人力資源管理論文提綱范文

人力資源管理論文提綱范文人力資源是指在一定范圍內(nèi)擁有勞動(dòng)能力的人群總和,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的智力和體力勞動(dòng)力的總和。人力資源管理論文提綱范文一:從報(bào)酬對(duì)工作者的激勵(lì)作用來(lái)劃分,可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。所有經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬都屬于外在報(bào)酬,而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。薪酬體系設(shè)計(jì):目前較為常見(jiàn)的薪酬體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。這些體系分別以員工所從事工作的價(jià)值、所掌握的技能水平以及所具備的能力或任職資格為依據(jù),確定員工的基本薪酬水平。(一)技能和能力薪酬體系;(二)寬泛的薪酬體系;(三)人的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等,符合經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。在管理實(shí)踐中,應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型員工的需求采取相應(yīng)的薪酬管理措施,如對(duì)經(jīng)濟(jì)人采用工資加獎(jiǎng)金的方式,對(duì)社會(huì)人采用工資加晉升機(jī)會(huì)和心理收入等,對(duì)自我實(shí)現(xiàn)人采用工資加生活質(zhì)量等。闡述薪酬管理:(一)薪酬管理的定義(二)影響薪酬管理的幾大因素(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題,并提出合理化建議:1.薪酬水平2.薪酬結(jié)構(gòu)3.特別薪酬制度4.不要忽視物質(zhì)需求,金錢(qián)物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是首要需求。人力資源管理論文提綱范文二:當(dāng)前,企業(yè)只有更新傳統(tǒng)管理理念,加強(qiáng)人力資源管理,提高其有效性,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,并保證可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理中存在的主要問(wèn)題:近年來(lái),人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)重視,但在實(shí)踐操作中仍存在一些問(wèn)題,影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾方面:(一)培訓(xùn)機(jī)制不完善人員使用的合理性關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗。目前在人員培訓(xùn)方面存在以下問(wèn)題:(1)認(rèn)識(shí)不到位,許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識(shí)到人員培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,培訓(xùn)投入不足,也未評(píng)估培訓(xùn)效益;(2)制度不到位,缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃人員和完整的培訓(xùn)規(guī)劃,培訓(xùn)課程設(shè)置不科學(xué),忽視基層人員培訓(xùn)等。(二)激勵(lì)機(jī)制不足激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。目前部分企業(yè)在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中存在以下問(wèn)題:(1)培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致評(píng)估主體判定不夠客觀;(2)缺乏信息反饋和投訴系統(tǒng),評(píng)估結(jié)果失去預(yù)期作用;(3)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法不夠全面、準(zhǔn)確,評(píng)估結(jié)果不夠客觀公正;(4)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估作用和意義理解不足,導(dǎo)致評(píng)估過(guò)程表面化,未能發(fā)揮評(píng)估系統(tǒng)的重要作用。(三)人才引進(jìn)缺乏科學(xué)合理性人才引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。當(dāng)前在這方面存在以下問(wèn)題：(1)招聘流程不夠規(guī)范。企業(yè)需要人時(shí)才到人才市場(chǎng)去招聘，現(xiàn)要現(xiàn)招，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，招聘成本過(guò)高，又難以招到滿(mǎn)意的人才。(2)選拔方法單一落后。企業(yè)在招聘時(shí)采用單一的傳統(tǒng)面試的方法，很難測(cè)試出一個(gè)人的綜合能力。(3)部分企業(yè)人力資源管理者本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，招聘時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力，重言談不重實(shí)績(jī)，難以引進(jìn)優(yōu)秀人才。(四)薪酬管理存在缺陷薪酬與福利是員工勞動(dòng)所得、生活費(fèi)用的來(lái)源，是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。在實(shí)踐中存在這樣一些問(wèn)題：(1)薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全。不能設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求的激勵(lì)措施，甚至還存在著嚴(yán)重的壓低、克扣和拖欠工資等現(xiàn)象。(2)薪資沖突現(xiàn)象突