2024年1月電大國(guó)家開(kāi)放大學(xué)期末試題及答案：管理會(huì)計(jì)

試卷代號(hào)：22136國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2023年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試管理會(huì)計(jì)試題2024年1月注意事項(xiàng)：答題紙放在桌上。試題和答題紙均不得帶出考場(chǎng)。待監(jiān)考人員收完試題和答題紙后方一、單項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題求的一項(xiàng))1.管理會(huì)計(jì)的管理控制與決策階段始于20世紀(jì)60年代、終于20世紀(jì)80年代，下列方法A.作業(yè)成本法B.價(jià)值鏈分析C.戰(zhàn)略成本管理D.預(yù)算控制C.質(zhì)量成本D.可控成本A.制造成本B.可控成本(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第1頁(yè)(共4頁(yè))4.某企業(yè)2021年實(shí)際銷(xiāo)售收入為24萬(wàn)元，2022年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為20%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為15%。利用銷(xiāo)售利潤(rùn)率法預(yù)測(cè)該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤(rùn)是()。A.生產(chǎn)能力利用程度不同B.產(chǎn)品品種不同C.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)A.靈活費(fèi)用中心B.固定費(fèi)用中心C.抽象費(fèi)用中心D.變動(dòng)費(fèi)用中心A.銷(xiāo)售預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算9.成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，A.節(jié)約差異B.有利差異A.總資產(chǎn)B.所得稅費(fèi)用C.利息費(fèi)用D.凈資產(chǎn)(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第2頁(yè)(共4頁(yè))A.直線式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本A.損益平衡圖B.盈虧平衡圖C.傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖D.貢獻(xiàn)毛益式本量利關(guān)系圖E.利量式本量利關(guān)系圖A.變動(dòng)成本加成定價(jià)法B.半變動(dòng)成本加成定價(jià)法C.完全成本加成定價(jià)法D.固定成本加成定價(jià)法E.混合成本加成定價(jià)法A.投資中心B.銷(xiāo)售中心A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.業(yè)財(cái)融合原則C.結(jié)果控制原則D.剛?cè)岵?jì)原則E.平衡管理原則16.何謂預(yù)算管理?企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)遵循哪些基本原則?17.什么是目標(biāo)成本法?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些?(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第3頁(yè)(共4頁(yè))四、計(jì)算題(本題共3小題，第18小題16分，第19小題15分，第20小題19分，共50分)18.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器，2022年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量1月份銷(xiāo)售量(萬(wàn)臺(tái))制造費(fèi)用(萬(wàn)元)(2)假如2022年7月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為165萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?19.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為40000元，2021年實(shí)際銷(xiāo)售125000件。甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量(件)單位售價(jià)(元)76單位變動(dòng)成本(元)44固定成本總額(元)(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第4頁(yè)(共4頁(yè))管理會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2024年1月(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)答案第1頁(yè)(共2頁(yè))b=(2800-2000)÷(200-120)=800÷80=10(元/臺(tái))(3分)或a=2000-120×10=800(萬(wàn)元)(3分)=40%(3分)=500000元(3分)=100000(元)(3分)=10000(件)(3分)=(125000-10000)÷1250=92%(3分)甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000×(7-4)=33000(元)(3分)乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000×(6-4)=30000(元)(3分)差量收入=11000×7-15000×6=-13000(元)(3分)差量成本=11000×4-150