2024年下半年自考公共課考試：經(jīng)管類(lèi)電子商務(wù)概論歷年原題含解析

2024年下半年自考公共課考試：經(jīng)管類(lèi)電子商務(wù)概論歷年原題精選一、單項(xiàng)選擇題1、下列不屬于軟件著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的是（A）發(fā)表權(quán)（B）轉(zhuǎn)讓權(quán)（C）專(zhuān)有使用權(quán)（D）使用許可權(quán)2、對(duì)用戶(hù)訪問(wèn)Web服務(wù)器時(shí)留下的訪問(wèn)記錄進(jìn)行挖掘，從中得到用戶(hù)的訪問(wèn)興趣，這一過(guò)程屬于（A）Web內(nèi)容挖掘（B）Web文檔挖掘（C）Web結(jié)構(gòu)挖掘（D）Web使用模式挖掘3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題，這體現(xiàn)的電子商務(wù)戰(zhàn)略特征是（A）創(chuàng)新性（B）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（C）風(fēng)險(xiǎn)性（D）競(jìng)爭(zhēng)性4、下列不屬于企業(yè)軟件資源的是（A）品牌（B）人力（C）管理（D）生產(chǎn)線5、某企業(yè)利用百度的數(shù)據(jù)分析工具獲取商業(yè)信息，借助天貓、京東等平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店，這一做法體現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維特點(diǎn)是（A）以產(chǎn)品為中心（B）整合與利用資源（C）注重客戶(hù)體驗(yàn)（D）以消費(fèi)者為中心6、由交易雙方以外的網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作、為交易雙方提供交易平臺(tái)的電子采購(gòu)系統(tǒng)類(lèi)型是（A）供應(yīng)方系統(tǒng)（B）采購(gòu)方系統(tǒng)（C）銷(xiāo)售方系統(tǒng)（D）采購(gòu)中介系統(tǒng)7、對(duì)電子文件發(fā)表時(shí)間進(jìn)行安全保護(hù)的電子商務(wù)安全技術(shù)是（A）智能卡（B）數(shù)字信封（C）數(shù)字證書(shū)（D）數(shù)字時(shí)間戳8、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的最大特征之一是（A）通用性（B）簡(jiǎn)單性（C）安全性（D）跨平臺(tái)性9、下列不屬于創(chuàng)客空間形態(tài)的是（A）FabLab（B）傳統(tǒng)制造工廠（C）商業(yè)型機(jī)器商店（D）社區(qū)型創(chuàng)客空間10、從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，市場(chǎng)通常被劃分的四種類(lèi)型是（A）競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、寡頭壟斷（B）壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷（C）完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷（D）完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷11、企業(yè)運(yùn)用進(jìn)攻型戰(zhàn)略的主要目的不包括（A）擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（B）支持和擴(kuò)張現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（C）拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（D）服務(wù)被大企業(yè)忽視的小客戶(hù)12、采用標(biāo)準(zhǔn)的XML格式來(lái)共享內(nèi)容的信息聚合技術(shù)是（A）Tag（B）RSS（C）HTTP（D）HTML13、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中綜合性程度高的是（A）垂直門(mén)戶(hù)（B）水平門(mén)戶(hù)（C）附屬門(mén)戶(hù)（D）行業(yè)門(mén)戶(hù)14、下列關(guān)于戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)(SPACE)矩陣說(shuō)法正確的是（A）內(nèi)部因素包括競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)（B）內(nèi)部因素包括財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(shì)（C）外部因素包括環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)（D）外部因素包括競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(shì)15、對(duì)企業(yè)已有流程進(jìn)行根本性再思考和再設(shè)計(jì)的活動(dòng)是（A）業(yè)務(wù)流程重組（B）企業(yè)資源規(guī)劃（C）客戶(hù)關(guān)系管理（D）企業(yè)電子商務(wù)16、某電子商務(wù)企業(yè)早期經(jīng)營(yíng)圖書(shū)，后來(lái)借助其網(wǎng)絡(luò)渠道、物流配送等資源，將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至服裝、家居、食品、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，其戰(zhàn)略類(lèi)型為（A）一體化戰(zhàn)略（B）多元化戰(zhàn)略（C）加強(qiáng)型戰(zhàn)略（D）防御型戰(zhàn)略17、客戶(hù)在某網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)了相機(jī)后，系統(tǒng)向其推薦了價(jià)格更昂貴的鏡頭，這種在線個(gè)性化推薦形式屬于（A）再銷(xiāo)售（B）向上銷(xiāo)售（C）向下銷(xiāo)售（D）口碑銷(xiāo)售18、電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境狀況和內(nèi)部資源與能力狀況，為建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成途徑和手段的總體規(guī)劃稱(chēng)為（A）電子商務(wù)戰(zhàn)略（B）電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)（C）電子商務(wù)生產(chǎn)（D）電子商務(wù)市場(chǎng)19、下列關(guān)于電子商務(wù)生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的影響說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）企業(yè)管理信息化（B）企業(yè)成為“學(xué)習(xí)組織”（C）企業(yè)注重知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（D）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于自身的規(guī)模20、業(yè)務(wù)流程重組的改造對(duì)象和中心是（A）業(yè)務(wù)流程（B）關(guān)系客戶(hù)（C）制造技術(shù)（D）企業(yè)評(píng)價(jià)體系二、多項(xiàng)選擇題21、電子商務(wù)服務(wù)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心層包括（A）賣(mài)家（B）買(mǎi)家（C）政府部門(mén)（D）物流公司（E）電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)22、下列關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)說(shuō)法正確的有（A）外聯(lián)網(wǎng)不需防火墻保護(hù)（B）內(nèi)聯(lián)網(wǎng)通常位于防火墻之后（C）外聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)各企業(yè)間的連接（D）內(nèi)聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的連接（E）互聯(lián)網(wǎng)只為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，不對(duì)外公開(kāi)23、下列關(guān)于電子商務(wù)剝離戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有（A）剝離戰(zhàn)略又稱(chēng)作重組戰(zhàn)略（B）剝離的主要目的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（C）剝離可以擺脫和企業(yè)不相符的業(yè)務(wù)（D）剝離是指出售企業(yè)某個(gè)部門(mén)或企業(yè)的一部分（E）剝離通常是為了募集資金，用于將來(lái)的戰(zhàn)略性投資24、下列屬于五力模型構(gòu)成要素的有（A）供應(yīng)商的議價(jià)能力（B）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力（C）潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（D）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入（E）同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)25、下列屬于O2O電子商務(wù)線上交易的有（A）網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)?fù)赓u(mài)（B）網(wǎng)上秒殺電子書(shū)（C）二維碼支付電影票（D）線上購(gòu)買(mǎi)景點(diǎn)門(mén)票（E）網(wǎng)上拍賣(mài)實(shí)體店優(yōu)惠券三、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述CRM系統(tǒng)的主要功能。27、簡(jiǎn)述在現(xiàn)有電子商務(wù)模式基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈增值策略。28、簡(jiǎn)述電子商務(wù)信用關(guān)系的類(lèi)型。29、簡(jiǎn)述互聯(lián)網(wǎng)金融的特征。30、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要求企業(yè)回答的問(wèn)題。四、分析題31、BD公司在與銀行簽約的基礎(chǔ)上推出了支付業(yè)務(wù)“BD錢(qián)包”?！癇D錢(qián)包”提供了一系列應(yīng)用程序接口連接多家銀行，為商家與消費(fèi)者提供簡(jiǎn)單易操作的轉(zhuǎn)賬、付款、繳費(fèi)、充值等支付服務(wù)，支付時(shí)還能給予消費(fèi)者隨機(jī)折扣。“BD錢(qián)包”既借助其與銀行的信譽(yù)保障解決了電子商務(wù)網(wǎng)上支付中的信用問(wèn)題，也讓用戶(hù)享受到移動(dòng)時(shí)代支付的方便與優(yōu)惠，逐步形成了良好的口碑。BD公司很多現(xiàn)有的用戶(hù)主動(dòng)通過(guò)自己的微信、微博分享“BD錢(qián)包”信息，吸引到了越來(lái)越多的新用戶(hù)。請(qǐng)回答：1.結(jié)合“BD錢(qián)包”，分析第三方支付方式的特點(diǎn)。2.結(jié)合“BD錢(qián)包”，分析有效的口碑營(yíng)銷(xiāo)的基本要素。息。五、材料題32、YJ公司材料YJ是一家大型網(wǎng)上酒類(lèi)零售公司，除自建官方網(wǎng)上商城外，還在天貓、京東等綜合電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)了旗艦店，致力于打造從廠家到消費(fèi)者之間層級(jí)最少、服務(wù)最快捷、成本最低、推廣最精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)。2016年起，YJ開(kāi)始拓展新的電子商務(wù)模式，著力探索線上渠道和線下渠道的有機(jī)結(jié)合，開(kāi)發(fā)了手機(jī)端APP，推出了立即送、預(yù)約自提、精品嚴(yán)選、定制酒、預(yù)約侍酒師等一系列特色功能。YJ目前已經(jīng)在全國(guó)600個(gè)城市開(kāi)設(shè)超過(guò)1000家實(shí)體門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了線上線下渠道的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，降低了推廣成本，線上平臺(tái)為實(shí)體店提供了便捷的促銷(xiāo)途徑，消費(fèi)者能方便地在線上進(jìn)行搜索和購(gòu)買(mǎi)；而實(shí)體店則豐富了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，為用戶(hù)提供了品酒、與侍酒師面對(duì)面交流等服務(wù)，大大提升了用戶(hù)滿意度，促進(jìn)了產(chǎn)品的更快銷(xiāo)售，YJ的營(yíng)業(yè)額迅速提升。為進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、降低產(chǎn)品價(jià)格、給予消費(fèi)者更多實(shí)惠，YJ實(shí)施了一體化戰(zhàn)略，與一些酒廠進(jìn)行合作，在原料供應(yīng)、折扣價(jià)格政策等方面有了一定的控制權(quán)；收購(gòu)了另一家酒類(lèi)在線銷(xiāo)售平臺(tái)，取得了其所有權(quán)；還與物流商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，參與物流配送環(huán)節(jié)的管理，以提高服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了“40分鐘送達(dá)服務(wù)”。這些措施都幫助YJ進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)，提升了影響力。根據(jù)上述材料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1.按照交易主體分類(lèi)，YJ屬于哪一種電子商務(wù)類(lèi)型?2.YJ采用了線上渠道和線下渠道有機(jī)結(jié)合的做法，指出這種電子商務(wù)模式類(lèi)型的名稱(chēng)，并分析其優(yōu)點(diǎn)。3.分析YJ采取了哪些類(lèi)型的一體化戰(zhàn)略。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、D【試題解析】從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)研究電子商務(wù)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們把市場(chǎng)劃分為四種類(lèi)型：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷。3、B【試題解析】企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題，追求短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展。這體現(xiàn)了電子商務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征。4、D【試題解析】企業(yè)的資源可以分為硬件資源和軟件資源，其中硬件資源包括廠房、生產(chǎn)線、運(yùn)輸工具等；軟件資源包括人力、管理、品牌等。5、B6、D7、D【試題解析】電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證技術(shù)主要有：智能卡、數(shù)字簽名、數(shù)字證書(shū)、CA認(rèn)證、數(shù)字信封、數(shù)字時(shí)間戳。其中數(shù)字時(shí)間戳服務(wù)提供了電子文件發(fā)表時(shí)間的安全保護(hù)。8、C【試題解析】隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子支付的工具越來(lái)越多，主要分電子貨幣類(lèi)，如電子現(xiàn)金、電子錢(qián)包等電子信用卡類(lèi)，包括智能卡、借記卡等；電子支票類(lèi)，如電子支票、電子匯款(EFT)、電子劃款等。9、B【試題解析】創(chuàng)客空間的常見(jiàn)表現(xiàn)形態(tài)主要有社區(qū)型創(chuàng)客空間、FabLab和商業(yè)型機(jī)器商店。10、C【試題解析】迂回進(jìn)攻這一方式是指企業(yè)繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)力范圍，以避免與其進(jìn)行直接較量，而向較易進(jìn)入的市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊，開(kāi)拓自己的市場(chǎng)范圍。11、D【試題解析】進(jìn)攻型戰(zhàn)略的主要目的有：(1)支持和擴(kuò)張現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(2)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(3)擴(kuò)大和加深企業(yè)的技術(shù)核心能力。(4)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(5)獲取超額利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)。12、B【試題解析】RSS是一種信息聚合技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)的XML格式來(lái)共享內(nèi)容。13、B14、C15、A【試題解析】業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需求。16、B17、B18、A【試題解析】電子商務(wù)戰(zhàn)略是指電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境狀況和內(nèi)部資源與能力狀況，為建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成途徑和手段的總體規(guī)劃，包括預(yù)謀性戰(zhàn)略和應(yīng)變性戰(zhàn)略。19、D20、A【試題解析】業(yè)務(wù)流程重組是以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心。二、多項(xiàng)選擇題21、A,B,E22、B,C,D23、C,D,E【試題解析】電子商務(wù)剝離戰(zhàn)略是指電子商務(wù)企業(yè)出售某個(gè)部門(mén)或者企業(yè)的一部分。剝離通常是為了募集資金，用于將來(lái)的戰(zhàn)略性收購(gòu)或投資。剝離可以擺脫一些不贏利的、耗用過(guò)多資金的或者和企業(yè)不相符的其他業(yè)務(wù)。24、A,B,C,D,E【試題解析】五力模型的構(gòu)成要素有：同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商的議價(jià)能力；購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。25、A,C,D,E三、簡(jiǎn)答題26、(1)客戶(hù)信息管理。進(jìn)行客戶(hù)信息及檔案的管理。(2)銷(xiāo)售過(guò)程管理。自動(dòng)記錄客戶(hù)瀏覽、查詢(xún)及購(gòu)買(mǎi)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。(3)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化。管理廣告、電子郵件和其他營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。(4)客戶(hù)服務(wù)與支持管理。通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)客戶(hù)訪問(wèn)記錄、回復(fù)客戶(hù)咨詢(xún)。(5)客戶(hù)分析。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行客戶(hù)分析。27、(1)整合現(xiàn)金流、訂單生成和賣(mài)家。(2)整合現(xiàn)金流、訂單生成和物流配送。(3)整合制造和逆向物流環(huán)節(jié)。(4)通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略，為第三方零售商提供平臺(tái)和物流服務(wù)。28、(1)直接信用關(guān)系。在電子商務(wù)市場(chǎng)中買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接交易，授權(quán)方通過(guò)受信方的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。(2)間接信用關(guān)系。授權(quán)方、受信方的消費(fèi)者都通過(guò)第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成交易行為，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)僅提供交易場(chǎng)所，不提供信用保障。(3)第三方信用關(guān)系。由第三方機(jī)構(gòu)為交易雙方提供商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程的服務(wù)，提供信用保障。29、(1)去中介化特征。資金供求雙方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成交易，無(wú)需中介。(2)信息有效性特征。降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，提高金融信息的有效性。(3)細(xì)分市場(chǎng)特征。能夠滿足傳統(tǒng)金融無(wú)法覆蓋的細(xì)分市場(chǎng)。(4)發(fā)展快特征。依托于大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展快。(5)監(jiān)管弱、風(fēng)險(xiǎn)大特征。立法不足，信用、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)大。30、(1)企業(yè)在創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)流程效能等方面持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造如何。(2)企業(yè)在保持和改進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面做得怎樣。(3)企業(yè)的顧客是否滿意。四、分析題31、1.①第三方支付平臺(tái)是技術(shù)中間件，提供一系列的應(yīng)用接口程序?！癇D錢(qián)包”連接多家銀行，向商家和消費(fèi)者提供統(tǒng)一的支付接口。②操作更加簡(jiǎn)單且易于接受?！癇D錢(qián)包”提供簡(jiǎn)單易操作的轉(zhuǎn)賬、付款、繳費(fèi)、充值等支付服務(wù)。③解決了信用問(wèn)題?！癇D錢(qián)包”借助其與銀行的信譽(yù)保障解決了電子商務(wù)網(wǎng)上支付中的信用問(wèn)題。2.①提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)?！癇D錢(qián)包”為用戶(hù)提供了方便與優(yōu)惠的支付方式。②提供無(wú)須努力的向他人傳遞信息的方式。通過(guò)微信、微博方便的傳遞信息。③信息傳遞范圍很容易從小規(guī)模向大規(guī)模擴(kuò)散。用戶(hù)通過(guò)社交媒體分享信息，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始使用“BD錢(qián)包”。④利用公眾的積極性和行為。用戶(hù)支付時(shí)享受一定的折扣，愿意主動(dòng)分享信息。⑤利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?！癇D錢(qián)包”利用現(xiàn)有的用戶(hù)進(jìn)行傳播。⑥利用別人的資源?！癇D錢(qián)包”借助了微信、微博等平臺(tái)分享信五、材料題32、1.企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商