安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年活動(dòng)方案

.::;平安消費(fèi)責(zé)任制深化落實(shí)年活動(dòng)方案

為進(jìn)一步落實(shí)公司平安消費(fèi)主體責(zé)任，進(jìn)步公司平安管理程度，構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，減少或遏制各類(lèi)消費(fèi)平安事故發(fā)生，促進(jìn)公司平安開(kāi)展，確保公司平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹落實(shí)華能平安消費(fèi)會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本、平安開(kāi)展理念，依照“管消費(fèi)必需管平安〞的要求，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任體系，以落實(shí)平安責(zé)任為主線，細(xì)化平安消費(fèi)隱患排查治理措施，力促本公司平安消費(fèi)管理規(guī)范化，夯實(shí)平安消費(fèi)工作根底，進(jìn)步實(shí)質(zhì)平安程度，有效防范消費(fèi)平安事故，構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、工作目的

通過(guò)開(kāi)展平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，明確各級(jí)管理層在消費(fèi)活動(dòng)中承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，實(shí)現(xiàn)平安管理分級(jí)化、排查工程清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化〞目的。使本公司在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、平安投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、“三同時(shí)〞管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理、嚴(yán)重危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)安康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的平安消費(fèi)責(zé)任有效落實(shí)，平安消費(fèi)規(guī)范化建立和平安規(guī)范化建立扎實(shí)有效推進(jìn)，平安管理工作實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。

三、活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)間布置

1〕工作步驟

各班組負(fù)責(zé)人要充沛認(rèn)識(shí)開(kāi)展落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任年活動(dòng)的重要性，緊緊圍繞“以人文本，堅(jiān)持平安開(kāi)展，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的要求，抓好平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年。

2〕宣傳教育

本公司將開(kāi)展平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年的活動(dòng)，作為2017年平安消費(fèi)工作的主線，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、條幅、白板報(bào)、微信宣傳等形式，以班組為單位組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，加大對(duì)“平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年〞活動(dòng)的宣傳力度，形成深沉的言論氣氛。

3〕、工作重點(diǎn)內(nèi)容

1、4月-6月重點(diǎn)落實(shí)本公司平安管理分級(jí)化、培訓(xùn)教育經(jīng)?；瘍?nèi)容

建立以主要負(fù)責(zé)人為平安管理核心機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，完善班組平安管理網(wǎng)絡(luò)，明確每個(gè)職工在隱患排查治理工作中的職責(zé)，建立隱患排查體系，分級(jí)定期組織事故隱患排查，做到班組每班查。班組必需建立自下而上的事故隱患逐級(jí)上報(bào)和自上而下的隱患催促整改工作機(jī)制，確保隱患排查及時(shí)整改。

規(guī)范平安教育考核，在年初工作的根底上通過(guò)廠部平安檢查，規(guī)范平安消費(fèi)教育培訓(xùn)檔案。重點(diǎn)對(duì)員工如何開(kāi)展平安隱患排查工作進(jìn)展教育，使每個(gè)員工掌握本身崗位的平安隱患排查內(nèi)容、排查要求。通過(guò)本次規(guī)范化管理，要求培訓(xùn)教育要經(jīng)?；?，培訓(xùn)要有方案、有周期、有針對(duì)性、有考核、有臺(tái)賬。做到分層次、有重點(diǎn)。

2、7-8月重點(diǎn)落實(shí)排查工程清單化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化工作內(nèi)容。

隱患排查清單是開(kāi)展隱患排查治理工作的根據(jù)和根底，是隱患治理體系的核心內(nèi)容，各車(chē)間必需在安環(huán)部提供的隱患治理清單的根底上，結(jié)合本車(chē)間重點(diǎn)危險(xiǎn)源、有害因素及設(shè)備設(shè)備特點(diǎn)，制定班組和各崗位的隱患排查清單。

班組級(jí)排查清單要求：班組級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，應(yīng)包括本公司對(duì)班組的根本平安管理要求、班組人員根本平安條件、班組交接班記錄、班組交接遺留平安事宜的處置等內(nèi)容。

崗位級(jí)排查清單要求：崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，應(yīng)包括本公司對(duì)崗位的根本平安管理要求、崗位重要設(shè)備平安根本條件、崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)平安根本條件、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)管理可視化

在相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所，統(tǒng)一設(shè)置平安警示告知、平安標(biāo)志標(biāo)識(shí)、平安作業(yè)流程和平安工作看板及“五項(xiàng)公示制度〞等內(nèi)容。要求各班組對(duì)照規(guī)范進(jìn)一步完善各類(lèi)標(biāo)識(shí)、規(guī)范、看板等內(nèi)容，需要重新制作的上報(bào)方案制作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。

3、9月-11月份重點(diǎn)落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容

制度是平安管理的根本根據(jù)，各車(chē)部門(mén)要定期識(shí)別和獲取合適本部門(mén)適用的平安消費(fèi)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和其他要求并每月向安環(huán)部匯報(bào)。

據(jù)管理制度充沛性、有效性和可操作性完成平安管理制度、法律法規(guī)、平安操作規(guī)程的評(píng)估，修訂工作。建立和完善?事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制?、?事故隱患排查和治理上報(bào)制度?、?事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度?、?事故隱患通報(bào)?等隱患排查治理制度。

4、總結(jié)階段〔12月1日—12月31日〕。

梳理穩(wěn)固活動(dòng)成果；總結(jié)工程部在反“三違〞、平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理體系建立等工作方面好的經(jīng)歷做法，形生長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)抓好平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)工作。

四、工作要求

〔一〕加強(qiáng)組織指導(dǎo)、明確責(zé)任，確?；顒?dòng)落實(shí)到位。

〔二〕強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)年〞活動(dòng)的責(zé)任，將目的任務(wù)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，做到各負(fù)其責(zé)、分工明確，確保活動(dòng)有序開(kāi)展。

〔三〕做到監(jiān)視考核。加大對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的催促檢查，對(duì)措施不落實(shí)、工作進(jìn)展不快、效果不明顯的提出批評(píng)，促其改良工作。

〔四〕探究長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)平安消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，認(rèn)真處置。總結(jié)活動(dòng)中的好做法、好措施，落實(shí)到日常的管理的工作中，制定到管理制度里。豐富活動(dòng)內(nèi)容，穩(wěn)固活動(dòng)成果。

我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)文件的精神，堅(jiān)持“以人為本，平安消費(fèi)〞的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)“平