項(xiàng)目計(jì)劃與控制期末考試試題

項(xiàng)目安排與限制期末考試試題***高校探討生期末考試試題

科目:項(xiàng)目安排與限制考試日期:2011年11月A卷

一、答：、半年內(nèi)開發(fā)出一款滿意消費(fèi)市場需求的“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，開發(fā)費(fèi)用500萬元。

、項(xiàng)目組織形式分直線職能型、項(xiàng)目型、矩陣型和組合型。對標(biāo)準(zhǔn)清楚的部分可以采納職能型組織，多部門監(jiān)督生產(chǎn)，不易出錯(cuò)；對于技術(shù)困難部分可采納項(xiàng)目型，便利協(xié)調(diào)管理、充分發(fā)揮研發(fā)人員主動(dòng)性。矩陣型融合了職能型和項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)，避開了職能型適應(yīng)性差、不利協(xié)調(diào)和項(xiàng)目型項(xiàng)目間缺乏溝通的缺點(diǎn)。

本項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

①、專業(yè)性強(qiáng)，過程較困難。須要細(xì)致的調(diào)研、規(guī)劃、試驗(yàn)及多部門協(xié)調(diào)協(xié)作，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)實(shí)力；

②、企業(yè)采納職能管理模式，研發(fā)過程應(yīng)有具體部門分工；

③、企業(yè)具有多年產(chǎn)品生產(chǎn)閱歷，對市場了解具體且有肯定技術(shù)實(shí)力；

④、項(xiàng)目同企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大，要求按期達(dá)質(zhì)完成任務(wù)。

建議項(xiàng)目整體采納矩陣型組織形式。

二、答：分解及編碼如下表：

WBS編碼

工作名稱

WBS編碼

工作名稱

110

市場調(diào)研

134

電腦限制

111

行業(yè)調(diào)研

135

殼體

112

市場需求調(diào)研

140

技術(shù)設(shè)計(jì)

113

現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研

141

電氣限制

120

方案設(shè)計(jì)

142

給排水

121

總體設(shè)計(jì)

150

制作組裝

122

單元設(shè)計(jì)

151

選購

123

外觀設(shè)計(jì)

152

單體制作

130

試驗(yàn)試制

153

組裝

131

電動(dòng)機(jī)

160

測試

132

滾筒

161

噪聲

133

傳動(dòng)裝置

162

動(dòng)平衡

170

項(xiàng)目管理

三、答：、如下圖

、依據(jù)中計(jì)算的數(shù)據(jù)得

LS

LF

TF=LF-EF

FF=min｛ES｝-EF

D

65

95

15

0

F

115

125

15

15

A、B、G、H、I、M、N總時(shí)差最小，故A-B-G-H-I-M-N為關(guān)鍵線路。故該項(xiàng)目總工期為15+20+30+30+30+20+15=160天。

四、答：、

工作

預(yù)算

ACWP

BCWS

BCWP

SV

CV

A

20

10

20

20

0

10

B

20

30

20

20

0

-10

C

60

50

60

60

0

10

D

60

60

60

45

-15

-15

E

100

70

50

20

-30

-50

F

80

340

220

210

165

-45

-55

、SV、CV計(jì)算見上表

CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；

SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。

分析：CPI<1,CV<0說明項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，存在超支現(xiàn)象。

SPI<1,SV<0說明項(xiàng)目截至第六周周末進(jìn)度延誤。

此項(xiàng)目應(yīng)增加高效人員的投入，加強(qiáng)責(zé)任、資源限制。

、EAC=ACWP+/CPI=220+/0.75=453

五、答：、Michael所組織實(shí)施的越獄活動(dòng)具備了項(xiàng)目所需的目標(biāo)性、獨(dú)特性、一次性的全部特征。首先，Michael要在其哥哥執(zhí)行死刑前將其救出，并勝利逃離；其次，時(shí)間及人力、工具等資源限制；再次，越獄活動(dòng)的臨時(shí)性確定了其具有較大風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)建性，須要建立特地的團(tuán)隊(duì)。

越獄活動(dòng)的項(xiàng)目干系人包括活動(dòng)的干脆參加者和利益受越獄影響的組織和個(gè)人，Michael、LincolnBurrows及Michael所結(jié)交的三教九流、FoxRiver監(jiān)獄、醫(yī)護(hù)人員等皆屬其中。

、項(xiàng)目實(shí)施前Michael進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研及安排制定、打算。Michael收集了LincolnBurrows被關(guān)押監(jiān)獄以及周邊的信息，包括道路交通；從其公司拿到了此監(jiān)獄改造圖紙，細(xì)致分析找到監(jiān)獄防護(hù)弱點(diǎn)；收集分析項(xiàng)目干系人狀況制定具體安排，并將安排的關(guān)鍵與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為文身文在身上，完成了項(xiàng)目實(shí)施前的打算。

、①、時(shí)間管理，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，Michael對越獄活動(dòng)的限制以時(shí)間限制為基礎(chǔ)。他各步驟所涉及的時(shí)間進(jìn)行了精確的測量和規(guī)劃，包括獄警巡查時(shí)間、地下管道放水時(shí)間、與Lincoln在醫(yī)務(wù)室的碰頭時(shí)間等，細(xì)到擰螺絲的時(shí)間延遲等都安排在內(nèi)。從安排的執(zhí)行中，我們可以看到Michael的安排的邏輯性、條理性，也正是由于各步驟時(shí)間的細(xì)致管理，Michael才能在有限的時(shí)間完成資源的組織、限制，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

②、資源配置、協(xié)調(diào)在劇情中作為安排的實(shí)施部分異彩紛呈。明顯，Michael對在越獄中項(xiàng)目干系人的協(xié)作、物品的獲得途徑做了具體安排。從螺絲釘?shù)男吞?hào)及獲得到如何調(diào)動(dòng)、限制各色人員加入安排，都圍繞勝利越獄這個(gè)目標(biāo)衍生出來。在越獄過程中遇到的未預(yù)料事務(wù)，例如幫獄長建立模型，Michael也擅長將其化解甚至轉(zhuǎn)化為有利的方面。

③、風(fēng)險(xiǎn)限制，項(xiàng)目執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，Michael通過主動(dòng)管理將已知風(fēng)險(xiǎn)降低。在第一次越獄失敗后，Michael啟用了備用方案，可以看