供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年

供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，產(chǎn)品可以分為兩類：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。以下屬于功能性產(chǎn)品的是（）。

A:手機(jī)B:流行服飾C:電腦D:鋼鐵答案:鋼鐵商品分類管理的基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行（）。

A:分類B:揀選C:分解D:盤點(diǎn)答案:分類智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)抢没ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論、方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)和主體的（）、網(wǎng)絡(luò)化和自動化的運(yùn)營與管理的綜合集成系統(tǒng)。

A:綜合化B:智能化C:科技化D:機(jī)械化答案:智能化基礎(chǔ)建設(shè)階段企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是（）。

A:組織架構(gòu)B:產(chǎn)品質(zhì)量C:績效水平D:信息化水平答案:產(chǎn)品質(zhì)量由于原料供應(yīng)和配送延遲、生產(chǎn)不及時等導(dǎo)致最終產(chǎn)品上市時間延遲或銷售時機(jī)錯失。這屬于供應(yīng)鏈的（）。

A:物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)B:成本風(fēng)險(xiǎn)C:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D:時間風(fēng)險(xiǎn)答案:時間風(fēng)險(xiǎn)CODP發(fā)生在裝配環(huán)節(jié)的是（）延遲制造模式？

A:銷售延遲B:制造延遲C:裝配延遲D:設(shè)計(jì)延遲答案:裝配延遲按供應(yīng)鏈管理層次劃分，供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。

A:戰(zhàn)術(shù)層風(fēng)險(xiǎn)B:運(yùn)作層風(fēng)險(xiǎn)C:操作層風(fēng)險(xiǎn)D:戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)答案:運(yùn)作層風(fēng)險(xiǎn)（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活、快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡潔的、具有活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。

A:簡潔性原則B:協(xié)調(diào)性原則C:動態(tài)性原則D:集優(yōu)化原則答案:簡潔性原則從開發(fā)設(shè)計(jì)到制造生產(chǎn)的全部流程完全由客戶訂單驅(qū)動的定制化是（）。

A:制造定制化B:設(shè)計(jì)定制化C:自定制化D:裝配定制化答案:設(shè)計(jì)定制化以下不是協(xié)同商務(wù)的特性的是（）。

A:協(xié)同商務(wù)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動力。B:協(xié)同商務(wù)具有聚合和集成的特殊目標(biāo)。C:協(xié)同商務(wù)的本質(zhì)是互補(bǔ)與協(xié)同。D:協(xié)同商務(wù)具有弱相關(guān)性。答案:協(xié)同商務(wù)具有弱相關(guān)性。（）是BI的基礎(chǔ)，聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘是其上的兩類不同的數(shù)據(jù)增值操作。

A:數(shù)據(jù)挖掘B:聯(lián)機(jī)分析處理C:數(shù)據(jù)管理服務(wù)器D:數(shù)據(jù)倉庫答案:數(shù)據(jù)倉庫（）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。?

A:有效的商品促銷??B:????有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入C:有效的店鋪空間安排????D:有效的商品補(bǔ)貨???答案:有效的店鋪空間安排目前人們普遍使用的支付寶、微信等移動在線支付方式，主要解決了供應(yīng)鏈五流當(dāng)中的（）。

A:商流B:信息流C:人文流D:資金流答案:資金流QR是零售商及其（）密切合作的策略。

A:供應(yīng)商B:用戶C:分銷商D:制造商答案:制造商在運(yùn)用層次分析法解決問題時，第一步是（）。

A:分解原問題B:總排序和以這些檢驗(yàn)并找出各子目標(biāo)對總目標(biāo)的影響權(quán)重C:在單準(zhǔn)則下排序及一致性檢驗(yàn)D:收集數(shù)據(jù)答案:分解原問題推進(jìn)供應(yīng)鏈全球布局，加強(qiáng)與伙伴國家和地區(qū)之間的合作共贏，有利于我國企業(yè)更深更廣融入全球供給體系，推進(jìn)()建設(shè)落地。

A:藍(lán)天計(jì)劃B:供應(yīng)鏈發(fā)展C:一帶一路D:全球合作答案:一帶一路京東集團(tuán)2018年6月份，在試點(diǎn)過程中，在西南地區(qū)已經(jīng)拿到全國首家（）的牌照。

A:無人倉B:無人車C:無人機(jī)D:無人船答案:無人機(jī)在整個供應(yīng)鏈中，跟蹤食品和更新標(biāo)簽的信息被用于監(jiān)控分銷網(wǎng)絡(luò)并自動記錄發(fā)出及存儲的食品數(shù)量是基于RFID技術(shù)（）。

A:確保供貨速度B:追蹤貨品來源C:識別真實(shí)身份D:實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約答案:確保供貨速度在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的()而減少。???

A:不變B:增加??C:變化D:減少答案:增加與功能性產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略是（）。?

A:效率性供應(yīng)鏈B:推動式供應(yīng)鏈C:響應(yīng)性供應(yīng)鏈D:拉動式供應(yīng)鏈答案:效率性供應(yīng)鏈“企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否為供應(yīng)鏈的改善做出貢獻(xiàn)”這一評價方面是由平衡記分卡法中的（）指標(biāo)顯示的。

A:客戶角度B:財(cái)務(wù)角度C:改進(jìn)角度D:流程角度答案:財(cái)務(wù)角度ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以（）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。

A:低物流成本B:顧客滿意C:客戶需求D:高質(zhì)量產(chǎn)品答案:客戶需求協(xié)同商務(wù)也發(fā)展成為一種先進(jìn)的信息技術(shù)，能使供應(yīng)鏈成員在同一個電子商務(wù)平臺上（）信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)之間的緊密集成，還能幫助企業(yè)盡快找到滿意的合作伙伴。

A:查詢和共享B:交換和操作C:交換和共享D:操作和共享答案:交換和共享古代供應(yīng)鏈物流當(dāng)中，下列屬于信息流的是（）。

A:錢莊B:烽火臺C:鏢局D:馬車答案:烽火臺大型機(jī)械或模塊化程度不高的產(chǎn)品一般選擇（）生產(chǎn)？

A:設(shè)計(jì)延遲B:裝配延遲C:制造延遲D:銷售延遲答案:銷售延遲在運(yùn)作方面，協(xié)同商務(wù)技術(shù)能夠充分利用其（），通過Internet和其他信息技術(shù)跨越時間和空間實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，突破時空的局限，提升人力資源的效用，增加信息的價值。

A:協(xié)同性，集成性B:聚合性，集成性C:互補(bǔ)性，協(xié)同性D:互補(bǔ)性，聚合性答案:聚合性，集成性英國著名物流管理專家馬丁·克里斯托夫說：“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（）之間的競爭?！?

A:企業(yè)內(nèi)部B:供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈C:供應(yīng)鏈與企業(yè)D:供應(yīng)鏈內(nèi)部答案:供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈廣泛運(yùn)用（）和Internet等信息技術(shù)支持與供應(yīng)商及用戶的聯(lián)系和獲得快速的反應(yīng)能力。

A:GPSB:EDIC:GISD:RFID答案:EDI以下供應(yīng)商的選擇方法中，（）選擇范圍相對較小，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源，可能選擇的合作伙伴不是最優(yōu)秀的。

A:協(xié)商選擇法B:直觀判斷法C:招標(biāo)法D:ABC成本法答案:協(xié)商選擇法供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是（）。

A:閉環(huán)結(jié)構(gòu)B:網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C:總線結(jié)構(gòu)D:星狀結(jié)構(gòu)答案:網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)大規(guī)模定制生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）。

A:布局方式動態(tài)組合化B:應(yīng)用延遲技術(shù)C:制造系統(tǒng)模塊化D:物流系統(tǒng)柔性化答案:制造系統(tǒng)模塊化;布局方式動態(tài)組合化;物流系統(tǒng)柔性化;應(yīng)用延遲技術(shù)企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的原因包含（）。

A:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)B:降低和控制成本，節(jié)約資本資金C:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢D:使用企業(yè)不擁有的資源答案:使用企業(yè)不擁有的資源###共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢###剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)###降低和控制成本，節(jié)約資本資金運(yùn)作績效一般通過（）衡量。

A:準(zhǔn)時交貨B:平均訂貨周期時間C:運(yùn)送中的貨損率D:次品率答案:平均訂貨周期時間###準(zhǔn)時交貨要實(shí)施JIT采購，首先要組建JIT團(tuán)隊(duì)，JIT采購的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任包含（）。

A:商定價格B:考察基礎(chǔ)設(shè)施C:發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)D:尋找貨源答案:發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)###商定價格###尋找貨源在互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代，人們開始研究與打造智慧城市，實(shí)際上一個城市的管理，是“五流”各種資源的優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)（）的最優(yōu)化。

A:運(yùn)作流程B:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C:空間布局D:發(fā)展模式答案:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)###發(fā)展模式###空間布局###運(yùn)作流程橫向一體化管理模式的特征有（）。

A:生產(chǎn)的核心化B:組織的柔性化C:利益的多贏化D:市場的易擴(kuò)張化答案:利益的多贏化###市場的易擴(kuò)張化###生產(chǎn)的核心化###組織的柔性化供應(yīng)鏈外部因素的不確定性給供應(yīng)鏈帶來了風(fēng)險(xiǎn)，（）因素構(gòu)成供應(yīng)鏈外部的風(fēng)險(xiǎn)來源。

A:經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)B:市場需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)C:意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)D:法律風(fēng)險(xiǎn)答案:市場需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)###意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)###法律風(fēng)險(xiǎn)###經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)定位模型對采購品的分類，供應(yīng)物品可以劃分為（）？

A:瓶頸類B:常規(guī)類C:杠桿類D:關(guān)鍵類答案:關(guān)鍵類###常規(guī)類###杠桿類###瓶頸類供應(yīng)鏈管理的特征包括（）。

A:以提升供應(yīng)鏈競爭能力為主要競爭方式B:以滿足客戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)C:以非核心業(yè)務(wù)外包為主要手段D:以共同的價值觀為戰(zhàn)略基礎(chǔ)答案:以滿足客戶需求為根本出發(fā)點(diǎn);以共同的價值觀為戰(zhàn)略基礎(chǔ);以提升供應(yīng)鏈競爭能力為主要競爭方式綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)遵循以下（）原則。

A:穩(wěn)定可比性原則B:靈活可操作性原則C:系統(tǒng)全面性原則D:簡明科學(xué)性原則答案:靈活可操作性原則###穩(wěn)定可比性原則###簡明科學(xué)性原則###系統(tǒng)全面性原則下列選項(xiàng)中與供應(yīng)鏈五流中的物流相關(guān)的是（）。

A:錢莊B:馬車C:船D:水陸答案:馬車###船###水陸基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略需要考慮的因素有（）。

A:產(chǎn)品的壽命周期B:產(chǎn)品需求的不確定性C:產(chǎn)品的缺貨率D:產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率答案:產(chǎn)品的壽命周期###產(chǎn)品的缺貨率###產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有（）、環(huán)境掃描法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。

A:歷史事件分析法B:流程分析法C:風(fēng)險(xiǎn)問卷法D:情景分析法答案:歷史事件分析法###情景分析法###流程分析法###風(fēng)險(xiǎn)問卷法供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立具有（）意義。

A:用戶滿意度增加B:快速響應(yīng)市場C:加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力D:減少不確定因素，降低庫存。答案:減少不確定因素，降低庫存。;加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;快速響應(yīng)市場;用戶滿意度增加供應(yīng)鏈上委托代理問題對策主要包含（）。

A:激勵機(jī)制與約束機(jī)制B:監(jiān)督機(jī)制C:約束機(jī)制D:懲罰機(jī)制答案:激勵機(jī)制與約束機(jī)制###監(jiān)督機(jī)制可延展性更強(qiáng)，在基于智慧信息網(wǎng)絡(luò)的智慧供應(yīng)鏈下，借助先進(jìn)信息集成，信息共享變得可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以隨時溝通，供應(yīng)鏈的績效也會因供應(yīng)鏈層級的遞增而明顯下降，延展性會大大增強(qiáng)。

A:錯B:對答案:錯準(zhǔn)時化采購的一個基本特征是小批量采購。

A:錯B:對答案:對業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，同時可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性，有時甚至喪失內(nèi)部控制能力。

A:錯B:對答案:對層次分析法是系統(tǒng)工程對非定量事件進(jìn)行評價的一種分析方法。

A:錯B:對答案:錯在委托代理的關(guān)系當(dāng)中，在沒有有效的制度安排下，委托人的行為很可能最終損害代理人的利益。

A:錯B:對答案:錯供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

A:錯B:對答案:對實(shí)現(xiàn)信息的充分共享是成功實(shí)施QR的條件之一。

A:對B:錯答案:對合作定制只能通過描述型合作定制來實(shí)現(xiàn)。

A:對B:錯答案:錯大規(guī)模生產(chǎn)關(guān)注如何讓客戶參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，意在提高客戶的滿意度和忠誠度。

A:錯B:對答案:錯風(fēng)險(xiǎn)是指由不確定性引發(fā)的損失或危險(xiǎn)；是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相背離而產(chǎn)生損失。

A:對B:錯答案:對內(nèi)部集成優(yōu)化供應(yīng)鏈管理企業(yè)的核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問題。

A:對B:錯答案:對運(yùn)用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)不能解決庫存控制策略的制定問題。

A:對B:錯答案:對QR和ECR都以貿(mào)易伙伴間的密切合作為前提。

A:對B:錯答案:對原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便