X投資發(fā)展集團施工現(xiàn)場管理內(nèi)部指導書

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁施工現(xiàn)場管理管控指導書【內(nèi)部文獻注意保密】

相關(guān)項目經(jīng)理部組建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3相關(guān)項目經(jīng)理部架構(gòu)崗位職責主要職責劃分相關(guān)項目管理管控制度建立施工準備階段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8綜合相關(guān)計劃管理管控相關(guān)項目監(jiān)理進場臨水、臨電，場地平整樁基施工準備總包單位進場準備土方及基礎(chǔ)施工階段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12軟地基處理土方工程基坑支護樁基施工地下室施工主體施工階段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21架空層主體施工轉(zhuǎn)換層施工標準層主體施工屋面層主體施工砌體施工毛坯裝修及落架階段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28內(nèi)墻抹灰外墻抹灰鋁合金安裝主要部品安裝建筑屋面外墻裝飾天棚地坪外架拆除建筑電氣建筑給排水通風與空調(diào)電梯工程室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45室外附屬建筑室外道路、小品、亭臺、花壇園林綠化室外給排水室外電氣精裝修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48毛坯-精裝的工作面移交精裝修施工期間配合精裝修工程驗收工程驗收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50基礎(chǔ)驗收主體結(jié)構(gòu)驗收分項工程驗收規(guī)劃驗收環(huán)保驗收消防驗收竣工驗收

第一章：相關(guān)項目經(jīng)理部組建1、相關(guān)項目經(jīng)理部架構(gòu)：(1)、同時在建面積在10平方以下（單標段）：相關(guān)項目相關(guān)項目經(jīng)理質(zhì)量工程師相關(guān)項目工程師電氣工程師質(zhì)量工程師相關(guān)項目工程師電氣工程師水暖工程師…備注：多標段施工時相關(guān)項目工程師根據(jù)相關(guān)項目需要由相關(guān)項目經(jīng)理部申請經(jīng)人力資源、工程管理管控部、工程分管領(lǐng)導同意后可按標段增加相關(guān)項目工程師，相關(guān)計劃與內(nèi)業(yè)管理管控原則上由配套工程師兼任。(2)、同時在建面積在10－20萬平方：相關(guān)項目相關(guān)項目經(jīng)理助理經(jīng)理或助理經(jīng)理或相關(guān)項目主管電氣工程師相關(guān)項目工程師電氣工程師相關(guān)項目工程師水暖工程師質(zhì)量工程師…2人按標段配備備注：質(zhì)量工程師定位2人，相關(guān)項目工程師按標段配備，設(shè)置助理經(jīng)理或相關(guān)項目主管,相關(guān)計劃與內(nèi)業(yè)管理管控原則上由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用；２、相關(guān)項目經(jīng)理部的崗位職責相關(guān)項目經(jīng)理崗位職責全面負責部門事務(wù)，并及時、主動全面地掌握跟蹤協(xié)調(diào)所有有關(guān)該相關(guān)項目的工作事項（含其他各職能部門承擔負責的）。負責帶領(lǐng)部門貫徹實施公司各項規(guī)章制度、方針政策。根據(jù)公司相關(guān)項目組織機構(gòu)編制要求，確定相關(guān)項目組織架構(gòu)及人員安排，落實各管理管控人員職責及工作范圍。參與及推動、選擇主分包和監(jiān)理單位的招投標工作。各分項工程的進度相關(guān)計劃和質(zhì)量相關(guān)計劃審定。年度、月度部門工作目標及相關(guān)計劃的審定。負責建立與完善相關(guān)項目的合同合約管理管控體系；嚴格履行合同合約管理管控任務(wù)并處理good與合同乙方的合同合約爭議和糾紛。全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；公平、公正地對下屬職員的季度、年度績效考核。負責組織工程實施中政府相關(guān)部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)各部門等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理管控制度，并負有領(lǐng)導和實施職責。定期向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門提交相關(guān)項目實施的情況報告。完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。相關(guān)項目經(jīng)理助理崗位職責協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項事務(wù)。根據(jù)《工程管理管控指導書》編制、修訂各分項工程的進度相關(guān)計劃和質(zhì)量相關(guān)計劃。根據(jù)公司經(jīng)營目標和經(jīng)營相關(guān)計劃制定本部門年度、月度工作相關(guān)計劃。負責編制工程相關(guān)項目檢查細則、考核標準及相關(guān)項目內(nèi)部管理管控工作。定期或不定期檢查考核各相關(guān)項目工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理管控業(yè)績，并提供書面報告。審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則，編制監(jiān)控管理管控體系。審查施工組織設(shè)計，參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；完成部門經(jīng)理交辦的工作。編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。協(xié)調(diào)配合工程管理管控部招標小組對相關(guān)項目各分項工程的招標工作。相關(guān)項目主管工程師職責全面負責各專業(yè)施工的管理管控協(xié)調(diào)工作。負責制定工程相關(guān)項目檢查的年度、月度工作相關(guān)計劃。開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)，并參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場例會。審核各階段進度相關(guān)計劃并監(jiān)控其實施；對現(xiàn)場簽證的審核、工程款的支付等提供意見。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位督促監(jiān)理安排施工單位進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織監(jiān)理和施工單位及邀請專家對已完單位工程進行驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和管理管控進行總結(jié)，為后施相關(guān)項目提供借鑒。完成相關(guān)項目中重大節(jié)點里程碑制作，相關(guān)項目月報及相關(guān)項目周進度報表。質(zhì)量工程師崗位職責牽頭編制、落實相關(guān)項目管理管控策劃書中質(zhì)量/技術(shù)管理管控部分；組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)合適的方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗收等；工序樣板及交付樣板管理管控、指導、驗收；對相關(guān)項目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓；指導和參與施工單位對班組進行的質(zhì)量交底，負責各項質(zhì)量合適的方案審核；判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量風險，對發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題有直接“拉閘”的權(quán)利，并負責跟蹤落實質(zhì)量風險整改和關(guān)閉；執(zhí)行、檢查并落實分級實測實量工作，并用實測實量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位；組織相關(guān)項目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/技術(shù)管理管控人員開展相關(guān)項目質(zhì)量、技術(shù)管理管控工作并對監(jiān)理人員實施管理管控、評估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量管理管控職責。牽頭相關(guān)項目質(zhì)量技術(shù)管理管控小組對相關(guān)項目進行全面檢查并結(jié)合檢查情況制定下階段質(zhì)量重點工作；負責跟蹤和落實客戶開放與質(zhì)量大師提出的相應(yīng)問題，組織交付質(zhì)量標準評定和質(zhì)量問題整改管理管控工作；負責結(jié)合相關(guān)項目質(zhì)量重點工作制定相關(guān)項目的質(zhì)量標準和管理管控辦法；負責編制相關(guān)項目質(zhì)量周報相關(guān)項目工程師崗位職責熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。熟悉公司相關(guān)項目各節(jié)點相關(guān)計劃要求，并根據(jù)公司節(jié)點要求組織安排各施工單位和材料進場，審核施工組織安排及施工單位施工范圍及施工相關(guān)計劃節(jié)點。協(xié)助質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場質(zhì)量方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導，確保工程質(zhì)量達到整體工程的要求。負責編制、審核相關(guān)項目進度相關(guān)計劃，對工程現(xiàn)場進度方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導，確保工程進度達到整體工程的要求。負責協(xié)調(diào)各主分包單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責。提出對工程款支付的審核意見；按合同合約及時地對監(jiān)理單位及施工單位進行考核。負責范圍：土建（含景觀綠化）的全部工程。協(xié)助工程管理管控部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將相關(guān)項目現(xiàn)場各項材料采購相關(guān)計劃落實。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后相關(guān)項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。給排水工程師崗位職責掌握本專業(yè)的工程圖紙合適的內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，能夠指導設(shè)計、工程安裝、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，掌握與相關(guān)土建、電氣工程之間的關(guān)系，利用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。配合設(shè)計部及工程管理管控部技術(shù)組，組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。熟悉公司相關(guān)項目各節(jié)點相關(guān)計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理管控辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；協(xié)助完成水、煤、消防專業(yè)從確定合適的方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進場前后的管理管控等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。負責本專業(yè)施工現(xiàn)場管理管控；協(xié)調(diào)good施工單位與主包單位及相關(guān)單位的相互配合工作。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責。負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作good室外配套工程。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后相關(guān)項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。協(xié)助工程管理管控部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將相關(guān)項目現(xiàn)場各項材料采購相關(guān)計劃落實。電氣工程師崗位職責掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理管控辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。配合設(shè)計部及工程管理管控部技術(shù)組，組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。熟悉公司相關(guān)項目各節(jié)點相關(guān)計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。協(xié)助完成電氣各專業(yè)從確定合適的方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理管控等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責。負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作good室外配套工程。協(xié)助工程管理管控部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將相關(guān)項目現(xiàn)場各項材料采購相關(guān)計劃落實。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后相關(guān)項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。相關(guān)計劃與內(nèi)業(yè)工程師崗位職責資料存放管理管控：各種圖紙存放清晰，清單齊全；各種變更存放清晰，清單齊全；各種合同合約存放清晰，清單齊全；各種文件存放清晰，清單齊全。文件收發(fā)管理管控：各種文件收發(fā)登記清晰，臺帳清單齊全；及時收發(fā)各種往來文件，及時傳閱各種往來文件，及時歸檔，當天發(fā)文，當天傳閱，當天收文，當天傳閱，隔天歸檔?？⒐べY料管理管控：合約甲方竣工資料準備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時整理竣工資料，與檔案館及時保持有關(guān)聯(lián)系。后勤管理管控：負責相關(guān)項目經(jīng)理部辦公用品的管理管控，相關(guān)費用整理、報帳，部門會議紀要整理及安全員、保潔員的工作安排與考核。妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；按照公司的檔案管理管控制度，負責相關(guān)項目的文檔管理管控根據(jù)公司各節(jié)點相關(guān)計劃及現(xiàn)場情況編制月相關(guān)計劃評估及完成情況，并進行節(jié)點的預(yù)警。相關(guān)項目周報的編制；相關(guān)項目月資金相關(guān)計劃的編制及完成情況的統(tǒng)計。配合公司跟進、完成本部門各項培訓相關(guān)計劃。協(xié)助相關(guān)項目發(fā)展進行報批報建。10．負責建立工程款支付臺帳及完善工作。3、主要職責劃分：序號工作合適的內(nèi)容主要步驟職責備注相關(guān)項目部工程部專業(yè)工程師相關(guān)項目經(jīng)理1綜合相關(guān)計劃管理管控組織編制施工單位、監(jiān)理單位組織合適的方案負責組織編制材料設(shè)備供應(yīng)合適的方案負責組織編制相關(guān)項目總控制進度相關(guān)計劃及保證措施負責審閱組織編制相關(guān)項目質(zhì)量保證措施和成品保護措施負責審閱制定現(xiàn)場安全文明管理管控措施負責審閱編制相關(guān)項目管理管控策劃書負責審核2監(jiān)理進場審核監(jiān)理規(guī)劃與實施細則負責協(xié)助監(jiān)理管理管控要求交底負責3四通一平道路、水、電、網(wǎng)絡(luò)接通負責場地平整負責4樁基施工準備資料準備負責場地準備負責基線、水準基點的復(fù)核準備負責5總包進場準備施工圖內(nèi)部審查組織參加現(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃負責協(xié)助用水用電以及施工路口的報批跟進組織進行場地平整施工負責組織樁基工程的檢測與驗收負責組織基點與場地原始數(shù)據(jù)測量負責6軟弱地基處理地質(zhì)報告解讀、研究組織參加處理合適的方案確定組織參加配合招標負責組織進場施工并交底負責過程監(jiān)控負責參與檢查檢測負責地基處理分項驗收組織參加7土方施工制定土方平衡合適的方案負責協(xié)助編制土方施工總體合適的方案負責協(xié)助土方施工組織與管理管控負責場地維護合適的方案負責協(xié)助場地移交負責8基坑支護確定是否做基坑支護組織參加組織基坑支護合適的方案研討負責協(xié)助合適的方案報審負責基坑支護施工管理管控負責基坑支護驗收組織參加9樁基施工樁基施工圖審圖內(nèi)審組織參加施工前準備負責樁基施工現(xiàn)場管理管控負責樁基檢測與驗收組織參加10基礎(chǔ)與地下室施工總包招標中配合配合總包進場組織總包進場負責施工組織設(shè)計審核負責閱悉施工單位組織架構(gòu)檢查落實檢查圖紙會審與設(shè)計交底組織施工現(xiàn)場總平面布置負責協(xié)助現(xiàn)場安全文明措施驗收（地下）組織負責成本參加基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工負責地下室底板防水施工審核防水專項合適的方案負責閱悉防水材料驗收負責防水施工樣板驗收組織驗收隱蔽驗收負責選擇參加承臺底板施工施工流程合適的方案審核負責參加隱蔽驗收負責選擇參加地下室外墻與頂板鋼筋隱蔽驗收參加地下室后澆帶鋼筋隱蔽驗收參加地下室外墻防水外墻防水基層交接驗收參加防水施工合適的方案審核負責閱悉防水施工樣板驗收組織負責防水驗收負責選擇參與地下室回填土檢測跟進地下室頂板建筑層施工建筑做法可行性評價組織參加結(jié)構(gòu)蓄水試驗驗收參加監(jiān)理組織基層驗收參加防水驗收負責選擇參加11主體結(jié)構(gòu)施工階段架空層施工高支模、腳手架等專項合適的方案審核負責閱悉首次高支模驗收組織負責正常情況下高支模驗收負責安全文明施工措施驗收（地上）組織負責成本部參加懸挑腳手架驗收組織負責轉(zhuǎn)換層施工專項施工合適的方案審核負責閱悉主要材料質(zhì)量控制負責參與施工流程安排參與總包負責首次澆筑前驗收組織負責正常澆筑前驗收負責標準層主體施工流水組織與施工相關(guān)計劃審核負責資源保障情況跟進落實負責協(xié)助主要材料質(zhì)量控制，甲供材驗收負責協(xié)助質(zhì)量安全體系運行檢查落實負責監(jiān)督屋面層主體施工屋面砼澆筑前各專業(yè)聯(lián)合驗收參加監(jiān)理組織砌體施工砂漿集中攪拌站驗收負責砌體施工交底負責協(xié)助砌筑施工樣板驗收組織負責砌筑施工過程監(jiān)控與檢查負責協(xié)助門窗洞口驗收交接組織選擇參加12毛坯裝修施工階段抹灰施工砂漿集中攪拌站落實負責施工樣板驗收組織負責抹灰前防滲漏專項隱蔽驗收負責參與過程工序驗收參與監(jiān)理負責檢驗批及分項驗收參加監(jiān)理組織鋁合金安裝材料進場驗收負責參與鋁合金安裝施工樣板驗收組織負責防滲漏專項隱蔽驗收負責15%參與分項品質(zhì)驗收組織負責主要部品安裝材料部品進場驗收負責選擇參與有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與防滲漏的安裝合適的方案確定負責參加施工樣板驗收組織負責部品安裝品質(zhì)驗收組織負責建筑屋面專項施工合適的方案審核審閱監(jiān)理審核蓄水試驗及基層驗收參加屋面防水材料進場驗收參加屋面防水施工樣板驗收組織負責屋面防水隱蔽驗收負責參加屋面其它過程工序驗收參加建筑屋面品質(zhì)驗收組織負責外墻裝飾外墻砌體-抹灰的交接驗收參加外墻防滲漏專項驗收負責15%參加外墻裝飾施工各樣板驗收組織負責外墻施工工序、工作面交接驗收參與外墻飾面工程品質(zhì)驗收組織負責天棚粗裝飾天棚結(jié)構(gòu)偏差全面檢查組織天棚膩子施工樣板驗收組織負責分項驗收參加地坪施工地坪施工樣板驗收組織負責地坪施工基層驗收參加外架拆除相關(guān)計劃安排與施工組織負責參與監(jiān)理組織施工前安全交底參加13室外工程室外管網(wǎng)圖紙會審組織設(shè)計部參與施工組織安排負責材料驗收負責隱蔽驗收參加室外道路施工組織安排確定負責施工過程隱蔽驗收參加室外道路工程品質(zhì)驗收組織負責室外園建與配套建筑主要園建材料進場驗收負責主要園建裝飾工程施工樣板驗收組織負責園建工程品質(zhì)驗收組織負責園林綠化綠化材料進場驗收成本部負責綠化工程品質(zhì)驗收成本部負責14精裝修工程毛坯-精裝修工作面移交組織家居中心負責精裝修施工配合負責參與精裝修工程驗收協(xié)助協(xié)助家居中心組織15單位工程驗收基礎(chǔ)驗收負責主體結(jié)構(gòu)驗收負責分項工程驗收負責人防驗收組織電梯驗收跟進規(guī)劃驗收協(xié)助相關(guān)項目事務(wù)負責環(huán)保驗收協(xié)助相關(guān)項目事務(wù)負責消防驗收協(xié)助相關(guān)項目事務(wù)負責竣工驗收負責注：相關(guān)項目部一欄中“負責”表示承擔該項任務(wù)的實施職責，并對結(jié)果負責；“組織”表示組織完成該任務(wù)的實施，對該任務(wù)是否實施負責，但對其實施的結(jié)果無決定性的評價權(quán)；“參加”表示該任務(wù)由其它部門組織，而介入該任務(wù)的執(zhí)行過程，對任務(wù)結(jié)果有部分評價權(quán)；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。工程部一欄中“負責”表示必須參加該任務(wù)，并對任務(wù)的完成結(jié)果起決定性評價權(quán)?！皡⒓印北硎驹撊蝿?wù)由其它人主導，但應(yīng)當介入；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。4、相關(guān)項目管理管控制度：（１）、相關(guān)項目會議管理管控制度（２）、相關(guān)項目文檔管理管控制度（３）、標準工期操作指引（４）、安全文明施工標準（５）、工程施工品質(zhì)標準做法（６）、工藝、工法樣板間展示制作作業(yè)指（７）、裝修房產(chǎn)品保護標準

（8）、毛坯房交付質(zhì)量和觀感標準

第二章、施工準備階段根據(jù)相關(guān)項目的一般開發(fā)流程，相關(guān)項目經(jīng)理部成立后，首先開展地塊接收、紅線測定、相關(guān)項目圍墻、初勘詳勘等相關(guān)項目前期工作。之后，進入相關(guān)項目的施工準備階段。在施工準備階段，相關(guān)項目經(jīng)理部的主要工作包括：綜合相關(guān)計劃管理管控、相關(guān)項目監(jiān)理進場、工地現(xiàn)場三通一平、樁基工程施工準備、總包進場準備等。施工準備階段流程綜合相關(guān)計劃管理管控編制施工單位、監(jiān)理單位組織合適的方案：相關(guān)項目部根據(jù)當?shù)卣?guī)定，結(jié)合相關(guān)項目的規(guī)模，對工程招標工作進行策劃。宜參照標段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標段。每個標段的建筑面積一般為3萬㎡左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程等劃分。技術(shù)要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。確定施工、監(jiān)理公司組織的標段劃分；編制主要施工、監(jiān)理公司資質(zhì)要求，公司及參建主要相關(guān)項目經(jīng)理的資格預(yù)審方法；協(xié)助編制招標中的成本控制措施，招標方式。如是否采用工程量清單招標，如何讓投標過程具有競爭性等等；協(xié)助編制招標的進度相關(guān)計劃與控制措施。編制材料設(shè)備供應(yīng)合適的方案編制甲供和甲指定（產(chǎn)品或價格）的材料設(shè)備清單；編制《材料設(shè)備采購及進場相關(guān)計劃》（含樣板報批）以及相關(guān)計劃管理管控措施；編制相關(guān)項目總控制進度相關(guān)計劃及保證措施配合運營管理管控中心編制工程總控制進度相關(guān)計劃。包括出圖相關(guān)計劃，總承包、主要分包招標相關(guān)計劃；依據(jù)工程總控制節(jié)點（里程碑）相關(guān)計劃，采用相關(guān)項目節(jié)點相關(guān)計劃表編制工程相關(guān)計劃部分；重點描述保證工程進度的協(xié)調(diào)措施。編制相關(guān)項目質(zhì)量保證措施和成品保護措施列出工程難點重點、質(zhì)量通病及對策；重點描述質(zhì)量管理管控保證措施；針對有關(guān)重點分項，編制有關(guān)成品保護的措施要求。編制相關(guān)項目成本控制措施依據(jù)成本部提供的成本控制的目標，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。制定現(xiàn)場安全文明管理管控措施配合銷售、現(xiàn)場CI策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。編制相關(guān)項目文檔資料管理管控措施依據(jù)相關(guān)的管理管控制度或指引的要求，編制相關(guān)項目文檔資料管理管控措施，強調(diào)檔案資料管理管控措施。相關(guān)項目監(jiān)理進場相關(guān)項目部完成監(jiān)理單位組織合適的方案后，提交給采購管理管控部進行相關(guān)項目監(jiān)理單位招標，；監(jiān)理單位確定后，相關(guān)項目部根據(jù)相關(guān)項目實施相關(guān)計劃要求，組織監(jiān)理單位進場；監(jiān)理單位進場后15個工作日內(nèi)必須完成該相關(guān)項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則并上報相關(guān)項目部審核；相關(guān)項目部進行監(jiān)理管理管控要求交底和相關(guān)授權(quán)，引導監(jiān)理進入相關(guān)項目管理管控角色。三通一平相關(guān)項目部成立進入工地現(xiàn)場，首先的應(yīng)落實該相關(guān)項目場外道路、出入口設(shè)計、臨水臨電接線路與場內(nèi)接駁點等事宜；其中，臨水臨電的負荷根據(jù)相關(guān)項目的開發(fā)相關(guān)計劃，各標段的施工勞動力、施工機械的大致需求和工程總體控制進度的要求等確定，由相關(guān)項目部負責與相關(guān)政府管理管控部門溝通并組織相關(guān)單位按要求配置；相關(guān)項目部成立進場時與總辦協(xié)調(diào)并落實開通電話及網(wǎng)絡(luò)；場地平整工作從地塊接收時就可以進行，場地平整后相關(guān)項目部應(yīng)對場地標高進行原始數(shù)據(jù)測定和存檔。樁基施工準備有樁基工程的相關(guān)項目，在相關(guān)項目三通一平工作完成后，開始進行樁基工程施工的準備階段，此階段相關(guān)項目部的主要工作合適的內(nèi)容是：（樁基開工）必要資料準備、場地準備和基線與水準點的移交準備。資料準備，包括：詳勘報告、樁基施工圖、合同合約與開工報告、規(guī)范、規(guī)程與政府行政許可資料等。樁基工程開工前的場地準備工作主要有：施工場地狀況，施工前應(yīng)做good場地的平整工作,對不利于施工機械運行的松軟場地應(yīng)進行堅實處理。雨季須采取有效排水措施；了解施工場地周圍建筑物情況，臨近建筑地下工程情況，對可能影響本相關(guān)項目樁基施工的情況須有針對性的應(yīng)對措施。例如與受影響的臨近建筑物的業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對其建筑物的裂縫監(jiān)測、沉降監(jiān)測工作等等；地下與地上公共設(shè)施狀況，施工前應(yīng)充分知悉工程場地內(nèi)的公共設(shè)施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。遇有影響或有施工期間的質(zhì)量安全風險時，應(yīng)制定專項對策；場地周圍道路情況，由于樁基施工大部分靠大型機械設(shè)備，預(yù)制管樁等構(gòu)件長度與重量均對運輸?shù)缆酚休^高的要求。因此，樁基施工前應(yīng)對機械設(shè)備與材料構(gòu)件的運輸路線作規(guī)劃?；€、水準基點的復(fù)核準備在相關(guān)項目地塊接收測定紅線點的同時，相關(guān)項目部應(yīng)要求政符規(guī)劃部門提供測量基準點，并對其進行復(fù)核。樁定位時必須根據(jù)軸線認真細致的測量，監(jiān)理在驗線時每個樁位務(wù)必認真核驗，避免樁位出現(xiàn)方向性的偏差?？偘鼏挝贿M場準備總包單位是相關(guān)項目開發(fā)過程中施工環(huán)節(jié)的一個最重要的主體，總包單位的施工管理管控能力與效率直接影響到相關(guān)項目運營的效果。因此，在總包單位進場前，為其提供良good的先決條件，有利于其迅速進入工程施工管理管控角色和提高管理管控效率。相關(guān)項目部在總包進場前應(yīng)作good的準備工作主要有：施工圖內(nèi)部審查、總包生活與生產(chǎn)的臨時設(shè)施總體規(guī)劃、臨水臨電規(guī)劃、樁基工程的檢測與驗收、場地數(shù)據(jù)測量等等。施工圖內(nèi)部審查：在施工圖設(shè)計階段，相關(guān)項目部對施工圖進行正式出圖前的相關(guān)項目內(nèi)審，將意見提交給設(shè)計部，由設(shè)計部協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改?，F(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃：相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)本相關(guān)項目的運營開發(fā)相關(guān)計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《相關(guān)項目工程現(xiàn)場臨時設(shè)施總規(guī)劃圖》，總規(guī)劃圖提交給采購部在工程的招標文件中說明。根據(jù)相關(guān)項目的實際情況，制定用水用電以及施工路口的報批相關(guān)計劃?，F(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)本相關(guān)項目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電相關(guān)計劃，向政府有關(guān)部門申請施工臨時用水。并配合政府有關(guān)部門完成本相關(guān)項目臨時用水用電的接駁點的設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)場施工需要及場區(qū)周圍市政道路情況，（如有必要）向政府有關(guān)部門申請增加臨時施工道口。組織進行場地平整施工，根據(jù)場區(qū)總平面圖及豎向標高設(shè)計，向場平施工單位交底，按相關(guān)項目開發(fā)相關(guān)計劃節(jié)點的要求督促其按時完工。組織樁基工程的檢測與驗收，獲取樁基驗收合格報告。組織測量基點與總包進場前的場地原始數(shù)據(jù)，為移交總包作準備。

第三章、土方及基礎(chǔ)施工階段相關(guān)項目設(shè)計圖紙確定，進入正式施工階段后，首先開始土方及基礎(chǔ)等地下部分的施工。施工流程為：軟弱地基處理（如果需要）→土方開挖→基坑支護（如果需要）→樁基施工（如果有）→地下主體結(jié)構(gòu)施工（含地下室主體結(jié)構(gòu)）。軟弱地基處理當工程場地經(jīng)地質(zhì)勘察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎(chǔ)設(shè)計的淤泥、沖填土、雜填土等軟弱土的地質(zhì)情況時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求，提前對軟弱地基進行處理。相關(guān)項目部負責牽頭，組織各相關(guān)部門結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特征對地質(zhì)詳勘報告進行仔細解讀，確定是否需要進行軟弱地基處理；組織各相關(guān)部門通過討論、論證、試驗等各種手段，確定出最佳的地基處理合適的方案；相關(guān)項目部負責編制技術(shù)標文件，明確施工方法、質(zhì)量與進度等施工要求。由采購部進行地基處理施工招標；地基處理專項招標完成確定施工單位后，相關(guān)項目部組織施工單位進場施工，并在施工前進行施工合適的方案審核與技術(shù)交底；相關(guān)項目部負責對地基處理施工過程中的質(zhì)量、安全等進行全程監(jiān)控；地基處理施工完成后，相關(guān)項目部跟進施工單位進行有見證檢驗檢測，經(jīng)施工質(zhì)量檢測后方可進行分項驗收；地基處理工程分項驗收由施工單位向監(jiān)理單位和相關(guān)項目部申請。相關(guān)項目部組織設(shè)計、成本、工程等部門與監(jiān)理單位一同進行地基處理分項驗收；在整個地基處理過程中，相關(guān)項目部應(yīng)注意相關(guān)資料的收集，特別是關(guān)系到設(shè)計、施工報建、專項檢測驗收的資料應(yīng)及時提供給相關(guān)部門，且相關(guān)項目部應(yīng)存有原件。土方工程制定土方平衡合適的方案：在設(shè)計總平規(guī)劃綜合考慮確定，分期開發(fā)的，盡量在同期內(nèi)平衡，不能同期平衡時再考慮總體的平衡。土方平衡合適的方案以減小施工造價，減小占用場地面積和不影響各期施工布置和進展為目標。第一步：測定場地方格網(wǎng)。由相關(guān)項目部組織專業(yè)單位測定。第二步：由設(shè)計單位根據(jù)初步的規(guī)劃設(shè)計擬定初步的土方平衡合適的方案。第三步：由成本部進行平衡測算，相關(guān)項目部組織專項會議（設(shè)計、成本、工程等部門參加）討論修改直至最終確定土方平衡合適的方案。最后由設(shè)計單位完成土方平衡圖交相關(guān)項目部組織實施。編制土方施工總體合適的方案。根據(jù)相關(guān)項目的運營開發(fā)相關(guān)計劃以及施工圖紙，擬定整個相關(guān)項目紅線區(qū)域內(nèi)的土方工程施工相關(guān)計劃（包括：分區(qū)、各區(qū)段的進度要求、各區(qū)段施工的先后安排、場地內(nèi)的堆土區(qū)域規(guī)劃、運輸路線安排等）。按規(guī)定或現(xiàn)場實際情況需進行基坑支護的制定基坑支護專項合適的方案（詳下一節(jié)）。土方工程招標階段配合。在土方工程招標階段，相關(guān)項目部負責提供技術(shù)標書（其中包含施工規(guī)劃、進度、質(zhì)量等要求），同時負責與招標有關(guān)的施工現(xiàn)場事宜。土方施工組織與管理管控：土方施工單位招標確定后，相關(guān)項目部負責安排其進場。進場后首先作場地移交。然后進行施工交底。在正式施工前，要求施工單位上報專項施工合適的方案。施工時，重點關(guān)注挖填各部位的標高、范圍控制以及回填密實度的控制。雨季施工應(yīng)要求施工單位制定專門的應(yīng)對措施。加強對施工單位安全文明施工的監(jiān)管。如對市政道的防污染措施和機械操作安全和車輛運輸安全等。場地維護：土方工程施工前，相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)本相關(guān)項目的特征，事先確定場地維護合適的方案。主要包括：場地排水合適的方案、水土保持合適的方案、基坑支護合適的方案等。場地排水合適的方案要求：排水有組織、有效果，如遇暴雨能迅速排除，場地無大范圍積水，不影響下一步的施工，主要的排水系統(tǒng)可沿用至基礎(chǔ)施工甚至主體施工階段。水土保持合適的方案主要根據(jù)相關(guān)項目地理環(huán)境、施工影響環(huán)境的范圍和政府部門的相關(guān)規(guī)定與要求來確定。如合適的方案必須經(jīng)政府部門審核，建議合適的方案由專業(yè)機構(gòu)制定，水土保持工程亦由專業(yè)單位施工?；又ёo：詳見下一節(jié)。場地移交：土方工程施工完成，經(jīng)驗收，同時進行有關(guān)數(shù)據(jù)測量記錄后，由相關(guān)項目部向下一步的施工單位移交。基坑支護除按照國家規(guī)范規(guī)定的超過5.0米的深基坑必須采取專項的基坑支護并上報合適的方案給專家委員會評審?fù)ㄟ^外，其它情況下，如現(xiàn)場不能滿足基坑安全的的要求（如放坡限制、土質(zhì)較差、坑頂附近有建筑物或較大荷載等），也必須采取專門的基坑支護措施。期間，相關(guān)項目部的主要工作如下：根據(jù)國家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，確定是否做基坑支護。招標或委托設(shè)計擬定基坑支護合適的方案，組織合適的方案評審，確定最終合適的方案。須上報合適的方案給政府審核的，由相關(guān)項目部負責將確定的基坑支護合適的方案提交政府部門審查，并負責溝通。配合基坑支護工程的施工招標。進行基坑支護工程施工階段的管理管控：審核施工合適的方案：基坑支護施工管理管控的關(guān)鍵是監(jiān)督施工方按施工合適的方案施工，所以施工前應(yīng)對指導施工的合適的方案（包括針對各種突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案）進行認真審核，并將合適的方案抄送一份給工程管理管控部。施工過程中，重點監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關(guān)質(zhì)量效果的控制數(shù)據(jù)等；如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應(yīng)落實基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測措施，施工中隨時監(jiān)督和查驗。驗收：由相關(guān)項目部組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行基坑支護工程驗收，通知工程、成本等部門參加。樁基施工為保障建筑結(jié)構(gòu)的安全性，目前建筑基礎(chǔ)設(shè)計為滿足地基基礎(chǔ)穩(wěn)定性要求，一般多層建筑、高層建筑及地質(zhì)狀況稍差的別墅建筑均采用深基礎(chǔ)設(shè)計。本地區(qū)的深基礎(chǔ)一般采用樁基礎(chǔ)的形式。目前我公司各相關(guān)項目最普遍應(yīng)用的樁基是鋼筋砼預(yù)制管樁（人工挖孔樁已基本不用），以下即按預(yù)制管樁來闡述樁基分項工程管理管控的要求。樁基施工圖審圖：樁基施工圖設(shè)計過程及設(shè)計白圖完成后，相關(guān)項目部應(yīng)跟進并進行樁基圖內(nèi)審。設(shè)計跟進主要從施工的角度對樁基形式和施工方法提出意見，防止設(shè)計的樁基形式、布置或其它結(jié)構(gòu)設(shè)計要求與工程現(xiàn)場施工條件不相吻合，從而影響施工質(zhì)量、進度。內(nèi)審主要從施工的角度與成本的角度出發(fā)，對樁基施工方式和設(shè)計數(shù)據(jù)進行實際施工的質(zhì)量、安全與便利性方面的分析，同時考慮施工成本、材料成本、工程進度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優(yōu)化的作用。配合樁基施工招標：按照相關(guān)項目的開發(fā)相關(guān)計劃擬定樁基開工時間、施工區(qū)段化分合適的方案、施工進度相關(guān)計劃要求、施工技術(shù)要求等招標技術(shù)標要求，提前提供給采購管理管控部。做good樁基施工前準備。落實工程現(xiàn)場的施工用電、施工用水→樁基施工單位的臨時設(shè)施規(guī)劃→提前跟進樁基施工單位的機械配置與材料采購進程→根據(jù)樁基工程進度要求，組織樁基施工機械進場。樁基施工現(xiàn)場管理管控：樁基工程開工后，相關(guān)項目部應(yīng)將其作為關(guān)鍵分項來進行施工管理管控。施工前應(yīng)對施工單位的專項合適的方案進行審核并備案。正式進行樁基施工前應(yīng)進行試樁。試樁由相關(guān)項目部組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員及公司設(shè)計部、工程部、成本部人員共同參與現(xiàn)場見證。施工過程中，相關(guān)項目部對其施工全過程進行監(jiān)控，應(yīng)安排專人跟蹤，隨時進行檢查。同時需對監(jiān)理單位的旁站行為加強監(jiān)督，確保樁基施工過程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實。樁基施工的專項施工合適的方案中應(yīng)有關(guān)于樁基施工質(zhì)量問題或偏差的預(yù)防和處理合適的方案。對于樁偏位、斷樁、未達持力層、或收錘技術(shù)參數(shù)不合要求等情況，相關(guān)項目部應(yīng)通報給工程管理管控部，并組織監(jiān)理、施工單位確定專項處理合適的方案，必要時通知公司工程部、專業(yè)技術(shù)組、外部專家等人員作專項分析討論，確定處理合適的方案。樁基檢測與驗收：樁基施工完成或某一區(qū)段樁基施工完成后，由相關(guān)項目部通知樁基檢測單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進行樁基檢測。檢測單位出具檢測結(jié)果報告后，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位進行樁基分項工程驗收。樁基分項驗收相關(guān)項目部需通知公司工程管理管控部參加。相關(guān)項目部在編制工程進度相關(guān)計劃時，應(yīng)充分考慮樁基工程檢測與驗收的時間，樁基工程未經(jīng)過檢測與驗收不得進入下道工序的施工。否則，公司將立即對相關(guān)相關(guān)項目進行“拉閘”。基礎(chǔ)與地下室施工按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點相關(guān)計劃，全套施工圖完成后，開始進行總包施工單位的招標，總包確定后，總包單位正式進場。樁基工程一般單獨分包，樁基工程完工后，總包正式開工。無樁基工程時，總包進場從基礎(chǔ)開始施工。以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理管控的要點。工作流程：總包單位招標→總包進場→施工現(xiàn)場總平面布置→基礎(chǔ)土方施工→基礎(chǔ)磚胎模工程施工→地下室底板防水施工→承臺及底板施工→地下室豎向結(jié)構(gòu)施工→地下室頂板施工→……（主體施工）……→地下室外墻防水施工→地下室回填→地下室頂板建筑層施工?？偘鼏挝徽袠丝偘鼏挝徽袠擞刹少彶恐苯痈鶕?jù)該相關(guān)項目的里程碑相關(guān)計劃節(jié)點時間要求，組織招標，相關(guān)項目部協(xié)助進行技術(shù)標的編制，并負責招標過程中的有關(guān)工程現(xiàn)場的勘察與答疑等事宜。總包進場總包單位確定后，相關(guān)項目部組織施工單位進場，從而成為總包單位的直接管理管控部門，總包單位在該相關(guān)項目的所有與工程有關(guān)的事務(wù)均受相關(guān)項目部管理管控?？偘M場后，提交工程的施工組織設(shè)計給相關(guān)項目部，相關(guān)項目部對其進行審核，并在今后的工程管理管控中主要以施工合同合約與施工組織設(shè)計為依據(jù)進行管理管控。相關(guān)項目部審核通過的施工組織設(shè)計應(yīng)抄送一份電子文檔或復(fù)印件給工程管理管控部，以便于工程管理管控部協(xié)助相關(guān)項目部進行總包施工整個過程中的質(zhì)量安全進度及其它方面的管理管控。總包進場后，相關(guān)項目部應(yīng)按投標施工組織設(shè)計與國家相關(guān)法律法規(guī)要求，復(fù)核其施工組織架構(gòu)、質(zhì)量安全體系組織架構(gòu)人員的配置與資質(zhì)，并將總包單位施工現(xiàn)場組織架構(gòu)與主要人員資質(zhì)證明的復(fù)印件抄送給工程管理管控部，工程部在總包進場一個月內(nèi)對其進行檢查。總包單位進場后，由相關(guān)項目部組織施工圖會審和設(shè)計交底。另外，在開工前，相關(guān)項目部還應(yīng)向總包單位進行技術(shù)標準、管理管控流程以及各主要工程節(jié)點施工進度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本相關(guān)項目各方面的要求。總包單位進場后，相關(guān)項目部應(yīng)與總包單位共同制定該工程各有關(guān)分包單位進場相關(guān)計劃，并向總包單位提出配合與管理管控要求。施工現(xiàn)場總平面布置總包單位開工后，相關(guān)項目部應(yīng)首先督促其進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃。施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃應(yīng)充分考慮到本相關(guān)項目開發(fā)節(jié)奏與相關(guān)計劃的要求，不能影響后期開發(fā)的實施。施工現(xiàn)場總平面布置應(yīng)按照《相關(guān)項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理管控作業(yè)指導書》的要求與標準進行實施；相關(guān)項目部應(yīng)督促總包單位在進場開工后一個月內(nèi)按標準完成施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃和基礎(chǔ)階段各項合適的內(nèi)容的實施；完成后由相關(guān)項目部通知公司工程部與成本部進行驗收。相關(guān)項目部應(yīng)要求總包單位提交現(xiàn)場安全文明施工專項合適的方案，合適的方案應(yīng)包含整個施工期間日常維護的合適的內(nèi)容，并將之列為一項常態(tài)化的管理管控工作。相關(guān)項目部負責對總包單位日常的安全文明施工維護工作進行證實和監(jiān)督?；A(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工中，天然地基的驗槽應(yīng)作為一個質(zhì)量控制點，該工作由監(jiān)理單位組織，相關(guān)項目部工程師應(yīng)參加，首次驗槽應(yīng)通知工程部相關(guān)人員參加。雨季施工基礎(chǔ)時，相關(guān)項目部應(yīng)要求施工單位建立有效的雨季施工應(yīng)急預(yù)案，并督促落實到位。地下室底板防水施工地下室底板防水施工前，相關(guān)項目部應(yīng)要求施工單位編制防水專項施工合適的方案，并負責對合適的方案進行審核；相關(guān)項目工程師參加監(jiān)理組織的防水材料進場驗收與送檢，與合同合約要求和公司技術(shù)標準規(guī)定進行對照，防止非合同合約或標準限定的品牌或偽劣材料被使用；在大面積防水施工前，相關(guān)項目部應(yīng)要求施工單位先做施工樣板，通知工程部對施工樣板進行驗收，合格后方可開展大面積的施工；大面積防水施工中，相關(guān)項目工程師應(yīng)百分之百參與驗收，并在驗收前知會工程部，工程部選擇性的參與驗收。地下室防水施工需要填寫防滲漏專項隱蔽記錄，記錄中應(yīng)附驗收數(shù)據(jù)檢查的圖像資料，并由施工方相關(guān)項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、相關(guān)項目部經(jīng)辦工程師簽字確認，工程部參加的驗收也應(yīng)簽字確認；地下室底板防水的保護應(yīng)作為地下室防水施工質(zhì)量控制的另一關(guān)鍵點，防水專項合適的方案中應(yīng)有專門的成品保護合適的內(nèi)容，并在實際施工中落實；承臺及底板施工防滲漏仍然是承臺底板施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，有地下室的工程的地下室部分施工組織設(shè)計中應(yīng)有底板結(jié)構(gòu)施工的防滲漏的專門合適的內(nèi)容。承臺與底板施工的流程組織與技術(shù)合適的方案也會對底板施工的防滲漏效果產(chǎn)生較大影響，因此，承臺底板施工前，相關(guān)項目部要求施工單位提交專項施工的流程合適的方案，組織監(jiān)理、相關(guān)項目及工程部人員對其進行審核。承臺與底板施工是每個工程的關(guān)鍵部位，因此，相關(guān)項目部應(yīng)以關(guān)鍵部位施工的要求進行管理管控，相關(guān)項目工程師應(yīng)百分之百參加承臺、底板鋼筋工程、安裝預(yù)埋等工程的隱蔽驗收，并保留驗收的圖像記錄。驗收前知會工程管理管控部，工程部選擇參加驗收。承臺底板砼工程施工中，相關(guān)項目工程師負責按照施工合適的方案要求與現(xiàn)場進行對照，監(jiān)理工程師全程進行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。地下室豎向結(jié)構(gòu)施工地下室豎向結(jié)構(gòu)施工中的關(guān)鍵控制點是軸線定位與豎向結(jié)構(gòu)防水；相關(guān)項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位重點對地下室豎向結(jié)構(gòu)的軸線定位與防水節(jié)點進行檢查，相關(guān)項目工程師可對其進行抽查；地下室頂板施工地下室頂板施工中，頂板的結(jié)構(gòu)防水與防開裂是關(guān)鍵控制點；地下室頂板鋼筋隱蔽驗收時，相關(guān)項目工程師應(yīng)參加，驗收時應(yīng)關(guān)注有關(guān)防水防開裂的部位；地下室頂板砼工程施工中，分區(qū)安排與澆筑流程應(yīng)作為相關(guān)項目部審核合適的方案時考慮的關(guān)鍵合適的內(nèi)容；地下室頂板砼施工完成后，砼的養(yǎng)護是一個重要的質(zhì)量控制要素；地下室后澆帶的處理是頂板防漏與與防開裂的另一個關(guān)建要素，應(yīng)重點關(guān)注后澆帶的施工間隔要求，達不到設(shè)計要求的時間時嚴禁施工，另外，后澆帶未澆筑前其承載力與設(shè)計有較大出入，因此，后澆帶未施工的地下室頂板在后澆帶的跨內(nèi)不得承擔任何施工荷載。地下室外墻防水施工地下室頂板砼完成后，結(jié)構(gòu)主體繼續(xù)往上施工。與此同時，當?shù)叵率彝鈮胚_到齡期后，即可進行下一步地下室外墻防水的施工；地下室外墻防水施工前，相關(guān)項目部應(yīng)組織監(jiān)理對地下室外墻的裂縫或砼缺陷進行檢查與整改，并完成防水基層驗收與移交；地下室外墻防水施工合適的方案可與底板防水施工合適的方案一同編制，相關(guān)項目部負責進行合適的方案審核；地下室外墻防水大面積施工前也應(yīng)先施工樣板，樣板由相關(guān)項目部通知工程部參加，防水施工過程控制與驗收基本同地下室底板防水施工部分；驗收時除按防水驗收的要求來驗收外，還應(yīng)關(guān)注地下室外墻防水與底板防水的有效搭接；地下室外墻防水驗收合格后應(yīng)及時進行防水保護層的施工，防水保護層驗收由相關(guān)項目監(jiān)理組織，相關(guān)項目工程師參加。地下室回填土地下室回填土之前，應(yīng)首先對回填土土源進行擊實試驗和有關(guān)環(huán)保的檢驗；回填土應(yīng)按照施工合適的方案擬定的方法與程序進行，相關(guān)項目部應(yīng)跟進控制回填土的有關(guān)施工質(zhì)量的檢測驗收工作；地下室頂板建筑層施工地下室頂板建筑層施工的控制要點是結(jié)構(gòu)層的開裂檢查與防滲效果驗收；地下室頂板建筑層施工前，應(yīng)進蓄水試驗檢驗結(jié)構(gòu)的防滲效果，有滲漏時應(yīng)先修補合格后方可進行建筑層的施工；建筑層施工前應(yīng)進行基層驗收；建筑層的做法由相關(guān)項目部組織討論其技術(shù)可行性，必要時組織工程部與技術(shù)組人員共同確定；施工中，相關(guān)項目部應(yīng)重點控制工序交接驗收的工作。

第四章、主體結(jié)構(gòu)施工階段工程進入主體結(jié)構(gòu)施工階段后，工程前期準備與協(xié)調(diào)的工作大部分已完成，此時相關(guān)項目部工程管理管控的重點應(yīng)轉(zhuǎn)到工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全文明施工等方面。架空層主體施工架空層主體施工中的關(guān)鍵控制點有：高支模的施工合適的方案、腳手架合適的方案、施工現(xiàn)場總平面布置由基礎(chǔ)階段向主體階段的轉(zhuǎn)變要求等等；相關(guān)項目部應(yīng)要求施工單位編制有關(guān)高支模和腳手架的專項合適的方案，由相關(guān)項目部進行審核，同時抄送給工程部協(xié)助審核；對于高支模的施工，相關(guān)項目部應(yīng)通知工程部進行首次驗收，首次驗收合格后的其它區(qū)段由相關(guān)項目部與監(jiān)理單位進行驗收；架空層施工質(zhì)量與安全的控制點：施工合適的方案針對性與有效性的審核，是相關(guān)項目部在架空層施工中的重要手段。施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保管理管控的實施效果推動與監(jiān)督。基礎(chǔ)施工完成后，施工現(xiàn)場的安全文明環(huán)保措施的落實已進入相對穩(wěn)定的階段，相關(guān)項目部應(yīng)關(guān)注日常的維護與改善。根據(jù)架空層的高支模特點，相關(guān)項目部應(yīng)從高支模基礎(chǔ)，整體穩(wěn)定性保證的構(gòu)造措施，安全防護等幾方面進行檢查。懸挑腳手架的設(shè)計與施工相關(guān)計劃。重點考慮設(shè)計計算的正確性，施工工藝流程的安全性和效率。轉(zhuǎn)換層施工轉(zhuǎn)換層是結(jié)構(gòu)施工的難點和關(guān)鍵點。此階段應(yīng)從材料準備、專項施工合適的方案、施工流程、施工質(zhì)量檢查檢測、關(guān)鍵部位驗收、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督等多方面進行協(xié)調(diào)管理管控。專項施工合適的方案轉(zhuǎn)換層施工應(yīng)要求施工單位編制專項施工合適的方案，合適的方案中應(yīng)有模板支撐的計算、鋼筋安裝流程與質(zhì)量控制要求及砼澆筑合適的方案與質(zhì)量保障措施等具體合適的內(nèi)容。材料準備轉(zhuǎn)換層施工的主體材料鋼筋、水泥應(yīng)要求選用質(zhì)量穩(wěn)定、品牌信譽高的大廠生產(chǎn)的材料，進場后嚴格進行驗收與取樣見證送檢。轉(zhuǎn)換層主體材料品牌不得輕意替換。施工用的輔助措施材料，應(yīng)要求施工單位上報進場與使用相關(guān)計劃，確保供應(yīng)。對于木枋、模板等消耗性材料，應(yīng)要求使用全新的，以保證其受力性能達到合適的方案計算設(shè)定的數(shù)值要求。施工流程安排轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)配筋一般比較復(fù)雜，因此，其鋼筋工程安裝應(yīng)提前擬good各個環(huán)節(jié)的流程，防止流程錯亂后鋼筋安裝布置不能滿足設(shè)計的要求?；炷翝仓嘁崆耙?guī)劃，轉(zhuǎn)換層一般屬于大體積砼澆筑，應(yīng)按建筑的結(jié)構(gòu)特征對澆筑流程作good規(guī)劃，盡量減少施工縫，注意各階段的銜接，避免砼冷縫的產(chǎn)生。如需夜間連續(xù)施工的，相關(guān)項目部應(yīng)督促施工單位提前辦good相關(guān)許可，并事先向受影響區(qū)域的居民公示。遇有投訴時，相關(guān)項目部負責協(xié)調(diào)處理。施工質(zhì)量檢查檢測轉(zhuǎn)換層施工過程中，應(yīng)重點對支撐系統(tǒng)、鋼筋連接、梁柱節(jié)點鋼筋安裝等進行過程監(jiān)督與檢查；相關(guān)項目部除檢查現(xiàn)場實物外，還應(yīng)對施工單位工序交接記錄、質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理單位旁站記錄與隱蔽驗收記錄等作重點關(guān)注，防止此類質(zhì)保記錄流于形式。關(guān)鍵部位驗收與旁站監(jiān)督轉(zhuǎn)換層施工中，相關(guān)項目部除與監(jiān)理單位一同對施工質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查外。在第一批鋼筋工程隱蔽、第一批次模板支撐交轉(zhuǎn)給下一工序時通知公司工程管理管控部派人進行驗收。在轉(zhuǎn)換層砼澆筑前，相關(guān)項目部應(yīng)知會工程部具體的澆筑時間，以便工程部安排進行關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序監(jiān)督。標準層主體施工標準層施工是工程主體施工的核心合適的內(nèi)容，其工程管理管控的質(zhì)量直接影響到該工程大部分的實體質(zhì)量、進度與成本。流水組織與施工相關(guān)計劃編排：施工前，相關(guān)項目部根據(jù)本相關(guān)項目的總體進度要求以及配合展示、銷售等節(jié)點的需要，對相關(guān)項目各區(qū)段進行流水組織的規(guī)劃，向施工單位提出明確要求；要求施工單位編制詳細的施工進度相關(guān)計劃與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃，對其是否適應(yīng)相關(guān)項目的總體相關(guān)計劃、是否滿足質(zhì)量底線工期進行審核；在施工中進行動態(tài)的相關(guān)計劃管理管控。資源保障：對施工、監(jiān)理的管理管控資源進行落實，當其存在風險時向有關(guān)單位提出整改要求，并落實整改到位；對施工單位的材料、機械、資金資源進行掌握，跟進其落實效果；對施工單位的勞動力資源進行關(guān)注，保障本相關(guān)項目的勞動力資源滿足進度質(zhì)量需要；當施工、監(jiān)理等單位的管理管控資源存在較大風險時，相關(guān)項目部可知會工程部，由工程部協(xié)助解決。材料應(yīng)用于工程實體當中的材料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行進場驗收和取樣送檢；對于甲供材料進行進場落實并對其質(zhì)量進行把控，對于甲限材料進行符合性驗收與監(jiān)督。對于施工輔助性材料，從是否滿足施工合適的方案要求，能否保證施工質(zhì)量、能否達到安全生產(chǎn)要求等方面進行監(jiān)控；質(zhì)量安全體系運行：對施工單位質(zhì)量安全體系組織配置進行落實，提前將施工單位質(zhì)量安全管理管控架構(gòu)安排知會到工程部；在施工過程中，隨時對質(zhì)量安全體系的配置與運行情況進行檢查。相關(guān)項目部應(yīng)把定期的相關(guān)項目質(zhì)量安全檢查工作納入相關(guān)項目工作相關(guān)計劃中，此工作委托監(jiān)理單位組織實施；相關(guān)項目部、工程部應(yīng)定期對本相關(guān)項目的質(zhì)量安全體系運行情況進行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)運行不正常時，可進行“拉閘”處理。非關(guān)鍵工序配合：組織協(xié)調(diào)甲分包單位配合總包單位按相關(guān)計劃展開施工，遇有問題時協(xié)調(diào)各方處理；關(guān)注總包內(nèi)部非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保證關(guān)鍵線路不受影響，質(zhì)量安全達到總包管理管控要求。如遇問題督促總包和監(jiān)理單位落實解決。檢查與驗收：標準層施工的質(zhì)量、安全檢查驗收由監(jiān)理單位為主，相關(guān)項目部作為監(jiān)管層面對其進行檢查。除檢查實體外，還應(yīng)依據(jù)《相關(guān)項目質(zhì)量風險與工程管理管控評估作業(yè)指引（北京區(qū)域版）》的要求，對總包單位和監(jiān)理的資料與工作質(zhì)量進行督導式的管理管控。對于各層面檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)項目部應(yīng)負責落實整改，并于整改完成后向工程部反饋。屋面主體施工屋面主體結(jié)構(gòu)施工完成代表著工程主體結(jié)構(gòu)的封頂，是相關(guān)項目開發(fā)相關(guān)計劃中24個主要節(jié)點中的一個，也是工程主體結(jié)構(gòu)施工管理管控中應(yīng)重點關(guān)注的一個部位。屋面主體的特點屋面層結(jié)構(gòu)一般較復(fù)雜，相比標準層樓面的變化較大，特別是斜屋面結(jié)構(gòu)，屬于立體空間體系。屋面結(jié)構(gòu)中還有較多的功能性或裝飾性的附屬結(jié)構(gòu)，使得復(fù)雜性加大；由于屋面結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性特點，使得施工中的模板與鋼筋放樣難度明顯增加，造成施工難度增加；屋面是建筑物的最頂層結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)防滲漏、防開裂、防溫度變形的要求成為工質(zhì)量的必需的要求，屋面結(jié)構(gòu)各個細小的節(jié)點都可能成為滲漏開裂等質(zhì)量缺陷的源頭，因而其質(zhì)量要求更高。屋面主體施工管理管控中的關(guān)鍵控制點對于斜屋面等復(fù)雜結(jié)構(gòu)屋面，要求施工單位制定專項合適的方案；嚴格執(zhí)行模板工程驗收，由監(jiān)理組織，相關(guān)項目專業(yè)工程師參加，進行必要的測量檢查，認真對照各個細部；組織進行砼澆筑前的各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗收，由監(jiān)理組織，相關(guān)項目部各專業(yè)工程師參加，對各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)交叉影響的所有事項進行檢查；對出屋面的各類功能性或裝飾性的附屬結(jié)構(gòu)預(yù)留鋼筋與位置進行檢查；從防滲漏與防開裂的角度對屋面各細部節(jié)點和施工方法與工藝進行檢查。在屋面砼澆筑前制定good流程合適的方案，在澆筑中加強砼材料質(zhì)量控制，落實澆筑中的旁站監(jiān)督責任人，提醒施工單位作good一些（如防暴雨，防停電等）應(yīng)急措施。落實屋面砼后期養(yǎng)護措施并督促嚴格執(zhí)行，對屋面結(jié)構(gòu)拆模工作實行嚴格控制，相關(guān)項目部需對拆模時間進行審核。屋面結(jié)構(gòu)完工后與其它工序的銜接將屋面結(jié)構(gòu)施工相關(guān)計劃與砌體、外墻、屋面建筑等分項的施工相關(guān)計劃聯(lián)系起來考慮，合理地進行交叉或間歇，防止工序混亂造成合理工期不足質(zhì)量風險增加。砌體工程目前，由于砌體工程施工質(zhì)量而引起的房屋質(zhì)量缺陷比率較大，因此要提升房屋質(zhì)量，控制good砌體施工這一環(huán)節(jié)尤為重要。而且集團、區(qū)域及公司對砌體工程技術(shù)標準與工程管理管控方面都作了詳細的指引，相關(guān)項目部應(yīng)從材料、交底、監(jiān)督、檢查、驗收等方面考慮來進行砌體工程的質(zhì)量管理管控。材料砌塊：加氣混凝土砌塊按《加氣砼砌塊操作規(guī)程》的要求選擇合格的供應(yīng)廠家。其它砌塊應(yīng)滿足國家或地區(qū)相關(guān)規(guī)定要求。對于砌塊材料的堆放、齡期等使用要求詳見《加氣砼砌塊操作規(guī)程》。砂漿：根據(jù)《加氣砼砌塊操作規(guī)程》和《加氣砼砌塊干法砌筑施工推行辦法》要求，加氣砼砌塊砌筑砂漿需采用摻干法施工外加劑的專用砂漿。施工交底砌體施工人員進場后，相關(guān)項目部應(yīng)組織一次對施工單位施工技術(shù)管理管控人員施工班組長一級人員的有關(guān)砌體施工要求的技術(shù)交底。還應(yīng)監(jiān)督施工單位組織對工人的操作交底。砌體工程開工前，相關(guān)項目部應(yīng)按照本相關(guān)項目三級相關(guān)計劃要求，結(jié)合相關(guān)項目實際施工組織情況，制定砌體工程進度相關(guān)計劃，并向監(jiān)理、施工單位交底。施工樣板按區(qū)域要求，砌體工程大面積施工前，應(yīng)首先進行施工樣板的施工。完成后，由監(jiān)理與相關(guān)項目部工程師進行相關(guān)項目驗收。而后，由相關(guān)項目部通知公司工程管理管控部進行施工樣板驗收，只有樣板驗收合格后才可進行大面積施工。砌體施工樣板除經(jīng)驗收做good樣板驗收記錄外，樣板本身應(yīng)在整個砌體施工期間保持原樣，供施工單位隨時作參考和指導。施工組織與過程監(jiān)控在砌體工程施工當中，相關(guān)項目部應(yīng)結(jié)合進度質(zhì)量等方面的要求，協(xié)助施工單位進行施工組織，如施工輔材的采購、分包單位的協(xié)調(diào)、施工流水的安排等等。砌體施工期間，除要求監(jiān)理單位對砌體分項進行施工過程監(jiān)督外，相關(guān)項目部專業(yè)工程師應(yīng)每天至少一次巡查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)砂漿配合比不正確、構(gòu)造節(jié)點不符合技術(shù)標準要求時，立即要求停工或返工。檢查與驗收砌體施工由于涉及范圍較廣，分項驗收可以按棟號或區(qū)段分開進行。相關(guān)項目部工程師在分項驗收前應(yīng)參加監(jiān)理單位進行的檢驗批驗收。分項驗收由相關(guān)項目部組織，由工程、成本、設(shè)計等部門參加。砌體工程進行檢驗批驗收或分項驗收時，應(yīng)將所有門窗洞口驗收作為一項重要驗收項來進行控制，做good驗收記錄，以保證下道工序施工的要求。砌體質(zhì)量控制的其它要求砌筑砂漿控制：相關(guān)項目應(yīng)督促施工單位建立電腦計量的集中攪拌站，并要求專人從事砂漿攪拌。監(jiān)理應(yīng)對砂漿配合比進行嚴格的監(jiān)督檢查，可選擇性的旁站監(jiān)督。對于使用過程中的砂漿采用隨時抽查的方式進行質(zhì)量控制。砌體材料控制：重點把握砌體材料進場驗收，現(xiàn)場堆放，齡期要求等限制性標準。施工操作要求：通過培訓、交底等方式對施工操作層進行施工操作要求的傳達，使工人能夠掌握砌體施工的技術(shù)要領(lǐng)。此工作由施工單位自己實施，相關(guān)項目部應(yīng)督促。結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求：通過培訓、施工樣板、交底等多種形式，向施工單位明確砌體的構(gòu)造節(jié)點要求。工序交接驗收：砌體完工后，有關(guān)分包工程的，由監(jiān)理單位組織工序交接驗收（如門窗洞口驗收）。屬于總包單位內(nèi)部交接的，相關(guān)項目部與監(jiān)理應(yīng)督促總包單位進行工序交接驗收。砌體施工中的安全控制貫徹與檢查攪拌機械、垂直運輸、切割工具等機械設(shè)備與工具的安全使用方法。相關(guān)項目部應(yīng)對班前安全交底等安全管理管控行為進行檢查。施工臨時腳手架搭設(shè)應(yīng)由專業(yè)人員搭設(shè)并牢固可靠，相關(guān)項目部在每日的巡查中應(yīng)對此進行關(guān)注；在臨邊（洞口）部位施工砌體時，應(yīng)對安全防護和洞口的覆蓋和腳手架的封層等安全保障措施作認真檢查。

第五章：毛坯裝修及落架階段抹灰工程原材料水泥：要求施工單位選用公司限定的水泥品牌，如需采用限定品牌以外的水泥則須向公司采購部和工程管理管控部書面申請，經(jīng)審核同意后方可使用。外加劑：摻加CL30專用添加劑，現(xiàn)場攪拌砂漿禁止添加砂漿王、粉煤灰等其他外加劑。鋼絲網(wǎng)：基體所采用的鋼絲網(wǎng)必須為鍍鋅鋼絲網(wǎng)，鍍鋅鋼絲網(wǎng)尺寸：20×20×1.0、13×13×0.8、10×10×0.7mm三種規(guī)格；砂漿攪拌按要求采用現(xiàn)場砂漿集中攪拌或采用商品砂漿。砂漿攪拌站現(xiàn)場設(shè)置集中攪拌站，每2萬平米建筑面積不超過一個集中攪拌站。集中攪拌站全部進行場地硬地化，設(shè)置排水溝、二級沉淀池、專用沙石料池、添加劑溶液池或桶。在顯要位置懸掛砂漿配比標牌。集中攪拌站需具備遮陽擋雨功能，臨近建筑物的需設(shè)置雙層安全防護棚。集中攪拌站優(yōu)先考慮采用電子計量系統(tǒng)；設(shè)置散裝水泥罐；須用滾筒式攪拌機。樣板驗收內(nèi)外墻大面積抹灰前，要求施工單位做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、相關(guān)項目部驗收合格后通知工程管理管控部進行樣板驗收，驗收合格簽字確認后方可大面積施工。施工組織與施工過程質(zhì)量控制組織抹灰施工時，考慮砌體施工完成后必要的技術(shù)間歇，要求監(jiān)理組織砌體-抹灰的工序交接驗收，對技術(shù)間歇進行控制；外墻抹灰前應(yīng)按《防滲漏專項隱蔽驗收制度》要求，組織進行外墻螺桿洞處理、穿墻洞口堵塞、窗邊塞縫與防水等防滲漏專項隱蔽驗收，按制度規(guī)定通知工程部驗收。要求監(jiān)理對抹灰基層、基層毛化處理、鋼絲網(wǎng)鋪釘、補線槽等抹灰過程工序進行驗收，做good相應(yīng)的驗收記錄。要求監(jiān)理對分層抹灰進行監(jiān)控，必要時采取工序驗收的形式加以控制。抹灰工程的相關(guān)技術(shù)要求參照《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》、《加氣砼砌塊操作規(guī)程》、《GY902-1996抹水泥砂漿工藝標準》要求執(zhí)行。抹灰工程安全文明施工管理管控抹灰施工期間，相關(guān)項目部應(yīng)重點對室內(nèi)砂漿堆放、外墻腳手架封閉等進行檢查。檢驗批驗收與分項驗收相關(guān)項目部應(yīng)督促執(zhí)行檢驗批驗收與分項驗收。抹灰工程檢驗批驗收及分項驗收由監(jiān)理組織，相關(guān)項目部專業(yè)工程師參加。鋁合金安裝材料、半成品及裝配件進場驗收鋁合金材料、半成品進場時監(jiān)理、相關(guān)項目部應(yīng)先進行驗收，驗收合適的內(nèi)容主要包括：鋁型材、壁厚、玻璃、配件及防腐處理情況等。監(jiān)理、相關(guān)項目部驗收合格后通知工程管理管控部來驗收，驗收合格后方可開始安裝。安裝樣板大面積安裝前，要求施工單位先做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、相關(guān)項目部驗收合格后通知工程管理管控部進行樣板驗收，驗收合格簽字確認后方可大面積施工。樣板驗收主要合適的內(nèi)容：固定片厚度、固定片間距、窗框塞縫質(zhì)量、窗邊防水質(zhì)量及成品保護等。隱蔽驗收鋁合金門窗現(xiàn)場隱蔽驗收具體要求：現(xiàn)場監(jiān)理工程師和相關(guān)項目部工程師100%參與鋁合金門窗分批分層專項隱蔽驗收并存照，工程管理管控部品質(zhì)管理管控工程師按一定比例（不少于15%）參與鋁合金門窗分批分層專項隱蔽驗收。相關(guān)項目部工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度及時通知工程管理管控部來現(xiàn)場抽查隱蔽驗收。分項品質(zhì)驗收鋁合金工程完工后，除按相關(guān)施工及規(guī)范進行分項工程驗收外。還應(yīng)按照《工程品質(zhì)驗收作業(yè)指引》要求，由相關(guān)項目部組織進行品質(zhì)驗收（公司內(nèi)部質(zhì)量控制流程，主要從客戶角度進行全方位驗收）。主要部品安裝材料、半成品及裝配件進場驗收材料、半成品進場時監(jiān)理、相關(guān)項目部應(yīng)先進行驗收。監(jiān)理、相關(guān)項目部驗收合格后通知工程管理管控部，工程部選擇進行部分驗收。安裝合適的方案對存在較大結(jié)構(gòu)安全或滲漏水隱患的部品如外墻線條等安裝合適的方案需通知工程管理管控部一起參與安裝合適的方案的討論及確認。安裝樣板大面積安裝前，要求施工單位做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、相關(guān)項目部驗收合格后通知工程管理管控部進行樣板驗收，驗收合格簽字確認后方可大面積施工。品質(zhì)驗收主要部品安裝完工后，由相關(guān)項目部先組織相關(guān)項目內(nèi)部自檢，自檢合格后按《工程品質(zhì)驗收作業(yè)指導》規(guī)定，組織相關(guān)的品質(zhì)驗收部門進行品質(zhì)驗收。建筑屋面專項施工合適的方案建筑屋面要求具備防滲漏、保溫、隔熱等性能，按功能可分為上人屋面、不上人屋面、種植屋面，按形式又分為平屋面、坡屋面，且屋面上還可能有機房、煙道、風井、天窗、伸縮縫等各類建筑結(jié)構(gòu)。建筑屋面施工復(fù)雜而特殊，所以建筑屋面施工前相關(guān)項目部應(yīng)要求施工單位編制專項施工合適的方案。合適的方案由監(jiān)理單位審核，相關(guān)項目部審閱。屋面基層屋面基層即屋面砼結(jié)構(gòu)面，應(yīng)按施工規(guī)范要求，作為有防水要求的結(jié)構(gòu)進行蓄水試驗，蓄水無滲漏，經(jīng)清理后進行屋面基層驗收。蓄水試驗由監(jiān)理組織，相關(guān)項目部專業(yè)工程師100%參加，每批次的蓄水試驗都應(yīng)有詳細過程記錄與驗收記錄?；鶎域炇沼杀O(jiān)理組織，相關(guān)項目部工程師與下道工序施工單位（如防水）人員參加。屋面防水施工合適的方案：防水工程作為一項技術(shù)要求高的專項工程，應(yīng)要求施工單位編制具有針對性和可行性的施工合適的方案，由監(jiān)理審核，相關(guān)項目部審閱。防水材料：防水材料要求按合同合約要求選用公司限定的品牌，材料進場后施工之前進行進場驗收與有見證送檢，送檢合格后再安排施工；施工條件：相關(guān)項目部應(yīng)直接參與防水施工的工作安排，對于基層不合格、氣候條件不適宜的情況，嚴禁施工單位擅自施工；施工樣板：防水工程正式大面積展開施工前，應(yīng)先安排樣板施工，樣板由相關(guān)項目部通知工程部參加驗收；施工監(jiān)控：防水施工時，應(yīng)要求監(jiān)理單位派專人進行全過程監(jiān)督，對材料配合比、施工工藝、重要節(jié)點處理等進行嚴格旁站監(jiān)督。防水驗收：屋面防水工程驗收由施工單位先報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后由相關(guān)項目部知會工程部，共同進行分項驗收。工序驗收與交接屋面建筑層施工工序較多，每道工序施工完成后均應(yīng)由監(jiān)理組織工序驗收，并同時要求下道工序人員參加進行交接驗收。屋面施工時，任何未經(jīng)工序交接驗收直接進入下道工序施工的，相關(guān)項目部應(yīng)立即進行質(zhì)量“拉閘”，并通知工程管理管控部。屋面細部相關(guān)項目部在審閱屋面專項合適的方案時，應(yīng)重點對屋面細部處理提出要求；屋面工程的各道工序施工與驗收中，參加質(zhì)量管理管控與驗收人員均應(yīng)對各個細部進行重點檢查，細部處理不合格則工序驗收不合格。屋面工程的細部處理的具體要求可參見相關(guān)施工驗收規(guī)范的相關(guān)技術(shù)標準。驗收建筑屋面全部工序施工完成后，由監(jiān)理組織進行分項驗收；相關(guān)項目部在建筑屋面工程施工完工后，先進行相關(guān)項目自檢，而后通知工程管理管控部對其進行有關(guān)功能、施工質(zhì)量、觀感等多方面的綜合品質(zhì)驗收。

外墻裝飾施工準備材料準備外墻裝飾工程施工前，相關(guān)項目部應(yīng)落實與外墻裝飾施工有關(guān)的各類甲分包工程（如鋁合金、線條、涂料等）與甲供材料（如墻面磚）的進場相關(guān)計劃與施工配合相關(guān)計劃；對各類材料組織完成必須的進場驗收與送檢等工作；落實甲指乙供和甲限品牌材料的施工方訂貨與采購相關(guān)計劃與供貨保障；施工條件組織完成外墻砌體工程的驗收，外墻砌體完工后的技術(shù)間歇應(yīng)滿足公司技術(shù)標準中關(guān)于抹灰前砌體完工時間的要求；完成對外墻鋁合金安裝與塞縫，欄桿，穿墻洞口堵塞、螺桿洞堵塞等工程的驗收；組織以外墻防滲漏防開裂為重點的施工要求交底。施工組織一般總包單位僅施工外墻抹灰和貼面磚等分項，而與外墻裝飾施工有關(guān)的分項較多，還包括鋁合金、線條、涂料、管道安裝、欄桿等等，因此，相關(guān)項目部需從相關(guān)項目的整體相關(guān)計劃特別是落架相關(guān)計劃的角度出發(fā)，進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與安排；相關(guān)項目部在外墻裝飾施工前，應(yīng)組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌各分相關(guān)項目的施工相關(guān)計劃；對于甲分包工程，相關(guān)項目部應(yīng)按相關(guān)計劃要求，組織其按時按要求進場施工配合，并直接對其進行生產(chǎn)管理管控；由于外墻裝飾施工涉及的分項較多，相關(guān)項目部應(yīng)監(jiān)督落實各相關(guān)項目的工序交接驗收與分項驗收。不同施工單位之間的工作面交接，應(yīng)由監(jiān)理單位組織驗收，相關(guān)項目部專業(yè)工程師參加；技術(shù)要求外墻基層處理：砼外墻螺桿洞按《防滲漏專項隱蔽驗收制度》要求進行處理與驗收；砼外墻面與加氣砼砌塊外墻面采用聚合物水泥漿（摻細砂）作毛化處理；外墻抹灰：外墻抹灰環(huán)節(jié)中防滲漏的構(gòu)造要求，如：外墻鋪釘鋼絲網(wǎng)、外墻分格設(shè)置與做法等，詳細參見《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》、《加氣砼砌塊操作規(guī)程》、《高層相關(guān)項目統(tǒng)一構(gòu)造作法》、《多層相關(guān)項目統(tǒng)一構(gòu)造作法》等文件。外墻抹灰砂漿配合比按設(shè)計并參考《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》要求；外墻抹灰施工技術(shù)要求參見《GY902-1996抹水泥砂漿工藝標準》。外墻防水：外墻防水施工技術(shù)要求按照專項施工合適的方案及相應(yīng)防水施工與驗收規(guī)范要求。外墻涂料：外墻涂料的施工技術(shù)要求除參照《GY935-1996砼及抹灰面彩色涂料施工工藝標準》外，還應(yīng)參照各類涂料的施工說明書執(zhí)行。外墻面磚：外墻面磚施工技術(shù)要求按《JGJ126-2000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》。對面磚泛堿作重點控制，禁止粘貼劑或勾縫劑未完全干燥時做外墻淋水。外墻大理石：外墻大理石施工要求施工單位按相關(guān)規(guī)范與標準要求編制專項施工合適的方案。檢查驗收外墻裝飾工程施工中應(yīng)做good的驗收工作有：外墻螺桿洞堵塞驗收、外墻面基層驗收、外墻防滲漏構(gòu)造驗收（釘鋼絲網(wǎng)、分格縫設(shè)置）、外墻防水、外墻抹灰、外墻飾面磚或石材等的施工樣板驗收與分項驗收。以上驗收由監(jiān)理組織，相關(guān)項目部參加。其中：外墻螺桿洞堵塞通知工程部驗收15%；各施工樣板通知工程部參加驗收。外墻裝飾所有分項驗收合格后，由相關(guān)項目部通知工程部對外墻裝飾工程進行品質(zhì)驗收。安全施工外墻裝飾施工過程中，應(yīng)滿足《相關(guān)項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理管控標準》、“腳手架安全技術(shù)規(guī)范”“工程建設(shè)標準強制性條文（安全篇）”等安全施工標準或規(guī)范的要求。相關(guān)項目部在外墻裝飾施工期間，每周組織一次有針對性的安全生產(chǎn)大檢查。天棚本節(jié)天棚施工僅指粗裝修階段的天棚施工，主要是天棚面的膩子和涂料工程，不包括精裝修中的天棚吊頂?shù)裙こ?。結(jié)構(gòu)檢查工程主體完工后，相關(guān)項目部組織對天棚砼結(jié)構(gòu)進行一次全面的測量檢查，主要檢查天棚砼面的高低差，樓板的裂縫等。檢查發(fā)現(xiàn)不符合結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準的進行專項處理。樣板施工天棚大面積展開施工前先做施工樣板，施工樣板應(yīng)包括各個施工工序的樣板。施工樣板先由相關(guān)項目部與監(jiān)理進行相關(guān)項目內(nèi)部驗收，驗收后通知工程部驗收。技術(shù)要求天棚砼板的基層處理：包括局部找平、露筋露鐵的防銹處理；天棚膩子超厚時要求進行分層施工；驗收要求天棚驗收的主要檢查項：膩子空鼓、天棚平整度、高低差、陰角順直等。測量驗收由監(jiān)理單位位組織實施，相關(guān)項目部一般情況下可只驗收觀感。地坪地坪做法要求：毛坯房地坪做法要求按照設(shè)計圖紙，同時參照《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》及《小高層、情景美墅、別墅交樓標準（毛坯）》的要求；精裝修交樓的地坪在精裝修時施工；樣板施工大面積展開施工前先做樣板，包括基層清理樣板和砂漿地坪成活面樣板。樣板先經(jīng)監(jiān)理單位驗收后，由相關(guān)項目部通知工程管理管控部參加驗收；樣板施工過程中各工序是否嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準要求的施工，由相關(guān)項目部委托監(jiān)理旁站。樣板驗收時一般不對施工過程中的控制要求作認可?；鶎拥仄菏┕で斑M行基層清理與驗收是相關(guān)項目部必須控制的一個重要環(huán)節(jié)；除地坪基層清理的樣板由工程部參加驗收外，其它部位基層驗收均由監(jiān)理單位組織，相關(guān)項目部專業(yè)工程師參加；基層清理的標準是：地坪砂漿與砼結(jié)構(gòu)樓板能有效結(jié)合。技術(shù)要求基層清理干凈，樓面無落地砂漿、大量灰層，樓板面毛糙；地坪施工前應(yīng)對樓面板灑水濕潤，澆筑前應(yīng)先在砼樓面板上做一道結(jié)合層；對地坪砂漿配合比進行嚴格控制，砂漿要求集中攪拌且電腦計量。其它技術(shù)要求參見《GY705-1996水泥砂漿地面施工工藝標準》。成品保護地坪施工完成后，按照砼的養(yǎng)護要求進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期未到前該區(qū)域不得進行其它任何施工或堆放材料等；地坪施工完成達到強度以后在室內(nèi)進行其它施工時，地面應(yīng)鋪彩條布等對地坪進行保護，地坪上堆放材料時應(yīng)墊木板。外架拆除相關(guān)計劃安排與施工組織編制外架拆除的施工相關(guān)計劃時，應(yīng)遵照《工程標準工期管理管控規(guī)范》中關(guān)于主體封頂-落架的工期規(guī)定的最短時間的要求；外架拆除施工執(zhí)行相關(guān)計劃編制時，應(yīng)兼顧外墻鋁合金、欄桿、砌體、抹灰、涂料、面磚、節(jié)點處理與修補等各個分項的施工時間和施工技術(shù)間歇以及必要的驗收時間的要求；外架拆除施工組織時應(yīng)按照流水施工的原則，分區(qū)段編排相關(guān)計劃，保證各外墻分項施工有序進行。安全要求在腳手架專項施工合適的方案中，應(yīng)包含腳手架拆除部分的合適的內(nèi)容；腳手架拆除之前，相關(guān)項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位組織一次安全交底專題會；腳手架拆除施工時，應(yīng)要求監(jiān)理單位派專人、施工單位安全管理管控人員全程跟蹤監(jiān)督和進行警戒；其它安全要求按照有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)范和高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等安全生產(chǎn)要求執(zhí)行。工序交叉管理管控腳手架拆除作業(yè)過程中，應(yīng)停止該區(qū)域所有外墻立面的其它施工作業(yè)，個別配合拆架的修補人員應(yīng)作重點安全交底；當某一層的外架拆除前或拆除后進行外墻涂料最后一遍施工時，需作重點安全交底，且應(yīng)有專門安全管理管控人員監(jiān)督。建筑電氣本節(jié)合適的內(nèi)容用于指導工程管理管控人員對建筑電氣安裝工程進行全面質(zhì)量控制，確保建筑電氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。施工程序施工準備→材料進場及檢驗→主體施工階段的電氣預(yù)留預(yù)埋→電氣配管→支、吊架預(yù)制安裝→配電箱安裝→橋架敷設(shè)→管內(nèi)穿線→電纜敷設(shè)

→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→變壓器安裝→高、低壓開關(guān)柜安裝→封閉母線安裝→電機檢查接線→照明器具安裝→防雷接地→導線包扎→線路檢查絕緣搖測→配電箱(柜)內(nèi)接線→設(shè)備接線→設(shè)備調(diào)試→系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試與試運行→分項竣工驗收。施工準備圖紙會審：依據(jù)相關(guān)國家與行業(yè)的技術(shù)規(guī)范以及公司的統(tǒng)一技術(shù)標準等技術(shù)資料，由相關(guān)項目部電氣工程師及時組織施工單位、監(jiān)理公司和設(shè)計單位進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。電氣施工合適的方案審批：監(jiān)理單位專業(yè)工程師對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批，相關(guān)項目部電氣工程師對合適的方案進行審閱。掌握電氣專業(yè)的施工與管理管控資源情況：了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗，審查施工單位質(zhì)量保證體系。審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同合約要求。堅持施工樣板先行制度：會同設(shè)計、采購和成本部，制定工藝樣板施工合適的方案，確定實施相關(guān)計劃，安排作業(yè)隊伍完成樣板施工，然后組織相關(guān)部門進行施工樣板集中驗收和現(xiàn)場簽認。材料有關(guān)電氣工程材料與設(shè)備選用中，有相當一部分的主要材料和設(shè)備都是甲供采購，因此在相關(guān)項目開工初期，相關(guān)項目部就應(yīng)根據(jù)本相關(guān)項目施工相關(guān)計劃，盡早擬定材料和設(shè)備的采購、進場和作業(yè)相關(guān)計劃，同時做good與土建及其他專業(yè)的配合工作，以利于相關(guān)項目順利實施。甲供材料或設(shè)備采購要求依據(jù)各相關(guān)項目施工合同合約及集團、區(qū)域的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；材料進場后，相關(guān)項目部應(yīng)及時組織監(jiān)理、安裝單位相關(guān)人員進行驗收，規(guī)定需進行有見證送檢的應(yīng)及時安排有見證送檢，杜絕不合格品進場。所有電氣設(shè)備、材料的規(guī)格型號及電壓等級均符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。主體結(jié)構(gòu)階段電氣施工管理管控主體階段電氣施工主要是配合土建預(yù)埋，電氣工程師應(yīng)對照土建施工相關(guān)計劃對電氣部分施工相關(guān)計劃進行審核，確保配合一致，并跟進協(xié)調(diào)預(yù)埋工作的安排；預(yù)埋施工期間，應(yīng)要求專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位及首個標準層的施工進行重點跟蹤；施工完畢后，要求施工單位自檢，監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達到施工要求，最后督促辦理隱蔽工程驗收簽證，每預(yù)埋一層均應(yīng)辦理工程質(zhì)量隱蔽驗收并做good相關(guān)資料。裝修階段電氣施工管理管控要求監(jiān)理單位組織施工單位對主體施工期間的電氣預(yù)埋進行檢查與整改，檢查合適的內(nèi)容主要包括：預(yù)埋管線是否暢通、管內(nèi)雜物是否清除、開關(guān)、插座等接線盒安裝座標及標高是否正確等等。配合戶型樣板施工，進行電氣工程戶型樣板安裝施工，在戶型樣板驗收時一并進行驗收；配合土建裝修進程安排電氣工程安裝，要求施工單位在每期施工相關(guān)計劃必須包含安裝部分施工安排，相關(guān)項目部專業(yè)工程師負責審閱；電氣安裝與其它工種施工之間需發(fā)生工作面交接和隱蔽交接時，要求監(jiān)理單位做good相關(guān)隱蔽與交接驗收；電氣工程施工完成后，按《GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求進行檢驗批驗收及分項、分部工程驗收。同時還應(yīng)按照《工程品質(zhì)驗收作業(yè)指引》要求，由相關(guān)項目部組織電氣安裝工程品質(zhì)驗收；質(zhì)量控制要求防雷保護、安全措施及接地系統(tǒng)：按照《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》及防雷設(shè)施檢測所相關(guān)規(guī)定施工；電纜敷設(shè)、開