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文檔簡介
1.A一線高效益、二線低效益、三線負效益2.B整個企業(yè)效益低下3.C領導精力分散4.D以上都包括1.A機械制造2.B家電業(yè)3.C輕工業(yè)4.D高新技術企業(yè)1.A便于管理2.B節(jié)約本錢3.C三權分設4.D便于溝通1.A行政聯(lián)結2.B資產(chǎn)聯(lián)結3.C人際關系聯(lián)結1.A領班制4.D契約聯(lián)結的優(yōu)點在于1.A機構簡單2.B利于企業(yè)壯大3.C民主選舉4.D獨立性強1.A逐層持股2.B環(huán)型持股3.C單點持股4.D雙向持股1.A戰(zhàn)略制定2.B資本運作3.C員工績效考核4.D人事參與為2.B拉長制3.C工段長制4.D班組長制本身設計〔〕1.A職能設計2.B框架設計3.C協(xié)調設計4.D標準設計1.A關鍵職能一般只有一個2.B關鍵職能是指對于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務，起到關鍵性作用3.C關鍵職能是人事、財務、生產(chǎn)根本職能之一4.D企業(yè)的根本職能有很多，關鍵職能只是其中的一個。1.A合并機構2.B雙軌制3.C多軌制4.D分軌制1.A把企業(yè)的領導權總歸于廠長，股東會、董事會2.B公司制領導體制的領導機構由三局部組成，即由股東會、董事會3.C公司制領導體制的領導機構由三局部組成，即由股東會、董事會4.D公司制領導體制的領導機構由三局部組成，即由監(jiān)事會、董事會1.A職能制2.B事業(yè)部制3.C子公司制4.D模擬分權制1.A對分工理論提出新的認識是業(yè)務流程再造的理論依據(jù)之一2.B業(yè)務流程再造興起于20世紀90年代3.C業(yè)務流程是對企業(yè)組織進行改進4.D業(yè)務流程的目的是
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