供熱管網(wǎng)工程建設(shè)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

第1節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1第2節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表 5第3節(jié)勞動(dòng)力保證措施 6勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，擬定勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃。勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排是根據(jù)項(xiàng)目工程匯總表中分別列出的各項(xiàng)專業(yè)工種量，對(duì)照相應(yīng)的定額后得出的各個(gè)工種勞動(dòng)量，再根據(jù)甲方的工程計(jì)劃安排時(shí)間表所要求的持續(xù)時(shí)間，得出的相應(yīng)平均勞動(dòng)用工人數(shù)。2、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。3、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。4、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。5、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。6、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。7、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。9、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。11、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。12、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。13、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。14、做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。15、全公司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切員工，全力確保本工程人員的配備。堅(jiān)持持證上崗制度，保證人員相對(duì)穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。16、本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)監(jiān)督員，確保其融入我公司的施工管理體系中。17、對(duì)于工人和臨時(shí)工，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。18、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。19、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對(duì)配合時(shí)間長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。20、在工程施工中建立試用、考核及獎(jiǎng)懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。21、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。22、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。23、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。24、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。25、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。26、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。27、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。28、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。按照勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)。29、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn)40-60人的勞動(dòng)力左右。組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場(chǎng)安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。勞動(dòng)力計(jì)劃表一、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段安裝階段配套階段土方工10———10鋼筋工1515———模板工1010——5砼工1010101010架子工—101010—抹灰工—1010——防水工—1010——安裝工——101010普工1010101010木工—10201010瓦工—10101010電焊工1010101010機(jī)械工1010101010塔吊工2222—電工1010101010水暖工—10101010管道工————10勞動(dòng)力保證措施一、確保勞動(dòng)力充足1、根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。2、各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。3、在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007質(zhì)量管理體系要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。4、項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。5、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。6、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。8、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。9、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。10、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。11、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。12、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。13、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。14、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。15、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。16、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。17、施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。18、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。19、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。20、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。21、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。22、根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。二、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用。7、在施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量安全評(píng)比活動(dòng)，提高施工人員整體水平。8、利用每周安全技術(shù)課，結(jié)合工地實(shí)際，反復(fù)組織安全、質(zhì)量教育、法制宣傳和環(huán)保教育。9、根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配各工種作業(yè)人員，避免窩工，提高