公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員配備

第一節(jié)公司管理體系 1一、總體布署 2二、組織管理機(jī)構(gòu) 2三、項(xiàng)目人員管理制度 6第二節(jié)人員配備管理 24一、人員配備的含義及配備原則 24二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 25三、管理人員考評的內(nèi)容 28四、管理人員考評方法 29五、本項(xiàng)目人員配備 30第三節(jié)公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員的培訓(xùn) 32一、目的、宗旨與原則 32二、培訓(xùn)方法 34三、培訓(xùn)考核 34四、培訓(xùn)考勤規(guī)定 35第四節(jié)公路養(yǎng)護(hù)工作崗位職責(zé) 35一、公司工作職責(zé) 35二、部門崗位職責(zé) 37三、人員崗位職責(zé) 39第一節(jié)公司管理體系一、總體布署1.強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。通過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)XX城市精神文明建設(shè)成果的場所。2.組建公路養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《公路法》、《“十四五”公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)發(fā)展綱要》和《養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程》執(zhí)行。3.在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都作了更加充分的準(zhǔn)備：（1）養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面：在常規(guī)的公路養(yǎng)護(hù)程序之外我方還將對公路養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行更加深的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面作出相應(yīng)的實(shí)際可行、效果突出的有效方案。（2）養(yǎng)護(hù)安全機(jī)制方面：我們充分考慮養(yǎng)護(hù)工作中安全方案的完善性，聯(lián)合交通部，能在出險(xiǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)。二、組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員、質(zhì)量檢查員、橋梁養(yǎng)護(hù)工程師、養(yǎng)護(hù)工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目部做好精心組織、精心管理、精心養(yǎng)護(hù)、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部（物資供應(yīng)部、專職技術(shù)部、養(yǎng)護(hù)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)養(yǎng)護(hù)班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對該工程的特點(diǎn)和合同要求制定健全的管理制度，對工程的養(yǎng)護(hù)工期、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖公司負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人養(yǎng)護(hù)工人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3養(yǎng)護(hù)工人養(yǎng)護(hù)工人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人為確保本工程的質(zhì)量、安全及文明養(yǎng)護(hù)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們將采取以下組織部署：（一）公司一級管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)1.公司組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)的管理目標(biāo)和計(jì)劃措施。運(yùn)用IS09000質(zhì)量保證體系，對本工程實(shí)行全方位的檢查，督促，指導(dǎo)，確保工程順利有序進(jìn)行。2.公司有關(guān)職能部門將定期和不定期的對項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)做全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。3.公司生產(chǎn)經(jīng)營部門將對該工程實(shí)行主材計(jì)劃成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為有目標(biāo)、有計(jì)劃的降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)工作。4.公司財(cái)務(wù)部門將加強(qiáng)對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的支出，確保工程成本降低率和利潤指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）成立管理養(yǎng)護(hù)管理部門專門成立管理養(yǎng)護(hù)管理處，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，管理處在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化養(yǎng)護(hù)保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的養(yǎng)護(hù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心養(yǎng)護(hù)，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1.制定公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展規(guī)劃，對局部公路養(yǎng)護(hù)改造提出建設(shè)性的意見，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)公路的監(jiān)測和防治工作，密切配合地區(qū)性的防治工作，防患于未燃，保障養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。3.制定公路養(yǎng)護(hù)公司年度、月度工作計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部和外審機(jī)關(guān)對其質(zhì)量管理的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。4.協(xié)助公司相關(guān)部門進(jìn)行公路知識和相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施重大活動(dòng)的管理養(yǎng)護(hù)布置工作。6.協(xié)助公司有關(guān)部門做好公路養(yǎng)護(hù)工作的招投標(biāo)工作。7.按合同要求的養(yǎng)護(hù)等級、定額及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對承包標(biāo)段進(jìn)行巡視、檢查及提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。8.促進(jìn)提高公路養(yǎng)護(hù)工作，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的意見。（三）養(yǎng)護(hù)人員的挑選1.養(yǎng)護(hù)工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強(qiáng)，具有一定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)能力的人。2.根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。3.經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。4.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)更換。5.有一技之長的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)水平。三、項(xiàng)目人員管理制度（一）管理總則1.工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2.工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理養(yǎng)護(hù)、公共設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)的管理工作。3.工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程養(yǎng)護(hù)實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。4.工程部實(shí)行“崗位責(zé)任制”。各崗位負(fù)責(zé)人為本崗位工作的第一責(zé)任人。5.工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級負(fù)責(zé)人。（二）項(xiàng)目部管理規(guī)定制度1.建立健全項(xiàng)目隊(duì)部的各項(xiàng)管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。2.在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實(shí)效。3.主動(dòng)與上級主管協(xié)調(diào)好關(guān)系，項(xiàng)目部所有人員與社會(huì)各方的接觸中，要樹立公司良好形象，廣交朋友。4.建立健全各種檔案、資料，項(xiàng)目部所有人員必須熟悉該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.按時(shí)上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。6.工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。7.辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。8.保持宿舍衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。9.定期組織各種健康、有益的活動(dòng)，使所有人員保持旺盛的工作熱情。10.有事外出必須請假。（三）項(xiàng)目部工作例會(huì)制度1.工作制度（1）在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實(shí)效。（2）按時(shí)上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。（3）辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。（4）有事出門必須請假。（5）認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。2.例會(huì)制度（1）生產(chǎn)碰頭會(huì)開會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排兩次開會(huì)。地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。參加人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間：每周一開會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問題，每人都要講話。（3）安全文明養(yǎng)護(hù)檢查會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排二次地點(diǎn)：養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：對養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行安全文明養(yǎng)護(hù)檢查。凡要求參加會(huì)議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。（四）考勤制度1.養(yǎng)護(hù)人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.養(yǎng)護(hù)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.養(yǎng)護(hù)工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。4.病假需出示病假證明書。5.事假要向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.養(yǎng)護(hù)人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。（五）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。1.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。2.專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，技術(shù)員要對各班組長所負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的質(zhì)量進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于養(yǎng)護(hù)材料或養(yǎng)護(hù)方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。3.抽查，總結(jié)提高定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織養(yǎng)護(hù)管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各養(yǎng)護(hù)管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。4.做好內(nèi)部驗(yàn)收工程完工后，在交付前，由養(yǎng)護(hù)工程部、公共設(shè)施維修部及環(huán)衛(wèi)保潔部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。（六）倉庫管理制度1.所有材料入庫必須經(jīng)管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫。2.保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3.倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點(diǎn)，不得使用明火。6.如打藥車、小推車等設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。（七）現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)管理制度1.養(yǎng)護(hù)人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上班時(shí)間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2.工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在公路上隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開除。3.養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)區(qū)垃圾過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4.要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時(shí)大肆浪費(fèi)，要做到人走水停。5.養(yǎng)護(hù)人員使用工具齊全，下班后現(xiàn)場不能遺留任何工具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。6.工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時(shí)候必須要關(guān)閉，不能有長明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。7.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人的一次罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開除。8.養(yǎng)護(hù)過程中要做到最大限度減少噪聲。9.現(xiàn)場按區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)，遵照“誰養(yǎng)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護(hù)工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。10.現(xiàn)場管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，不合格的，及時(shí)整改；如因養(yǎng)護(hù)工人自己的原因沒有及時(shí)防治而造成的危害情況不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，由養(yǎng)護(hù)工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除。11.養(yǎng)護(hù)工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護(hù)班長的指揮，對管理員及養(yǎng)護(hù)班長的各項(xiàng)工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元。12.養(yǎng)護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)對所有參加養(yǎng)護(hù)的人員，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)人員對相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識有更進(jìn)一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護(hù)技能及對養(yǎng)護(hù)工作重要性的深刻認(rèn)識。13.為保證提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)實(shí)行分區(qū)“自檢”及養(yǎng)護(hù)班長應(yīng)隨時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)問題及時(shí)整改，整改完畢后交現(xiàn)場管理員驗(yàn)收。14.在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)班長應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護(hù)工人的自檢記錄。15.養(yǎng)護(hù)人員需按規(guī)定佩帶個(gè)人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元。16.每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人必須保護(hù)自己的勞動(dòng)成果。17.保證養(yǎng)護(hù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。18.上班工作時(shí)間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開除。19.要做到文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁與任何人發(fā)生沖突。違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開除。（八）質(zhì)量管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理必須對技術(shù)員及養(yǎng)護(hù)班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.技術(shù)員必須牢固掌握各種公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求。3.對工作要一絲不茍、精益求精，要尊重法律法規(guī)。4.認(rèn)真做好工程養(yǎng)護(hù)前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)。針對不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證養(yǎng)護(hù)技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5.養(yǎng)護(hù)技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉現(xiàn)場基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，提出具體的方案，報(bào)甲方進(jìn)行共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場養(yǎng)護(hù)前得到最大限度的解決。6.養(yǎng)護(hù)技術(shù)是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的技術(shù)，能使操作人員在養(yǎng)護(hù)過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證技術(shù)的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的技術(shù)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的技術(shù)編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各技術(shù)員，技術(shù)員在現(xiàn)場指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)維護(hù)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。技術(shù)交底包括工具及材料準(zhǔn)備、養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在養(yǎng)護(hù)時(shí)先交底后養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。（九）養(yǎng)護(hù)檔案管理制度1.應(yīng)建立完整的公路養(yǎng)護(hù)臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。養(yǎng)護(hù)資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點(diǎn)，針對性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實(shí)，不弄虛作假。3.應(yīng)建立公路養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。4.考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項(xiàng)目部。5.借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6.及時(shí)完成甲方下達(dá)的任務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達(dá)到公路養(yǎng)護(hù)要求。7.養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加由甲方召集的月度工作例會(huì)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等會(huì)議。8.在養(yǎng)護(hù)管理中建立起完整的公路、橋梁等養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，做到及時(shí)收集、積累、整理、分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（十）養(yǎng)護(hù)員工的打分評定制度養(yǎng)護(hù)工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分，根據(jù)養(yǎng)護(hù)工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔：1.每日安排的工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的很好，同時(shí)完成有超出部分。酌情計(jì)10—12分。2.每日能按質(zhì)按量完成安排的工作。酌情計(jì)9—10分。3.基本能完成安排的工作，但完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距。酌情計(jì)7—9分。4.對于安排的工作完成的不夠好，有怠工傾向。酌情計(jì)4—6分。5.對于安排的工作完成的基本不能完成，消極怠工，不聽現(xiàn)場管理人員指揮。酌情計(jì)0—3分。養(yǎng)護(hù)員工實(shí)行自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意識。每月末由養(yǎng)護(hù)班長帶養(yǎng)護(hù)人員，對本月進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由養(yǎng)護(hù)班長自行處理并填寫自檢記錄，養(yǎng)護(hù)班長自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場管理員進(jìn)行驗(yàn)收，對本月工作做一總結(jié)，對各方面表現(xiàn)好的員工評選一名給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之對于表現(xiàn)差的也評選一名給予批評教育以及適當(dāng)?shù)牧P款，對養(yǎng)護(hù)工作不負(fù)責(zé)任因自己的原因帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。對于有一技之長的養(yǎng)護(hù)工人并且經(jīng)常將自己的經(jīng)驗(yàn)及特長交流給養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，使整體養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)從某方面水平有明顯提高的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）安全文明制度1.對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。2.工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。3.養(yǎng)護(hù)工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全養(yǎng)護(hù)要求執(zhí)行并操作，確保安全養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則。4.進(jìn)入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的所的人員嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。（十二）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場成本管理制度1.實(shí)行成本考核制（1）由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程養(yǎng)護(hù)過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。（2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。（4）養(yǎng)護(hù)前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。（5）定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①對費(fèi)用控制提出整改措施。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。（6）強(qiáng)抓材料管理和使用①抓好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)人員必須反復(fù)認(rèn)真的對養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。②各養(yǎng)護(hù)維護(hù)工程都要控制住材料的使用。③在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。④對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體養(yǎng)護(hù)過程中可以按照不同的養(yǎng)護(hù)工序，將整個(gè)養(yǎng)護(hù)過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由技術(shù)員分配大型材料使用數(shù)量，工序養(yǎng)護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由技術(shù)員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。⑤對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。⑥實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（7）勞動(dòng)力資源管理①在養(yǎng)護(hù)開始前，不僅要排養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃排出每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。②項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向養(yǎng)護(hù)工程副總通知人工費(fèi)撥款計(jì)劃。③在養(yǎng)護(hù)工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由技術(shù)員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合。④在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。⑤在養(yǎng)護(hù)開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的前提下，針對不同的養(yǎng)護(hù)定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段養(yǎng)護(hù)。這樣在一定程度上避免了養(yǎng)護(hù)管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員的工作量。⑥具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待養(yǎng)護(hù)工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。⑦工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。⑧工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。⑨定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。（8）機(jī)械使用和管理①由技術(shù)員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。②對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在養(yǎng)護(hù)工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。③大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。（十三）公司對管理和養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)管理方案為了提高養(yǎng)護(hù)管理員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬，作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍，所以，公司對新招來的員工在上崗前能建立健全培訓(xùn)工作制度。主要內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育培訓(xùn)、安全管理工作培訓(xùn)、養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范（包括專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)）與服務(wù)規(guī)范、禮貌禮儀等方面的培訓(xùn)等。1.職業(yè)道德教育培訓(xùn)：人類社會(huì)要生存和發(fā)展，就必須解決衣食住行等問題，不斷滿足人們的物質(zhì)生活和文化生活的種種需要，這就需要人們從事各種不同的工作，形成了各種各樣的職業(yè)。生活在社會(huì)中的人，在實(shí)踐活動(dòng)中相互之間必然要發(fā)生各種形式、各種內(nèi)容的接觸與交往，產(chǎn)生不同的利益，導(dǎo)致各種矛盾和沖突，形成了復(fù)雜的人際關(guān)系。為了協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行，人們在長期的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成各種行為規(guī)范。通過社會(huì)輿論和個(gè)人信念來約束人們的行為舉止。所謂職業(yè)道德，就是一定社會(huì)和道德原則和規(guī)范在職業(yè)行為和職業(yè)關(guān)系中的具體表現(xiàn)。故所，我公司就是使從事園林養(yǎng)護(hù)工作的人員在其職業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)該遵循的道德觀念、道德情操和道德品質(zhì)的規(guī)范。通過培訓(xùn)，使大家能理解社會(huì)職業(yè)道德原則，切實(shí)做到為人民服務(wù)、以主人翁的態(tài)度對待職業(yè)勞動(dòng)和社會(huì)主義團(tuán)結(jié)協(xié)作。并領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義職業(yè)道德的基本規(guī)范，切實(shí)做到熱愛本職工作，忠于職守，為人民負(fù)責(zé)，維護(hù)本職業(yè)的榮譽(yù)，努力提高職業(yè)技能，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律、政策法令和提高工作質(zhì)量與效率。2.抓好安全工作的培訓(xùn)：公司對招用的員工，進(jìn)行了“三級”安全教育，公司級對進(jìn)入工作現(xiàn)場以前進(jìn)行的安全教育，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、本企業(yè)安全生產(chǎn)的一般狀況、企業(yè)內(nèi)部特殊危險(xiǎn)部位的介紹、一般的機(jī)械電氣安全知識、進(jìn)入公司安全須知和預(yù)防事故的基本知識等。部門的安全教育是指新招用員工被分配到部門，所進(jìn)行的第二級安全教育。內(nèi)容是本部門的管理工作狀況、安全工作情況、本部門的勞動(dòng)紀(jì)律和管理工作制度、安全注意事項(xiàng)、部門的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備、高空作業(yè)情況、以及安全作業(yè)規(guī)程等。崗位（班級）安全教育，就是員工到崗位工作之前的第三級安全教育。內(nèi)容包括班組安全工作概況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位工種的工作性質(zhì)，機(jī)具設(shè)備的安全操作方法。熟悉與掌握各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，危險(xiǎn)時(shí)的控制方法、個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線，重要崗位的新員工須經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。3.公路養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范（專業(yè)技術(shù)與技能）的培訓(xùn)：我們公司對新員工重點(diǎn)進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)主要工作的培訓(xùn)。進(jìn)一步使員工充分理解到公路管養(yǎng)工作的重要性和必要性，掌握公路管養(yǎng)工作的專業(yè)性技術(shù)與技能，逐步培養(yǎng)每個(gè)人獨(dú)立工作的能力，提高管養(yǎng)工作的技術(shù)水平。我們公司建立了健全的員工培訓(xùn)工作制度（采取定時(shí)與不定時(shí)），原則上每季度進(jìn)行1—2次的培訓(xùn)，培訓(xùn)有針對性地進(jìn)行，如：對公司管理工作人員（包括骨干）的培訓(xùn)和對公路管養(yǎng)的員工培訓(xùn)?？傊?，通過對員工的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍。（十四）內(nèi)部考核制度及自查自糾制度1.為不斷提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們達(dá)到市公路養(yǎng)護(hù)職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知各種管理養(yǎng)護(hù)工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能等，然后根據(jù)每個(gè)部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時(shí)間和具體內(nèi)容。2.考核分為理論（書面或口頭）和實(shí)操兩個(gè)部分，主要以實(shí)操為主。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。3.將安全工作列入各處室的目標(biāo)考核中，制訂考核制度和責(zé)任追究制度，建立完整的自查自糾制度。4.不斷完善養(yǎng)護(hù)安全工作規(guī)章制度，建立定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。實(shí)行24小時(shí)值班制度，明確值班職責(zé)；制訂各項(xiàng)安全規(guī)章制度；建立事故及時(shí)報(bào)告制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制；對涉及養(yǎng)護(hù)安全的各項(xiàng)工作，都做到了有章可循。5.深入開展自查自糾。發(fā)動(dòng)全體員工查找問題，積極探討如何把規(guī)范和發(fā)展更為有機(jī)地統(tǒng)一起來，對存在問題，跟蹤了解整改效果，確保整改落實(shí)到位。6.抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部考核制度。結(jié)合合規(guī)管理實(shí)際，先后制定各類管理實(shí)施意見近30余部，內(nèi)容涉及流程改革、內(nèi)控管理、績效考核、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面。奠定合規(guī)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二節(jié)人員配備管理一、人員配備的含義及配備原則（一）人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。（二）人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)（一）管理人員需要量的確定1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。2.管理人員的流動(dòng)率在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時(shí)，要對這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。3.組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測和評估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。（二）管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力來組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做？采用何種方式去做？由誰去做？等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。7.相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。8.良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康的體魄和充沛的精力。三、管理人員考評的內(nèi)容管理人員的考評主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評和能力考評。（一）貢獻(xiàn)考評貢獻(xiàn)考評，是指考核和評估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過程中對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對管理人員貢獻(xiàn)的考評包括兩個(gè)方面：1.達(dá)標(biāo)績效評價(jià)：通過對實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評價(jià)管理人員。2.管理績效評價(jià)：考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能。（二）能力考評能力考評，是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。美國管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問題說明每項(xiàng)工作，以此來考評管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來的能力。四、管理人員考評方法管理人員考評的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評的方法和考評系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績效考評的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評方法主要有以下幾種。1.自我考評自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的工作情況進(jìn)行評價(jià)。自我考評的典型方式如述職報(bào)告。2.上級考評上級考評是指由上級對下級的績效進(jìn)行考評。一般而言，當(dāng)上級是被考評管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評結(jié)果比較真實(shí)、客觀。3.群眾考評這里的群眾包括除上級管理人員以外所有人，如同級管理人員、下級等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員的人緣好壞起很大作用。4.專家考評專家的專業(yè)知識使他可以超越普通人的意識，容易理解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢。因而，組織專家對管理效能進(jìn)行考評，是一項(xiàng)非常重要而且必要的方法。五、本項(xiàng)目人員配備（根據(jù)項(xiàng)目具體情況編寫）1.項(xiàng)目經(jīng)理（1人）：（1）大專以上學(xué)歷；（2）具有市政公用工程專業(yè)二級及以上注冊建造師資格；（3）具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）；（4）熟悉公路養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)政策與法規(guī)，對工程設(shè)施有一定的了解和管理能力；（5）具有豐富的公路養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；（6）外表端莊，思路敏捷；（7）有良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通技巧；（8）有良好的指揮能力、語言交流能力和文字表達(dá)能力。2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）：（1）大專以上學(xué)歷；（2）具有市政公用工程（或排水工程）專業(yè)中級及以上職稱；（3）熟悉公路養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)政策與法規(guī)，對工程設(shè)施有一定的了解和管理能力；（4）具有豐富的公路養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；（5）有良好的協(xié)調(diào)能力、語言交流能力和文字表達(dá)能力。3.項(xiàng)目其他管理人員：（1）大專以上學(xué)歷；（2）具備高級職稱或具有中級職稱或一級建造師（市政公用工程專業(yè)）；（3）熟悉公路養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)政策與法規(guī)；（4）具有豐富的公路養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；（5）有良好的協(xié)調(diào)能力、語言交流能力和文字表達(dá)能力。4.潛水員（1）具有中國潛水打撈行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的市政工程潛水員證書）（2）年齡20－35歲之間，男性；（3）經(jīng)驗(yàn)豐富。（4）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。5.登高作業(yè)工（1）具備相關(guān)操作證及上崗證書；（2）項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)過程中的登高作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；（3）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。擬安排本項(xiàng)目人員情況表序號姓名職位持何種資格證件發(fā)證時(shí)間及部門從事本工作時(shí)間123456789第三節(jié)公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)人員職業(yè)能力和水平，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)實(shí)際情況，制定了相關(guān)人員培訓(xùn)措施。一、目的、宗旨與原則1.培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。2.在職培訓(xùn)內(nèi)容：公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，企業(yè)管理知識，法律法規(guī)學(xué)習(xí)等。3.公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。4.員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（一）培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升員工的素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的各種要求。3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，提高員工素質(zhì)服務(wù)，更好的做好公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)。（二）培訓(xùn)原則1.全員參與原則：凡項(xiàng)目技術(shù)人員全部需要參加培訓(xùn)，鞏固已有知識，學(xué)習(xí)新的技能。2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，是符合項(xiàng)目需求和員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)培訓(xùn)。3.全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。力求培訓(xùn)全面系統(tǒng)，能夠滿足項(xiàng)目需要。二、培訓(xùn)方法1.走出去：安排項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員參加其他管理處及相關(guān)部門舉辦的公路養(yǎng)護(hù)和檢測培訓(xùn)班，并參觀和學(xué)習(xí)其他管理處公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和方法。2.請進(jìn)來：在公司舉辦培訓(xùn)班，邀請其他管理處養(yǎng)護(hù)專家或高級工程師進(jìn)行講學(xué)。3.安排從業(yè)人員到省內(nèi)外在建工程的公路養(yǎng)護(hù)和檢測項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。三、培訓(xùn)考核（一）考核的主要目的1.以養(yǎng)好公路、服務(wù)公眾出行為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)廣大干部職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分總結(jié)、推廣、應(yīng)用公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)踐中的先進(jìn)技術(shù)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)方法。2.緩解管理與被管理、檢查與被檢查、考核與被考核、處罰與被處罰的矛盾。3.正確引導(dǎo)、激勵(lì)全體職工努力作為、認(rèn)真作為、令行禁止。（二）管理考核原則以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正確引導(dǎo)和激勵(lì)為主，查找問題、適當(dāng)處罰為輔。（三）考核措施采取工效掛鉤的考核機(jī)制，將養(yǎng)護(hù)職工的工資與完成的生產(chǎn)任務(wù)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、工作進(jìn)度和安全生產(chǎn)相掛鉤。四、培訓(xùn)考勤規(guī)定1.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向項(xiàng)目經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。2.培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、缺勤。3.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。4.培訓(xùn)員工以簽到為依據(jù)，將參加培訓(xùn)的員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并做為員工考核的一部分。第四節(jié)公路養(yǎng)護(hù)工作崗位職責(zé)一、公司工作職責(zé)根據(jù)制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，妥善地組織實(shí)施各養(yǎng)護(hù)管理工作。其職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行交通部有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)施工的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。參與編制XX公路養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管理辦法并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制各工程項(xiàng)目施工方案及工程預(yù)算。負(fù)責(zé)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制和管理工作，做好統(tǒng)計(jì)和各種紀(jì)錄，并按時(shí)上報(bào)。3.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備、路產(chǎn)維修等各種檔案；并按時(shí)將統(tǒng)計(jì)和記錄有關(guān)資料上報(bào)。4.負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程大修工程（參與工程招標(biāo)）施工任務(wù)。5.負(fù)責(zé)路基、路面、構(gòu)造物和安全設(shè)施等養(yǎng)護(hù)工程的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。督促檢查清掃員工的日常清掃工作，組織對路基、路面、構(gòu)造物和安全設(shè)施等日常養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的維護(hù)。6.協(xié)助工程養(yǎng)護(hù)部對全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)行普查、檢測和試驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評估工作。7.負(fù)責(zé)公路各種險(xiǎn)情的預(yù)防和緊急處置工作，及時(shí)上報(bào)并組織實(shí)施水毀、雪阻及重大交通事故現(xiàn)場清理等緊急搶險(xiǎn)任務(wù)。8.組織落實(shí)中心主要養(yǎng)護(hù)材料的管理工作。9.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理、使用和維修工作。負(fù)責(zé)大型專用養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用、修理和一、二級保養(yǎng)工作及較常用設(shè)備和機(jī)具的使用、維修、保養(yǎng)工作，以及所需零配件的采購工作。10.加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)施工技術(shù)的研究與開發(fā)，推廣新技術(shù)、新工藝。11.協(xié)助路政部門做好路產(chǎn)管理工作。二、部門崗位職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)科工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)對中心養(yǎng)護(hù)工區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)工作的督促檢查。2.負(fù)責(zé)對全線的路基、路面、構(gòu)造物等定期進(jìn)行普查、檢測、試驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評估工作。3.貫徹執(zhí)行上級單位制定的有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理的法規(guī)和政策，依據(jù)交通部、交通廳有關(guān)養(yǎng)護(hù)施工的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，制定公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理工作，協(xié)助計(jì)劃、做好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制工作。5.實(shí)行養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)督促檢查。6.檢查指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工區(qū)的日常養(yǎng)護(hù)工作和路產(chǎn)調(diào)查工作，建立健全路產(chǎn)檔案。7.做好全線養(yǎng)護(hù)資料的統(tǒng)計(jì)匯總工作。8.負(fù)責(zé)督促檢查專項(xiàng)工程的實(shí)施和公路緊急搶險(xiǎn)等工作。9.負(fù)責(zé)公路主要養(yǎng)護(hù)材料和養(yǎng)護(hù)設(shè)備的采購和調(diào)配，檢查養(yǎng)護(hù)材料和養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理工作。10.試行養(yǎng)護(hù)成本核算制度，負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護(hù)工區(qū)落實(shí)情況，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)低成本、高效益、快速度的目標(biāo)。11.負(fù)責(zé)制定專業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助人事教育部門搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。12.加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理信息，了解國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全技術(shù)檔案。不斷總結(jié)公路的管理經(jīng)驗(yàn)，完善各種管理制度。13.協(xié)助路政部門做好路產(chǎn)管理工作。14.完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（二）公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1.組織養(yǎng)護(hù)職工認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。2.做好每月路況自查自評工作，對公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)做到勤保養(yǎng)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及向養(yǎng)護(hù)科及監(jiān)理匯報(bào)，確保公路暢通無阻。3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，注意防火、防盜，搞好治安保衛(wèi)工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度，做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械的選型配套，提高機(jī)械車輛的完好率和使用率。5.積極推廣公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝、新方法，改善養(yǎng)護(hù)手段，提高養(yǎng)護(hù)水平和質(zhì)量。6.協(xié)助執(zhí)法部門保護(hù)轄區(qū)內(nèi)公路路產(chǎn)，維護(hù)公路路權(quán)。三、人員崗位職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)科科長工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)中心養(yǎng)護(hù)科工作，保證全年養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.主持對公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常養(yǎng)護(hù)、維修工作的督促檢查。3.負(fù)責(zé)組織對全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)行普查、檢測和試驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析、使用功能和技術(shù)評估工作。4.貫徹執(zhí)行上級單位制定的法規(guī)和政策，并將其作為依據(jù)制定所轄公路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)制度。5.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃的編制及養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)的審核工作。6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織督促檢查。7.負(fù)責(zé)做好本部室職工的思想工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的職工隊(duì)伍。8.負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工程的實(shí)施和公路緊急搶險(xiǎn)等工作。9.主持XX公路主要養(yǎng)護(hù)材料和養(yǎng)護(hù)設(shè)備的采購和調(diào)配工作。10.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)成本核算的審核，組織檢查養(yǎng)護(hù)工區(qū)落實(shí)情況，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)低成本、高效益、快速度的目標(biāo)。11.負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人事教育部門搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。12.負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理信息，了解國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全技術(shù)檔案。不斷總結(jié)公路的管理經(jīng)驗(yàn)，完善各種管理制度。13.完成公司中心交辦的其它各項(xiàng)工作。（二）養(yǎng)護(hù)科副科長工作職責(zé)工程養(yǎng)護(hù)科副科長協(xié)助科長做好XX公路養(yǎng)護(hù)管理的全面工作，其職責(zé)如下：1.積極協(xié)助科長履行工程養(yǎng)護(hù)部工作職責(zé)，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)科及養(yǎng)護(hù)工區(qū)全面工作，保證全年養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.協(xié)助科長組織對全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)行普查、檢測和試驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析、使用功能和技術(shù)評估工作。3.協(xié)助科長負(fù)責(zé)做好本科室職工的思想工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的職工隊(duì)伍。4.協(xié)助科長組織專項(xiàng)工程的實(shí)施和公路緊急搶險(xiǎn)等工作。5.協(xié)助科長組織制定專業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助人事教育部門搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。6.協(xié)助科長組織加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理信息，了解國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全技術(shù)檔案。不斷總結(jié)公路的管理經(jīng)驗(yàn)，完善各種管理制度。7.協(xié)助其他部門做好XX公路其他管理工作。8.完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（三）養(yǎng)護(hù)總工程師工作職責(zé)1.具體負(fù)責(zé)XX公路路基、路面、橋涵、綠化、房建、交通設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)管理及中心養(yǎng)護(hù)科工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的編制等工作。2.做好對中心養(yǎng)護(hù)工區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常養(yǎng)護(hù)、維修工作的督促檢查。3.對全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)行普查、檢測核試驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評估工作。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行交通部、交通廳制定的有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理的法規(guī)和政策。5.參與各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，規(guī)劃的編制及養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)的編制工作。6.具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程的實(shí)施和養(yǎng)護(hù)成本的核算，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)成本低、高效益、快速度的目標(biāo)。7.參與加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理信息，了解國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全技術(shù)檔案。不斷總結(jié)公路的管理經(jīng)驗(yàn)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（四）安全管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》，以及安全生產(chǎn)分級管理的規(guī)章制度。2.實(shí)施班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，檢查、監(jiān)督班組執(zhí)行道路安全施工的有關(guān)規(guī)定。3.組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全隱患整改措施，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為。（五）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1.認(rèn)真檢查、驗(yàn)收生產(chǎn)材料和做好每月公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量查評工作2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。（六）橋梁養(yǎng)護(hù)工程師崗位職責(zé)1.主持橋梁(涵、隧道）的定期檢查，并詳盡記錄檢查結(jié)果。2.橋梁養(yǎng)護(hù)工程師要根據(jù)橋梁檢查結(jié)果，評定橋梁的技術(shù)狀況，負(fù)責(zé)向養(yǎng)護(hù)科報(bào)告三類以上橋梁的病害狀況。3.負(fù)責(zé)主持轄區(qū)內(nèi)橋(涵、隧道）小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)轄區(qū)的橋梁(涵洞、隧道）受自然災(zāi)害和其它因素?fù)p壞的情況。并根據(jù)上級審定的超重車輛通過橋梁方案，組織和指導(dǎo)超重車輛通過，其