【建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理16000字（論文）】

iv建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理目錄8880_WPSOffice_Level11緒論 312675_WPSOffice_Level21.1研究背景及意義 356_WPSOffice_Level31.1.1研究背景 317153_WPSOffice_Level31.1.2研究意義 319613_WPSOffice_Level21.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 424015_WPSOffice_Level31.2.1國外研究現(xiàn)狀 429779_WPSOffice_Level31.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 55610_WPSOffice_Level21.3研究方法及技術(shù)路線 630577_WPSOffice_Level31.3.1研究方法 624299_WPSOffice_Level31.3.2技術(shù)路線 610110_WPSOffice_Level12相關(guān)理論基礎(chǔ) 810030_WPSOffice_Level22.1建筑施工企業(yè)項目合同概述 822680_WPSOffice_Level32.1.1建筑施工企業(yè)項目合同的概念 815581_WPSOffice_Level32.1.2建筑施工企業(yè)項目合同的內(nèi)容 818612_WPSOffice_Level22.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理概述 821672_WPSOffice_Level32.2.1建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的概念 822034_WPSOffice_Level32.2.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的內(nèi)容 91780_WPSOffice_Level13我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題分析 119751_WPSOffice_Level23.1我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理存在的問題 1132709_WPSOffice_Level33.1.1合同示范文本管理意識薄弱 1110280_WPSOffice_Level33.1.2合同示范文本管理制度的缺乏 1116046_WPSOffice_Level33.1.3合同示范文本管理相關(guān)人才的缺乏 1231808_WPSOffice_Level33.1.4建筑施工企業(yè)項目合同信息管理的缺乏 1228555_WPSOffice_Level23.2我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題原因分析 1217239_WPSOffice_Level33.2.1認識原因 1227096_WPSOffice_Level33.2.2制度原因 1320435_WPSOffice_Level33.2.3歷史原因 135082_WPSOffice_Level33.2.4法律原因 137825_WPSOffice_Level14完善我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題對策 144087_WPSOffice_Level24.1強化公司合同示范文本管理意識，提高管理人員素質(zhì) 141366_WPSOffice_Level34.1.1強化公司合同示范文本管理意識 143570_WPSOffice_Level34.1.2提高合同示范文本管理人員的素質(zhì) 1410661_WPSOffice_Level24.2制定完善合同示范文本管理制度 149959_WPSOffice_Level34.2.1制定切實可行的合同示范文本管理制度 1411075_WPSOffice_Level34.2.2及時完善合同示范文本管理制度 158758_WPSOffice_Level24.3培養(yǎng)高素質(zhì)的合同示范文本管理人才 152043_WPSOffice_Level24.4提高合同信息化管理 1512994_WPSOffice_Level15我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題保障措施 1710843_WPSOffice_Level25.1加強人員培訓(xùn) 1730512_WPSOffice_Level35.1.1工程人員的培訓(xùn) 1725476_WPSOffice_Level35.1.2職能人員的培訓(xùn) 177428_WPSOffice_Level25.2完善組織制度 1820542_WPSOffice_Level35.2.1建立考核制度 1817876_WPSOffice_Level35.2.2加強企業(yè)文化建設(shè) 1827633_WPSOffice_Level25.3應(yīng)用先進管理軟件 181772_WPSOffice_Level16葛洲壩水電站建筑施工項目合同示范文本管理實例分析 2026681_WPSOffice_Level26.1工程概況 2024329_WPSOffice_Level36.1.1項目概況 2022051_WPSOffice_Level36.1.2合同示范文本管理概況 206949_WPSOffice_Level26.2合同示范文本管理存在的問題 2122111_WPSOffice_Level36.2.1對合同認識及重視不夠 2110853_WPSOffice_Level36.2.2合同示范文本管理制度不健全 2128643_WPSOffice_Level26.3合同示范文本管理問題解決對策 228869_WPSOffice_Level36.3.1加強合同法律意識 2226843_WPSOffice_Level36.3.2建立完善的合同示范文本管理制度 22568_WPSOffice_Level17結(jié)論 2324790_WPSOffice_Level1參考文獻 25

1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，建筑施工市場得到了前所未有的發(fā)展。施工目標(biāo)包括對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的綜合管理，確保施工目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。目前，建筑施工市場的賣方和買方越來越多，競爭也越來越激烈。在合同風(fēng)險增加的情況下，再加上承包商合同示范文本管理不善，項目最終會造成損失。相反，完整的合同示范文本管理可以提高效率，有效控制和降低風(fēng)險，改善公司治理，提高企業(yè)形象。通過對美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的深入分析和研究，中國政府對此情況進行了分析，并提出了未來兩年總計1萬億元的經(jīng)濟復(fù)蘇計劃。然而，隨著建筑施工市場的快速增長，工程決策失誤率高，形象工程的洪水往往伴隨著它?！叭惫こ?、“豆腐渣”工程、“三邊”工程、頻繁爆破、挪用建設(shè)資金、官員腐敗等現(xiàn)象發(fā)生。合同示范文本管理問題日益引起社會和公眾的關(guān)注。因此，提高合同示范文本管理水平是當(dāng)務(wù)之急。在建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)能否獲得快速、可持續(xù)的發(fā)展渠道，與合同示范文本管理的效果密切相關(guān)。合同示范文本管理不僅是企業(yè)競爭的手段，它還改善了公司，改善了合同示范文本管理，改善了合同示范文本管理績效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，根據(jù)合同示范文本管理的效果，制定了正確的發(fā)展路徑，不斷提高企業(yè)的競爭力。1.1.2研究意義改革開放后，中國正在積極發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。特別是在21世紀，各行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資總額達到萬億元。2017年，中國基礎(chǔ)設(shè)施投資總額約16萬億元。如此巨大的投資是通過一個接一個的合同來實現(xiàn)的。合同的實現(xiàn)是通過合同采購和合同執(zhí)行來實現(xiàn)的。正確把握各環(huán)節(jié)所涉及的理論概念和行為準(zhǔn)則，確保合同的順利實施，實現(xiàn)合同成果的目標(biāo)和經(jīng)濟價值，尤為重要。施工合同示范文本管理標(biāo)準(zhǔn)化對建筑工程和建筑業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）提高施工合同的合理性、文明性和規(guī)范性從行政復(fù)議、國家賠償案件和近年來的函電采訪來看，建筑施工企業(yè)項目合同中存在的主要問題是：一是建設(shè)工程招投標(biāo)法律文件的制作不符合法律規(guī)范；二是部分合同內(nèi)容的簽訂程序不符合規(guī)范，導(dǎo)致證據(jù)收集等信息。這也變得不規(guī)范；第三，許多條款需要通知對方，但選擇隱瞞而不通知對方，侵犯了對方的權(quán)利；第四，相關(guān)機構(gòu)和部門的不作為；項目合同將有助于改善上述問題，提高施工合同的合理、文明、規(guī)范水平，維護合同雙方的合法權(quán)益。2）有利于開展有效的執(zhí)法監(jiān)督，使執(zhí)法監(jiān)督科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化過去，招標(biāo)合同的執(zhí)法監(jiān)督方式主要采取審查案件檔案、評估日常案件的形式。隨著施工合同示范文本管理的規(guī)范化和合同網(wǎng)絡(luò)的信息化，執(zhí)法人員可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)的工程信息，即在事故發(fā)生時對施工合同進行監(jiān)督，從而找出問題所在。在施工合同中存在并及時處理和整改。此外，還可以建立專門的年終執(zhí)法質(zhì)量評價體系?？荚u結(jié)束后，系統(tǒng)自動生成考試結(jié)果。監(jiān)理人員可以對評價結(jié)果進行統(tǒng)計分析，明確今后施工合同監(jiān)理的重點。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀在第二次世界大戰(zhàn)后期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程承包管理在世界各地得到了廣泛的應(yīng)用。自20世紀60年代以來，項目管理在美國得到了系統(tǒng)的研究。經(jīng)過幾十年的研發(fā)，項目管理理論在國外取得了長足的進步。它不僅把工程作為一個基本的投資單元，而且研究了基于投資學(xué)科的項目決策理論。項目實施是一個過程，項目活動是項目管理系統(tǒng)理論的基本分析單元。美國項目管理協(xié)會（APMA）發(fā)起了“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的研究，命名為PMBOK，包括項目管理框架、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和項目管理。該系統(tǒng)為項目管理的應(yīng)用和項目管理問題的描述提供了方便。將項目管理分為啟動過程，計劃過程，執(zhí)行過程，控制過程和最終過程。同時，由于系統(tǒng)開發(fā)，項目管理分為區(qū)域管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，采購管理，人員管理，通信管理，綜合管理和風(fēng)險管理。盡管如此，Perry、Hayes等認為，項目管理系統(tǒng)滯后于良好生產(chǎn)的基本原則，并提供了基于轉(zhuǎn)型，流動和價值創(chuàng)造的精益建設(shè)理論[1]。在國際上，建筑施工合同示范文本管理不僅涉及美國領(lǐng)導(dǎo)的項目管理研究，還涉及英國在歐洲提出的受控環(huán)境下的項目。這一理論最初是由英國中央計算機和電信局在“項目資源組織和管理規(guī)劃技術(shù)”的基礎(chǔ)上形成的，也是項目管理的有效手段之一[2]。在廣泛研究的基礎(chǔ)上，英國中央計算機和電信管理局改進了“受控環(huán)境下的項目”，形成了滿足所有項目要求的Prince2，而不是簡單地改進信息系統(tǒng)項目管理的指導(dǎo)，尤其是在結(jié)構(gòu)化方法領(lǐng)域。大多數(shù)外國項目合同都是從非常大的角度出發(fā)的，因為它們建造時間長，復(fù)雜且技術(shù)上受施工過程中的自然因素，市場因素和人為因素的影響[3]。從項目管理理論的長期系統(tǒng)發(fā)展出發(fā)，提出了更廣闊的發(fā)展前景。通過較長的時間跨度和更廣泛的系統(tǒng)思維，形成了一套責(zé)任明確、專業(yè)承包、規(guī)范控制的簡潔有效的工程承包管理理論。實施全面綜合的項目開發(fā)過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理控制，形成了良好的建筑施工合同示范文本管理環(huán)境和系統(tǒng)完善的建筑施工合同示范文本管理理論，保證了項目合同的全面性和全過程性，滿足了工程建設(shè)新時代的需要。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀建筑施工合同示范文本管理作為一門新興的科學(xué)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，得到了廣泛的應(yīng)用。自20世紀80年代以來，它已在全世界廣泛傳播。由世界銀行于1984年建立的“魯布革水電站工程”標(biāo)志著我國合同示范文本管理理念的開始。李陽在其研究中提出界定項目管理理論的范疇和基本原則的基礎(chǔ)上，項目管理理論可分為兩類：一類是本體理論，另一類是外延理論。本體理論包括基本概念、基本原理、基本原理和其他基本理論，以及由此產(chǎn)生的核心理論和應(yīng)用理論。項目管理外延理論是指從項目管理的基本理論和管理學(xué)科的延伸，促進項目管理本體論發(fā)展的各種理論。針對我國項目管理發(fā)展的實際需要，包括項目管理教育、學(xué)術(shù)平臺建設(shè)、改革與發(fā)展、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)等效理論。從理論上講，擴展理論是一個輔助系統(tǒng)，它引領(lǐng)和促進項目管理的發(fā)展，是理論項目管理系統(tǒng)不可分割的一部分[4]。馮逸喆在其研究中認為：組織控制理論中控制行為，輸出控制和輸入控制三種方式是建筑施工合同示范文本管理的基礎(chǔ)。這些包括軟文件的質(zhì)量保證，競爭承包商的選擇，合同示范文本管理程序的制定以及招標(biāo)文件的質(zhì)量確定[5]。作者討論了組織控制系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)在兩個方面管理與業(yè)主的合同，鼓勵主要目標(biāo)和合同的機制。三種組織管理模式中的每一種都有范圍和優(yōu)點和缺點。目標(biāo)受兩個因素的影響：是否可以量化或明確定義目標(biāo)結(jié)果，以及是否可以對實現(xiàn)目標(biāo)所需的工作進行控制。同時，在將三種組織控制模式應(yīng)用于建筑施工合同示范文本管理時，必須注意管理團隊管理職能影響組織控制模式的選擇，即對其他合同示范文本管理模式的影響。本研究的觀點理論關(guān)注控制理論在組織中的應(yīng)用與發(fā)展，不考慮其他建筑施工合同示范文本管理因素的整體影響。目前，工程承包管理理論雖有一定的學(xué)術(shù)積累和理論體系，但已得到政府、專家學(xué)者的認可和推廣，并已在實際工程中得到應(yīng)用，但近年來，如工程質(zhì)量、工程延期、成本和工程糾紛持續(xù)增加。由此可見，在新的經(jīng)濟社會形勢下，我國建筑施工合同示范文本管理還存在著一些問題，如建筑施工合同示范文本管理理論起步時間短，管理理論基礎(chǔ)停留在理論上，缺少案例的積累、管理理論落后、先進理念的缺乏、理論與實踐的分離，使我國建筑施工合同示范文本管理的質(zhì)量和水平難以保證[6]。因此，在建筑施工合同示范文本管理的理論和實踐方面仍有改進的空間。進一步研究和系統(tǒng)改進，促進建筑施工合同示范文本管理理論水平的不斷提高和建筑施工合同示范文本管理的有效實施，使得項目合同的完善和優(yōu)質(zhì)建筑施工項目的出現(xiàn)。1.3研究方法及技術(shù)路線1.3.1研究方法1）文獻研究法為了充分了解國內(nèi)外建筑施工合同示范文本管理的現(xiàn)狀和研究進展，本文首先查閱了國內(nèi)外有關(guān)項目合同及合同執(zhí)行法律法規(guī)的相關(guān)文件，并對其進行了分析。然后詳細介紹了具體的項目合同模式、各種合同規(guī)范和工程交易實踐。最后，通過網(wǎng)上查閱相關(guān)期刊論文及部分書籍和著作，也有一些學(xué)術(shù)資料，作為研究參考。然后，通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，總結(jié)了國內(nèi)外建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的研究現(xiàn)狀和研究成果，找出了目前建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的不足和落后的管理方法，并對其進行了總結(jié)。2）總結(jié)歸納法在閱讀了大量參考文件后，對建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理有了比較深入的理解，之后通過自己的理解，總結(jié)歸納出自己的觀點和看法，完成了本文的研究工作。1.3.2技術(shù)路線論文首先總結(jié)了論文主題的相關(guān)研究現(xiàn)狀，然后撰寫了文獻綜述和開題報告。然后繼續(xù)搜集相關(guān)文獻，構(gòu)思論文的框架，并對論文進行總結(jié)。最后，編制初稿并不斷完善，形成最終稿。建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理中存在的問題建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的相關(guān)概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理中存在的問題建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的相關(guān)概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀圖1-1研究技術(shù)路線圖2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1建筑施工企業(yè)項目合同概述2.1.1建筑施工企業(yè)項目合同的概念建筑施工基本上需要經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工（土建、安裝）等環(huán)節(jié)，施工方的各個環(huán)節(jié)必須與他人簽訂合同才能完成，這些合同統(tǒng)稱為施工合同[7]。建設(shè)工程當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在建筑施工企業(yè)項目合同中預(yù)先約定。作為項目各方之間的紐帶，指導(dǎo)項目實施過程中各方的行為準(zhǔn)則，為有效解決項目各方之間的矛盾和糾紛提供法律依據(jù)。大型建設(shè)項目可能涉及數(shù)百個合同。簽訂規(guī)范合法的項目合同，有效管理和控制項目合同，有利于工程順利完成，提高工程質(zhì)量和進度效率。2.1.2建筑施工企業(yè)項目合同的內(nèi)容合同的內(nèi)容，指當(dāng)事人約定的權(quán)利和義務(wù)主要由協(xié)議條款決定，法律要求除外。當(dāng)事人在合同中必須明確說明的內(nèi)容主要包括姓名，地址，聯(lián)系方式，人員責(zé)任，合同主體，數(shù)量和質(zhì)量，價格或補償，期限，地點和方式以及違約，爭議解決等[8]。建筑施工企業(yè)項目合同的種類較多，在工程領(lǐng)域，研究合同，設(shè)計合同和施工合同是主要合同。這包括建筑材料供應(yīng)合同，購買設(shè)備合同，設(shè)備租賃合同，勞動合同，技術(shù)監(jiān)督合同和施工期間的合同。金融貸款合同、私人貸款合同、擔(dān)保合同等。2.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理概述2.2.1建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的概念建設(shè)工程是指在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工程目標(biāo)，包括工程的立項、勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗收和結(jié)算。建設(shè)建筑施工合同示范文本管理是合同當(dāng)事人完成合同內(nèi)容、實現(xiàn)合同當(dāng)事人合法權(quán)益、處理合同糾紛、預(yù)防和處罰違法違規(guī)行為的一系列活動，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)[9]。項目合同主要包括合同起草、談判、評審、簽訂、履行、變更、終止、備案、爭議解決、監(jiān)督檢查等。建筑施工合同示范文本管理是對上述工作的持續(xù)管理和控制，從工程承包到竣工，貫穿始終。建筑施工合同示范文本管理是項目管理的核心，是工程實施的有力保障，是項目管理水平的綜合反映。在發(fā)達國家和地區(qū)，工程師和其他專家傾向于執(zhí)行項目合同的具體管理任務(wù)。2.2.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的內(nèi)容1）建筑施工合同示范文本管理制度建筑施工合同示范文本管理系統(tǒng)包括合同示范文本管理會計系統(tǒng)，合同績效評估系統(tǒng)，合同審批系統(tǒng)注冊系統(tǒng)和合同文件管理系統(tǒng)。建筑工程應(yīng)有專門的合同示范文本管理部門。這些合同應(yīng)存儲在不同的類別中。合同文件的取得和發(fā)放，由負責(zé)人提出申請，經(jīng)負責(zé)人和有關(guān)當(dāng)事人簽字、蓋章確認。2）合同專業(yè)法律知識培訓(xùn)在簽訂項目合同時，由于缺乏法律專業(yè)知識和合同示范文本管理意識，使承包商與承包商相比處于劣勢。通常情況下，為了草率地簽訂合同，在不仔細分析合同條款的情況下，承包人會草率地簽訂合同，這會導(dǎo)致對對方權(quán)利的侵害，但他不能主張自己的權(quán)利。因此，在簽訂項目合同時，應(yīng)增強法律意識，認真審查合同內(nèi)容，盡量減少不確定性，確保合同依法得到充分履行。提高合同示范文本管理人員的法律意識和綜合素質(zhì)，定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同法、建筑法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)合實際案例和事件，提高員工合同示范文本管理的理論和實踐水平，并與之相適應(yīng)，從而達到企業(yè)管理、建筑施工市場和行業(yè)發(fā)展的要求。3）合同示范文本管理內(nèi)容在簽訂建筑施工企業(yè)項目合同前，認真、嚴格做好對方的市場評估預(yù)測、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設(shè)計合同時，雙方必須按照建設(shè)項目的客觀實際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，符合平等的原則[10]。有限、平等的權(quán)利、責(zé)任和利益，施工合同的必要條款是完整的，盡量避免在簽訂合同時的疏忽。合同履行過程中出現(xiàn)的滲漏和糾紛。在工程實施過程中，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對合同的履行情況，包括項目合同的數(shù)量，進行統(tǒng)計。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，對合同履行過程中發(fā)生的意外事件或意外情況以及雙方之間的糾紛，及時進行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問題。4）合同索賠管理由于建筑工程涉及的規(guī)模大、周期長、影響因素多，在項目合同執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生利益損害賠償請求，索賠的成功直接影響到工程的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)重視合同索賠管理，建立合同索賠管理制度。首先，在簽訂合同時，要充分考慮各利益相關(guān)者的利益，對索賠的可能性進行評估和分析，并盡量澄清索賠的具體情況。其次，在履行合同過程中，承包人應(yīng)保證有關(guān)當(dāng)事人嚴格規(guī)范合同的履行，避免被索賠。對方當(dāng)事人侵害自己利益的，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施，保全訴訟證據(jù)，做好訴訟準(zhǔn)備。合同中的索賠條款不僅有利于保護承包人的合法權(quán)益，而且對履行合同的一方起到警示作用，有利于項目合同的順利履行。3我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題分析3.1我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理存在的問題3.1.1合同示范文本管理意識薄弱目前，我國許多建筑工程沒有按照國家法律規(guī)定的招標(biāo)程序進行招標(biāo)，也沒有按照建筑部和國家行政主管部門規(guī)定的“建筑合同示范文本”簽訂合同。此外，在工程的收購或發(fā)行過程中，一些企業(yè)采取了非法經(jīng)營手段，沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化程序開展招標(biāo)活動?；蛘卟糠殖邪嗽谌〉谜巾椖亢贤蠓欠ǚ职垣@取工程利益。由于程序不規(guī)范，合同簽訂不明確，合同條款應(yīng)明確包括雙方在合同中的權(quán)利、責(zé)任和利益；或承包人對合同要求極為嚴格，以成功地將不公平的合同標(biāo)識為合同。由于沒有合同和條件不完整，合同建設(shè)存在風(fēng)險和隱患，導(dǎo)致合同缺乏法律效力，雙方無法解決糾紛。這是建筑施工企業(yè)項目合同存在的問題。只有通過正式程序簽訂施工合同，才能在合同執(zhí)行過程中采取有效的風(fēng)險防范措施，有效防范工程承包過程中的風(fēng)險。通過對現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營存在的問題的分析，我們可以看出，雖然進入了市場經(jīng)濟時期，但計劃經(jīng)濟時期的思想仍然對我們產(chǎn)生影響。在計劃經(jīng)濟時期，政府制定了目標(biāo)，而不是談判雙方的合同。因此，許多計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)仍然有著獨到的思想，未能落實市場經(jīng)濟理念，導(dǎo)致合同示范文本管理意識淡薄。3.1.2合同示范文本管理制度的缺乏目前，許多建筑施工企業(yè)合同示范文本管理松散，合同示范文本管理組織不完整，合同示范文本管理系統(tǒng)不完整。合同示范文本管理與公司的經(jīng)濟利益直接相關(guān)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，建立一套完整的合同示范文本管理機構(gòu)和合同規(guī)章制度。合同示范文本管理必須集中，分類和批準(zhǔn)。由于施工現(xiàn)場的合同示范文本管理系統(tǒng)不完整，合同示范文本管理誤導(dǎo)，系統(tǒng)無法實施，程序無法完成，任何人都可以簽訂合同，無法有效管理合同。合同示范文本管理的哪一部分會被混淆，合同示范文本管理的哪一部分人員應(yīng)該簽字，內(nèi)外部合同結(jié)算的比較不明確，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在合同示范文本管理和履行過程中，為了保持各工作過程的正常運行，缺乏監(jiān)督制度將導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險、糾紛等問題上落后，或未能采取有效措施減少損失。完成合同后，我們仔細總結(jié)了合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和決定。使用科學(xué)方法評估合同的過程和結(jié)果，撰寫報告，評估合同示范文本管理的有效性，以方便后續(xù)行動。3.1.3合同示范文本管理相關(guān)人才的缺乏合同示范文本管理是一項專業(yè)技術(shù)任務(wù)。合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項目的技術(shù)操作。合同經(jīng)理應(yīng)該能夠了解整體情況。在發(fā)達國家和地區(qū)，某些建筑施工合同示范文本管理任務(wù)由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟的長期規(guī)劃，人們的合同意識極差[11]。我國沒有從事合同示范文本管理的專業(yè)合同示范文本管理人員。缺乏相關(guān)知識使得合同示范文本管理成為一項簡單的事務(wù)性任務(wù)。一旦出現(xiàn)爭議，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識將使合同示范文本管理難以順利進行。隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，建筑業(yè)將面臨更大的競爭。合同示范文本管理者必須了解法律、法規(guī)和制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按照合同規(guī)定行事。合同示范文本管理是由人來完成的，人成為合同示范文本管理實施和合同示范文本管理效果的關(guān)鍵因素。為了提高合同示范文本管理的效果，必須對人才進行培訓(xùn)。合同示范文本管理人員不僅要有豐富的理論知識，還要有豐富的工程施工經(jīng)驗。只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的合同示范文本管理人員不知道如何在施工項目現(xiàn)場進行合同示范文本管理；只有實踐經(jīng)驗而沒有理論知識的合同示范文本管理人員不能很好地保護自己的合法權(quán)益。因此，合同示范文本管理人才的培養(yǎng)不僅要注重理論知識的培養(yǎng)，還要注重現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，使之成為合格、優(yōu)秀的合同示范文本管理人才。3.1.4建筑施工企業(yè)項目合同信息管理的缺乏建筑產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)要素投入大，受外部因素影響較大，合同變更并不罕見。因此，應(yīng)不斷調(diào)整合同示范文本管理。合同示范文本管理是一個動態(tài)系統(tǒng)。隨著外部因素的變化，合同示范文本管理變得更加復(fù)雜[12]。因此，合同示范文本管理人員必須了解現(xiàn)場的施工動態(tài)，并及時，迅速和合理地協(xié)調(diào)它們。在施工過程中，合同示范文本管理是一項準(zhǔn)確的管理工作。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)及時反映合同相關(guān)文件的收集、處理和應(yīng)用。完成這項工作需要大量的時間和人力資源。有些合同示范文本管理程序和文件是及時性的。單靠人力資源完成這項任務(wù)無疑是不可取的。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，采用先進的計算機技術(shù)可以提高合同示范文本管理者的速度和效率，更適應(yīng)國際管理模式。3.2我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題原因分析3.2.1認識原因缺乏對合同、合同示范文本管理和市場關(guān)系的正確理解。合同是市場發(fā)展的產(chǎn)物，市場是合同存在的基礎(chǔ)。合同示范文本管理是對合同簽訂、執(zhí)行、變更、索賠、終止等一系列活動的管理。合同示范文本管理促進了合同內(nèi)容的落實，達到了合同簽訂的目的。合同的健康發(fā)展促進了工業(yè)市場的健康、蓬勃發(fā)展。合同簽訂的成功并不意味著合同目標(biāo)的完成。合同簽訂后實施、變更、終止等一系列活動的管理貫穿整個合同。管理過程仍然發(fā)揮著重要作用。3.2.2制度原因由于建筑業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都來自計劃經(jīng)濟時期，高級管理人員也來自計劃經(jīng)濟時期。企業(yè)和管理者不重視管理意識和合同，導(dǎo)致合同示范文本管理不完善。企業(yè)管理制度，從合同簽訂階段到合同執(zhí)行階段到合同完成驗收階段。合同示范文本管理缺乏一套科學(xué)的管理方法。在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，合同制度的不完善也給我國帶來了影響和損失。由于上述原因和概念的頑固性，合同示范文本管理過程中沒有相應(yīng)的合同示范文本管理過程，也沒有從概念中產(chǎn)生。意識問題導(dǎo)致管理者在合同示范文本管理過程中不遵守規(guī)章制度。這種問題一直存在于合同示范文本管理的全過程中，但并未暴露出來，影響到合同示范文本管理的正常運行。當(dāng)相關(guān)問題暴露時，可能會導(dǎo)致嚴重的問題，并且沒有相應(yīng)的措施來阻礙影響范圍的擴大。3.2.3歷史原因目前，大型建筑企業(yè)大多是國有企業(yè)。他們經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人來自計劃經(jīng)濟。因此，合同示范文本管理具有原計劃經(jīng)濟時期的思維模式。在計劃經(jīng)濟時期，建筑工程是政府委托的。雙方之間沒有合同，也沒有強調(diào)合同效率和產(chǎn)出。因此，在合同示范文本管理過程中沒有績效評價。改革開放后，建筑施工市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，實行“三制”和合同示范文本管理制度，把合同示范文本管理引入建筑業(yè)。由于缺乏對合同示范文本管理的認識和自身思想的問題，早期出現(xiàn)了大量的不合格合同和合同導(dǎo)致的不良影響和投資問題[13]。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的概念都發(fā)生了變化，認識到合同示范文本管理在建筑業(yè)中的重要性。然而，由于封建社會和計劃經(jīng)濟的深刻影響，對合同示范文本管理的認識不夠，施工人員的意識仍然存在偏差。3.2.4法律原因在計劃經(jīng)濟時期，我國建筑工程的實施不需要法律支持。進入市場經(jīng)濟后，法律是一切建筑活動的基礎(chǔ)。然而，我國的法律支持技術(shù)一直落后于建筑業(yè)所需的發(fā)展，導(dǎo)致許多項目合同缺乏法律保障。后期相關(guān)法律的頒布和修訂并不具有前瞻性。例如，統(tǒng)一合同法僅在1999年3月頒布。相關(guān)法律的缺失和滯后導(dǎo)致了我國建筑合同法律支持的缺失。我國改革開放40多年來，合同法環(huán)境在20多年里，一直不完善。4完善我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題對策4.1強化公司合同示范文本管理意識，提高管理人員素質(zhì)4.1.1強化公司合同示范文本管理意識公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，在業(yè)務(wù)決策、制度制定、崗位職責(zé)和人員安排、指導(dǎo)和支持等方面代表公司行使重要職權(quán)。檢查公司各部門，完成工作，對公司負直接責(zé)任。公司管理理念是下屬行政部門的行為取向。管理層非常重視合同示范文本管理，要求明確，標(biāo)準(zhǔn)具體。下屬各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求重視合同示范文本管理，追求符合領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)果。這種領(lǐng)導(dǎo)意識和要求在不同層次上輻射和滲透。通過項目工作的各個環(huán)節(jié)和成員，公司最終形成了尊重合同、信守承諾、加強合同示范文本管理的氛圍和文化，使公司逐步進入規(guī)范化管理和正常發(fā)展的軌道。因此，公司管理層必須從思想上重視項目合同的管理，落實管理制度和流程，安排管理崗位和責(zé)任人員，定期對崗位和人員行使職權(quán)和責(zé)任。聽取工作匯報，及時了解項目合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.2提高合同示范文本管理人員的素質(zhì)建筑施工企業(yè)項目合同的特殊性、復(fù)雜性和長期性對合同示范文本管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。提高合同示范文本管理者的素質(zhì)，關(guān)系到合同示范文本管理的質(zhì)量，關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和形象信譽。做好公司建筑施工項目的合同示范文本管理是一項重要任務(wù)。合同示范文本管理人員包括企業(yè)關(guān)鍵部門的管理人員以及合同示范文本管理人員。合同經(jīng)理必須是合格的技術(shù)人員和技術(shù)人員。同時，應(yīng)熟悉各種法律法規(guī)，精通合同，熟悉合同執(zhí)行和項目管理。公司應(yīng)定期對合同示范文本管理人員進行培訓(xùn)和評估，以提高合同的業(yè)務(wù)水平和法律意識，以處理項目合同示范文本管理，參與合同示范文本管理和科學(xué)項目管理等各種復(fù)雜問題，為合同示范文本管理決策提供參考標(biāo)準(zhǔn)。4.2制定完善合同示范文本管理制度4.2.1制定切實可行的合同示范文本管理制度根據(jù)市場規(guī)則的要求和公司的實際情況，必須對合同示范文本管理中存在的問題進行深入的調(diào)查和分析，制定科學(xué)、合理、可行的合同示范文本管理制度，而不是單純的總結(jié)或機械復(fù)制，最終制定的合同無法實現(xiàn)，影響公司制度的嚴肅性。公司制度的制定應(yīng)以問題為導(dǎo)向，兼顧有效性、可預(yù)測性和可操作性，堅持事前預(yù)防、事中控制、時候處理原則。企業(yè)管理制度通常包括崗位責(zé)任制、合同示范文本管理流程、印章登記審批制度、績效考核獎懲制度、檔案管理制度等，健全的合同示范文本管理制度可以使人的權(quán)力和能力得到充分發(fā)揮。明確層次，明確職責(zé)，規(guī)范程序，適當(dāng)獎懲，使合同的各個方面都在建筑施工合同示范文本管理體系的范圍內(nèi)，從而使合同示范文本管理有理有據(jù)。4.2.2及時完善合同示范文本管理制度公司管理體系應(yīng)保持穩(wěn)定，不應(yīng)每天發(fā)生變化，但不能一勞永逸地實施。根據(jù)公司發(fā)展需要及時調(diào)整。由于建筑施工市場的快速發(fā)展和部門規(guī)章制度的不斷更新和調(diào)整，合同制度應(yīng)與時俱進，適應(yīng)項目管理的發(fā)展，并根據(jù)實際情況及時修訂和完善。同時，該制度仍為管理服務(wù)，應(yīng)在實踐中進行測試。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)制度不利于項目管理，應(yīng)及時報告并提出建議，對不利于項目管理的制度內(nèi)容進行修改和調(diào)整，使合同制度得到更好的實施，為項目管理的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。充分發(fā)揮制度的價值和功能。4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的合同示范文本管理人才專業(yè)合同示范文本管理人員的培養(yǎng)是加強建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的關(guān)鍵。由于建筑行業(yè)的特殊性和制度的長期制約，我國建筑施工企業(yè)缺乏具有綜合素質(zhì)的合同示范文本管理人員，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的完善和推進。為了提高我國建筑施工企業(yè)的合同示范文本管理水平，有必要加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)：一方面，企業(yè)需要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，使合同示范文本管理人員能夠充分發(fā)揮自身的作用，使其具有相關(guān)的合同示范文本管理理論知識和能力；另一方面，為了保證合同示范文本管理的順利進行，企業(yè)需要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育。員工必須接受專業(yè)培訓(xùn)，并培訓(xùn)合格的合同示范文本管理人員，以不斷提高他們的專業(yè)知識。相關(guān)機構(gòu)應(yīng)指定未來的業(yè)務(wù)骨干進行進一步培養(yǎng)，并委托培訓(xùn)該領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員。定期舉辦招標(biāo)合同示范文本管理培訓(xùn)班，交流合同示范文本管理經(jīng)驗。除施工法律培訓(xùn)外，施工監(jiān)理部門還需要專業(yè)的工程技術(shù)和安全培訓(xùn)。如果可能，請將員工培訓(xùn)納入績效指標(biāo)。另一方面，相關(guān)高校也有必要加強對施工合同示范文本管理人員的培訓(xùn)和教育。根據(jù)企業(yè)和市場的需要，開設(shè)相關(guān)課程，培訓(xùn)和運輸中國建筑企業(yè)所需的工程建設(shè)管理人員。4.4提高合同信息化管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，社會進入了信息時代。對于現(xiàn)代建筑施工項目來說，信息管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。合同示范文本管理能否信息化，決定了項目管理的總體水平和建筑企業(yè)的市場競爭力。信息管理對建筑施工合同示范文本管理具有重要的應(yīng)用價值。認識到信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，提高項目管理的信息化水平，這種信息技術(shù)可以在項目合同示范文本管理中發(fā)揮積極作用。建設(shè)項目管理合同信息化是一個系統(tǒng)工程，包括建筑施工合同示范文本管理，管理模式，IT技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境要素。需要跨專業(yè)協(xié)調(diào)共享，將信息技術(shù)融入建筑施工合同示范文本管理，提高項目管理的效率和管理水平。信息管理可以為建筑施工合同示范文本管理提供先進、便捷的管理平臺和手段。項目合同的履行將產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。這些信息資源由專業(yè)軟件平臺收集整理，可用于項目合同的數(shù)據(jù)收集、整理、存儲、處理和分析。管理實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和可視化，節(jié)約了管理成本和工程時間，提高了管理質(zhì)量，甚至快速高效。合同信息管理不僅有助于對已履行合同的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，而且為今后的合同示范文本管理提供了寶貴的經(jīng)驗信息。因此，公司應(yīng)采用先進的技術(shù)手段和方法，結(jié)合我國項目管理的具體情況，研究探索適合自身需要的合同示范文本管理信息化建設(shè)模式，加強和改進建設(shè)。在建筑施工合同示范文本管理中引入信息管理，可以預(yù)防和控制風(fēng)險，提高企業(yè)的整體管理水平，使項目合同信息管理為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。5我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題保障措施5.1加強人員培訓(xùn)5.1.1工程人員的培訓(xùn)在建筑施工合同示范文本管理中，工程師同銷售人員一樣，對項目合同有著最直接和最重要的影響。項目合同能否順利履行，能否順利投產(chǎn)，能否開始驗收。工程師的操作能力、技術(shù)能力和理論水平直接關(guān)系到合同的執(zhí)行和執(zhí)行。提高對工程的培訓(xùn)力度。在制定了一系列的工程設(shè)計、實施和驗收規(guī)范后，這些理論規(guī)范依次有機地傳遞給工程和售后人員。同時，也可以提高工程師的營銷意識，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮工程作為最佳市場的作用。提高市場營銷意識、合同示范文本管理意識和項目管理意識。同時，人力資源部負責(zé)組織實施項目系統(tǒng)全體員工的崗位評價和考核；組織項目系統(tǒng)人員的招聘；負責(zé)新員工的入職培訓(xùn)；提供項目系統(tǒng)中員工的人工成本預(yù)算；分析項目的人力成本。5.1.2職能人員的培訓(xùn)項目合同離不開各職能部門的充分配合和協(xié)調(diào)。作為職能部門的人員，項目合同的管理也會影響項目合同的完善與順利。建筑施工合同示范文本管理主要包括合同錄入部門、管理部門、設(shè)計部門和配置部門。作為各職能部門的工作人員，其工作職責(zé)在合同專業(yè)中起著指導(dǎo)和監(jiān)督作用。員工的素質(zhì)、態(tài)度和能力將影響到項目合同細節(jié)和專業(yè)的完整性和標(biāo)準(zhǔn)化。加強合同錄入部門對項目合同期限、交付日期和違約范圍的認識，提高識別合同潛在風(fēng)險的能力。加強合同示范文本管理部門的抽查制度，檢查合同信息的合理性。加強設(shè)計部門和配置部門對合同專業(yè)要求的審查，提高合同執(zhí)行的整體意識，避免工作內(nèi)容僵化，協(xié)調(diào)和鏈接信息孤島，形成部門間有效溝通，確保質(zhì)量。項目交付各方面的合理性，完善整個項目合同的位置控制功能。抓好人員培訓(xùn)，最好人員培養(yǎng)，加強專業(yè)管理人員建設(shè)，加強后備人員的培訓(xùn)和儲備。通過培養(yǎng)一組能夠管理和理解法律的項目經(jīng)理，可以實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并全面提高項目合同的質(zhì)量。最大化高等教育機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的利益，并教授國際設(shè)計模式，管理程序和管理技術(shù)，以幫助公司滿足市場需求。5.2完善組織制度5.2.1建立考核制度以建筑施工項目為基礎(chǔ)，以建筑施工項目成果為指導(dǎo)，建立相應(yīng)的評價體系。所有的評價體系和目標(biāo)都是基于各自的部門和崗位。如果只考慮自己崗位的目標(biāo)設(shè)定，但評價很重，缺乏內(nèi)部動力，促進項目的順利簽署、評價和實施。因此，項目的過程是多而分散的，表現(xiàn)為職能部門僵化、無所作為，不考慮項目合同和市場的實際情況，只考慮自身的地位。市場競爭導(dǎo)致前端營銷人員和工程實施人員的被動性，無法靈活應(yīng)對合同突發(fā)事件和特殊情況。建立規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，即綜合管理，使各部門的管理目標(biāo)和建筑施工合同示范文本管理目的統(tǒng)一。部門和崗位制度的管理是為項目合同服務(wù)，而不是對個人進行評價，以避免個人完成工作，而不是使項目合同直線化。在制度上，人員崗位匹配和崗位考核是促進建筑施工合同示范文本管理的關(guān)鍵。在考核體系中，員工可以減輕考核負擔(dān)和部門墻，將考核和工作壓力轉(zhuǎn)移到工程的順利實施上，形成一條線管理。該系統(tǒng)的監(jiān)督和促進職能集中在一個地方，打破部門壁壘，形成協(xié)同效應(yīng)，而不是單獨管理。5.2.2加強企業(yè)文化建設(shè)無論發(fā)展初期或發(fā)展成長階段，企業(yè)文化都是必不可少的組成部分，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。良好的企業(yè)文化和商業(yè)環(huán)境不僅可以提高員工的凝聚力和專業(yè)性，還可以促進公司的發(fā)展和成長。相反，企業(yè)文化的缺失會對員工的心理和團隊產(chǎn)生無形的影響，不利于企業(yè)文化和企業(yè)精神的形成。建立企業(yè)主導(dǎo)、區(qū)域文化責(zé)任制和推廣機制；在辦公室張貼和完善企業(yè)文化標(biāo)識。加強內(nèi)部制度和政策的宣傳和傳遞方向，增強員工對公司知情權(quán)與公司發(fā)展相結(jié)合的意識；組織切實可行的區(qū)域活動，組織相關(guān)活動，組織和保持態(tài)度，注重除了數(shù)據(jù)表現(xiàn)外，還要注意辦公室員工的工作和生活。另一方面，工作與休閑相結(jié)合，通過組織氛圍和團隊文化，提高團隊成員的士氣，增強團隊成員的歸屬感，為公司創(chuàng)造更大、更持久的價值。5.3應(yīng)用先進管理軟件目前，越來越多的企業(yè)采用先進的外資企業(yè)管理方法作為參考，使用SAP管理軟件。針對目前業(yè)務(wù)量不斷增加、跨部門、跨區(qū)域管理的現(xiàn)狀，采用SAP管理軟件對建筑施工合同示范文本管理進行集成管理、數(shù)據(jù)共享和資源優(yōu)化。監(jiān)督工程結(jié)構(gòu)、工程基本信息、工程進度、工程需求計劃、工程啟動流程、項目合同交付、項目合同變更業(yè)務(wù)流程。通過SAP相關(guān)的功能模塊，可以更有序、更有針對性地管理項目合同。例如，通過工程計劃模塊，它可以以甘特圖的形式顯示工程的進度。同時，還可以比較分析導(dǎo)致方案變更的因素和方案設(shè)計的不足。從問題的分析和問題的解決，我們可以從自己的角度規(guī)避建筑施工合同示范文本管理的潛在問題和風(fēng)險，使項目合同的質(zhì)量更加堅實可靠，從而促進工程的質(zhì)量管理和建筑施工合同示范文本管理。6葛洲壩水電站建筑施工項目合同示范文本管理實例分析6.1工程概況6.1.1項目概況葛洲壩水電站控制水域面積406100平方公里。控制區(qū)域面積占流域面積的86%，平均年消耗量為3850立方米/秒，容量為120000立方米。初始低水庫水位975米，總庫容7408億立方米，庫容26億立方米，洪水量244億立方米。該電站的裝機容量為1020萬千瓦時，年均產(chǎn)量為389.1億千瓦時。根據(jù)2017年第四季度的價格水平，該項目的靜態(tài)投資約為760億元人民幣。6.1.2合同示范文本管理概況該項目接受一般合同制度，合同示范文本管理如下：1）合同工期開工日期：2017年7月10日；竣工日期：2018年12月31日；合同工期：總歷時540天。2）合同金額合同金額為：369599627元。3）合同示范文本管理現(xiàn)場組成人員施工現(xiàn)場的設(shè)計部門按照合同要求建造。項目經(jīng)理負責(zé)合同示范文本管理團隊，副主任和首席經(jīng)濟學(xué)家是副主任。其他成員是負責(zé)相關(guān)部門，合同示范文本管理人員和運營經(jīng)理的人員。4）合同示范文本管理具體工作（1）合同示范文本管理部門組織項目部門的所有人員檢查合同的提交。描述合同的內(nèi)容，文件，目標(biāo)，要求，變更和索賠。每個部門根據(jù)合同提交實施特定的合同示范文本管理計劃和實施規(guī)則；（2）分包商的資格和創(chuàng)建合格的分包商；（3）維護合同的成本分析和成本管理；（4）在施工過程中監(jiān)控現(xiàn)場的實際情況，建立合同賬戶并及時更新；（5）定期簽證和及時確認項目付款金額的報告；（6）收集基線數(shù)據(jù)并及時報告變更和投訴；（7）監(jiān)控合同成本并定期計算；（8）內(nèi)部和外部合同的階段。定期更新帳戶以分析是否存在超額費用；（9）及時接受并解決已完成的項目，以減少合同糾紛的可能性；（10）根據(jù)公司要求及時報告和查看相關(guān)信息；（11）定期報告和協(xié)調(diào)合同示范文本管理計劃；（12）定期召開合同會議，在短時間內(nèi)總結(jié)合同履行情況，分析實際情況，采取相應(yīng)措施糾正偏差。5）工程變更、索賠要求（1）及時收集數(shù)據(jù)。了解網(wǎng)站的構(gòu)建并收集相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。記錄經(jīng)理和業(yè)主簽名所需的相關(guān)信息，并在現(xiàn)場核實簽證和備忘錄簽字；（2）變更、索賠上報。變更和索賠是監(jiān)督部門的責(zé)任，建筑部門負責(zé)報告。報告代理人必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)報告相關(guān)情況；（3）合同價格調(diào)整。顯示固定價格合同的數(shù)量歷史記錄的位置，并且由于合同期間的價格變化而未調(diào)整項目價格。由合同執(zhí)行產(chǎn)生的發(fā)票，工作報酬等費用不予調(diào)整。以數(shù)量單位括起來的項目應(yīng)視為價格波動。在合同期限內(nèi)只調(diào)整人工，機器和材料。價格調(diào)整的默認期限為2017年，不調(diào)整年度投標(biāo)價格。6）合同示范文本管理風(fēng)險（1）自然和人為因素影響很大。施工期長，外部環(huán)境因素的變化影響施工；（2）雨季是每年的5月至9月，可能發(fā)生山體滑坡和山體滑坡，可能發(fā)生自然災(zāi)害。6.2合同示范文本管理存在的問題6.2.1對合同認識及重視不夠葛洲壩水電站主要根據(jù)合同示范文本管理要求進行初步和后標(biāo)準(zhǔn)合同評估，確認合同執(zhí)行。由于嚴格的組織程序和嚴格的合同修訂，公司希望將業(yè)主不穩(wěn)定性消除。但是，實施項目過程中，企業(yè)還不足以有效地在建設(shè)項目中實施合同。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解合同示范文本管理的重要性和創(chuàng)建一個值得信賴的合同示范文本管理組織，未能認識到合同風(fēng)險防范，并且不了解合同示范文本管理是企業(yè)不可或缺的一部分。因此，僅靠機構(gòu)支持，招聘和資金是不夠的。6.2.2合同示范文本管理制度不健全公司沒有嚴格統(tǒng)一的合同示范文本管理制度。由于沒有統(tǒng)一的制度，各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，難以團結(jié)起來，導(dǎo)致權(quán)力斗爭和責(zé)任的不均。這最終成為公司管理的主要禁忌，給企公司帶來巨大的隱患。6.3合同示范文本管理問題解決對策6.3.1加強合同法律意識由于缺乏法律和合同意識而簽訂建筑合同時，承包商試圖在沒有任何認真研究的情況下簽署合同條款。特別是，在施工過程中沒有明確的共識和責(zé)任違約和合同，由此施工合同產(chǎn)生爭議。因此，在簽訂合同時，承包商必須認真分析合同的合法性和嚴密程度，減少簽訂合同時的矛盾發(fā)生率，并將爭議限制在最低限度，以確保合同更合理的簽訂和執(zhí)行。6.3.2建立完善的合同示范文本管理制度在建筑施工項目中創(chuàng)建和改進合同示范文本管理系統(tǒng)尤為重要，合同示范文本管理和技術(shù)優(yōu)化對項目管理同樣重要。除完善合同模式，完善合同示范文本管理制度和制度外，嚴格遵守建設(shè)合同模式，禁止不遵守程序和合同的合同自我控制，明確合同的內(nèi)容和責(zé)任。不同合同類型的合同文本多樣化。建筑公司還必須充分利用現(xiàn)有資源，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制機制，并根據(jù)自身發(fā)展有效實施合同示范文本管理制度。7結(jié)論建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。本文所討論的問題和提出的