七年級語文上冊第六單元21女蝸造人課件新人教版

汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書李小帥孫無敵第一組董風流第一頁，編輯于星期二：八點五十七分。汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書李小帥孫無敵第一組董風流第一頁，編輯于星期開業(yè)前的準備工作上門的汽車服務(wù)行業(yè)分析目標市場和競爭分析商業(yè)模式風險分析與預(yù)備投資計劃2第二頁，編輯于星期二：八點五十七分。開業(yè)前的準備工作上門的汽車服務(wù)行業(yè)分析目標市場和競爭分析商業(yè)??????市場定位與經(jīng)營項目店鋪籌備和雇用員工裝修店面和裝備進貨制度設(shè)定加盟學(xué)習產(chǎn)品進貨3第三頁，編輯于星期二：八點五十七分。??????市場定位與經(jīng)營項目店鋪籌備和雇用員工裝修店面和裝上門汽車服務(wù)?產(chǎn)品：為車主提供上門汽車美容、裝潢服務(wù)；為有志于汽車后市場的創(chuàng)業(yè)者提供加盟服務(wù)?！?/p>

我們上門汽車服務(wù)與傳統(tǒng)服務(wù)的比較：比較項目價格沃德上門服務(wù)與傳統(tǒng)店面服務(wù)持平無需在途時間，傳統(tǒng)服務(wù)與沃德相同在途時間20分鐘，去哪里無所謂結(jié)論所需時間無需排隊等候時間，無需作業(yè)等候時間。無需動車，排隊等候20分鐘，作業(yè)等候20分鐘。在途汽油費，車子磨損費用。人們都愿意節(jié)約1小時相關(guān)費用不會產(chǎn)生其它費用。人們都愿意節(jié)約費用付費方式服務(wù)方式風險總結(jié)可以簽單，實行月結(jié)主動服務(wù)，車主無需費心停在自家的車位上肯定上是最安全的現(xiàn)付或先付車主自己得操心時刻要注意行車安全簽單往往是身份的體現(xiàn)省心誰都愿意人們都愿意選擇最安全的上門汽車服務(wù)，令人無法拒絕，必將成為車主美容、養(yǎng)護的第一選擇4第四頁，編輯于星期二：八點五十七分。上門汽車服務(wù)?產(chǎn)品：為車主提供上門汽車美容、裝潢服務(wù)；為有志行業(yè)分析-行業(yè)現(xiàn)狀和前景“汽車美容”源于西方發(fā)達國家，英文名稱表示為“CarBeauty”或“CarCare”。汽車美容實際并不僅僅是指一般的洗車、擦車、打蠟上光等。汽車美容是一個全新的概念，它專業(yè)化要求非常高，與我們原來看見的一塊抹布、一個桶子的洗車行有著本質(zhì)的區(qū)別。它包括①新車除蠟；②劃痕處理；③漆面養(yǎng)護④漆面還原增艷；⑤封釉鍍膜；⑥汽車消毒、室內(nèi)桑拿；快速補漆；車內(nèi)除異味；⑦汽車鋼圈翻新；座套翻新；⑧玻璃還原增亮。等等，以上僅是汽車美容的部分項目，全套的美容項目多達60多項。另外據(jù)不完全統(tǒng)計，每輛車每年用在汽車用品上的投資從100多元至幾千上萬不等。5第五頁，編輯于星期二：八點五十七分。行業(yè)分析-行業(yè)現(xiàn)狀和前景“汽車美容”源于西方發(fā)達國家，英文名行業(yè)分析-現(xiàn)狀和前景?據(jù)央視調(diào)查：60%以上的高檔私家車主有汽車美容需求；30%以上的低檔私家車有美容的需求；30%以上的公用車有美容需求。?據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，2006年我國汽車美容行業(yè)的年銷售總額已超過500億元，以后每年增幅預(yù)計為30%左右，羅蘭貝格公司的一份報告指出：至2010年汽車美容市場將達到1000億元；6?第六頁，編輯于星期二：八點五十七分。行業(yè)分析-現(xiàn)狀和前景?據(jù)央視調(diào)查：60%以上的高檔私家車主有行業(yè)分析-影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素?有利因素:中國的民用汽車保有量急速上升。隨著國內(nèi)汽車市場的逐漸成熟，汽車產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，中國汽車后市場的“類摩根時代”即將到來，這也意味著中國售后服務(wù)新一輪的淘金熱即將到來。近年來，隨著中國私家車數(shù)量的猛增和汽車消費需求的擴大，中國的汽車后市場服務(wù)業(yè)被許多業(yè)內(nèi)專家喻為中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的一個“超級奶酪”，國內(nèi)外許多投資者都對這個市場躍躍欲試。不利因素：由于進入門檻低，利潤可觀，中國的汽車美容裝飾養(yǎng)護店大部分是街邊小店，服務(wù)粗劣、秩序混亂、假冒偽劣產(chǎn)品林立，讓許多消費者望而卻步。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家指出，連鎖經(jīng)營是規(guī)范中國汽車后市場服務(wù)的最佳方式，汽車后市場服務(wù)業(yè)要做到品牌化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，就必須要發(fā)展連鎖經(jīng)營。目前，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)了如月福、愛義行、百援、弛耐普、中車快修等一批較優(yōu)秀的連鎖企業(yè)，澳德巴克斯、黃帽子、AC德科等一批國外的知名品牌也紛紛登陸中國。而面對“怎是一個‘亂'字了得”的中國汽車服務(wù)市場，無論是本土企業(yè)還是國外巨頭，解決中國汽車服務(wù)市場品牌缺位、服務(wù)缺位、秩序混亂的現(xiàn)狀，推動行業(yè)規(guī)范化，將是他們面臨的共同問題，也是共同的機遇。7?第七頁，編輯于星期二：八點五十七分。行業(yè)分析-影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素?有利因素:中國的民用行業(yè)分析-典型項目介紹在國內(nèi)比較成功的汽車美容項目：北京：月福、愛義行、百援等；天津：百車會、豐源、華星等浙江：正道、車騎士國外品牌：弛耐普、澳德巴克斯、黃帽子等?價格：這些馳名品牌的價格都很高，甚至比汽車4S店還高?特點：大賣場，注意品牌經(jīng)營?推廣方式：報紙廣告、電臺廣告等?8第八頁，編輯于星期二：八點五十七分。行業(yè)分析-典型項目介紹在國內(nèi)比較成功的汽車美容項目：北京：月目標市場-上門汽車服務(wù)部分目標客戶：居住在中高檔小區(qū)的車主們。他們擁有以下共同點特點：●這部分人群擁有中高檔住房和汽車；●工作或生意較忙；●注意形象；●也有能力在愛車上進行美容投資。。?主要目標客戶及分布特點：分布在哈爾濱市內(nèi)及周邊?9第九頁，編輯于星期二：八點五十七分。目標市場-上門汽車服務(wù)部分目標客戶：居住在中高檔小區(qū)的車主們競爭分析-競爭對手競爭對手名稱企業(yè)性質(zhì)行業(yè)背景經(jīng)營目標國營和其他私營店街邊小店國營和個人私營個體為多物汽車類、4S店學(xué)徒出身走向加盟單店經(jīng)營10第十頁，編輯于星期二：八點五十七分。競爭分析-競爭對手競爭對手名稱企業(yè)性質(zhì)行業(yè)背景經(jīng)營目標國營和競爭分析-比較競爭對手國營和其他店國營街邊小店我們公司個體為多店面為輔8:30-19:008:30-21:00店面：單店經(jīng)營單店經(jīng)營可以，同正道現(xiàn)交10元，辦卡7元取以上企業(yè)的平均數(shù)200萬左右15萬左右1萬元左右經(jīng)營模式店面經(jīng)營營業(yè)時間8:30-19:00收費方式同正道價格（洗車為例）現(xiàn)交10元，辦卡7元單店成本30萬左右上門為主7:00-24:00上門：17:00至次日早7:00先簽單月底結(jié)帳11第十一頁，編輯于星期二：八點五十七分。競爭分析-比較競爭對手國營和其他店國營街邊小店我們公司個體為競爭分析-優(yōu)勢劣勢分析競爭對手形象好容易為消費者接受國營與其他店優(yōu)勢劣勢開店成本高，連鎖速度慢服務(wù)須排隊，無法與沃德競爭價格偏高，無法與沃德競爭生產(chǎn)效率低，忙時因排隊，有流失閑時，工作量不足，勞動力浪費運營成本高街邊小店營業(yè)時間長店小，形象差，生產(chǎn)效率低，忙時因排隊，有流失服務(wù)態(tài)度好閑時，工作量不足，勞動力浪費工藝、設(shè)備差，服務(wù)質(zhì)量差我們公司上門服務(wù)，無需等待省時、省錢、省心工藝先進、環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)效率高，是傳統(tǒng)的1.5倍以會員數(shù)定發(fā)展規(guī)模，不會造成浪費開店成本低，易迅速全國連鎖投入少量資金，通過連鎖，能撬動幾何倍數(shù)的資本新生事物，不易被客戶接受但我們可以通過以下手段解決：1，后付款；2，基地建設(shè)；3，與消協(xié)合作，建立先行賠付保證金，提升企業(yè)形象。12第十二頁，編輯于星期二：八點五十七分。競爭分析-優(yōu)勢劣勢分析競爭對手形象好容易為消費者接受國營與其商業(yè)模式-產(chǎn)品與服務(wù)?業(yè)務(wù)定位：專業(yè)的移動汽車服務(wù)商??目前在哈爾你作了大量的市場調(diào)研、市場推廣工作未來希望以杭州為基地，發(fā)展全國市場?業(yè)務(wù)模式?通過多種渠道，發(fā)展加盟商。13第十三頁，編輯于星期二：八點五十七分。商業(yè)模式-產(chǎn)品與服務(wù)?業(yè)務(wù)定位：專業(yè)的移動汽車服務(wù)商??目前商業(yè)模式-盈利模式?會員收入：會員在享受我們汽車美容服務(wù)的時候，每月每人支付給我們的服務(wù)費最低為50元，根據(jù)行業(yè)協(xié)會的資料，中等城市車主人均年汽車美容消費為1500元。?加盟收入：當一些小區(qū)的會員數(shù)發(fā)展到一定規(guī)模后，我們就把這些成熟的小區(qū)轉(zhuǎn)給加盟商管理，加盟費按會員數(shù)收取，加盟費=會員數(shù)*100。?其他增值收入：當一個城市的會員數(shù)達到這個城市車輛保有量的2%時，我們將推出系列的增值服務(wù)，增值收入將更為可觀。增值服務(wù)包括上門快修、保養(yǎng)、汽車保險、汽車租賃、二手車經(jīng)營、汽車保險、團購等相關(guān)服務(wù)，以及以會員為基礎(chǔ)的其他深度服務(wù)。14第十四頁，編輯于星期二：八點五十七分。商業(yè)模式-盈利模式?會員收入：會員在享受我們汽車美容服務(wù)的時創(chuàng)造公司主要的優(yōu)勢????創(chuàng)新模式，創(chuàng)新理念；本項目歷經(jīng)多年準備，投入大，準備足；本項目有充分的科研準備，為后續(xù)發(fā)展提供了保障；已與浙江建行、浙江聯(lián)通等簽訂協(xié)議，成為戰(zhàn)略合作伙伴，可以其部分會員提供服務(wù)，并由建行與聯(lián)通付費。這部分市場與收入是非常有保障的。生產(chǎn)效率高，是傳統(tǒng)方式的的1.5倍以會員數(shù)定發(fā)展規(guī)模，不會造成規(guī)模浪費開店成本低，易迅速全國連鎖投入少量資金，通過連鎖，能撬動幾何倍數(shù)的資本。投入低，回報高?????15第十五頁，編輯于星期二：八點五十七分。創(chuàng)造公司主要的優(yōu)勢????創(chuàng)新模式，創(chuàng)新理念；本項目歷經(jīng)多年風險分析????政策風險從兩個方面來說，本項目符合政策需求：1、目前我國正在推廣發(fā)展節(jié)能型社會，有些政府部門也把節(jié)余時間列為節(jié)能的重要環(huán)節(jié)，我們這一項目符合這一時代需求。2、環(huán)保節(jié)能，我們無污水排放，節(jié)余水資源，符合節(jié)能環(huán)保的要求。總之：只要我們努力不僅沒有政策風險，還可以把她做成政府推廣項目市場風險由于這一項目屬于創(chuàng)新性項目，目前并無相同模式的競爭對手。且本模式易于內(nèi)部復(fù)制，資金需求不大。2年內(nèi)可占領(lǐng)全國主要市場。后面其他人再跟進也很難動搖我們的市場。所以市場風險很小。技術(shù)風險目前我們技術(shù)領(lǐng)先，但其他人如跟進也不是不可能，但我們也會進步，所以分險不大。管理風險由于我們是勞動力密集型企業(yè)，且作業(yè)地點分散。但我們采用軍事化管理和集中住宿相結(jié)合的管理方法，能避免這一風險。16第十六頁，編輯于星期二：八點五十七分。風險分析????政策風險從兩個方面來說，本項目符合政策需求：公司融資預(yù)備計劃?融資計劃為了哈爾濱市場計劃，吸收30000名會員需建若干個社區(qū)連鎖店，計劃融資人民幣