中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案近年合集

PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經(jīng)濟師考試_工商管理務(wù)實_真題及答案近年合集1.2011中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案2.2012中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案3.2013中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案4.2014中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案5.2015中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案6.2016中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案7.2017中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案8.2018中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案9.2019中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案10.2020中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案2011中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案[單選題]1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙有產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙有的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙有市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（)。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)營銷戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]2.企業(yè)愿景主要包括〔).A)核心信仰和未來前景B)核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C)企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D)未來前景和企業(yè)定位答案:A解析:[單選題]3.sWOT分析法中的S和T是指（).A)機會和劣勢B)優(yōu)勢和機會C)優(yōu)勢和威脅D)劣勢和威脅答案:C解析:[單選題]4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（).A)業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B)業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C)業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D)業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高答案:C解析:[單選題]5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（)。A)后向-體化B)前向-體化C)橫向-體化D)水平-體化答案:A解析:[單選題]6.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（)。A)技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B)營銷聯(lián)盟C)j產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D)產(chǎn)品聯(lián)盟答案:D解析:[單選題]7.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是:暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。A)28B)32C)36D)38答案:B解析:[單選題]8.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是股東(大)會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關(guān)系;另一方面是所有者與經(jīng)營者之間的（）關(guān)系。A)委托代理B)發(fā)包承包C)交易D)行政隸屬答案:A解析:[單選題]9.當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中主銀行相機治理機制通常被(）公司采用。A)美國B)德國C)韓國D)日本答案:D解析:[單選題]10.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是().A)原始所有權(quán)是-種派生所有權(quán)B)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同-財產(chǎn)C)法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)D)法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有答案:C解析:[單選題]11.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（)。A)董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B)公司未彌補的虧損達實收股份總額的三分之一C)合計持有公司5%以上股份的股東請求D)單獨持有公司5%以上股份的股東請求答案:B解析:[單選題]12.關(guān)于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是()。A)國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年B)國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一C)國有獨盜公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生D)國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生答案:D解析:[單選題]13.股份有限公司經(jīng)理的聘任和解聘均由〔)決定。A)股東會B)董事會C)監(jiān)事會D)職工大會答案:B解析:[單選題]14.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于（)。A)二分之一B)三分之一C)四分之一D)五分之一答案:B解析:[單選題]15.某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)，這是市場營銷的（）需求。A)下降B)潛伏C)不規(guī)則D)過量答案:C解析:[單選題]16.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市場營銷。A)整合性B)開發(fā)性C)刺激性D)持續(xù)性答案:D解析:[單選題]17.以市場上同類產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價格變化來調(diào)整價格的定價方法稱為()。A)成本導(dǎo)向定價法B)需求導(dǎo)向定價法C)競爭導(dǎo)向定價法D)顧客導(dǎo)向定價法答案:C解析:[單選題]18.下列促銷策略中，屬于拉引策略的是（).A)示范推銷法B)走訪推銷法C)服務(wù)銷售法D)廣告促銷法答案:D解析:[單選題]19.消費者在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的行為反應(yīng)，這是品牌資產(chǎn)組成中的()。A)知名度B)認(rèn)知度C)聯(lián)想度D)忠誠度答案:D解析:[單選題]20.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是()。A)產(chǎn)品線單-品牌戰(zhàn)略B)跨產(chǎn)品線單-品牌戰(zhàn)略C)傘形單-品牌戰(zhàn)略D)倒金字塔形單-品牌戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]21.企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和().A)品牌識別B)形象識別C)關(guān)鍵因素識別D)行為識別答案:D解析:[單選題]22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（).A)設(shè)計生產(chǎn)能力B)預(yù)期生產(chǎn)能力C)計劃生產(chǎn)能力D)調(diào)控生產(chǎn)能力答案:C解析:[單選題]23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是()）件。A)800B)1200C)1500D)1600答案:D解析:[單選題]24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為()。A)節(jié)拍B)生產(chǎn)間隔期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)周期答案:D解析:[單選題]25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用().A)在制品定額法B)生產(chǎn)周期法C)提前期法D)實時調(diào)度法答案:B解析:[單選題]26.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是().A)事前控制方式B)事中控制方式C)事后控制方式D)串行控制方式答案:C解析:[單選題]27.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是()。A)定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B)定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C)定期控制法要求企業(yè)每隔-個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求D)定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求答案:C解析:[單選題]28.在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A)主生產(chǎn)計劃B)生產(chǎn)調(diào)度計劃表C)物料清單D)甘特圖答案:C解析:[單選題]29.企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是（).A)物流管理模塊B)生產(chǎn)控制模塊C)財務(wù)管理模塊D)人力資源管理模塊答案:B解析:[單選題]30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（).A)紙和紙板品B)木制容器C)金屬容器D)黏合劑答案:D解析:[單選題]31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A)研制B)成長C)成熟D)衰退答案:B解析:[單選題]32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（)。A)生產(chǎn)專業(yè)化的程度B)工藝過程的特點C)生產(chǎn)方式D)物料流經(jīng)的區(qū)域答案:A解析:[單選題]33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的是（）。A)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求B)在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔)將生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費?，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D)在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源答案:D解析:[單選題]34.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到大米，這體現(xiàn)了倉儲管理的（).A)供需調(diào)劑B)價格調(diào)節(jié)C)貨物運輸能力調(diào)節(jié)D)配送與物流加工答案:A解析:[單選題]35.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是().A)庫存的經(jīng)濟用途B)庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C)庫存的周轉(zhuǎn)周期D)庫存存放的地點答案:A解析:[單選題]36.在企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率指的是〔）的比值。A)迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B)銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C)耗損量與銷售物流總完成量D)準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量答案:B解析:[單選題]37.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是(）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A)需求拉動B)技術(shù)推動C)-體化創(chuàng)新D)系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合答案:A解析:[單選題]38.相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是().A)創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B)難于商品化C)創(chuàng)新周期較長D)重視長期研發(fā)項目答案:A解析:[單選題]39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會的產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進行長遠戰(zhàn)略合作的組織運行模式是()。A)星形模式B)鏈形模式C)平行模式D)聯(lián)邦模式答案:C解析:[單選題]40.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A)技術(shù)開發(fā)合同B)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C)技術(shù)咨詢合同D)技術(shù)服務(wù)合同答案:A解析:[單選題]41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。A)根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B)進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C)弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D)尋找法律援助，找律師事務(wù)所答案:A解析:[單選題]42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是()A)商業(yè)產(chǎn)權(quán)B)特許經(jīng)營權(quán)C)專有技術(shù)D)工業(yè)產(chǎn)權(quán)答案:D解析:[單選題]43.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護費用最高的是（)。A)商標(biāo)B)專利C)商業(yè)秘密D)技術(shù)措施答案:B解析:[單選題]44.一方當(dāng)事人(受托方）以技術(shù)知識為另一方(委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（)。A)技術(shù)咨詢合同B)技術(shù)服務(wù)合同C)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D)技術(shù)開發(fā)合同答案:B解析:[單選題]45.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（)。A)管理人員判斷法B)線性回歸分析法C)德爾菲法D)管理人員接續(xù)計劃法答案:A解析:[單選題]46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為(）人。A)12B)17C)60D)72答案:B解析:[單選題]47.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的()。A)協(xié)調(diào)功能B)溝通功能C)監(jiān)控功能D)激勵功能答案:D解析:[單選題]48.在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（).A)選擇考核方法B)績效溝通C)制定考核計劃D)反饋考核結(jié)果答案:B解析:[單選題]49.某企業(yè)以"底薪+提成"的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（)。A)基本薪酬B)補償薪酬C)激勵薪配州D)間接薪酬答案:A解析:[單選題]50.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于().A)績效獎金B(yǎng))建議獎金C)節(jié)約獎金D)特殊貢獻獎金答案:D解析:[單選題]51.我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。A)半年B)一年C)二年D)三年答案:B解析:[單選題]52.根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動合同。A)1B)3C)15D)30答案:B解析:[單選題]53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是()。A)4.42%B)4.72%C)5.63%D)7.60%答案:C解析:[單選題]54.如果股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，公司應(yīng)選擇(（)的方式籌資。A)發(fā)行股票B)發(fā)行債券C)維持資本結(jié)構(gòu)不變D)發(fā)行混合型證券答案:A解析:[單選題]55.每股利潤無差別點是指兩種籌資方案下普通股().A)每股利潤相等時的息稅前利潤點B)息稅前利潤相等時的每股利潤點C)每股利潤相等時的息前利潤點D)息前利潤相等時的每股利潤點答案:A解析:[單選題]56.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是(）萬元。A)50B)150C)200D)700答案:C解析:[單選題]57.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮().A)折l舊B)付現(xiàn)成本C)流動資產(chǎn)D)所得稅答案:C解析:[單選題]58.如果一個項目的內(nèi)部報酬率(IRR)為10%，這說明().A)如果以10%為折現(xiàn)率,該項目的獲利指數(shù)大于1B)如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C)如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D)如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零答案:D解析:[單選題]59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A)新設(shè)合并B)吸收合并C)收購D)回購答案:B解析:[單選題]60.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為()。A)要約收購B)協(xié)議收購C)二級市場收購D)杠桿收購答案:A解析:[多選題]61.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡的設(shè)計包括(）等內(nèi)容。A)財務(wù)角度B)顧客角度C)生產(chǎn)角度D)內(nèi)部流程角度E)學(xué)習(xí)與成長角度答案:ABDE解析:[多選題]62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有().A)PEST分析法B)波特五力模型C)價值鏈分析法D)核心競爭力分析法E)波士頓矩陣分析法答案:CDE解析:[多選題]63.根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有().A)自然人B)社團法人C)企業(yè)法人D)投資基金組織E)代表國家進行投資的機構(gòu)答案:BCDE解析:[多選題]64.根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行（〕l原則。A)多數(shù)通過B)資本多數(shù)決C)董事數(shù)額多數(shù)決D)-股一票E)-人一票答案:ACE解析:[多選題]65.下列市場營銷因素中，屬于4P的有().A)產(chǎn)品B)價格C)促銷D)渠道E)消費者答案:ABCD解析:[多選題]66.下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場的營銷策略有（).A)成本領(lǐng)先營銷策略B)無差異性營銷策略C)差異性營銷策略D)撇脂營銷策略E)集中性營銷策略答案:BCE解析:[多選題]67.關(guān)于累計編號法的說法，正確的有()。A)本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B)累計編號法又稱在制品定額法去C)累計編號法又稱提前期法D)同-時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E)同-時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小答案:ACD解析:[多選題]68.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括（).A)投入進度控制B)工序進度控制C)物流進度控制D)出產(chǎn)進度控制答案:ABD解析:[多選題]69.豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括().A)準(zhǔn)時化B)自動化C)差異化D)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)E)看板管理答案:ABDE解析:[多選題]70.根據(jù)物流活動的主體進行分類，物流包括（).A)企業(yè)自營物流B)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C)流通企業(yè)物流D)專業(yè)子公司物流E)第三方物流答案:ADE解析:[多選題]71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有().A)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B)增加存貨投資和降低存貨損失C)保證并提高采購物品的質(zhì)量D)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E)有效降低采購成本答案:ACDE解析:[多選題]72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有().A)技術(shù)創(chuàng)新是-種經(jīng)濟行為B)技術(shù)創(chuàng)新是-種純技術(shù)行為C)技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D)技術(shù)創(chuàng)新是-項低風(fēng)險活動E)技術(shù)創(chuàng)新具有外部性答案:ACE解析:[多選題]73.對企業(yè)R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有（)。A)管理的方式是目標(biāo)管理B)項目組織是長期性的組織結(jié)構(gòu)C)實施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)D)運用多學(xué)科的知識E)管理的方法具有封i閉性答案:AD解析:[多選題]74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有().A)容易形成規(guī)模經(jīng)濟B)風(fēng)險小，容易獲得風(fēng)險投資C)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D)容易獲得成功E)技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益答案:CDE解析:[多選題]75.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（)。A)暈輪效應(yīng)B)從眾心理C)偏見效應(yīng)D)鯉魚效應(yīng)E)近期效應(yīng)答案:ABCE解析:[多選題]76.影響企業(yè)薪配酬制度制定的內(nèi)在因素有().A)勞動力市場狀況B)國家有關(guān)的法律法規(guī)C)企業(yè)所在地的生活水平D)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)E)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力答案:DE解析:[多選題]77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動合同的法定條款包括〔）等內(nèi)容。A)勞動合同期限B)勞動報酬C)社會保險D)試用期E)福利待遇答案:ABC解析:[多選題]78.從絕對量的構(gòu)成看，資本成本包括().A)薪資費用B)生產(chǎn)成本C)用資費用D)籌資費用E)機會成本答案:CD解析:[多選題]79.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司().A)利息支出減少B)債務(wù)比率降低C)股本減少D)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E)存貨周轉(zhuǎn)率降低答案:AB解析:[多選題]80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（).A)機會成本B)剩余損失C)監(jiān)督成本D)契約成本E)資本成本答案:BCD解析:[問答題]81.某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是()。在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是()。該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（）件。該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是(）件。根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策有().答案:ACCDBC解析:[問答題]82.某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價格不因采購數(shù)量的不同而生產(chǎn)折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂購批量為（)噸。該工廠應(yīng)將采購來的煤以〔）的方式進行保管。該工廠在保管煤的過程中需對其進行〔）檢查。問題1A.5000B.6000C.7000D.8000問題2A.散堆B.貨架堆放c.成組堆放D.垛堆問題3A.數(shù)量B.安全C.形狀D.購買渠道答案:AAAB解析:[問答題]83.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬元)）和所需要的銷售人員數(shù)（人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a-l-bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18,b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達到1000萬元，2012年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員(人。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人。該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時還可以采用的方法有（)。該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮（)。問題1A.20B.30C.48D.64問題2A.8B.12C.24D.32問題3A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法問題4A.招聘人員的數(shù)量B.招聘人員的類型C.員工知識技能的改善D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)答案:CABCDABD解析:[問答題]84.某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2011年對外籌資3億元投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率7.1。該公司2010年的財務(wù)杠桿系數(shù)為()。根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為().資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是()。如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則().問題1A.1.0B.1.3C.1.5D.2.0問題2A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%問題3A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲取營業(yè)杠桿利益C.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險D.降低代理成本問題4A.公司綜合瓷本成本率會降低B.公司綜合資本成本率會提高C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會提高D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會降低答案:DCAAC解析:2012中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案[單選題]1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和〔）組成。A)企業(yè)競爭戰(zhàn)略B)企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A)指揮型B)轉(zhuǎn)化型C)增長型D)合作型答案:C解析:[單選題]3.利潤計劃輪盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)路的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A)資產(chǎn)輪盤B)負(fù)債輪盤C)銷售利潤率輪盤D)凈資產(chǎn)收益率輪盤答案:D解析:[單選題]4.根據(jù)邁克.波特提出的"五力模型"，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅.替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A)供應(yīng)者的談判能力B)生產(chǎn)者的談判能力C)銷售者的談判能力D)使用者的談判能力答案:A解析:[單選題]5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A)形成期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:[單選題]6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A)放棄戰(zhàn)略B)暫停戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)清算戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]7.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這-做法表明該造船廠實施的是（)戰(zhàn)略。A)水平多元化B)垂直多元化C)同心型多元化D)非相關(guān)多元化答案:C解析:[單選題]8.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)機關(guān)，代表股東利益對公司進管理的機構(gòu)是（)。A)董事會B)監(jiān)事會C)經(jīng)理D)工會答案:A解析:[單選題]9.根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（).A)債權(quán)人B)債務(wù)人C)合伙人D)發(fā)起人答案:D解析:[單選題]10.有限麥任公司的股東以其（）為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。A)個人資產(chǎn)B)全部資產(chǎn)C)認(rèn)繳的出資額D)認(rèn)購的股份答案:C解析:[單選題]11.根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開螢事會臨時會議時，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持螢事會會議。A)7B)10C)15D)30答案:B解析:[單選題]12.獨立董事的職權(quán)之一是().A)任免董事B)解聘高級管理人員C)制定公司董事的薪酬D)提議召開董事會答案:D解析:[單選題]13.根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，國有獨資公司的經(jīng)理由（(）聘任或解聘。A)職工大會B)監(jiān)事會C)董事會D)國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)答案:C解析:[單選題]14.根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，有限麥任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（)。A)1年B)2年C)3年D)5年答案:C解析:[單選題]15.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)采用().A)分析產(chǎn)生原因，加強廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分、用途和實際效用B)通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式C)改變付款形式或創(chuàng)造消費條件D)提高價格、i減少附加服務(wù)和項目答案:B解析:[單選題]16.企業(yè)資源計劃中的核心模塊是().A)物流管理模塊B)人力瓷源管理模塊C)生產(chǎn)控制模塊D)財務(wù)管理模塊答案:C解析:[單選題]17.下列關(guān)于市場細(xì)分的說法中錯誤的是().A)市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會B)市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進入性、可嬴利性和穩(wěn)定性的原則C)市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量D)同-細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異答案:D解析:[單選題]18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A)成本領(lǐng)先營銷策略B)差異性營銷策略C)迎頭定位營銷策略D)撇脂營銷策略答案:B解析:[單選題]19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是（)元。A)74.4B)76.2C)77.2D)78.1答案:A解析:[單選題]20.在產(chǎn)品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的(）功能。A)電子支付B)廣告宣傳C)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D)網(wǎng)上訂購答案:D解析:[單選題]21.企業(yè)使用單-品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（)。A)傘形單-品牌戰(zhàn)略B)產(chǎn)品線單-品牌戰(zhàn)略C)跨產(chǎn)品線單-品牌戰(zhàn)略D)倒金字塔形單-品牌戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]22.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（).A)企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B)企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C)企業(yè)的3年發(fā)展計劃D)企業(yè)的10年發(fā)展計劃答案:A解析:[單選題]23.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A)6B)8C)10D)12答案:D解析:[單選題]24.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，這些活動屬于().A)生產(chǎn)計劃制定B)生產(chǎn)控制C)生產(chǎn)調(diào)度D)生產(chǎn)能力核算答案:B解析:[單選題]25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是().A)事前控制B)事中控制C)事后控制D)全員控制答案:B解析:[單選題]26.生產(chǎn)進度控制的目的是(）.A)降低成本B)優(yōu)化生產(chǎn)工藝C)準(zhǔn)時生產(chǎn)D)提高產(chǎn)品質(zhì)量答案:C解析:[單選題]27.物料需求計劃(MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（)。A)在制品凈生產(chǎn)計劃B)生產(chǎn)調(diào)度計劃C)主生產(chǎn)計劃D)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:C解析:[單選題]28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（).A)以人為本B)從需求出發(fā)，杜絕浪費C)更短的生產(chǎn)周期D)零缺陷答案:B解析:[單選題]29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（)。A)看板管理B)庫存管理C)主生產(chǎn)計劃D)準(zhǔn)時生產(chǎn)答案:A解析:[單選題]30.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是().A)袋裝B)分類C)配貨D)組裝答案:D解析:[單選題]31.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。A)生產(chǎn)成本控制B)生產(chǎn)調(diào)度控制C)產(chǎn)品質(zhì)量控制D)促進新產(chǎn)品開發(fā)答案:A解析:[單選題]32.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。A)降低存貨投資和存貨損失B)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系答案:B解析:[單選題]33.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中錯誤的是()。A)企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B)工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C)離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D)企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。答案:D解析:[單選題]34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的(）功能。A)供需調(diào)節(jié)B)價格調(diào)節(jié)C)貨物運輸能力調(diào)節(jié)D)配送與流通加工答案:B解析:[單選題]35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為(）噸。A)100B)150C)200D)250答案:C解析:[單選題]36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）的比值。A)抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)B)抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量C)準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量D)問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)答案:A解析:[單選題]37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（).A)需求拉動模式B)技術(shù)推動模式C)交互作用模式D)市場引導(dǎo)模式答案:B解析:[單選題]38.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是().A)創(chuàng)新周期更長B)更易于商品化C)產(chǎn)生效益更快D)創(chuàng)新難度較低答案:A解析:[單選題]39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運行模式是().A)星型模式B)鏈型模式C)平行模式D)聯(lián)邦模式答案:A解析:[單選題]40.下列不屬于市場營銷微觀環(huán)境的是().A)供應(yīng)商B)公眾C)競爭者D)技術(shù)環(huán)境答案:D解析:[單選題]41.下列特征中，屬于A-U過程創(chuàng)新模式的過渡階段的特點的是()。A)產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多B)此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢C)此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢D)此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢答案:D解析:[單選題]42.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要特點的是（).A)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)行為B)外部性C)高風(fēng)險D)-體化與國際化答案:A解析:[單選題]43.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是（).A)技術(shù)秘密保護法B)專利法C)合同法D)商標(biāo)法答案:B解析:[單選題]44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（)。A)技術(shù)開發(fā)合同B)技術(shù)服務(wù)合同C)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D)技術(shù)許可合同答案:A解析:[單選題]45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1.5.2。該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員（）人。A)5B)8C)10D)12答案:C解析:[單選題]46.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是().A)民主評議法B)關(guān)鍵事件法C)評級量表法D)行為錨定法答案:A解析:[單選題]47.公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于().A)基本薪酬B)補償薪酬C)間接薪酬D)激勵薪酬答案:C解析:[單選題]48.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪配酬制度設(shè)計方法是()。A)職位分類法B)職位等級法C)計點法D)因素比較法答案:B解析:[單選題]49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金，這種獎金屬于().A)績效獎金B(yǎng))建議獎金C)節(jié)約獎金D)特殊貢獻獎金答案:A解析:[單選題]50.下列類型中，不屬于按照物流活動主體進行分類的是（)A)企業(yè)自營物流B)專業(yè)子公司物流C)第三方物流D)生產(chǎn)企業(yè)物流答案:D解析:[單選題]51.根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過()）日。A)7B)10C)15D)30答案:C解析:[單選題]52.根據(jù)《公司法》，下列權(quán)利中，屬于股東的權(quán)利的是（)。A)董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)B)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置C)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理D)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案答案:A解析:[單選題]53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()。A)5.78%B)5.85%C)5.94%D)6.09%答案:D解析:[單選題]54.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用()，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息。A)獲利指數(shù)B)資本結(jié)構(gòu)C)營業(yè)杠桿系數(shù)D)內(nèi)部籌資答案:D解析:[單選題]55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的(〕水平。A)營業(yè)利潤B)息稅前利潤C)凈利潤D)利潤答案:B解析:[單選題]56.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，則該項目初始現(xiàn)金流量為(）萬元。A)500.0B)525.0C)562.5D)750.0答案:D解析:[單選題]57.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。A)管理費用B)財務(wù)費用C)折舊D)制造費用答案:C解析:[單選題]58.下列投資決策評價指標(biāo)中，無法反映項目收益情況的是（).A)凈現(xiàn)值B)獲利指數(shù)C)內(nèi)部報酬率D)投資回收期答案:D解析:[單選題]59.下圖為A公司重組前（左圖)后(右圖）的架構(gòu)示意圖（箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。A)標(biāo)準(zhǔn)分立B)新設(shè)合并C)分拆D)回購答案:A解析:[單選題]60.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會使A公司的()。A)股東權(quán)益增加B)資產(chǎn)負(fù)債率提高C)流動資產(chǎn)減少D)流動資產(chǎn)增加答案:B解析:[多選題]61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A)保持利潤戰(zhàn)略B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C)放棄戰(zhàn)略D)謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略E)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:BC解析:[多選題]62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有().A)線性規(guī)劃法B)盈虧平衡點法C)決策樹分析法D)決策收益表法E)后悔值分析法答案:AB解析:[多選題]63.下列關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法中正確的有（).A)原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)B)法人產(chǎn)權(quán)是-種派生所有權(quán)C)原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟法律關(guān)系D)法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E)原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有答案:BDE解析:[多選題]64.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利包括（).A)股東會的出席權(quán)和表決權(quán)B)董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C)高級管理人員聘任和解聘權(quán)D)公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E)其他股東轉(zhuǎn)讓出瓷的優(yōu)先購買權(quán)答案:ABDE解析:[多選題]65.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（).A)政治法律B)營銷中介C)科學(xué)技術(shù)D)競爭者E)社會文化答案:ACE解析:[多選題]66.促銷是-種市場營銷活動，其作用有().A)傳遞信息，溝通渠道B)引導(dǎo)需求，擴大銷售，C)突出特點，樹立形象D)降低成本，增加產(chǎn)量E)穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量答案:ABC解析:[多選題]67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有().A)設(shè)計生產(chǎn)能力B)測量比較C)控制決策D)實施執(zhí)行E)工藝流程的優(yōu)化答案:BCD解析:[多選題]68.生產(chǎn)控制的目的主要有().A)保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B)保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行C)保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D)保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E)保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制答案:BCD解析:[多選題]69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（).A)保證產(chǎn)品質(zhì)量B)傳遞生產(chǎn)的工作指令C)防止過量生產(chǎn)D)防止過量運送E)實施"目視管理?答案:BCDE解析:[多選題]70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有().A)效率性目標(biāo)B)經(jīng)濟性目標(biāo)C)前瞻性目標(biāo)D)適應(yīng)性目標(biāo)E)統(tǒng)一性目標(biāo)答案:ABD解析:[多選題]71.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（).A)合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施B)保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C)合理儲備材料D)提高庫存量E)確保倉儲物資的安全答案:ABCE解析:[多選題]72.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法中正確的有().A)不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性B)技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是-種技術(shù)行為C)技術(shù)創(chuàng)新是-項高風(fēng)險活動D)技術(shù)創(chuàng)新具有較強的內(nèi)部性E)技術(shù)創(chuàng)新是-種-體化和國際化的活動答案:ACE解析:[多選題]73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有（)。A)易于形成規(guī)模經(jīng)濟B)易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C)易于獲得風(fēng)險投資D)技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E)技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益答案:BDE解析:[多選題]74.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法中正確的有（)。A)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護C)知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度E)知識產(chǎn)權(quán)制度促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流答案:ACE解析:[多選題]75.下列活動中，屈于績效考核實施階段活動的有().A)選擇考核者B)明確考核目標(biāo)C)進行績效溝通D)確定考核方法E)實施績效考核評價答案:CE解析:[多選題]76.薪酬由基本薪酬、激勵薪配酬和間接薪酬構(gòu)成，間接薪酬主要包括().A)法定的社會保險B)住房公積金C)工資D)法定休假日E)企業(yè)自主的福利答案:ABDE解析:[多選題]77.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，以下屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（)。A)無變化戰(zhàn)略B)維持利潤戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)暫停戰(zhàn)略E)謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案:ABDE解析:[多選題]78.企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有（).A)直接人工成本B)營業(yè)成本C)個別資本成本D)綜合資本成本E)直接材料成本答案:CD解析:[多選題]79.企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有().A)收購B)吸收合并C)標(biāo)準(zhǔn)分立D)以股抵債E)換股分立答案:AB解析:[多選題]80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有（)。A)F公司的股權(quán)B)F公司的資產(chǎn)C)F公司的現(xiàn)金D)F公司的留存收益E)F公司的負(fù)債答案:ABC解析:[問答題]81.國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示:根據(jù)以上資料，回答下列問題:該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是（).該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴張方式是（)。該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屈于（)。若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為()。若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。問題1A.集中戰(zhàn)略B.縱向-體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.橫向-體化戰(zhàn)略問題2A.兼并B.合資C.收購D.加盟問題3A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟問題4A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品問題5A.125B.135C.200D.210答案:ADCAAD解析:[問答題]82.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知:某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時:某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題:影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（)。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是〔）件。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是(〕。問題1A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)最問題2A.70000B.72000C.80000D.87500問題3A.70000B.72000c.80000D.87500問題4A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間B.1增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間答案:BCDBCAB解析:[問答題]83.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元)）和所需銷售人員數(shù)(人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=20+0.04x，x代表年銷售額，y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2013年銷售額將達到2000萬元，該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制訂2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題:根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2013年需要銷售人員(）人。根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為()人。下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是()。該企業(yè)制訂的員工招聘計劃屬于()。該企業(yè)制訂的員工培訓(xùn)計劃的主要目標(biāo)是（)。問題1A.60B.80C.100D.130問題2A.10B.12C.15D.21問題3A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.管理人員接續(xù)計劃法問題4A.短期規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長期規(guī)劃D.總體規(guī)劃問題5A.優(yōu)化部門編制B.提高績效C.提升員工知識技能水平D.改善工作作風(fēng)答案:CCABCABCD解析:[問答題]84.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題:該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為()。測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（).根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是().問題1A.1.2B.1.3C.1.6D.2.4問題2A.財務(wù)風(fēng)險B.營運能力C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D.資產(chǎn)規(guī)模問題3A.7.5%B.8.6%C.9.2%D.16.0%問題4A.股利率B.追加籌資方案C.貸款利率D.折現(xiàn)率問題5A.提高息稅前利潤C.核算財務(wù)總成本B.C.核算財務(wù)總成本B.C.核算財務(wù)總成本B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案:CACBD解析:2013中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實真題及答案[單選題]1.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽、從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于().A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中錯誤的是（).A)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B)企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命C)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D)企業(yè)戰(zhàn)略管理是-個動態(tài)過程答案:C解析:[單選題]3.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A)價值鏈分析法B)PEST分析法C)杜邦分析法D)波士頓矩陣分析法答案:B解析:[單選題]4.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A)關(guān)系競爭力B)環(huán)境競爭力C)資源競爭力D)市場競爭力答案:C解析:[單選題]5.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是().A)原料供應(yīng)B)技術(shù)開發(fā)C)生產(chǎn)加工D)市場營銷答案:B解析:[單選題]6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（).A)技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B)產(chǎn)品聯(lián)盟C)營銷聯(lián)盟D)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案:C解析:[單選題]7.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法中錯誤的是().A)決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B)備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C)企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上D)備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點答案:D解析:[單選題]8.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司負(fù)有限麥任。A)個人資產(chǎn)B)全部資產(chǎn)C)家庭收入D)認(rèn)購的股份答案:D解析:[單選題]9.國有獨資公司的合并、分立事項由（)審核。A)董事會B)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)C)監(jiān)事會D)企業(yè)職工代表大會答案:B解析:[單選題]10.根據(jù)我國《公司法》，董事會的表決實行〔）的原則。A)-人一票B)一股一票C)累計投票D)資本多數(shù)決答案:A解析:[單選題]11.我國《公司法》規(guī)定，有限麥任公司董事的任期每屆不得超過（).A)-年B)兩年C)三年D)四年答案:C解析:[單選題]12.根據(jù)我國《公司法》，公司經(jīng)理的聘任和解聘由（)決定。A)股東會B)董事會C)監(jiān)事會D)職工代表大會答案:B解析:[單選題]13.我國《公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不低于().A)五分之一B)四分之一C)三分之一D)二分之一答案:C解析:[單選題]14.我國公司法規(guī)定，股份有限公司公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A)六個月B)三個月C)-個月D)半個月答案:A解析:[單選題]15.由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路，市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A)負(fù)需求B)充分需求C)無需求D)過量需求答案:C解析:[單選題]16.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注意（)的變化。A)技術(shù)環(huán)境B)經(jīng)濟環(huán)境C)i政治環(huán)境D)人口環(huán)境答案:A解析:[單選題]17.企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮4種洗發(fā)水產(chǎn)品，該企業(yè)進行市場細(xì)分的變量屬于()。A)人口變量B)行為變量C)心理變量D)地理變量答案:B解析:[單選題]18.某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為市場目標(biāo)，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源都投入到這兩個目標(biāo)市場上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A)市場營銷組合策略B)差異性營銷策略C)無差異營銷策略D)集中性營銷策略答案:D解析:[單選題]19.下列關(guān)于市場定位說法錯誤的是()。A)市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B)市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C)當(dāng)消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D)企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位答案:A解析:[單選題]20.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升，這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A)介紹期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:[單選題]21.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向廣大消費者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買，這屬于（)。A)推動策略B)拉引策略C)銷售促進D)人員推銷答案:B解析:[單選題]22.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)（）進行生產(chǎn)線建設(shè)。A)查定生產(chǎn)能力B)計劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計生產(chǎn)能力D)現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案:C解析:[單選題]23.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是(件。A)2000B)2200C)2500D)3000答案:D解析:[單選題]24.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A)大批量流水線生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)小批生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:[單選題]25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（).A)在制品定額法B)累計編號法C)生產(chǎn)周期法D)準(zhǔn)時制法答案:B解析:[單選題]26.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)品為10臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是()。A)600B)900C)1500D)1800答案:C解析:[單選題]27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。A)生產(chǎn)計劃制定B)生產(chǎn)控制C)設(shè)計生產(chǎn)能力D)生產(chǎn)能力核算答案:B解析:[單選題]28.企業(yè)資源計劃(ERP）的核心模塊是()。A)生產(chǎn)控制模塊B)物流管理模塊C)財務(wù)管理模塊D)人力資源管理模塊答案:A解析:[單選題]29.準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)系統(tǒng)A)推動式B)拉動式C)反饋式D)自由式答案:B解析:[單選題]30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A)紙板品B)木制容器C)黏合劑D)塑料容器答案:C解析:[單選題]31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的(）目標(biāo)。A)組織性B)經(jīng)濟性C)計劃性D)適應(yīng)性答案:B解析:[單選題]32.下列關(guān)于單-品種大批量生產(chǎn)物流特征的說法中正確的是（).A)生產(chǎn)過程對物料很難控制B)生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C)生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D)生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計劃答案:D解析:[單選題]33.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法中正確的是()。A)在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C)將生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費?，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D)在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒋鸢?A解析:[單選題]34.倉儲管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙⒎制谵D(zhuǎn)運至內(nèi)陸，這體現(xiàn)了倉儲管理的（)功能。A)供需調(diào)劑B)價格調(diào)節(jié)C)配送與流通加工D)貨物運輸能力調(diào)節(jié)答案:D解析:[單選題]35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管率為1%，單次訂貨成本為800元，該原材料的經(jīng)濟訂貨批量為(）噸。A)60B)80C)100D)120答案:B解析:[單選題]36.在企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率指的是〔）的比值。A)銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng))迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C)消耗量與銷售物流總完成量D)準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量答案:A解析:[單選題]37.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為().A)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C)漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D)局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新答案:A解析:[單選題]38.黨的十九大報告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（).A)政府B)科研機構(gòu)C)企業(yè)D)高校答案:C解析:[單選題]39.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中正確的是().A)技術(shù)來源以外部引進為主B)投資重點是生產(chǎn)和銷售C)市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D)技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)答案:D解析:[單選題]40.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（)。A)放棄投資B)維持現(xiàn)有投資C)重點投資D)與競爭對手保持同等投資答案:C解析:[單選題]41.企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。A)內(nèi)企業(yè)家B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)新發(fā)展事業(yè)部D)企業(yè)技術(shù)中心答案:A解析:[單選題]42.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實驗室進行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（)。A)自主研發(fā)B)委托研發(fā)C)合作研發(fā)D)研發(fā)外包答案:C解析:[單選題]43.我國《專利法》規(guī)定，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為（）年。A)5B)10C)15D)20答案:B解析:[單選題]44.某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%，技術(shù)交易市場的價格水平比兩年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為(）萬元。A)21.08B)22.96C)25.09D)30.36答案:D解析:[單選題]45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A)退休解聘計劃B)勞動關(guān)系計劃C)員工招聘計劃D)員工使用計劃答案:A解析:[單選題]46.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人A)10B)13C)15D)20答案:C解析:[單選題]47.某企業(yè)財務(wù)部門運用-一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表表示("+"表示考核對象比比較對急績效水平高，?0"表示兩者績效水平相同，?一"的含義與?+"相反)。由此可知，績效水平最高的員工為().A)張XXB)王XXC)李XXD)趙XX答案:C解析:[單選題]48.在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考，這種方法稱為().A)關(guān)鍵事件法B)書法鑒定法C)評級量表法D)行為錨定評價法答案:D解析:[單選題]49.下列績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路的方法是()。A)平衡計分卡B)標(biāo)桿超越法C)人員核查法D)關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案:B解析:[單選題]50.公司為員工提供的免費工作午餐屬于().A)直接薪酬B)補f償薪酬C)間接薪酬D)激勵薪酬答案:C解析:[單選題]51.在進行薪酬設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（)原則。A)量力而行B)個人公平C)內(nèi)部公平D)外部公平答案:B解析:[單選題]52.下列薪酬形式中，屬于福利的是（).A)帶薪休假B)獎金C)加班費D)出差補貼答案:A解析:[單選題]53.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是（）。A)貨幣的時間價值B)風(fēng)險價值C)資本成本D)財務(wù)杠桿答案:A解析:[單選題]54.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（〕萬元。A)4.87B)5.38C)8.68D)10.68答案:C解析:[單選題]55.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為().A)先付年金B(yǎng))后付年金C)遞延年金D)永續(xù)年金答案:D解析:[單選題]56.某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.3,市場平均報酬率為12%，無風(fēng)險報酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算普通股資本成本率為()。A)14.1%B)14.7%C)17.0%D)18.3%答案:A解析:[單選題]57.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效應(yīng)。A)直接人工成本B)固定成本C)付現(xiàn)成本D)固定財務(wù)費用答案:B解析:[單選題]58.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低估，公司可選擇（)，以達到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號的目的。A)增發(fā)普通股B)公積金轉(zhuǎn)增股本C)配股D)增加債權(quán)資本答案:D解析:[單選題]59.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇（）籌資方式。A)報酬波動型B)報酬固定型C)報酬遞增型D)報酬遞減型答案:B解析:[單選題]60.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低().A)沉沒成本B)資本成本C)機會成本D)代理成本答案:D解析:[多選題]61.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A)杜邦分析法B)PEST分析法C)波士頓矩陣分析法D)利潤計劃輪盤E)平衡計分卡答案:ADE解析:[多選題]62.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾.波特提出的基本竟?fàn)帒?zhàn)略包括（)。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)市場滲透戰(zhàn)略E)差異化戰(zhàn)略答案:ACE解析:[多選題]63.根據(jù)我國《公司法》，董事會的職權(quán)有().A)召集股東會會議B)決定公司合并、分立和解散C)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置D)制定公司的基本管理制度E)決定公司的利潤分配方案答案:ACD解析:[多選題]64.下列關(guān)于股份有限公司股東大會的說法中正確的有()。A)股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開-次年會B)監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C)股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D)股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E)股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過答案:ACDE解析:[多選題]65.市場營銷微觀環(huán)境包括).A)公眾B)競爭者C)自然環(huán)境D)文化環(huán)境E)顧客答案:ABE解析:[多選題]66.在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的?五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（).A)品牌忠誠度B)品牌滿意度C)品牌知名度D)品牌聯(lián)想度E)品牌整合度答案:ACD解析:[多選題]67.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（).A)投入進度控制B)庫存進度控制C)工序進度控制D)出產(chǎn)進度控制E)銷售進度控制答案:ACD解析:[多選題]68.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有().A)上游企業(yè)的先進水平B)合作伙伴的歷史水平C)本企業(yè)的歷史水平D)同行業(yè)的先進水平E)下游企業(yè)的先進水平答案:CD解析:[多選題]69.制造資源計劃(MRPI)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括().A)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B)計劃和控制的流程系統(tǒng)C)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D)電子商務(wù)系統(tǒng)E)財務(wù)系統(tǒng)答案:BCE解析:[多選題]70.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分().A)企業(yè)自營物流B)生產(chǎn)企業(yè)物流C)流通企業(yè)物流D)專業(yè)子公司物流E)第三方物流答案:BC解析:[多選題]71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有().A)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需求B)保證并提高采購物品的工藝水平C)1增加存貨投資和降低存貨損失D)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E)有效降低采購成本答案:ADE解析:[多選題]72.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法中正確的有()。A)技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術(shù)行為B)技術(shù)創(chuàng)新是-項低風(fēng)險的活動C)不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D)技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E)技術(shù)創(chuàng)新是-種-體化的活動答案:CDE解析:[多選題]73.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中正確的有().A)自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B)合作研發(fā)可分散風(fēng)險C)委托研發(fā)對提高企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D)委托研發(fā)商品化的速度較慢E)自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術(shù)或產(chǎn)品答案:BCE解析:[多選題]74.國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易內(nèi)容包括().A)專利B)商標(biāo)C)工業(yè)產(chǎn)權(quán)D)許可貿(mào)易E)專有技術(shù)答案:ABCE解析:[多選題]75.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有().A)勞動力市場需求狀況B)員工使用情況C)人口變化趨勢D)員工教育培訓(xùn)情況E)勞動力市場供應(yīng)狀況答案:ACE解析:[多選題]76.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括()。A)顧客角度B)內(nèi)部流程角度C)資金運用角度D)學(xué)習(xí)和發(fā)展角度E)市場開發(fā)角度答案:ABD解析:[多選題]77.企業(yè)的資本成本包括().A)用資費用B)營業(yè)費用C)銷售費用D)籌資費用E)制造費用答案:AD解析:[多選題]78.企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（).A)營業(yè)風(fēng)險越高B)營業(yè)杠桿利益越大C)財務(wù)風(fēng)險越高D)流動資產(chǎn)比率越高E)財務(wù)杠桿利益越大答案:CE解析:[多選題]79.在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理方法有（).A)調(diào)整資本成本法B)調(diào)整瓷產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C)調(diào)整營業(yè)杠桿法D)調(diào)整折現(xiàn)率法E)調(diào)整現(xiàn)金流量法答案:DE解析:[問答題]80.國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液最電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位:萬元):根據(jù)以上資料，回答下列問題:采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為().該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屈于（).若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)().問題1A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D.使企業(yè)劣勢最小化.避免環(huán)境威脅問題2A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向-體化戰(zhàn)略D.縱向-體化戰(zhàn)略問題3A.確定型決策B.不確定型決策C.M險型決策D.無風(fēng)險型決策問題4A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品答案:DABCBA解析:[問答題]81.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問題:該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是（)。若采用成本加成定價法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是〔）元:若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是（）元。下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法中正確的是（)。問題1A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略c.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略問題2A.26.4B.26.6c.28.4D.28.6問題3A.31B.32c.33D.35問題4A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于-層渠C.該企業(yè)選擇