造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)投標(biāo)方案-（投標(biāo)文件）

項(xiàng)目(招標(biāo))編號(hào)：***建設(shè)項(xiàng)目一期工程展館項(xiàng)目投資控制與造價(jià)管理服務(wù)投標(biāo)人：**本本本本本*水水本本本本本本本本*本本水本本*本本本*本本本1一、投標(biāo)四、投標(biāo)人近五年投資控制與造價(jià)管理業(yè)績(jī)五、擬選派的主要項(xiàng)目管理人員一覽 6六、投標(biāo)報(bào)價(jià)表 8七、投標(biāo)人近三年結(jié)束或正在履行的合同引起仲裁或訴訟的情況…9八、項(xiàng)目管理方案 九、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同 附件一：造價(jià)咨詢(xún)收入證明附件二：本機(jī)構(gòu)注冊(cè)造價(jià)師名單及資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件附件三：本機(jī)構(gòu)注冊(cè)會(huì)計(jì)師名單及資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件附件四：相關(guān)項(xiàng)目咨詢(xún)合同主要部分復(fù)印件2投標(biāo)人：市市市市市市市市市市市市市市市市市幸中市本中市水市市市市市市中(公司蓋章)致招標(biāo)人：市求水市市本中市市水市水水市市市市市市市水水水水水水市市本市水1、經(jīng)考察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，并審查招標(biāo)文件之后，我們?cè)赴凑丈鲜稣袠?biāo)文件系數(shù)價(jià)格作為報(bào)價(jià)，對(duì)結(jié)算審計(jì)報(bào)價(jià)以審減額的.2.5%的收費(fèi)系數(shù)作為報(bào)價(jià)，承擔(dān)本工程項(xiàng)目投資與造價(jià)管理工作。2、如果本投標(biāo)書(shū)被接受，我們保證按招標(biāo)文件第三部分的內(nèi)容與招標(biāo)人簽訂合同，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，達(dá)到我們確定與承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)，出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。3、我們承諾駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員配備電腦2臺(tái)，預(yù)算軟件1套。4、我們將不會(huì)把本投標(biāo)價(jià)格及內(nèi)容告知其他投標(biāo)人。5、我們同意在規(guī)定的回標(biāo)截止日期起的30天之內(nèi)遵守本投標(biāo)書(shū)，在此期限屆滿(mǎn)之前，本投標(biāo)書(shū)仍然對(duì)我們具有約束力，并可隨時(shí)被接受。6、我們理解，在本投標(biāo)書(shū)按上述第5條被接受之前，招標(biāo)人并沒(méi)有意圖因此投標(biāo)事宜而與我們建立合同關(guān)系，招標(biāo)人并無(wú)義務(wù)接受價(jià)格最低的或其他的投標(biāo)書(shū)，同時(shí)不需要做出任何解釋。投標(biāo)人(蓋章):******************************法定代表人/被授權(quán)代表簽字：3本授權(quán)委托書(shū)聲明：我張民系*************職務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理日期：2005年7月12日4投標(biāo)人名稱(chēng)成立日期1954年10月1日北京市宣武區(qū)宣武門(mén)西大街28號(hào)樓大成廣場(chǎng)4門(mén)、8門(mén)單位性質(zhì)全民注冊(cè)資金356800萬(wàn)元法定代表人張民張民經(jīng)營(yíng)范圍資質(zhì)等級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)(附資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件)單位員工概況建行北京市分行職工人數(shù)合計(jì)：7410人注冊(cè)會(huì)計(jì)師26人(全分行系統(tǒng))高級(jí)職稱(chēng)5人中級(jí)職稱(chēng)52人組織機(jī)構(gòu)框圖北京分行分行下屬單位情況無(wú)日期：2005年7月12日5項(xiàng)目名稱(chēng)管理項(xiàng)目類(lèi)型服務(wù)周期備注程534000萬(wàn)元全過(guò)程投資控制1暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程已完編制工程標(biāo)底1北京奧林匹克公園(B區(qū))國(guó)家游泳中心已完編制工程量清單、等工作1北京太陽(yáng)城二期住宅樓已完編制工程標(biāo)底、結(jié)算審查1北京工商大學(xué)良鄉(xiāng)新校區(qū)一期工程已完結(jié)算審查1北京電視中心工程已完115000萬(wàn)元審核二次報(bào)價(jià)1水科院樓已完編制工程標(biāo)底1中體彩北京12000萬(wàn)元全過(guò)程投資控制1附屬用房翻全過(guò)程投資控制1(后附合同主要部分復(fù)印件)6服務(wù)方式：1、工程投資控制與造價(jià)管理2、設(shè)計(jì)、施工造價(jià)管理7序號(hào)擬在本項(xiàng)目姓名性別1男高級(jí)工程師2男工程師3女工程師4男工程師兼市政工5女工程師6女工程師7男工程師兼市政工8電氣工程師女工程師9電氣工程師男工程師暖通工程師女高級(jí)工程師暖通工程師女工程師管理員女(后附主要管理人員資格證書(shū))8本項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表性別/年齡男/37歲高級(jí)工程師大學(xué)本科注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢(xún)師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)土地評(píng)估師工民建擬擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工作年限11年主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：1994年至1996年北京銀建工程建設(shè)監(jiān)理公司>北京羅馬花園工程任監(jiān)理工程師>信達(dá)大廈工程任監(jiān)理工程師1996年至今建設(shè)銀行北京市分行>負(fù)責(zé)組織國(guó)家游泳中心工程量清單及標(biāo)底編制工>負(fù)責(zé)組織地鐵5號(hào)線(xiàn)暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程標(biāo)底編>負(fù)責(zé)組織宣武區(qū)人民政府辦公樓工程造價(jià)咨詢(xún)工>負(fù)責(zé)組織六里橋交通樞紐工程的造價(jià)咨詢(xún)工作。>負(fù)責(zé)北京十一學(xué)校項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)工作。>負(fù)責(zé)組織北京豐聯(lián)廣場(chǎng)等工程造價(jià)鑒定工作。9投標(biāo)人(蓋章):*******************************序號(hào)項(xiàng)目建安總投資投標(biāo)報(bào)價(jià)系數(shù)投標(biāo)報(bào)價(jià)金額1跟蹤控制按投資額85000(暫估)2結(jié)算審計(jì)按審減額(暫估3000萬(wàn)元)3日期：2005年7月12日投標(biāo)人：中市本家市市市市中市市市市水市市市中中中市市市市東市市水市本李_(公司蓋章)日期：2005年7月12日總占地面積約為155.5公頃，其中展館一期工程用地110公頃，其中展館二期工程用地45.5公頃。展館一期工程建筑面積為35.5萬(wàn)平方米，按功能分為兩部分：展館及附屬設(shè)施項(xiàng)目部分為17.5萬(wàn)平方米，包括展館、接待及登錄大廳、展館分為18萬(wàn)平方米，包括購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓、健身娛樂(lè)餐飲場(chǎng)所和室外項(xiàng)新*******************************建設(shè)規(guī)模新*******************************項(xiàng)目一期工程投資估算共計(jì)290361萬(wàn)元，其中建設(shè)投資與建設(shè)費(fèi)用合計(jì)289770萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金591萬(wàn)元。資金籌措計(jì)劃為：承辦單位以自籌資金和土地入股形式，共籌集建設(shè)資金70700萬(wàn)元：向西班牙政府申請(qǐng)貸款40000萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)銀行貸款40000萬(wàn)元，上述資金主金招商資金139070萬(wàn)元。*******************************這一代表國(guó)家形象的*******************************項(xiàng)目的建設(shè)將極大地3.造價(jià)咨詢(xún)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)多,重點(diǎn)和難點(diǎn)突出，尤其是設(shè)計(jì)階段和施工5.在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法”2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置價(jià)咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，該項(xiàng)目部組(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方針(二)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成心100余名專(zhuān)業(yè)人員一起均作為項(xiàng)目部的強(qiáng)大技術(shù)支持?？紤]到工程不同階段的(一)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：,男，建行北京分行副行長(zhǎng)組員：,男，建行北京順義支行副行長(zhǎng)(二)項(xiàng)目部人員配備項(xiàng)目經(jīng)理：,男，37歲，高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師土建工程師兼市政工程師：,男，40歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師土建工程師：,女，30歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師精裝工程師兼市政工程師：浩，男，35歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師精裝工程師：,女，43歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師電氣工程師：松，女，42歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師電氣工程師：吳，男，32歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師暖通工程師：董40歲，高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師暖通工程師：裘女，35歲，工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師信息資料管理：朱女，34歲，初級(jí)職稱(chēng)(三)專(zhuān)家顧問(wèn)組人員配備經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家：,男，67歲，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)造價(jià)工程師經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家：,男，44歲，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)造價(jià)工程師結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)：,男，40歲，從業(yè)13年，高級(jí)工程師，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師電氣專(zhuān)業(yè)：,男，71歲，從業(yè)58年，高級(jí)工程師暖通專(zhuān)業(yè)：,男，48歲，從業(yè)21年，高級(jí)工程師鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)：,男，41歲，從業(yè)19年，高級(jí)工程師電子通訊專(zhuān)業(yè)：,男，42歲，從業(yè)19年，高級(jí)工程師財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)：,男，38歲，從業(yè)13年，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師2.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目副經(jīng)理(三)預(yù)算工程師(四)信息資料管理員2、收發(fā)管理工作中的往來(lái)文件(與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等),并5.北京市2001年建設(shè)工程預(yù)算定額；其次，要將項(xiàng)目投資控制目標(biāo)根據(jù)本工程項(xiàng)目的第四，采用科學(xué)有效的方法對(duì)投資情況的實(shí)際數(shù)據(jù)最后，根據(jù)偏差的原因從組織上、技術(shù)上、工程實(shí)施中的各種干擾工程實(shí)施中的各種干擾計(jì)投資控制基本原理框圖1.主動(dòng)控制(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，已確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，(3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好計(jì)劃可行性分析，消除那些造成資源不 (4)制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。(6)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未2.被動(dòng)控制(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異(2)明確投資控制組織過(guò)程中控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)(3)建立有效的信息反饋機(jī)制，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及輸出方法的實(shí)質(zhì)是把投資(成本)控制、進(jìn)度控制甚至質(zhì)量控制等通過(guò)統(tǒng)一的度量單位(費(fèi)用單位)實(shí)現(xiàn)集成。利用精確定量分析的方法準(zhǔn)確地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，例如在某一檢查日，當(dāng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用小于計(jì)2.投資控制工作步驟(1)事先分析、估計(jì)工程施工過(guò)程中可能遇到的干擾和可能產(chǎn)生的偏差，(2)項(xiàng)目的投入，包括人力、物力、資金的投入。(3)工程在施工過(guò)程中必然會(huì)遇到各種干擾，有的可能事先已估計(jì)到了，(4)收集反映施工情況的實(shí)際數(shù)據(jù)，為各種計(jì)量和支付數(shù)據(jù)。(5)把實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。(6)檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差繼續(xù)投入人力、物力、資金進(jìn)行施工。(7)如有偏差則采取措施進(jìn)行糾偏。(8)整個(gè)流程每月循環(huán)地進(jìn)行。(1)在工程實(shí)施的各個(gè)階段制定詳細(xì)的工作方案，列出工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵(2)建立多層次的匯報(bào)工作，以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的形式及時(shí)匯報(bào)工程造(3)遇到重大變更時(shí)，及時(shí)分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)，(4)按照業(yè)主的要求對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作做出分析報(bào)告。(5)所有的咨詢(xún)成果文件都將通過(guò)項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢(xún)中心技術(shù)管理部和主聘請(qǐng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專(zhuān)家對(duì)成果文件進(jìn)行審核評(píng)(6)我行的有關(guān)部門(mén)將不定期地向業(yè)主方面征詢(xún)意見(jiàn)，檢查項(xiàng)目部的服務(wù)(7)項(xiàng)目部將分階段地進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效的糾正和資金使用的不同階段(投資決策階段、融資決策階段、融資執(zhí)行階段等)以及建5.1前期階段(1)按照建設(shè)意圖收集國(guó)內(nèi)外同類(lèi)或類(lèi)似工程的投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析(2)按照業(yè)主的初步建設(shè)方案，對(duì)建安工程費(fèi)、土地取得費(fèi)用、工器具購(gòu)(3)按照業(yè)主的初步建設(shè)方案，對(duì)已有的建設(shè)投資估算的合理性、完整性(4)按照項(xiàng)目的投資規(guī)模，協(xié)助業(yè)主編制資金使用的初步計(jì)劃，合理安排5.2設(shè)計(jì)階段環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目投資影響度達(dá)95—100%,初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為75—95%,施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為25—35%,而施工階段的影響一般僅為我行在設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審對(duì)限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)(1)在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。(2)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供方案的投資估算進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)在于：投資估(3)按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性(1)在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。(2)按照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項(xiàng)工程切(4)對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審(5)按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性(1)按照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用(2)協(xié)助業(yè)主落實(shí)限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位(3)對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審(4)按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性5.2.4風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源(1)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定的要求；(2)主要的部位設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理；(3)設(shè)計(jì)概算是否準(zhǔn)確可靠；(4)設(shè)計(jì)圖紙能否做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免較大規(guī)?；蛑貜?fù)多次的修改，各專(zhuān)2.風(fēng)險(xiǎn)的控制措施(1)嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計(jì)概算，審核的同時(shí)要向業(yè)主指出概算中(2)必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)審分析，對(duì)不同(3)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，避免錯(cuò)誤。(4)依靠我行專(zhuān)家顧問(wèn)組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主5.3招投標(biāo)階段項(xiàng)目。3.工程量清單的編制(審核)工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是將對(duì)工程項(xiàng)目的總體投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在工程量清單的編制(審核)(1)編制原則的確定(審核)(2)編制(審核)質(zhì)量的檢驗(yàn)工程量清單的計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少給業(yè)主帶(3)標(biāo)底的編制標(biāo)底的編制應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，遵循“(1)施工總承包(2)專(zhuān)業(yè)分包(3)材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主采購(gòu)及主控的材料設(shè)備可按以下類(lèi)別劃分：業(yè)主供貨的材料設(shè)備(甲供材料)、業(yè)主控制的材料設(shè)備(甲控材料)、承包方自行采購(gòu)的材料設(shè)備。甲控材料可分為甲控A類(lèi)和甲控B類(lèi)：A類(lèi)指重要及價(jià)值較大的，業(yè)主及項(xiàng)目管理人參與采用招標(biāo)形式采購(gòu)的材料設(shè)備；B類(lèi)價(jià)值較大的，非甲供及A類(lèi)的材料設(shè)(1)本工程雖然建設(shè)規(guī)模龐大，但要求的工期并不長(zhǎng)，如果設(shè)計(jì)工作及時(shí)價(jià)。(2)如果工程復(fù)雜程度高，實(shí)際工程量較預(yù)計(jì)工程量會(huì)有較大變化，單項(xiàng)5.3.4風(fēng)險(xiǎn)控制(1)招標(biāo)方式的選擇是否合理。(2)評(píng)標(biāo)辦法的確定是否能夠體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，是否有利于(3)合同條款的選擇是否適合工程實(shí)際，承包方式的選擇是否合理，條款(4)工程量清單的編制是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目是否完整。(1)將招標(biāo)文件、合同條款的審核作為本階段工作的重點(diǎn)，避免合同條款(2)審核工程量清單的編制質(zhì)量，避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。(3)結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程實(shí)際，就招投標(biāo)工作向業(yè)主提出合理化建議。5.4施工階段程中實(shí)施投資的動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際額與計(jì)劃目議等。3.技術(shù)措施，是指對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)1.協(xié)助業(yè)主完成材料、設(shè)備采購(gòu)和工程分包的(1)對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)量按合同規(guī)定以及各單位簽認(rèn)的工程進(jìn)度，對(duì)其(2)開(kāi)口合同付款的計(jì)量(3)工程變更的計(jì)量(1)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)間及流程(已送造價(jià)咨詢(xún)的合同不需再附)及相關(guān)說(shuō)明等資料。(2)月度用款的審核經(jīng)過(guò)上述調(diào)查，造價(jià)咨詢(xún)單位在下月10日前提出用款計(jì)劃的審核意見(jiàn)。(3)月度用款的撥付(1)重大設(shè)計(jì)變更工程索賠不同于洽商變更，是因?yàn)楹贤囊?1)索賠必須以合同為依據(jù)，對(duì)索賠的依據(jù)、時(shí)效性進(jìn)行嚴(yán)格審查；(2)索賠發(fā)生后，處理要及時(shí)，以免對(duì)工程產(chǎn)生不利影響；(3)加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠，對(duì)可能產(chǎn)生的違約行為和可能導(dǎo)致索否是是咨詢(xún)單位(業(yè)主)業(yè)主審批否否執(zhí)行變更提出重大變更設(shè)計(jì)監(jiān)理確認(rèn)造價(jià)咨詢(xún)單位審核測(cè)算業(yè)主審批項(xiàng)目管理人全面審核一般變更核價(jià)項(xiàng)目管理人安排承包商執(zhí)行變更工作流程圍1、工作原則(1)由項(xiàng)目部根據(jù)審核工作的需要，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的咨(2)根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，制訂科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)(3)按照業(yè)主的工作要求和中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行造價(jià)咨詢(xún)中心《質(zhì)量3、工作依據(jù)(1)與業(yè)主簽訂的工程造價(jià)咨詢(xún)合同(2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章(3)本項(xiàng)目其它資料●施工承包合同文件(包括補(bǔ)充協(xié)議、紀(jì)要等);●招標(biāo)投標(biāo)文件(包括答疑文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)通知書(shū)等);●正式施工圖或竣工圖；●業(yè)主、監(jiān)理單位或委托其他部門(mén)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核的資料；●其他相關(guān)資料。4、工作流程(1)由項(xiàng)目經(jīng)理按照審價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及規(guī)模，對(duì)業(yè)務(wù)要求、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、(2)審核組在詳細(xì)閱讀合同文件及其相關(guān)資料，認(rèn)真理解和領(lǐng)會(huì)合同約定明細(xì)；合同外單價(jià)組價(jià)明細(xì)及依據(jù)文件說(shuō)明；違約金額審核意見(jiàn)；審核結(jié)論(包(3)按照業(yè)主的安排參加本工程結(jié)算審核會(huì)議，對(duì)初審報(bào)告進(jìn)行必要的說(shuō)(4)根據(jù)各方對(duì)初審意見(jiàn)溝通反饋的情況，以及新掌握的資料文件，項(xiàng)目(5)為了保證審核結(jié)論的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最終正式的審核報(bào)告(6)在經(jīng)過(guò)業(yè)主和承包單位對(duì)最終審核意見(jiàn)確認(rèn)后，我們將提交正式的工(7)資料整理歸檔●工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；●材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單；●工程承包合同或有關(guān)協(xié)議；●工程預(yù)結(jié)算、報(bào)價(jià)書(shū)；●工程變更洽商；●其他相關(guān)的技術(shù)資料；●其他相關(guān)資料。5.4.4施工階段的造價(jià)優(yōu)化管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的約定，按照合同條款的規(guī)定撥付工程款項(xiàng)，審核(2)嚴(yán)格審核變更洽商，尤其是涉及造價(jià)變動(dòng)的變更，要和工程項(xiàng)目管理5.4.5風(fēng)險(xiǎn)控制(1)設(shè)計(jì)洽商變更是否合理；(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合合同的有關(guān)約定，簽證內(nèi)容是否合理可靠；(3)索賠管理是否嚴(yán)格有序，依據(jù)是否合理；(4)施工方案、變更方案是否合理可行。2.風(fēng)險(xiǎn)的控制措施(1)協(xié)助業(yè)主對(duì)可能發(fā)生洽商變更的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析評(píng)(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠進(jìn)行嚴(yán)格管理；(3)組織專(zhuān)家對(duì)重要的施工方案、變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面評(píng)價(jià)，向5.5竣工階段(1)參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對(duì)編制(審核)的技術(shù)方法、原則(2)協(xié)助協(xié)調(diào)各結(jié)算單位的關(guān)系，保證工程結(jié)算順利進(jìn)行。(3)審核結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合同、協(xié)議、(4)核實(shí)結(jié)算計(jì)算是否準(zhǔn)確，防止各種計(jì)算誤差，核實(shí)人材機(jī)費(fèi)用調(diào)整的(5)協(xié)助解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、公平的狀(1)收集整理工程竣工財(cái)務(wù)決算所需的各類(lèi)資料，對(duì)資料的真實(shí)性、完整(2)對(duì)工程竣工財(cái)務(wù)決算的完整性、合法性和真實(shí)性提供咨詢(xún)意見(jiàn)。(3)協(xié)助業(yè)主通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)。(4)協(xié)助業(yè)主制訂項(xiàng)目建成資產(chǎn)移交管理辦法。(1)對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行全面總結(jié)。(2)對(duì)工程投資控制情況進(jìn)行整理回顧，向業(yè)主提交工程造價(jià)咨詢(xún)總結(jié)報(bào)(3)協(xié)助業(yè)主或項(xiàng)目管理人做好投資總結(jié)和資料匯總工作。資料存檔否否否否5.5.2竣工結(jié)算審核管理1、工作原則(1)由項(xiàng)目部組織職業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的咨詢(xún)?nèi)藛T(2)根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，制訂科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)(3)按照業(yè)主的工作要求和中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行造價(jià)咨詢(xún)中心《質(zhì)量3、工作依據(jù)(1)與業(yè)主簽訂的工程造價(jià)咨詢(xún)合同(2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章(3)本項(xiàng)目結(jié)算資料●施工承包合同文件(包括補(bǔ)充協(xié)議、紀(jì)要等);●招標(biāo)投標(biāo)文件(包括答疑文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中●乙供材料、設(shè)備采購(gòu)合同及分包合同；●其他相關(guān)資料。4、工作流程(1)準(zhǔn)備階段根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部選派優(yōu)秀的骨干人●根據(jù)工作實(shí)施方案，對(duì)各專(zhuān)業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一審●動(dòng)態(tài)掌握審核工作實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、●組織或參加本項(xiàng)目工程結(jié)算審核的工作會(huì)議。●綜合編寫(xiě)結(jié)算審核報(bào)告的總說(shuō)明、總目錄，審核各專(zhuān)業(yè)成果文件，并按(2)實(shí)施階段●詳細(xì)閱讀合同文件及其相關(guān)資料，認(rèn)真理解和領(lǐng)會(huì)合同約定的結(jié)算方法、●認(rèn)真研究業(yè)主與總包、分包簽訂的施工合同中的有關(guān)約定，清晰劃分總●結(jié)算數(shù)據(jù)的初步分析和比較，分析本項(xiàng)目工程結(jié)算資料中的人工成本、●工程量計(jì)算，確定工程量計(jì)算的依據(jù)和方法，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)依據(jù)資料進(jìn)●對(duì)于一些較為復(fù)雜的部位，可再次勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)，在符合合同約定●匯總各專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)算的結(jié)果，比較分析出結(jié)算書(shū)中的工程量偏差?！褚罁?jù)合同文件，審核變更洽商記錄、索賠資料的時(shí)效性(即，發(fā)生時(shí)間是否與工程進(jìn)度階段相對(duì)應(yīng))及完備性(即，各方簽認(rèn)情況，以及是否與造價(jià)工●審核工程變更洽商、索賠金額的計(jì)價(jià)和計(jì)量原則是否與合同有關(guān)條款的●核定合同外單價(jià)，復(fù)核工程變更洽商、索賠的工程量及金額?！駥徍私Y(jié)算資料中的暫定金額、暫定供應(yīng)單價(jià)以及暫定工程量等項(xiàng)目的計(jì)●依據(jù)合同條款中對(duì)工程竣工期的規(guī)定，結(jié)合工程中的有關(guān)資料，判斷本●根據(jù)合同條款中其它有關(guān)違約的約定，提出違約處罰金額建議?！褚罁?jù)上述審核工作情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師對(duì)審核結(jié)果外單價(jià)組價(jià)明細(xì)及依據(jù)文件說(shuō)明；違約金額審核意見(jiàn)；審核結(jié)論(包括編制說(shuō)明●按照業(yè)主的安排參加本工程結(jié)算審核會(huì)議，對(duì)初審報(bào)告進(jìn)行必要的說(shuō)明，●根據(jù)各方對(duì)初審意見(jiàn)溝通反饋的情況，以及新掌握的資料文件，項(xiàng)目負(fù)用是否符合規(guī)定的審價(jià)原則和有關(guān)規(guī)定；計(jì)算數(shù)字●通過(guò)一級(jí)復(fù)核的審價(jià)報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)管理部，由我機(jī)構(gòu)專(zhuān)職復(fù)核人進(jìn)行二●經(jīng)二級(jí)復(fù)核合格的成果文件報(bào)我機(jī)構(gòu)主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審閱，主要對(duì)項(xiàng)(3)時(shí)間安排準(zhǔn)備階段2-3天，初審階段8-10天，初審意見(jiàn)反饋和調(diào)整8-10天，審價(jià)報(bào)告復(fù)核2天，出具正式報(bào)告1天。(4)資料整理歸檔 ●工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；●材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單；●工程結(jié)算報(bào)價(jià)書(shū)；●其他相關(guān)的技術(shù)資料；●項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)；●其他相關(guān)資料。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，和技術(shù)分析，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的影響提北京*******************************一期展館項(xiàng)目是具有20萬(wàn)平方米的檔案管理具有嚴(yán)格的管理辦法，并通過(guò)了IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，2、合同(協(xié)議)會(huì)簽表3、合同(協(xié)議)審核登記表4、合同(協(xié)議)執(zhí)行情況表5、合同(協(xié)議)匯總表“************************3、對(duì)合同文件(包括招標(biāo)文件)提出咨詢(xún)意見(jiàn)；(1)合同類(lèi)型的選擇是否與工程實(shí)際相適應(yīng)，即，按照工程實(shí)際情況選擇(2)合同條件的選擇是否與本項(xiàng)目的工程實(shí)際情況相適應(yīng)，是否與承發(fā)包(3)優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理(4)合同條件的選用是否與我國(guó)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)體系和特點(diǎn)相適應(yīng)，以提高合(1)適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序。(2)付款方式，如工程進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)(3)合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價(jià)上漲、政策(4)是否將合同風(fēng)險(xiǎn)在承發(fā)包雙方間合理分配，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配激勵(lì)承包商(5)對(duì)承包商的激勵(lì)措施是否能夠恰當(dāng)?shù)毓膭?lì)承包商縮短工期、提高質(zhì)量、(6)協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同條款，通過(guò)合同保證業(yè)主對(duì)工程的控制權(quán)力，并形期間的造價(jià)咨詢(xún)工作，嚴(yán)格按照合同約定，協(xié)調(diào)9.1履約承諾9.2重視性承諾9.3質(zhì)量保證承諾謹(jǐn)規(guī)范、客觀公正、高效準(zhǔn)確、服務(wù)建設(shè)”的質(zhì)量方針，按2、嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序3、本項(xiàng)目項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度9.4廉潔自律承諾新*******************************是(1)不得利用職權(quán)和工作便利，為本人和他人謀取不正當(dāng)利益，不得與本(2)不得接受投標(biāo)人或承包商以任何名義贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、(3)不得接受投標(biāo)人或承包商提供的娛樂(lè)、健身、餐飲消費(fèi)及其他任何服(4)不得向有關(guān)利益人提供任何可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的信息。(5)與投標(biāo)人或承包商的往來(lái)，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定的工作場(chǎng)所進(jìn)行，避免發(fā)*******************************(以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托人)六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)自2005年7月_日開(kāi)始實(shí)施，至2006委托人：(蓋章) 2005年月日咨詢(xún)?nèi)耍?蓋章)*********開(kāi)戶(hù)銀行：帳號(hào)：第一條下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢(xún)?nèi)寺?lián)系。第十二條委托人有下列權(quán)利：第十四條咨詢(xún)?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定的義務(wù)，應(yīng)超過(guò)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)酬金總額(除去稅金)。第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。第二十一條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對(duì)方；第二十二條咨詢(xún)?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，按照建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件約定的方法計(jì)取付。第二十五條如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)酬金，提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書(shū)兩日內(nèi)向咨詢(xún)?nèi)税l(fā)第二十八條因建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需要，咨詢(xún)?nèi)嗽诤贤s定外的第三十二條因違約或終止合同而引起的損失和損2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》;2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》及(A類(lèi))建設(shè)設(shè)計(jì)、工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的審核；(B類(lèi))建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核；(C類(lèi))工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的審核；(D類(lèi))對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。據(jù)委托咨詢(xún)工作的進(jìn)展安排，委托人和咨詢(xún)?nèi)肆硇猩套h確司應(yīng)向招標(biāo)人支付違約金=直接經(jīng)濟(jì)損失*10%(扣除稅金)。向招標(biāo)人支付合同價(jià)的2-5%的違約金。(3)上述違約金總額不得超過(guò)合同價(jià)的30%。(1)定金：合同總價(jià)的10%,合同簽定之日起14日歷天內(nèi)支付；(2)進(jìn)度付款：合同總價(jià)的60%,過(guò)程控制工作階段完成并提交相關(guān)成果之日起14日歷天支付：(3)尾款：合同總價(jià)的30%,本合同結(jié)算審計(jì)完成之日起14日歷天內(nèi)支付。不成的，按下列第(一)種方式解決：(二)依法向人民法院起訴。(1)建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)(2)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)(3)設(shè)計(jì)圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件(4)有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)圖(5)有關(guān)地質(zhì)鉆勘資料(6)施工單位編制的預(yù)算和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改通知書(shū)(7)施工總包合同及相關(guān)指定分包合同(8)現(xiàn)場(chǎng)簽證(9)甲供資料、設(shè)備清單(10)施工方案、技術(shù)核定單(11)提供施工承包方編制的當(dāng)年建安工作量計(jì)劃報(bào)表、月計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表、5、督促施工單位及時(shí)編制和上報(bào)單位工程或分部(1)對(duì)總承包單位提供的施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各分包隊(duì)伍、主要設(shè)(2)組織專(zhuān)業(yè)人對(duì)總承包、分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，并提出(3)依照甲方提供的項(xiàng)目資料，提交項(xiàng)目資金控制計(jì)劃及主要措施。(4)向甲方提交對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商的管理辦法。(5)向甲方提交工作底稿樣稿，對(duì)各項(xiàng)工作流程做出明確說(shuō)明。(6)對(duì)已簽訂的施工、采購(gòu)、安裝的項(xiàng)目合同，進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，對(duì)(7)對(duì)未簽訂合同的施工、采購(gòu)、安裝的項(xiàng)目，提供合同及專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)文件供招標(biāo)用，其中包括投標(biāo)須知、回標(biāo)表格、合(8)負(fù)責(zé)審定施工單位編制的單位工程和分部工程的施工圖預(yù)算。管理施(10)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)、跟蹤報(bào)告。其中應(yīng)包括工程費(fèi)用報(bào)告，詳列所有工程(11)負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的征詢(xún)并提供審核價(jià)格。負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)(12)負(fù)責(zé)審定施工單位月度工程款(包括預(yù)付備料款、甲供材料、設(shè)備價(jià)款的審核抵扣),以避免多付和提前支付，根據(jù)監(jiān)理單位提供的工程形象進(jìn)度，(13)定期向甲方提交工程款的支付建議書(shū)，并根據(jù)工程要求，對(duì)工程建安(14)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的變更、洽商，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，還要做出技術(shù)(15)施工過(guò)程中，審定施工單位遞交的由于設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，(16)在已確認(rèn)的階段預(yù)(結(jié))算基礎(chǔ)上，若發(fā)生較大的設(shè)計(jì)修改或市場(chǎng)波動(dòng)等情況，負(fù)責(zé)向甲方呈交造價(jià)測(cè)算分析報(bào)告，并提供合理控制造價(jià)的方法(或建議)。若設(shè)計(jì)修改或市場(chǎng)波動(dòng)等情況變動(dòng)較小，(17)協(xié)助甲方進(jìn)行施工合同管理，審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項(xiàng)事宜(索賠及反索賠的談判)進(jìn)行工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)索賠進(jìn)行全方位、分階段，跟(18)參加工程例會(huì)及有關(guān)會(huì)議。(19)每月25日向甲方提交造價(jià)咨詢(xún)工作月報(bào)及下月工作計(jì)劃。2、竣工結(jié)算階段(1)單位工程竣工后，審定施工單位遞交