工業(yè)工程導(dǎo)論第11章 工業(yè)工程組織實(shí)施

第11章工業(yè)工程組織實(shí)施本章主要講授工業(yè)工程的組織沿革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及工業(yè)工程部門(mén)的地位以及工業(yè)工程的組織方式等。根本要求：1了解工業(yè)工程在企業(yè)組織中的開(kāi)展，認(rèn)識(shí)企業(yè)工業(yè)工程部門(mén)的作用；2了解不同規(guī)模的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工業(yè)工程部門(mén)在其中的地位和作用；3了解工業(yè)工程部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。11.1工業(yè)工程的組織沿革二戰(zhàn)前，工業(yè)工程的主要內(nèi)容有：時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作簡(jiǎn)化、質(zhì)量控制、工資鼓勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、物料搬運(yùn)和生產(chǎn)方案等，在某些企業(yè)中可能只有其中的一局部。二戰(zhàn)后，特別是60年代以后，更多企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的工業(yè)工程部門(mén)。名稱(chēng)通常稱(chēng)作生產(chǎn)率與系統(tǒng)效勞部、制造咨詢(xún)部、聯(lián)合效勞部等等，但核心工作都是工業(yè)工程。多數(shù)企業(yè)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工業(yè)工程部門(mén)職能范圍內(nèi)的指導(dǎo)、監(jiān)督和日常工業(yè)工程的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作。11.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及工業(yè)工程部門(mén)的地位企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其工業(yè)工程部門(mén)的設(shè)置與企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特征、管理方式及水平等密切相關(guān)，由企業(yè)業(yè)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)。

11.3工業(yè)工程的組織方式為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程的職能，發(fā)揮工業(yè)工程部門(mén)的作用，其內(nèi)部組織分為假設(shè)干專(zhuān)業(yè)科室，如時(shí)間和動(dòng)作研究、制造工程、系統(tǒng)與運(yùn)籌研究、設(shè)施設(shè)計(jì)、質(zhì)量與可靠性工程等。不同工程組織結(jié)構(gòu)有所差異，但都有系統(tǒng)工程組。一般也有總體規(guī)劃組。工業(yè)工程部門(mén)與其它部門(mén)間應(yīng)該構(gòu)成密切的矩陣式工作組織關(guān)系2、做法〔1〕利用工業(yè)工程中的方法研究和作業(yè)測(cè)定等根本方法，從生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，修訂出適合崗位需要、符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、內(nèi)容體系工業(yè)工程的組織管理：工業(yè)工程部門(mén)的職能包括制定方案和進(jìn)度、評(píng)估預(yù)算、方法工程、工作測(cè)定和定額制定、支持保障五方面。工業(yè)工程的方案管理：對(duì)工程、資源進(jìn)行規(guī)劃。定額管理：以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、熟練曲線(xiàn)為根底，追求準(zhǔn)時(shí)制。制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核方法等。現(xiàn)場(chǎng)管理：上崗證、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等。計(jì)算機(jī)管理：對(duì)方案、零部件、財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)施、質(zhì)量等各方面信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。4、建立基于EDI和Internet的信息組織模式。

實(shí)例四、企業(yè)再造過(guò)程在西安楊森的初步實(shí)踐1、工序的并行因?yàn)殛P(guān)鍵工藝決定了主要本錢(qián)，在關(guān)鍵工藝過(guò)程檢驗(yàn)合格后，后續(xù)檢驗(yàn)和下一道生產(chǎn)工藝并行，節(jié)省時(shí)間。2、工人作業(yè)方式的變動(dòng)次要檢驗(yàn)過(guò)程〔微生物