“三個(gè)建設(shè)”之超高壓特色企業(yè)安全文化建設(shè)研究

“三個(gè)建設(shè)”之超高壓特色企業(yè)安全文化建設(shè)研究

“三個(gè)建設(shè)”工作即黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)的簡(jiǎn)稱，在文化建設(shè)，尤其是平安文化建設(shè)方面，結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)踐，提出“一線設(shè)防”、“四必原則”平安監(jiān)管新思路，形成企業(yè)與員工思想同心謀平安、目標(biāo)同向抓平安、責(zé)任同擔(dān)保平安、利益同享共平安的“四同”平安文化，共保平安幸福。同時(shí)形成“四不損害”（不損害自己，不損害別人，不被別人損害，關(guān)心別人不受損害）平安行為理念?！叭齻€(gè)建設(shè)”之平安文化建設(shè)為蘭超公司平安生產(chǎn)作出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)自身的進(jìn)展空間被日益拓寬。和企業(yè)息息相關(guān)的諸多因素，便在這處空間里自覺(jué)不自覺(jué)地找尋著自己的定位，并漸漸形成較為完整、系統(tǒng)、智能的“文化”，廉政如此、人文如此、平安更是如此。始終以來(lái)，平安生產(chǎn)無(wú)條件地恪守著“不損害別人、不損害自己、不被別人損害”的“三不損害”原則。但是，由于平安生產(chǎn)在企業(yè)的生存與進(jìn)展空間里舉足輕重，它必定還有極大的外延“潛力”。擔(dān)當(dāng)著平安生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、培育人才和探究管理方式重要責(zé)任的蘭州超高壓輸變電公司,大膽創(chuàng)新、放眼遠(yuǎn)處，提倡自己的職工堅(jiān)持做到“四不損害”，即在堅(jiān)持做到“三不損害”原則的狀況下，努力營(yíng)造起一種“關(guān)心別人不受損害”的平安文化氛圍，形象蘭州超高壓公司特色平安文化。

蘭州超高壓輸變電公司重視企業(yè)平安文化的建設(shè)，一方面總結(jié)電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)的閱歷，吸取事故教訓(xùn)，另一方面也有自己的獨(dú)創(chuàng)。公司認(rèn)清了平安教育培訓(xùn)與平安硬件投資和強(qiáng)化法制管理的辯證關(guān)系，認(rèn)清了平安管理與員工技術(shù)素養(yǎng)、生理和心理素養(yǎng)的親密關(guān)系，認(rèn)清了法規(guī)制度管理與構(gòu)筑平安防線、做好深化細(xì)致的思想政治工作的緊密聯(lián)系，從而增加了樂(lè)觀建設(shè)企業(yè)平安文化的自覺(jué)性。在企業(yè)平安文化建設(shè)的實(shí)踐中，能把人的因素放在第一位，從關(guān)懷員工、愛(ài)惜員工、團(tuán)結(jié)員工、成就員工的理念動(dòng)身，調(diào)整員工的平安心態(tài)，調(diào)動(dòng)員工平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性，使平安管理逐步由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由“要我平安”轉(zhuǎn)向“我要平安”，初步由“不行知型”向“可知型”轉(zhuǎn)變，把握了平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，塑造了良好的企業(yè)平安形象。

“關(guān)心別人不受損害”為顯著特色的超高壓企業(yè)平安文化，其核心是凸顯以人為本的理念，其深層是主見(jiàn)人文關(guān)懷的情致。

一、加強(qiáng)平安文化建設(shè)是搞好平安生產(chǎn)的金鑰匙

從傷亡事故產(chǎn)生的機(jī)理來(lái)看，平安事故是人與人、人與物、人與環(huán)境、物與物、物與環(huán)境之間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的后果，即是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)歸根究竟也是人為因素造成的（自然因素除外）。平安文化是規(guī)范人的平安思想和行為，加強(qiáng)平安文化建設(shè)就抓住了平安生產(chǎn)中的主要沖突，“平安”與“事故”是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，我們掌握了事故，就可以得到一個(gè)“平安”的環(huán)境。預(yù)防事故和意外災(zāi)難的發(fā)生是技術(shù)問(wèn)題，是管理問(wèn)題，是熟悉問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是人的平安文化素養(yǎng)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)平安文化建設(shè)是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的金鑰匙。平安文化是平安制度、平安責(zé)任、平安技術(shù)、平安投入各要素的靈魂，勝利的電網(wǎng)企業(yè)平安文化，可以促使企業(yè)把平安生產(chǎn)導(dǎo)向樂(lè)觀的精神狀態(tài)和健康的文化氛圍。平安文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)具有非常重要的作用。

二、“四同”文化成為平安文化建設(shè)的核心

在平安工作實(shí)踐中提出“一線設(shè)防”、“四必原則”平安監(jiān)管新思路.“一線設(shè)防”就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在重要現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必需和工作人員“先進(jìn)后出或同進(jìn)同出”，切實(shí)深化一線發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。為深化貫徹“一線設(shè)防”又提出了“逢會(huì)必講，逢到必查，逢漏必堵，逢錯(cuò)必究”的“四必原則”，進(jìn)一步豐富和深化了“一線設(shè)防”工作法，使平安生產(chǎn)管理逐步走上一條富有蘭州超高壓特色的有效途徑?！八耐逼桨补芾砟Ｊ饺鎻?qiáng)化了企業(yè)平安管理的穿透力，在企業(yè)平安、和諧進(jìn)展中發(fā)揮了巨大的管理效能，形成“關(guān)愛(ài)生命，平安進(jìn)展”理念下社會(huì)、企業(yè)、員工的多贏局面，確保了電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了社會(huì)的和諧進(jìn)展。它的主要內(nèi)容：

一是思想同心謀平安。突出以人為本，創(chuàng)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)平安文化氛圍；變被動(dòng)平安為主動(dòng)平安，將平安理念滲透到平安管理；強(qiáng)化個(gè)人平安培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工平安素養(yǎng)。

二是目標(biāo)同向抓平安。將企業(yè)利益和員工福祉高度統(tǒng)一，利益同向求平安；組建13個(gè)文體協(xié)會(huì)定期開(kāi)展活動(dòng)，一方面解決登高、操作等作業(yè)程序中的平安風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，另一方面促進(jìn)員工健康，達(dá)到行為同向保平安；建立雙向溝通機(jī)制，強(qiáng)化縱橫定期溝通，用共同事業(yè)紐帶維系“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安”的三維平安防控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)同向促平安。

三是責(zé)任同擔(dān)保平安。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，力堵平安漏洞；創(chuàng)新管理機(jī)制，深化“一線設(shè)防”，堅(jiān)持平安逢會(huì)必講、逢到必查，逢漏必堵，逢錯(cuò)必究的“四必原則”，執(zhí)行平安生產(chǎn)日早會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)和月分析會(huì)制度，不斷提升平安水平；統(tǒng)籌支配部署，樂(lè)觀開(kāi)展聯(lián)合檢修，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)檢修工作量，做到有張有弛、有保有壓，降低平安風(fēng)險(xiǎn)，提高平安系數(shù)；推行標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，最大限度削減平安隱患，不斷筑牢平安防線。

四是利益同享共平安。樂(lè)觀推動(dòng)平安生產(chǎn)“從嚴(yán)考核”到“正面激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部員工樂(lè)觀性和制造性，群防群治見(jiàn)成效；建立發(fā)覺(jué)重大缺陷隱患嘉獎(jiǎng)機(jī)制