市供銷合作社述職報(bào)告模板

第頁(yè)共頁(yè)市供銷合作社述職報(bào)告模板一、工作基本情況1.公司名稱：市供銷合作社2.機(jī)構(gòu)性質(zhì)：合作社3.所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)供銷4.成立時(shí)間：xxxx年xx月5.前任負(fù)責(zé)人：xxxx6.現(xiàn)任負(fù)責(zé)人：xxxx二、工作目標(biāo)完成情況1.工作目標(biāo)及計(jì)劃在過去一年，市供銷合作社制定了以下工作目標(biāo)和計(jì)劃：（1）提高供銷合作社的組織化程度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）加強(qiáng)與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的溝通與合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售；（3）推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（4）提升供銷合作社的服務(wù)水平，為農(nóng)戶提供更好的服務(wù)。2.工作目標(biāo)完成情況（1）提高供銷合作社的組織化程度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定和實(shí)施內(nèi)部管理規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，提高供銷合作社的組織化程度。（2）加強(qiáng)與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的溝通與合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。積極開展農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的走訪，了解需求，與之合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。（3）推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。與相關(guān)監(jiān)管部門合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。（4）提升供銷合作社的服務(wù)水平，為農(nóng)戶提供更好的服務(wù)。通過加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能，提升供銷合作社的服務(wù)水平。三、工作亮點(diǎn)和成效1.工作亮點(diǎn)（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升供銷合作社的組織化程度。制定和實(shí)施了一系列內(nèi)部管理規(guī)定，包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，提升了供銷合作社的組織化程度。（2）加強(qiáng)與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的溝通與合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。通過走訪農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，了解其需求，與之合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。（3）推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。與相關(guān)監(jiān)管部門合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。（4）提升供銷合作社的服務(wù)水平，為農(nóng)戶提供更好的服務(wù)。通過加強(qiáng)員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能，提升供銷合作社的服務(wù)水平。2.工作成效（1）供銷合作社的組織化程度明顯提高，內(nèi)部管理規(guī)范，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制。（2）與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作關(guān)系得到加強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售量逐漸增加。（3）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)逐步完善，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升。（4）供銷合作社的服務(wù)水平得到提升，農(nóng)戶對(duì)合作社的滿意度有所提高。四、存在的問題和改進(jìn)措施1.存在的問題（1）組織化程度還不夠高，內(nèi)部管理仍有待完善；（2）與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作還有一定的局限性；（3）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)仍有待加強(qiáng)；（4）部分員工的服務(wù)意識(shí)和技能還有待提升。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高組織化程度；（2）加大與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的溝通力度，擴(kuò)大合作范圍；（3）進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查；（4）加強(qiáng)員工的服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。五、工作展望和建議1.工作展望未來一年，市供銷合作社將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，提高組織化程度，加強(qiáng)與農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農(nóng)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。2.建議（1）加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門的合作，共同推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)；（2）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的宣傳和推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；（3）加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升員工的服務(wù)意識(shí)和技能；（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率。六、結(jié)語市供銷合作社在過去一年里取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題需要進(jìn)一步解決和完善。未來一年，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)內(nèi)部