公司交通事故應(yīng)急預(yù)案

公司交通事故應(yīng)急預(yù)案1事故類型和危害程度分析支架公司現(xiàn)有一臺叉車、一臺電瓶車。1.1事故類型根據(jù)交通事故造成的損害后果劃分，交通事故可分為：未造成人員傷亡的車損事故、造成死亡1—2人的重大事故，造成死亡3人以上10人以下的特大事故，造成死亡1O人以上的特殊重大惡性事故。1.2危害程度分析叉車和電瓶車在廠區(qū)和車間內(nèi)轉(zhuǎn)料和行駛中，可能對人的生命健康和財(cái)產(chǎn)平安造成肯定的損害，破壞正常的生產(chǎn)、生活秩序。2應(yīng)急處置基本原則2.1搶救受傷人員和被困人員優(yōu)先；2.2防止事故擴(kuò)大優(yōu)先；2.3愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先；3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.l應(yīng)急組織體系在支架公司應(yīng)急救援組織體系的基礎(chǔ)上，建立和完善交通事故應(yīng)急救援組織分體系。3.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)3.2.l為了加強(qiáng)對支架公司交通事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，支架公司成立處置交通事故應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安生產(chǎn)部，辦公室主任由平安生產(chǎn)部部長兼任?？傊笓]：支架公司黨委書記兼總經(jīng)理副總指揮：常務(wù)副總及其他副總級領(lǐng)導(dǎo)成

員：平安生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)理辦公室、所屬各車間第一責(zé)任人。3.2.2指揮部職責(zé)：3.2.2.1了解、把握事故的基本狀況；發(fā)生交通事故時(shí)，做出啟動(dòng)應(yīng)急救援打算；3.2.2.2發(fā)布應(yīng)急命令，調(diào)動(dòng)各應(yīng)急職能部門馬上開展救援行動(dòng)；3.2.2.3審核有關(guān)事故信息的發(fā)布，保證信息的真實(shí)、精確?????；3.2.2.4適時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高各應(yīng)急職能部門應(yīng)對緊急狀況的處置力量。3.3成員單位職責(zé)3.3.1平安生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)承接交通事故的報(bào)告，快速向總指揮報(bào)告，說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、損害后果、現(xiàn)場狀況。依據(jù)總指揮的指令啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)動(dòng)各成員單位快速開展救援。并隨時(shí)了解把握救援工作的進(jìn)展?fàn)顩r，做好上傳下達(dá)工作。3.3.2其他成員在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。4預(yù)防與預(yù)警4.1交通事故的預(yù)防4.1.1提高駕駛?cè)藛T的交通平安意識。落實(shí)駕駛?cè)藛T教育培訓(xùn)制度，增加駕駛?cè)藛T交通事故的相關(guān)學(xué)問。4.1.2規(guī)范駕駛?cè)藛T的駕駛行為。培育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成自覺遵守交通平安法律法規(guī)的良好習(xí)慣，文明行車，規(guī)范行車。4.1.3做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)單位每月至少一次的車輛自檢自查制度，落實(shí)駕駛?cè)藛T出車前、行車中、收車后的“車輛三檢”制度。4.2預(yù)警行動(dòng)4.2.1做好出車前對駕駛?cè)藛T的平安叮囑，告知行車中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，告知路面的相關(guān)信息。4.2.2嚴(yán)格查處超速、疲憊、酒后駕駛等交通違法行為。4.2.3建立特別狀況下預(yù)警機(jī)制遇風(fēng)、雨、雪、霧天氣，嚴(yán)格掌握出車，確需出車的，選派駕駛閱歷豐富，駕駛技術(shù)嫻熟的駕駛員，掌握車速。5信息報(bào)告程序發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人、現(xiàn)場人員要快速向所在單位值班人員或平安生產(chǎn)部匯報(bào)事故狀況，說明事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、路段、事故的形態(tài)、車輛及駕駛?cè)藸顩r、損害及險(xiǎn)情等。平安部電話機(jī)中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室電話：3667271、3667688。6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)級別交通事故可依據(jù)損害后果、事故發(fā)生地、人員傷亡狀況、財(cái)產(chǎn)損失、可能造成的社會影響、可能引發(fā)的沖突、糾紛等狀況。分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)三個(gè)應(yīng)急響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：發(fā)生無人員傷亡車損交通事故，造成車輛損壞的交通事故，估計(jì)發(fā)生的事故、大事只需要事故單位即可掌握時(shí)，事故單位組織有關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。二級響應(yīng)：在金鼎公司煤機(jī)工業(yè)園區(qū)四周發(fā)生交通事故，估計(jì)可能發(fā)生的緊急后果、大事或?yàn)?zāi)情較大，需要馬上根據(jù)“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動(dòng)支架公司應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。三級響應(yīng)：估計(jì)發(fā)生的緊急事故、大事或?yàn)?zāi)情比較重大，需要馬上根據(jù)“全體應(yīng)急”要求，報(bào)告金鼎公司，啟動(dòng)金鼎公司應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)。6.2響應(yīng)程序6.2.1應(yīng)急指揮：當(dāng)事故發(fā)生地的單位確認(rèn)事故現(xiàn)場不能掌握時(shí)，要馬上向金鼎公司煤機(jī)中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室報(bào)告，懇求應(yīng)急救援指揮部賜予支持。6.2.2應(yīng)急行動(dòng)6.2.2.1搶險(xiǎn)救災(zāi)：支架公司應(yīng)急小分隊(duì)人員和事故發(fā)生單位有關(guān)人員組成搶險(xiǎn)救災(zāi)對，平安生產(chǎn)部部長任組長。接到指揮部指令后，搶險(xiǎn)人員依據(jù)狀況攜帶專用防護(hù)器材及專用工具快速到達(dá)指定現(xiàn)場，樂觀進(jìn)行搶救。6.2.3擴(kuò)大應(yīng)急6.2.3.1當(dāng)事故損害后果嚴(yán)峻，事故現(xiàn)場局面簡單，可能導(dǎo)致群體大事，引發(fā)險(xiǎn)情、災(zāi)情的狀況下，靠皮帶機(jī)公司自身救援力氣無法掌握，要準(zhǔn)時(shí)向金鼎公司報(bào)告，懇求支援。6.2.3.2若發(fā)生車輛運(yùn)載危急化學(xué)物品、易燃易爆危急品等有毒有害物品的交通事故時(shí)，由指揮部打算同時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案。6.2.4應(yīng)急恢復(fù):救援工作結(jié)束后，清點(diǎn)搶險(xiǎn)人員，解除警戒，解除交通管制，有序撤離事故現(xiàn)場。皮帶機(jī)公司應(yīng)急辦公室?guī)椭步?/p>