業(yè)安康平安目的〞的要求落到實處。施工監(jiān)理總順序簽署簽署委托監(jiān)理合同承包單位提交工程保修書樹立單位向政府監(jiān)視部門申報完工備案手續(xù)在單位工程驗收記載上簽字簽發(fā)?工程完工報驗單?參與完工驗收向承包單位提交工程保修書樹立單位向政府監(jiān)視部門申報完工備案手續(xù)在單位工程驗收記載上簽字簽發(fā)?工程完工報驗單?參與完工驗收向樹立單位提交?工程質量評價報告?組織完工預驗收施工進程監(jiān)理審批?工程開工/停工報審表?簽署審批意見召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會施工預備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構停止監(jiān)理預備任務監(jiān)理監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理任務總結工程資料、構配件和設備質量控制基本順序承包單位填寫承包單位填寫?工程資料/構配件/設備報審表?方法方法：1、審核證明資料2、到廠家調查3、進場資料檢驗4、見證取樣復試不合格不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位承包單位運用分包單位資歷審查基本順序選擇分包單位選擇分包單位不同不同意總承包單位填寫?分包單位資歷報審表?監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽署審查意見、總監(jiān)審批贊同贊同總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場分包單位進場隱蔽工程、檢驗批質量驗收順序承包單位承包單位依據圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記載施工物資資料施工記載施工實驗記載整整改承包單位承包單位擔任停止過程質量控制反省、檢驗不合格施工完成、承不合格施工完成、承包單位自檢合格 合格不合格工程質量報驗表及附件監(jiān)理單位不合格工程質量報驗表及附件監(jiān)理單位停止隱蔽工程、檢驗批質量驗收合格合格承包單位進入下一個道工序施工承包單位進入下一個道工序施工分項、分部工程驗收順序承包單位完成同一分項工程檢驗批驗收條件承包單位完成同一分項工程檢驗批驗收條件停止自檢??分項工程質量驗收記載?、?分部工程驗收記載?承包單位停止承包單位停止糾正承包單位填寫?工程質量報驗單?不合格監(jiān)理工程師審不合格監(jiān)理工程師審合格合格分部工程驗收文件：施工管理分部工程驗收文件：施工管理資料施工技術資料施工測量記載施工物資資料施工記載施工實驗記載分項工程質量驗收記載監(jiān)理工程師簽認承包單位承包單位繼續(xù)施工，到達分部工程驗收條件停止自檢承包單位停止承包單位停止糾正承包單位填寫?工程質量報驗單??分部工程驗收記載?分部工程驗收記載?監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核對合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本順序承包單位自檢合格填報?承包單位自檢合格填報?工程完工報驗單?不合格不合格承包單位停止整改監(jiān)理工程師承包單位停止整改監(jiān)理工程師核對質量控制資料合格合格有缺陷項目監(jiān)理部組織有缺陷項目監(jiān)理部組織完工預驗收合格合格監(jiān)理單位向監(jiān)理單位向樹立單位提交工程質量評價報告項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部參與樹立單位組織的完工驗收并簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程完工報驗單?旁站監(jiān)理順序制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案明白旁站部位和旁站人員旁站監(jiān)理方案發(fā)至承包單位旁站監(jiān)理方案發(fā)至承包單位停止停止旁站監(jiān)理交底承包單位在旁站部位施工前24小時通知承包單位在旁站部位施工前24小時通知監(jiān)理反省反省施工預備狀況平行檢驗反省平行檢驗反省糾正施工中的效果對施工進程旁站監(jiān)理對施工進程旁站監(jiān)理填寫旁站監(jiān)理填寫旁站監(jiān)理記載表旁站人員及承包單位旁站人員及承包單位質檢員共同簽字平安控制任務順序承包單位編制承包單位編制平安、文明施工措施修正修正不贊同不贊同項目監(jiān)理部審查贊同贊同發(fā)作平安發(fā)作平安事故或嚴重隱患承包單位依照執(zhí)行，監(jiān)理實施監(jiān)控，并停止日常反省下達工程暫停令下達工程暫停令活期活期停止平安文明結合反省按按規(guī)則時限及時上報，承包單位提交平安事故剖析報告：參與事故調查、研討處置方案是承包單位停止是承包單位停止整改監(jiān)理反省整改結果能否有平安隱患反省處置、整改反省處置、整改狀況否在監(jiān)理月報及監(jiān)理任務在監(jiān)理月報及監(jiān)理任務報告中反映平安文明施工信息提交專題提交專題平安事故剖析報告收回收回停工令滿足工程滿足工程平安施工要求，繼續(xù)施工工程進度控制的基本順序承包單位編制施工總進度方案填報承包單位編制施工總進度方案填報?施工進度方案報審表?不贊同不贊同注：如總進度注：如總進度方案為施工組織設計的一部分，可不獨自審批總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批贊同贊同承包單位編制年、季、月進度承包單位編制年、季、月進度方案填報?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按方案組織實施監(jiān)理工程師對進度監(jiān)理工程師對進度實施狀況停止反省、剖析嚴重偏離方案嚴重偏離方案目的基本完成方案目的承包單位編制下一期進度承包單位編制下一期進度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承包單位采取調整措施工程暫停停工管理順序發(fā)作發(fā)作須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?承包單位暫停承包單位暫停局部施工并妥善維護已完成工程非承包單位緣由非承包單位緣由惹起的暫停承包單位緣由惹起的暫停消弭工程暫停的消弭工程暫停的緣由消弭工程暫停的緣由具有停工具有停工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫?工程開工/停工報審表?具有停工條件時，承包單位填報?工程開工/停工報審表?及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位承包單位繼續(xù)施工工程款支付的基本順序監(jiān)理工程師對已完成工程監(jiān)理工程師對已完成工程停止質量簽認承包單位填寫承包單位填寫?工程計量報驗單?每月填報?工程款支付央求表?監(jiān)理工程師審核月工程量監(jiān)理工程師審核月工程量樹立單位向承包單位支付樹立單位擔任人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款樹立單位向承包單位支付樹立單位擔任人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?造價工程師審核任務量分部總監(jiān)審定月工程量工程工程變卦費用、索賠費用應按規(guī)則的順序上報 設計變卦管理順序工程工程變卦提出單位提出工程變卦總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核出具核實意見特大設計變卦嚴重特大設計變卦嚴重設計變卦普通設計變卦業(yè)主、勘查業(yè)主、勘查設計、監(jiān)理、施工單位核實論證確認業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見項目所在地疆土資源主管部門審核確認，向市級項目所在地疆土資源主管部門審核確認，向市級疆土資源主管部門提出設計變卦央求項目業(yè)主提出設計變卦央求項目所在地疆土資源主管部門審查審批項目所在地項目所在地疆土資源主管部門審查，設計變卦文件由原施工圖審查機構審查，并報市級審部門備案后實施業(yè)主業(yè)主依照同意的設計變卦組織實施按原初步設計審查審批按原初步設計審查審批順序停止工程驗收資料管理順序同一單位工程的分部工程同一單位工程的分部工程施工完成并驗收經過單位工程單位工程完工??單位工程質量完工驗收記載??單位工程質量控制資料核對記載??單位工程觀感質量反省記載?施工單位自檢合格后，報施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位驗收不合格整改?不合格整改?工程完工報驗單?監(jiān)理單位組織預驗工程檔案交區(qū)縣工程檔案交區(qū)縣疆土資源管理部門預驗收不合格1、?工程質量反省報告?〔勘察單位〕2、不合格1、?工程質量反省報告?〔勘察單位〕2、?工程質量反省報告?〔設計單位〕3、?工程質量評價報告?〔監(jiān)理單位〕4、?工程完工報告?〔施工單位〕5、?工程完工驗收報告?〔樹立單位〕工程完工備案工程移交樹立單位樹立單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位完工驗收工程工程完工驗收備案還應滿足有關管理部門文件歸檔規(guī)則的要求五、監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則為規(guī)范四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程現(xiàn)場監(jiān)理任務，結合單位規(guī)則和項目實踐狀況，對監(jiān)理上墻資料作出如下規(guī)則：1、區(qū)縣總監(jiān)辦、監(jiān)理分部、重點項目以及有條件的項目現(xiàn)場應按本規(guī)則在監(jiān)理辦公室布設上墻資料。2、上墻資料由區(qū)縣總監(jiān)辦一致制造，幅面不小于A3大小，應帶有公司標識和公司稱號。3、上墻資料內容如下：(1)單位管理方針和目的；(2)地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準〞；(3)監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么；(5)各級監(jiān)理人員職責(包括總監(jiān)、分部總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、造價工程師、平安監(jiān)理人員，可依據實踐人員配置增減)；(6)本級(區(qū)縣或分部)監(jiān)理組織機構框圖；(7)項目點散布圖或總平面圖；(8)本項目進度控制圖表；(9)監(jiān)理任務順序，包括：監(jiān)理任務總順序、平安控制任務順序、設計變卦管理順序，其他順序依據需求選用。(10)上述內容除〝項目點散布圖或總平面圖〞、〝進度控制圖表〞、〝監(jiān)理組織機構框圖〞外，〝監(jiān)理人員職責〞參照監(jiān)理規(guī)劃、其他參照本手冊的內容。六、文件資料管理方法為做好四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理資料搜集、管理、歸檔任務，依據?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?、?修建工程資料管理規(guī)程?、?三峽庫區(qū)地質災禍管理工程文件歸檔規(guī)則?(試行)、地環(huán)總站?管理手冊?和?順序文件?(D版)、?重慶市地質環(huán)境監(jiān)測總站業(yè)務文件資料歸檔管理方法?(【2003】20號文)，結合本項目監(jiān)理規(guī)劃和實踐狀況，制定本方法。1、文件資料的分類1.1按性質分類：依照單位〝文件控制順序〞(CX01_D)的規(guī)則，文件分為A、B、C、D四類，其中：A類：指與本項目監(jiān)理任務有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、疆土資源部和重慶市有關地質災禍管理的文件等。B類：指與本項目監(jiān)理任務有關的規(guī)范、規(guī)范、圖集、定額等。C類：指經單位指導審批并發(fā)布的文件，包括公司三期地災項目監(jiān)理指導小組發(fā)布的文件。D類：指經部門擔任人審批并發(fā)布的管理文件及項目文件，包括市監(jiān)理辦公室正式發(fā)布的管理文件。其中項目文件包括：監(jiān)理合同、施工合同等合同文件；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么等監(jiān)理技術文件；工程地質勘察報告、施工圖紙、設計變卦洽商等項目任務依據性文件；項目監(jiān)理進程中構成的記載、指令、報驗資料等。1.2按內容分類：依照監(jiān)理資料的內容分為監(jiān)理管理資料、監(jiān)理任務記載和監(jiān)理進程資料三類。1.3按載體分類：文件資料依照載體分為文字資料、音像資料和電子文件三類。2、文件資料的搜集和裝備2．1各區(qū)縣監(jiān)理辦應裝備滿足監(jiān)理任務需求的各類文件，其中：A、B類文件：依照市監(jiān)理辦公室編制的?四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程法律、法規(guī)、技術規(guī)范匯編?裝備，并依據本區(qū)縣項目內容和中央規(guī)則停止補充。C、類文件：依照市監(jiān)理辦公室轉發(fā)的文件裝備，也可從公司信息網絡系統(tǒng)下載。D、類文件：依照監(jiān)理規(guī)劃表19〝三期地災管理工程監(jiān)理各級機構構成監(jiān)理資料范圍〞規(guī)則的內容搜集和整理。需求歸檔的各項目點資料，經過總監(jiān)辦審簽的應同時留存一份；不經過總監(jiān)辦的資料，總監(jiān)辦應每周搜集一次。2．2現(xiàn)場項目監(jiān)理部應裝備滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務需求的工程地質勘察報告、施工圖紙、設計變卦洽商等項目任務依據性文件，及時搜集、整理監(jiān)理進程中構成的記載、指令、報驗資料等，每份資料應保管原件兩份，并于每周上報一份至區(qū)(縣)總監(jiān)辦留存。2．3區(qū)縣總監(jiān)辦和監(jiān)理分部應依照公司〝文件控制順序〞(CX01．D)的規(guī)則，對所持有的A、B、C類文件樹立文件控制清單。2．4音像資料的采集和留存2．4．1各級監(jiān)理機構均應增強對施工現(xiàn)場和施工進程的影像采集任務，主要采用數碼照片的方式，對整個施工進程的重要部位留以下圖片資料。圖片采集的重點如下：(1)工程施工前的原始地貌、施工場地現(xiàn)狀、施工定位放線和控制樁狀況；(2)工程變卦部位、工程量發(fā)作變化的部位；(3)滑坡管理工程抗滑面位置確實定；(4)清方、消方、回填反壓部位施工前后的對比圖片；(5)重要隱蔽工程隱蔽前圖片；(6)基槽開挖后驗槽狀況；(7)分部、分項、單位工程驗收狀況：(8)其他重要施工進程。2．4．2圖片采集進程應以監(jiān)理人員直接現(xiàn)場采集為主，對由其他方提供的圖片應驗證其牢靠性。2.4.3分部總監(jiān)擔任本片區(qū)內項目圖片的采集和整理，區(qū)縣總監(jiān)辦除自身采集外，還應對各片區(qū)采集的圖片及時上收。2.4.4采集的圖片應分類寄存，按資料立卷的規(guī)那么分類；圖片采取JPG格式，每張圖片上應注明項目稱號、拍攝部位、拍攝時問等。3、文件資料的傳遞3.l文件資料可采取遞交、郵寄、、電子郵件等方式傳遞，關于各類傳遞方式均應留下記載，并由責任人在文件收發(fā)文本上簽字。3.2文件傳遞進程中應對需保密的文件資料采取適當的保密措施。3.3外部文件傳遞應采取〝文件處置單’’的方式，對文件資料傳遞進程和處置狀況留下記載。文件處置單格式如下：編號：——區(qū)(縣)總監(jiān)辦文件處置單收〔發(fā)〕文日期文件來源收件人發(fā)件人年月日文件稱號文件號處置意見簽字：年月日處置結果簽字：年月日存檔說明及歸檔人簽字：年月日4、文件資料的整理與歸檔4．1各類文件資料應及時整理入卷，立卷方式依照監(jiān)理規(guī)劃中〝三期地災管理工程監(jiān)理資料立卷目錄〞(表16、表17、表18)執(zhí)行，對表中未觸及到的其他內容，可依據需求增卷，編號順序向后陳列。4．2影像類資料應在計算機中分類寄存，對重要資料應停止備份。電子文檔應注銷收發(fā)記載，重要文檔應打印保管文字資料。4．3現(xiàn)場監(jiān)理部對各類報驗資料、項目進程資料等及時整理入卷，并注銷卷內目錄。4．4區(qū)(縣)總監(jiān)辦擔任本區(qū)縣監(jiān)理資料的一致管理，監(jiān)理檔案以每個監(jiān)理合同停止移交，每個監(jiān)理合同一套綜合卷，記載和進程類檔案按單位工程組卷?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師擔任本項目檔案資料的整理，由分部總監(jiān)搜集審核后，向區(qū)縣總監(jiān)辦移交。4．5歸檔文件的質量要求、立卷原那么和方法、案卷編目、案卷裝訂要求、卷盒規(guī)格及移交方式等按?三峽庫區(qū)地質災禍管理工程文件歸檔規(guī)則?(試行)執(zhí)行。向公司移交的檔案，應參照?中咨工程樹立監(jiān)理公司業(yè)務文件資料歸檔管理方法?(監(jiān)辦公[2003120號)執(zhí)行，監(jiān)理月報可依照?中咨工程樹立監(jiān)理公司業(yè)務文件資料歸檔管理方法的補充通知?('監(jiān)．')3,ff[2005124號)的規(guī)則，刻制光盤以電子文件歸檔，詳細要求按?補充通知?執(zhí)行。4．6工程照片等影像資料應刻制光盤保管和移交。4．7監(jiān)理檔案原件共2套，在工程完工驗收前向樹立單位移交一套原件(復印件依據業(yè)主需求協(xié)商處置)，另一套原件向單位移交。七、工程款支付與變卦管理方法為做好四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程的投資控制，規(guī)范監(jiān)理進程中工程款支付、設計變卦的管理，完成工程造價控制目的，結合本項目實踐狀況，制定本方法。本方法與項目監(jiān)理規(guī)劃互為補充，未盡事項按監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行。1、設計變卦酌分類1．1按變卦性質分類依據重慶市疆土資源局〝四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍工程管理項目設計變卦管理暫行規(guī)則〞(送審稿)(以下簡稱〝暫行規(guī)則’’)，本項目設計變卦分為特大設計變卦、嚴重設計變卦和普通設計變卦三類，各類變卦定義詳見〝暫行規(guī)則〞。1.2按提出單位分類依照提出設計變卦的單位分為樹立單位提出的變卦、設計單位提出的變卦和施工單位提出的變卦。2、設計變卦處置順序2.1關于各類設計變卦，均應由提出單位填寫?工程設計變卦央求報告?(渝地災施通用表14)，并附以下資料：(1)設計變卦說明；(2)設計變卦的勘查設計報告及原設計相關文件；(3)工程量、投資變化對照清單和分項概、預算文件；(4)其他按有關要求應提交的資料。2.2設計單位應依據變卦的內容以及對造價、工期的影響等要素確定變卦的類型，并簽署意見。2.3現(xiàn)場監(jiān)理工程師和分部總監(jiān)應審核申報資料的完整性，對發(fā)作變卦的緣由、技術可行性、工程質變化狀況停止核實，由總監(jiān)簽署核實袁坦交項目業(yè)主。2．4項目業(yè)主依據設計單位確定的變卦類別，按〝暫行規(guī)則〞的審批順序報批。各類設計變卦的審批權限如下：特大設計變卦：按原初步設計審查審批順序執(zhí)行。嚴重設計變卦：由項目所在地疆土資源主管部門審批。設計變卦文件由原施工圖審查機構審查，并報市級施工圖設計文件審查備案部門備案前方可組織實施。普通設計變卦：由項目所在地疆土資源主管部門審批。2．5設計變卦最終批復前，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，指令變卦部位暫停施工。在設計變卦批復后，簽發(fā)停工指令，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應監(jiān)視施工單位依照變卦后的設計組織施工。2．6在設計變卦央求按規(guī)則的順序批復后，監(jiān)理工程師應反省批復的設計變卦文件，由總監(jiān)與各方共同簽署?工程變卦單?(表A．18)，并按變卦后的設計實施監(jiān)理。3、工程款支付3.1工程預付款施工單位進場后，填報?工程款支付央求表?(表A．6)，造價工程師審核后，總監(jiān)理工程師依據施工承包合同所規(guī)則的工程預付款支付條件和時限，簽發(fā)?工程款支付證書?(表A．14)，由項目業(yè)主支付工程預付款。3.2工程計量施工單位對已驗收合格的工程，應及時填報?工程計量報驗單?(表A．5—4)，由造價工程師審核后，分部總監(jiān)和業(yè)主代表簽署審查意見。3.3工程進度款工程進度款按月停止審批，施工單位依據本月工程計量結果，匯總后填報?工程款支付央求表?(表A．6)，表后應附詳細的工程量清單，清單表中應留有監(jiān)理審核欄，由造價工程師審核后報總監(jiān)理工程師審批。工程預付款及保管金應依據施工承包合同規(guī)則的比例按月扣除。3.4工程變卦款在設計變卦失掉相關主管部門審批、施工單位依據變卦后的設計完成施工并驗收合格后，填報?工程款支付央求表?(表A．6)提收工程變卦款支付央求，表后應附設計變卦審批文件、變卦款計算方式以及變卦前后的任務量增減對比表，經造價工程師審核、報市監(jiān)理辦公室贊同后由總監(jiān)簽發(fā)付款證書。4、其他規(guī)則4.1區(qū)(縣)總監(jiān)辦應樹立工程款支付臺帳，記載各項目合同額、工程款支付狀況、變卦款支付狀況等；4.2區(qū)(縣)總監(jiān)辦每月應將工程款和變卦款支付狀況停止統(tǒng)計、匯總，計算各合同工程完成合同額比例，在監(jiān)理月報中反映。八、第一次工地會議實施方法為做好四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理任務，保證項目的順利實施，在項目開工前，項目監(jiān)理部應積極協(xié)助樹立單位在開工前組織召開第一次工地會議，并停止施工監(jiān)理交底。會議內容和議程按本方法執(zhí)行。1、會議預備項目監(jiān)理部應與項目業(yè)主、承包單位擔任人協(xié)商溝通，褊定會議時間、地點、參與人員以及各方需預備事項，為會議召開做好充沛預備。2、會議組織方式2.1第一次工地會議由樹立單位擔任組織，監(jiān)理單位、承包單位參與，必要時請勘察設計單位及中央政府有關部門參與。2.2第一次工地會議原那么上按各項目點區(qū)分召開，也可依據各項目開工時間、參建單位、項目點散布等實踐狀況，按片區(qū)或施工標段集中召開的方式，詳細方式由總監(jiān)辦與項目業(yè)主協(xié)商確定。2.3項目現(xiàn)場監(jiān)理人員應參與所擔任項目第一次工地會議，分部總監(jiān)應參與所擔任區(qū)片項目第一次工地會議，總監(jiān)應參與本區(qū)縣項目第一次工地會議，市總監(jiān)辦酌情派員參與。3、會議議程1.樹立單位掌管人宣布會議末尾。2.樹立單位擔任人引見參與會議各單位。3.樹立單位依據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。(見附件二)。4．樹立單位、監(jiān)理單位、承包單位區(qū)分引見各自駐場的組織機構、人員及職責分工。5．樹立單位引見工程開工預備狀況。6．承包單位引見施工預備狀況。7．樹立單位和監(jiān)理單位對施工預備狀況提出意見和要求。8．研討確定各方在施工進程中日常溝通協(xié)調方式，召開監(jiān)理例會的時間、地點、主要議題及主要參與人員。9．監(jiān)理單位停止施工監(jiān)理交底，引見監(jiān)理任務內容和任務順序。(見附件三)。10．與會指導講話。11．樹立單位掌管人宣布會議完畢。4、會議紀要項目監(jiān)理部應對會議內容停止記載，并起草第一次工地會議紀要，經樹立單位、承包單位會簽后發(fā)各參建單位。附件一、會議簽到表附件二、樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權附件三、本工程監(jiān)理交底要點附件一會議簽到表會議稱號地點日期序號姓名單位職務聯(lián)絡附件二樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權(樹立單位稱號)依據委托監(jiān)理合同，對本工程總監(jiān)理工程師(總監(jiān)姓名)授予以下權益：(1)選擇工程總承包人的建議權。(2)選擇工程分包人的認可權。(3)對工程樹立有關事項向委托人的建議權。(4)對工程設計中的技術效果的建議權。(5)工程施工組織設計和施工技術方案的審批權。(6)事前向委托人報告后，有權發(fā)布開工令、停工令、停工令。(7)工程上運用的資料和施工質量的檢驗權。(8)工程施工進度的反省、監(jiān)視權，以及工程提早或延期的簽認權。(9)在工程施工合同商定的工程價錢范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。(10)工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權益。附件三本工程監(jiān)理交底要點1.監(jiān)理組織機構．監(jiān)理人員及職責引見本項目總監(jiān)辦、監(jiān)理分部設置、主要監(jiān)理人員及其崗位職責和簽字權限，各級監(jiān)理機構的辦公地點和聯(lián)絡、。2.監(jiān)理任務制度、紀律(1)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)品德守那么(2)地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準〞3、監(jiān)理任務順序依照監(jiān)理規(guī)劃和本?手冊?中規(guī)則的監(jiān)理任務流程對以下監(jiān)理任務順序逐項停止簡明說明。(1)開工央求、施工組織設計和施工方案報驗順序(2)資料、構配件報驗順序(3)分部、分項、檢驗批報驗順序(4)進度方案報審順序(5)工程量、工程款報審順序(6)設計變卦、洽商順序(7)平安控制順序(8)旁站監(jiān)理順序(9)資料管理順序(10)工程驗收順序4、監(jiān)理任務的內容和要求4.1施工預備階段的監(jiān)理任務(1)參與設計交底(2)審核施工組織設計(施工方案)(3)核對施工單位主要管理人員的到場狀況要求施工單位項目經理、技術擔任人及主要管理人員必需依照招標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記載人員到場狀況。(4)查驗施工測量放線效果(5)第一次工地會議(6)施工監(jiān)理交底(7)核對開工條件4．2工程質量控制(1)審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監(jiān)理簽認，不得私自施工。(2)依據監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實旅細那么，采取巡視、反省、觀察、平行檢驗、測量等手腕對施工全進程停止片面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，肅清質量隱患，跟蹤質量效果，驗證糾正效果。(3)依照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工進程停止旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記載由監(jiān)理和施工單位質檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的效果要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。(4)嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。(5)施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批停止自檢，合格后報監(jiān)理工程師反省驗收，不得先驗后報，上道工序未閱歷收合格不得進入下道工序施工。(6)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)嚴重工程質量事故或嚴重工程隱患時，應要求承包單位立刻停止糾正，必要時下達工程暫停令。4．3工程造價控制(1)施工單位應編制年、季、月度資金運用方案及機械、設備、人力配置方案，報監(jiān)理審批。(施工組織設計中已有的內容可不獨自報批)。(2)對工程量發(fā)作變化的部位，施工單位在施工前應停止原始地形測量，并留下文字和影像記載。(3)監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程停止計量，施工單位應對監(jiān)理己簽認合格工程的工程量停止計量，并報監(jiān)理審核。(4)工程預付款依照承包合同規(guī)則的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主依據合同規(guī)則的期限支付。(5)工程進度款報審應付工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)則的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內支付。(6)設計變卦依照〝四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍工程管理項目設計變卦管理暫行規(guī)則〞執(zhí)行，監(jiān)理只對依照規(guī)則的權限同意的變卦停止計量支付。(7)工程完工后，施工單位應及時編制工程結算，報監(jiān)理審核。4.4工程進度控制(1)施工單位應依據合同工期，編制工程總進度方案，報監(jiān)理審批。(假定備工組織設計中有該內容，可不獨自報批)。(2)施工單位應對總進度方案停止分解，編制月度工程進度方案報監(jiān)理審批，月方案應依照分局部項工程和施工順序編制，并對施工機具、資料、人力等停止配置和說明。(3)施工單位應在每次例會前，將本周方案和上周方案完成狀況分發(fā)參會單位，對方案布置停止說明，以周方案控制工程進度。(4)施工單位應對影響工期的要素停止剖析，確定關鍵線路的控制措施；對已發(fā)生滯后的部位須采取趕工措旌，以保證總工期目的不受影響。(5)對已發(fā)作或估量發(fā)作的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的緣由，并附相關證明資料。4．5信息和資料管理(1)按期召開監(jiān)理例會，原那么上每周一次，例會組織方式(按片區(qū)、標段或按項目，自行確定)，例會時間(三方協(xié)商確定)，監(jiān)理協(xié)調會不活期召開，暫時通知。(2)監(jiān)理與樹立單位、施工單位的往來文件均須停止收發(fā)文注銷，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必需及時回復。(3)本項目檔案資料依照〝三峽庫區(qū)地質災禍管理工程文件歸檔規(guī)則，，(試行)執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料停止反省，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。5、監(jiān)理用表及工程質量報驗說明(1)依照地災監(jiān)理規(guī)范及本項目監(jiān)理規(guī)劃確定的監(jiān)理表格，對表格適用范圍、填寫方法、報表附件等停止說明；(參見〝監(jiān)理用表填寫說明〞)(2)施工單位質量報驗依照〝重慶市地質災禍管理工程施工質量驗收用表，，填報，并作為監(jiān)理報表的附件。九、監(jiān)理例會實施方法1、會議組織方式各項目在開工以后應活期召開監(jiān)理例會，正常施工時期應每周一次。監(jiān)理例會原那么上按各項目點區(qū)分召開，也可依照片區(qū)或施工標段組織。依照會議組織的層次和重要性區(qū)分由分部總監(jiān)或總監(jiān)掌管，樹立單位、施工單位及其它參見單位參與，必要時請勘查、設計單位、質量監(jiān)視站參與。2、會議議題及主要內容(1)反省上次例會決議事項的落實狀況，剖析未完事項的緣由。(2)反省上期工程施工進度方案完成狀況，剖析施工進度偏向的緣由。(3)確定下一階段進度目的，施工機械、資料、人員、施工條件等能否滿足進度方案要求；(4)資料、構配件和設備供應狀況及存在的效果和改良要求。(5)工程質量狀況及質量方面存在的效果，明白主要的整改措施和期限。(6)施工單位平安措施落實狀況，現(xiàn)場存在的平安隱患及整改措施。(7)投資完成狀況剖析、工程計量與支付等效果。(8)工程變卦的主要效果。(9)多個施工單位交叉施工的管理及協(xié)調效果。(10)現(xiàn)場需求業(yè)主協(xié)調處置的效果。(11)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處置狀況。(12)工程中存在的其他效果及有關協(xié)調事項。(13)下一階段施工需求留意的效果。3、紀要構成與傳遞方式監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理方擔任編寫，經參會各方會簽后分發(fā)至有關單位。會議紀要格式見附件(其他由監(jiān)理組織的現(xiàn)場會議也參照該紀要格式)。會議簽到表采用〝第一次工地會議實施方法〞附件一格式。附件監(jiān)理協(xié)調會議紀要〔第期〕工程稱號：會議稱號會議日期年月日時會議掌管人會議地點列席單位單位稱號列席人員業(yè)主單位勘察單位設計單位施工單位監(jiān)理單位其他單位會議內容說明：一切參會單位各一份十、監(jiān)理任務反省考核方法為保證四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程監(jiān)理任務質量，增強對區(qū)縣總監(jiān)辦和項目現(xiàn)場的監(jiān)視反省，依據公司?監(jiān)視測量任務效果評價順序?(CXl3一D)，結合本項目實踐狀況，制定本方法。本方法僅適用于〝四川省北川羌族自治縣災后恢復重建地質災禍管理工程〞。1、對區(qū)縣總監(jiān)辦的反省考核1．1市監(jiān)理辦每個月活期對區(qū)縣總監(jiān)辦停止一次反省評定。1．2采用對業(yè)主回訪調查的方式直接反省監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部的任務質量。1．3觀察施工現(xiàn)場籠統(tǒng)進度、己完實物工程質量及文明施工狀況等，作為對區(qū)縣總監(jiān)辦任務質量的輔佐考核。1．4對在任務反省中優(yōu)秀的區(qū)縣總監(jiān)辦停止通報表揚，對反省〝不合格〞的區(qū)縣總監(jiān)辦停止通報批判，對出現(xiàn)嚴重質量、平安事故，其所轄監(jiān)理人員負有一定責任的，另按公司現(xiàn)行規(guī)則停止處置。1．5考評要本著仔細擔任和實事求是的態(tài)度，在反省中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責和故弄玄虛現(xiàn)象的，扣除相應得分后，還要對責任人停止嚴肅批判；屢查屢犯的，要停止通報批評，必要時對相關監(jiān)理人員停止調整。反省和考核內容詳見附件一。2、對現(xiàn)場監(jiān)理任務的反省考核2．1對現(xiàn)場監(jiān)理任務的反省考核包括監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部。2．2區(qū)縣總監(jiān)理辦應每月活期對現(xiàn)場監(jiān)理部停止一次反省評定(重要項目或發(fā)作嚴重效果的項目應添加反省頻次)，每個監(jiān)理分部必需反省到，反省評定結果需報市監(jiān)理辦；市監(jiān)理辦采取不活期巡檢和抽檢的方式停止反省。2．3依據業(yè)主的意見反應問接反省監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部的任務質量。2．4觀察施工現(xiàn)場籠統(tǒng)進度、己完實物工程質量及文明施工狀況等，作為對現(xiàn)場監(jiān)理任務質量的重要考核內容。2.5對在任務反省中優(yōu)秀的現(xiàn)場監(jiān)理部要停止通報表揚，對反省中。〝不合格〞的現(xiàn)場監(jiān)理部要停止通報批判，對出現(xiàn)嚴重質量、平安事故，監(jiān)理人員負有一定責任的，另按公司現(xiàn)行規(guī)則停止處置。2.6考評要本著仔細擔任和實事求是的態(tài)度，在反省中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責和故弄玄虛現(xiàn)象的，扣除相應得分后，還要對責任人停止嚴肅批判；屢查屢范的，要停止通報批判，必要時可對監(jiān)理人員停止調整。反省和考核內容辭見附件二。3、反省記載方式3.1任務反省采用中咨工程樹立監(jiān)理公司[項目監(jiān)理部反省評分表](咨監(jiān)表CXl3D一2)，也可采用[任務反省記載](咨監(jiān)表CXl3D一1)，反省內容按評分規(guī)范確定。3.2本方法結合項目詳細狀況對[項目監(jiān)理部反省評分表]停止了局部調整，詳見附件一：縣(區(qū))總監(jiān)理工程師辦公室反省評分表、附件二：現(xiàn)場監(jiān)理任務反省評分表。采用該表反省時，每次可反省全部內容，也可依據任務停頓狀況只反省局部外容，分值折算為百分制。3.3顧客意見調查采用[顧客意見調查函](咨監(jiān)表CX08D一1)、[顧客評分表](咨監(jiān)表CX08D一2)的方式，由市監(jiān)理辦反省人員直接向顧客咨詢。3.4本方法中未觸及的其他反省和考核內容，按?監(jiān)視測量任務效果評價順序?(CXl3一D)執(zhí)行。附件一咨監(jiān)表CX13D-2-〔1〕-1編號：中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表〔適用于對縣〔區(qū)〕總監(jiān)理工程師辦公室的反省〕項目稱號：總監(jiān)：所屬部門：反省人員：反省日期：反省組長：咨監(jiān)表CX13D-2〔3〕-1中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理25資源管理4人員21、人員數量及專業(yè)裝備滿足任務要求，總監(jiān)、總監(jiān)代表有任命及授權手續(xù)2、現(xiàn)場人員臺帳與實踐相符，能反映人員變化狀況及緣由顧客財富1注銷及時完全，標識明白，管理有序監(jiān)理部籠統(tǒng)2要求的上墻資料已上墻，內容正確，總監(jiān)辦標牌劃一，室內清潔，監(jiān)理人員儀容整潔，掛牌上崗文件記載管理6文件21、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、圖集及公司文件裝備適用，其中包括必要的環(huán)境、職業(yè)安康平安法規(guī)2、項目合同文件完全，圖紙管理有序，圖經清單可以靜態(tài)更新，相關人員運用的圖紙版本正確3、編制了總監(jiān)辦文件控制清單，并及時更新，其中對環(huán)境和職業(yè)安康平安法規(guī)停止了合規(guī)性評價4、對顧客提供的文件停止驗證收發(fā)記載1文件資料收發(fā)一致管理，收發(fā)記載注銷內容完全，明晰易查資料搜集整理1對一切項目資料編號、標識、立卷契合要求及時入卷，有卷內目錄監(jiān)理日志1反省任務時必需填寫日志，內容照實片面反映監(jiān)理任務和反省狀況類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理25資源管理5監(jiān)理規(guī)劃11、按時審批、報送、手續(xù)完全2、內容與工程實踐結合、重點突出，依據需求及時更新監(jiān)理實施細那么41、審批、備案和變卦手續(xù)完全2、內容針對項目專業(yè)特點，具有可操作性，其中對檢驗批/工序劃清楚白3、審批和備案旁站監(jiān)理方案，手續(xù)完全4、審批和備案監(jiān)理細那么，手櫝完全內外部溝通5監(jiān)理會議11、監(jiān)理交底會及時召開，有會議經要，文字表述明晰，各方認可2、會議布置任務有反省有落實，起到一定效果監(jiān)理月報11、按期按時編制、內容完全真實，表達明晰2、及時報送甲方和市監(jiān)理辦，相關信息準確監(jiān)理通知/任務聯(lián)絡單11、對監(jiān)理通知/任務聯(lián)絡單的運用適當，表達明晰，要求明白2、對提出效果的落實狀況有反省嚴重事項報告1發(fā)作嚴重質量/平安事故及其他重要事項及時到場，并向市監(jiān)理辦報告效果整改1對各級反省發(fā)現(xiàn)的效果及時停止整改并記載環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5環(huán)境要素和風險源辯識1指點編制新辨識的環(huán)境要素和風險源清單，評價重要環(huán)境要素和嚴重風險源，識別評價契合項目特點管是方案1針對重要環(huán)境要素和嚴重風險源指點制定管理方案，方案有針對性，同意手續(xù)完全，按方案實施并有記載影響相關方2能在日常任務中就環(huán)境和職業(yè)安康平安等效果影響相關方應急預案1催促編制環(huán)境和職業(yè)安康平安應急預案，按預案時行預備類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理75質量控制15開工審查11、對項目開工條件停止審查，總監(jiān)簽署意見2、承包方營業(yè)執(zhí)照，資質證書、字全容許手續(xù)完全3、項目經理部組織機構健全、項目經理、主要技術擔任人、管理人員具有相應資質設計交底圖會審參與設計交底和圖紙會審，并簽認紀要施工組織設計/施工方案審查21、在開工前及時報送審批2、方案未經同意，有關工程不得施工3、總監(jiān)批復措辭得體明白，可以指出效果，批復意見有落實4、按批復的方案實施，變卦手續(xù)完全資料設備質量控制21、對一切已批復的相關文件停止審核2、一切相關文件要求在總監(jiān)辦存檔工序質量控制21、對一切已批復的相關文件停止審核2、一切想關文件要求在總監(jiān)辦存檔旁站監(jiān)理21、旁站監(jiān)理任務重點反省2、查驗旁站記載，發(fā)現(xiàn)效果及時提出，并要求立刻整改變卦洽商管理21、及時掌握一切設計變卦，并登錄臺帳2、洽商變卦可以及時返圖，有關變卦信息可以及時傳到達相關人員3、設計變卦簽認用詞妥當質量效果/質量事故處置21、及時發(fā)現(xiàn)、處置各種質量效果及質量事故2、效果、事故的處置契合順序，記載完整3、依據有關效果及時要求整改4、出現(xiàn)質量事故及時報告質量控制效果1未出現(xiàn)質量事故和嚴重質量效果，工程實體質量觀感良好類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載監(jiān)理實績75進度控制15進度方案審批21、及時批復總方案2、批復意見準確合理、措辭妥當，對批復進程中出理的要求重報、修正等狀況有記載，可追溯，可以說明任務進程和效果實踐時度統(tǒng)計和剖析61、月報中反映的進試用片面并與實踐相符，采用適當的方式表現(xiàn)，對進度偏向及其對總、分進度方案的影響停止判別剖析和建議2、仔細剖析影響進度要素，及時向有關方書面提出3、發(fā)現(xiàn)嚴重影響事情及時報告停停工及延期延誤的處置3對停停工及延期延誤的處置意見妥當，相關資料完全，具有壓服力進度控制效果4除不可抗力要素影響，可按期完成總進試用方案，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)并指出嚴重進度拖延要素，曾經或正在掃除，假定工程存在暫時進度滯后現(xiàn)象，監(jiān)理部采取了相應措施盡到監(jiān)理合同規(guī)則的責任并有記載可對立相關風險造價控制15計量簽認21、計量憑證按順序報送，及時批復2、批停工程量曾經質量驗收合格，與實踐進度相符支付認可31、費用計算契合相關準那么，按順序報送，及時批復2、認可支付款與計量簽認工程量相符工程變卦費用途理41、對工程費用變卦按順序報送，及時批復2、費用變卦批復依據準確合理工程索賠處置1有記載并能清楚反映事情的狀況和進程，監(jiān)理處置意見得體，表述恰當投資控制效果1總體費用不打破控制額度，片面及時掌握相關靜態(tài)，反響靈敏，處置自動；發(fā)現(xiàn)并指出嚴重投資打破要素，曾經或正在掃除；如工程投資超出規(guī)范，采取了相應措施盡到監(jiān)理合同規(guī)則的責任并留下牢靠文字記載類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載監(jiān)理實績75平安管理15安保體系1對施工單位體系審查契合要求平安措施21、關于風險性較大的專項工程，方案中應有平安和應急措施，或獨自編制平安技術方案2、對上述方案的審查批復及時，措辭得體，批復意見有落實平安反省3指點編制平安細那么停止反省并記載內容詳細完整，可追溯對查出的效果提出書面要求并驗證現(xiàn)場平安文明狀況31、現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)平安隱患2、現(xiàn)場料、機、物和水、電、路途依照施組或方案實施，各種物料碼放劃一平安效果/平安事故處置3監(jiān)理方對所發(fā)現(xiàn)的嚴重平安效果或隱患，收回監(jiān)理通知，必要時簽發(fā)停工令，其中應提出明白的整改要求，并與效果的性質和能夠形成的影響相婚配，適事先間內得不到承包單位的照應或回復，應采取報告業(yè)主和下級主管部門等其他措施敦促有關事項的落實平安控制效果3未出現(xiàn)平安事故和嚴重平安效果，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)并指出嚴重平安隱患，曾經或正在掃除現(xiàn)場反省資料管理15反省制度2制定現(xiàn)場反省制度，并按制度反省現(xiàn)場反省5有詳細反省記載，可以發(fā)現(xiàn)效果，提出要求監(jiān)視整改，按時跟蹤復查。對協(xié)作單位考核31、注銷協(xié)作單位人員考勤表和人員資料2、對協(xié)作單位人員停止有效培訓3、對協(xié)作協(xié)議執(zhí)行狀況停止有效控制資料管理51、及時搜集或要求報送現(xiàn)場各種資料2、對現(xiàn)場監(jiān)理資料按規(guī)則立卷、整理、歸檔咨監(jiān)表CX13D-2〔4〕中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表匯總頁〔適用于對縣〔區(qū)〕總監(jiān)理工程師辦公室的反省〕外部管理25監(jiān)理實績70算計100資源管理5文件記載管理5技術文件編制5內外部溝通5環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5質量控制15進度控制15造價控制15平安管理15現(xiàn)場反省資料管理15實踐分值A實踐得分B折算分值折算分值=〔實踐得分B/實踐分值A〕*100=〔/〕*100=項目概略及現(xiàn)狀：總體評價：存在效果：說明：得分率在85分以上為優(yōu)秀，60~85為合格，60分以下為不合格附件二編號：咨監(jiān)表CXA13D-2〔1〕-2中咨工程樹立監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部反省評分表〔適用于監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部〕項目稱號總監(jiān)所屬部門反省人員反省日期反省組長咨監(jiān)表CX13D-2〔3〕-2中咨工程樹立監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部反省評分表類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理30資源管理5人員2人員數量及專業(yè)裝備滿足任務要求，總監(jiān)代表有任命及授權手續(xù)1分現(xiàn)場人員臺帳與實踐相符，能反映人員變化狀況及緣由1分設備1檢測用具及辦公設備裝備適用，滿足監(jiān)理需求1分檢測用具處于受控形狀，有清單，所列與實踐相符，不失效1分顧客財富1注銷及時完全，標識明白，管理有序1分監(jiān)理部籠統(tǒng)1要求上墻的資料已上墻，內容正確，監(jiān)理部標牌劃一，室內清潔，監(jiān)理人員儀容整潔，掛牌上崗1分文件記載管理8文件4滿足現(xiàn)場需求的依據性文件全1分各種指令、記載、報驗資料完全，按要求份數并上報給總監(jiān)辦1分編制了項目文件控制清單，并及時更新，其中對環(huán)境和職業(yè)安康平安法規(guī)停止了合規(guī)性評價1分文件驗證手續(xù)完備1分收發(fā)記載1文件資料收發(fā)一致管理，收發(fā)記載注銷內容完全，明晰易查1分資料搜集整理1資料編號、標識、立卷契合要求，及時入卷，有卷內目錄1分監(jiān)理日志2監(jiān)理日志逐日填寫，內容照實片面反映監(jiān)理任務和工程狀況1分類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理30技術文件編制6監(jiān)理實施細那么6審批和變卦手續(xù)完全1分按監(jiān)理規(guī)劃和工程進度及時編寫，可以滿足監(jiān)理任務需求1分內容針對項目專業(yè)特點，具有可操作性，其中對檢驗批/工序劃清楚白1分按?監(jiān)理細那么?實施1分編制旁站監(jiān)理方案，手續(xù)完全，按方案實施1分編制平安監(jiān)理細那么，手續(xù)完全，按細那么實施1分內外部溝通6監(jiān)理會議2監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會按時召開，有會議紀要，文字表述明晰，各方認可1分會議布置任務有反省有落實，起到一定效果1分監(jiān)理通知/任務聯(lián)絡單2對監(jiān)理通知/任務聯(lián)絡單的運用適當，表達明晰，要求明白1分對提出效果的落實狀況有反省，監(jiān)理通知有回復1分嚴重事項報告1項目發(fā)作嚴重質量/平安事故及其他重要事項及時向總監(jiān)辦/市監(jiān)理辦報告1分效果整改1對各級反省發(fā)現(xiàn)的效果及時停止整改并記載1分環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5環(huán)境要素和風險源辯識