《安全檢查專案》課件

“提升安全績效、排除安全隱患”專案

人力行政中心

2011.8.12“提升安全績效、排除安全隱患”專案Page2專案名稱“安全檢查、排除隱患”專案專案編號No.01專案背景及問題描述“以人為本，安全第一”安全生產(chǎn)是我們集團乃至國家性質(zhì)的要求，11年公司增加了2500人，目前安全工作是集團穩(wěn)定發(fā)展的基石，安全生產(chǎn)是我們集團發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，是構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。專案改善目標設(shè)定

2011年1-7月份共發(fā)生安全事件22件，消防安全1件，人身安全7件，財產(chǎn)安全7件，打架斗毆事件7件。

目標設(shè)定：2011年下半年總共安全事件控制在10件之內(nèi)。專案范圍及資源限制等說明范圍：適用于集團各個生產(chǎn)車間：1.人身安全

2.財產(chǎn)安全

3.消防安全資源限制：暫無。時程規(guī)劃2011.07-2011.12專案章程作業(yè)表TOBENo.1Page2專案名稱“安全檢查、排除隱患”專案專案編號No.0Page3專案顧問：熊益清行政部：孫銳B生產(chǎn)中心：龍剛蘇建材C生產(chǎn)中心：張廣科服裝生產(chǎn)中心：李翠萍輔導(dǎo)：吳冬玉召集人：戴超專案成員架構(gòu)圖爾克中心：姚友銘加工廠：趙學(xué)剛

A生產(chǎn)中心：陳許偉耀業(yè)林

計劃中心：曾昭流品管中心：曾榮財務(wù)中心：尹新挺

QIP：葉霞工程部：駱耀平Page3專案顧問：熊益清行政部：孫銳B生產(chǎn)中心：龍剛蘇建材Page4專案小組主要成員職務(wù)主要工作職責(zé)熊益清副總裁顧問總指揮同時監(jiān)督檢查和驗收戴超人力行政副總監(jiān)召集人、策劃人和組織者孫銳行政部經(jīng)理主要負責(zé)現(xiàn)場安全隱患檢查、總結(jié)王上海保安部主任主要負責(zé)現(xiàn)場安全隱患檢查、總結(jié)、反饋和跟蹤整治張開軍后勤部主任主要負責(zé)現(xiàn)場安全隱患檢查與宣導(dǎo)張美琳行政部副主任主要負責(zé)現(xiàn)場安全隱患檢查與宣導(dǎo)袁繼宏安全專員主要負責(zé)現(xiàn)場安全隱患檢查陳偉業(yè)生產(chǎn)A中心廠長負責(zé)對本中心一三樓人員進行安全教育許耀林生產(chǎn)A中心經(jīng)理負責(zé)對本中心二四樓人員進行安全教育龍剛生產(chǎn)B中心廠長負責(zé)對本中心三樓人員進行安全教育蘇建才生產(chǎn)B中心廠長負責(zé)對本中心二樓人員進行安全教育張廣科生產(chǎn)C中心廠長負責(zé)鴻榮C中心的安全教育和預(yù)防工作張廣科生產(chǎn)C中心廠長負責(zé)鴻榮C中心的安全教育和預(yù)防工作趙學(xué)剛加工廠經(jīng)理負責(zé)鴻榮加工廠的安全教育和預(yù)防工作專案小組成員組成李翠萍服裝生產(chǎn)中心經(jīng)理負責(zé)服裝生產(chǎn)中心的安全教育和預(yù)防工作Page4專案小組主要成員職務(wù)主要工作職責(zé)熊益清副總裁顧問總Page511年08月份11年09月份11年10月份11年11月份11年12月份一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周確立項目組織建立現(xiàn)狀調(diào)查要因分析對策實施效果確認標準維持未來規(guī)劃說明1.計劃時間可由專案小組依據(jù)實際狀況進行適當調(diào)整；2.計劃時間用表示“

”；實際時間用“

”表示；專案時程計劃Page511年08月份11年09月份11年10月份11年1Page6專案流程地圖（SIPOC）專案名稱安全檢查排除隱患專案

供應(yīng)商輸入流程輸出客戶1.消防器材供應(yīng)商2.安全檢查現(xiàn)場隱患指出3.收到相關(guān)自然災(zāi)害的提前預(yù)防信息1.布控各中心消防設(shè)施2.指出隱患所在，并拍照作證，以期下次整改。

3.上報相關(guān)管理部門1.日常檢查、維護和保養(yǎng)2.責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤其整改后的情況。3.指定責(zé)任人、制定相關(guān)方案或防范措施1.消防安全培訓(xùn)及演習(xí)2.加大宣導(dǎo)力度和監(jiān)管措施3.加大宣導(dǎo)力度和監(jiān)管措施集團全體職工集團全體職工集團全體職工Page6專案流程地圖（SIPOC）專案名稱安全檢查排除Page7說明:7月份發(fā)生一件財產(chǎn)安全.1-7月份共計發(fā)生22件安全事件

1-7月安全事件統(tǒng)計

Page7說明:7月份發(fā)生一件財產(chǎn)安全.Page8安全巡查問題點問題點圖例問題描述及改善措施問題點：解決措施：加強對員工的宣導(dǎo)力度時間8月2日地點服裝生產(chǎn)中心改善責(zé)任人李翠萍8月2日服裝車間內(nèi)地板上公然丟有煙頭，車間抽煙，安全堪憂。Page8安全巡查問題點問題點圖例問題描述及改善措施問題點Page9安全巡查問題點Page9安全巡查問題點Page10問題點圖例問題描述及改善措施問題點：電源線已經(jīng)松開，有漏電危險。解決措施：機修電工需要加強對機臺保養(yǎng)維修的力度。時間8月8日改善責(zé)任人陳偉業(yè)安全巡查問題點Page10問題點圖例問題描述及改善措施問題點：電源線已經(jīng)松Page11問題點圖例問題描述及改善措施問題點：電腦主機箱上擺滿了各樣電器。解決措施：現(xiàn)場主管需要加強對辦公區(qū)域的安全檢查力度及整改。時間8月8日改善責(zé)任人陳偉業(yè)安全巡查問題點Page11問題點圖例問題描述及改善措施問題點：電腦主機箱上Page12問題點圖例問題描述及改善措施問題點：可樂瓶中裝著化學(xué)物品解決措施：加強對員工安全宣導(dǎo)的力度，不斷檢查時間8月9日地點CF1鞋底倉改善責(zé)任人祝紅兵現(xiàn)場巡查問題點Page12問題點圖例問題描述及改善措施問題點：可樂瓶中裝著Page13問題點圖例問題描述及改善措施問題點：女員工的長頭發(fā)沒有盤起。解決措施：頭發(fā)需要盤起來，戴上工作帽子。時間8月9日地點服裝生產(chǎn)中心改善責(zé)任人李翠萍現(xiàn)場巡查問題點Page13問題點圖例問題描述及改善措施問題點：女員工的長頭Page14問題點圖例問題描述及改善措施問題點：員工穿拖鞋上班。解決措施：上班時間嚴禁穿拖鞋減少安全隱患。時間8月9日地點CF3改善責(zé)任人趙學(xué)剛現(xiàn)場巡查問題點Page14問題點圖例問題描述及改善措施問題點：員工穿拖鞋上Page15現(xiàn)場巡查問題點問題點圖例問題描述及改善措施問題點：消防通道堆滿了貨物，如果出現(xiàn)險情，人員如何逃生？解決措施：搬開貨物時間8月11日地點爾克沖裁車間改善責(zé)任人張道華Page15現(xiàn)場巡查問題點問題點圖例問題描述及改善措施問題Page16問題點圖例問題描述及改善措施問題點：安全出口的標志壞了，沒有及時更新，既影響整體形象，也為安全逃生埋下隱患。解決措施：增強員工愛護公司財物的意識，并及時更新。時間8月11日地點沖裁到成型車間的樓道改善責(zé)任人張勇現(xiàn)場巡查問題點Page16問題點圖例問題描述及改善措施問題點：安全出口的標Page17問題點圖例問題描述及改善措施問題點：人不在，機器開關(guān)依然開著，這是最不應(yīng)該的浪費。解決措施：增強員工的節(jié)約用電的意識。時間8月11日地點爾克成型B車間改善責(zé)任人雷興德現(xiàn)場巡查問題點Page17問題點圖例問題描述及改善措施問題點：人不在，機器Page18問題點圖例問題描述及改善措施問題點：車間充斥著濃濃的化學(xué)藥品味。解決措施：操作人員必須佩戴口罩，而且定期更換口罩，不能置員工的身體健康于不顧。時間8月11日地點鞋底倉改善責(zé)任人雷興德現(xiàn)場巡查問題點Page18問題點圖例問題描述及改善措施問題點：車間充斥著濃Page19問題點圖例問題描述及改善措施問題點：車間沒有安裝防爆燈，成品堆放較高。解決措施：在沒有安裝防爆燈的車間，主管應(yīng)重視，主動與設(shè)備科聯(lián)系，并跟蹤安裝。時間13：46地點爾克成品倉改善責(zé)任人許銀領(lǐng)現(xiàn)場巡查問題點Page19問題點圖例問題描述及改善措施問題點：車間沒有安裝Page20透由魚骨圖展開，確定流程產(chǎn)出的衡量指針，找出影響產(chǎn)出結(jié)果的關(guān)鍵輸入因子；由小組成員全體參加討論；以流程分析為基本的思考方向，所有的問題都發(fā)生在流程中；問題分析思路Page20透由魚骨圖展開，確定流程產(chǎn)出的衡量指針，找出影響Page21大魚骨圖（特性要因圖）

自然災(zāi)害2消防安全1突發(fā)應(yīng)急

34人身安全5（備注:用“”標出認定的關(guān)鍵工序／流程點）15324多發(fā)生少發(fā)生易改善難改善生產(chǎn)安全該如何做好安全工作4Page21大魚骨圖（特性要因圖）自然災(zāi)害2消防安全Page2216.機臺電線使用不規(guī)整14.工作矛盾18.穿戴不規(guī)范19.不規(guī)范操作15.突發(fā)疾病17.疲憊操作1、2、3、4、5、164、86、7、9、10、11、12、13、149、10、11、12、14、13

易改善

難改善多發(fā)生少發(fā)生13.火災(zāi)或自然災(zāi)害12.打架斗毆該如何做好安全工作2.消防器材受損1.易燃、易爆物品3.安全出口受堵4.煙火、電9.地震7.臺風(fēng)11.自然火災(zāi)10.洪水制作目的﹕預(yù)防安全事故制作者﹕王上海制作時間﹕2011.08.12突發(fā)事件消防安全生產(chǎn)安全自然災(zāi)害5.抽煙、長頭發(fā)沒盤起6.突發(fā)疾病或中毒8.私接電器人身安全小魚骨圖（特性要因圖）Page2216.機臺電線使用不規(guī)整14.工作矛盾18.穿戴Page23改善計劃序號改善內(nèi)容責(zé)任人完成時間備注1消防器材檢查及整改王上海08.01每月所有保安參加2自然災(zāi)害（具體方案、演習(xí)）孫銳、王上海05.20需各部門配合3人身安全各中心一級主管常抓不懈需宣導(dǎo)和加強管理4生產(chǎn)安全各中心一級主管08.15需經(jīng)常抽查5火災(zāi)（隱患排查）王上海08.16經(jīng)常突擊檢查6水、電、門窗、機臺、氣（制度重申）各部門、車間值班員08.15夜間巡邏監(jiān)督Page23改善計劃序號改善內(nèi)容責(zé)任人完成時間備注1消Page24

各個車間、倉庫安全值班本的更換和對安全制度的重申以及格式填寫的規(guī)范改善前后對比Page24各個車間、倉庫安全值班本的更換和對安全制度的Page25改善項目-義務(wù)消防隊員培訓(xùn)Page25改善項目-義務(wù)消防隊員培訓(xùn)Page26后續(xù)改善措施措施分布圖邏輯樹降低安全事故（車間）主要措施1（安全小組）主要措施2（相關(guān)單位）主要措施3定期組織演習(xí)責(zé)任分布、簽責(zé)任書