安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案-培訓(xùn)與演練

目錄 -1-9.1培訓(xùn) -1-9.1.1培訓(xùn)計(jì)劃及組織 -1-9.1.2培訓(xùn)方式及內(nèi)容 -1-9.2演練 -2-9.2.1演練計(jì)劃及內(nèi)容 -2-9.2.2演練頻次、方式、范圍 -2-9.2.3演練總結(jié)與評(píng)估 -2-PAGE9.1培訓(xùn)9.1.1培訓(xùn)計(jì)劃及組織項(xiàng)目部應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案作為安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并把應(yīng)急培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織項(xiàng)目部管理人員及兼職救援隊(duì)伍的相關(guān)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案，提高全員自救、互救能力。應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和應(yīng)急程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。9.1.2培訓(xùn)方式及內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)主要通過舉辦培訓(xùn)班、有線電視和分專業(yè)等方式進(jìn)行，培訓(xùn)基本內(nèi)容為一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次培訓(xùn)，包括：（1）向工人宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救知識(shí)；（2）向工人培訓(xùn)安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程；（3）向工人宣傳相關(guān)應(yīng)急避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救知識(shí)；（4）特殊培訓(xùn)針對(duì)應(yīng)急管理人員，包括：疏散、營救、防護(hù)、危險(xiǎn)識(shí)別、事故評(píng)價(jià)、減災(zāi)措施等內(nèi)容。9.2演練9.2.1演練計(jì)劃及內(nèi)容項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營場所的實(shí)際情況和根據(jù)項(xiàng)目的事故預(yù)防重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，積極組織開展以現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為主的單項(xiàng)應(yīng)急演練。9.2.2演練頻次、方式、范圍每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練。演練方式有全面演練、功能演練、桌面演練，應(yīng)急預(yù)案演練可邀請安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門相關(guān)人員和專家參加評(píng)估。9.2.3演練總結(jié)與評(píng)估應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，演練單位應(yīng)組織有關(guān)專家、應(yīng)急管理人員及參演人員對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告，分析存在問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見并編制總結(jié)報(bào)告，并將總結(jié)報(bào)將報(bào)業(yè)主、公司應(yīng)急辦公室。報(bào)告主要內(nèi)容包括：A、演練背景信息，包括演練目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間、氣象條件等；B、參與演練的部門、組織和人員，動(dòng)用的設(shè)備、物資；C、演練計(jì)劃、方案、項(xiàng)目、內(nèi)容；D、演練效果評(píng)估情況；E、演練中存在的問題和原因分析；F、明確改進(jìn)存在問題的對(duì)策措施。G、演練過程記錄的文字、音像資料等。針對(duì)