保證完成任務(wù)的口號

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巴斯曼-更歐洲更典范！

輝煌隊風雨無阻共創(chuàng)輝煌

飛行隊破繭而出放飛幻想

飛鷹隊放眼天下志在千里

卓越隊追求卓越鑄就輝煌

等等這樣形式的隊名，對號。我們是銷售團隊感謝了

銷售團隊激勵口號大全

1、永不言退，我們是最好的團隊!

2、勝利決不簡單，還要加倍努力!

3、因為自信，所以勝利!

4、信任自己，信任伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

6、因為有緣我們相聚，勝利靠大家努力!

7、今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

8、目標明確，堅決不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

9、經(jīng)營客戶，加大回訪，專心專業(yè)，客戶至上!

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊!

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

13、多見一個客戶就多一個機會!

14、每天進步一點點。

15、失敗鋪墊出來勝利之路!

16、團結(jié)一心，其利斷金!

17、團結(jié)全都，再創(chuàng)佳績!

18、忠誠合作、樂觀樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、眾志成城飛越顛峰。

21、付出肯定會有回報。

22、失敗與挫折只是臨時的，勝利已不會太遙遠!

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導向

27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素養(yǎng)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，認真傾聽，你認心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿足，人脈延長，良性循環(huán)，回報一生

34、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，訪問樂觀

35、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

36、落實訪問，本周破零，活動管理，行銷真諦

37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

38、全員齊動，風起云涌，每日訪問，牢記心中

39、歡樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風

40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

41、三心二意，揚鞭奮蹄，四周出擊，勇爭第一

42、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

44、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，召喚奇跡

45、本周舉績，皆大高興，職域行銷，劃片經(jīng)營

46、目標明確，堅決不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，專心專業(yè)，客戶至上

48、今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，每天訪問，事業(yè)進展，專心學習

50、素養(yǎng)提升，溝通共享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

員工激勵方案

針對本公司目前員工流淌量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度協(xié)作物質(zhì)激勵的原則。

一、目標激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工賜予口頭表揚及言語鼓舞。對與達不到目標的員工應適度勸慰并賜予關(guān)心，比方說培訓等，關(guān)心員工達到工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加激勵

對于某些不涉及公司原則的問題打算時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作樂觀性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公正及人本思想。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。（以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以工資的形式發(fā)放）但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工樂觀性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作樂觀性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝愿。（肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增加員工工作熱忱。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會為其供應寬闊的進展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特殊的方式。

六、績效激勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。

回答1

激勵員工的方法第一工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司進展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應當在工作中與員工“共同進退”，給員工供應更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標、部門將來進展方案、員工必需著重解決的問題等，并幫助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、樂觀地完成工作任務(wù)。第二“傾聽”員工意見，共同參加決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應當多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參加制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠溝通、雙向信息共享的機制時，這種共同參加決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。第三敬重員工建議，締造“溝通”橋梁勝利的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避開因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓舞員工暢所欲言的方法許多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進行小組爭論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必需讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能準時獲得有效的回復。第四做一個“投員工所好”的主管作為團隊核心的主管，必需針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被激勵的動機各不相同，因此，嘉獎杰出工作表現(xiàn)的方法，也應因人而異。第五愛好為師，給員工更多工作機會愛好是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜愛的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。假如員工本身就對工作內(nèi)容很有愛好，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六“欣賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加喜愛、能夠鼓舞員工提高工作的效率。給員工的贊美也要準時而有效，當員工工作表現(xiàn)很精彩，主管應當馬上賜予贊揚，讓員工感受到自己受到上司的欣賞和認可。除了口頭欣賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的欣賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深化地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿意，提高員工的樂觀性。滿意員工要從小事做起，從細節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績”為員工的晉升說話目前，根據(jù)“資格”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認為，靠“資格”提拔員工并不能鼓舞員工制造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特別經(jīng)濟形勢下，物質(zhì)激勵仍舊是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能

保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的狀況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認為，經(jīng)濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司制造出高利潤、開發(fā)出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不行少的。

第一、定期團隊溝通。目的是讓員工了解和清晰團隊在一個時期的銷售狀況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績、重大事項等，尤其是那些具有興奮人心的合同、業(yè)績、人物、大事等，通過定期的團隊溝通，在很大程度上鼓舞和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以依據(jù)各團隊詳細狀況而定。第二、定期上下級溝通。上下級溝通須把握并非“獨角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打快樂扉，暢談工作中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠布公，暢所欲言。不僅可以關(guān)心解決工作中存在和潛在的問題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱忱，對形成和諧團隊起到推動作用。第三、支配挑戰(zhàn)性工作。沒有人喜愛平凡，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的勝利和滿意感甚至會大于經(jīng)濟物質(zhì)嘉獎的激勵作用。因此，適當授權(quán)，讓員工有機會參加更簡單、難度更大的工作，不僅是對員工的培育和熬煉，而且還有利于提高員工滿足度。第四、制度“導師”制度。對于新員工來說，熟識企業(yè)各項制度、把握有效的工作方法、對企業(yè)文化的認同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度。實行“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以關(guān)心新員工快速熟識崗位職責和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學角度來分析，選擇老員工做“導師”既是企業(yè)對老員工的重視和敬重，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿意感和榮譽感。第五、適當?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標管理是自上而下進行的，優(yōu)點是可以獎企業(yè)目標層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏敏捷性。目標相對比較固定，若因外界環(huán)境的變化導致目標不行行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的沖突。所以為了解決這類沖突因素，管理者就要充分授權(quán)，賜予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作方案，自己來支配完成目標的時間和方式，也可以在肯定程度內(nèi)進行目標調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的樂觀性，激發(fā)員工的工作熱忱和制造性。第六、建立愛好小組。企業(yè)可以組建各種愛好小組或者俱樂部，并定期或不定期進行一些活動。也可