生產(chǎn)績效考核全套

生產(chǎn)績效考核1生產(chǎn)車間績效考核企業(yè)制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)，可以加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)可參考表2-11。表2-11生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度生產(chǎn)車間2產(chǎn)能利用率季/年度產(chǎn)能利用率=生產(chǎn)車間3交期達(dá)成率季/年度銷售部4補(bǔ)貨訂單按時完成率月度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率季/年度質(zhì)量管理部6在制品周轉(zhuǎn)率季/年度在制品周轉(zhuǎn)率=財務(wù)部7標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)率月/季/年度工藝管理部8原材料申購準(zhǔn)確率月/季/年度采購部9生產(chǎn)成本下降率月/季/年度財務(wù)部10生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)合計生產(chǎn)管理部2生產(chǎn)班組績效考核企業(yè)制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)班組績效考核指標(biāo)，可以加強(qiáng)班組管理，提高班組工作積極性，提高工作績效，生產(chǎn)班組績效考核指標(biāo)可參考表2-12。表2-12生產(chǎn)班組績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度生產(chǎn)車間2產(chǎn)能利用率季/年度生產(chǎn)車間3補(bǔ)貨訂單達(dá)成率月度銷售部4產(chǎn)品一次性合格率月/季/年度質(zhì)量管理部5產(chǎn)品返工率月/季/年度生產(chǎn)車間6廢品率月/季/年度生產(chǎn)車間7生產(chǎn)耗用材料總額降低蓄月/季/年度倉儲部財務(wù)部8工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度工藝管理部9物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率季/年度工藝管理部10生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)的合計生產(chǎn)管理部3一線人員績效考核一線人員的績效考核可圍繞生產(chǎn)任務(wù)、崗位知識技能、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備模具工具維護(hù)使用、5S執(zhí)行狀況、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度等角度進(jìn)行設(shè)計。具體可參考表2-13。表2-13一線員工績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8752生產(chǎn)定額完成率（B）8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位知識技能要求（15%）崗位技能9753對質(zhì)量主針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6532質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）10864工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）5321設(shè)備模具工具維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4321設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)5431設(shè)備利用率4310設(shè)備模具故障率42105S執(zhí)行情況（21%）工作現(xiàn)場，衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4321勞保用品穿戴情況4320文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4431安全生產(chǎn)4310出勤5421勞動紀(jì)律（6%）違紀(jì)情況6530工作態(tài)度（6%）工作