建筑公司規(guī)章制度5篇

建筑公司規(guī)章制度5篇制度是指在特定社會范圍內統一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律、戒律、規(guī)章等的總和。它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。下面是小編收集整理的建筑公司規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。建筑公司規(guī)章制度1很多的建筑工程公司,為規(guī)范公司的管理,使各項工作都能夠順利開展,提高經濟效果等,都會制定詳細的各項管理制度,以下整理的詳細的建筑工程公司管理制度,可供參考。管理大綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定.二,公司倡導樹立'一盤棋'思想,禁止任何部門,個人做有損公司利益,形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業(yè)務強,技術精的員工隊伍.五,公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議.六,公司實行'崗薪制'的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰,獎勵.七,公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力.八,員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究.員工守則一,遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè).二,維護公司聲譽,保護公司利益.三,服從領導,關心下屬,團結互助.四,愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費.五,不斷學習,提高水平,精通業(yè)務.六,積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新.財務管理制度總則為加強財務管理,根據國家有關法律,法規(guī)及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度.一,財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹'勤儉辦企業(yè)'的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累.財務機構與會計人員二,公司設財務部,財務部主任協助總經理管理好財務會計工作.三,出納員不得兼管,會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作.四,財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動.記帳,算帳,報帳必須做到手續(xù)完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,近期報帳.五,財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對于違反財經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經理報告.六,財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動.財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作.移交交接包括移交人經管的會計憑證,報表,帳目,款項,公章,實物及未了事項等.移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交.會計核算原則及科目七,公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內部審計和財產清查,成本清查等事項的規(guī)定.八,記帳方法采用借貸記帳法.記帳原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣.九,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,數目字用阿拉伯數字記載.記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫.建筑公司規(guī)章制度2(一)場容場貌1、工地圍檔:工地四周設置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。2、道路、地面:地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。3、材料堆放:材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。5、現場文明氣氛:現場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內容要經常更換,工人穿戴整齊、行為文明。6、成品保護:要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。(二)衛(wèi)生狀況1、職工宿舍衛(wèi)生:有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。2、食堂衛(wèi)生:食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內外環(huán)境整潔,食堂內必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛(wèi)生制度有關證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。3、辦公室衛(wèi)生:辦公室應有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。4、廁所衛(wèi)生:廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。5、樓面衛(wèi)生:樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。(三)愛民便民及其他1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內不準住有職工家屬和小孩,現場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。(四)安全達標1、安全管理:應建立安全生產責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網絡,安全技術交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側必須用合格的,取得準用證和密目式安全網封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機具。6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質,并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。建筑公司規(guī)章制度31總則公司策劃了證實產品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程,建立了相關程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對工程質量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運行情況進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數據進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數據進行采集、歸納、整理并適當采用統計技術進行分析,以確定:a)工程產品的符合性;b)一體化管理體系的符合性;c)持續(xù)改進一體化管理體系的有效性;d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達到目標和指標要求;e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標要求。2監(jiān)視和測量2.1顧客滿意度2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進的領域。2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負責對各項目經理部提供的顧客滿意度數據進行統計分析,并做出分析報告提交管理評審會。2.2內部審核2.2.1公司建立并保持《內部審核程序》,明確了內部審核的準則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。2.2.2管理者代表負責領導和策劃內部審核。2.2.3公司企業(yè)策劃部是內部審核的主控部門。負責按照策劃的時間間隔組織實施內部審核,以證實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動和有關結果的符合性,確保一體化管理體系運行有效。2.3過程的監(jiān)視和測量2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動、依據及方式,來實現對一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產品形成過程達到策劃要求。2.3.2根據監(jiān)視和測量結果,如發(fā)現過程運行未達到策劃結果時,應采取相應的糾正和糾正措施并實施驗證,需要時可采用統計方法進行分析,以確保產品的符合性。2.3.3公司企業(yè)策劃部負責管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項目管理部負責產品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。2.4產品監(jiān)視和測量2.4.1公司建立并保持《產品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對產品特性進行監(jiān)視和測量的對象,工程產品檢查驗收的范圍、依據方法以及對檢查結果不合格的處置、產品放行、工序轉序和交付服務的授權和批準要求、記錄要求,以驗證產品的要求得到滿足。2.4.2公司工程項目管理部是產品的監(jiān)視和測量的主控部門。2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關鍵特性進行例行監(jiān)測和測量。2.5.2公司工程項目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內容主要包括:a)環(huán)境表現(行為)的常規(guī)監(jiān)測;b)有關環(huán)境管理運行控制,運行結果是否偏離目標、指標;c)環(huán)境目標和指標的實現程度和環(huán)境管理方案的實施效果;d)有關環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標準的遵循情況,并定期評價。2.5.3各部門、項目經理部應根據《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》確定的監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和頻次進行檢測活動并做好記錄。需要時委托環(huán)保部門進行測定。2.5.4監(jiān)測和測量結果超標時,應重新測量一次,若仍超標,則按《糾正措施控制程序》進行控制。2.5.5環(huán)境檢測設備的校準、維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對監(jiān)視測量的數據和結果的記錄提出了要求,通過對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標和員工的要求。2.6.2公司工程項目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。2.6.3監(jiān)視和測量的主要內容a)職業(yè)健康安全管理方案,運行準則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風險控制的結果和成效;b)職業(yè)健康安全目標的滿足程度的監(jiān)視;c)員工健康安全意識的提高情況的監(jiān)視;d)對過程、工作場所和實際操作進行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據的統計監(jiān)視。2.6.4對監(jiān)視和測量的數據及結果的記錄要充分,以便為實施糾正和預防措施的數據分析作依據。2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設備的校準和維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。3不合格品、不符合控制3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產品要求的產品得到識別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關職責和權限,以防止不合格品非預期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。3.3經檢測判定為不合格的產品應予以標識,處置不合格品的途徑如下:a)采取措施,消除已發(fā)現的不合格,以返工或返修的途徑;b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經返工或返修也不影響最終產品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經授權人員批準;c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報廢。3.4不合格品進行返工或返修后應再次進行驗證,以證實符合性。3.5在工程交付和使用時發(fā)現不合格公司應采取相應的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。3.6事故、事件的控制3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報告、調查和處理程序》,確定有關的職責和權限,明確了對事故、事件和不符合調查處理的依據、標準和方法,對所采取的糾正和預防措施提出了要求。3.6.2公司工程項目管理部是事故(事件)報告、調查和處理的主控部門。3.6.3對擬采取的糾正和預防措施,在其實施前應先通過風險評價進行評審。3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康風險相適應。3.6.5糾正和預防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。建筑公司規(guī)章制度41產品實現策劃1.1公司建立并保持《產品實現策劃控制程序》,規(guī)定了產品實現的策劃內容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內容和方式,以確保產品實現的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。1.2公司工程項目管理部是產品實現策劃的主控部門。1.3管理者代表負責組織相關部門和人員對產品實現過程進行策劃。產品實現的策劃包括以下內容:a)確定工程項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康目標和要求;b)確定工程產品實現所需的過程及重要環(huán)境和風險因素,并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。c)確定工程產品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及驗收準則。d)確定所需要的各種記錄,以證實過程運行和工程產品符合要求,記錄要充分完整。1.4產品實現策劃結果以項目管理計劃、施工組織設計、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、作業(yè)指導書等形式輸出,由項目經理部負責編制,并按規(guī)定的程序報批與實施。1.5當工程施工過程中,出現不適于策劃結果時,應及時對項目管理計劃中的有關內容進行修改,修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。1.6項目經理部對產品實現過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險因素有關的運行和活動執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》。2與顧客有關的過程公司建立并保持《與顧客有關的過程控制程序》,規(guī)定了對顧客的要求加以識別、確定和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。2.1合同簽訂前,公司通過投標、報價、合同評審、合同洽談、市場調研、收集有關法律、法規(guī)等活動,識別顧客的要求。顧客的要求包括:a)顧客對工程已明確的要求,包括交付及交付后活動的要求;b)顧客未明確的要求,但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求;c)公司應識別并確定與產品有關的法律、法規(guī)要求及公司確定承擔的任何附加要求,如創(chuàng)優(yōu)等;d)環(huán)保和勞保要求。2.2與產品有關的評審公司在接受合同前應組織有關人員對產品要求進行評審,以確保顧客的要求得到解決,評審內容和要求:a)產品要求已明確;b)與投標不一致的要求已作出處理并得到解決;c)公司具有滿足合同要求的能力;d)評審結果及評審所引起措施的記錄應予以保存;e)對顧客以口頭方式提出的要求,市場營銷部以書面的形式予以記錄,并請顧客進行確認;f)產品要求發(fā)生變更時,經營部或項目經理部以合同變更的形式記錄變更內容,并將變更通知單發(fā)放至各有關單位和部門。2.3顧客溝通公司在項目投標、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出安排。溝通的信息和方式包括:a)工程信息、產品要求;b)合同、口頭協議執(zhí)行情況;c)設計變更,工程業(yè)務聯系單的傳遞和反饋;d)顧客反饋,包括顧客的抱怨;e)溝通的方式可為工作例會、往來函件和工程洽商等。3設計和開發(fā)公司對該條款進行了刪減。4采購公司對采購過程進行控制,建立并保持《物資采購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務供方控制程序》以確保采購產品的質量要求、交付和服務等方面符合規(guī)定要求。公司工程項目管理部、機動分公司、經營部、人力資源部是采購的主控部門。負責物資(設備)、工程分包、勞務分包的采購和過程控制。4.1物資采購4.1.1公司建立并保持《物資采購控制程序》4.1.2采購物資包括材料、半成品、施工機械等。工程項目管理部根據采購的物資對隨后的產品實現或最終產品的影響,確定采購物資的控制類型和程度,規(guī)定了采購控制流程,制定了物資采購的選擇、評價和重新評價準則,以確保物資采購符合規(guī)定的要求。《對相關方施加影響控制程序》,對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,確保采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合規(guī)定要求。4.1.3工程項目管理部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準則,由采購單位根據準則組織實施并確定合格供方名錄,工程項目管理部進行監(jiān)督檢查。4.1.4項目經理部根據相關信息確定采購要求,制定適用的采購文件(采購合同、采購計劃、委托協議等)并進行審核報批。采購文件應正確表達擬采購物資的信息,可包括:物資名稱、規(guī)格、型號、質量要求、可標識的重要環(huán)境因素的環(huán)保要求、已識別的職業(yè)健康安全風險控制程序和要求,必要時包括對供方人員資格要求以及對供方的質量管理體系或環(huán)境管理體系要求。4.1.4項目經理部對采購物資按規(guī)定實施驗證,以確保采購的物資滿足規(guī)定的采購要求。4.2工程分包4.2.1工程分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。4.2.2公司建立并保持《工程分包控制程序》,明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則,確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。4.2.3工程分包的管理執(zhí)行《工程分包控制程序》。4.3勞務分包4.3.1勞務分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。4.3.2公司建立并保持《勞務供方控制程序》,確定了對勞務供方的選擇、評價和重新評價的準則,規(guī)定了勞務供方的資格要求、能力審核內容、使用原則以及對勞務供方的管理要求。4.3.3勞務供方的管理執(zhí)行《勞務供方控制程序》4.4對相關方的施加影響4.4.1公司建立并保持《對相關方施加影響控制程序》,規(guī)定了對相關方的評估,以及對相關方影響的方式、檢查的內容,明確了對不符合要求的相關方需采取的措施。確保對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,以保證采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合歸帝國內要求。4.4.1公司工程項目管理部、人力資源部、經營部是《相關方環(huán)境安全行為控制程序》的主控部門。項目經理部負責對相關方施加影響的實施。建筑公司規(guī)章制度51資源的提供公司一體化管理體系所需資源包括為實現一體化管理方針、目標指標和管理方案、保持并持續(xù)改進管理體系及其過程、增進顧客及其他相關方滿意所需的人力資源、基礎設施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術、信息和資金等。公司從一體化管理體系運行和產品實現兩個方面確定資源需求,配置各個過程運行所需的資源。1.1總經理是公司資源提供過程的主管領導,負責批準公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計劃。通過內部審核、糾正/預防措施的實施,以數據分析、管理評審確立資源需求,配置相應的資源,以實施、保持并持續(xù)改進一體化管理體系的有效性。1.2施工副總經理受總經理的委托,負責審批工程項目管理部、項目經理部提供的產品實施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實施的資源需求計劃。按施工合同、施工組織設計、項目管理計劃的需求,配置產品實現過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關方的要求。2人力資源2.1人員安排a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對從事影響工程質量,可能對環(huán)境產生重大影響以及其工作可能影響工作場所內職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負責從教育、培訓、