集團(tuán)公司薪酬管理制度

ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021XXXX(集團(tuán))股份有限公司2月目錄總則本方案適用于XXXX集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)全體正式員工第二條目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè)、駕駛員等修工、納員等薪酬體系類別(一)管理類：指科級(jí)干部(含副、助)以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管(二)(三)技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗(四) 供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直(六)(七)(一)(二)(三)(四)(五)理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見(jiàn)工薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組。金福利他獎(jiǎng)……(一)崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位(二)獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作(三)(四)(一)。(二)崗位工資的組成從崗位工資的組成來(lái)看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。浮(三)確定崗位工資的原則以崗定薪。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí)，結(jié)合崗位職級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓第十條獎(jiǎng)金。(一)年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。考核具體(二)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營(yíng)體的員工，其他員工無(wú)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠(三)項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰方案(試行)》。(四)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將理生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等第十一條津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購(gòu)車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)本制度第八章《員工津補(bǔ)第十二條福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌類福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；基礎(chǔ)保障類福利指國(guó)家或地方政府通過(guò)相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)第十三條加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見(jiàn)本制度附件4《加例示意，請(qǐng)金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算、修改。年薪制第十四條經(jīng)營(yíng)班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。(一)年薪結(jié)構(gòu)年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋(福利＋津補(bǔ)貼)副總裁5：55：54：6(二)基礎(chǔ)年薪集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營(yíng)班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)(詳見(jiàn)表1－基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表)，再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪(詳見(jiàn)表2－基礎(chǔ)年薪等級(jí)表)。1表1－基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(范例)(權(quán)重)計(jì)劃銷售(億)(權(quán)重)計(jì)劃利潤(rùn)(萬(wàn))(權(quán)重)11150~100人25~102100~2002100~200人310~153200~3003200~300人415~204300~5004300~400人520~305500~10005400~700人630~4061000~30006700~1000人740~6073000~500071000~2000人860~8085000~800082000~3000人980~10098000~1000092.對(duì)貿(mào)易型公司來(lái)說(shuō)，因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收3.確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈4.對(duì)于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，在計(jì)算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在~之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收入、利潤(rùn)等方面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，則乘以(暫定)的調(diào)節(jié)系數(shù)。表2－基礎(chǔ)年薪等級(jí)表(范例)薪(萬(wàn)元)1~252~363~474~585~696~77~88~99~10集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照，副總裁按照~，總裁助理按照~來(lái)確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的－倍，經(jīng)理助理的年薪為正職的－倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作(三)效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤(年度綜合考核辦法見(jiàn)集團(tuán)公司考核管理制度)。薪×所在企業(yè)年度效益系數(shù)×個(gè)人年終考核分的完成情況計(jì)算；2.為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)益系數(shù)不超過(guò)；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)第十五條部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見(jiàn)第六章《工資理理薪的比例為6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中5營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，部門(mén)級(jí)干部效益系數(shù)掛鉤(系數(shù)的計(jì)算方法、上個(gè)人年度考核分年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途其中，若辦理離職時(shí)所在公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的70％，則效益年薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來(lái)的不便以及其他額外成本。折扣(一)兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后，分別按兩個(gè)(二)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗第十八條其他規(guī)定(一)年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制，(二)若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)，其應(yīng)得五章結(jié)構(gòu)工資制第十九條適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司第二十一條考核工資公司對(duì)員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門(mén)考核結(jié)果掛鉤。具①崗位月度考核工資＝(∑各崗位考核工資基數(shù))×部門(mén)考核結(jié)果×(個(gè)工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果)/核工資基數(shù)＝崗位工資×考核比例不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資的比例1~2級(jí)3~5級(jí)6~12級(jí)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定員工(除年薪制人員外)年2例不同。職級(jí)較低的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)收入較低，如果考核比例過(guò)高容易造成員工的分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔”；職級(jí)較高的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)崗位重第六章工資確定與調(diào)整(一)崗位職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)責(zé)和崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職級(jí)、崗位工資、崗(二)崗位職級(jí)評(píng)定與劃分強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。分的不同劃分為12級(jí)，每一個(gè)崗位上，集團(tuán)公司可根據(jù)對(duì)崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間(最高職級(jí))。(三)崗位職級(jí)的調(diào)整主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時(shí)第二十四條技能檔級(jí)，工資，表示該崗位的不同等級(jí)的技能工資。通過(guò)對(duì)員工級(jí)后，對(duì)照公司《崗位工資等級(jí)表》確定崗位工資2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)，對(duì)照《崗位工資等級(jí)表》評(píng)定員工工老員工工資確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有(基本工資＋考核工資)后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。(一)整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與(二)個(gè)別調(diào)整2、員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評(píng)定(1)崗位職級(jí)上升(崗位晉升)若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔(2)崗位職級(jí)下降(崗位下調(diào)/落聘)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘(3)崗位職級(jí)不變(崗位平級(jí)調(diào)動(dòng))用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的工資特區(qū)第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高集第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則(一)(二)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其(三)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過(guò)集團(tuán)(四)限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況(五)(六)主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下(七)高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門(mén)副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)(或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷)，可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。(八)高級(jí)技術(shù)人才：引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納(九)技術(shù)顧問(wèn)：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)申請(qǐng)(十)工資特區(qū)管理流程(十一)工資特區(qū)人才需各用人部門(mén)/分公司向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人(十二)(十三)(十四)工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才(十五)經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級(jí)表》八章員工津補(bǔ)貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行。于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法(試行)》執(zhí)行。事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并享受。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由(一)(二)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對(duì)員工給(三)服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服(四)(五)位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班(六)技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書(shū)的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任(專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘)，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其：(七)(八)(九)工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對(duì)因此而第二十九條特殊津貼由人力員工福利障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利第三十條社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)(一)公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)本養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)(二)公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事第三十一條基礎(chǔ)保障類策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定(一)住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司戶，用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣。具體辦法詳見(jiàn)《住(二)在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教(三)工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)(四)假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按第三十二條補(bǔ)充類福利 公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日力資源部提供的人員名冊(cè)，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，在(二)勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)(三)員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、(四)(五)(六)供正常上下班的班車服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)婚、第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人。(一)商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三(二)商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式(三)學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷(學(xué)位)教育后，可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條社會(huì)招聘類員工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位第三十五條應(yīng)屆畢業(yè)生類別從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年(含試用期)。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工學(xué)生實(shí)習(xí)的(尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同)，實(shí)習(xí)期工資按如下700~800新員工試用期內(nèi)不考核。(內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。)第三十八條試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見(jiàn)(限于1~5檔)，人力資源部審核。第三十九條試用期補(bǔ)貼與福利本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見(jiàn)細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源第四十一條工資總額管理采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范(一)工資總額內(nèi)容利由集團(tuán)統(tǒng)一由“付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于(二)確定工資總額的依據(jù)資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通(三)分、子公司工資總額控制工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況，對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企限表事項(xiàng)集團(tuán)薪酬制度(包括崗位職級(jí)表的人員定薪(含試用/調(diào)薪職級(jí)六級(jí)(含)以上的員工(包括集團(tuán)公司和分公司)薪酬制草或?qū)徍藞F(tuán)公司員工、分配各部門(mén)申報(bào);合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理，超議批準(zhǔn)的申請(qǐng)、使用金的申請(qǐng)、使用發(fā)放表、分配案第十二章附則第四十二條本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。工資檔級(jí)調(diào)整辦法第二條檔級(jí)上調(diào)部門(mén)考核合格，則部門(mén)內(nèi)考核分排名前10%的員工(不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整)，即可獲得3分晉級(jí)分；部門(mén)主管無(wú)晉級(jí)分。部門(mén)考核優(yōu)秀(部門(mén)考核分排序前20%)，其部門(mén)主管和部門(mén)內(nèi)考核分。檔技能工資；超過(guò)30分，可晉第三條檔級(jí)下調(diào)部門(mén)考核不合格，其部門(mén)主管和部門(mén)內(nèi)考核分排名后10%的員工(不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整)，得-3分晉級(jí)分。檔技能工資；超過(guò)－20分降低降低三檔技能工資；如果已連降兩次后技能工資檔次，且不可用正的晉第四條職級(jí)變動(dòng)員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升崗級(jí)；崗位無(wú)通道或本人不具備有本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔；不合。第五條特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值10萬(wàn)元以上營(yíng)與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值5萬(wàn)元的改善、成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路但因各方面條件限制尚無(wú)法采納或?qū)嵤┑谝粭l(目的)根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的第二條(適用范圍)在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法。第三條(獎(jiǎng)金來(lái)源)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。第四條(獎(jiǎng)金預(yù)算)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)第五條(獎(jiǎng)勵(lì)類別)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書(shū)面建議，相關(guān)管理部門(mén)(工會(huì))根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:進(jìn)行表彰和的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績(jī)效排名、突出貢獻(xiàn)總裁辦公會(huì)討論確定予以特“人人都是招聘者”活動(dòng)，通過(guò)各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相關(guān)管理部門(mén)(人力資源部)根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:(元/人)獎(jiǎng)勵(lì)分檔(元/人)人才類006000科級(jí)(含副科、科助)060000人才-10000元0元(備注)人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級(jí)崗位中的層次和能力分為A、B、C三檔旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門(mén)(工會(huì))根據(jù)見(jiàn)義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失見(jiàn)義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明，對(duì)周邊員工有較大影響0門(mén)處理突發(fā)事件200第六條(評(píng)定程序)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過(guò)以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：；資源部根據(jù)，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查由第七條(證明材料)個(gè)人申請(qǐng)或各部門(mén)在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材第八條(獎(jiǎng)勵(lì)辦法)對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(具體獎(jiǎng)項(xiàng))榮譽(yù)證書(shū)等精神獎(jiǎng)第九條(獎(jiǎng)金兌現(xiàn))先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)審在每年年終完成績(jī)效考評(píng)后進(jìn)行，春節(jié)前勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)評(píng)價(jià)確金田集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)審則)根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)第三條(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。(項(xiàng)目類別)根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，可將上述十類項(xiàng)目分(補(bǔ)貼項(xiàng)目)補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼額在20萬(wàn)元(含)以下的按補(bǔ)貼額的1％~2%獎(jiǎng)勵(lì)；補(bǔ)貼額在50萬(wàn)元以上的按補(bǔ)貼額的%~3％獎(jiǎng)勵(lì)；(工程項(xiàng)目)工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成(一)項(xiàng)目難度實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3~5位專家組成項(xiàng)小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表專家評(píng)分額(20分)(20分)大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需(15分)有特別質(zhì)量要求(15分)(20分)6.合作單位熟 老合作單位(與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下)老合作單位(與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上)5a00別ABCDE(二)成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的(實(shí)際投資與預(yù)算相比)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成對(duì)于成本降低率2%(含)以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的20%對(duì)于成本降低率2%(不含)以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的10%。(三)工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365×提前天數(shù)×提成比例×項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額(不包括土地)分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：投資額在2000萬(wàn)元(含)以下的按投資額的2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；(其他項(xiàng)目)其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元(含)一下的按效益的3％獎(jiǎng)勵(lì)；，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000第八條(項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程)由相關(guān)部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分度第九條(獎(jiǎng)金發(fā)放)確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員％。本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。第一條(適用范圍)加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，第二條(加班控制)加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。員工每月加班最多不超過(guò)第三條(工作時(shí)間)根據(jù)我公司實(shí)際情況的需要，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定周工作第四條(標(biāo)準(zhǔn)工資)職工的日(天)工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)(1小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)按日 (天)工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時(shí)計(jì)算。日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資的固定部分/月標(biāo)準(zhǔn)工作日(21天)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資/日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)(8小時(shí))第五條(加班工資)因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間(含與之配套的部門(mén))連續(xù)生產(chǎn)且工作時(shí)間超過(guò)公司規(guī)定上班時(shí)間的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。第六條(法定節(jié)假日)根據(jù)1999年9月18日國(guó)務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為新年1天(1月1日)春節(jié)3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工時(shí)，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。第七條出現(xiàn)虛報(bào)加班工日(工時(shí))或增報(bào)加班人員，則該部門(mén)相關(guān)人員加班工資一律取消。十二級(jí)部門(mén)經(jīng)理 十一級(jí)部門(mén)副經(jīng)理 十一級(jí)部門(mén)副經(jīng)理 十級(jí)部門(mén)副經(jīng)理、黨委副書(shū)記 九級(jí)部門(mén)經(jīng)理助理