公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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（規(guī)劃時限：2022年-2022年）

編訂時間：2022年12月實施時間：2022年01月

目錄

前言

戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標

第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)章編制背景（二）規(guī)章指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）企業(yè)分析

第二章、戰(zhàn)略實施與掌握一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略掌握（一）事前掌握（二）事后掌握（三）隨時掌握

前言

企劃綱要：

浙江農(nóng)都家具有限公司依據(jù)社會進展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場需求，制定適應(yīng)將來進展需求的企業(yè)總目標，并對企業(yè)存在的問題進行改善，企業(yè)的制度進行完善。增高企業(yè)員工的工作樂觀性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績達到8000萬元的總目標！

戰(zhàn)略目標

（1）銷售目標

公司五年內(nèi)將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實現(xiàn)銷售快速增長。

（2）利潤目標：到2022年主線業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現(xiàn)

的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。

（3）拓展目標：力爭三年時間實現(xiàn)企業(yè)集團化，到2022年，企業(yè)產(chǎn)值達1.2千萬；2022

后從而向上市企業(yè)邁進。

（4）模式目標:

核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式

將來1-3年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向為家具生活體驗館連鎖加盟的經(jīng)營模式，并做到全國主要省級城市都能普及；

依據(jù)公司戰(zhàn)略進展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合亞浙江農(nóng)都家具有限公司進展的＂SKL＂（簡潔的關(guān)鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)

造最適合家具定制和連鎖加盟。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、進展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資進展等核心領(lǐng)域。

構(gòu)建獨特的家具定制連鎖的合作機構(gòu)、企業(yè)定制管理網(wǎng)站和合作經(jīng)營及代理加盟的3維立體運營模式。實現(xiàn)各地連鎖、合作經(jīng)營及代理加盟的3維盈利點.

以合作經(jīng)營及加盟經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過加盟商來開發(fā)、企業(yè)總體服務(wù)渠道樞紐，快速的在全國范圍內(nèi)設(shè)立標準化加盟店，把加盟店作為核心，并最終將深圳市吉盛源家具有限打造成為“整體家具定制和家具生活體驗的先驅(qū)者”。

現(xiàn)依據(jù)我司2022—2022年五年進展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當前進展趨勢，特做如下分析并明的確施方法。

三年進展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略

第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、戰(zhàn)略總則

企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)進展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的進展策略以及進展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責(zé)任，擴大就業(yè)，愛護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)進展。

（一）規(guī)劃編制背景

浙江農(nóng)都家具有限公司創(chuàng)立于2022年，注冊資金500萬元。

（二）規(guī)劃編制原則

以鑄就高端定制和聞名家具品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，樂觀拓展目標市場（設(shè)計公司、裝飾公司），與之建立戰(zhàn)略合作機制。穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素養(yǎng)，增加員工和客戶的滿足度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康進展。

（三）規(guī)劃時限

五年規(guī)劃（2022——2022年）戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1、行業(yè)分析

依據(jù)中國目前的家具定制和家具生活體驗館連鎖的模式，目前，在我國的目前的高端定制

和家具生活體驗館連鎖市場上，目前的高端定制比例最大。此外，家具生活體驗館的需求量到2022年將以每年20%的速度增長。

注：裝飾公司、設(shè)計公司、軟裝公司的將來進展，必需都要擁有家具實體店才能得到客戶的信任，所以家具單一的經(jīng)營模式在蔣來的三到五年，蔣有極大的轉(zhuǎn)變，因為人民對單一的裝修及裝飾不再存于滿意，生活的需求蔣會走向更好的家庭文化了，這就是將來整體軟裝的需求加大從而使家具與軟裝結(jié)合經(jīng)營的進展方向?。?/p>

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

進入21世紀以來，隨著人民生活水平的提高，家具產(chǎn)品的需求更追求于共性化，人民所追求的家庭文化及環(huán)境要求也會更高，所以企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)所追求的精細度及產(chǎn)品的共性化要求更高，所以企業(yè)時刻要追求于更貼近于生活中人民的需求，而且高端定制擁有的市場份額還遠遠無法達到市場的需求，高端定制這個市場需求潛力是巨大的。

3、經(jīng)濟環(huán)境

因國內(nèi)經(jīng)過三十年的經(jīng)濟積累，人民群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)增加了，當人民擁有經(jīng)濟及物質(zhì)都得到滿意的狀況下，那他們對生活的環(huán)境觀念也就轉(zhuǎn)變了，生活的環(huán)境有兩個方面，一個方面是工作環(huán)境，這是他工作的企業(yè)進行完善，還有一個就是家庭的居住環(huán)境，那必需是他們自己需要解決的問題。這就產(chǎn)生一個市場的需求，前面我講到個人民追求共性化的觀念加重，因為品牌家具有著它的局限性，缺乏敏捷度，而敏捷的加工制造正是定制企業(yè)的優(yōu)勢所在。

4、政治環(huán)境

依據(jù)國家統(tǒng)計局對地產(chǎn)及木制品市場分析，家具定制的需求量將來會更大，現(xiàn)有家具產(chǎn)品缺口主要是在高端定制這一區(qū)域，真正的達到高端產(chǎn)品的定制企業(yè)還是很少。

5、競爭環(huán)境

高端定制需求量大，真正高端品牌國內(nèi)也就只有那么幾家，中端沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場品牌混亂，競爭激烈。趨向多角化、多極化、國際化進展。

（二）客戶分析

1、企業(yè)消費群體分析：

目前產(chǎn)品的消費群體成交量主要