企業(yè)職工歸屬感

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怎樣讓你的員工有歸屬感

十多年前“管理者”口里就常喊：“我們每個人都要有仆人翁意識”。并要求員工對企業(yè)產生歸屬感，把企業(yè)當成家，事實上如何呢？口號、空話、大話、標語漫天飛的企業(yè)大多都曇花一現(xiàn)，甚至很快就被市場經濟的大浪所吞噬。造成這種結局的緣由有許多，從企業(yè)主體來講，人是最根本的因素。

如何讓員工有歸屬感并成為企業(yè)的仆人?

消遣行業(yè)缺人是行業(yè)面臨的共同難題，缺人造成的結果是：基本工作不盡人意、服務質量無法保障、制度無法貫徹——員工違紀不敢懲罰，一罰就跑！人工成本被人為提高。消遣行業(yè)變成了培訓聘請行業(yè)?。ㄔ略掠腥俗撸苤軄硇氯?。）消遣行業(yè)如何留住員工，如何培育員工歸屬感？已是我們全部職業(yè)經理人和消遣業(yè)領導必需仔細考慮的頭等大事？

解決員工歸屬感，培育員工忠誠度，本人以為要從以下幾方面入手：

一、從事業(yè)上入手。

為員工描述美妙的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解憧憬，多一些實際的可量化的東西；當然，企業(yè)的靈魂－老板和高管層都要為企業(yè)的共同愿景而布滿激情，并帶領員工共同努力。

處于青少年時期的大多數(shù)員工，都對自己的將來有一個美妙的向往，這就需要我們去給他們一些必要的指導，甚至有必要潑一點涼水，讓他們那狂熱的心準時冷靜下來，明白自己的特長和不足，避開因好高騖遠而對工作和企業(yè)失去信念。不少員工頻繁跳槽，就有一部分緣由在此。

當我們給員工做好人生遠景規(guī)劃之后，要適時的賜予關注，讓他們保持上進的激情，有利于工作也有利于他們自身的進展，領導的“導”字就是“指導、引導、教育”，必要時“督導”之意。

二、從福利待遇上入手。

物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性，假如這一點做不到，其它都是空談。

三、從制度環(huán)境上入手。

擬定制度就是要讓每位員工都明白自己的權力和義務，知道自己在問題消失后可能擔當?shù)呢熑?。建立標準化的管理體系，處理員工日常行為以體系中的制度為準繩，就事論事，不因為一點臟而污全身、因一錯而否整體。我們欣賞集體嘉獎而反對連坐！以免讓間或違紀員工受排斥，脫離團體，不能安心工作！

建立團隊的和諧與共榮，消退影響安定團結的各種因素，是時代給予各級領導的首要任務，否則，累死也干不出多大成果！因為建立優(yōu)秀團隊已成為21世紀職業(yè)經理人的基本任務！也是為企業(yè)所作的應有的貢獻！在一個團結和諧的環(huán)境中工作生活，是每一個人的追求。在一個勾心斗角、人情淡薄的團隊，誰能有歸屬感？

四、從感情上入手。

現(xiàn)在員工是八零年月末、九零年月出的年輕人，是在暖和的環(huán)境中走過來的，沒有吃苦的思想預備，一旦離開家鄉(xiāng)到了企業(yè)以后，我們企業(yè)應當怎樣做？平常的關懷（準時問候），關鍵時候的專心（解決其最關懷的問題），必要時的操勞（領導親自過問），都是必需的。只有這樣的企業(yè)員工才會有歸屬感。

五、要誠信、公正、博大、合理。

作為一個經理的個人素養(yǎng)以及做事風格特別重要，待人疑神疑鬼的、處事毫無原則的、晉升任人唯親的、為人不講誠信的、授人于重責而自己大權獨攬的領導和企業(yè)，能夠讓員工有歸屬感嗎？

六、做好員工離職管理。

做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應當努力讓他們成為企業(yè)的宣揚者、客戶，這些人假如回流，將更加增加員工的歸屬感。

有的企業(yè)在員工離職時損之無不用其極，扣之無不令其慘，離職者痛恨，在職者心寒！老板和經理呢？其喜洋洋者矣！這樣的企業(yè)，你干嗎？你能歸屬嗎？唯恐不少人都在暗地里找工作了吧？