公園病蟲害防治服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1一、編制依據(jù) 2二、編制原則 2三、工期安排 3四、施工進(jìn)度計(jì)劃 3第二節(jié)病蟲害防治施工部署 4一、指導(dǎo)思想 4二、施工構(gòu)想 4三、防治施工準(zhǔn)備 6第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 10一、總體保證措施 11二、管理保證措施 12三、施工組織保證措施 13四、施工設(shè)備、資金保證措施 13五、藥物及設(shè)備配置的保證措施 14六、技術(shù)上的保證措施 16七、從計(jì)劃安排上保證工期 17第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同項(xiàng)目實(shí)施階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、編制依據(jù)（一）項(xiàng)目招標(biāo)文件。（二）項(xiàng)目招標(biāo)文件補(bǔ)遺。（三）招標(biāo)文件給定的控制性時(shí)間。（四）投標(biāo)人的施工能力、人力、物力、資源狀況。二、編制原則（一）按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要病蟲害防治施工程序及控制工期要求，做好項(xiàng)目總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排工作程序及其項(xiàng)目進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完成。（二）組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。（三）采用適中施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見因素留有余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（四）進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。（五）根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度合理確定進(jìn)度，盡量縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期，達(dá)到盡快投產(chǎn)。（六）緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時(shí)，兼顧其他項(xiàng)目，使項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的同時(shí)，為不可預(yù)見因素預(yù)留一定的時(shí)間，保證施工順利進(jìn)行。（七）安排進(jìn)度時(shí)，要兼顧各個(gè)工作面，盡量做到既不互相影響施工，減少干擾，又要做到均衡施工，同時(shí)還要考慮質(zhì)量、安全、氣溫等諸多因素的影響，綜合各方面的因素，全面地考慮進(jìn)度安排，使施工進(jìn)度安排得科學(xué)、合理。三、工期安排本項(xiàng)目計(jì)劃開始日期XX年XX月XX日，計(jì)劃完成日期XX年XX月XX日，總工期XX日歷天。實(shí)際開始時(shí)間要按合同規(guī)定或以業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。我公司會(huì)做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，克服一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成病蟲害防治施工任務(wù)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目工期目標(biāo)為XX日歷天，計(jì)劃于下達(dá)開工令日開工。施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目施工范圍計(jì)劃工期工期備注1234567第二節(jié)病蟲害防治施工部署一、指導(dǎo)思想對(duì)于本次病蟲該防治項(xiàng)目，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，編制《質(zhì)量保證措施》。同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成項(xiàng)目管理班子，組織有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)施工，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容。二、施工構(gòu)想進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在施工中，公司各部門將全力支持施工：1.公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快，做到解決問題及時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建成，努力確保優(yōu)良；2.工地組織項(xiàng)目部施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；3.加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4.質(zhì)量為中心，全面貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性項(xiàng)目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)人有高、中級(jí)職稱，并派質(zhì)檢工程師，其它技術(shù)人員均有初中級(jí)技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。按照國際慣例組織項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學(xué)組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境。5.科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟先進(jìn)的施工工藝，以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取在此項(xiàng)目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和環(huán)保服務(wù)一流。6.施工布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和本項(xiàng)目特點(diǎn)，做如下安排：（1）施工場(chǎng)地：根據(jù)實(shí)際情況在各治理區(qū)域臨時(shí)布點(diǎn)；（2）施工用電：我單位自備柴油發(fā)電機(jī)XX臺(tái)；（3）施工區(qū)用水：以方便為主就近取水；（4）生活用房：根據(jù)施工便利和需要租用民房。三、防治施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是防治施工實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施病蟲害防治的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為項(xiàng)目的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是后續(xù)物理防治、化學(xué)防治以及天敵控害等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。（一）制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間（天）責(zé)任部門123456789101112（二）組織和思想準(zhǔn)備組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過生動(dòng)活潑的思想教育、形勢(shì)教育，提高參加本項(xiàng)目施工全體人員的思想認(rèn)識(shí)，并全面系統(tǒng)地分析項(xiàng)目施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。（三）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（四）物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括藥物準(zhǔn)備，防治機(jī)械準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保工期、質(zhì)量和建立正常施工秩序的重要因素。我們將全力以赴，在資金上予以充分保證，保證所有施工材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，對(duì)長期與公司合作的供貨商已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案。項(xiàng)目中所采用的主要藥物、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料和其他材料，充分利用自有資源保障項(xiàng)目順利施工。進(jìn)場(chǎng)的材料均按規(guī)范要求外觀質(zhì)量檢查和取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格的材料用于該項(xiàng)目上。所有材料的采購、登記、報(bào)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放等，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)。1.藥物準(zhǔn)備對(duì)主要防治藥物，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種藥物的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2.白蟻防治設(shè)備準(zhǔn)備針對(duì)本項(xiàng)目防治確定的施工方法，施工程序及施工進(jìn)度計(jì)劃，選定施工所需防治設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)時(shí)間。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，不可時(shí)增時(shí)減，避免進(jìn)場(chǎng)后長期停置不用，造成浪費(fèi)。本項(xiàng)目所需的探測(cè)儀、監(jiān)測(cè)誘殺系統(tǒng)、打孔機(jī)、手推灌藥機(jī)、鋤頭、灌漿機(jī)等選用我公司現(xiàn)有和長期合作單位，并配備專業(yè)機(jī)械操作人員，專業(yè)修理人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對(duì)設(shè)備的日常管理嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及程序管理，切實(shí)保障各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工剛剛開始階段，對(duì)機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時(shí)分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大中型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3.安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳見下表《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1干粉滅火器個(gè)2防護(hù)衣套3安全標(biāo)志牌個(gè)4消防栓Φ50個(gè)5ABC滅火器個(gè)6漏電保護(hù)器個(gè)7安全帽塑料頂8安全帶尼龍付第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施考慮到本項(xiàng)目施工工期較為緊張，因此，并后重建防治施工正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓施工進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證項(xiàng)目按期完工。一、總體保證措施我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1.指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2.施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉項(xiàng)目情況，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。設(shè)施設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體項(xiàng)目按時(shí)（或提前）開工。3.施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10.確保勞力充足，高效根據(jù)項(xiàng)目需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施（一）調(diào)遣具有豐富同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的各類專業(yè)管理人員和施工隊(duì)伍上場(chǎng)。（二）實(shí)行項(xiàng)目法施工管理方式，各施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合完成施工任務(wù)。（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理組合。（四）加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。（五）正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、及兄弟單位的關(guān)系，取得各方面的支持與配合。（六）協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及服務(wù)工作，為確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工創(chuàng)造條件。三、施工組織保證措施（一）堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早安排、早上場(chǎng)、早開工。（二）編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施組和方案，抓住關(guān)鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)度。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（四）合理安排施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，加快施工進(jìn)度。（五）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)效率。（六）嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。四、施工設(shè)備、資金保證措施（一）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配齊配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。（二）強(qiáng)化維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及完好率。（三）按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證資金及時(shí)撥付到位。五、人力資源保證措施1.針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。2.專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，采用與本項(xiàng)目長期配合的隊(duì)伍，同時(shí)崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全等需要。3.嚴(yán)格審查員工工作能力、技術(shù)實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按施工分區(qū)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。五、藥物及設(shè)備配置的保證措施（一）藥物保障為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種防治藥物提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出藥物采購、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。選擇合格防治藥物供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。通過加強(qiáng)防治藥物計(jì)劃管理，消除對(duì)防治藥物施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對(duì)防治藥物的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的防治藥物應(yīng)用于施工，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)防治藥物的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及防治藥物使用，盡量減少防治藥物倒運(yùn)避免停工待藥。（二）設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是探測(cè)儀、監(jiān)測(cè)誘殺系統(tǒng)等新型設(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型設(shè)備使用計(jì)劃，選用性能優(yōu)良安全可靠的設(shè)備，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人（駐場(chǎng)）對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證設(shè)備作業(yè)完好率95%以上。加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，在進(jìn)場(chǎng)初期盡快完成臨時(shí)水管、電纜的布設(shè)工作。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保防治設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。（四）配備良好的施工機(jī)具，保證施工計(jì)劃的完成。在施工中，投入大量配套的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實(shí)現(xiàn)。（五）對(duì)此工程擬投入專項(xiàng)設(shè)備，精心組織，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，每日參照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具及勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保按期完成。（六）現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)利用我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)平面的劃分與布置時(shí)，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭(zhēng)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時(shí)為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在施工后期，白蟻防治設(shè)備也逐步進(jìn)場(chǎng)，此時(shí)根據(jù)施工程序需要，將現(xiàn)場(chǎng)劃分出各個(gè)程序的專用場(chǎng)地，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)的需要，保證各施工程序的藥物、設(shè)備能及時(shí)到場(chǎng)。六、技術(shù)上的保證措施（一）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今防治施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)