建筑工程施工組織實施-建筑工程質(zhì)量管理（施工組織）

質(zhì)量檢驗與驗收目錄CONTENTS建筑工程的質(zhì)量驗收建筑工程的質(zhì)量檢查建筑工程的質(zhì)量檢查定義工程質(zhì)量檢查的依據(jù)工程質(zhì)量檢查的方法01CHAPTER

一、定義工程質(zhì)量檢查是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的重要措施掌握質(zhì)量動態(tài)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患對工程質(zhì)量有效控制二、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)量測監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場取樣試驗送檢測單位進行檢測三、工程質(zhì)量檢查的方法直觀檢查套看摸敲照靠吊量儀器檢查混凝土抗壓強度試驗鋼材抗拉強度試驗水壓、氣壓試驗絕緣耐壓試驗鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢驗三、工程質(zhì)量檢查的方法建筑工程的質(zhì)量驗收定義工程質(zhì)量驗收的程序及組織質(zhì)量驗收應(yīng)符合的要求質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容工程質(zhì)量不符合要求時的處理02CHAPTER一、定義建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求、可否交付使用。過程驗收竣工驗收一、工程質(zhì)量驗收的程序及組織隱蔽工程隱蔽前驗收，形成驗收文件分部分項工程施工單位自驗后，監(jiān)理或建設(shè)單位驗收單位工程施工單位自驗后，向建設(shè)單位提交驗收申請建設(shè)單位接到申請組織各方人員驗收，形成驗收報告驗收合格，將驗收文件報政府管理部門備案一、質(zhì)量驗收應(yīng)符合的要求施工單位自評具有規(guī)定資格符合文件要求隱蔽工程符合驗收規(guī)范見證取樣功能性抽樣檢測外觀現(xiàn)場檢查一、質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查施工質(zhì)量保證資料的檢查工程外觀質(zhì)量的檢查一、工程質(zhì)量不符合要求時的處理重新檢查驗收按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收嚴禁驗收有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定能達設(shè)計要求返工或更換設(shè)備返修和加固仍不能滿足使用要求返修或加固，局部不符合設(shè)計要求但能滿足使用予以驗收質(zhì)量不合格的處理目錄CONTENTS不作處理返工處理限制使用報廢處理質(zhì)量不合格的處理質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷質(zhì)量問題質(zhì)量事故海員賓館北樓部分坍塌海珠城廣場基坑事故部分承臺脫空案例廣州海珠城廣場基坑事故發(fā)生后該如何處理？返修處理加固處理返工處理質(zhì)量不合格的處理—返工處理不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷法定檢測單位鑒定合格的出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量不合格的處理—不作處理當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下。質(zhì)量不合格的處理—限制使用采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標準，則必須予以報廢處理。質(zhì)量不合格的處理—報廢處理產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的主要原因什么？思考一下？質(zhì)量不合格的處理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制基本原理目錄CONTENTS三全控制原理pdca循環(huán)原理三階段控制原理pdca循環(huán)原理01CHAPTER設(shè)計方建設(shè)方、施工方監(jiān)理方可行性分析論證任務(wù)目標和責任范圍確定相關(guān)具體內(nèi)容和做法的文件pdca循環(huán)原理預(yù)防:將相關(guān)信息反饋到管理部門——反思——為今后類似問題的提供借鑒糾偏:采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題c（check）：自檢、互檢和專檢一檢查是否嚴格執(zhí)行計劃行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行原計劃的原因二檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即質(zhì)量是否達到標準要求p（plan）:明確目標制定行動方案a（action）：對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，采取必要的措施分為糾偏和預(yù)防兩個步驟d（do）:計劃行動方案的交底按計劃方法和要求展開技術(shù)活動pdca循環(huán)原理P計劃階段

一分析現(xiàn)狀找出問題二分析原因和影響因素三找出主要的影響因素四制定措施，提出工作計劃并估計效果D實施階段五執(zhí)行措施和計劃C檢查階段六檢查采取措施后的效果A處理階段七總結(jié)經(jīng)驗制定相應(yīng)的標準和制度八提出尚未解決的問題pdca循環(huán)原理下一個pdca循環(huán)三階段控制02CHAPTER事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃:1)質(zhì)量目標預(yù)控2)準備工作狀態(tài)的控制事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價對質(zhì)量偏差的糾正事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束——自我約束對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的控制——他人監(jiān)督三階段控制計劃行動方案越周密實現(xiàn)可能性越大質(zhì)量預(yù)期目標目標值較大偏差實際值采取措施糾偏分析原因三階段控制三階段控制質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程事前控制事中控制事后控制具體化三全控制管理03CHAPTER管理者：崗位職責作業(yè)者：崗位職責建設(shè)工程各參與方全員參與全面全過程LoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitSTEP3STEP2Loremipsumdolorsitametconsecteturadipisci