限額設計管理措施

限額設計管理措施限額設計管理措施根據本項目招標文件、客觀條件、進展情況以及相關文件的要求，本項目的投資控制將以設計階段為重點。將投資控制立足于事先主動地采取決策措施，盡可能地減少或避免目標值的偏離，即主動控制的方法。同時從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，把技術與經濟有機結合，并通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理基礎上技術先進，把控制項目投資觀念滲透到各項設計之中。從而有效地控制本項目的投資，使項目實際投資發(fā)生控制在業(yè)主要求的投資控制目標以內。限額設計的縱向控制在規(guī)劃工程的各專項工程中明確限額目標，實行工序管理，以實現限額設計的投資縱向控制。下面是針對本項目進行限額設計投資縱向控制的主要方法：方案設計階段。設計管理工程師首先應用價值工程方法對各設計方案進行功能上的分析、論證和評價。要求設計單位優(yōu)化改進設計方案經濟性，并對設計方案進行技術經濟橫向比較，尋求設計挖潛的可能性；初步設計階段。設計管理工程師嚴格審查管理設計單位按照批準的可行性研究投資估算進行限額設計，要求設計單位控制概算不超投資估算，主要工作是針對重點工程量、主要設備和大宗材料的控制；施工圖設計階段。設計管理工程師審查施工圖紙和其他設計文件，嚴格控制施工圖預算在批準的設計概算以內，要求設計單位達到限額設計的目標，同時再次應用價值工程方法進行本項目全壽命費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經常維修和管理費用。加強設計變更管理工作。根據變更“發(fā)生越早，損失越小，反之損失就越大”的特點，督促設計單位建立行之有效的設計管理制度，盡可能把設計變更控制在設計階段，減小對項目工程造價的影響。對工程造價有重大影響的設計變更，要采用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效的控制。限額設計的橫向控制通過健全和加強設計單位對委托人、業(yè)主和項目代建單位以及設計單位內部的經濟責任制，以實現限額設計的橫向控制。其主要內容包括以下幾個方面：明確設計單位的責任范圍，特別是項目投資增加后應承擔責任的范圍。建立設計單位內部限額設計責任制。建立設計單位限額設計節(jié)獎超罰機制，將限額設計的具體要求以及相應的獎懲辦法寫入委托合同。不能達到限額要求的，扣減。我司在限額設計及成本控制的措施3.1方案布置與方案比對在項目開始階段由總師和專業(yè)負責人牽頭對項目結構進行方案布置，對同一個建筑方案采用不同的結構方案進行結構方案比對（包括基礎選型比對），每個結構方案都進行了電算，對電算結構進行分析比較，復雜結構同一建筑方案電算次數可能上百次。對結果進行比較時，在滿足結構安全和現行規(guī)范的前提下對結構成本的控制遵循以下主要的控制原則：1.合理的結構布置；2.合理的布墻率；3.同等剪力墻數量下更少的邊緣構件；4.合理的剪力墻長度（較長時按軸壓比控制，控制各抗震等級下的剪力墻最短長度以減小剪力墻端墻的配筋）；5.合理的框架梁跨度；6.不做沒有必要的次梁、短梁；7.提前對接建筑節(jié)點，結合結構方案優(yōu)化對應的結構節(jié)點等3.2項目內部評審由項目負責人牽頭對項目進行評審，結構方面由總師、專業(yè)負責人牽頭對接建筑、機電問題，并提出結構方面一些能提高結構品質，降低結構成本（含鋼量、砼含量）的一些方案建議。由于結構組之前做了大量的比對工作，所以對各種優(yōu)化方案已經有了定性的了解，能提供多個優(yōu)化方案，項目負責人在平衡各個專業(yè)關系后評估整個項目的優(yōu)化方案，既讓結構成本控制落到實處，又讓整個項目效益最大化。3.3結構安全評審會結構安全評審不只針對結構安全，更針對結構品質，控制結構成本。由集團挑選總部三個長期在項目一線，行業(yè)內專家級別的總工對項目進行評審?？偣亩鄠€角度，結合行業(yè)最新設計成果和實際施工問題對整個結構方案，初步設計，關鍵節(jié)點提出系統(tǒng)的意見和建議。項目結構設計人員根據評審會議對項目結構進行優(yōu)化。3.4施工圖精細化設計項目設計人員依托華陽集團強大的平臺支持、初步設計的充分準備。對施工圖進行精細化設計。主要有以下方面：1、依托集團平臺強大的分析軟件對一些復雜的結構、節(jié)點、薄弱部位進行有限元分析，做到有理有據，避免遇到結構復雜情況就拍腦袋層層加碼鋼筋和構造措施的做法。2、依托集團成立以來不斷完善的標準圖庫（圖庫經集團多位總工多年來不斷完善），對各種節(jié)點進行優(yōu)化。3、依托協(xié)同設計平臺，同步結構專業(yè)內部、各個專業(yè)之間的修改，整合資源，統(tǒng)籌考慮問題，優(yōu)化設計圖紙，減少圖紙錯漏造成的施工問題。4、依據前期初步設計結果，設計人員