參觀海爾集團心得企業(yè)文化

.::;參觀海爾集團心得-企業(yè)文化

篇一：心得體會

參觀海爾集團心得體會

4月7日，依照單位統(tǒng)一布置，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)建于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要開創(chuàng)人。截至2020年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超越6萬人。是世界白色家電第一，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感受收獲頗豐，其企業(yè)文化、治理方式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化確實是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)指導人創(chuàng)新的價值觀，是進步企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾因此可以快速、創(chuàng)新開展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)建員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新；海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開場高速開展并不時創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目的是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng)新開展實現目的的過程中，憑仗其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)開展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，培養(yǎng)了一支志同道合的員工

團隊，明顯進步了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速開展的根底。如何打形勝利的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣闊員工認同后，企業(yè)文化的構成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，確實是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)治理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深化研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種方式，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)文化氣氛，使其深化人心。

篇二：海爾參觀體會

海爾參觀體會

在的帶著下，我們去青島海爾集團參觀學習。在這為期三天的參觀學習中，我覺察海爾確實跟其他公司不一樣，不論是海爾工業(yè)園、海爾文化館仍然海爾大學，每一個地點都貼了特別多的標語，用來鼓舞工廠的工人。

在參觀了海爾工業(yè)園、海爾文化館和海爾大學等幾個地點后，給我特別大的震撼，感受收獲頗豐。以下是我個人的幾點體會與大家分享：

我們參觀海爾感遭到廠容廠貌清潔漂亮，消費過程嚴謹有序,產質量量優(yōu)良,售后效勞規(guī)范。實際上只是接觸到海爾企業(yè)文化中的物質層,海爾文化的更高層次在于它的制度層和觀念層。為什么海爾集團的治理井然有序，產質量量如此優(yōu)良，這么大的工業(yè)區(qū)沒有一個煙頭？這確實是制度層在起作用。它是用一整套制度、規(guī)范、行為規(guī)范來保證的。而實在可行的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)范又是依照核心層的企業(yè)文化制定的。有什么樣的核心層的企業(yè)文化，就產生什么樣制度層的企業(yè)文化。即有什么樣的理念在制度層，才干產生什么樣的制度。而它的制度層企業(yè)文化，表達在產質量量、功能、外觀等物質層文化中，雖然有時會有一定差別，但絕不會相差太遠。

個人與企業(yè)的命運緊緊相連，不可分割。我個人理解的“以人為本〞是在治理上海爾為員工制造了一個與企業(yè)共同開展的機制，為員工搭建舞臺，提供時機。海爾制造的是如此一種氣氛——干好了，你就會得到正鼓舞和尊重，反之，干不好，會遭到負鼓舞。這種機制可以不時的為企業(yè)開展催生優(yōu)秀人才。

“日清工作法〞是海爾集團奉行的最重要的員工行為準那么，是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化是每一位員工想盡方法云完成每天的工作目的、落實自己的責任，而不是為沒有完成工作云尋找借口，或者是得過且過。它表達的是一種完美的執(zhí)行才干，一種負責敬業(yè)的精神，一種追求出色的態(tài)度。其核心是敬業(yè)、責任和追求出色。這一理念是提升企業(yè)執(zhí)行力、倍增企業(yè)效率的最重要的準那么。

短短的參觀學習，我們雖然只能看到或聽到海爾的一局部，卻收獲頗豐。我想，企業(yè)迅速的開展，需要學習借鑒的東西有特別多，而海爾人，除了自身的堅韌拼搏，自強不息的奮斗精神之外，還有確實實是永無止境，不時創(chuàng)新的理念。

篇三：參觀海爾集團心得

參與集團培訓中心組織的海爾參觀學習，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)文化的作用，結合工作現狀，認為企業(yè)文化存在以下功能：一、企業(yè)文化的約束功能有句話說：一流的治理管文化，二流的治理管制度；可見企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不只是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素養(yǎng)和工作效率之間的關系一樣，這種軟約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體行為準那么和道德規(guī)范。群體認識、社會言論、共同的風俗和風氣等精神文化內容，使員工會形成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而到達行為及工作效果的自我支配，從而提升員工素養(yǎng)。二、企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種宏大的向心力和凝聚力，好似海爾的創(chuàng)新成就命名。企業(yè)中的人際關系遭到多方面的調控，其中既有強迫性的“硬調控〞，如制度、命令等；也有說服式的“軟調控〞，如言論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等根本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和安康性，從而加強了企業(yè)的凝聚力。正由于缺失這一點形成了貨運員工如今的認識，不要說超越使命了，確實是為實現根本的任務目的，誰又肯多付出一份辛勞？三、企業(yè)文化的鼓舞功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的治理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束〞來調理各種不合理的需要。因此，積極向上的理念及行為準那么將會構成強烈的使命感、耐久的驅動力，成為員工自我鼓舞的一把標尺。一旦員工真正承受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。四、企業(yè)文化的導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。詳細表如今兩個方面：一是對企業(yè)員工的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和運營治理起導向作用。這是由于一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦構成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范規(guī)范，假設企業(yè)員工在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)規(guī)范產生悖逆現象，企業(yè)文化會進展糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范規(guī)范上來。五、企業(yè)文化的輻射功能企業(yè)文化一旦構成較為固定的方式，它不只會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生阻礙，而且也會通過各種渠道〔宣傳、交往等〕對社會產生阻礙。企業(yè)文化的傳播將協助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和佳譽度。反思上級各組織、部門對我們的印象源自于企業(yè)文化嗎？是我們的奉獻多、仍然我們組織龐大？六、企業(yè)文化的品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品效勞為主的“硬件〞和以企業(yè)文化為主的“軟件〞所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，關于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮宏大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生宏大的品牌效應。不論是世界著名的跨國公司，仍然國內知名的企業(yè)集團，如“海爾〞，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建立過程中發(fā)揮了宏大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠為借口，遲到、早退現象屢禁不止；先不說員工的對與錯，海爾的車間主任為完成任務目的，能開著私家車屢次往返接送員工，我們的指導班子報著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車輛使用制度〔所有單位配車無條件捎帶上下班員工，如有投訴停報油料費用；〕，我們不能借鑒嗎？這也是關愛員工，提升凝聚力的表現啊；作為員工更有遵守制度的義務，離家遠不能早行動會兒嗎！魯西化工總廠的員工早7點出門、晚7點進家，我們的員工5點多下班，還想早走會兒接小孩去；沒有員工的付出，哪有企業(yè)的報答？哪有自身的收入？這外表上看是制度的征詢題，歸根結底是企業(yè)文化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。其次，工作得過且過，缺乏責任心；布置的工作能拖那么拖，不敦促永遠沒有結果，布置工作推脫責任，別提什么首征詢責任制了，確實是誰負責的工作又是否做到位了，公司倡導降耗節(jié)支，但下班后自己的電腦關了嗎？工作層

層下壓，是誰做到了擔當？是誰該負起責任？有人說要以市場為重，合作客戶難道不考慮您們的職業(yè)道德嗎？“不明白〞確實是缺乏責任心的表現，六好單位檢查出的征詢題，僅僅是制度的征詢題嗎！是企業(yè)文化缺失的表現，有人說：“我們有企業(yè)文化〞，突擊檢查一下都能背誦如流嗎？沒有植入員工大腦的文化叫企業(yè)文化嗎？總之，假設說企業(yè)制度好