做工作計(jì)劃的目的

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁做工作計(jì)劃的目的一、工作方案與工作目標(biāo)的重要性

1、指明方向，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高工作效率。使得部門全體人員從“等事做”轉(zhuǎn)化為“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)支配，根據(jù)自己或部門的工作目標(biāo)，提前制定工作方案，明確要做的工作。

2、猜測變化，少走彎路，化繁為簡，化難為易。對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟猜測、時(shí)間猜測、分工猜測、資料猜測，將一些“意料之外”的不行控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制定出相應(yīng)對策和緊急預(yù)案，并在必要時(shí)對工作方案進(jìn)行調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而削減各種變化所帶來的沖擊。

3、分清輕重緩急，使部門運(yùn)營處于受控狀態(tài)。工作方案不單是將工作大事排列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體安排和掌握，做工作方案時(shí)可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。

4、方案力量也是個(gè)人水平的體現(xiàn)。我們的工作是無形的，假如我們都不做方案，誰都不知道對方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，問題是必定會(huì)發(fā)生的。方案是管理的首要職能，管理人員沒有方案力量，也就沒有符合其崗位資格的力量。

二、制定方案與目標(biāo)的方法

行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的比較改善等，當(dāng)前部門內(nèi)存在的質(zhì)量環(huán)境平安設(shè)備成本交期員工士氣等方面的問題如球磨電機(jī)簡單燒壞、球磨投錯(cuò)料、釉水凹釉、客戶投訴多、降低工傷，提升進(jìn)料檢驗(yàn)的執(zhí)行掌握等。

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4.1“縱向”目標(biāo)體系的整合

公司整體的目標(biāo)體系，首先必需由上而下，形成一個(gè)“縱向”的目標(biāo)體系。

目標(biāo)的體系化必需依序由上而下，即由公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→單位目標(biāo)→小組目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)的挨次來制定。每一個(gè)人的目標(biāo)，都是為了完成上級(jí)目標(biāo)。假如沒有上級(jí)的目標(biāo)，就無法制定個(gè)人的目標(biāo)。所以，這個(gè)關(guān)系變成“企業(yè)組織目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)”、“全體目標(biāo)→部分目標(biāo)”、“上級(jí)目標(biāo)→下屬目標(biāo)”。上級(jí)制定并向下屬公布自己的目標(biāo)，下屬依據(jù)上級(jí)的目標(biāo)與方針，制定各自的目標(biāo)。

4.2“橫向”目標(biāo)體系的整合

要發(fā)揮“1﹢1﹥2”的效果，就必需把企業(yè)全部資源整合成一個(gè)整體，部門之間相互支援與協(xié)作、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，如要實(shí)現(xiàn)削減球磨投錯(cuò)料，需要生管、原料、技術(shù)等部門聯(lián)動(dòng)。

三、關(guān)于對工作方案的誤會(huì)

1、有人說:不精確?????的方案是在鋪張管理者的時(shí)間

最終結(jié)果僅僅是方案的目的之一，過程本身就很有價(jià)值，即使最終結(jié)果沒有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。方案迫使管理者仔細(xì)思索要干什么和怎么干，搞清這兩個(gè)問題本身就具有價(jià)值。凡是仔細(xì)進(jìn)行方案的管理者將會(huì)有明確的方向和目的，將會(huì)使偏離方向的損失減至最小，這就是方案過程本身的價(jià)值。

2、有人說:方案可以消退變化

方案不能夠消退變化，無論管理者如何方案，變化總會(huì)發(fā)生。管理者制定方案的目的是猜測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。

3、有人說:方案降低了敏捷性

方案意味著承諾。有時(shí)方案成為一種約束是因?yàn)楣芾碚咴谥贫ǔ龇桨负缶筒辉僮魅魏涡拚?。方案?yīng)當(dāng)是一種持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。事實(shí)上，由于正式方案是被推敲過的并清晰的連接在一起的，因此它比只存在于高級(jí)管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更簡單修改。不僅如此，有些方案是可以作得更敏捷的。

四、目標(biāo)管理理論要點(diǎn)

1，一個(gè)部門要有明確清楚的目標(biāo)；

2，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著；

3，目標(biāo)不是孤立存在，每個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；

4，目標(biāo)與方案密不行分；

5，目標(biāo)要進(jìn)行分降落實(shí)，結(jié)合崗位職責(zé)，分解到每個(gè)相關(guān)責(zé)任人，分解到每天工作中去；6