2014年4月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

0015120144

1、【單選題】企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析而制定的在戰(zhàn)略期內(nèi)努力

發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平屬于（）。

戰(zhàn)略階段

戰(zhàn)略目標(biāo)

A:

戰(zhàn)略方針

B:

戰(zhàn)略對策

C:

答D:案：B

解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努

力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。

2、【單選題】某小食品廠利用獨特技術(shù)，開發(fā)出風(fēng)味獨特的椰子飲料，該小食品廠采取的經(jīng)

營戰(zhàn)略是（）。

聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略

特色經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

承包經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

趕超型競爭戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無我

有”。

3、【單選題】某公司除從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水

艇等，則該公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

集中型發(fā)展戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

A:

縱向一體化戰(zhàn)略

B:

多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)

有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、【單選題】關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（）。

對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施

繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)

A:

逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率

B:

基本目的是使企業(yè)擺脫困境、渡過危機，因此具有過渡的性質(zhì)

C:

答D:案：B

解析：緊縮型戰(zhàn)略與發(fā)展型戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略不同，其基本特點如下：1．對企業(yè)現(xiàn)有的

產(chǎn)品／市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的

系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。2．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，

同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo)水平。3．緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流

量，爭取較大收益和資金價值。為此，在資源的運用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費

用支出、只投入最低限度的經(jīng)營資源的方針和措施。4．緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。一

般來說，企業(yè)只是特殊時期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，

保存實力，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。故B選項錯誤。

5、【單選題】以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)、貿(mào)易、金融企業(yè)等成企業(yè)集團以開發(fā)高

新技術(shù)為目標(biāo)的集團化戰(zhàn)略屬于（）。

多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略

產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略

A:

科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

B:

項目配套型集團化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易

企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集

團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

6、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，奶牛SBA指

（）。

環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結(jié)合部

環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的結(jié)合部

A:

環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結(jié)合部

B:

環(huán)境引力大與企業(yè)實力小的結(jié)合部

C:

答D:案：B

解析：SBA有四種基本形式：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的稱為“明星SBA;（2）環(huán)

境引力大、企業(yè)實力小的稱為“難點SBA;（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的稱為“奶

?！盨BA;（4）壞境引力小、企業(yè)實力小的稱為“痩狗SBA。

7、【單選題】發(fā)達國家企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，與我國企業(yè)合作，由中國企業(yè)代為制造加工，

則此類中外企業(yè)間的合作屬于（）。

產(chǎn)品生產(chǎn)型合作

技術(shù)開發(fā)型合作

A:

市場開發(fā)型合作

B:

資源開發(fā)型合作

C:

答D:案：A

解析：產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略是指行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之間在產(chǎn)品生產(chǎn)上的合作，有利

于避免行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，提高生產(chǎn)的集中度，取得規(guī)模效益。

8、【單選題】下列產(chǎn)品的要素中屬于無形要素的是（）。

產(chǎn)品數(shù)量

產(chǎn)品品質(zhì)

A:

產(chǎn)品信譽

B:

產(chǎn)品款式

C:

答D:案：C

解析：無形要素包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、咨詢、維修、購買信貸、免費送貨、產(chǎn)品

價格、成本、交貨期、保證條件、信譽等；<br>有形要素包括產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品

品質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。

9、【單選題】關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)的特點，下列說法錯誤的是（）。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動

分工細，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定

A:

決策權(quán)限下授

B:

主要靠橫向溝通

C:

答D:案：B

解析：柔性組織結(jié)構(gòu)的特點:（1）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動；（2）分工粗，任務(wù)和

權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整；（3）規(guī)范化的規(guī)章、程序較少；（4）決策權(quán)限下授；（5）主要靠

橫向溝通；（6）事業(yè)部制或矩陣式結(jié)構(gòu)。

10、【單選題】為整機廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠進行配套生產(chǎn)元器件、零部件的廠家適宜采取的

技術(shù)戰(zhàn)略是（）。

緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略

領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

A:

配角型技術(shù)戰(zhàn)略

B:

模仿型技術(shù)戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：配角型技術(shù)戰(zhàn)略是指與整機廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠配套生產(chǎn)元器件、零部件、基礎(chǔ)件

的廠家所實行的技術(shù)戰(zhàn)略。

11、【單選題】國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)所需鐵礦石全部從巴西淡水河谷公司進口，該企業(yè)采取的物

力資源戰(zhàn)略為（）。

綜合利用資源戰(zhàn)略

采購物力資源戰(zhàn)略

A:

自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

B:

培植資源戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：采購物力資源戰(zhàn)略：通過市場采購企業(yè)所需物力資源，這是大多數(shù)企業(yè)在一般情況

下所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物力資源是多方面的，僅原材料和輔料所

需品種規(guī)格成百上千。這些物力資源不可能都由企業(yè)自身開發(fā)和生產(chǎn)，絕大多數(shù)需要通過

市場，向眾多生產(chǎn)供應(yīng)廠家采購這是社會生產(chǎn)分工、專業(yè)化協(xié)作的必然趨勢。

12、【單選題】為提高員工積極性，企業(yè)上調(diào)了員工工資和獎金，該激勵方式屬于（）。

精神激勵

榮譽激勵

A:

工作激勵

B:

物質(zhì)激勵

C:

答D:案：D

解析：物質(zhì)激勵主要解決人才的經(jīng)濟動力，也叫物質(zhì)利益激勵。這是一種基本的激勵，員

工的勞動在物質(zhì)利益上得到應(yīng)有回報，能夠比較持久地調(diào)動他們的積極性。物質(zhì)激勵主要

包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵、獎品激勵。

13、【單選題】企業(yè)的廠區(qū)廠貌、文明環(huán)境所體現(xiàn)的企業(yè)文化層次屬于（）。

企業(yè)深層文化

企業(yè)表層文化

A:

企業(yè)幔層文化

B:

企業(yè)中層文化

C:

D:

答案：B

解析：企業(yè)表層文化。這是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，如企業(yè)形象，反映廠區(qū)廠貌文

明環(huán)境情況；產(chǎn)品形象，表現(xiàn)為產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計情況；企業(yè)家形象和職工形

象，表現(xiàn)為待人謙誠、文明禮貌等方面。這部分文化直觀可見，給人第一印象。

14、【單選題】屬于企業(yè)外源型籌資資金來源的是（）。

發(fā)行股票

折舊準(zhǔn)備基金

A:

企業(yè)內(nèi)部留存利潤

B:

應(yīng)付稅款

C:

答D:案：A

解析：外源型籌資渠道戰(zhàn)略。這是指依靠從企業(yè)外部的渠道籌集資金的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略還

可具體分為兩種不同的籌資戰(zhàn)略方案，即：（1）間接融資戰(zhàn)略。這是指通過商業(yè)銀行、

專業(yè)銀行、信托公司等金融機構(gòu)或非金融機構(gòu)借款來滿足對資金需求的戰(zhàn)略方案。（2）

直接融資戰(zhàn)略。這是指企業(yè)直接進入證券市場，通過發(fā)行股票和債券等方式籌集資金的渠

道戰(zhàn)略。

15、【單選題】某企業(yè)專門生產(chǎn)一次性使用的塑料水杯、飲料杯，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品性能

戰(zhàn)略為（）。

合格性能戰(zhàn)略

高性能戰(zhàn)略

A:

適中性能戰(zhàn)略

B:

低性能戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：合格性能戰(zhàn)略，即開發(fā)和生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的起碼應(yīng)達到的性能要求的戰(zhàn)

略。有些產(chǎn)品由于是一次性使用或幾次性使用，因而對技術(shù)性能既不是要求高級、精密，

也不是適中性能，只要求起碼能達到使用要求的合格標(biāo)準(zhǔn)就可以了。如一次性使用的方便

筷子、方便飯盒（塑料盒、紙盒），能保證一次使用，清潔衛(wèi)生就符合要求。

16、【多選題】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括（）。

選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則

精干、高效的原則

A:

合作和諧的原則

B:

優(yōu)化組合的原則

C:

經(jīng)常調(diào)整的原則

D:

E:

答案：ABCD

解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則：1．選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則。2．精干、高效的原則。

3．合作和諧的原則。4．優(yōu)化組合的原則。

17、【多選題】中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為（）。

在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位

正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍

A:

本行業(yè)的排頭兵和臺柱子

B:

在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位

C:

大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

D:

答E:案：BDE

解析：中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為：1．中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地

位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。2．在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。3．中小型企

業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

18、【多選題】企業(yè)產(chǎn)品市場細分應(yīng)該遵循的原則有（）。

市場特性的可衡量性

市場開發(fā)的效益性

A:

市場價格的可控性

B:

進入市場的可行性

C:

細分標(biāo)志的動態(tài)性

D:

答E:案：ABDE

解析：不論采用何種標(biāo)志細分市場，都應(yīng)遵循以下原則：1．市場特性的可衡量性。2．市

場開發(fā)的效益性。3．進入市場的可行性。4．細分標(biāo)志的動態(tài)性。

19、【多選題】科技戰(zhàn)略具有的主要特點是（）。

從屬性

超前性

A:

創(chuàng)新性

B:

藝術(shù)性

C:

風(fēng)險性

D:

答E:案：ABCE

解析：科技戰(zhàn)略具有以下特點：1．從屬性。2．超前性。3．創(chuàng)新性。4．風(fēng)險性。

20、【多選題】國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（）。

經(jīng)營國際化觀念

生產(chǎn)全球化觀念

A:

國際市場營銷觀念

B:

產(chǎn)品整體化觀念

C:

聯(lián)合參與國際競爭的觀念

D:

答E:案：ABCDE

解析：國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想：（1）經(jīng)營國際化觀念；（2）生產(chǎn)全球化觀念；（3）國

際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標(biāo)準(zhǔn)三個觀念）；（4）產(chǎn)品整體

化觀念；（5）聯(lián)合參與國際競爭的觀念。

21、【判斷題】關(guān)系營銷是企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接

受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：把“關(guān)系營銷”改為“文化營銷”；或者稱為“關(guān)系營銷指企業(yè)把顧客看做是有多

重利益關(guān)系，多層需要的對象，不斷滿足顧客新需求，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系、

培育長遠市場進行的謀劃?！?/p>

22、【問答題】低速發(fā)展戰(zhàn)略方案要求企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按100-/0-

200-/0的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

答案：錯誤

解析：把“10%-20%”改為“1%-5%”；或者把“低速發(fā)展”改為“高速發(fā)展”。

23、【問答題】反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。

答案：正確

24、【問答題】以勞動者人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模叫企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

答案：錯誤

解析：把“生產(chǎn)規(guī)?！备臑椤敖M織規(guī)?！?；或者改為“以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象

集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模叫企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

25、【問答題】融資性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸還給租賃公司。

答案：錯誤

解析：把融資性租賃改為服務(wù)性租賃，或者把租貨公司改為承租方。

26、【問答題】簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系。

答案：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層

次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。

解析：考點：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系。

27、【問答題】簡述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。

答案：（1）國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;（2）市場需求；（3）競爭態(tài)勢；（4）企業(yè)

實力。

解析：考點：企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。

28、【問答題】簡述國際化企業(yè)具有的特點。

答案：（1）經(jīng)營空間跨國化；（2）經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化；（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟

化；（4）國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化；（5）國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化。

解析：考點：國際化企業(yè)具有的特點。

29、【問答題】簡述企業(yè)文化的作用。

答案：（1）導(dǎo)向作用；（2）凝聚作用；（3）規(guī)范作用。

解析：考點：企業(yè)文化的作用。

30、【問答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析（SWOT分析）的主要內(nèi)容。

答案：（1）企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素——機會；（2）企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因

素——風(fēng)險或威脅；（3）企業(yè)的長處——優(yōu)勢；（4）企業(yè)的短處——劣勢。

解析：考點：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析（SWOT分析）的主要內(nèi)容。

31、【問答題】試述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：（1）在成長期可供選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有:1.新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略：通過投人期的宣

傳，新品需求擴大,此時企業(yè)就應(yīng)擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生

產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。2.新品創(chuàng)牌戰(zhàn)略：即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高新

產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度,使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成為全國名

牌產(chǎn)品,再進一步爭取成為國際名牌產(chǎn)品。