安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告范文

第頁共頁尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是本公司的安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，現(xiàn)在向大家述職報告。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們堅持以人民安全為中心，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力推進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作落實。特此向大家匯報一下本年度的安全生產(chǎn)工作，希望大家給予指導(dǎo)和支持。一、產(chǎn)生的問題本年度，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，我們也面臨著許多安全生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面較弱，特別是基礎(chǔ)管理方面，存在較多漏洞。應(yīng)急預(yù)案，特別是一線員工應(yīng)急預(yù)案缺少完善，在某些突發(fā)事件中，應(yīng)對措施不及時、不充分。職工安全素養(yǎng)還有較大的提升空間，員工對安全規(guī)定的執(zhí)行情況還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。項目現(xiàn)場治理還有很大的提升空間，我們組織部分項目經(jīng)理抽調(diào)人員對項目現(xiàn)場進(jìn)行了全面治理，但治理程度有很大的差距。環(huán)保工作也需要加強(qiáng)，員工對環(huán)保要求還不夠理解、充分?；谝陨蠁栴}，我們在本年度主要做了以下工作：二、開展的具體工作安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的落實我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系，經(jīng)過規(guī)范化的考核，對各單位進(jìn)行了評估，確定了不同企業(yè)的安全生產(chǎn)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。同時，完善管理標(biāo)準(zhǔn)制度，對各企業(yè)單位推出新制度進(jìn)行系統(tǒng)化的考核和指導(dǎo)。使得各個單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范化、穩(wěn)態(tài)性的需求。做好員工的培訓(xùn)和普及安全知識按照《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》，舉辦了一系列安全培訓(xùn)班次。同時，每月安排一次全員演練，進(jìn)行特種操作安全教育，培養(yǎng)了員工應(yīng)急意識，提高了整體素質(zhì)，保證了員工的安全。在項目現(xiàn)場開展創(chuàng)新工作針對項目現(xiàn)場管理情況，我們采用了人工巡檢、視頻監(jiān)控的方案，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全生產(chǎn)問題。同時，做好反思系統(tǒng)，及時保證各個具有一定危險性的站點(diǎn)的安全。提高了項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的題發(fā)現(xiàn)和處理的速度和效率。三、成效和反思通過今年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В喊踩a(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的落實，解決了安全生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題。更加完善的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了員工的應(yīng)對能力，提高了員工的應(yīng)急技能水平。職工安全素養(yǎng)明顯提高，員工對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況得到明顯改善。項目現(xiàn)場治理更加完善,縮短了基建周期,降低了治理成本。環(huán)保工作有所加強(qiáng),員工對環(huán)保要求有進(jìn)一步提高。但是，在工作中我們也存在不足，以及有必要補(bǔ)充或改進(jìn)的地方：對員工的培訓(xùn)和普及安全知識需要加大力度，提高員工的安全素養(yǎng)和意識，保證員工的安全。在應(yīng)急預(yù)案方面，應(yīng)對措施需要進(jìn)一步完善，特別是在一線員工行動方面。當(dāng)前治理現(xiàn)場的員工有限，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技能?？傮w來說，通過一年的努力，我們的安全生產(chǎn)有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，取得了一定的成效，但是我們也不斷認(rèn)清其中的不足。明年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，相應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)案