銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿三篇

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿三篇各位同事:為確保我行20xx年首季"開門紅"工作順利開展,我們需要全員齊心協(xié)力,發(fā)揮集體智慧,堅定信心,明確目標(biāo),全力以赴投入"開門紅"競賽活動中,確保取得全面勝利。這不僅為全年工作奠定良好基礎(chǔ),也為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一、聚焦重點(diǎn),全力以赴,堅決打好一季度"開門紅"業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型"遭遇戰(zhàn)"。1.明確目標(biāo),強(qiáng)化營銷,全力以赴打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。不良資產(chǎn)剝離后,我行貸款業(yè)務(wù)較少,僅靠存款獲取利差已不再可行。高質(zhì)量資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)效益提升的首要"引擎"。為此,我們要在一季度重點(diǎn)做好以下工作:(1)組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組和中間業(yè)務(wù)組,加強(qiáng)專業(yè)化營銷。(2)全力推進(jìn)已上報和擬上報的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,落實(shí)"一把手掛帥,前后臺共同營銷"的工作責(zé)任制,確保項(xiàng)目早日投放、早日見效。(3)做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲備工作,與網(wǎng)點(diǎn)主任密切配合,制定并實(shí)施精準(zhǔn)營銷計劃。(4)重點(diǎn)聚焦交通設(shè)施、電力、招商引資、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和房地產(chǎn)按揭等領(lǐng)域,力求在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上有所突破。(5)加大農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款的營銷力度,同時加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的營銷。(6)全面推進(jìn)個人資產(chǎn)業(yè)務(wù),重點(diǎn)圍繞個人住房、生產(chǎn)經(jīng)營和自用車貸款,深入營銷有穩(wěn)定收入和良好信用的個人高端客戶。2.緊盯市場,全面出擊,堅決打贏負(fù)債業(yè)務(wù)"主戰(zhàn)場"遭遇戰(zhàn)。(1)各網(wǎng)點(diǎn)主任要擔(dān)負(fù)起存款第一責(zé)任人的角色,親自安排、分解目標(biāo),組織推動,并帶頭營銷。(2)班子成員和中層干部要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)、經(jīng)理主任(400萬元)和一般員工(200萬元)。(3)建立上下聯(lián)席制度,形成合力,對重點(diǎn)客戶和項(xiàng)目直接營銷。(4)將機(jī)關(guān)打造成單點(diǎn)支行或流動窗口銀行,鼓勵每位同事都成為客戶經(jīng)理,一季度營銷存款200萬元、保險3900元、開立3張卡。(5)各網(wǎng)點(diǎn)要樹立高產(chǎn)意識,把自己放在同業(yè)競爭前沿,做拓展市場的急先鋒,緊盯全轄爭排次,強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)。存量小的網(wǎng)點(diǎn)要奮起直追,早日升格?？傊?我們要統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),全力以赴,堅決打好一季度"開門紅"各項(xiàng)戰(zhàn)役,為全年工作開好局、起好步。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)營銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為“開門紅”工作提供強(qiáng)有力的制度保障(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運(yùn)環(huán)境。一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報制度，強(qiáng)化制度意識，堅持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照“靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會計內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險控制。三是加強(qiáng)對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風(fēng)險。四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為“開門紅”提供動力保障。一是全行要始終堅持“靠機(jī)制推動業(yè)務(wù)發(fā)展”思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺了“開門紅”活動實(shí)施方案、2010年首季“開門紅”綜合業(yè)務(wù)計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于“開門紅”活動結(jié)束后召開“開門紅”總結(jié)表彰大會，對各類先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。二是以嚴(yán)格考核為“開門紅”提供約束機(jī)制。支行將把“開門紅”任務(wù)完成情況作為評價網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。對負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。對負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。對“開門紅”期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按“四大責(zé)任追究”機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證“開門紅”的順利開展。一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎勵，對家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。二是對業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對“開門紅”活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動“開門紅”活動向縱深發(fā)展(如支行開辟“開門紅”活動工作快報)。三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，支行要想立于不敗之地，就必須實(shí)施強(qiáng)勢營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶，納稅50強(qiáng)大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶，都要千方百計、歷千心萬苦、全力以赴、全力爭取，堅決反對無所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿，與落后比不畏進(jìn)取。要堅決反對無所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標(biāo)拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認(rèn)識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長，取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊伍的極度信賴。同志們，20xx年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段，任務(wù)萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭秒搶時，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)意志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神，搶抓機(jī)遇，履職盡責(zé)，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風(fēng)險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：大家下午好~時間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時工作中的切身體會與大家分享：一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。三、感恩之情、真心回報2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團(tuán)隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團(tuán)隊帶給我們的是夢的希望?？蛻艚?jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在xx-xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭?，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!大家下午好！我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年