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文檔簡介

第5章ERP的計劃管理李震閩南理工學院實踐教學中心第5章ERP的計劃管理李震

ERP是計劃主導型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。計劃是企業(yè)管理的首要職能,只有具備強有力的計劃功能,企業(yè)才能指導各生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。ERP的計劃管理中包括兩個方面的計劃,一方面是需求計劃,另一方面是供給計劃。兩方面的計劃相輔相成,從而實現(xiàn)企業(yè)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃與控制。ERP是計劃主導型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。計劃一、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式制造業(yè)的不同生產(chǎn)計劃方式對企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對管理功能的要求均有所不同。一般來說,制造業(yè)有四種生產(chǎn)計劃方式:面向訂單設(shè)計、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單裝配、面向庫存生產(chǎn)一、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式制造業(yè)的不同生產(chǎn)計劃我餓了!我餓了!想去吃西餐!我餓了!想去吃必勝客!我餓了!想去吃必勝客的披薩!我餓了!二年級下冊語文精品課件-寓言二則-人教部編版-(共29頁)1.面向訂單設(shè)計面向訂單設(shè)計(ETO),指接受客戶訂單以后,將客戶需求進行定義并設(shè)計產(chǎn)品。對象:客戶對產(chǎn)品的規(guī)格,特征有特殊需求。主要用于高度客戶化的訂單,如水電站的大型發(fā)電機。交貨提前期:設(shè)計時間、物料采購時間、生產(chǎn)時間、裝配時間和發(fā)運時間。1.面向訂單設(shè)計面向訂單設(shè)計(ETO),指接受2.面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)(MTO),產(chǎn)品的設(shè)計工作已經(jīng)完成,而生產(chǎn)用的物料尚未訂購。在此環(huán)境中銷售量較小,而客戶則必須等待進貨和生產(chǎn)所需的時間。對象:客戶對產(chǎn)品的規(guī)格,特征沒有特殊需求。是一種比較通用的生產(chǎn)計劃方式。交貨提前期:物料采購時間、生產(chǎn)時間、裝配時間和發(fā)運時間。2.面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)(MTO),產(chǎn)品的3.面向訂單裝配面向訂單裝配(ATO),指在生產(chǎn)的最后階段,用庫存通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品,這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產(chǎn)并儲存入庫的,收到客戶訂單后,就把他們裝配成最終產(chǎn)品。對象:當產(chǎn)品有許多可選特征,而客戶又不愿意等備料及生產(chǎn)所需的時間時,就可以采用這種方式。屬于通用的裝配型產(chǎn)品。交貨提前期:裝配時間和發(fā)運時間。3.面向訂單裝配面向訂單裝配(ATO),指在生4.面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)(MTS),指的是在收到客戶訂單以前,已經(jīng)開始生產(chǎn)。典型的情況是,產(chǎn)品放在倉庫里等待客戶訂單。這種情況下,交貨提前期短,通常銷售量也很大。對象:針對一系列的通用產(chǎn)品,屬于常用品或必需品。交貨提前期:發(fā)運時間。4.面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)(MTS),指的是面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫存生產(chǎn)銷量逐漸上升等待時間逐漸減少產(chǎn)品復雜性減少面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫存生產(chǎn)銷量逐漸上升生產(chǎn)過程和計劃方式:生產(chǎn)過程和計劃方式:生產(chǎn)計劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu):原材料產(chǎn)成品組件面向庫存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配生產(chǎn)計劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu):原材料產(chǎn)成品組件面向庫存生產(chǎn)面向訂單二、ERP計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

五個層次是由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細的深化過程。在ERP系統(tǒng)中上層計劃是下層計劃的依據(jù),下層計劃不能偏離上層計劃的目標。需求的預測成分越大,計劃內(nèi)容越粗略和概括,計劃展望期越長需求的越接近現(xiàn)實,計劃內(nèi)容越具體詳細,計劃展望期越短二、ERP計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃(MPS)1.經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在這個層次上要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略,如產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標準、技術(shù)改造和企業(yè)擴充、職工培訓和隊伍建設(shè)、銷售收和利潤等,為企業(yè)的發(fā)展,特別是在財務(wù)和經(jīng)濟效益方面做出規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導主持下會同銷售、市場、工程技術(shù)、生產(chǎn)、物料和財務(wù)各部門負責人共同制定。1.經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在這個層次2.銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃的制定涉及兩個相關(guān)的過程,即對每個產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃的過程和對每個產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃的過程。規(guī)劃的對象都是產(chǎn)品族而不是單個產(chǎn)品。產(chǎn)品族是指一類具有相同屬性的產(chǎn)品。因為銷售與運作規(guī)劃是高層管理人員對ERP的主要輸入,高層管理人員主要要對企業(yè)有整體把握、全局性的把握,所以不能一種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品的來制定計劃而是一類產(chǎn)品、一類產(chǎn)品的制定。

銷售規(guī)劃包括對產(chǎn)品族總需求的預測。生產(chǎn)規(guī)劃包括對每個產(chǎn)品族建立適當?shù)纳a(chǎn)率。即單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)出來產(chǎn)品的數(shù)量。2.銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃的制定涉及兩個相生產(chǎn)率確定的三種策略追逐策略是指在任何時候都按照市場需要的產(chǎn)品數(shù)量來生產(chǎn)。庫存水平維持不變,而生產(chǎn)量則隨需求而變化。均衡生產(chǎn)策略是依據(jù)市場的平均需求,持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品?;旌喜呗?,市場需求在一定程序上得到滿足,生產(chǎn)也表現(xiàn)出部分的均衡,在生產(chǎn)高峰期,可以將部分產(chǎn)品外包。生產(chǎn)率確定的三種策略追逐策略是指在任何時候都按照市場需要的產(chǎn)3.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化,確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品,即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。

最終產(chǎn)品也稱為最終項目,既是具有獨立需求的物料,對它的需求不依賴于對其他物料的需求。作用:它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。它把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來。

3.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MasterProd(1)MPS的時間基準MPS按照時間基準進行計劃的編制。主生產(chǎn)計劃的時間基準主要有計劃展望期、時段、時區(qū)和時界。A計劃展望期計劃展望期指主生產(chǎn)計劃的時間跨度,即主生產(chǎn)計劃的計劃時間長度。一般為3-18月。B時段時段是微觀計劃的時間周期單位,是把計劃展望期進一步細分為不同的時間段。主生產(chǎn)計劃的時段可以按每天、每周、每月或每季度表示。(1)MPS的時間基準MPS按照時間基準進行計劃時區(qū)、時界對計劃的影響課本P85

C時區(qū)和時界計劃展望期第一時域(凍結(jié)時域)第二時域(靈活性時域)第三時域(自由時域)需求時界計劃時界時區(qū)、時界對計劃的影響課本P85C時區(qū)和時在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期,稱為第1個時域,其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期,所以當主生產(chǎn)計劃執(zhí)行到第1個時域時,主生產(chǎn)計劃已經(jīng)開始使用,而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到最后的總裝配階段;稍后的計劃期,稱為第2時域,其跨度加上第1時域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期,所以當主生產(chǎn)計劃執(zhí)行到第2時域時,主生產(chǎn)計劃已經(jīng)開始使用,而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到設(shè)計、采購、生產(chǎn)中的某一個階段;第2時域以后的計劃期稱為第3時域,所以在第3時域中,主生產(chǎn)計劃不僅還沒開始執(zhí)行,也還沒有確定下來。在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期,稱為第1個時域,其跨度等于或略大第1時域和第2時域的分界線稱為需求時界(DTF),它提醒計劃人員,早于這個時界的主生產(chǎn)計劃,即第1個時域的主生產(chǎn)計劃,已在進行最后總裝,不宜再作變動,否則要付出很大的代價。所以,第1個時域也稱為凍結(jié)時域。在這個時域中,主生產(chǎn)計劃的改變要經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導的批準。第2時域和第3時域的分界線稱為計劃時界(PTF)或確認計劃時界,它提醒計劃人員,在這個時界和需求時界之間的主生產(chǎn)計劃,即第2時域的主生產(chǎn)計劃已經(jīng)確認,主生產(chǎn)計劃的變化要付出一定的代價,所以不允許系統(tǒng)自動改變,必須由主生產(chǎn)計劃員來控制。通常,這個時域稱為尚靈活性的時域。計劃時界以后的時域即為第3時域,主生產(chǎn)計劃還沒有經(jīng)過確認,系統(tǒng)可以改動。通常,第3時域稱為自由時域。第1時域和第2時域的分界線稱為需求時界(DTF),它提醒計劃(2)主生產(chǎn)計劃中有關(guān)數(shù)量的概念及計算A預測量通過銷售預測確定的某時間段的市場需求。B訂單量由客戶下達訂單確定的需求量,是總的訂單數(shù)減去已出庫的數(shù)量。C毛需求指未扣除現(xiàn)有庫存及預計入庫量時的需求。是指導生產(chǎn)的信息,表明需要多少。D計劃接受量也稱為預計入庫量,指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單,將在某個時段的產(chǎn)出數(shù)量。(2)主生產(chǎn)計劃中有關(guān)數(shù)量的概念及計算A預測量E預計可用庫存量(預計可用量)見例1指某個時段扣除用于需求的數(shù)量后的期末庫存量,計算公式為:

預計可用庫存量=上時區(qū)預計可用量+該時區(qū)計劃接受量+計劃產(chǎn)出量—該時區(qū)毛需求量F凈需求量見例2現(xiàn)有庫存不能滿足合同量和安全庫存量,所缺少的部分稱為凈需求,表明“缺多少”。

凈需求量=本時段毛需求+安全庫存-(上時區(qū)的可用庫存量+本時段的計劃接收量)E預計可用庫存量(預計可用量)見例1例題一主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)有庫存:70件提前期:1個時區(qū)訂貨批量:125件安全庫存:無累計提前期:大于8個時區(qū)過去12345678預測5050505050505050實際需求總需求MPS預計可用量70505050505050505020125954512512070201259545例題一主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)有庫存:70件提前期:1個時區(qū)123456毛需求20251012計劃接受量30預計可用量23凈需求計劃產(chǎn)出量(MPS)計劃定單下達初始庫存量:23提前期:23338-2-1202221212120例題二MRP的數(shù)據(jù)處理過程00時區(qū)123456毛需求20251012計劃接受量30預計可用G計劃產(chǎn)出量當需求不能滿足時,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量。H計劃投入量根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物品的合格率等計算出的投入數(shù)量稱為計劃投入量。I可供銷售量(可承諾量)見例3可承諾量(ATP)用于支持客戶訂單承諾。它告訴市場和銷售部門,在不改變主生產(chǎn)計劃的前提下還可以賣出多少產(chǎn)品,它指出了可靠的客戶承諾是什么。G計劃產(chǎn)出量在某一個時段內(nèi),物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單與合同的數(shù)量,這個差值就是可供銷售量。計算公式為:

可供銷售量=該時區(qū)計劃產(chǎn)出量(MPS)+該時區(qū)計劃接受量-該時區(qū)訂單量總和第一時區(qū)ATP=初始庫存量+主生產(chǎn)計劃量)+該時區(qū)計劃接受量-下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計劃之前所有時區(qū)中未交付客戶訂單之和其他時區(qū)ATP=主生產(chǎn)計劃量)+該時區(qū)計劃接受量-下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計劃之前所有時區(qū)中未交付客戶訂單之和在某一個時段內(nèi),物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單與合例三主生產(chǎn)計劃和ATP時區(qū)123456客戶訂單20151010100MPS040040040ATP初始庫存量為3010152040例三主生產(chǎn)計劃和ATP時區(qū)123456客戶訂單201J批量與批量規(guī)則在實際生產(chǎn)中或訂貨時,由于準備加工或訂貨、運輸、包裝等原因,生產(chǎn)或訂貨必須按照一定的數(shù)量來進行,因此實際凈需求量必須要以某種數(shù)量來計算,這一定的數(shù)量稱為生產(chǎn)或訂貨的批量。選擇批量的方法稱為批量規(guī)則,常見的方法有直接批量法、固定批量法、固定周期法和經(jīng)濟批量法。J批量與批量規(guī)則直接批量法(按需確定批量法)根據(jù)各時區(qū)的凈需求量來確定訂貨量,需要多少訂多少。適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本上能給予保證的物料,并且物料的價值較高,不允許過多地生產(chǎn)或保存的物料。時區(qū)12345凈需求451503035批量451503035直接批量法(按需確定批量法)根據(jù)各時區(qū)的凈需求量固定批量法指每次的加工或訂貨數(shù)量相同,但加工或訂貨的間隔期不一定相同的批量計算方法,一般用于訂貨費用較大的物料。時區(qū)12345凈需求量5030012040批量庫存可用量601060400401204000固定批量法指每次的加工或訂貨數(shù)量相同,固定周期法每次加工或訂貨間隔周期相同,但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計算方法固定周期:2周周12345凈需求5030103035批量804035固定周期法每次加工或訂貨間隔周期相同,但加工或訂經(jīng)濟批量法基本的出發(fā)點是使訂貨費用和保管費用之和最小時的最佳批量法。保管費用訂貨費用總費用批量成本經(jīng)濟批量法基

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