寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級(jí)班組建設(shè)管理辦法修改稿

寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法（暫行）平安生產(chǎn)部二O一一年六月目錄第一章總則其次章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第三章級(jí)別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第四章星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件第五章平安質(zhì)量型班組建設(shè)第六章學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第七章人本和諧型班組建設(shè)第八章博專技能型班組建設(shè)第九章成本效益型班組建設(shè)第十章精細(xì)管理型班組建設(shè)第十一章管理、申報(bào)、查評(píng)、命名、嘉獎(jiǎng)第十二章撤銷與管理評(píng)審附件1：申報(bào)表附件2：查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，解決企業(yè)決策措施落實(shí)力度逐級(jí)衰減難題，培育管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的班組群體，提高人——機(jī)——料——法——環(huán)境——信——控系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平,全面提高班組管理水平和工作效率，增加企業(yè)素養(yǎng)。依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。其次條本方法所稱班組是指：人員組成基本固定，工作任務(wù)、目標(biāo)明確，依據(jù)統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作，由確定數(shù)量工作人員組成并經(jīng)企業(yè)明確建制的工作集體。第三條星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原則：以人為本、留意人員素養(yǎng)提高；系統(tǒng)管理與精細(xì)、簡(jiǎn)約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；留意實(shí)效。第四條星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級(jí)“六型六好”班組（“六型為：平安質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、成本效益型、精細(xì)管理型”；“六好為：平安生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟(jì)效益好、組織建設(shè)民主管理好”）為目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，夯實(shí)三基（基層、基礎(chǔ)、基本功），全面加強(qiáng)班組管理工作。第五條星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作是集團(tuán)公司各級(jí)管理人員的重要職責(zé)，必需堅(jiān)持做到企業(yè)管理重心下移，關(guān)口前移，從企業(yè)的關(guān)鍵及基礎(chǔ)入手，做好企業(yè)管理工作。星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作納入集團(tuán)公司三項(xiàng)責(zé)任制考核體系，以企業(yè)班組必需達(dá)到的相應(yīng)星級(jí)數(shù)量比率,在年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)中體現(xiàn)。第六條本方法規(guī)定了集團(tuán)公司星級(jí)優(yōu)秀班組的考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)比方法、級(jí)別設(shè)置、必備條件以及申報(bào)、查評(píng)、驗(yàn)收命名、撤銷等事宜。規(guī)定了星級(jí)優(yōu)秀班組各部分查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第七條本方法適用于集團(tuán)公司所轄企業(yè)。各企業(yè)應(yīng)遵照本方法抓好星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本方法為基礎(chǔ)、母本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組管理方法”，進(jìn)行星級(jí)優(yōu)秀班組查評(píng)、考核工作。第八條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)說(shuō)明。第九條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。其次章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第十條集團(tuán)公司成立星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：集團(tuán)公司主管平安的副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部主任、工會(huì)辦公室主任，分公司、控股公司（以下通稱企業(yè)）主管平安工作的負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部人員、企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的星級(jí)優(yōu)秀班組管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)申報(bào)的班組進(jìn)行查評(píng)、命名和授牌。對(duì)星級(jí)優(yōu)秀班組每半年進(jìn)行一次復(fù)查抽檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組撤銷稱號(hào)，收回匾牌。第十一條星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部。辦公室負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)制定星級(jí)優(yōu)秀班組管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作。第十二條企業(yè)主管平安工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級(jí)優(yōu)秀班組工作，工會(huì)負(fù)責(zé)人幫助做好管理工作。第十三條企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)本單位班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核以及自查工作，負(fù)責(zé)將企業(yè)自查時(shí)達(dá)到相應(yīng)“星級(jí)優(yōu)秀班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組向集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部申報(bào)。第十四條集團(tuán)公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申報(bào)的班組組織查評(píng)小組進(jìn)行查評(píng)，查評(píng)小組由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部主任任組長(zhǎng)，成員為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部人員、各企業(yè)抽調(diào)人員，查評(píng)小組由5人以上的單數(shù)組成。第三章級(jí)別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第十五條集團(tuán)公司班組級(jí)別設(shè)置為六個(gè)等級(jí)。分別為“一般班組”和“一、二、三、四、五星級(jí)優(yōu)秀班組”，原“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”等同于“一星級(jí)優(yōu)秀班組”。五星級(jí)優(yōu)秀班組為最高級(jí)別班組，代表了班組建設(shè)的努力目標(biāo)和方向。第十六條依據(jù)《寧夏發(fā)電集團(tuán)星級(jí)優(yōu)秀班組查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行查評(píng)?？偡?000分，其中平安質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、成本效益100分、精細(xì)管理100分。對(duì)班組無(wú)關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，依據(jù)該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分。★得分率計(jì)算方法為：得分率＝該班組全部項(xiàng)目檢查實(shí)際得分分值×100%該班組全部項(xiàng)目總分值第十七條評(píng)價(jià)企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，以星級(jí)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率為考評(píng)指標(biāo)。★達(dá)標(biāo)率計(jì)算方法為：達(dá)標(biāo)率＝單位星級(jí)優(yōu)秀班組個(gè)數(shù)×100%單位班組總數(shù)第十八條企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建規(guī)劃：2011年二星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥30%2012年二星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥50%2013年三星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥50%2014年及以后三星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥70%第四章星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件第十九條一星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：1、查評(píng)年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故；未多次發(fā)生質(zhì)量事故（資金技術(shù)密集行業(yè)累計(jì)損失10000元以上；其他損失2000元以上）。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開(kāi)展基于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升平安基礎(chǔ)保障力。3、持續(xù)做好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，推行“5S”管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。5、實(shí)行危急預(yù)控、閉環(huán)管理，堅(jiān)持做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。6、全員崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%（含一次補(bǔ)考）。7、平安網(wǎng)建立健全。8、記錄設(shè)置、資料配置符合要求。9、平安質(zhì)量部分查評(píng)得分率≥90％。10、建立了獎(jiǎng)懲制度，逐月對(duì)上述方面進(jìn)行了考評(píng)獎(jiǎng)懲。其次十條二星級(jí)班組必備條件：1、具備“一星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故。3、“六型六好”星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)取得主動(dòng)進(jìn)展。4、依據(jù)四級(jí)管理（限制）要求建立健全了規(guī)章制度。5、建立了符合工作須要的記錄、表格體系。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，全面實(shí)施“5S”管理。其次十一條三星級(jí)班組必備條件：1、具備“二星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生輕傷及以上的人身事故；未發(fā)生障礙及以上設(shè)備事故。3、“六型六好”星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)取得顯著成效。4、四級(jí)管理（限制）體制機(jī)制規(guī)范、高效、優(yōu)化。5、建立健全了符合工作須要的記錄、表格體系。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，“5S”管理固化于日常工作中。7、建立了基于班組崗位實(shí)際的平安質(zhì)量、成本效益等分析評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，并取得主動(dòng)成效。8、主動(dòng)開(kāi)展精神文明建設(shè)，查評(píng)年度及上一年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)違法人員。9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人本和諧、博專技能、成本效益、精細(xì)管理部分查評(píng)得分率均≥90％。其次十二條四星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“三星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生人身?yè)p害事故；未發(fā)生異樣及以上設(shè)備事故。3、“六型六好”星級(jí)優(yōu)秀班組各項(xiàng)要求、規(guī)范固化于日常工作中。4、精神文明建設(shè)成效顯著，查評(píng)年度及上一年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級(jí)及以上的表彰嘉獎(jiǎng)。5、為企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)建深具特色的班組管理模式。其次十三條五星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“四星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組持續(xù)保持“零違紀(jì)、零違章、零損害、零事故、零意外”狀態(tài)。3、“六型六好”星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，取得新的突破。4、精神文明建設(shè)成果固化于班組理念、行為規(guī)范中。5、取得國(guó)家、自治區(qū)級(jí)先進(jìn)班組稱號(hào)，引領(lǐng)集團(tuán)公司班組建設(shè)方向。第五章平安質(zhì)量型班組建設(shè)第一節(jié)基礎(chǔ)資料的配置其次十四條班組必備的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度:1、<<平安生產(chǎn)法>>，《行業(yè)平安工作規(guī)程》（全套），《設(shè)備消防規(guī)程》，《集團(tuán)公司平安工作規(guī)定》，《平安工作規(guī)定》《平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（企業(yè)版），《事故、障礙、異樣實(shí)施細(xì)則》（企業(yè)版），《各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制》（企業(yè)版），本專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、班組應(yīng)制定的管理制度：平安質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細(xì)則，勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則。其次十五條班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范進(jìn)行編碼管理。記錄可合并設(shè)本記載，實(shí)行電子化管理的應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的文件夾。一、維護(hù)檢修類班組:1、班長(zhǎng)日志1.1班前班后會(huì)記錄（可以與班長(zhǎng)合并設(shè)置）1.2特種人員的管理相關(guān)記錄（可以粘貼在班長(zhǎng)記錄內(nèi)）2、平安日活動(dòng)記錄2.1事故、障礙、異樣、擔(dān)心全狀況分析記錄（可以與平安日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）3、班組設(shè)備臺(tái)帳3.1特種設(shè)備臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）3.2平安工器具臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）3.3維檢、質(zhì)檢臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）4、缺陷及消缺記錄或存根保存5、工作票、作業(yè)單、流程單登記本6、考勤記錄7、獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。二、運(yùn)行（倒班）類班組：1、值班記錄（可公用）1.1交接班記錄（可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置）1.2調(diào)度（上級(jí)）吩咐記錄（可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置）2、設(shè)備設(shè)施巡回檢查記錄（可公用）3、缺陷登錄及消缺記錄（可公用）4、事故預(yù)想記錄（每班至少一個(gè)題目）5、工作票、作業(yè)單登記記錄（可公用）6、操作票登記記錄（或操作票本可公用）7、接電線（刀閘）登記記錄（可公用）8、設(shè)備定期切換記錄（可公用）9、愛(ài)護(hù)投退記錄（可公用）10、設(shè)備異樣狀況及特殊措施交底記錄（可公用）11、平安活動(dòng)記錄11.1事故、障礙、異樣、擔(dān)心全狀況分析記錄（可以與平安日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）12、平安工器具臺(tái)帳13、考勤記錄14、獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。三、生產(chǎn)類班組：1、班長(zhǎng)日志1.1班前班后會(huì)記錄（可以與班長(zhǎng)合并設(shè)置）1.2特種人員的管理相關(guān)記錄（可以粘貼在班長(zhǎng)記錄內(nèi)）2、平安日活動(dòng)記錄2.1事故、障礙、異樣、擔(dān)心全狀況分析記錄（可以與平安日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）3、工藝裝備運(yùn)用臺(tái)帳3.1特種設(shè)備臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）3.2平安工器具臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）3.3工藝裝備（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）3.4維檢、質(zhì)檢臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流水帳5、缺陷及消缺記錄或存根保存6、工作票、作業(yè)單、流程單登記本7、考勤記錄8、獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。其次十六條班組必存的資料：1、集團(tuán)公司、企業(yè)下發(fā)的平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)和快報(bào)。2、企業(yè)列明的平安學(xué)習(xí)資料。3、班組的技術(shù)資料3.1管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖、說(shuō)明書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料。3.2備品（易損件）清冊(cè)和圖紙。3.3設(shè)備異動(dòng)、試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。3.4維檢驗(yàn)收單、總結(jié)，質(zhì)檢報(bào)告單。3.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及專項(xiàng)工程的平安措施支配。3.6月周工作支配任務(wù)書(shū)（部門(mén)下達(dá)的任務(wù)書(shū)，班組的支配任務(wù)可以在班長(zhǎng)日志中記載）。其次十七條班組基礎(chǔ)資料記錄提倡實(shí)行簡(jiǎn)易化管理，激勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理和實(shí)施班組統(tǒng)一軟件平臺(tái)上的班組基礎(chǔ)管理工作。其次節(jié)平安質(zhì)量查評(píng)考核項(xiàng)目其次十八條平安質(zhì)量查評(píng)考核項(xiàng)目：1、平安質(zhì)量目標(biāo)管理2、平安質(zhì)量責(zé)任制管理3、規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理4、“兩措”支配管理5、平安質(zhì)量培訓(xùn)管理6、平安質(zhì)量例行工作管理7、事故管理8、危急點(diǎn)限制管理9、特種設(shè)備管理10、消防管理11、危急物品管理12、施工平安管理13、設(shè)備臺(tái)帳和圖紙管理14、平安生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理15、平安設(shè)施管理16、現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)管理17、平安工器具和庫(kù)房管理18、文明生產(chǎn)管理第三節(jié)平安質(zhì)量查評(píng)考核分值其次十九條依據(jù)《寧夏發(fā)電集團(tuán)星級(jí)班組平安質(zhì)量查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行查評(píng)。查評(píng)表依據(jù)查評(píng)項(xiàng)目的頻繁性、困難性、重要性，依據(jù)10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。對(duì)班組無(wú)關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，依據(jù)該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分。●查評(píng)得分率90％及以上，為星級(jí)優(yōu)秀班組?！锏梅致视?jì)算方法為：得分率＝該班組全部項(xiàng)目檢查實(shí)際得分分值×100%該班組全部項(xiàng)目總分值第四節(jié)平安質(zhì)量管理的基本要求第三十條工作間目視管理要求：有固定工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所的班組應(yīng)進(jìn)行必要的目視管理。班組平安等理念、班組平安質(zhì)量及精神文明建設(shè)等目標(biāo)、責(zé)任書(shū)保證書(shū)、組織與人員、管理范圍與工作流程、員工德能勤績(jī)紀(jì)考評(píng)、培訓(xùn)等應(yīng)上墻；班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有防止人因失誤的班前會(huì)、小組工前會(huì)“三講一落實(shí)”（講工作任務(wù)，講作業(yè)過(guò)程的平安風(fēng)險(xiǎn)，講平安風(fēng)險(xiǎn)的限制措施，將平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施落到實(shí)處。）的流程圖牌。企業(yè)應(yīng)對(duì)上墻展示的項(xiàng)目、形式、大小、顏色等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。第三十一條實(shí)行定置管理。工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)，實(shí)行定人管理。第三十二條平安設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團(tuán)公司平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。在切實(shí)落實(shí)設(shè)備系統(tǒng)干脆平安技術(shù)措施，完善安保功能的同時(shí)，做好間接、指導(dǎo)性的平安措施的落實(shí)工作。班組管轄區(qū)域的平安設(shè)施符合企業(yè)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的符合相關(guān)法規(guī)要求。1、將設(shè)備、管道閥門(mén)、電氣熱控盤(pán)柜、開(kāi)關(guān)等標(biāo)記標(biāo)識(shí)以及平安警示牌等作為指導(dǎo)性平安措施納入平安設(shè)施管理范疇，進(jìn)行規(guī)范化管理。剛好核對(duì)圖紙和實(shí)物，確保圖實(shí)相符。防止名稱編號(hào)錯(cuò)誤、不全或無(wú)明顯標(biāo)記而發(fā)生走錯(cuò)位置、誤入帶電間隔、誤碰誤動(dòng)設(shè)備造成人身、設(shè)備事故。適時(shí)提示員工規(guī)范自己的行為。2、將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)愛(ài)護(hù)之外而實(shí)行的間接平安措施－防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、接地線、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品等隔離、設(shè)置的薄弱環(huán)節(jié)、個(gè)體防護(hù)、避難與救援、平安監(jiān)控系統(tǒng)類的平安防護(hù)實(shí)施納入平安設(shè)施管理范疇，進(jìn)行規(guī)范化管理。防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機(jī)械損害等事故。3、現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)備系統(tǒng)色澤等指導(dǎo)性平安措施依據(jù)法規(guī)要求、以及國(guó)標(biāo)平安色的定義，進(jìn)行了規(guī)范。4、涉及起吊、承重作業(yè)的區(qū)域和設(shè)施依據(jù)平安設(shè)施進(jìn)行管理，標(biāo)明白承載實(shí)力和作業(yè)留意事項(xiàng)。5、以愛(ài)護(hù)人員不受損害為主要目的防護(hù)設(shè)施必需齊全?，F(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。在各種通道和人員通告平臺(tái)上，可能造成人員碰撞損害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包袱，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識(shí)。位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門(mén)門(mén)桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立平安隔離措施。設(shè)置防止踏空警示色線。第三十三條警示類平安設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)目視管理要求：

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)記牌、介質(zhì)流向、平安警示線等必需符合行業(yè)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司頒布了平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；重要設(shè)備旁邊要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識(shí)牌，并設(shè)置便利動(dòng)態(tài)檢查的內(nèi)容。2、現(xiàn)場(chǎng)特殊操作部位要有該項(xiàng)特殊操作程序的提示牌。如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門(mén)處要有“打開(kāi)將造成緊急停機(jī)！”的提示牌；現(xiàn)場(chǎng)重要危急部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危急告知的標(biāo)示牌。3、現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)場(chǎng)所，要有應(yīng)急狀況下人員疏散的路途、通道和疏散區(qū)示意圖。4、地下管道、自流井等隱藏工程，應(yīng)在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。5、維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。6、在現(xiàn)場(chǎng)主要通道的醒目位置，設(shè)立公司平安文化理念宣揚(yáng)牌。7、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開(kāi)高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。8、重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有“三講一落實(shí)”的流程限制牌。9、在集會(huì)場(chǎng)所或職工通行必經(jīng)場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。10、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)峻職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。第三十四條在保持“五無(wú)班組”（無(wú)輕傷、無(wú)異樣、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)）的基礎(chǔ)上，接著以實(shí)現(xiàn)“五零班組”（零違紀(jì)、零違章、零損害、零事故、零意外）為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)平安質(zhì)量管理工作。每年年初，班長(zhǎng)應(yīng)與班組人員簽定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)包括兩部分內(nèi)容，班組年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。剛好落實(shí)企業(yè)、車間（科隊(duì)、部室）（以下統(tǒng)稱車間）平安生產(chǎn)管理措施，保證企業(yè)、車間、班組三級(jí)平安生產(chǎn)保證、監(jiān)督網(wǎng)閉環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)班組、個(gè)人限制措施，完善企業(yè)平安管理四級(jí)限制體系。第三十五條依據(jù)本班組、崗位生產(chǎn)實(shí)際、平安風(fēng)險(xiǎn)分析、有關(guān)的事故案例、質(zhì)量限制關(guān)鍵點(diǎn)、路徑，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。班組成員應(yīng)熟識(shí)本班組及個(gè)人制定的平安目標(biāo)和保證措施。第三十六條班長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員等應(yīng)常常檢查班組成員保證措施執(zhí)行狀況，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在平安管理方面做出貢獻(xiàn)的人員予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生違章、事故人員進(jìn)行懲罰。第三十七條貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》等各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、制度，做到人人事事保平安。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位平安生產(chǎn)管理制度，實(shí)行執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措”（平安技術(shù)措施和反事故措施）支配及平安性評(píng)價(jià)整改支配，班組平安工作做到“六同時(shí)”（支配、布置、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有平安內(nèi)容），對(duì)平安生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故緣由不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教化者沒(méi)有受到教化不放過(guò)，沒(méi)有實(shí)行防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確保班組零違章、零違紀(jì)。第三十八條班組應(yīng)依據(jù)本管理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并依據(jù)企業(yè)或部門(mén)公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立特地的存放文件夾，便于查找。全部配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，依據(jù)受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。第三十九條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移動(dòng)變更管理制度，特殊是平安設(shè)施的變更管理。設(shè)備移動(dòng)變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)剛好做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。抓好影響設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生的泄漏缺陷的消退工作，創(chuàng)建無(wú)泄漏設(shè)備班組。第四十條班組應(yīng)主動(dòng)做好“兩措”管理工作。班組應(yīng)保存企業(yè)、車間下發(fā)的平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施支配。結(jié)合本班組工作條件實(shí)際，特殊是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對(duì)安措的需求項(xiàng)目支配表，書(shū)面報(bào)車間。留存原件。班組應(yīng)保存車間下發(fā)的反事故措施支配，并依據(jù)車間下發(fā)的支配，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度支配。班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”支配，明確具體實(shí)施人，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。對(duì)因班組不行控緣由使支配不能按時(shí)完成的，向車間提出變更申請(qǐng)（延期或撤消），保存車間批復(fù)原件。班組每季度匯總兩措項(xiàng)目實(shí)施狀況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第四十一條職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)。班組要做好職業(yè)健康衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和法律法規(guī)的宣揚(yáng)和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害、防酸堿腐蝕等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，督促職工正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，愛(ài)護(hù)職工身心健康。涉及易燃易爆危急化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)平安健康監(jiān)督小組長(zhǎng)，進(jìn)行日常監(jiān)管。存有運(yùn)用有毒物品職業(yè)危害防護(hù)、職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)教化、職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)、防護(hù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、個(gè)體防護(hù)用品配備運(yùn)用、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等制度和崗位職業(yè)平安操作規(guī)程，并切實(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、落實(shí)。第四十二條設(shè)有職業(yè)平安健康監(jiān)督小組長(zhǎng)的班組，應(yīng)有小組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行上崗前、在崗期間的定期職業(yè)平安健康培訓(xùn)，普及有關(guān)職業(yè)平安健康學(xué)問(wèn)，每次工作前督促班組人員遵守有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程；督促班組長(zhǎng)定期維護(hù)確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施持續(xù)完好，并對(duì)個(gè)人運(yùn)用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行常常性的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)；督促、檢查班組人員正確運(yùn)用職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品，正確運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)配備的急救用品、沖洗設(shè)備。職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施不得擅自拆除或者停止運(yùn)用。第四十三條班組應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和班組人員健康監(jiān)護(hù)檔案（統(tǒng)一稱為“寧夏發(fā)電集團(tuán)×××職業(yè)平安健康管理檔案”），保存企業(yè)定期對(duì)運(yùn)用有毒物品的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)中毒危害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果，定期向職工通報(bào)。執(zhí)行企業(yè)制定的針對(duì)性措施。對(duì)國(guó)家法定職業(yè)病易感員工應(yīng)剛好建議調(diào)換工種。第四十四條產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)裝置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)、中文警示說(shuō)明、通訊報(bào)警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。應(yīng)在集會(huì)場(chǎng)所或職工通行必經(jīng)場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。應(yīng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)中毒危害及其后果、防護(hù)措施照實(shí)告知從業(yè)人員。對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)峻職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害、放射性等工作場(chǎng)所，用人單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。第四十五條組織開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽。開(kāi)展“十個(gè)一”（1、閱讀一本平安生產(chǎn)操作規(guī)程的書(shū)或平安手冊(cè)，全員參與；2、查一起事故隱患或違章行為，班長(zhǎng)參與，平安員做好記錄；3、當(dāng)一天平安檢查員，平安員做好記錄；4、提一條平安生產(chǎn)建議，全員參與；5、開(kāi)展一次參與平安生產(chǎn)活動(dòng)月簽名活動(dòng)，全員參與；6、看一場(chǎng)平安生產(chǎn)錄像，全員參與；7、接受一次平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，全員參與；8、憶一次平安事故教訓(xùn)，職工代表參與，平安員做好記錄；9、做一件預(yù)防平安事故的實(shí)事，全員參與，平安員做好記錄；10、寫(xiě)一篇平安生產(chǎn)體會(huì)文章，以黑板報(bào)形式刊登，部分員工參與。）活動(dòng)，全面推行“一法三卡”（“一法”――事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”――平安檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危急源點(diǎn)警示卡）的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)排查平安隱患、危急源點(diǎn)，確定整改責(zé)任人及其時(shí)限和檢查整改落實(shí)狀況并查找新的隱患和危急源點(diǎn)，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使平安工作始終處于受控狀態(tài)，將平安生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常常化、科學(xué)化的軌道。第四十六條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、聘請(qǐng)的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必需進(jìn)行平安教化，經(jīng)三級(jí)平安教化，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。新上崗和換崗人員應(yīng)進(jìn)行平安教化，并經(jīng)考試合格后方可上崗。第四十七條班組培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)行“三層次—平安學(xué)問(wèn)、技能、看法”滾動(dòng)強(qiáng)化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教化”。班組成員（包括臨時(shí)工、外聘工等）普遍接受了年度規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容的平安培訓(xùn)。對(duì)新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工（或稱青工）等進(jìn)行強(qiáng)制性平安培訓(xùn)，保證其具備本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的學(xué)問(wèn)和技能后，方能支配上崗作業(yè)。第四十八條全部工作人員都應(yīng)學(xué)會(huì)觸電窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟識(shí)有關(guān)燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒、酸堿灼傷等急救常識(shí)，并每年進(jìn)行一次針對(duì)性急救題目的觀摩、自演練、考試，確保全部合格。第四十九條加強(qiáng)人性化平安教化。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”的平安文化氛圍，堅(jiān)固樹(shù)立集團(tuán)公司、企業(yè)建立的平安理念，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安和從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個(gè)人零損害、零事故、零意外，做到四不損害“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛(ài)護(hù)他人不受損害”。搞好班組平安文化建設(shè)，構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是星級(jí)班組建設(shè)一項(xiàng)重要工作。班組要依據(jù)集團(tuán)公司、企業(yè)、車間平安文化建設(shè)要求，構(gòu)建具有班組特色的平安文化，在平安文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)班組員工的平安看法和平安行為，強(qiáng)化平安意識(shí)，規(guī)范人員行為，形成員工自我約束的自覺(jué)，提高本質(zhì)平安水平。在班組平安文化建設(shè)中要調(diào)動(dòng)職工的首創(chuàng)精神，并做好總結(jié)推廣工作。著力建設(shè)質(zhì)量文化，基于海爾質(zhì)量管理工具－3E卡、質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券、OEC管理模式和六西格瑪管理方法結(jié)合班組工作實(shí)際打造獨(dú)具特色、有效好用的質(zhì)量文化，形成“日事日畢，日清日高”。班組平安質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)遵循望見(jiàn)、熟知、體悟、遵從、認(rèn)同和內(nèi)化固化規(guī)律，按部就班、由外而內(nèi)、由表及里逐步進(jìn)行，讓平安質(zhì)量文化在班組成員的工作、學(xué)習(xí)中如影隨形，落地生根。第五十條班組每周開(kāi)展一次平安活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次平安活動(dòng)）。平安活動(dòng)內(nèi)容包括傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期平安工作狀況，制定整改支配和措施，部署近期平安工作支配，分析每周標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況等。班組平安活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，時(shí)間不少于一小時(shí)。班組平安活動(dòng)記錄應(yīng)作到參與學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四齊全。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參與班組的平安活動(dòng)，所在班組應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與班組平安活動(dòng)的講話（點(diǎn)評(píng)）要點(diǎn)記錄在平安活動(dòng)記錄上。平安活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人參與班組平安活動(dòng)時(shí)應(yīng)對(duì)該班組近一時(shí)期內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并在活動(dòng)記錄上簽署看法。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人定期參與班組平安活動(dòng)的次數(shù)要求：車間負(fù)責(zé)人對(duì)分管班組，每月參與活動(dòng)不少于2班次；安監(jiān)部人員對(duì)分管包片班組，

每月參與活動(dòng)不少于2班次；企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每月參與活動(dòng)不少于1班次；企業(yè)負(fù)責(zé)人，每季度不少于2班次。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與班組平安活動(dòng)進(jìn)行支配及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通告。第五十一條班組定期開(kāi)展平安大檢查。維護(hù)檢修類班組、運(yùn)行（倒班）類班組、生產(chǎn)類班組應(yīng)依據(jù)所轄設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的特點(diǎn)結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開(kāi)展春、秋等季節(jié)性平安大檢查、節(jié)日平安大檢查、大型作業(yè)前平安大檢查，大檢查應(yīng)全面系統(tǒng)地查思想、查管理、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)隱患、缺陷依據(jù)“五定原則”（定項(xiàng)目、定責(zé)任人、定監(jiān)督人、定費(fèi)用、定時(shí)限）進(jìn)行整改；對(duì)遺留、權(quán)限以外的缺陷隱患剛好上報(bào)。班組應(yīng)仔細(xì)落實(shí)平安性評(píng)價(jià)等活動(dòng)提出的整改支配和措施。第五十二條開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)和危急點(diǎn)（源）分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的平安性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身平安的工作條件、設(shè)施設(shè)備、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，依據(jù)PDCA循環(huán)管理做好問(wèn)題查找與支配制定、實(shí)施、檢查、處理并進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)步驟大力進(jìn)行隱患排查、治理。確保平安工作可控、在控。第五十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化改善，逐步達(dá)到平安、精確、高效的作業(yè)效果；通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防事故、鞏固平安基礎(chǔ)，有效限制人的擔(dān)心全行為，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要扎實(shí)開(kāi)展基于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升平安基礎(chǔ)保障力。電力行業(yè)以及企業(yè)涉電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開(kāi)放融合各行業(yè)先進(jìn)閱歷，將已建立形成的一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方式、體系進(jìn)一步予以補(bǔ)充、完善和實(shí)施，將電力企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)體系和行之有效的兩票三制（“兩票”－－工作票、操作票；“三制”－巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）、設(shè)備缺陷管理制度、兩措制度、技術(shù)監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、人員身份確認(rèn)授權(quán)制度、工藝及管理過(guò)程限制、停送電聯(lián)系確認(rèn)制度、重要工作旁站監(jiān)理制度等更加有效的進(jìn)行重組和整合，并體現(xiàn)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之中，優(yōu)化作業(yè)流程，建立科學(xué)簡(jiǎn)約的作業(yè)管理機(jī)制，有效提高平安生產(chǎn)管理水平。煤礦行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開(kāi)放融合各行業(yè)先進(jìn)閱歷，扎實(shí)抓好掘進(jìn)、采煤工作面、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。融合“手指口述”平安確認(rèn)制度、“三位一體”平安檢查、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、“六預(yù)”流程、隱患排查制度、設(shè)備設(shè)施包機(jī)制、“點(diǎn)檢”隱患排查法等和電力行業(yè)行之有效的兩票三制等制度于一體，進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)約萃取提煉；同時(shí)，要把煤礦三大規(guī)程貫徹于各個(gè)工作面、現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)踐；要將瓦斯管理的“先抽后采、監(jiān)控監(jiān)測(cè)、以風(fēng)定產(chǎn)”，探放水的“有疑必探、先探后掘、先探后采”、“入井檢身、工作面定員、出井清點(diǎn)”，綜采工作面“三平始終兩暢通”等閱歷，在工作面得以實(shí)施，變成鐵對(duì)鐵的行為。機(jī)械制造、冶金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開(kāi)放融合各行業(yè)先進(jìn)閱歷，將三標(biāo)一體、全面質(zhì)量管理等管理體系、機(jī)制、理念、具體方法，和工藝裝備的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等級(jí)維護(hù)檢修、檢測(cè)等保養(yǎng)制度，以及“5S”管理、“一標(biāo)三檢”等落實(shí)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第五十四條企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大持“兩票”許可作業(yè)范圍，工序困難、步驟較多的工作均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化持票作業(yè)范疇，“兩票”中應(yīng)有危急、有害因素識(shí)別和平安措施內(nèi)容。下列涉及工藝系統(tǒng)、危急性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，辦理并持有“兩票”：涉電（包括臨時(shí)用電）作業(yè)；涉及工藝系統(tǒng)作業(yè)；動(dòng)火作業(yè)；進(jìn)入受限空間作業(yè)；破土作業(yè)；高處作業(yè)；斷路作業(yè)；吊裝作業(yè)；設(shè)備檢修作業(yè)；抽堵盲板作業(yè)；其他危急性作業(yè)。第五十五條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的主動(dòng)性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平安動(dòng)態(tài)管理，全員參與“五零”班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危急點(diǎn)（源）進(jìn)行分析辯識(shí)，對(duì)平安隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、不良環(huán)境、管理缺陷實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防和限制，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)。第五十六條班組平安工器具（電氣平安工器具、手持工具、手持電動(dòng)工具、平安帶、平安帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確運(yùn)用。定置管理,保存完好。定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。第五十七條電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、井工作業(yè)、?；纷鳂I(yè)等特種作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資格證書(shū)。較困難和大型作業(yè)的組織、技術(shù)、平安、環(huán)境措施應(yīng)完善和進(jìn)行了交底，并監(jiān)督實(shí)施。

第五十八條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室、井下、?；穲?chǎng)所等）防火措施完善，設(shè)施設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。班組人員能夠正確、剛好運(yùn)用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參與消防演習(xí)和訓(xùn)練。第五十九條班組應(yīng)每半年至少組織一次消防、人員急救、事故應(yīng)急處置等的培訓(xùn)或演練。班組人員必需學(xué)習(xí)和駕馭緊急救援和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。第六十條進(jìn)一步規(guī)范班組特殊是運(yùn)行（倒班）類班組管理，在做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好下列工作：一、堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，定期組織進(jìn)行演練和考評(píng)。班組（包括其他類）人員應(yīng)熟識(shí)、駕馭本單位的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特殊是現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，剛好發(fā)覺(jué)和處置設(shè)備的異樣運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。二、堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行分析活動(dòng)。班組（包括其他類）應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類成本、效益等指標(biāo)分析；平安質(zhì)量分析等活動(dòng)，各類分析應(yīng)問(wèn)題明確，緣由清晰，整改措施到位，并進(jìn)行競(jìng)賽和講評(píng)、考核、推廣工作。1、值班人員針對(duì)值班期間出現(xiàn)的參數(shù)異樣變更、運(yùn)行操作、設(shè)備等異樣狀況，應(yīng)剛好進(jìn)行異樣分析，查找緣由、提出防范措施建議2、應(yīng)定期對(duì)值班期間的運(yùn)行操作狀況、設(shè)備的異樣和缺陷狀況、設(shè)備的參數(shù)變更趨勢(shì)等狀況進(jìn)行平安性或經(jīng)濟(jì)性方面的崗位分析，正確操作。3、應(yīng)常常分析主要設(shè)備運(yùn)行工況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備、系統(tǒng)或運(yùn)行操作出現(xiàn)疑難問(wèn)題后，要?jiǎng)偤酶櫡治觯槊骶売?，積累相關(guān)數(shù)據(jù)。班組定期組織開(kāi)展專題分析，如設(shè)備檢修前后運(yùn)行狀況分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更分析、試驗(yàn)分析、運(yùn)行方式優(yōu)化措施分析、運(yùn)行平安技術(shù)措施分析等。分析材料記入臺(tái)帳。三、主動(dòng)參與職業(yè)技能培訓(xùn)、持證上崗、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培育，做到“四熟”（熟識(shí)設(shè)備系統(tǒng)，熟識(shí)操作方法，熟識(shí)崗位規(guī)范制度，熟識(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備故障缺陷，能正確快速處理事故），熟知并精確識(shí)別和剛好制止違章、違規(guī)行為。不斷提高職工素養(yǎng)。四、嚴(yán)格工作票和操作票管理。依據(jù)企業(yè)明確的工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行工作。工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、工作人和操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的平安責(zé)任要切實(shí)履行。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。五、仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、要求和路途對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異樣的狀況下，要加強(qiáng)巡檢，剛好發(fā)覺(jué)、正確登錄、快速傳遞、剛好消退設(shè)備缺陷。六、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況。1、接班前，要熟識(shí)當(dāng)班工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。支配當(dāng)值操作任務(wù)時(shí)，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。支配本班操作任務(wù)時(shí)，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡察的要求和巡察中的平安留意事項(xiàng)和危急點(diǎn)分析狀況。2、交班班組要仔細(xì)評(píng)價(jià)本班生產(chǎn)期間平安質(zhì)量狀況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況。對(duì)本班發(fā)生的事務(wù)、閱歷教訓(xùn)要通報(bào)接班者。3、交接班堅(jiān)持交班要做到“十交”、“五不交”、接班要做到“五不接”：“十交”：（1）交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況；（2）交儀表、設(shè)備運(yùn)行和運(yùn)用狀況；（3）交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況；（4）交設(shè)備保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損狀況；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的打算工作；（6）交原始記錄是否正確完整；（7）交原材料運(yùn)用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題；（8）交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)；（9）交跑、冒、滴、漏狀況；（10）交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤弧保海?）操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交；（2）記錄不清、交待不明不交；（3）現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交；（4）有其他阻礙平安沒(méi)有有效措施的不交；（5）發(fā)覺(jué)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。接班要做到“五不接”：（1）不做好交班打算工作不接（如記錄不清、交待不全等）；（2）在事故處理和重要操作過(guò)程中不接；（3）工器具、消防器材、資料不全不接；（4）設(shè)備潤(rùn)滑等維護(hù)工作未作、清潔工作未作的不接；（5）上級(jí)吩咐或通知不明確，有其它明顯阻礙平安運(yùn)行工作的不接。七、主動(dòng)創(chuàng)建條件落實(shí)設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。班組應(yīng)組織依據(jù)企業(yè)應(yīng)制定的《XX設(shè)備定期試驗(yàn)切換單》、《XX聯(lián)鎖（動(dòng)）愛(ài)護(hù)試驗(yàn)卡》等規(guī)定的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)或切換，應(yīng)將定期試驗(yàn)檢驗(yàn)或切換的內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換狀況做好記錄，定期試驗(yàn)要有明確的結(jié)論、定期工作中發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷應(yīng)馬上匯報(bào)班長(zhǎng)并逐級(jí)上報(bào)車間（科隊(duì)）、企業(yè)，并做好記錄，剛好消缺。短時(shí)間內(nèi)不能消退缺陷，班組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)行必要的平安措施，做好事故預(yù)想、試驗(yàn)結(jié)果異樣時(shí)，應(yīng)分析緣由，并將狀況逐級(jí)向上匯報(bào)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)檢查、處理。試驗(yàn)檢驗(yàn)或切換項(xiàng)目因故不能如期進(jìn)行，應(yīng)履行批準(zhǔn)手續(xù)后方可暫緩進(jìn)行。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明緣由，明確重新啟動(dòng)的時(shí)間。設(shè)備定期試驗(yàn)檢驗(yàn)與切換工作前應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)分析，做好事故預(yù)想，落實(shí)平安措施，發(fā)生危及人身、設(shè)備平安的狀況時(shí)應(yīng)馬上終止試驗(yàn)與切換，解除隱患后再啟動(dòng)試驗(yàn)切換工作。八、健全設(shè)備缺陷管理制度。1、企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備缺陷管理制度，缺陷應(yīng)按輕、重、緩、急進(jìn)行分類管理，明確各部門(mén)職責(zé)、管理流程。設(shè)備缺陷一般分為三類：一般缺陷――設(shè)備設(shè)施狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響人身和設(shè)備設(shè)施平安；重大缺陷――設(shè)備設(shè)施有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響人身和設(shè)備平安；緊急缺陷――設(shè)備設(shè)施缺陷干脆威逼人身平安，影響設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必需快速處理的缺陷。2、堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”、“因修必修，修必修好”。值班人員發(fā)覺(jué)缺陷后，剛好實(shí)行必要的平安措施，按規(guī)定通知有關(guān)人員，企業(yè)建立計(jì)算機(jī)缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)剛好將缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，缺陷管理部門(mén)應(yīng)督促維檢部門(mén)剛好認(rèn)領(lǐng)、消缺。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷延期審批程序，重大缺陷的延期必需報(bào)企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特殊是重大缺陷和隱患的消退狀況，短暫不能消退的重要缺陷，要實(shí)行防止擴(kuò)散擴(kuò)大的平安措施和設(shè)備維護(hù)措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺驗(yàn)收程序，值班人員接通知后應(yīng)剛好到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、定期開(kāi)展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷應(yīng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析緣由，重要缺陷制定整改和預(yù)防措施，措施落實(shí)后應(yīng)檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5、企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建條件，在基礎(chǔ)管理較好的班組主動(dòng)推行零缺陷管理，并以點(diǎn)帶面、推而廣之。逐步向員工灌輸克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則“原則一:什么是質(zhì)量？質(zhì)量即符合要求，而不是好；原則二:質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量；原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？零缺陷，而不是"差不多就好"；原則四:怎樣衡量質(zhì)量？不符合要求的代價(jià)(金錢(qián))，而不是指數(shù)”；堅(jiān)持做“正確的事、正確的做事和第一次做正確”，從影響平安質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、控”七大要素著手，預(yù)先開(kāi)展工作。第六十一條運(yùn)行類班組應(yīng)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽。班組在開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)時(shí)，要將平安管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，主動(dòng)推廣適用于本班組平安管理的現(xiàn)代化管理方法，不斷探究班組平安管理的新思路、新方法。第六十二條實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。班組要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。班組在班前會(huì)組織生產(chǎn)過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的平安風(fēng)險(xiǎn)，講平安風(fēng)險(xiǎn)的限制措施，抓好平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施的落實(shí)。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格依據(jù)平安工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，有誰(shuí)監(jiān)督；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)擔(dān)心全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出指責(zé)、整改和懲罰。維檢班班后會(huì)要仔細(xì)總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具運(yùn)用狀況，系統(tǒng)設(shè)備處置狀況，以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況，查找問(wèn)題和差距。第六十三條班組當(dāng)班出現(xiàn)異樣以上的擔(dān)心全現(xiàn)象，要依據(jù)“四不放過(guò)”（事故緣由未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和四周群眾沒(méi)有受到教化不放過(guò)；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）原則，分析緣由，探討對(duì)策措施，并將有關(guān)狀況與接班班組交接清晰。第六十四條結(jié)合包機(jī)制、抓好設(shè)備分工工作：1、班組必需有明確的設(shè)備分工，做到設(shè)備分工無(wú)盲點(diǎn)。2、班組各成員應(yīng)熟知各自的專責(zé)設(shè)備，并定期對(duì)其進(jìn)行巡察、維護(hù)、檢修和試驗(yàn)工作。3、對(duì)設(shè)備發(fā)生的各種缺陷及異樣狀況等，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)清晰發(fā)生的經(jīng)過(guò)、緣由和實(shí)行的措施。第六十五條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。應(yīng)定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，對(duì)設(shè)備健康和缺陷狀況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視，實(shí)行必要措施消退設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷狀況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消退率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消退剛好率均達(dá)100%。提高設(shè)備牢靠性，降低機(jī)組非支配停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。第六十六條執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)剛好做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向值班人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。第六十七條加強(qiáng)規(guī)程、制度適應(yīng)性管理，定期進(jìn)行圖實(shí)相符、規(guī)章與實(shí)際相符的驗(yàn)證核對(duì)工作，確保工作依據(jù)正確。1、班組應(yīng)依據(jù)管理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并依據(jù)企業(yè)或部門(mén)公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立特地的存放文件夾，便于查找。2、全部配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，依據(jù)受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。第六十八條加強(qiáng)牢靠性管理。企業(yè)班組要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施牢靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，探討影響設(shè)備系統(tǒng)牢靠性和導(dǎo)致故障的主要緣由，提出技術(shù)改造建議，并剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改，提高設(shè)備牢靠性。第六十九條班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，保證清潔生產(chǎn)。第六十九條全面實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”（即落實(shí)平安管理制度、平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理責(zé)任人員；在用特種設(shè)備持有注冊(cè)登記證、作業(yè)人員持有有效證件；在用特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格；制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。）第七十條

設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理。設(shè)備設(shè)施管理應(yīng)以平安和效益為中心，堅(jiān)持平安第一、依靠技術(shù)進(jìn)步、預(yù)防為主、促進(jìn)發(fā)展的方針，確保設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。一、設(shè)備設(shè)施管理原則：堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和安裝與運(yùn)用相結(jié)合；維護(hù)、支配檢修與改造更新相結(jié)合；專業(yè)管理與員工日常管理相結(jié)合；技術(shù)管理、實(shí)物管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；依靠科技愛(ài)護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗；推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和科技，不斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。二、設(shè)備設(shè)施的全壽命周期管理。從設(shè)備設(shè)施的長(zhǎng)期效益動(dòng)身，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃、工程投入、設(shè)備選購(gòu) 、生產(chǎn)運(yùn)用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、備品配件供應(yīng)、退役、基礎(chǔ)工作等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌平安牢靠性壽命、物理壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，在確保工藝規(guī)劃合理、系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備設(shè)施平安牢靠的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施全壽命周期整體收益最大化?；谌珘勖芷诠芾眄氁∪O(shè)備設(shè)施技術(shù)臺(tái)帳。班組要全面駕馭設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）支配。班組技術(shù)臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：（1）主要設(shè)備規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、出廠日期、制造廠家、投入運(yùn)用時(shí)間、檢修記錄、設(shè)備變更狀況等；（2）設(shè)備大、小修技術(shù)檔案，包括檢修時(shí)間、項(xiàng)目名稱、技術(shù)措施、檢修狀況記錄、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、試驗(yàn)技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備變更狀況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料；（3）設(shè)備在各種工況下的運(yùn)行參數(shù)，事故前后設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變更狀況（運(yùn)行），各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施狀況；各種計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量、儀器、儀表的修校記錄等。車間應(yīng)指導(dǎo)班組依據(jù)廠部有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳。（4）建立電子技術(shù)臺(tái)帳，并以網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理的，應(yīng)制定管理方法確保實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享的同時(shí)，保證技術(shù)信息的精確性、剛好性、唯一性，提高設(shè)備技術(shù)綜合管理水平?；谌珘勖芷诠芾眄氁∪O(shè)備設(shè)施狀態(tài)功能檢測(cè)。健全在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、巡察記錄、監(jiān)控系統(tǒng)記錄、解體分析報(bào)告等數(shù)據(jù)采集、分析平臺(tái)，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)分析和綜合打分等多種方法，摸清設(shè)備設(shè)施功能狀態(tài)，建立完整的設(shè)備狀態(tài)分級(jí)，為設(shè)備維檢、更新改造決策供應(yīng)依據(jù)。三、設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)檢修與點(diǎn)檢定修。深化開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和點(diǎn)檢定修工作，將檢修的重點(diǎn)從設(shè)備消缺、定檢轉(zhuǎn)移到對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)控，通過(guò)剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患和缺陷，避開(kāi)發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障，提高設(shè)備的運(yùn)行牢靠性，降低設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本。四、設(shè)備設(shè)施的支配檢修。為加強(qiáng)事前預(yù)料分析和事前防范，集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)實(shí)施預(yù)防性、強(qiáng)制性支配檢修。班組應(yīng)落實(shí)支配檢修內(nèi)容，保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，剛好消退設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命。支配檢修可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、檢修技術(shù)條件、目標(biāo)等不同，選擇以時(shí)間為依據(jù)、預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容、周期的定期定級(jí)檢修（涉電企業(yè)A、B、C、D級(jí)檢修）或以任務(wù)為依據(jù)、依據(jù)任務(wù)間歇接續(xù)條件設(shè)定檢修工作內(nèi)容、時(shí)間的功能復(fù)原性檢修（其他企業(yè)“二?！薄耙欢?jí)保養(yǎng)”加大修和項(xiàng)修）。1、支配檢修應(yīng)確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修工作量、檢修時(shí)間及間隔周期、驗(yàn)收程序、負(fù)責(zé)人。2、車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修打算、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作，應(yīng)剛好制止和訂正，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)管理。班組應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和檢修工序工藝卡等管理制度要求，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3、檢修工作結(jié)束，班組應(yīng)全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。修后設(shè)備達(dá)到"四保持"即為保持設(shè)備的外觀整齊、保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整、保持設(shè)備的性能與精度、保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。4、班長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目支配逐項(xiàng)進(jìn)行分解到每一個(gè)班組成員，班組技術(shù)員應(yīng)依據(jù)車間（部）大、中、小修施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合班組的實(shí)際狀況排出具體的班組二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5、各個(gè)支配項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，車間應(yīng)為班組供應(yīng)以下必備技術(shù)文件：各個(gè)檢修專業(yè)運(yùn)用的檢修、運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；重大檢修項(xiàng)目及非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)必備的方案；由檢修工藝卡、質(zhì)量驗(yàn)收卡和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等組成的檢修作業(yè)文件包；大、中、小修的各種技術(shù)文件的格式等具體要求應(yīng)由各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)確定，同時(shí)需確定各項(xiàng)目的驗(yàn)收級(jí)別，并于大、小修起先前一個(gè)月最終確定并下發(fā)至班組。檢修工作結(jié)束十天后各個(gè)檢修班組應(yīng)將檢修工作的狀況進(jìn)行全面的總結(jié)并上報(bào)車間。6、主動(dòng)開(kāi)展以設(shè)備檢修工時(shí)定額等為手段的績(jī)效管理。第七十一條企業(yè)應(yīng)逐步融合設(shè)備設(shè)施全壽命周期管理、狀態(tài)檢修與點(diǎn)檢定修、預(yù)防性支配檢修于一體，充分考慮平安、風(fēng)險(xiǎn)、成本、績(jī)效等因素，開(kāi)展設(shè)備檢修方式優(yōu)化探討，合理選擇有針對(duì)性的檢修策略，有效提高檢修工作的針對(duì)性和有效性，防止過(guò)度檢修與檢修不及。第七十二條維檢班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理，在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避開(kāi)大拆大換，努力降低檢修成本。第七十三條加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。主動(dòng)推廣現(xiàn)代化管理方法。質(zhì)量管理是班組做好各項(xiàng)工作的提前與保證，班組成員必需樹(shù)立“質(zhì)量至上”的意識(shí)，以技術(shù)改造、合理化建議、殲滅重復(fù)性檢修和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、殲滅誤操作為主要內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。班組QC小組應(yīng)進(jìn)行專題活動(dòng)，通過(guò)小組活動(dòng)有力促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。第七十四條加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，有效降低生產(chǎn)成本。建立基于資產(chǎn)全壽命周期的壽命評(píng)估和管理決策體系，全面提升資產(chǎn)精益化管理水平。

1、建立資產(chǎn)臺(tái)帳，資產(chǎn)檢修和日常維護(hù)應(yīng)依據(jù)流程在其生命周期內(nèi)，規(guī)范資產(chǎn)的庫(kù)存、安裝、修理、輪換、報(bào)廢等一系列管理過(guò)程。追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動(dòng)記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，分析資產(chǎn)投資價(jià)值，為優(yōu)化后續(xù)資本投入供應(yīng)翔實(shí)的數(shù)據(jù)；2、通過(guò)在役期的故障及修理記錄，協(xié)助檢修策略的制定，挖掘設(shè)備潛力，使其牢靠服役

期得到最大限度的延長(zhǎng)；3、通過(guò)修理費(fèi)用及故障曲線統(tǒng)計(jì)分析，剛好做出設(shè)備資產(chǎn)更換決策；4、削減資產(chǎn)管理中的盲區(qū)，使設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用全過(guò)程可控、在控，規(guī)范二、三級(jí)庫(kù)管理及設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理。

第七十五條要全面駕馭設(shè)備設(shè)施原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）支配。班組要幫助分場(chǎng)編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理，做到備品既不積壓、奢侈，不短缺或失效，保證設(shè)備檢修的正常、有序開(kāi)展。大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，班組要常態(tài)化開(kāi)展工作，有支配、有支配、有驗(yàn)收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料奢侈，努力節(jié)約費(fèi)用，主動(dòng)建設(shè)節(jié)約型班組。第七十六條加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理。班組技術(shù)監(jiān)控工作是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)運(yùn)用各種科學(xué)的、先進(jìn)的試驗(yàn)和檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢測(cè)檢查，依據(jù)各種技術(shù)數(shù)據(jù)駕馭設(shè)備的狀況，剛好發(fā)覺(jué)運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)的隱患，實(shí)行必要的措施和檢修措施，不斷提高設(shè)備的健康水平，保證發(fā)電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、班組應(yīng)明確發(fā)電企業(yè)凡涉及的技術(shù)監(jiān)控工作的各個(gè)班組首先應(yīng)明確監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)控職責(zé)和項(xiàng)目分工；2、凡涉及的技術(shù)監(jiān)控工作的班組必需明確各監(jiān)控項(xiàng)目的責(zé)任人；3、重點(diǎn)項(xiàng)目和需兩個(gè)以上專業(yè)完成的項(xiàng)目，班組應(yīng)制定具體的方案，并明確完成時(shí)間和完成人。4、對(duì)定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目的班組，應(yīng)對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行具體的記錄，并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要有分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的防范措施上報(bào)至車間。第七十七條做好設(shè)備各等級(jí)檢修過(guò)程中的平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。確保檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行。第七十八條加強(qiáng)外包工程管理。企業(yè)應(yīng)制定《外包工程及臨時(shí)工平安管理規(guī)定》，班組存有并嚴(yán)格有效執(zhí)行。1、嚴(yán)把外包隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，實(shí)施外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出管理制度。外包隊(duì)伍必需進(jìn)行準(zhǔn)入審查。審查由企業(yè)負(fù)責(zé)人或托付的職能部室負(fù)責(zé)人、工程發(fā)包管理部室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)組成審查考評(píng)組進(jìn)行準(zhǔn)入考評(píng)。準(zhǔn)入考評(píng)包括：（1）有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、施工簡(jiǎn)歷和近3年平安施工記錄；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)；施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及員工的技術(shù)素養(yǎng)符合工程要求。（2）平安資質(zhì)及年檢資料；特種作業(yè)人員的證件及年檢資料；企業(yè)自備的主要施工器械設(shè)備一覽表，近3年承建的主要項(xiàng)目及質(zhì)量狀況證明；平安管理機(jī)構(gòu)與專兼職平安員。（3）平安工器具配置、檢驗(yàn)及個(gè)人防護(hù)用具配置方面。2、規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理。應(yīng)建立外包隊(duì)伍檔案，內(nèi)容應(yīng)包括隊(duì)伍的施工資質(zhì)、平安業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成、平安機(jī)構(gòu)、施工裝備、負(fù)責(zé)人通訊錄等內(nèi)容，并且要?jiǎng)偤酶拢欛{馭外包隊(duì)伍狀況。班組至少應(yīng)存有施工方全部人員狀況。3、企業(yè)因工作須要常常運(yùn)用外包隊(duì)伍的，應(yīng)留意指導(dǎo)、培訓(xùn)，保留施工質(zhì)量好、平安限制實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。加強(qiáng)外包工程過(guò)程平安質(zhì)量考核，對(duì)平安管理上存在嚴(yán)峻問(wèn)題的隊(duì)伍（個(gè)人）馬上停工整頓。4、實(shí)時(shí)監(jiān)控外包工程項(xiàng)目施工狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。外包隊(duì)伍進(jìn)入電氣設(shè)備區(qū)域工作，必需由企業(yè)有資格人員、外包隊(duì)伍經(jīng)考核批準(zhǔn)人員擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人（雙責(zé)任人），對(duì)外包工作的工作票實(shí)施外包單位和生產(chǎn)運(yùn)行單位雙簽發(fā)制度，支配專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)，明確監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人責(zé)任，嚴(yán)把平安關(guān)。5、要明確企業(yè)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，杜絕以包代管。規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理，每個(gè)外包工程項(xiàng)目都必需簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。6、做好外包項(xiàng)目的平安交底，并留有相關(guān)記錄備查。外包隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行三級(jí)平安交底和平安告知。較大、困難的施工項(xiàng)目，由企業(yè)三級(jí)主管人員和承包方雙方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“四措一案”（組織措施、平安措施、技術(shù)措施、環(huán)境愛(ài)護(hù)措施，應(yīng)急預(yù)案）審批制度。班長(zhǎng)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入本班所轄區(qū)域施工，應(yīng)審查其制定的平安技術(shù)措施，保留措施復(fù)印件和本班提出的平安措施及對(duì)外來(lái)人員的平安交底記錄。支配人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。班組應(yīng)以文本格式將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本狀況、平安留意事項(xiàng)、施工隊(duì)伍的活動(dòng)范圍、必需遵守的規(guī)章制度交外包隊(duì)伍，要求對(duì)方學(xué)習(xí)并確認(rèn)了解。7、實(shí)行外包隊(duì)伍事故“說(shuō)清晰”制度，要求隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人在發(fā)生事故后到企業(yè)、車間“說(shuō)清晰”。第七十九條加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的平安管理。1、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)外包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。針對(duì)外包隊(duì)伍人員文化水平不高、平安意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教化時(shí)間，并建立外包隊(duì)伍員工平安教化檔案。2、工程開(kāi)工前，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)外包工程平安管理方法的要求，監(jiān)督承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工平安技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成果單。3、施工過(guò)程檢查監(jiān)督管理。全部發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人。工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，旁站監(jiān)護(hù)。對(duì)監(jiān)護(hù)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。4、工程施工期間，應(yīng)組織外包人員參與本班組平安活動(dòng)。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廠家服務(wù)人員、臨時(shí)工等非外包工程人員，由班組依據(jù)員工的要求開(kāi)展平安教化培訓(xùn)，并支配參與班組的平安活動(dòng)。6、重點(diǎn)做好三寶、四口防護(hù)、腳手架、施工用電、起重和交叉作業(yè)的檢查。7、采納經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和資質(zhì)評(píng)審相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的考核和獎(jiǎng)懲。班組應(yīng)建立打分記分考核制度對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章、發(fā)生平安隱患或平安事故實(shí)施相應(yīng)扣分，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)外包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)利益（如付款條件與分值的關(guān)系；平安文明生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金與分值的關(guān)系）與分值的關(guān)系，扣分累計(jì)到確定分值，取消隊(duì)伍的準(zhǔn)入資格。8、班組運(yùn)用臨時(shí)協(xié)助工應(yīng)填寫(xiě)用工申請(qǐng)單，申請(qǐng)單載明運(yùn)用地點(diǎn)、工作內(nèi)容，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)禁私自雇用臨時(shí)工。臨時(shí)工在現(xiàn)場(chǎng)，班組必需指定有閱歷的員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。各單位高空作業(yè)人員，凡超過(guò)五十周歲的一律不得再?gòu)氖碌歉咦鳂I(yè)。9、實(shí)行外包工程的開(kāi)工審批及平安保證金抵押制度。企業(yè)應(yīng)明確開(kāi)工審批與許可條件制度。凡承發(fā)包工程項(xiàng)目，除了按規(guī)定簽定承包合同外，還必需辦理開(kāi)工審批手續(xù)，取得開(kāi)工許可后方可開(kāi)工。承包單位在辦理開(kāi)工許可手續(xù)時(shí)，應(yīng)繳納平安施工保證金，工程結(jié)束時(shí)如施工單位無(wú)違章行為，將平安施工保證金退還給承包單位；若施工過(guò)程中發(fā)生違反雙方平安管理協(xié)議行為的，按獎(jiǎng)懲規(guī)定從平安施工保證金中扣除相應(yīng)保證金。第八十條切實(shí)推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），通過(guò)夯實(shí)“5S”管理這一班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、效率，避開(kāi)奢侈，創(chuàng)建整齊的工作環(huán)境。1、整理：剛好把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉，用過(guò)的物品剛好放回原處。從下列工作著手：（1）對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查；（2）制定區(qū)分物品的基準(zhǔn)；（3）將不要物品剛好清點(diǎn)清除出工作現(xiàn)場(chǎng)；（4）確定對(duì)須要物品的存放位置；（5）每日檢查、保持。2、整頓：工作場(chǎng)所內(nèi)全部物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中限制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理。從下列工作著手：（1）確定放置場(chǎng)所。達(dá)到定點(diǎn)（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定的數(shù)量）；（2）確定放置方法，達(dá)到便利易?。唬?）確定場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)，達(dá)到場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí)一對(duì)一，針對(duì)性強(qiáng)。3、清掃：清除工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及工器具的灰塵、污垢。從下列工作著手：（1）劃分清掃責(zé)任區(qū)，車間劃定班組責(zé)任區(qū)，班組劃定個(gè)人責(zé)任區(qū)；（2）建立衛(wèi)生責(zé)任制及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（3）杜絕或隔離污染源。4、清潔：始終保持對(duì)整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物品、工器具的清潔狀態(tài)，做到制度化、規(guī)范化。從下列工作著手：（1）制訂考核考評(píng)實(shí)施方法，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；（2）班長(zhǎng)要帶頭巡察檢查。5、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從下列工作著手：（1）統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、講究?jī)x表美；（2）制訂共同遵守的相關(guān)規(guī)則、制度；（3）開(kāi)展各種有益于精神面貌變更的活動(dòng)。第八十一條班組、值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室、庫(kù)房做到"五凈"（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。第八十二條設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積灰）、“三齊三不落地”（拆下零部件擺放整齊不落地、檢修機(jī)具擺放整齊不落地、材料備品擺放整齊不落地）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，將污染殲滅在生產(chǎn)過(guò)程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。第八十三條剛好清理工作場(chǎng)所內(nèi)、班組休息室、庫(kù)房、工器具室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品；全部物品存放實(shí)行定置管理，保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；嚴(yán)格物品、工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中限制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；自覺(jué)維護(hù)5S管理成果并持續(xù)改善，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。第八十四條建立班組績(jī)效管理和考核制度，做到個(gè)人收入和崗位重要性、平安經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等掛鉤。第八十五條班組全面完成企業(yè)、車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第六章學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第八十六條建立學(xué)習(xí)型組織。從提倡個(gè)人學(xué)習(xí)到班組組織學(xué)習(xí)，應(yīng)用“建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、系統(tǒng)思索、自我超越”五項(xiàng)修煉方法，全面提升學(xué)習(xí)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力，使班組緊跟集團(tuán)公司不斷提高的要求與不斷發(fā)展的形勢(shì)，增加適應(yīng)組織環(huán)境變革的實(shí)力。第八十六條堅(jiān)固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工操作技能,做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”，提高員工整體素養(yǎng)。第八十六條建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)問(wèn)成果共享機(jī)制。個(gè)人學(xué)習(xí)成果通過(guò)溝通，剛好推廣和擴(kuò)散并為其他人員所駕馭。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)建性的同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一樣的行動(dòng)，有效的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)能導(dǎo)致有效的決策行為。形成“向上發(fā)展型”的高層次共識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)共享的新學(xué)問(wèn)、新才智，以及富有改革和創(chuàng)建性的新策略、新決策；同時(shí)化為共識(shí)行動(dòng)，達(dá)到運(yùn)作上的默契。第八十六條團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵和方法：深度匯談。深度匯談與我們通常所說(shuō)的“探討”有些不同。它的原意是思想“在人們之間自由流淌，就象流蕩在兩岸之間的水流那般”。主要是每人全部攤出心中的設(shè)想，真正一起思索。探討好比乒乓球，你總是想使自己的看法賽過(guò)別人，使個(gè)人的看法贏得群體的接受，這樣就會(huì)有輸贏。但是，假如將成功視為最優(yōu)先，就無(wú)法將追求正確的見(jiàn)解視為第一優(yōu)先。深度匯談的目的是要超過(guò)任何人的個(gè)人見(jiàn)解，進(jìn)行得當(dāng)，人人都是贏家，個(gè)人可以獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見(jiàn)解。深度匯談是在無(wú)拘五束的探究中自由溝通心中的想法，溝通閱歷教訓(xùn)、反思、探詢、相互支持與啟發(fā)，從而得到超過(guò)各自的個(gè)人相識(shí)。深度匯談的團(tuán)隊(duì)本身就是有意義的。在深度匯談的溝通中，全部參與者都被激發(fā)出突破性的才智和共同創(chuàng)建力，并領(lǐng)悟到“集體語(yǔ)言”之美。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的深度匯談：一是要學(xué)會(huì)懸掛假設(shè)：理念的懸掛；問(wèn)題的懸掛；閱歷的懸掛。二是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：（1）用耳朵聽(tīng)——要學(xué)會(huì)洗耳恭聽(tīng)；（2）用眼睛聽(tīng)——觀世音菩薩；（3）專心來(lái)聽(tīng)——學(xué)會(huì)耐性的聽(tīng)、虛心的聽(tīng)。

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)：取得更高層次的共識(shí)（1）向下聚焦型共識(shí)。就是在共同學(xué)習(xí)探討中，針對(duì)某一問(wèn)題，找出某個(gè)人觀點(diǎn)上的共同部分，取得共識(shí)。找出解決具體問(wèn)題的方法。（2）向上發(fā)展型共識(shí)。以大家提出的看法為基礎(chǔ)，取其精華，集思廣益，使每個(gè)人看到原先沒(méi)有看到的更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就能使團(tuán)隊(duì)智商高于個(gè)人智商，使臭皮匠變?yōu)橹T葛亮。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)，有很高的素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者自己昏昏而想要使人昭昭，是不行能的。因此，學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)必需是學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程，事實(shí)上就是不斷開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程。彼得·圣吉提出的“深度匯談”這一概念很重要，它對(duì)如何搞活團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具有實(shí)際指導(dǎo)意義，值得我們重視。凡能真正做到“深度匯談”的組織，確定是成功的組織。反之，很多組織的失敗，往往是不能從“深度匯談”起先。

從學(xué)習(xí)型組織管理理論中得到的啟示

盡管學(xué)習(xí)型組織的前景特別迷人，但假如把它視為一貼萬(wàn)靈藥則是危急的。事實(shí)上，學(xué)習(xí)型組織的締造不應(yīng)當(dāng)是最終目的，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng)建將來(lái)。學(xué)習(xí)型組織的基本概念，不僅有助于企業(yè)的改革和發(fā)展，而且它對(duì)其他組織的創(chuàng)新和發(fā)展也有啟示。人們可以運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的基本理念，去開(kāi)發(fā)各自所置身的組織創(chuàng)建將來(lái)的潛能，反省當(dāng)前存在于整個(gè)社會(huì)的種種學(xué)習(xí)障礙，思索如何使整個(gè)社會(huì)早日向?qū)W習(xí)型社會(huì)邁進(jìn)?；蛟S，這才是學(xué)習(xí)型組織所產(chǎn)生的更深遠(yuǎn)的影響。綜合來(lái)講，“學(xué)習(xí)型組織”一是全部的成員都能自覺(jué)的不斷駕馭自己還沒(méi)有駕馭的新學(xué)問(wèn)；二是每個(gè)人駕馭的學(xué)問(wèn)都能拿出來(lái)，在組織之中、團(tuán)隊(duì)之中進(jìn)行共享、溝通，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的學(xué)問(wèn)。這其中其次點(diǎn)事實(shí)上更為重要，因?yàn)榇蠹叶寄芄蚕頊贤▽W(xué)問(wèn)，才能使整個(gè)組織的學(xué)問(wèn)快速增長(zhǎng)。學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵之點(diǎn)在于組織的學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)力的干脆體現(xiàn)就是組織及個(gè)人對(duì)學(xué)問(wèn)的汲取、應(yīng)用及創(chuàng)建實(shí)力。學(xué)習(xí)型組織形態(tài)的形成條件，就是以學(xué)問(wèn)與學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的。利用學(xué)問(wèn)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)問(wèn)的“汲取—應(yīng)用—?jiǎng)?chuàng)建—傳播”的循環(huán)過(guò)程，使組織的學(xué)習(xí)力像滾雪球般不斷發(fā)展。

學(xué)習(xí)型企業(yè)確立“學(xué)習(xí)”觀念的十大要素一、

要有愿景樹(shù)立清晰的目標(biāo)——愿景要求對(duì)最重要的目標(biāo)有醒悟的相識(shí)，要不斷理清自己真正的愿望和景象，實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望和景象。二、

要建立良好的溝通——高效團(tuán)隊(duì)必不行少的就是要有良好的溝通，這樣群體成員才能有暢通的渠道進(jìn)行信息交換，形成相互之間的信任，大家才能有一樣的想法和情感。三、

要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——整體協(xié)作并不是個(gè)人冠軍的集合體，每個(gè)120高智商的人集合在一起，集體的智商可能只有60，不重視整體協(xié)作、協(xié)作的學(xué)問(wèn)，企業(yè)最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力。四、

要提倡終身學(xué)習(xí)——競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的組織是終身學(xué)習(xí)的組織，終身學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展具有重要性。五、

要提倡向他人學(xué)習(xí)——組織不能只從其自身學(xué)習(xí)，組織外部存在更多、更豐富的學(xué)問(wèn)，聰慧的管理者懂得向他人學(xué)習(xí)，可以使自己獲益非淺，在這里應(yīng)引入“偷點(diǎn)子”“不怕羞”的觀念。六、

要提倡向同行學(xué)習(xí)——同行有更多的可供學(xué)習(xí)的閱歷和“共同語(yǔ)言”，向同行學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意義。七、

要提倡向顧客學(xué)習(xí)——顧客是運(yùn)用產(chǎn)品的專家，他們可以供應(yīng)最新產(chǎn)品信息、產(chǎn)品的運(yùn)用狀況，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的反饋，不同產(chǎn)品的優(yōu)劣以及對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)看法。八、

要提倡從學(xué)問(wèn)傳播中學(xué)習(xí)——從各種會(huì)議、閱歷溝通、參與觀摩、研討會(huì)、教化培訓(xùn)、報(bào)告中學(xué)習(xí)。九、

要提倡從失敗中學(xué)習(xí)——人們從有價(jià)值的失敗中學(xué)到的東西往往比無(wú)意義的成功中學(xué)到的多得多，有價(jià)值的失敗有可能使人頓悟，無(wú)意義的成功可能使人深深噩噩。十、

要提倡從過(guò)去的閱歷中去學(xué)習(xí)——諦視和總結(jié)過(guò)去的失敗得失是一種最經(jīng)濟(jì)有效的學(xué)習(xí)方法，不愿抽出一點(diǎn)時(shí)間去整理自己的過(guò)去，白白讓大好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)溜走，是最不明智的。班組內(nèi)開(kāi)展了系統(tǒng)思索、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)五項(xiàng)訓(xùn)練的訓(xùn)練，改善組織內(nèi)長(zhǎng)期制約發(fā)展的思維方法和習(xí)慣，形成新視野、新思維、新習(xí)慣，提升組織文化。學(xué)習(xí)讀書(shū)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善是一個(gè)方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組關(guān)鍵是要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法引導(dǎo)、培訓(xùn)骨干輔導(dǎo)員，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織長(zhǎng)期、持續(xù)地搞下去，形成自己的企業(yè)文化。“第五項(xiàng)訓(xùn)練”是解決組織發(fā)展中面對(duì)的五項(xiàng)基本問(wèn)題，我們?nèi)魏我粋€(gè)組織單位都是一個(gè)組織系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中有大小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展要有目標(biāo)、共同愿景，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須要團(tuán)體中個(gè)人的自我超越，創(chuàng)建性的工作。自我超越受工作動(dòng)機(jī)的支配，動(dòng)機(jī)受人的心智模式觀念的支配。轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，須要理清人生觀、價(jià)值觀、世界觀，須要有系統(tǒng)思索和系統(tǒng)整體的觀念，使人們跳出局限思索的陷阱，在系統(tǒng)中找到自己的位置，立足本職做好工作，工作中又有全局觀念，留意團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作。學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)訓(xùn)練方法，通過(guò)訓(xùn)練、演練，整體的提升組織文化，使組織進(jìn)入長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的軌道。學(xué)習(xí)創(chuàng)新，（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。堅(jiān)固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。（一）“學(xué)習(xí)型”班組1.有明確的學(xué)習(xí)支配和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、溝通活動(dòng)的載體。3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工嫻熟駕馭本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。班組培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)行“三層次—平安學(xué)問(wèn)、技能、看法”滾動(dòng)強(qiáng)化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教化”。學(xué)習(xí)讀書(shū)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善是一個(gè)方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組關(guān)鍵是要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法引導(dǎo)、培訓(xùn)骨干輔導(dǎo)員，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織長(zhǎng)期、持續(xù)地搞下去，形成自己的企業(yè)文化。