追求卓越跨越百億

內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳2016內(nèi)部資料嚴禁外傳2016內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳20162016營銷策略、經(jīng)紀人三級聯(lián)動、電商媒體聯(lián)動2016內(nèi)部資料嚴禁外傳（一）（一）舉例若因開發(fā)報建等客觀原因?qū)е麻_盤節(jié)點滯后10天，則應立即召集開發(fā)團隊、財務團隊、營銷團隊開會實施補救方案，如：1、開發(fā)部提前開展項目預售單位網(wǎng)簽建檔工作3、營銷團隊提前對認籌客戶收集按揭資料，保證開盤當天即簽約內(nèi)部資料嚴禁外傳（二）確保去化—做好產(chǎn)品定位、提升產(chǎn)品包裝和品質(zhì)3、客戶通達渠道包裝（深圳往莞的（二）確保去化—做好產(chǎn)品定位、提升產(chǎn)品包裝和品質(zhì)3、客戶通達渠道包裝（深圳往莞的內(nèi)部資料嚴禁外傳（2）2016年區(qū)域新項目16主打深圳市場項目12碧桂園茶山首碧桂園十里江碧桂園玖瓏碧桂園松湖碧桂碧桂園智慧片區(qū)價PPT培自媒體炒電商媒體炒（2）2016年區(qū)域新項目16主打深圳市場項目12碧桂園茶山首碧桂園十里江碧桂園玖瓏碧桂園松湖碧桂碧桂園智慧片區(qū)價PPT培自媒體炒電商媒體炒內(nèi)部資料嚴禁外傳（3）內(nèi)部資料嚴禁外傳（3）內(nèi)部資料嚴禁外傳（4）1、利用電商（4）1、利用電商商媒體，真正實現(xiàn)電商電商特色活 媒體獨家資內(nèi)部資料嚴禁外傳網(wǎng)絡媒體炒 全部項目啟用VIP前置準備所有推廣全部項目啟用VIP前置準備所有推廣物金融合作簽修詳規(guī)通馬上出啟動收現(xiàn)金流策劃（2）2016年簽約目標100億，個貸額度預計56億，銀行預判16年市場較好，預計銀行額度能嚴傳（三）B稅收籌A成本控制方（三）B稅收籌A成本控制方CD稅務自享受稅收優(yōu)內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳（五）（五）2、實現(xiàn)收樓即可對業(yè)主公示3、便于收樓后的現(xiàn)場管2016傳（五）內(nèi)部資料嚴禁外傳（五）內(nèi)部資料嚴禁外傳（五）注重社區(qū)文化打造—2016年社區(qū)活動計劃以“（五）注重社區(qū)文化打造—2016年社區(qū)活動計劃以“中國夢·睦鄰友好年”為主題，開展各式月度社區(qū)文化活2015年原計劃30個主題活動，實際執(zhí)行27個，執(zhí)行率內(nèi)部資料嚴禁外傳（六）強拓展——2016年投資戰(zhàn)略中中強勢壟斷、加倉臨深片區(qū)戰(zhàn)略儲備（市中心區(qū)、大嶺山、清溪、大朗、麻涌）“勞斯萊斯”研判（經(jīng)濟落后鎮(zhèn)街突破深圳（城市更新、合作高埗石茶企橋（六）強拓展——2016年投資戰(zhàn)略中中強勢壟斷、加倉臨深片區(qū)戰(zhàn)略儲備（市中心區(qū)、大嶺山、清溪、大朗、麻涌）“勞斯萊斯”研判（經(jīng)濟落后鎮(zhèn)街突破深圳（城市更新、合作高埗石茶企橋道橫寮步常謝洪大嶺 大厚沙黃清虎長塘鳳搭建合作平臺（東實、中天、莞佳）、擴大合作規(guī)模捆綁資金和商業(yè)合作伙伴（東實、平安不動產(chǎn)、華潤、一呆深市中心“勞斯萊斯”研判臨深片深內(nèi)部資料嚴禁外傳莞深融城：深圳將被設為直轄市，鳳崗將劃歸深圳”這一坊間傳言讓很多深圳莞深融城：深圳將被設為直轄市，鳳崗將劃歸深圳”這一坊間傳言讓很多深圳東莞處于深廣中心樞紐，大臨深片區(qū)臨廣片區(qū)格局形成，橫掃內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳00內(nèi)部資料嚴禁外傳一、（1）織架構大運營組長：區(qū)域副總裁張秘書：運營管理大運營組 拓 報一、（1）織架構大運營組長：區(qū)域副總裁張秘書：運營管理大運營組 拓 報項部資料嚴禁外傳代朱陳王2）深化大運營體制—2016年大運營目標15243內(nèi)部資料嚴禁外傳2）深化大運營體制—2016年大運營目標15243內(nèi)部資料嚴禁外傳3）如：項目客戶滿意度低于70分，則項目、工程、銷、物業(yè)等部門需共同承擔責 內(nèi)部資料嚴禁外3）如：項目客戶滿意度低于70分，則項目、工程、銷、物業(yè)等部門需共同承擔責 內(nèi)部資料嚴禁外傳（二）（二）2015提主動體系（大人人做運營內(nèi)部資料嚴禁外傳11內(nèi)部資料嚴禁外傳計劃運營策計劃運營策內(nèi)部資料嚴禁外傳一個方法——運營八一個方法——運營八營銷管以項目為中心全周期運營管理區(qū)域“七前三后”實施指引設計報成本招物業(yè)服工程管客戶關 項目開發(fā)八部料嚴禁外傳│24——考核計劃運人力資績效4——考核計劃運人力資績效考職能部項目內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳1）1）開發(fā)報設立獎金內(nèi)部資料嚴禁外傳））內(nèi)部資料嚴禁外傳）客戶滿意度75分以（區(qū)域）客戶滿意度75分以（區(qū)域保底要求70分以上無缺陷交樓40%以（區(qū)域保底要求20%以上戶均維修率低于4（區(qū)域保底要求低于5條內(nèi)部資料嚴禁外傳優(yōu)勝劣優(yōu)勝劣內(nèi)部資料嚴禁外傳1）內(nèi)部資料嚴禁外傳 員 1）內(nèi)部資料嚴禁外傳 員 思 員 治 2）禁外傳b、新項目管理人員2）禁外傳b、新項目管理人員特訓內(nèi)部資料嚴3）3）優(yōu)先考慮品德與效率不斷優(yōu)化員工，考核與激勵機制結合工作效率、行為品德優(yōu)先考人均效能以財務型指標考不僅以人均開發(fā)面積為單一指標，更以財務型指標考核人均效內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳目標下放目標下放部資料嚴外傳①②項目電梯、社區(qū)公告欄宣傳社①②項目電梯、社區(qū)公告欄宣傳社區(qū)活動穿插宣傳推介環(huán)①②①②上門拜訪宣意向客戶群體意向客戶資源項目來訪客戶內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳內(nèi)部資料嚴禁外傳（4）區(qū)域5.96億任務按2:8第（4）區(qū)域5.96億任務按2:8第一個月完成額不達標，薪酬扣30%；累計2個月完成額不