Siemens PLM Software 的新一代 PLM 平臺

Teamcenter“SiemensPLMSoftware的新一代PLM平臺20106CIMdataTeamcenter“SiemensPLMSoftware的新一代PLM平臺20106CIMdata,制?CIMdata,Inc.3909ResearchParkDrive,AnnArbor,Michigan電話：+1(734)668–9922傳真：+1(734)CIMdata?CIMdata,Inc的注冊商標?2010CIMdata,Inc.Teamcenter“統(tǒng)一Teamcenter“統(tǒng)一”—CIMdata白皮PAGE1PAGE2PAGE2CIMdata白皮書—Teamcenter“統(tǒng)一Teamcenter“統(tǒng)一“SiemensPLMSoftware的新一代PLM平臺由CIMdata撰寫的這篇白皮書將追溯SieensPLMSoftware的新一代er“統(tǒng)一”平臺的根源—從一組集成PLM支持應(yīng)用程序，到整合了最新技術(shù)和業(yè)務(wù)功能并支持擴展型企業(yè)的全新四層統(tǒng)一體系架構(gòu)。本白皮書介紹了第二版“統(tǒng)一”平臺er8，以及er套件如何歷經(jīng)多年的穩(wěn)定發(fā)展和演變達到今天的巔峰時期。本白皮書中還引用了已遷移至新一代統(tǒng)一平臺的多個iensPLMSotware客戶的證言，據(jù)這些客戶反映，他們在向新一代平臺過渡的過程中沒有遇到任何意外問題，而且較之以往的erSiemensPLMSoftware（以下簡稱為SiemensPLM）的Teamcenter是市場上使用最廣泛的PLM解決方案企業(yè)都已部署了Teamcenter。據(jù)Siemens報告，已有運營大約9,900項業(yè)務(wù)的6,400多家客戶使用Teamcenter，裝機量達到500萬套。多年以來，Teamcenter解決方案套件一直穩(wěn)居市場領(lǐng)先地位，并且已在業(yè)內(nèi)建立起非常龐大的用戶群。Teamcenter的前身的最初版本，早在二十世紀80年代中期就已率先用于管理計算機輔助設(shè)計(CAD)數(shù)據(jù)文件。從那時起，Teamcenter套件已擴展為涵蓋許多與產(chǎn)品開發(fā)與所有具有悠久歷史的產(chǎn)品一樣，Teamcenter也經(jīng)歷了多次新技術(shù)和功能的更新。SiemensPLM及其前身實體于二十世紀90年代末開始對多款Teamcenter產(chǎn)品進行基礎(chǔ)更新。到2005年，他們開始對整個產(chǎn)品Teamcenter組件的優(yōu)勢，以保護客戶在這些早期版本2007開始，都具有一個四層統(tǒng)一體系架構(gòu)，其中整合了最新的技術(shù)和業(yè)務(wù)功能。發(fā)布該版本以后，SiemensPLM表示，目前有超過2,000套Teamcenter安裝在統(tǒng)一體系架構(gòu)上（即Teamcenter2007或更高早期版本來提供核心PDM功能的客戶中，此類安裝占到了30%到40%。

SiemensPLM客戶在接受CIMdata訪問時表示，他們Teamcenter統(tǒng)一版本后的情況非常滿意。SiemensPLMTeamcenter產(chǎn)品套件具有悠久的歷史。它最早始于二十世紀80年代，融入了ControlData、SDRCUGS的技術(shù)和產(chǎn)品（MetaphaseiMan）。這些產(chǎn)品成為最初的Teamcenter應(yīng)用程序，分別稱為TeamcenterEnterprise和TeamcenterEngineering。多年來，SiemensPLM還收購和開發(fā)了其他PLM功能應(yīng)用程序，對整個Teamcenter套件進行了擴展，這些解決在二十一世紀初，UGSPLMSolutions（即現(xiàn)在的SiemensPLMSoftwareGroup）認識到，他們需要將SiemensPLM希望提供一種不人們往往會誤以為，Teamcenter的當(dāng)前版本只是較低版本TeamcenterEnterprise和TeamcenterEngineering的組合，或者是其中某一產(chǎn)品的延續(xù)。不可否認，這兩款早期應(yīng)用程序的增值功能確實融入到了新的TeamcenterTeamcenter建立在強大本白皮書將討論Teamcenter的發(fā)展和由此產(chǎn)生的產(chǎn)品套件（建立在統(tǒng)一Teamcenter體系架構(gòu)基礎(chǔ)），以及Teamcenter的發(fā)展道路以及當(dāng)年的重大意義。SiemensPLMSoftware的SiemensPLMSiemensPLM總部位于美國德克薩斯州的布萊諾市，20075月，SiemensAGUGSPLMSolutions(UGS)的收購。SieensPLM在PLM市場上具有悠久的歷史，業(yè)務(wù)和客戶遍布全球，是PLM解決方案的全球供應(yīng)商。SieensLM提供當(dāng)今業(yè)內(nèi)最廣泛和最深入的PM產(chǎn)品套件之一，并且一直堅持執(zhí)行積極的收購和合作計劃，以進一步擴展自己的產(chǎn)品。此外，他們還不斷擴展新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并已建立起一組關(guān)鍵系統(tǒng)集成器關(guān)系，以提高對不同地區(qū)和行業(yè)的關(guān)注。SieensPLM稱，他們在62個國家/地區(qū)擁有63,00這些客戶的PLM軟件裝機量已達670萬套，其中500Tacenter。CMdaaSieensLM在930a報告稱SieensPLM的協(xié)作產(chǎn)品定義管理(PD)解決方案相關(guān)收入使該公司連續(xù)九年贏得第一位。SieensG收購UGSieensG看中了一個機遇，借此可以將GS的設(shè)計、數(shù)據(jù)管理、SieensPLM西門子工業(yè)自動化業(yè)務(wù)部首席執(zhí)行官AntonHuber說：“自從我們收購UGS并且建立SiemensPLMSoftware業(yè)務(wù)以來，PLM已經(jīng)成為Siemens非常重要的組成部直是Siemens的命脈，而SiemensPLMSoftware正是PLM業(yè)務(wù)，以便為我們的客戶提供基準產(chǎn)品設(shè)計環(huán)境。除此之外，Siemens還將繼續(xù)發(fā)展其統(tǒng)一產(chǎn)品和的價值將遠遠超過傳統(tǒng)PLM環(huán)境能夠帶來的價值，并且一定能為客戶帶來巨大的競爭優(yōu)勢。憑借Siemens固在PLM行業(yè)的強勢領(lǐng)導(dǎo)地位?！盨iemensAG一直在為SiemensPLMSoftware完整套件（包括MCAD、CAE、數(shù)字化制造和cPDm）

了解了主要PLM解決方案供應(yīng)商為保證客戶長期獲戰(zhàn)之后，SiemensPLM一直致力于幫助客戶“相對”輕松地過渡到其PLM解決方案。SiemensPLM在業(yè)Teamcenter的歷Teacenter世紀80CD管理系統(tǒng)。多年以來，它已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)使用最廣泛的PLM解決方案產(chǎn)品之一。雖然這種擴展已為客戶帶來很多好處，但也帶來很多難題。例如，隨著一套解決方案越來越廣泛，使整套解決方案保持一致也就越來越困難。如果利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，可能會難以最大程度地減少數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用程序兼容性問題。收購新的應(yīng)用程序或技術(shù)常會造成同類難題。而且，客戶通常不會像供應(yīng)商發(fā)布新版本那樣迅速地對其已實施的解決方案進行升級，已實施的版本通常經(jīng)過一定程度的定制和/或自定義，并且已實施的解決方案通常包括與其他企業(yè)級系統(tǒng)的集成。這就，如果想通過一種不會產(chǎn)生高昂成本、耗費大量時間并造成重大困難的一貫方式來升級已實施的解決方案套件，就會SiemensPLM介紹了他們?nèi)绾谓鉀Q這些難題，他們通他們通常采用為期35年的產(chǎn)品“路線圖”，以規(guī)們同一時期作為最有效的方案向客戶推薦的。在Teamcenter套件從二十世紀90年代末不同體系架構(gòu)一解決方案的過程中，SiemensPLM一直遵循這一過程。CIMdata發(fā)現(xiàn)，SiemensPLM的公開路線圖對其客戶和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)而言極具價值，不僅能增強對SiemensPLM發(fā)展計劃的信心，還能幫助客戶對自己SiemensPLM表示，他們已將開放確定為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D-Cubed、PLMVis、NXNastran、PLMXMLSDK以及JT&XTToolkits。(TRB)。此外，SiemensPLM還選擇制定并推進一種基于其數(shù)PLMXML的、以數(shù)據(jù)為中心的集成機制。很長一段時間以來，SiemensPLM已經(jīng)使用這種數(shù)據(jù)交換標準簡化和促進與PLM相關(guān)的信息在其不同解決方案之間傳遞。借助這種方法，企業(yè)可以實施SiemensPLM的不同解決方案，這些解決方案不必都SieensPLM自己開發(fā)了一些交換技術(shù)，例如用于可視化的JT和用于數(shù)據(jù)交換的PLMXML，但這些技術(shù)其他企業(yè)也可使用，包括競爭對手。209年，JT提交給國際標準組織IS)，以便獲批作為一項行業(yè)標準。同時，每個PLM技術(shù)開發(fā)人員都必須保護其知識產(chǎn)權(quán)來保持競爭優(yōu)勢，因此沒有哪個PLM解決方案供應(yīng)商擁有足夠資源，以開發(fā)客戶需要的所有可能功能。SieensPLM伴和競爭對手開展合作，以便整合提供可滿足各種客戶要求的LM解決方案所需的技術(shù)和功能。Teacenter套件既包括內(nèi)部開發(fā)的技術(shù)和解決方案，也包括由合作伙伴和一些競爭對手開發(fā)的技術(shù)和功能。TeamcenterSiemensPLM內(nèi)部開發(fā)的。

但是，與所有全面PLM解決方案供應(yīng)商一樣，其他功能是通過收購技術(shù)或許可/合作方式獲得所需功能的方式集成到整個產(chǎn)品中的。對于TeacenterTeamcenter功能集成。雖然這能提供所需的互操作性，這種環(huán)境的維護和升級更加困難。二十世紀90年代末，SiemensPLM（當(dāng)時為SDRC和UGS）開始發(fā)展版本，將更多基礎(chǔ)代碼和體系架構(gòu)替換為SOA結(jié)構(gòu)。SiemensPLM認識的不同Teamcenter應(yīng)用程序進行規(guī)范化。2004年春，SiemensPLM制定并發(fā)布了一份技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)布路線圖，展示他們?nèi)绾螌⒍喾NTeamcenter產(chǎn)品發(fā)展成為一這些產(chǎn)品將過渡到一種統(tǒng)一體系架構(gòu)（請參閱圖1）。技術(shù)統(tǒng)一將會用到公共客戶端、Web服務(wù)器、業(yè)務(wù)邏個版本的發(fā)布，TeamcenterEngineeringTeamcenterEnterprise之間的互操作性和通用性也會逐步提高。重要的是，針對路線圖上的各個版本，SiemensPLMTeamcenterEngineeringEnterprise的功能集成到另一產(chǎn)品中。這一過程不僅可幫助TeamcenterEngineering和TeamcenterEnterprise用戶改善其PLM環(huán)境，還能不斷縮小各個平臺與統(tǒng)一平2005還整合了一個四層體系架構(gòu)，以為客戶在選擇部署方面提供靈活性。2007年，SiemensPLM發(fā)布了針TeamcenterEngineeringTeamcenterEnterprise的Teamcenter2007，這是其統(tǒng)一解決方案的第一個版本。雖然Teamcenter2007兼具了TeamcenterEngineering和TeamcenterEnterprise的優(yōu)準的全新解決方案，具有更高水平的新功能。Teamcenter2007整合了SOA1SiemensPLM

模器集成開發(fā)環(huán)境(BMIDE)。BMIDE支持自定義模作為合并集合部署，以使IT專業(yè)人員能夠協(xié)同定義和發(fā)展Teamcenter部署。它還支持從測試直接到生產(chǎn)在更新 TeamcenterEngineering和 Enterprise的同時，其他Teamcenter產(chǎn)品也在經(jīng)歷相遷移至TeamcenterEngineering和TeamcenterEnterprise使用的通用技術(shù)組合。隨著Teamcenter2007的發(fā)布，雖然Teamcenter2007提供了統(tǒng)一體系架構(gòu)，但與最Teamcenter模塊的所有功能。發(fā)布Teamcenter8后，SiemensPLM稱，幾乎所有的TeamcenterEngineering原有等效功80%90%TeamcenterEnterprise原有等效Teamcenter統(tǒng)一平臺中，剩余完成。過去想要實施TeamcenterEngineering或TeamcenterEnterprise的新客戶如今可以直接實施TeamcenterTeamcenter統(tǒng)一解決方案中，將逐漸提供TeamcenterEnterprise的其SiemensPLM20093Teamcenter8，是Teamcenter套件歷經(jīng)多年穩(wěn)定的發(fā)展和演變的巔峰之作。它建立在具有統(tǒng)一SOA的最新IT技術(shù)基礎(chǔ)上，模型和數(shù)據(jù)庫。該軟件旨在讓SiemensPLM及其客戶今天及將來能夠配置并且更輕松地擴展Teamcenter的功能。TeamcenterTeamcenter2Teamcenter2TeamcenterTeamcenter統(tǒng)一平臺的十七企業(yè)知識基礎(chǔ)，通過它，可以捕獲和管理擴展型企業(yè)的產(chǎn)品定義信息（即擴展型企業(yè)的智力資產(chǎn)）織的人員、流程、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)整合起來，使所有人員都能協(xié)同工作，以定義產(chǎn)品以及進行定義、構(gòu)建和/平臺可擴展性服務(wù)，通過它，可以輕松快速地配置Teamcenter以滿足特定業(yè)務(wù)和系統(tǒng)集成要求，不僅在器集成開發(fā)環(huán)境(BMIDE)可用來配置

新Teamcenter版本的部署而自動升級。生命周期可視化，通過它，用戶可以查看和使用二維和三維產(chǎn)品信息。此功能將提供給整個企業(yè)的用戶、供應(yīng)商、合作伙伴和客戶，他們無需擁有信息編輯工具（如A），機電一體化過程管理支持集中化數(shù)據(jù)、工作流程、編輯工具的協(xié)同管理，以及將機械、電氣、電子、軟件組件和系統(tǒng)作為單個產(chǎn)品組成部分進行基礎(chǔ)開發(fā)的過程管理，并可以在整系統(tǒng)工程和需求管理(SERM)，通過它，可提供一種品生命周期的所有階段與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。SERM還可提制造過程管理(MPM)，通過它，可提供一種機制，產(chǎn)品定義和PLM環(huán)境的上下文中。此外，還可以捕維護、維修和大修(MRO)，通過它，企業(yè)能在復(fù)雜產(chǎn)此外，MRO還可通過提供定義和管理專門用于處理報告和分析，包括多種工具，可以通過預(yù)定義的特定報告、數(shù)字示意板和電子郵件來實施共享業(yè)務(wù)智能，以核對、分析和生成數(shù)據(jù)。它為企業(yè)確立、衡量和分析與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵績效指標奠定了基礎(chǔ)，從而可以社區(qū)協(xié)同，可提供一個平臺，用于在整個產(chǎn)品生命周期中共享信息和協(xié)同作業(yè)。實時協(xié)同和應(yīng)用程序共享可以用于形成良好的環(huán)境，便于在產(chǎn)品生命周期的所有主要參與者之間交流產(chǎn)品和過程信息。它可提供多種功能，可將眾多不同來源的產(chǎn)品生命周期管理數(shù)據(jù)工程過程管理，通過它，可以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計過程以及由此產(chǎn)生的產(chǎn)品定義信息的整體管理，包括協(xié)同管理所有設(shè)計過程任務(wù)以及與內(nèi)外設(shè)計供應(yīng)鏈合作伙伴的過程交互。它支持整合來自一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PD)支持自動執(zhí)行工程變更、驗證和批準過程。它還支持多CD物料清單(BOM)管理，通過它，可以創(chuàng)建和管理產(chǎn)的信息清單(BOI)。符合性管理，通過它，可以對確認產(chǎn)品滿足法規(guī)符合性指標所需的所有產(chǎn)品相關(guān)信息和活動進行定義、跟蹤和報告。它通常與行業(yè)特定解決方案一同實施，例(F)符合性。符合性管理還可用于為跟蹤和管理出口控制產(chǎn)品IAR)。

它支持多種編寫環(huán)境，并且可與其進行集成，包括MicrosoftOffice和CAD設(shè)計應(yīng)用程序。當(dāng)這些環(huán)境組合、計劃和項目管理，包括三個方面—創(chuàng)意和概念、產(chǎn)品組合及項目管理。創(chuàng)意和概念管理使得組織能夠潛力的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品組合管理主要關(guān)注識別、評估Teamcenter在不斷發(fā)與所有技術(shù)供應(yīng)商一樣，SiemensPLM將繼續(xù)開發(fā)和擴展Teamcenter，并且表示他們將以12個月為周期Teamcenter將一直是業(yè)Teamcenter的四層SOA和公共數(shù)據(jù)模型，結(jié)合BMIDE工具，可使SiemensPLM及其客戶能夠更輕Teamcenter的功能。該解決方案用于將Teamcenter功能與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來。Teamcenter的用戶客戶端現(xiàn)在基于Eclipse多語言軟SiemensPLM將繼續(xù)為已將TeamcenterEngineering和Enterprise用于生產(chǎn)的客戶提供支持。重要的是，Teamcenter解決方案會更容易。他們Teamcenter產(chǎn)品遷移到統(tǒng)一平臺。SiemensPLM最近發(fā)布了一種用于制定決策的全新技術(shù)框架，稱為精確定義產(chǎn)品生命周期管理(HD-PLM)。SiemensPLM早前發(fā)布的信息表明，這項技術(shù)已經(jīng)用于實現(xiàn)跨領(lǐng)域決策制定，方法是使Teamcenter用戶與產(chǎn)品相關(guān)信息結(jié)合起來。根據(jù)SiemensPLM的計劃，HD-PLM功能將集成到以后的Teamcenter版本中。此功能集成到Teamcenter中以后，我們將對其進行更詳細的評估，并計劃報告其對Teamcenter整體路線圖本章將介紹CIMdata與三家Siemens客戶的討論結(jié)果，這些客戶已體驗過SiemensPLMTeamcenter統(tǒng)一解決方案（2007版或更高版本），并且因?qū)嵤┻@一解決方案而獲益。受訪的每家客戶都要提供公司簡介、與Siemens的關(guān)系和歷史、其Teamcenter統(tǒng)一解決方案的實施重點，以及他們對SiemensPLMTeamcenter統(tǒng)福特汽車公CIMdata訪問了福特汽車公司（以下簡稱福特）的高級技師RichardRiff博士，以及福特的全球PMTI經(jīng)理PeterLamoureux先生。福特是一家全球汽車行業(yè)業(yè)務(wù)遍及六塊大陸。福特在全球擁有大約176,00080福特是較早采用PLM技術(shù)和解決方案的企業(yè)之一，先是使用了Metaphase，然后一直使用TeamcenterEnterprise長達數(shù)年。2004年，他們使用TeamcenterEngineering取代了TeamcenterEnterprise，以便為其供支持。2008年，他們從Teamcenter9.1.3過渡到Teamcenter2007，這是該統(tǒng)一平臺的首個版本。經(jīng)過準備，福特耗時四天時間完成了從TeamcenterEngineering的全球轉(zhuǎn)換。福特報告稱，目Teamcenter2007.1進行生10,000多個用戶處于作業(yè)狀態(tài)。雖然目前的車輛平臺開發(fā)是由Teamcenter2007.1提供支持，但在TeamcenterEnterprise中管理的舊式車輛平臺數(shù)據(jù)，

Riff博士表示，過渡到統(tǒng)一平臺是為了提高環(huán)境的性造應(yīng)用程序，以及將用戶從基于UNIX的工作站遷移至PC。Riff博士還說，Teamcenter的多CAD支持是部署SiemensPLM全新PLM平臺的關(guān)鍵因素。Lamoureux先生表示，SiemensPLM為福特提供了完理以及PC客戶端向用戶群體的引入。他還說，在最平臺的更廣泛的管理環(huán)境。現(xiàn)在，他們已通過Teamcenter7CAE管理，并且他還表示，福特有Teamcenter控制車內(nèi)軟件的管理。他還Teamcenter的分布式功能削減站點數(shù)ELTASystemsCIMdata訪問了ELTASystemsLtd.（以下簡稱ELTA）PLM實施經(jīng)理SharonLevi先生，該公司是IsraelAerospaceIndustries的一家子公司。ELTA是以色列（例如雷達、電子對抗和通信）和集成解決方案。ELTA的產(chǎn)品包括自主設(shè)計和生產(chǎn)的系統(tǒng)、子系統(tǒng)以ELTA以前使用iMAN6.0進行PDM和CAD數(shù)據(jù)管TeamcenterEngineering8，然后又遷移至TeamcenterEngineering2005。2006年，他們還從UG過渡到適用于MCAD的NX。ELTA正在分階段向統(tǒng)一體系架構(gòu)過渡。如今，他們正在使用Teamcenter2007統(tǒng)一平臺進行機械工程和NX數(shù)據(jù)管理，使用TeamcenterEngineering進行PDMTeamcenterSystemsEngineering進行需求Levi先生表示，現(xiàn)在，當(dāng)需求發(fā)生變化時，通過這三種應(yīng)用程序很難找到所有相關(guān)信息。根據(jù)ELTA的實際情況，他們計劃在2011年遷移至Teamcenter8.3，TeamcenterEngineeringTeamcenterLevi先生還說，Teamcenter2007ELTANX化。與以往的體系架構(gòu)相比，這些因素不僅使得ELTA降低了當(dāng)前PLM環(huán)境的總體支持成本，還提Levi先生報告說，在向Teamcenter2007統(tǒng)一平臺過渡期間，沒有遇到意外問題。使用BMIDE簡化了對其客制化的升級，有超過60%的客制化都是進行簡以后，他們計劃使用Teamcenter統(tǒng)一解決方案整合CASE和MentorGraphics應(yīng)用程序，以滿足其機電Teamcenter內(nèi)容管理模塊用于技術(shù)Levi先生指出，ELTATeamcenter統(tǒng)一解決方案非可以使用BMIDE根據(jù)需要定義業(yè)務(wù)邏輯，并且還可自己對環(huán)境進行定制。Levi先生表示，Teamcenter統(tǒng)ELTA完成所有需要完成的任務(wù)。他還表示，在整個過渡過程中，Siemens為ELTA提供了完善的支持，因此在過渡期LMWindCIMdata訪問了LMWindPower全球ITCAD/PDM經(jīng)理HenrikNielsen先生，該公司是SiemensPLMCAD和cPDm解決方案的老用戶。LMWindPowerLMWindPower于2000年開始使用SiemensPLMMCAD解決方案，并于2003年實施iMAN用于數(shù)據(jù)管理。在過去四年中，他們遷移至適用于MCAD額NX6iMANTeamcenterEngineering9，隨后又遷移至Teamcenter2005。2009年，他們從Teamcenter2005遷移到Teamcenter2007統(tǒng)一平臺。Nielsen先生報告稱，向Teamcenter2007過渡進展順體驗。他報告說，LMWindPower已經(jīng)獲得多項優(yōu)勢，并且他還預(yù)計，隨著他們在今年年底向Teamcenter8

洲的單個Oracle數(shù)據(jù)庫進行維護和服務(wù)，因此高網(wǎng)絡(luò)延遲會對性能造成嚴重影響。他們報告說，借助Teamcenter2007的體系架構(gòu)和全新的文件管理系統(tǒng)之三年以前已經(jīng)縮短了90%以上。亞洲用戶現(xiàn)在的LMWindPower已經(jīng)開發(fā)并實施了對TeamcenterEngineering的多種客制化。他們報告說，由于Teamcenter2007些客制化中已有50%以上不再需要。他們預(yù)計，隨著他們向Teamcenter8的過渡，大部分客制化都能消除。而這正是實施過渡的一個主要原因。Nielsen先生指出，消除客制化已經(jīng)縮短了升級到新版本Teamcenter的時間、減少了工作量，并降低了成本。Teamcenter統(tǒng)一解決方案擴展了與Microsoft產(chǎn)品（如MSWord）的集成，這也可使他們能夠消除多種Nielsen先生報告說，LMWindPower從SiemensPLM獲得了良好的支持，并且預(yù)計未來將會使用Siemens提供的更多解決方案。如今，Teamcenter主模式使用SiemensPLM的Tecnomatix，但在過渡到Teamcenter8和Tecnomatix9后，將會獲得由Teamcenter管理的統(tǒng)一環(huán)境。此外，他們還將在統(tǒng)一整體觀SiemensPLM針對如何進行過渡為其現(xiàn)有客戶和潛在已經(jīng)過渡到Teamcenter統(tǒng)一版本（Teamcenter2007SiemensPLM提供的工具和支持都很滿意。這些客戶都指出，通過消除使用早期版本Teamcenter所需的很多客制化，已經(jīng)能夠簡化環(huán)境。他們還指出，Teamcenter的統(tǒng)一版本在不斷提供更多Teamcenter多年以前，SiemensPLM就認識到他們需要將其產(chǎn)品并為客戶和自己降低PLM環(huán)境的開發(fā)、支持和運營成本。為了支持這一過渡，SiemensPLM制定并發(fā)布個產(chǎn)品版本及其功能，SiemensPLM已使客戶能夠更Teamcen